ADMINISTRA

CIÓN
Y NEGOCIOS

Mejoramiento De La Gestión De Capital

Humano
Empresa Codelco

Nombres: Patricia Contreras, Sebastián Bravo, Valeria Olivares, María Ramos

Carrera: Ingeniería Comercial
Asignatura: Estrategia de Personas
Profesor: Jorge Pinto
Fecha: 06/07/2022
Índice

Introducción...................................................................................................................................4
Diagnostico externo de la empresa..........................................................................................6
Análisis PESTAL..........................................................................................................................6
Contexto Político...................................................................................................................6
Contexto Económico............................................................................................................6
Contexto Social......................................................................................................................8
Contexto Tecnológico..........................................................................................................8
Contexto Ambiental..............................................................................................................9
Contexto Legal.......................................................................................................................9
Análisis Cinco Fuerzas de Porter............................................................................................10
Poder De Negociación De Los Clientes.................................................................................10
Poder De Negociación De Los Proveedores.........................................................................11
Amenaza De Productos O Servicios Sustitutivos.................................................................12
Amenaza De Entrada De Nuevos Competidores..................................................................13
Rivalidad Existente Entre Competidores................................................................................13
CADENA DE VALOR...................................................................................................................15
Infraestructura empresarial......................................................................................................15
Administración de recursos humanos.....................................................................................15
Desarrollo de tecnologia...........................................................................................................16
Compras.....................................................................................................................................18
Logistica de Entrada.................................................................................................................18
Operaciones...............................................................................................................................19
Logistica de Salida....................................................................................................................20
Marketing y Ventas....................................................................................................................20
Servicio.......................................................................................................................................21
FODA..............................................................................................................................................21
Fortalezas...................................................................................................................................22
Oportunidades...........................................................................................................................23
Debilidades.................................................................................................................................24
Amenazas...................................................................................................................................25
Análisis Financiero (Vertical y Horizontal)............................................................................27
PLAN COMUNICACIONAL.........................................................................................................35
Descripción de la estrategia:....................................................................................................35
Responsables, Presupuesto y Cronograma.........................................................................36
Duración promedio de las visualizaciones.........................................................................40
KPI´s para la estrategia..............................................................................................................40
Conclusión....................................................................................................................................41
Anexos...........................................................................................................................................42
Bibliografía......................................................................................................................................43
Introducción

La participación de la minería en Chile es uno de los sectores más relevantes para la

economía chilena, dado a sus elevados aportes al producto interno bruto (PIB) del país. Si
bien, hay una empresa caracterizadora en este sector que es pionera en la extracción y
producción de metales. Codelco, es una de las organizaciones más grandes de la
industria minera y reconocida a nivel mundial. Tal éxito, no es solo por su capacidad de
generar utilidades, si no que sus procesos de transformación, su personal, sus valores y
objetivos hacen que la empresa siga creciendo constantemente.
El presente informe dará a conocer aspectos centrales que hacen de Codelco una
empresa líder en extracción, producción y comercialización de minerales para el resto del
mundo, dando a conocer sus principales ventajas como lo son su personal capacitado. La
comunicación permite que se logre una correcta ejecución de actividades dentro de la
empresa, y permite que el personal esté al tanto de las órdenes y decisiones de los
encargados.
Como primer punto, se abordará el diagnostico externo de la empresa, destacando los
análisis PESTAL y las cinco fuerzas de Porter, focalizadas en el entorno a nivel país para
entender las variables que afectan internamente las actividades de la empresa Codelco.
Por consiguiente, el diagnostico interno de la empresa representado por la cadena de
valor y análisis FODA, dictarán las ventajas competitivas que tiene la empresa Codelco,
permitiendo conocer las principales actividades que generan valor a la empresa. Además
de conocer y profundizar los aspectos anteriores, es necesario percibir los datos
contables, operativos y financieros que la organización ejecuta, presentado en su
memoria anual del presente año. Se presenta una comparativa de los años 2020 y 2021
con respecto a sus activos, pasivos y patrimonio de la empresa.
La organización al presentar signos de éxito año tras año, ha debido de desarrollar ciertas
estrategias comunicacionales que les ha permitido reforzar la coordinación y fluidez con
respecto a su personal administrativo y obrero, destacando los aumentos de la
productividad y eficiencia en los procesos productivos y empresariales. Como último
punto, se presentará un plan comunicacional, tomando en consideración la existencia de
sus diferentes métodos de traspaso de información hacia las partes interesadas tanto de
carácter externo como interno.

