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" AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO.

COSTOS Y PRESUPUESTOS
TRABAJO GRUPAL FINAL EMPRESA “DENIM CHIC”

INTEGRANTES:

 VILCHEZ APAESTEGUI MIGUEL. U22220426


 QUISPE UBILLUS FIORELLA ISABEL U1621376
 RAMIREZ BUIZA GIANINA U21222460
 HAMMOND CASTRO RICHARD U1121309
 JUNIOR ISIDRO SORIANO CASTRO U21211132
 LOPEZ RAMIREZ CARLOS JONATHAN U20302431
 VILLACRES MUÑOZ ERICK DANIEL U20300912
 YARANGA ACOSTUPA JULIO CESAR U20216770

DOCENTE:

Dr. FELIX ROMAN GUILLEN PEDRAZA

1
INDICE

INTRODUCCION 3

INFORMACION DE LA EMPRESA 4

INFORMACION DEL NUEVO PRODUCTO……………………………………………………………………… 8

PRESUPUESTO DE PRODUCCION……………………………………………………………………………… 12

PRESUPUESTO DE VENTAS ……………………………………………………………………………………… 13

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA …………………………………………… 13

COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS ………………………………………………………………………. 14

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA ……………………………………………. 16

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION ………… 17

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO …………………………………………………………………. 19

CONCLUSIONES ………………………………………………………………………………………………………. 21

BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………………………………………… 22

2
Introducción

El presente trabajo busca optimizar los costos de producción, para la confección de jeans de
nuestra empresa DENIM CHIC, el cual, se basa en el análisis, diagnóstico y propuestas de
mejora para ser eficiente.

En este análisis nos enfocamos en el sistema de costeo dado que es importante mantener una
correcta contabilidad y manejo del presupuesto, se realiza todo el esquema del trabajo
incluyendo las recomendaciones y conclusiones relacionado con lo aprendido en el curso.

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1. Información de la empresa

DENIM CHIC, es una empresa dedicada a la producción y comercialización de


jeans clásicos tanto para hombres como para mujeres de toda edad. Cuenta con
diseños exclusivos que están en tendencia y le permite al cliente adquirir
productos de primera calidad a un precio accesible y se ajusta a las necesidades
del cliente.

DENIM CHIC

• RUC: 20601905650

• Razón Social: DENIM CHIC S.A.C.

• Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada

• Giro: Producción y comercialización de casacas de jeans

• Condición: Activo

• Fecha Inicio Actividades: 19 / Mayo / 2020

• Dirección: Jr. Venturo 123, Surco

• Distrito / Ciudad: Santiago de Surco

• Departamento: Lima

• Correo electrónico: denimchic@gmail.com

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1.1. MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL.

1.1.2 MISIÓN

Nuestra misión es ser la empresa líder en la producción y comercialización de jeans unisex de


máxima calidad al mejor precio en el mercado peruano. Buscamos destacar nuestra marca en
las principales tiendas por departamento, alineándonos con las grandes marcas del país.

Nos comprometemos a ser una fuente constante de innovación en el mundo de la moda,


anticipando y adaptándonos a las últimas tendencias para ofrecer a nuestros clientes productos
únicos y vanguardistas. Queremos que cada persona pueda desarrollar sus actividades diarias
con confianza y estilo, luciendo la belleza y elegancia que nuestros jeans unisex les
proporcionan.

Para lograrlo, nos esforzamos en perfeccionar cada aspecto de nuestros productos, asegurando
que cada prenda que sale de nuestras manos refleje calidad, comodidad y durabilidad.
Mantenemos un enfoque centrado en la satisfacción del cliente, escuchando sus necesidades y
superando sus expectativas en cada compra.

Nuestra misión va más allá de ser una empresa de moda; es un compromiso con la excelencia,
la ética y el respeto hacia nuestros colaboradores y clientes. Trabajamos en armonía con la
comunidad y el medio ambiente, adoptando prácticas sostenibles que contribuyan al bienestar
general.

1.1 .3 VISIÓN.

