Presupuestos

Juan Manyari De la Cruz

Manual – Unidad 1
2 Manual
 Índice
Introducción .........................................................................................................................................5
Organización de la Asignatura ........................................................................................................7
Unidades didácticas.......................................................................................................................7
Tiempo mínimo de estudio ............................................................................................................8
UNIDAD 1: CONCEPTOS GENERALES SOBRE PRESUPUESTO EMPRESARIAL .............................. 9
Diagrama de organización ..........................................................................................................9
Tema N.º 1: Concepto del presupuesto................................................................................... 10
1.1. Concepto de presupuesto ........................................................................................ 10
Tema N.º 2: Concepto del presupuesto................................................................................... 11
2. Clasificación de los presupuestos ................................................................................ 11
2.1. Según el periódico que cubren:............................................................................... 11
2.1.1 Según el campo aplicabilidad ................................................................................. 11
2.1.2 Según su flexibilidad .................................................................................................... 12
2.1.3 Según el sector al cual se dirigen............................................................................. 12
Tema N.º 3: Limitación de los presupuestos ............................................................................ 14
3.1. Ventajas ......................................................................................................................... 14
3.2. Limitaciones de los presupuestos ............................................................................. 14
Tema N.º 4: Proceso de planeamiento de utilidades ........................................................... 16
4.1. Planeación .................................................................................................................... 16
4.2. Formas de planeación................................................................................................ 17
4.2.1. Planeación a corto plazo ...................................................................................... 17
4.2.2. Planeación a largo plazo....................................................................................... 17
Tema N.º 5: Análisis de costo – volumen – utilidad ................................................................ 18
5.1. Importancia del análisis del Costo-Volumen – Utilidad ....................................... 18
5.2. Punto de equilibrio ....................................................................................................... 19
Tema N.º 6: Proceso de planeamiento de utilidades ........................................................... 22
6.1. Etapas en el proceso presupuestario ...................................................................... 22
6.2. Primera etapa. – Preiniciación o diagnostico financiero ................................... 22
Glosario de la Unidad 1 ................................................................................................................... 34
Bibliografía de la Unidad 1 .............................................................................................................. 37

3
4 Manual
 Introducción

Presupuestos, es una asignatura transversal, teórico práctica y obligatoria; que

busca proporcionar al estudiante, un nivel intermedio en el logro de

competencias transversales de Gestión Organizacional y Dirección Estratégica

e Innovación. En virtud de lo anterior, la relevancia de la asignatura reside en

formular el presupuesto operativo de una organización empresarial y de

implementar el control como herramienta de desempeño empresarial.

Los contenidos propuestos en el manual se dividen en unidades, en la presente

unidad se trata el concepto general de presupuesto, los principios bajo los

cuales son elaborados y los tipos de presupuestos además sus ventajas y

desventajas. Por otro lado, se hace una revisión sobre la planeación y el análisis

del Costo – Volumen – Utilidad, por último, se detalla el proceso presupuestario

para entender de forma más holística todo lo que se desarrollará en las

siguientes unidades.

Para el mejor uso del manual, es recomendable que desarrolle una lectura de

estudio, de los contenidos desarrollados como base inicial, los cuales deben ser

ampliados con investigación adicional para lograr un conocimiento más

profundo del tema, así mismo es necesario acompañar el desarrollo de los

ejercicios propuestos por el docente en clase habiendo leído y entendido de

forma previa lo desarrollado en el presente manual.

El mejor resultado lo lograrás con constancia buscando siempre un equilibrio

entre las actividades personales y estudiantiles, es necesario el desarrollo de los

5
ejercicios propuestos por el docente en clase para que lo estudiado se convierta

en una habilidad que te diferencie en tu desempeño en el campo estudiantil y

sobre todo en el campo laboral, ten en cuenta que la constancia es lo que

diferencia a un profesional exitoso, motívate a aprender buscando ser mejor

cada día.

El autor

6 Manual
 Organización de la Asignatura

Resultado de aprendizaje de la asignatura

Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán en la capacidad de formular

el presupuesto operativo de una organización considerando los presupuestos
operativos, de gastos, de capital o de inversiones y presupuesto financiero y
de implementar el control presupuestario.