Objetivos
Objetivo General
Desarrollar una propuesta de mejoramiento de la gestión de capital humano para la
empresa Codelco, ideando estrategias para afianzar y mejorar la entrega de información
dentro y fuera de esta, considerando la cultura característica de la empresa previamente
estudiada por herramientas explicativas de los entornos que la afectan.
Objetivo Específicos

 Comprender su cultura organizacional, sus ventajas competitivas y el proceso de

su crecimiento empresarial
 Conocer las metodologías de comunicación que mantiene la empresa
 Creación de un plan comunicacional para mejorar la comunicación tanto externa
como interna.
Diagnostico externo de la empresa

Análisis PESTAL

Con finalidad para poder analizar el macroentorno, se realiza la revisión de los factores,
políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales, con los que
identificarán la posibles amenazas y oportunidades para la Minera Codelco.
Contexto Político
La inestabilidad política que ha enfrentado Chile desde el estallido social del 2019 ha
provocado divisiones en los diferentes grupos políticos y un aumento de tensiones en el
último tiempo. En el año 2020, los chilenos acudieron a las urnas para votar por una
nueva constitución, donde la opción apruebo se impuso por un 78,28% (Servel, 2020)
para posteriormente elegir 155 miembros de la convención destinados a redactar una
nueva constitución, que sustituya a la actual constitución de Chile. El resultado del
referéndum, sin embargo, fue considerado una derrota para sector de la derecha, que
esperaba obtener al menos un tercio de los votos, pero solo alcanzó el 24% de los
escaños. (NEWS, 2021) El año 2021 estuvo enmarcado por diferentes eventos, dado que
los representaste de la convención se demoraron en lograr acuerdos y por parte de los
diversos sectores políticos, impulsaron proyectos para los retiros previsionales sin medir
consecuencia alguna hacia el futuro de la economía de Chile, por el cual cuyas medidas
se terminaron en noviembre. En ese mismo periodo el candidato de izquierda Gabriel
Boric (CNN, 2021), se convirtió en el presidente más joven elegido en Chile, con 35 años
en cual inicio 11 de Marzo del 2022 su mandato como presidente. Por último, el borrador
de la nueva constitución se someterá a una nueva votación nacional para definir el futuro
de Chile.
Poder ejecutivo: El presidente es la vez jefe de estado y jefe de Gobierno, y es elegido por
votación popular para un único mandato de cuatro años. (BCN, El Estado, 2022)
Poder legislativo: EL poder legislativo es bicameral. El parlamento, llamado Congreso
Nacional, está constituido por el Senado (la cámara alta), cuyos 43 miembros son
elegidos por sufragio universal para un mando de ocho años, y la Cámara de Diputados
(la cámara baja), cuyos 155 miembros son elegidos por sufragio universal para un mando
de cuatro años. Las elecciones para el Congreso (BCN, El Poder Legislativo , 2022)
Cabe destacar, en el ámbito político existe una relación estrecha de municipalidades con
la ejecución de activades de mineras del país, destacando las decisiones de carácter
ambientales y sociales de la población según las comunas que se ubique la empresa. El
consejo municipal, compuesto por el alcalde y concejales, deben estar en constante
atención con respecto al bienestar de las personas amenazadas por la producción de
minerales.
Contexto Económico
Fiscal 2020-2021
Chile en los últimos periodos ha sufrido dos shocks transitorios producidos por el Estallido
Social y la pandemia del COVID-19, que llevo a Chile a realizar diferentes medidas
restrictivas de movilidad, teletrabajo, cierre de escuelas y restricciones de viajes, por el
cual el Gobierno a Cargo del Expresidente Sebastián Piñera, impulso paquetes de
medidas) enfocadas en apoyar el empleo y la liquidez de la empresa. El conjunto medidas
incluía un mayor gasto en la Salud, subsidios y prestaciones por desempleo (FMI,
POLICY RESPONSES TO COVID-19, 2021), además de aplazamiento de impuesto y el
IFE universal entre otras medidas, que llevo a posicionar a Chile a ser líder entre los
países emergente en el que el Estado ha prestado apoyo en pandemia. El impulso fiscal
fue de un 10% del PIB, unos Us$30 mil millones (Repetto, 2021) (Grafico 1 Anexo),
además de la reapertura de la economía con el plan paso a paso, que permitió reabrir la
economía y eliminar gradualmente las medidas de cuarentenas, y también los impulsos
fiscales.
Monetaria 2020-2021
Por su parte el Banco Central tuvo una política expansiva, llevando a la Tasa de Política
Monetaria a su mínimo técnico del 0,5%, además un inicio de un programa de compra de