Nuestra visión es consolidarnos como la empresa líder y referente indiscutible en el mercado


nacional, reconocida por la excelencia de nuestros productos, calidad insuperable, diseños
innovadores, precios competitivos y un servicio inigualable. Buscamos ser un faro de integridad
empresarial, donde el respeto a nuestros colaboradores y clientes sea un pilar fundamental en
cada paso que damos.

Nos visualizamos como una marca visionaria que inspira confianza y admiración, marcando
tendencias y superando las expectativas de la industria. Nuestro crecimiento sostenible nos
permitirá llevar nuestros productos y valores a todas las regiones del país, dejando una huella
positiva en cada comunidad que tocamos.
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Guiados por la pasión por la excelencia, nos esforzamos por seguir innovando, anticipando las
necesidades del mercado y ofreciendo soluciones vanguardistas. Nuestra visión abarca mucho
más que el éxito comercial; anhelamos ser agentes de cambio, promoviendo el respeto a los
derechos humanos, la equidad y la sostenibilidad en cada aspecto de nuestra operación.

Con audacia y determinación, nos dirigimos hacia un futuro en el que nuestra marca sea
sinónimo de calidad, confiabilidad y compromiso social. Aspiramos a ser un modelo a seguir en
el mundo empresarial y contribuir al desarrollo de una sociedad más justa y próspera. Nuestra
visión nos impulsa a ir más allá de los límites convencionales, desafiando el status quo y
trascendiendo fronteras para dejar una huella positiva y duradera en la vida de las personas.

1.2. VALORES INSTITUCIONALES.

✔ Trabajo en equipo
✔ Eficiencia y eficacia
✔ Servicio
✔ Excelencia
✔ Liderazgo
✔ Innovación
✔ Integridad
✔ Pasión

1.3. Determinación de Objetivos y Metas Organizacionales

1.3.1 OBJETIVOS.

✔ Generar fuentes de empleo


✔ Utilizar los insumos nacionales en la elaboración de prendas
✔ Crear modas de temporada en el mercado
✔ Competir en el mercado con prendas importadas
✔ Expandir nuestras tiendas por todo el país

1.3.2. METAS.

✔ Confeccionar un producto de alta calidad


✔ Aumentar la participación en el mercado
✔ Incrementar nuestra cartera de clientes
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✔ Maximizar los beneficios o las Utilidades

1.4. Giro económico

DENIM CHIC es una empresa de industria textil, la actividad económica a la que se dedica
es la elaboración de hilos, fibras, telas y otros materiales para obtener productos derivados
como la ropa, en este caso casacas de jean. Esta industria textil abarca la confección de
prendas, calzados y otras piezas que puedan usar las personas para satisfacer su
necesidad.

1.5. Organigrama

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2. Información del nuevo producto

DENIM CHIC inicia su actividad innovando en la producción y comercialización de casacas


jean rasgadas para hombres y mujeres en el Perú. Rápidamente la marca se posicionó
como una prenda de calidad y de diseño innovador, lo cual le sirvió para liderar el mercado
de jeans.

Los costos de producción de las casacas jean serán iguales al valor de compra de la tela, el
hilo, las tinturas, los taches, los bordados, entre otros, más el valor de los salarios de las
personas dedicadas a la producción de los jeans, más el valor, por ejemplo, de la
depreciación y mantenimiento de las máquinas utilizadas en la producción.

2.1. Información de la materia prima

2.1.2. MATERIALES

La empresa DENIM CHIC, utilizará la siguiente materia prima para la


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confección de las casacas de jeans:

2.1.3. TELA DENIM

El denim es un tipo de tela resistente que está hecha de algodón pima. Este
tejido es ideal para confeccionar las casacas de jeans y otras prendas de
vestir, ya que es de muy buena calidad.

Características:

• El denim tiene un tacto muy rígido antes de darle los acabados,


por eso siempre debe llevar un proceso de lavado.

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• El contenido habitual de las fibras es 100% algodón; mezcla de
algodón – spandex; mezcla algodón – lino o cáñamo o pima o
100% lino o cáñamo.
• Esta tela es resistente y duradera.