Unidades didácticas

UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4

Conceptos Presupuestos Presupuesto de Control del

generales sobre Operativos Capital y Presupuesto
presupuesto Financiero Operativo
empresarial

Resultado de Resultado de Resultado de Resultado de

aprendizaje aprendizaje aprendizaje aprendizaje

Al finalizar la Al finalizar la Al finalizar la Al finalizar la

unidad, el unidad, el unidad, el unidad, el
estudiante será estudiante será estudiante será estudiante será
capaz de explicar capaz de formular capaz de formular capaz de
los elementos, las el Presupuesto el Presupuesto implementar el
fases y las técnicas Operativo de una Financiero de una Control
para la empresa, empresa tomando Presupuestario en
formulación del identificando los en cuenta el una empresa local
Presupuesto de Presupuestos Presupuesto de aplicando la
una empresa, así Operativos de: Caja o Flujo de metodología del
como el proceso Ventas, Caja, el Análisis de las
de planeamiento. Producción, presupuesto de Desviaciones
Compras y ingresos y el como elemento de
Existencias, el presupuesto de apoyo en el
Presupuesto de egresos. Elabora el Control de los
Gastos de presupuesto Resultados de los

7
 UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4

Conceptos Presupuestos Presupuesto de Control del

generales sobre Operativos Capital y Presupuesto
presupuesto Financiero Operativo
empresarial

Producción, maestro y lo Procesos

Operativos, de tal relaciona a los Operativos del
manera que la estados financieros Negocio.
Información proyectados.
Gerencial sirva
como elemento de
apoyo al Proceso
de Gestión del
Negocio.

Tiempo mínimo de estudio

UNIDAD 1 UNIDAD 2 UNIDAD 3 UNIDAD 4

8 horas 24 horas 24 horas 8 horas

8 Manual
 UNIDAD 1: CONCEPTOS GENERALES SOBRE

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Diagrama de organización

9
 Tema N.º 1: Concepto del presupuesto

A continuación, se brinda la información teórica para definir, clasificar y exponer

las características principales del presupuesto, tanto en sus ventajas como en

sus desventajas.

1.1. Concepto de presupuesto

El presupuesto es un plan de acción en términos cuantitativos, sobre

estimaciones programadas de las actividades operativas, financieras y

resultados que aplicará una empresa en un determinado período.

Es una herramienta de planificación, que de una forma determinada

integra y coordina las áreas, actividades, y responsables de una

organización, y que expresa en términos monetarios los ingresos, gastos y

recursos que se generan en un período determinado para cumplir con los

objetivos fijados en la estrategia.

También se puede definir al presupuesto como un plan de acción dirigido

a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros

que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones

previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la

organización.

10 Manual
 Tema N.º 2: Concepto del presupuesto

2. Clasificación de los presupuestos

2.1. Según el periódico que cubren:

Presupuestos Cortos. - Son los que se preparan a corto plazo, como

son un mes a doce meses.

Presupuestos Medianos. - Son los que se preparan para dos o cuatro

años futuros.

Presupuestos Largos. -Son los que se preparan para cinco o más años.

2.1.1 Según el campo aplicabilidad

Presupuestos Operativos. - Son aquéllos que muestran la

Situación Financiera y Económica de la empresa a una

fecha futura. (Balance General Proyectado y Estado de

Ganancias y Pérdidas Proyectado).

Presupuestos de tesorería. - Son aquéllos que muestran los

ingresos y salidas de dinero tomando en cuenta solo el

efectivo sin asumir el principio de devengado.

Presupuestos de Inversiones de capital. - Son aquellos que

muestran las inversiones a realizarse en un determinado

ejercicio

11
 2.1.2 Según su flexibilidad

Presupuestos Fijos, rígidos o estáticos. - Aquéllos que en su

aplicación no sufren alteraciones ni en cifras ni en

conceptos.

Presupuestos Flexibles. - Son aquéllos que en su aplicación

pueden variar en conceptos y en cifras, de acuerdo a las

circunstancias, que generalmente están previstas.

2.1.3 Según el sector al cual se dirigen

Presupuestos Públicos. - Son los que se preparan, formulan

y lo utilizan el Gobierno Central y Local cuyo objetivo

natural es la prestación de servicios a la colectividad.

Presupuestos Privados. - Son los que se preparan, formulan

y lo utilizan las empresas privadas cuyo objetivo natural es

la obtención de utilidades.