bonos bancarios y una mayor flexibilidad para los créditos, tanto para empresa y Pymes
entre otras medidas expansivas.
Posteriormente, el 14 de julio del 2021 el Banco Central subió la TPM después de 15
meses a 0,75%, debido a la recuperación de economía a niveles previos de la pandemia,
pero además del fuerte dinamismo del consumo debido a los grandes impulsos fiscales y
retiros previsionales que dio una mayor liquidez en los hogares.
Sin olvidar que para ese mismo periodo la inflación comenzaba a subir producida por los
factores internos de la economía (Retiros previsionales, impulso fiscales y dinamismo en
el consumo), llevando ubicar la inflación de Julio en un 4,5% que se encontraba en alza.
Economía de Chile 2022
El PIB de Chile creció un 7,2%, en cual se confirma la desaceleración para el primer
trimestre recordando que se compara con el mismo periodo del año pasado, un periodo
que tuvo muchas políticas expansivas, en cual también se suma los retiros previsionales,
en cual son políticas que no son sostenible el tiempo, pero de la igual manera, ayudo al
rápido crecimiento del año anterior, es clave mencionar que la desaceleración fue de un
0,8% del PIB. También es necesario que la inflación ha estado en alza el último periodo
recordando que aún queda cierta liquidez en los hogares por los retiros, pero el principal
factor del alza son factores externos, tales como la guerra de Ucrania y Rusia, que llevo a
una inflación subyacente, producida por el alto precio de alimentos, como lo es trigo y
también el aumento de los combustibles (FMI, IMF Staff Concludes Visit to Chile, 2022),
donde tuvo que actuar MEPCO para amortiguar el alza de precios (Financiero, Bencinas
subirán $12 pese a más recursos para el MEPCO, 2022). Y otra variable que suma es la
subida de la TPM para mitigar la inflación histórica de un 11,5% (INE, 2022), una inflación
que no se veía desde los año 90 con un alza de dos dígitos, es por ello que el Banco
Central llevo la Tasa Interés a un 9% (Central, 2022) siendo su nivel más alto en dos
décadas siendo una política restrictiva, tanto la inflación como la TPM se espera que suba
en el segundo trimestre y para diciembre se espera que la inflación cierre un 9% y la TPM
también se redujera a un 8%.
Sin embargo, a esto se la suma la reforma tributaria por parte del Ministro Hacienda Mario
Marciel , en cual consiste en el Royalty a la Minera, Impuesto al patrimonio de las
personas con más alto ingresos o de las fuentes de evasión y elusión, modificación al
régimen de tributación a la renta, es decir, la renta personal y entre otras reformas que se
presentarán con el paso de tiempo, que permitirá recaudar un 4% del PIB (Financiero,
Reforma Tributaria, 2022), además es importante mencionar que el alza de impuestos
podría afectar a la clase media, por otro lados según expertos mencionan que tendría un
impacto negativo en el crecimiento del país la reforma tributaria, sin embargo está reforma
se tramitará en el senado en los próximos días .
Por último, el precio del dólar marca un alza histórica superando la barrera de los 900
(Grafico 2 Anexo), presionado por la baja del cobre en el mercado internacional, por los
temores de una recesión en Estado Unidos, ya que los riesgo son muy alto según
diferente economista, por el cual también ha llevado que el G7 se reúna para debatir la
difícil situación económica mundial y una desaceleración en la demanda global de
materias primas, recordando que nuestro principal socio comercial es China quien ha
tenido diferentes restricciones producto de la OMICRON. (Financiero, Dolar cruza barrera
de los $900, 2022), a esto se la suma la fuerte depreciación del peso chileno en los
últimos meses, que en consecuencia ha hecho que el dólar aumente más.
Contexto Social
Respecto a lo social en Chile, volvemos replicar factores que influyeron, como lo fue en el
Estallido Social, provocado por un descontento de la sociedad del cómo funcionaba el
país, y una frase enmarcada “No son 30 pesos, son 30 años”, que hace elusión que la
subida de los 30 pesos de la tarifa del metro, no es el único descontento por parte de los
ciudadanos, sino también el manejo del país y sus política, en cual fue el inicio de la
diversas marchas masivas y los diversos enfrentamientos entre Carabineros y
Manifestantes, posteriormente estás marcha se fueron diluyendo ante la enorme
destrucción y saqueos, que dividió el país entre los que estaban de acuerdo con las
marchas y los que no. A través de la presión de los ciudadanos se propuso una nueva
constitución, donde la postura del Apruebo gano por una gran mayoría, y posteriormente