• Es resistente a las arrugas y a las lavadas, por lo cual no se


desgasta el color y casi no necesita planchado.

2.1.4. CIERRE TEXTIL

Las cremalleras tienen dientes metálicos o de plástico o nylon anexado


a la cinta tejida, estos tipos de cierres se consiguen en grosores de uso
general.

Características:

• Existe una variedad de modelos, colores, tamaños, materiales y diseños.

• Material: tela de nylon y banda de goma.

• Ancho de la cremallera: 3mm.

• Longitud Real = Longitud total - (3cm a 4cm).

• Longitud total = longitud Real + (3cm a 4cm).

2.1.5. HILO

El hilo es una hebra fina y alargada de un material textil. Los hilos se


emplean para coser: unir dos o más piezas, arreglar una prenda
zurciéndola.

La ropa suele fabricarse a partir de la unión de hilos ya que las fibras


textiles muchas veces están compuestas por estas hebras.

Características:

• Un hilo es una hebra larga y delgada elaborada con fibras de


material textil.

• Compuesto por 1,2 o más cabos torcidos entre sí.

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• Fibras delgadas flácidas y resistentes a la tensión.

• Resistencia a la abrasión.

• Suavidad.

• Solidez.

2.1.6. ENTRETELA

La entretela es un valioso recurso textil utilizado en costura para brindar


refuerzo interno, guía y soporte en diversas aplicaciones. Su versatilidad y
amplia gama de usos la convierten en una aliada indispensable en el
mundo de la confección. Principalmente, se emplea para otorgar
consistencia y firmeza a diferentes tipos de tela, potenciando la estructura
y durabilidad de las prendas confeccionadas.

En el proceso de creación de prendas de vestir, la entretela desempeña un


papel esencial al mejorar áreas críticas como los cuellos, los puños, los
bolsillos y otras zonas que requieren mayor estabilidad. Al aplicarla
estratégicamente, se logra un acabado profesional y elegante en las
prendas, realzando su apariencia y asegurando un ajuste perfecto.

Además de su uso en la confección de ropa, la entretela encuentra


aplicaciones en diversos proyectos de costura y manualidades. Desde la
creación de accesorios hasta la elaboración de artículos para el hogar, su
función como refuerzo interno brinda una mayor resistencia y calidad a
todo tipo de creaciones textiles.

Características:

• Sus usos son muy variados.

• Protege las telas del daño por uso para que no se rompan.

• Permite unir varias telas sin hacer costuras.

• Existen diferentes tipos de tela, entre las más populares tenemos


la entretela de algodón, entretelas de punto, entretelas de fieltro,
entre otras.

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2.1.7. BOTONES

Los botones son pequeños y tienen forma redonda, hechos de plástico,


metal, nácar, madera o algún material rígido. Es usado también como
un accesorio decorativo.

El botón se cose a la ropa, así al pasar por un ojal quede la prenda


abrochada o sirva de adorno.

Características:

• Utilizado para abrochar o ajustar vestimentas.

• Se tiene diversas formas y tamaños.

• Suelen estar hechos de metal, madera, nácar, hueso, cerámica,


resina o, más recientemente, plástico.

• Los botones más comunes son bastante planos, con 2 o 4


agujeros en el centro.
• Son fáciles de unir a los tejidos a mano cosiendo un hilo fino o un
hilo de coser a través de los agujeros.

2.1.8. REMACHES

Un remache es un elemento de fijación que se emplea para unir de


forma permanente dos o más piezas. La estructura es formada por un
vástago y una cabeza, de diámetro más grande que el resto del
remache. Para usarlo, se introduce el vástago en aquello que se quiere
fijar; la cabeza, por su tamaño, permitirá lograr la unión.

Características:

• Permite unir elementos fabricados con distintos materiales.


• La unión que se forja a través de remaches es permanente: no se
puede desmontar.
• Se pueden encontrar en diferentes medidas, (6/6 - 8/8 -10/10).

• Hay variedad en colores y diseños, pero los más usados son el


Níquel (plateado) y oro italiano (bronce).

