Ejercicios para la clase

1. Mchuffer Condominius, Inc. De Pensacola, florida, recientemente adquirió terrenos

cerca del Golfo de México y esta intentando determinar el tamaño del proyecto de
condominius que debe construir. Esta considerando 3 tamaños: pequeño (d 1),
mediano(d2) y grande(d3). Simultáneamente una economía incierta hace difícil juzgar
la demanda de los nuevos condominius. La administración de Mchuffer toma una
decisión conservadora de un desarrollo pequeño y a continuación se encuentra ante
una demanda elevada, las utilidades de la empresa serán inferiores a la que podría
haber sido con los 3 niveles de demanda –baja, media y alta- la administración de
Mchuffer ha preparado la siguiente tabla matriz de pago de utilidades (en miles de
dólares).
Alternativas de Demanda
decisión Baja S1 Media S2 Alta S3
Pequeña d1 400 400 400
Media d2 100 600 600
Grande c -300 300 900
a). Si no se sabe nada sobre las probabilidades de la demanda, ¿Cuáles son las decisiones
recomendadas utilizando los enfoques optimistas, conservador?.
b). Sí P(S1) = 0.20; P(S2) = 0.35 y P(S3) = 0.45, ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando
el procedimiento de valor esperado?.
2. Suponga que quien debe tomar la decisión frente a cuatro alternativas de decisión y cuatro estados de la
naturaleza desarrolla el siguiente tablao matriz de pago de costo

Alternativa de decisión Estados de la naturaleza

S1 S2 S3 S4

D1 14 9 10 5
D2 11 10 8 7
D3 9 10 10 11
D4 8 10 11 13

a) Si quien toma las decisiones no sabe nada de las probabilidades de los cuatro estados de la
naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,?
b. Suponga que quien toma la decisión obtiene información que permite que se hagan las siguientes
estimaciones de probabilidad: P(S1) = 0,5, P(S2) = 0,2, P(S3) = 0,2 y P(S4) = 0,1. Utilice el enfoque del
valor esperado o de la esperanza matemática para determinar la decisión óptima

3. Hale’S TV Producción esta pensando en producir un programa de piloto para una serie de
comedia para una importante cadena televisiva. La cadena puede rechazar tanto el piloto como
la serie, pero también puede adquirir el programa con una duración de 1 a 2 años. Hale puede
decidir producir dicho piloto. Las utilidades de Hale se resumen en la siguiente tabla de pagos de
utilidades (en miles de dólares).

Alterativa de decisión EN
Rechazo 1 año 2 años
S1 S2 S3

Producir serie piloto, d1 -100 50 150

Vender al competidor, d2 100 100 100 -
a. si las estimaciones de probabilidades para los estados de naturaleza son P (rechazo) =0.2, P(1 año)
=0.3 y P(2 años) = 0.5, ¿Qué debería hacer la empresa?
b. Una empresa de consultoría revisara los planes de la serie de comedia y dará la posibilidad general
de una reacción favorable por parte de la cadena. Si el estudio especial de esta organización resulta
una evaluación favorable (F) o en una evaluación no favorable(U), ¿Cuál debería ser la estrategia de
decisión de Hale?. Suponga que Hale cree que las probabilidades condicionales siguientes son
juicios realistas sobre la precisión de la evaluación de dicha empresa consultora.
P(F/S1 ) = 0.3 P(U/S1 ) =0.7

P(F/S2 ) = 0.6 P(U/S2 ) =0.4

P(F/S3 ) = 0.9 P(U/S3 ) =0.1

c. ¿Cuál es la estrategia de decisión recomendada y el valor esperado, suponiendo que se obtiene la

información de la agencia?
d. ¿Cuál es el EVSI?

4. McHuffter Condominiums. Inc., de pensacola, florida. Recientemente adquirió terrenos cerca

del golfo de México y esta intentando determinar el tamaño del proyecto de condominios que
debe construir. Esta considerando 3 tamaños: pequeño, d 1; medio, d2, y grande d3.
Simultáneamente, una economía incierta hace difícil juzgar la demanda de los nuevos
condominios. La administración de McHuffter se da de que en un desarrollo grande seguido por
una baja demanda podría resultar muy costoso para la empresa. Sin embargo, si McHuffter toma
una decisión conservadora de un desarrollo pequeño y a continuación se encuentra ante una
demanda elevada. Las utilidades de la empresa podrían ser inferiores a las que podrían haber
sido. Con los 3 niveles de demanda –baja, media y alta- la administración de McHuffter ha
preparado la siguiente tabla o matriz de pagos de utilidades (en miles de dólares).
Alterativa de decisión Demanda
Baja Media Alta

S1 S2 S3

pequeña, d1 400 400

400

Media, d2 100 600 600

a. Si Grande, d3 nada sobre las probabilidades

no se sabe -300 de300la demanda, ¿Cuáles son las decisiones
900
recomendadas utilizando los enfoques optimistas, conservador?
b. Si P(baja)=0.20, P(media)0.35 y P(alta)=0.45, ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando el
procedimiento de valor esperado?.
c. Suponga que McHuffter condominiums hace una encuesta para ayudar a evaluar la demanda del
nuevo proyecto de condominios. La informa sobre tres indicadores de la demanda: Débil (W),
promedio (A) y fuerte (S). Las probabilidades condicionales se encuentran aquí:

W A S

P(W/S1) = 0.6 P(A/S1) = 0.3 P(S/S1) = 0.1

P(W/S2) = 0.4 P(A/S2) = 0.4 P(S/S2) = 0.2

P(W/S3) = 0.1 P(A/S3) = 0.4 P(S/S3) = 0.5

¿Cuál es la estrategia optima de McHuffter?
d. ¿Cuál es el valor de la información de la encuesta?
e. ¿Cuál es el EVSI ?