se eligieron los miembros, el proceso de la constitución que, si bien fue de manera
democrática, no tuvo buena recepción por parte de los ciudadanos ante los diversos
eventos que ocurrieron dentro de la convención. Sin embargo, ante el fracaso social del
Ex Gobierno de Derecha Sebastián Piñera, sale electo Gabriel Boric como presidente de
la república de Chile perteneciente al partido de Convergencia Social, donde gran parte
de los ciudadanos tenían un gran ilusión del que país cambiaria, pero a medida que pasa
el tiempo cierta esperanza se derrumba, ante los factores económicos negativos
(inflación, desaceleración de la economía, depreciación del peso chileno, reformas
tributarias , subida del dólar entre otras variables), aumento de la delincuencia migración
Ilegal desatada, terrorismo en la Araucanía y ciertas promesas que aún no cumple el
actual Presidente han llevado a ciudadanía a tener un estado de incertidumbre sobre lo
que pasará con el país, y un factor fundamental será el plebiscito de salida donde se
llamara a votar nuevamente a los ciudadanos Chilenos por la opción apruebo o rechazo,
que sellara el futuro del país.
Contexto Tecnológico
Chile ha sido pionero con la tecnología del 5G en Latinoamérica, otro factor es el
desarrollo comercial es la Red Hat que pondrá fuertemente énfasis en los servicios
transforma nacionales y de consultoría, tales como programas de adopción de
contenedores y automatización (Tercera, ¿Cómo mantener nuestro liderazgo regional?,
2022). Sin olvidar que en el año 2021 fue reconocido como la principal economía
innovadora de Latinoamérica. Así lo demostró el Índice Global de Innovación medido por
la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI), estos resultados se enmarcaron
por la rápida adopción de la transformación digital tras la crisis sanitaria del COVID-19 de
pymes y empresas, además de las soluciones tecnológicas (TrendTic, 2021)
Contexto Ambiental
Chile ha sido líder en la implementación de energías renovables (TrendTIC, 2021), donde
podemos encontrar que chile es Pionera en Hidrogeno verde (Energía, 2020), donde
puede llegar a hacer líder mundial, además busca la adaptación de nuevas tecnologías
como la electromovilidad (elmostrador, 2022), tal como lo fue la primera estación eléctrica
de Latinoamérica que abrió en Enero del 2022 acompañado de una APP llamada “Eco
Carga”, para indicar la posición geográfica de la estaciones eléctricas, y también es
importante mencionar que en el año 2021 se construyó un gran parte de proyecto solares
y eólicos equivalentes a todo lo sé que ha construido en la historia de Chile junto al
Exministro Jobet permitiendo avanzar en energías renovables.
Otro punto para destacar es que entraron en vigencias dos leyes importantes para el
ecosistema, que es la Ley de Plásticos que prohíbe el uso de bombillas, revolvedores y
cubiertos de plásticos entre otros, para disminuir la cantidad plásticos en Chile (Ambiente,
2022) y La Ley Chaos Bolsas Plástica que prohíbe la entrega de bolsas plásticas en
supermercados y retail, además de medianos negocios que se sumaron está medida para
proteger el medio ambiente. (Atiende, 2019)
Contexto Legal
En el último periodo, en el aspecto legal ha sido de gran relevancia, ya que el actual poder
judicial como lo conocemos podría cambiar, en cual cumple el rol según la definición del
mismo poder judicial, “ser uno de los tres pilares que sostienen el estado democrático de
derecho en nuestro país, en cual está conformado por tribunales de diversa competencia,
tales como la corte suprema, corte de apelaciones, civil, penal, cobranza y familia”.
(Judicial, 2022)
En el cual puede cambiar en este último periodo debido a la nueva constitución,
componiendo un sistema judicial para los chilenos y un sistema judicial para los
indígenas, es decir, un sistema unificado por múltiples sistemas de justicia que coexistirán
y funcionarán paralelo en nuestro país (LYD, 2022). De igual manera, el nuevo sistema
nacional de justicia debilita la independencia de la jefatura interna de la judicatura, es
decir, la idea es que los jueces solo se dediquen a fallar y que las labores disciplinarias,
supervigilancia, evaluación, nombramientos otros asuntos administrativos se eliminen y
pasen al nuevo consejo nacional, (Tercera, Del poder judicial al nuevo sistema nacional
de justicia, 2022). Este último punto es criticado por diferentes expertos, ya que los
consejos nacionales de justicia no han funcionado de buena manera, además se vería
afectada la garantía básica de la persona acceder a un tribunal independiente e imparcial.
Análisis Cinco Fuerzas de Porter