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2.1.9. ETIQUETAS

Las etiquetas de un producto son una parte fundamental, pues es la


que nos permite identificar, describir o diferenciar de otros productos.
También es un requisito obligatorio que se debe cumplir.

Características:

• Se incluye en cada prenda y ha de estar cosida a la misma.

• La información que contiene se muestra de manera clara.

• Existen diversos tipos de etiquetas.

3. Presupuesto de Producción
El presupuesto de Producción consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de
productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los
ingresos y las ganancias que se espera obtener.
El siguiente esquema muestra la secuencia que se sugiere para el cálculo de presupuestos.

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El punto partida del presupuesto de producción es determinar el presupuesto de ventas. Es
decir, establecer un balance entre la producción y las ventas durante el periodo.

4. El presupuesto de ventas
Se determina en base a supuestos lógicos y fiables; de la siguiente manera:
1). Determinar la cantidad de ventas estimadas, a través del análisis de venta, previo
estudio de la posible demanda futura del mercado.
2). Determinar el precio unitario esperado, en base al costo estimado.

MES NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL


Venta en unidades 80,500 90,000 170,500
Precio unitario S/ 130.00 S/ 130.00 S/ 130.00
Ventas en soles S/ 10,465,000.00 S/ 11,700,000.00 S/ 22,165,000.00

5. Desarrollo del Presupuesto de materia prima

5.1. Presupuesto de Materiales


Para determinar el costo total de consumo de materiales necesarios para cumplir con los
requerimientos de producción: se obtiene al multiplicar el volumen de producción por el
estándar de necesidades de material.
Es así que hallamos el cálculo de presupuesto de requerimiento de materia prima para: tela
denim (metros), entretela (metros), e hilos (unidades de conos).

5.2. PRESUPUESO REQUERIMIENTO M.P.(Tela denim)

CONSUMO DE MATERIAL NOVIEMBRE DICIEMBRE

Producción 80,500 90,000


Necesidades de material 1.53 1.53

Consumo de material 123,165 137,700


S/ S/
Costo unitario de material 5.00 5.00
Costo total de consumo de S/ S/
material 615,825.00 688,500.00

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5.3. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO M.P.(ENTRETELA)

CONSUMO DE MATERIAL NOVIEMBRE DICIEMBRE

Producción 80,500 90,000

Necesidades de material 0.6 0.6

Consumo de material 48,300 54,000


S/ S/
Costo unitario de material 1.50 1.50
Costo total de consumo de S/ S/
material 72,450.00 81,000.00

5.4. PRESUPUESO REQUERIMIENTO M.P.(HILOS)

CONSUMO DE MATERIAL NOVIEMBRE DICIEMBRE

Producción 80,500 90,000

Necesidades de material 0.05 0.05

Consumo de material 4,025 4,500


S/ S/
Costo unitario de material 0.60 0.60
Costo total de consumo de S/ S/
material 2,415.00 2,700.00

6. COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS

El cálculo de compra de material inicia con el total de consumo de material más: Inventario final de
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materiales deseado, menos: Inventario inicial de materiales estimado, igual: presupuesto de compras de
materia prima directa; que, multiplicado con el costo unitario de materiales, nos da como resultado: total
de compras de materiales.
En las siguientes tablas, se muestran los resultados al 20% de consumo de los meses de noviembre y
diciembre.

(TELA DENIN EN METROS)


COMPRA DE MATERIAL NOVIEMBRE DICIEMBRE
Consumo de material 123,165 137,700
(+) Inventario final de materiales 24,633 27,540
(-) Inventario inicial de materiales - 24,633
(=) Compras Presupuestadas de materiales 147,798 140,607
(*) Costo unitario de materiales S/ 5.00 S/ 5.00
(=) Total de compras de materiales S/ 738,990.00 S/ 703,035.00

