Canvas del modelo de negocio

refresco Wendy
Socios claves Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
proveedores de claves valor cliente clientes
materias primas estandarización recordatorios en
fechas especiales Colombia- córdoba,
familiares y del producto puede
promocionas por el ciénaga de oro, cerete
amigos control de la reemplazar
día de su y sus diferentes
universidad de calidad de fácilmente un
cumpleaños corregimientos.
córdoba materia prima y jugo natural
accesorias personas que no
restaurantes producto final. hecho en casa.
mensajes de texto tiene un tiempo
mi equipo de manejo de precio asequible
de inicios de suficiente para
trabajo inventario mezcla de
semana elaborar un
alianza sabores entre
refresco natural.
comercial con cereales y frutas
Recursos claves Canales no mide el estrato
panaderías personalización
conocimientos tienda de barrios social, si no la
en el empaque y
técnicos de almacenes de cultura saludable
su sabor
elaboración cadena adultos mayores,
se puede
materias primas restaurantes jóvenes, niños
disfrutar con
equipos y utensilios directamente al tamaño familiar y
cualquier tipo
mano de obra cliente personal para
de comida.
un local y vehículos con publicidad en cualquier ocasión
ecológico y
para su producción y amigable con el redes sociales y
distribución medio ambiente eventos

Estructura de costes Fuente de ingresos

activos fijo
servicios públicos, arriendo del local, pago a trabajadores venta directa de los productos.
(depende de el cargo que ocupe cada trabajador) alquiler de locales
costos variables venta de afiches, llaveros, juegos didácticos
materias primas, maquinarias, mantenimiento de equipos. venta de envases personalizados
se estima que para poner en marcha la empresa se requiere fondo emprender
un presupuesto mínimo de 3 millones de pesos, aquí se
incluye costos fijos y variables y el sueldo que debo tener
como gerente.