Presupuestos Mixtos. - Estos presupuestos se preparan,

formulan y lo utilizan las empresas cuyo objetivo natural es

tanto la prestación de servicios a la colectividad, como la

obtención de utilidades.

12 Manual
13
 Tema N.º 3: Limitación de los presupuestos

3.1. Ventajas

Los presupuestos forman una parte integral de los sistemas de control

administrativo y logran lo siguiente:

- Promueven la coordinación y la comunicación entre las

subunidades dentro de la compañía.

- Brindan un marco de referencia para juzgar el desempeño y

para facilitar el aprendizaje.

- Motivan a los gerentes y a otros empleados.

3.2. Limitaciones de los presupuestos

- Se basan en estimaciones. - Por ser datos estimados, están

sujetos a variaciones; por lo cual la gerencia debe tomar las

decisiones pertinentes para estas variaciones sean las más

favorables para la empresa.

- Se deben adaptar a los cambios de importancia que surjan. - En

los tiempos actuales que la globalización y competencia

afectan a la empresa. la empresa debe elaborar presupuestos

flexibles con la finalidad de adoptarlo en el momento oportuno.

- Necesidad de tiempo en su elaboración. - La elaboración e

implementación del presupuesto toma tiempo y en muchos

casos es muy costosa su elaboración. pero vale la pena que la

empresa efectúe un sacrificio.

- Su ejecución no es automática

14 Manual
 - No debe tomar el lugar de la administración.

- Es susceptible de que se susciten errores en la elaboración.

15
 Tema N.º 4: Proceso de planeamiento de utilidades

En la presente unidad se hace una trata el tema de proceso de planeación

tomando en cuenta los tipos de planeación que realizan las empresas, se

expone el análisis Costo – Volumen – Utilidad como instrumento de planeación

considerando el punto de equilibrio como su herramienta principal, para el final

se revisa el proceso presupuestario el cual será desarrollado en detalle en las

demás unidades.

4.1. Planeación

La planeación nos indica el camino a seguir, para lograr los objetivos

trazados por la empresa. La gerencia para lograr estos objetivos debe

aplicar estrategias, establecer metas, organizar técnicamente sus

recursos, coordinar las diferentes actividades y controlar su

comportamiento. Buscando la maximización de resultados utilizando

los recursos necesarios de un modo racional y adecuado en base a

la toma de decisiones, teniendo en cuenta las contingencias y

posibles supuestos que se presentaran en el transcurso del período de

planeación formulado para alcanzar los objetivos trazados. A pesar

de la incertidumbre que caracteriza al futuro, las empresas deben

tratar de anticipársele, estableciendo planes y diseñando programas

y políticas para cumplirlos.

No se acepta actualmente a las empresas en marcha sin planes

preconcebidos. No es posible sobrevivir en este mundo tan

competitivo si se actúa por azar o se toman decisiones en base a

supuestos. Los riesgos que se corren en esta forma de tomar

16 Manual
 decisiones son muy altos y se expone permanentemente a la

sobrevivencia de la empresa.

4.2. Formas de planeación

Existen dos formas de planeación, dependiendo del período que se

abarque:

4.2.1. Planeación a corto plazo

La planeación a corto plazo hace referencia a los planes

establecidos por la empresa para un período contable,

generalmente períodos de un año. Una vez establecidos

los objetivos a corto plazo por la gerencia, se deben

diseñar y cuantificar los planes de cada una de las

secciones que forman parte de la empresa en términos de

ingresos y gastos.

4.2.2. Planeación a largo plazo

La planeación a largo plazo abarca períodos de tiempo

más largos y está íntimamente relacionada con el

desarrollo y crecimiento futuro de la empresa.

Inversiones en inmuebles, maquinarias y equipo,

ampliaciones de planta, fabricación de nuevas líneas de

producto: son actividades típicas de la planeación a largo

plazo, las cuales requieren para su implementación de

minuciosos estudios de factibilidad, y evaluación de

proyectos de inversión.

17
 Tema N.º 5: Análisis de costo – volumen – utilidad

El análisis Costo – Volumen – Utilidad es el examen de la relación de los costos y

utilidades con el volumen de actividad. Se fundamenta en dos aspectos

importantes:

- Los costos totales se pueden dividir en sus componentes fijos y los variables

- Existe una interrelación entre los costos y el volumen de actividades de las

empresas (venta en unidades físicas o producción en unidades físicas.

Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su

futuro: los costos, el volumen de producción, y las ventas. El éxito depende de

la habilidad y capacidad para analizar y manejar los efectos de los aumentos y

disminuciones que afectan las utilidades.

Se observa que ninguno de los tres factores es independiente de los demás,

pues el precio de venta afecta el volumen de ventas; éste, a su vez, influye en

el volumen de producción, el cual influye sobre el costo y este último afecta la

utilidad. Conocer cómo fluctúan los costos conforme cambia el volumen

ayuda a comprender y controlar los costos en la empresa. El control de los

costos es la única de las tres variables que tendrá la empresa bajo su dominio

para tomar decisiones correctas a partir de las variaciones que éstos

presenten, o no, por los cambios en la actividad.

5.1. Importancia del análisis del Costo-Volumen – Utilidad

a) Permite visualizar el comportamiento de los costos y las ventas en

función a la planificación de las utilidades.

b) Permite seleccionar la combinación óptima de factores fijos y

variables.

c) Sirve de base para las siguientes decisiones administrativas:

18 Manual
  Estimación de resultados a diferentes volúmenes (cantidades

vendidas o producidas)

 Análisis de la contribución por producto, o segmentos.

 Estrategias de fijación de precios.

 Introducir, continuar o discontinuar un producto.

 Análisis del punto de equilibrio.

5.2. Punto de equilibrio

Es el nivel en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos

asociados con la venta de un producto (IT = CT). El punto de equilibrio es

una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual

las ventas cubrirán:

a) A los costos totales, es decir al costo variable total más los costos

fijos totales, este primer tramo abarca hasta el resultado

operativo,

b) A los costos totales y otros egresos e ingresos, en este segundo

tramo abarca hasta el resultado neto.

c) Estos dos “niveles de equilibrio” se pueden expresar en valores

monetarios, o en unidades.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑃. 𝐸. =
𝑃. 𝑉. 𝑈 − 𝐶. 𝑉. 𝑈

Donde:

P.E. = Punto de Equilibrio

P.V.U. = Precio de Venta Unitario (V.V.U.)*

C.V.U. = Costo de venta Unitario

* La fórmula considera el Precio de Venta Unitario, pero realmente se

refiere al Valor de Venta Unitario (V.V.U.), es decir, sin incluir los impuestos.

19
 Costo Total

Son todos aquellos costos, en los que incurre una empresa en elaborar un

producto para su venta o en la prestación de un servicio. Este costo está

conformado por el costo del producto + el costo del periodo,

clasificándolos en costos variables y costos fijos.

• El costo variable total será igual al costo de ventas variable +

gastos de ventas variable + gastos de administración variable.

• El costo fijo total será igual al costo de ventas fijo + gastos de

ventas fijo + gastos de administración fijo.

• Ventas – Costo variable = Resultado contributivo – Costo fijo =

Resultado operativo

Análisis Marginal

• Margen de Contribución Unitario o Marginal: es el aporte de

cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades.

• Contribución marginal, o Razón de Contribución Marginal: es la

relación que existe del margen de contribución unitario (o total)

sobre el precio de venta unitario (o ventas totales).

• Margen de Seguridad: es la diferencia entre el punto de

equilibrio operativo (Ventas = Costo total) de una empresa y sus

ventas planeadas o actuales se le conoce con el nombre de

margen de seguridad.

• Utilidad de Contribución Total: es el exceso de las ventas totales

sobre los Costos Variables totales que quedan disponibles para

cubrir los Costos Fijos y lograr el objetivo de las utilidades

deseadas de una Empresa.

• M.C.U. = 𝑃. 𝑉. 𝑈 − 𝐶. 𝑉. 𝑈.

20 Manual
 Donde:

M.C.U.= Margen de Contribución Unitario

P.V.U. = Precio de Venta Unitario (V.V.U.)*

C.V.U. = Costo de venta Unitario

• Formulas derivadas del Punto de Equilibrio

21
 Tema N.º 6: Proceso de planeamiento de utilidades

6.1. Etapas en el proceso presupuestario

Se consideran las siguientes Etapas en la preparación del presupuesto:

6.2. Primera etapa. – Preiniciación o diagnostico financiero

En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores,

se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para

calificar la gestión gerencial (ventas, costos. Precios de las acciones en el

mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el

mercado, etc.), se efectúa la evaluación de los factores ambientales no

controlados por la dirección y se estudia el comportamiento de la

empresa. Este diagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del

planeamiento, estratégico y tácito, de

manera que exista objetividad al tomar decisiones en los campos

siguientes:

 Selección de las estrategias competitivas: liderazgo en costos y/ o

diferenciación.