(ENTRETELA EN METROS)
COMPRA DE MATERIAL NOVIEMBRE DICIEMBRE
Consumo de material 48,300 54,000
(+) Inventario final de materiales 9,660 10,800
(-) Inventario inicial de materiales - 9,660
(=) Compras Presupuestadas de materiales 57,960 55,140
(*) Costo unitario de materiales S/ 1.50 S/ 1.50
(=) Total de compras de materiales S/ 86,940.00 S/ 82,710.00

(HILO EN UNIDADES CONO)


COMPRA DE MATERIAL NOVIEMBRE DICIEMBRE
Consumo de material 4,025 4,500
(+) Inventario final de materiales 805 900
(-) Inventario inicial de materiales - 805
(=) Compras Presupuestadas de materiales 4,830 4,595
(*) Costo unitario de materiales S/ 0.60 S/ 0.60
(=) Total de compras de materiales S/ 2,898.00 S/ 2,757.00

Al sumar los presupuestos, obtenemos el valor total de compra de materiales.

  NOVIEMBRE DICIEMBRE
TOTAL DE COMPRA DE MATERIALES S/ 828,828.00 S/ 788,502.00

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7. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Los requerimientos de mano de obra para cada unidad de producto son estimados tanto en
número de horas, costo de la mano de obra directa; así como determinar el número de
trabajadores necesarios para cumplir con la producción presupuestada.

7.1. Personal Requerido

Departamento de corte y confección

a) 1 supervisor del departamento de corte y confección:


 Analizar los registros, balances y costos de las prendas realizadas.
 Supervisar a los empleados encargados del proceso de los shorts.
 Establecer un inventario en donde se expresan las cantidades de telas
utilizadas.
 Presentar un balance sobre el rendimiento de los empleados.
b) 5 confeccionistas
 No pasar prendas con desperfectos.
 Controlar la duración de las telas.
 Se encargan de la elaboración de los shorts.
 Pegar etiquetas de precio y marquillas a las prendas.
c) 4 costureras.
 Confeccionar las prendas con el material que se les entregue.
 Coser las prendas según las indicaciones que reciban.

Departamento de producción

a) 1 gerente de producción:
 Diseña, programa y controla los sistemas de producción.
 Planea, evalúa y controla el uso y reposición de tecnología.
 Evalúa métodos de trabajo y utilización de la maquinaria y equipo.
 Presta servicios de asesoría y consultoría en asuntos específicos de la
ingeniería industrial.
b) 4 encargados del área de planta.
c) 2 mecánicos:
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 Mantener al tanto de cualquier anomalía en la maquinaria.
 Reparar maquinas manuales.
 Operar las maquinas utilizadas para el corte de los textiles.

7.2. Mano de obra directa

Para determinar el cálculo de presupuesto de mano de obra directa iniciamos con el estimado de
ventas de unidades multiplicado por la cantidad de horas por unidad, obteniendo el estándar de
mano de obra expresado en horas, que, multiplicado con el valor del costo unitario, resulta el
total de costo de mano de obra directa.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA


DESCRIPCIÓN NOVIEMBRE DICIEMBRE COSTO TOTAL
Unidades a producir 80,500 90,000
Horas por unidad 1.5 1.5
Total horas de mano de obra directa 120,750 135,000 255,750
Costo unitario S/ 50.00 S/ 50.00
S/
Total de costo de mano de obra directa 6,037,500.00 S/ 6,750,000.00 S/12,787,500.00

8. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los gastos indirectos de fabricación son todos aquellos que no se pueden cuantificar con exactitud y
que son necesarios para la elaboración de un producto, tales como, materia prima indirecta, mano de
obra indirecta y otros gastos de fabricación indirectos (mantenimiento del equipo de producción,
mantenimiento de fábrica, impuestos, depreciación, entre otros).
La estimación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación, usualmente incluye el costo total
estimado para categoría de los gastos indirectos de fabricación, con su correspondiente clasificación
en fijos y variables.

Para su elaboración, se puede utilizar la fórmula del presupuesto flexible:


Y = a+b
Donde:
“Y” es igual a presupuesto de gastos indirectos de fabricación
“a” son los gastos fijos
“b” son los gastos variables.