Poder De Negociación De Los Clientes

La industria minera es una de las actividades económicas más fundamentales aportando

con aproximadamente un 14,6% del producto interno bruto (department, 2022) del país.
Ahora bien, a nivel mundial, la venta del cobre y otros metales/no metales están muy
controlados, dado a los altos niveles de demanda de los anteriores. Existe el arbitraje
donde los comerciantes mundiales identifican diferentes ofertas y demandas entre los
mercados vinculados. Con respecto a lo anterior, el cobre es el producto más
comercializado mundialmente, por lo que se encuentran el arbitraje LME – SHFE, donde
pueden negociarse bienes a diferentes precios en diferentes bolsas de futuros.
Productores y consumidores cuentan con facilidades de operaciones en compra y venta
de metales. Para mayor entendimiento, LME es el lugar de negociación y formación de
precios de elección para los metales industriales a nivel mundial (LME, 2022). SHFE es
uno de los mercados de materias primas más grandes de China.
Los clientes que opten en relacionarse con el mercado
minero no tendrán un elevado poder de negociación
según lo anterior. Relacionando a Codelco, también se
rigen por el comercio de arbitraje, donde con sus
clientes realizan las transacciones en tres mercados
internacionales: la Bolsa de Metales de Londres (LME),
el COMEX de la Bolsa Mercantil de Nueva York y
la Bolsa de Metales de Shanghái(SHFE).
Los principales clientes de Codelco son China (cobre
refinado y concentrado), Estados Unidos (cobre
refinado), Europa (cobre refinado y concentrado) y
Japón (concentrado de cobre). Observando que la
empresa vende a gran parte de países de los distintos continentes, quien es el principal
comprador de metales es China. Estas naciones demuestran la potencia de sus fuertes
economías, al adquirir grandes cantidades en toneladas de los metales producidos por la
empresa, además de su nivel de riqueza representado por sus respectivos PIB.
 Ilustración 1Cochilco 2022
Los principales
demandantes experimentan caídas, siendo la baja
más significativa en la Eurozona. China crecería de
manera paulatina. Codelco se enfoca
mayoritariamente para el principal comprador de
cobre, China. La demanda está muy concentrada en
un solo país lo que indica que existe un alto poder de
negociación de los clientes. Cabe destacar, que cada
uno de los clientes, compra por toneladas, dando a entender que, entre más volumen de
compra de los metales, más poder de negociación tendrán los países que más adquieren
productos mineros. Es claro el poder de negociación de los clientes, sin embargo, la
empresa minera Codelco, está en constante observación de las economías de sus
principales demandantes, donde se prevé una “desaceleración de la demanda del cobre y
una nueva oferta que podrían equilibrar el mercado en 2023(…) (RCB, 2022), esto
mantendrá disminuido el poder de los clientes con respecto a negociaciones, donde
además se provocan caídas del precio de los metales por desaceleraciones de las tasas
de crecimiento económico de los consumidores de metales.