 Selección de las opciones de crecimiento: intensivo integrado o

diversificado.

Segunda Etapa. - Formulación del Presupuesto

Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de

la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren

dimensión monetaria en términos presupuestales, procediéndose según las

pautas siguientes:

22 Manual
 En el campo de las ventas. su valor se subordinará a las perspectivas de los

volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el

alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisiones inherentes a

los medios de distribución, los canales promocionales y la política

crediticia.

En el frente productivo se programarán las cantidades a fabricar a

ensamblar. según los estimativos de ventas y las políticas sobre inventarios.

Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan

los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes. se

calculan las compras en términos cuantitativos y monetarios.

Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura,

según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales

que gravitan sobre ella, la jefatura de relaciones industriales o de recursos

humanos debe preparar el presupuesto de la nómina en todas las órdenes

administrativas y operativas.

Tercera Etapa. - Ejecución Presupuestaria

En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en

marcha de los planes» y con el consecuente interés de alcanzar los

objetivos trazados. con el comité de presupuestos como el principal

impulsor. debido a que si sus miembros no escatiman esfuerzos cuando se

busca el empleo eficiente de los recursos físicos. Financieros y humanos

colocados a su disposición. es factible el cumplimiento cabal de las metas

propuestas. En esta etapa el director de presupuestos tiene la

responsabilidad de prestar colaboración a las jefaturas en aras de

asegurar el logro de los objetivos consagrados al planear. Igualmente.

Presentará informes de ejecución periódica.

23
 Cuarta Etapa. - Control del Presupuesto

Si el presupuesto es una especie de termómetro para medir la ejecución

de todas y cada una de las actividades empresariales, puede afirmarse

que su concurso seria parcial al no incorporar esta etapa en la cual es

viable determinar hasta qué punto puede marchar. la empresa con el

presupuesto como patrón de medida. Por ello, mediante el ejercicio

cotidiano del control se enfrentan los pronósticos con la realidad.

Las actividades más importantes por realizar en esta etapa son:

a) Preparar informes de ejecución parcial y acumulativa que

incorporen comparaciones numéricas y porcentuales de lo real

y lo presupuestado. Cuando la cotejación se aplique a

proyectos de inversión, además de aspectos monetarios

deberán incluirse tópicos como el avance en obras, en tiempo

y en compras expresadas en unidades ya que los contratos

suscritos constituyen la base del control.

b) Analizar y explicar las razones de las desviaciones ocurridas.

c) Implementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea

necesario, como ocurre al presentarse cambios intempestivos

de las tasas de interés o de los coeficientes de devaluación que

afectan las proyecciones de compañías que realizan negocios

internacionales.

24 Manual
 Quinta Etapa. - Evaluación del Presupuesto

Al culminar el período de presupuestación se prepara un informe crítico de

los resultados obtenidos que contendrá no sólo las variaciones sino el

comportamiento de todas y cada una de las funciones y actividades

empresariales. Será necesario analizar las fallas en cada una de las etapas

iniciales y reconocer los éxitos, al juzgarse que esta clase de acciones son

important.es como plataforma para vencer la resistencia al planeamiento

materializado en presupuestos.

Proceso Presupuestario

25
De la teoría a la práctica

EL SABOR MÁS BRAVO SAC es el mejor restaurante del país. Para el año 2,016

estima una venta de S/. 11´000,000. La razón del margen de contribución del

Restaurante es de 60% y sus costos fijos totales ascienden a S/.1’200,000, los

gastos financieros son de S/. 60,000.00 y la tasa del impuesto a la renta es 27%.

