Facultad de Ingeniería en Sistemas

Programa Educativo

Docente

OSIRIS YASBLEIDY TORRES GUTIERREZ

Estudiantes
Daniel Felipe Tellez Chaves | 123656
Jhosep Steven Matiz Carmona | 121488
Sebastian Ortiz Gonzalez | 122072
Juan Sebastian Daza Díaz | 122310
Juan Jose Goez Amaya | 121929
Johan Felpe Galvis Veloza | 120531
 Trabajo
14/08/2023

Índice

Gestion.................................................................................................................................... 2

1
Financieros (Jhosep Matiz y Felipe Galvis):
● Gestionar el presupuesto, para los proyectos.
● Se reúnen con el gerente y director TIC para gestionar la viabilidad de los
proyectos.
● Realizar tareas críticas en la planificación financiera, toma de decisiones y
análisis de riesgos y supervisión de presupuestos.
● También se encarga de establecer las políticas y estrategias para tener una
mayor eficiencia y un crecimiento sostenible en la empresa.

PRESUPUESTO ANUAL

Este presupuesto anual muestra los posibles ingresos y gastos de la empresa. Los
ingresos provienen de servicios de consultoría, capacitaciones y la venta de
informes. Los gastos incluyen sueldos del personal, gastos de oficina, marketing,
tecnología y otros gastos operativos.

Ingresos:

Honorarios de Consultoría: 25 billones de pesos

Capacitaciones y Talleres: 10 billones de pesos

Venta de Informes y Análisis: 8 billones de pesos

Total de Ingresos: 43 billones de pesos

Gastos:

Sueldos y Salarios: 12 billones de pesos

Gastos de Oficina (Alquiler, Mantenimiento, Suministros): 4 billones de pesos

Marketing y Publicidad: 2 billones de pesos

Tecnología y Software: 3 billones de pesos

Capacitación y Desarrollo del Personal: 1 billón de pesos

2
Gastos de Viaje y Entretenimiento: 1.5 billones de pesos

Otros Gastos Generales: 1.5 billones de pesos

Total de gastos: 25 billones de pesos

Beneficio Neto: Para calcular el beneficio neto, se restaron el total de los gastos de
los ingresos totales, lo que da un beneficio neto de 18 billones de pesos.

Ingresos - Gastos = 43 billones - 25 billones = 18 billones de pesos

Proyectos (Sebastian Ortiz y Daniel Tellez):

● Socializar con los directores TIC y organizar los cronogramas dependiendo
los proyectos y su tiempo de desarrollo.
● Consultar con el enfoque de presupuesto económico para gestionar los
recursos para el desarrollo del proyecto.

Gestión (Sebastian Daza y Juan Goez):

● Coordinar con el área financiera junto con proyectos para la revisión del
procedimiento hecho sea el correcto y viable.
● Contabilizar los proyectos que se van a realizar en un periodo de tiempo y el
estado en el que se encuentre en el cronograma.