CIF FIJOS NOVIEMBRE DICIEMBRE

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Impuestos fabriles S/ 3,000.00 S/ 3,000.00
Sueldos de Supervisores S/ 7,000.00 S/ 7,500.00
Mantenimientos de fábrica S/ 2,000.00 S/ 3,500.00
Depreciación S/ 12,000.00 S/ 12,000.00
Total de CIF fijos S/ 24,000.00 S/ 26,000.00

CIF VARIABLES NOVIEMBRE DICIEMBRE


Mano de obra indirecta S/ 12,500.00 S/ 14,300.00
Materiales indirectos S/ 7,000.00 S/ 15,150.00
Varios indirectos variables S/ 8,000.00 S/ 6,000.00
Total de CIF variables S/ 27,500.00 S/ 35,450.00

Entonces, con los datos de la tabla aplicamos la fórmula Y= 24,000.00+27,500.00. Obteniendo los
resultados que se muestran en la siguiente tabla.

TOTAL CIF S/ 51,500.00 S/ 61,450.00

8.1. Desarrollo del Presupuesto de Producción y gastos

8.1.1. Presupuesto de producción

En este punto, ya contamos con la información necesaria para determinar el costo de producción
presupuestado. Para este cálculo, se requiere la suma del presupuesto de compra de materia
prima directa, con el presupuesto de mano de obra directa y el presupuesto de gastos indirectos
de fabricación. Este resultado, es el costo total de fabricación, el cual se divide entre la cantidad
de unidades producidas, para obtener el costo de producción unitario. Tal como se muestra en la
siguiente tabla.

ELEMENTOS DE COSTOS NOVIEMBRE DICIEMBRE


Material directo S/ 828,828.00 S/ 788,502.00
Mano de obra directa S/ 6,037,500.00 S/ 6,750,000.00
CIF S/ 51,500.00 S/ 61,450.00
Costo total de fabricación S/ 6,917,828.00 S/ 7,599,952.00
Unidades producidas 80,500 90,000
Costo de producción unitario S/ 85.94 S/ 84.44

8.1.2. Presupuesto de gastos

Gastos administrativos

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Entre los gastos de administración se tiene sueldos de administradores de s/. 5000, gastos de
depreciación de s/. 2200 (solo se considera el 60 %), y otros gastos varios fijos de s/.2500 para
ambos meses. Cuya sumatoria resulta en 8,820.00 como total de gastos administrativos.

GASTOS ADMINISTRATIVOS NOVIEMBRE DICIEMBRE


Sueldos administrativos S/ 5,000.00 S/ 5,000.00
Depreciación administrativos S/ 1,320.00 S/ 1,320.00
Otros gastos fijos de administración S/ 2,500.00 S/ 2,500.00
Total de gastos administrativos S/ 8,820.00 S/ 8,820.00

Gastos de ventas

Entre los gastos de ventas se tiene sueldos de ventas de s/. 7500, gastos de depreciación de s/.
2200 (solo se considera el 40 %), gastos de transportes de s/.2000, todos los conceptos para
ambos meses. Adicionalmente por comisiones de ventas del 0.5% de las ventas del mes
respectivo. Cuya sumatoria resulta en 62,705.00 como total de gastos por ventas.

GASTOS DE VENTAS NOVIEMBRE DICIEMBRE


Sueldos de vendedores S/ 7,500.00 S/ 7,500.00
Depreciación de ventas S/ 880.00 S/ 880.00
Comisión de vendedores (2%) S/ 52,325.00 S/ 58,500.00
Gastos de transporte S/ 2,000.00 S/ 2,000.00
Total de gasto por ventas S/ 62,705.00 S/ 68,880.00

9. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

La empresa DENIM CHIC se dedica a la fabricación y venta de casacas de jean para hombres y
mujeres. Se conoce que dentro de su presupuesto de ventas mantiene ingresos por s/. 98 000 000 en
un año y dentro de su cálculo de costo de ventas asciende a s/. 94 000 000 también en un año. Entre
los ingresos financieros producto de varias cuentas de depósito, se calcula que contará con
20
aproximadamente s/. 85 000 con una tasa de interés de 1 %, además, dentro de los gastos financieros,
producto de préstamos con entidades bancarias, se aproxima a s/. 65 000, y se calcula que entre otros
gastos extraordinarios asciende a s/. 58 000.

