Esta amenaza se refiere a la probabilidad de que una industria se haga un
mercado con una competencia descarnada.
¿Cuál es la amenaza de las nuevas empresas que incursionan en este
sector?
Las nuevas empresas que ingresan al sector de prestación de servicios de
instalación y mantenimiento de aires acondicionados pueden plantear varias amenazas para las empresas establecidas en este campo. Algunas de las amenazas comunes incluyen:
Competencia de precios: Las nuevas empresas a menudo intentan
ganar cuota de mercado ofreciendo servicios a precios más bajos, lo que puede ejercer presión sobre las empresas establecidas para reducir sus tarifas y márgenes de beneficio. Innovación tecnológica: Las startups pueden adoptar tecnologías más avanzadas y eficientes en la instalación y el mantenimiento de aires acondicionados, lo que podría atraer a clientes que buscan soluciones más modernas. Servicios personalizados: Las nuevas empresas a menudo tienen la ventaja de construir sus modelos de negocio en torno a las expectativas cambiantes de los clientes, ofreciendo servicios personalizados y flexibles que pueden atraer a una base de clientes más amplia. Reputación y confianza: Las empresas establecidas pueden tener una ventaja en términos de reputación y confianza del cliente, pero las nuevas empresas pueden trabajar para construir su propia reputación a través de revisiones en línea y referencias. Capacidad de respuesta y agilidad: Las startups suelen ser más ágiles y capaces de responder rápidamente a las demandas de los clientes, lo que podría atraer a aquellos que valoran la prontitud en el servicio. Servicios especializados: Las nuevas empresas pueden especializarse en nichos específicos dentro del sector de aires acondicionados, como la instalación de sistemas de energía eficiente o la reparación de equipos de marcas particulares, lo que podría atraer a clientes con necesidades específicas.
Para enfrentar estas amenazas, las empresas establecidas deben enfocarse en
la calidad del servicio, la lealtad del cliente y la adaptación a las tendencias del mercado. También pueden considerar la innovación tecnológica y la mejora continua de sus servicios para mantenerse competitivas en este sector.
¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria?
Se considera un proceso sencillo, se puede emprender para aires comerciales
ya que este tipo de servicios son muy preferidos en áreas residenciales y comerciales para controlar factores ambientales térmicos como la humedad, l temperatura y la presión del aire, el aire acondicionado se ha convertido en algo esencial para mantener un aire interior saludable, actualmente se genera una alta demanda en aires acondicionados y por tanto, se requiere personal con alta capacidad y conocimientos en reparación o mantenimientos de aires, lo cual permite hacer sencillo el emprender en la industria, pero, para la parte Industrial no es tan sencillo ya que requiere tener una relación con la casa matriz o los fabricantes de aires industriales, y no todos los competidores están altamente capacitados para hacer este tipo de mantenimientos.
¿Cuáles son las reglas y regulaciones de la industria?
Se requiere curso de altura.
Elementos de protección personal. Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Curso de mantenimiento. Realizar registro del tipo de cuarto donde se encuentra instalado el equipo para verificar si cumple con las especificaciones requeridas como solución de control ambiental. Asegurarse que la unidad tenga el espacio alrededor para prestarle el servicio de acuerdo al código nacional y las recomendaciones citadas en el manual de mantenimiento. Inspección de seas de recalentamiento, exceso de polvo o manchas de líquidos. Mantener orden y limpieza. Usar arnés de seguridad en alturas mayores a 1.80 mts. Prohibido el uso de elementos químicos como fluorocarbonicos, los cuales están prohibidos su acceso al país. Afiliación a la ARL.
¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor?
El nivel de inversión necesario para que un nuevo competidor entre en el
mercado de mantenimiento o instalación de aires acondicionados puede variar significativamente según diversos factores, como la ubicación geográfica, el alcance del servicio, el tamaño del mercado objetivo, y la estrategia comercial. Sin embargo, este nivel variará según la escala y ambición de la empresa pero es esencial realizar un plan de negocios detallado que incluya un análisis financiero sólido para determinar cuánto capital se necesita para iniciar y mantener el éxito en el mercado.
¿Existen barreras para ingresar en este mercado que signifique una
ventaja para su empresa?
Si existen barias barreras que pueden actuar como ventajas para la
empresa TSI, algunas de estas incluyen: 1. Conocimiento técnico, la necesidad de personal altamente capacitado y certificado en la reparación y mantenimiento de sistemas de aire acondicionado puede disuadir a nuevas empresas de ingresar al mercado. 2. Requisitos de licencias y cumplimiento de regulaciones específicas para operar en el negocio de mantenimiento e instalación de aires acondicionados, lo que puede limitar la entrada d los competidores. 3. Costos de equipos y herramientas, ya que la inversión en equipos especializados y herramientas necesarias para la realización de mantenimiento al aire acondicionado puede ser alta, lo que dificulta la entrada para nuevas empresas al mercado. 4. Necesidad de relaciones con fabricantes, ya que establecer relaciones con los fabricantes de equipos de aires acondicionados puede ser beneficioso para acceder a piezas de repuesto y soporte técnico, lo cual puede ser una ventaja competitiva. 5. La experiencia y reputación es esencial porque las empresas establecidas a menudo tienen una ventaja en términos de experiencia y reputación en el mercado, lo que puede ser un obstáculo para los nuevos competidores. 6. La lealtad de los clientes existentes en la empresa de larga data puede dificultar la adquisición de nuevos clientes a los competidores. A pesar de las barreras, las empresas de aire acondicionado pueden encontrar oportunidades en la creciente demanda de servicios de climatización, la adopción de tecnologías más eficiente y ecológica, y la oferta de un excelente servicio al cliente para competir en el mercado.
REFERENCIAS.
Rodríguez, S., & Sinohé, A. (2020). Amenaza de nuevos competidores.
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Porter, M. E. (2015). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los
sectores industriales y de la competencia. Grupo Editorial Patria.. https://books.google.es/books? hl=es&lr=&id=_n0dDAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT5&dq=nivel+de+inversion+de+u n+competidor&ots=aurMzN6Mc2&sig=priz3nutzhU3IrWRRbNYwxIvPzU#v=one page&q=nivel%20de%20inversion%20de%20un%20competidor&f=false