Poder De Negociación De Los Proveedores

Hay una gran cantidad de empresas proveedoras que aportan servicios, materia prima e
insumos para el desarrollo de la minería que favorece a la cadena productiva. Los
proveedores más destacados en el año 2021 según categorías están:
Categoría Empresa Proveedora
PERFORADORAS DE SUPERFICIE Epiroc Chile
Ingeniería de grandes proyectos Hatch
Cintas para correas transportadoras Continental-Contitech
Bombas de pulpa Weir
Servicios de alimentación Aramark
Innovador local Enaex
Palas y cargadores frontales Komatsu
Camiones fuera de carretera
Mantenimiento equipo mina
Repuestos y componentes de chancado Elecmetal
Celdas de flotación Metso:Outotec
Revestimientos para molinos
Proveedor internacional y proveedor
innovador
Carguío y transporte subterráneo Sandvik
Equipos de perforación jumbo
Tabla 1Ranking proveedores mineros confección propia

Entre otras empresas proveedoras asociadas a 6 Agrupaciones sociales (A.G) se

encuentran:
 Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN), con una
facturación anual de US$13.500 millones en minería.
 Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la minería e
industria (SUTMIN). Cuenta con 24 socios en suministrar al sector minero de
insumos, repuestos, materiales y servicios.
 Asociación Gremial de empresas para la innovación y la exportación de productos,
insumos y/o servicios intensivos en conocimiento para el sector minero e industrial
(MINNOVEX). Cuenta con 44 socios en exportación de productos, insumos y/o
servicios en conocimiento para la minería.
 Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (CAMCHAL): impulsa el
intercambio Comercial y Ferias; Energía y Medio Ambiente; Minería; Capacitación
y Formación Técnica; Innovación y Transferencia Tecnológica; Digitalización –
Industria 4.0 – Start Ups.
 Asociación de Industriales de Iquique y El Tamarugal A.G. (AII). Cuenta con 187
socios.
 Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA).
(COCHILCO, 2020)
Existe una gran cantidad de proveedores, lo que significaría que entre más proveedores
exista en la industria minera, menor será el poder de negociación al reducir su capacidad
superior. Observando los tipos de proveedores que tiene, una minera tiene altos costos
tanto en las instalaciones como en la fabricación de minerales, dando por ejemplo la
electricidad, agua, insumos explosivos, etc. Estos anteriores, son ofrecidos por
proveedores que pueden correr el riesgo de aumentar los precios e impactar a los costos
totales a la empresa. En sí, los insumos o servicios de los proveedores no afectan de gran
manera el producto final, hablando de calidad, puesto que, en el proceso de
transformación a minerales, no son visibles los insumos o materia prima, por lo que es
posible su cambio de proveedor.
Codelco cuenta con 2.436 proveedores durante 2021, de los cuales 2.256 son nacionales
y 189 extranjeros. La suscripción de contratos de largo plazo para suministros de energía
y combustibles fue de US$ 5.629 millones. Actualmente, tienen un total de 4.275
proveedores inscritos vigentes, 2.115 han sido evaluados en materia ambiental
(CODELCO, 2021).