Se pide determinar:

N° PREGUNTA
1 Determinar el punto de equilibrio: operativo y financiero, elabore el estado
de resultados.
2 ¿Cuáles deben ser los ingresos para que la empresa tenga una utilidad neta
de S/. 500,000?
3 La empresa desea que la utilidad neta aumente en 58% ¿en qué porcentaje
deberían aumentar las ventas? Sustente con estado de gestión.
4 La empresa está a mediados de año y los objetivos presupuestados no se
están alcanzando, por ende, el Gerente General les ofrece una comisión
especial a los vendedores equivalentes al 7% de las ventas, pero, sólo por
aquellas ventas que excedan al punto de equilibrio. Las ventas hasta el punto
de equilibrio no son merecedoras de esta comisión especial. ¿A cuánto
deberían ascender los ingresos por venta para lograr la utilidad neta
presupuestada? Elabore el estado de gestión.
5 El gerente de marketing le ha propuesto al gerente general una campaña
publicitaria la cual incrementará los costos y gastos fijos en 30%. Esta
campaña publicitaria incrementará las ventas en 30% ¿El gerente general
debe aceptar la propuesta del gerente de marketing? Sustente.
6 El Gerente General en una conversación con colegas de otros países se
entera que un competidor internacional está interesado en invertir en el
mercado peruano. A raíz de este hecho está pensando en reducir sus costos
variables e incrementar sus costos fijos. ¿Si la razón de margen de
contribución se incrementa en 5% en cuanto se debe incrementar sus costos
y gastos fijos para lograr la utilidad neta presupuestada?

26 Manual
DESARROLLO

Ejercicio 1:

27
28 Manual
 Ejercicio 2:

29
 Ejercicio 3:

3. La empresa desea que la utilidad neta aumente en 58% ¿en qué

porcentaje deberían aumentar las ventas?

30 Manual
31
 Ejercicio 5:

32 Manual
Ejercicio 6:

33
 Glosario de la Unidad 1

Costos

Los costos son definidos como aquellos recursos que son utilizados para un fin

cualquiera. Por ejemplo, la compra de inventarios para su reventa es un costo

puesto que constituye un recurso para la empresa que podrá ser vendido en el

futuro. Lo mismo sucede con la adquisición de activos fijos que van a generar

beneficios futuros para la empresa y que se incluyen en el Balance General

como activos. (Avolio, 2011)

Estados Financieros

Son aquellos estados que proveen información respecto a la situación

financiera, resultados y estado de flujos de efectivo de una empresa, que es útil

para los usuarios en la toma de decisiones de índole económica. (Avolio, 2011)

Impuestos a las ganancias (taxes on income)

Impuesto que grava las utilidades obtenidas por una entidad. Incluye el monto

del impuesto que corresponde a las utilidades generadas en el ejercicio de

acuerdo con las NIC. (Avolio, 2011)

34 Manual
P

Proceso

Un proceso es el conjunto de las fases sucesivas por las que se desarrolla un

fenómeno natural o artificial. … (Manso, 2003)

Utilidad (Pérdida) neta

Es le último rubro del estado financiero y expresa el resultado obtenido por el

negocio después de haber considerado todos los gastos e ingresos de un

periodo. (Avolio, 2011)

Valor futuro

Es el valor a una fecha especificada futura de una suma incrementada a una

determinada tasa de interés. (Avolio, 2011)

Valor razonable

Es el monto por el cual un activo podría intercambiarse, o un pasivo puede ser

liquidado confiablemente, entre partes bien informadas y dispuestas a

participar en una transacción de libre competencia.

35
Ventas netas

Incluye los ingresos por la venta de bienes o prestación de servicios, u otros

ingresos derivados del giro principal del negocio, deducidas las devoluciones,

descuentos, rebajas y bonificaciones concedidas. Se mostrará el ingreso por

ventas a terceros separadamente del ingreso por ventas a las empresas

vinculadas. (Avolio, 2011)

36 Manual
 Bibliografía de la Unidad 1

Burbano, J. (2005). Presupuestos: Enfoque de Gestión, Planeación y Control de

Recursos. 3° ed. México: Mc Graw Hill.

Flores, J. (2010). Presupuestos, instrumentos que genera valor a una empresa.

1°ed. Lima: CECOF

Flores J. (2009). Contabilidad Gerencial – Teoría y Práctica. 1° ed. Lima: CECOF

Horngren, Ch., Datar, S. & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque

gerencial. 14° ed. México D.F., México: Pearson Educación.

Torres, G. (2003). Elaboración de presupuestos empresariales. 1° ed. Lima:

Márketing Consultores S.A.

Welsch, G., Hilton, R., Gordon, P. & Rivera, C. (2005). Presupuestos: planificación

y control. 6° ed. México D.F., México: Pearson.

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38 Manual