ENERO FEBRERO MARZO

DEMANDA 65 96 153
Días 31 28 31
Inventario Inicial 24 0.85 3.13
Requerimiento 41 95.15 149.87
Fuerza inicial 10 5 13
Fuerza requerida 4.89844683 12.5859788 17.9056153
Fuerza requerida redondeada 5 13 18
Contrato 8 5
No contrato 5
Fuerza final 5 13 18
Producción 41.85 98.28 150.66
Inventario Final 0.85 3.13 0.79
Quiebre de stock

Productividad (UN/EMP DIA) 0.27 0.27 0.27

Horas días - personal 5.16 5.16 5.16
Persona (hr mes) 159.96 144.48 159.96
Unidades x persona mes 8.37 7.56 8.37
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
115 106 100 92 115 121 136 119
30 31 30 31 31 30 31 30
0.79 7.29 1.73 7.03 7.1 0.91 1.41 7.7
114.21 98.71 98.27 84.97 107.9 120.09 134.59 111.3
18 15 12 13 11 13 15 17
14.1 11.7933094 12.1320988 10.1517324 12.8912784 14.8259259 16.0800478 13.7407407
15 12 13 11 13 15 17 14
1 2 2 2
3 3 2 3
15 12 13 11 13 15 17 14
121.5 100.44 105.3 92.07 108.81 121.5 142.29 113.4
7.29 1.73 7.03 7.1 0.91 1.41 7.7 2.1

0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27

5.16 5.16 5.16 5.16 5.16 5.16 5.16 5.16
154.8 159.96 154.8 159.96 159.96 154.8 159.96 154.8
8.1 8.37 8.1 8.37 8.37 8.1 8.37 8.1
 COSTOS

DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

135 1353 Sueldo 2105 5473 7578 6315
31 contratación 0 680 425 0
2.1 64.04 despedido 295 0 0 177
132.9 1288.96 inventario 64.6 237.88 60.04 554.04
14 TOTAL 2464.6 6390.88 8063.04 7046.04
15.8781362
16
2 TOTAL 74136.56

16 MANO DE OBRA 68202

133.92 1330.02 C INVENTARIO 3120.56
1.02 Costo prom/un 55.7409362
22.98

0.27
5.16
159.96 Costo Inventario 76
8.37 Sueldo 421
costo contratacion 85
costo despedido 59
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
5052 5473 4631 5473 6315 7157 5894 6736
0 85 0 170 170 170 0 170
177 0 118 0 0 0 177 0
131.48 534.28 539.6 69.16 107.16 585.2 159.6 77.52
5360.48 6092.28 5288.6 5712.16 6592.16 7912.2 6230.6 6983.52
 ENERO FEBRERO MARZO
DEMANDA 65 96 153
Días 31 28 31
Inventario Inicial 24 43 23
Requerimiento 41 53 130
Fuerza inicial 10 10 10
Fuerza requerida 4.89844683 7.01058201 15.5316607
Fuerza requerida redondeada
Subcontrato 5.4958184
Subcontrato redondeado 6
Fuerza final 10 10 10
Producción 84 76 84
Inventario Final 43 23 -46
Quiebre de stock 46

Productividad (UN/EMP DIA) 0.27 0.27 0.27

Horas días - personal 5.16 5.16 5.16
Persona (hr mes) 159.96 144.48 159.96
Unidades x persona mes 8.37 7.56 8.37
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
115 106 100 92 115 121 136 119
30 31 30 31 31 30 31 30
0 0 0 0 0 0 0 0
115 106 100 92 115 121 136 119
10 10 10 10 10 10 10 10
14.1975309 12.6642772 12.345679 10.9916368 13.739546 14.9382716 16.2485066 14.691358

4.19753086 2.62843489 2.34567901 0.9557945 3.7037037 4.9382716 6.21266428 4.69135802

5 3 3 1 4 5 7 5
10 10 10 10 10 10 10 10
81 84 81 84 84 81 84 81
-34 -22 -19 -8 -31 -40 -52 -38
34 22 19 8 31 40 52 38

0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27

5.16 5.16 5.16 5.16 5.16 5.16 5.16 5.16
154.8 159.96 154.8 159.96 159.96 154.8 159.96 154.8
8.1 8.37 8.1 8.37 8.37 8.1 8.37 8.1
 COSTOS
DICIEMBRE
135 1353 ENERO FEBRERO
31 sueldo 4210 4210
0 inventario 3268 1748
135 tramite 0 0
10 subcontratar 0 0
16.1290323 TOTAL 7478 5958

6.09318996 TOTAL 114870

7
10
84 988 Costo Inventario 76
-51 Sueldo 421
51 341 tramitar subcontratación 4
subcontratación 170
0.27 1329
5.16
159.96 Costo de mano de obra 50520
8.37 Costo por inventario 5016
Costo prom por uni 86.4334086
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE
4210 4210 4210 4210 4210 4210 4210 4210
0 0 0 0 0 0 0 0
184 136 88 76 32 124 160 208
7820 5780 3740 3230 1360 5270 6800 8840
12214 10126 8038 7516 5602 9604 11170 13258
NOVIEMBRE DICIEMBRE
4210 4210
0 0
152 204
6460 8670
10822 13084
1. La modalidad que mejor conviene para el plan agregado
es el modelo de contrato y despido porque el costo total
es mayor en subcontratación que en contratación, debido
a que contrata un servicio desde los meses de marzo a
diciembre.

2. Se concluye que para ambos casos se logra cubrir la

demanda con un déficit anual de cero tanto en
subcontratación como contratación y despido.

3. Se concluye que en los meses de marzo a diciembre

tenemos quiebre de stock por ello, realizamos la
subcontratación.

4. Se concluye que para producir dicha demanda se tuvo

que contratar y despedir gente debido a las variabilidades
de la demanda

5. Se concluye que es mejor realizar cualquier modelo

siempre en cuando se cumpla con el cliente

1. Para optimizar y nivelar la demanda de bicicletas se

recomienda tener una política de stock de inventarios
para aquellos meses de exceso de demanda, pero
teniendo en cuenta en no tener mucho exceso de
inventario debido a los costos. O talvéz contratar un
servicio de software para estimar bien las demanda, ya 3. Se recomienda realizar un plan de conting
que ellos tienen en cuenta las variabilidades. de que la demanda exceda la capacidad de p
la empresa como tener ya previsto más em
subcontratos servicios con costos cómodos
conversados, porque a veces en las últimas
subcontratistas aprovechan el momento y c
2. En casos de que la demanda sea mayor a la capacidad debido a la desesperación de la empresa.
de producir se recomienda a la empresa subcontratar un
servicio para satisfacer dicha demanda, pero antes de eso
se tiene que conversar con el contratista sobre los costos.
5. Se recomienda capacitar a los trabajado
haya variación en la fuerza laboral, ya que
aumentar su productividad (el 8.37 biciclet
4. Se recomienda usar la capacidad óptima de las persona)
maquinarias, sin excederlo al máximo porque podría traer
problemas de desgaste, también se le añadiría un
programa de mantenimiento para estos.
 enda realizar un plan de contingencia en caso
manda exceda la capacidad de producción de
como tener ya previsto más empleados o
s servicios con costos cómodos ya
, porque a veces en las últimas horas los
tas aprovechan el momento y cobran más
desesperación de la empresa.

mienda capacitar a los trabajadores para que no

ión en la fuerza laboral, ya que ayudaría
su productividad (el 8.37 bicicletas al mes por