PRUEBA VÁLIDA PARA LA CALIFICACIÓN:

parcial 1a parcial 2a final x FO.ES.F.01 V 1.4

Puntaje total de la 100 puntos Fecha: C/09/10/2020

prueba:
MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES II
DATOS QUE DEBE COMPLETAR EL ESTUDIANTE:
Código: Nombre:

1.- McHuffter Condominiums, Inc., de Pensacola, Florida, recientemente adquirió terrenos cerca
del Golfo de México y está intentando determinar el tamaño del proyecto de condominios que
debe construir. Está considerando tres tamaños: pequeño, d1; mediano, d2; y grande, d3.
Simultáneamente una economía incierta hace difícil juzgar la demanda de los nuevos
condominios. La administración de MacHuffer se da cuenta de que un desarrollo grande seguido
de una baja demanda podría resultar muy costoso para la empresa. Sin embargo, si McHuffer
toma una decisión conservadora de un desarrollo pequeño y a continuación se encuentra ante una
demanda elevada, las utilidades de la empresa serán inferiores a las que podrían haber sido. Con
los 3 niveles de demanda –baja, media, alta --- la administración de MacHuffer ha preparado la
siguiente tabla o matriz de pagos de utilidades (en miles de dólares).

Demanda
Alternativa de Baja, S1 Media, S2 Alta, S3
decisión
Pequeña, d1 400 400 400
Media, d2 100 600 600
Grande, d3 -300 300 900

a) Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de la demanda. ¿Cuáles son las decisiones
recomendadas utilizando el enfoque optimista y de arrepentimiento?
Respuesta: optimista Grande d3, Arrepentido Media d2

optimista
  Demanda  
Alternativa
Baja, S1 Media, S2 Alta, S3 maximo
de decisión
Pequeña,
400 400 400
d1 400
Media, d2 100 600 600 600
Grande, d3 -300 300 900 900
 arrepentimient
o
  Demanda  
Alternativa
Baja, S1 Media, S2 Alta, S3 maximo
de decisión
Pequeña,
0 200 500
d1 500
Media, d2 300 0 300 300
Grande, d3 700 300 0 700
b) Si P(baja)= 0.20, p(media)=0.35 y p(alta)= 0.45. ¿Cuál es la decisión recomendada?
Respuesta: Max(VME)= 500 decisión Media d2

VME
  Demanda  
Alternativa
Baja, S1 Media, S2 Alta, S3 VME
de decisión
Pequeña,
400 400 400
d1 400
Media, d2 100 600 600 500
Grande, d3 -300 300 900 450
0.2 0.35 0.45
c) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
Respuesta: veip=vecip-Max(VME)= 195

VECIP
  Demanda
Alternativa de Baja,
Media, S2 Alta, S3 vecip
decisión S1

Pequeña, d1 400 400 400

695
Media, d2 100 600 600
Grande, d3 -300 300 900
0.2 0.35 0.45
veip=vecip-Max(VME)= 195

    POE    
  Demanda      
Alternativa de
decisión Baja, S1 Media, S2 Alta, S3 maximo
Pequeña, d1 0 200 500 295
Media, d2 300 0 300 195
Grande, d3 700 300 0 245
0.2 0.35 0.45
Suponga que MacHuffer hace una encuesta para ayudar a evaluar la demanda del nuevo proyecto
de condominios. La encuesta informa sobre tres indicadores en la demanda: débil (w), promedio
(A) y fuerte (S) y considerando las siguientes probabilidades condicionales

W A S
P(s1/W)=120/305 P(s1/A)=60/380 P(s1/S)=20/315
P(s2/W)=140/305 P(s2/A)=140/380 P(s2/S)=70/315
P(S3/W)=45/305 P(s3/A)=180/380 P(s3/S)=335/315

W A S

P(W/S1)=0.6 P(A/S1)=0.3 P(S/S1)=0.1

P(W/S2)=0.4 P(A/S2)=0.4 P(S/S2)=0.2

P(W/S3)=0.1 P(A/S3)=0.4 P(S/S3)=0.5

a) ¿Cuál es la estrategia óptima para McHuffer?

b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

2.- La compañía ABC considera la venta de un producto nuevo. Los costos fijos relacionados con él
son 1750 dólares. El producto se venderá a cuatro dólares por unidad y los costos variables son de
1.50. Se espera la venta de 1000 unidades, pero la demanda tiene una distribución de probabilidad
con σ igual a 150.
a) ¿Cuántas unidades hay que vender para lograr el equilibrio?
CF 1750
PE ( q )= = =700
PV −CV 4−1.50
c) ¿Cuál es el beneficio esperado si se pone a la venta el producto?
Beneficio esperado=(4-1.50)*1000-1750=750
d) Cuál es el valor esperado de la información perfecta si se pone a la venta el producto?

D= |700−1000
150 |
=2

VEIP=K**N(D)=2.5*150*0.005491=3.1841
d) ¿Cuál es la probabilidad de obtener ganancias?
P(ganancias)=p(x>PE)=p(X>700)=0.9772
3.- El gerente de producción de una gran compañía trata de decidir cuál de los dos equipos de control
numérico adquirir. Ambos equipos cumplen las expectativas de la gerencia durante los siguientes 10 años. El
equipo A cuesta 20000 dólares y tiene póliza de mantenimiento la que, por un costo anual de 1500 dólares
se encarga de todas las reparaciones. El equipo B tiene un costo de 30000 dólares y su costo anual de
mantenimiento sigue una distribución de probabilidad. En la actualidad la gerencia cree que hay un 40% de
probabilidades de que el costo anual de mantenimiento del equipo B sea de 0 dólares, 40% de que sea 1000
dólares y 20% de que sea 2000 dólares.
Antes de tomar la decisión de compra, la gerencia puede hacer que un experto de mantenimiento evalúe la
calidad del equipo B. Si este experto cree que el equipo B es satisfactorio, hay 60% de probabilidades que el
costo anual de mantenimiento para el equipo B sea 0 dólares y 40% de probabilidades que sea 1000 dólares.
Si el experto cree que el equipo B no es satisfactorio, hay 20% de probabilidades que el costo anual de
mantenimiento sea 0 dólares, 40% de probabilidades que sea 1000 dólares y 40% de probabilidades que sea
2000 dólares. Si hay 50% de probabilidades que el experto emita un dictamen satisfactorio. ¿Cuál es el
VEIM? Si el experto cobra 400 dólares ¿Qué debe hacer el gerente? ¿Cuál es el VEIP?.

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