Dentro del presupuesto operativo, la empresa ha calculado gastos operativos de s/. 85 000 donde el
60% asume el área de administración y el 40% es asumido por el área de ventas. Se conoce que la tasa
de impuesto a la renta es del 29.5%.

Ventas S/ 98,000,000.00
Costos de ventas S/ 94,000,000.00
Utilidad bruta S/ 4,000,000.00

Gastos de administración S/ 51,000.00


Gastos de ventas S/ 34,000.00
Utilidad Operativa S/ 3,915,000.00

Ingresos financieros S/ 85,000.00


Gastos financieros S/ 65,000.00
Gastos extraordinarios S/ 58,000.00
Utilidad ante de impuestos S/ 3,877,000.00

Impuesto a la renta (29.5%) S/ 1,143,715.00


Utilidad neta S/ 2,733,285.00

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10. CONCLUSIONES

 De acuerdo con todo el desarrollo del taller de este módulo podemos evidenciar que existen
distintos procesos que debemos tener en cuenta lo que respecta a presupuestos, costos,
gastos partiendo de los distintos ejercicios propuestos.

 También plantear el presupuesto operativo es la mejor herramienta que se tiene usar para
conocer con anticipación los ingresos y gastos que se tendrán en un determinado periodo de
tiempo, esta nos ayudó a planear lo estamos proponiendo a hacer para crear un producto en la
empresa.

 Muy importante, contar con una idea bien concebida para el cálculo del presupuesto de la
materia prima y mano de obra, ya que, se tiene que realizar a través del proceso productivo,
cantidad de materiales y funciones de la empresa para plantear los elementos necesarios con
el objetivo de conocer los recursos para fabricación de las casacas.

 Conocer la cantidad de costos indirectos de fabricación y producción es de vital importancia para


asignar costos a las casacas fabricadas y comparar estos costos con el ingreso resultante de la
venta. Es así, que, se debe plantear en la elaboración del presupuesto general de la empresa,
todos y cada uno de los costos asociados a la fabricación de las casacas jeans, a fin de
determinar el valor unitario del mismo, y poder tener definidas las metas productivas e índices
de ganancias para la empresa.

 Lo que nos permitirá hacer nuestras proyecciones son los estados de resultados, esto nos
permitirá hacer proyecciones sobre los ingresos y gastos futuros que generaría el nuevo
producto en la empresa, conociendo así su rentabilidad o viabilidad. Es decir, determina y
expone cual será el desarrollo de la utilidad proyectada mediante el resultado final de los
ingresos y costos operativos como las ventas, costo de ventas, costos financieros, etc.

 De acuerdo con la infografía realizada pudimos conocer varios aspectos de los presupuestos
como lo más básico que podría ser su definición a los distintos procesos que se encuentran
que deben ser estudiados y adecuados a cada una de las necesidades de las distintas
compañías.

 En conclusión, a través del presupuesto operativo de la empresa se podrá obtener la

22
disminución o incluso pérdida total de los elementos innecesarios para la elaboración del nuevo
producto, debido a que se identifica, determina y gestiona los recursos que se emplearán para
el cumplimiento de las objetivos y metas planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente para
la empresa.

11. BIBLIOGRAFIA

 Melgar, C. (2012). Mejoramiento de los procesos de producción en una empresa de


corte y confección. Tesis pregrado. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Disponible en:
o http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/302599/1/
melgar_hchttp:

o //repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/302599/1/melgar_hc-
pubdelfos.pdfpubdelfos.pdf

 Navarro.J. Fecha: 26/02/2018. Definición ABC. Recuperado de


https://www.definicionabc.com/economia/denim.ph

 Mellado. N. (2010). GUÍA PRÁCTICA PARA EL CÁLCULO DE COSTOS DE


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