¿Qué es Scrum?

"Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y

organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas
complejos"

La teoría de Scrum no solo se basa en el pensamiento Lean, sino también se basa

en el control de procesos empírico.
Sobre el Empirismo

"El enfoque empírico asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de

tomar decisiones basándose en lo que se conoce"

La teoría de Scrum a través del empirismo está guiada por 3 pilares que la
conforman. Estos pilares son:

1. Transparencia: Dar visibilidad a todo lo que sucediendo en el

proyecto.
2. Inspección: Identificar y corregir variaciones no deseadas en el
avance hacia un objetivo.
3. Adaptación: Realizar los ajustes que permitan mantener los
objetivos alcanzables.

Origen Scrum: The New New Product Development Game

El origen de scrum es a raíz de la publicación de Nonaka y Takeuchi "The New New

Product Development Game".
Scrum es un modelo que fue identificado y definido por Nonaka y Takeuchi el año 1986.
Esta publicación analizaba cómo desarrollaban los nuevos productos las principales
empresas de manufactura tecnológica de ese tiempo.
Nonaka y Takeuchi detectaron 6 características que reflejan la concepción original de
Scrum.

1. Inestabilidad incorporada: La alta dirección a propósito inicia el proceso

de desarrollo señalando una dirección estratégica general, es decir,
ocasionalmente entrega un plan de trabajo específico. Pero, sí ofrece a los
equipos la libertad para realizar su trabajo, y en conjunto de objetivos
desafiantes.
 2. Equipos de proyectos auto-organizados: Un equipo que posee auto-
organización muestra tres condiciones que son la autonomía,
autotrascendencia y fertilización cruzada.
3. Fases de desarrollo solapadas: Bajo un enfoque holístico las fases de
desarrollo se superponen para construir pequeños avances sostenibles de
cada una de las fases de forma incremental.
4. Aprendizaje múltiple: El aprendizaje múltiple consta de dos dimensiones,
las cuales son el aprendizaje multinivel y el aprendizaje multifuncional.
5. Control sutil: Los equipos están la mayor parte del tiempo solos, pero eso
no significa que no exista un leve control que evite la tensión, inestabilidad,
ambigüedad y todo esto se convierta en caos. En definitiva, se promueve el
autocontrol a través de los pares que deben contar con importantes
habilidades blandas de autogestión y colaboración.
6. Transferencia organizacional del aprendizaje: Es lograr transmitir el
aprendizaje mas allá de un equipo de proyecto, sino a otros equipos fuera del
proyecto para difundir el aprendizaje y conocimiento en la organización.

Conexión entre la Agilidad y Scrum

A continuación, se abordan 4 características que conectan la Agilidad con el

framework Scrum:
Equipos empoderados
"Equipos autónomos y auto-gestionados que comparten su conocimiento de forma
abierta y aprenden juntos"
Conocimiento tácito del equipo

"Basa la calidad del resultado en el conocimiento tácito de las personas y su

creatividad; no en la calidad del procesos empleados"
Desarrollo incremental
"Utiliza una estrategia de desarrollo incremental qué puede ser iterativo usando
timeboxing, o pudiese ser continuo"
Superposición de fases de desarrollo
"Solapa las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizarlas una tras otra en
un ciclo secuencial"

Presentando las Reglas del Ciclo Scrum

El Scrum técnico son las reglas para el desarrollo de software, el cual fue creado
por Ken Schwaber y Jeff Sutherland en el año 1995.
Al día de hoy, el ciclo de Scrum esta compuesto por roles, artefactos y eventos.

Roles
 Product Owner
 Developers
 Scrum Master

Artefactos
 Product Backlog
 Sprint Backlog
 Increment

Eventos
 Sprint
 Sprint Planning
 Daily Scrum
 Sprint Review
 Sprint Retrospective
Características Generales Scrum Team

Los roles del ciclo Scrum son: Product Owner, Developers y Scrum master.

¿Qué podemos decir en términos generales acerca

del Scrum Team?
Principales características del Scrum Team

 El Scrum Team está comprometido con el cumplimiento del Objetivo

del Producto y el Objetivo del Sprint
 El Scrum Team está compuesto por un pequeño número de
personas, donde no hay sub equipos ni jerarquías
 El Scrum Team realiza su trabajo a través de un desarrollo
incremental y aplicando el empirismo será responsable de todas las
actividades relacionadas con el producto.
Roles de Scrum

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Características Generales Artefactos en Scrum

Los artefactos del ciclo Scrum son: Product Backlog, Sprint Backlog e
Increment.

¿Qué podemos decir en términos generales de los

artefactos en Scrum?
Principales características de los artefactos en Scrum
 Los artefactos en Scrum permiten aumentar la transparencia de
información clave para el entorno del proyecto y la organización
 Los artefactos en Scrum representan el valor y el trabajo del
proyecto en cada iteración
 Los artefactos en Scrum crean intrínsecamente un compromiso con
el desarrollo del producto o servicio. Y estos compromisos permiten
reforzar el empirismo y los valores de Scrum.
Artefactos de Scrum

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Características Generales Eventos en Scrum

Los artefactos del ciclo Scrum son: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint
Review y Sprint Retrospective.
¿Qué podemos decir en términos generales de los
eventos en Scrum?

Principales características de los eventos en Scrum

 Los eventos de Scrum permiten inspeccionar y adaptar los requisitos

de los artefactos
 Los eventos de Scrum están exclusivamente diseñados para
fomentar la transparencia en el proyecto
 Los eventos de Scrum se utilizan para crear regularidad y minimizar
la necesidad de reuniones no definidas, evitando así los desperdicios
de gestión.
Eventos de Scrum

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Los Valores de Scrum según sus Autores

Según la Guía de Scrum 2020:

El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes en vivir
cinco valores:

"Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto y Coraje"

El Scrum Team se compromete a lograr sus objetivos y a apoyarse mutuamente. Su foco
principal está en el trabajo del Sprint para lograr el mejor progreso posible hacia estos
objetivos. El Scrum Team y sus interesados son francos sobre el trabajo y los desafíos. Los
miembros del Scrum Team se respetan entre sí para ser personas capaces e independientes,
y son respetados como tales por las personas con las que trabajan. Los miembros del Scrum
Team tienen el coraje de hacer lo correcto, para trabajar en problemas difíciles.
Estos valores dan dirección al Scrum Team con respecto a su trabajo, acciones y
comportamiento. Las decisiones que se tomen, los pasos que se den y la forma en que se
use Scrum deben reforzar estos valores, no disminuirlos ni socavarlos. Los miembros del
Scrum Team aprenden y exploran los valores mientras trabajan con los eventos y artefactos
Scrum. Cuando el Scrum Team y las personas con las que trabajan incorporan estos
valores, los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación cobran
vida y generan confianza.