Amenaza De Productos O Servicios Sustitutivos

Con el incremento de los precios en los productos de metal, especialmente el cobre,

existe la posibilidad de una alta amenaza de productos sustitutos a largo plazo. Si bien el
cobre conocido como metal rojo, es único en materia de conducción, maleabilidad y
potenciales térmicos, existen ciertos sustitutos informados por Cochilco; el acero
inoxidable, el zinc, la fibra óptica, los plásticos, el aluminio y el grafeno, siendo estos dos
últimos posibles futuras posibles amenazas.
Para todas las empresas mineras, especialmente Codelco, la aparición de productos
sustitutos es una problemática que a puesto en alerta la producción y ventas de cobre a
los principales demandantes del metal rojo. Ahora bien, tanto el grafeno como el aluminio
son potentes posibles sustitutos; lo que los diferencia es que el primero posee conducción
térmica y eléctrica, superior incluso al cobre; alta resistencia a la tensión; gran flexibilidad
y elasticidad; significativa liviandad y transparencia y una resistencia mayor al acero
(Alegrete, 2017) y el aluminio tiene cualidades como su peso y precio, pero no cuenta con
el rendimiento del metal rojo en materia de conducción, maleabilidad y potenciales
térmicos (Minero, 2021).
El grafeno tiene cierto impacto de sustitución, pero aún se está estudiando su factibilidad
y su aplicación industrial en grandes cantidades. De momento producirlo resulta costoso,
pues no se sabe sus costos de producción a gran escala y podría llegar a sustituir al
cobre en áreas de microelectrónica. Según lo anterior, es poco probable que el grafeno
sea utilizado en el corto o mediano plazo.
El gerente de estudios de Sonami cerró ratificando que el cobre, a diferencia de otros
elementos metálicos, posee "propiedades únicas, incluida la eficiencia, la seguridad
energética, la mitigación del cambio climático, la salud pública, el suministro de alimentos
y la construcción ecológica" (SONAMI, 2021).

Amenaza De Entrada De Nuevos Competidores

Existe una alta barrera de entrada para nuevas empresas en la industria minera.
Principalmente, cuando se habla de minería se necesita una fuerte suma de capital para
compra de maquinas y equipos. No es sencillo entrar como nuevo competidor en el sector
dado que, en el país, existen concesiones mineras, que según el abogado Winston
Alburquenque es un instrumento jurídico que ocupan los mineros en el norte. Está hecho
para pedir porciones mineras en la mitad del desierto o en la cordillera, precisamente para
extraer minerales que se encuentren allí (Alburquenque, 2019). Todos aquellos
empresarios que vendan metales deben regirse por este modelo para atraer inversión
extranjera y garantizar la estabilidad de la propiedad minera, resguardando la seguridad
jurídica del sector.

Cabe destacar que los nuevos competidores que ingresen al mercado no podrán idear
diferencias de precios de los minerales puesto que estos se fijan en la bolsa de metales
de Londres, donde varia constantemente dependiendo de la actividad económica global
(demanda y oferta de cada país). Como se dijo al principio, tiene una alta barrera de
entrada, provocando en las nuevas empresas que tengan falta de inversiones y poco
capital, que, según las variaciones de precios de los minerales, pueden llegar a quebrar
sus organizaciones.

Pensando en Codelco, tiene altas barreras de entrada puesto que es una de las empresas
más importantes del mercado minero. Esta posee elevadas ventas de minerales debido a
sus altos volúmenes de producción. Cuenta con economías de escala, donde cuantos
más productos se elaboren, más barato resulta fabricar cada unidad. Hoy en día, el
cuidado medioambiental es uno de los factores más relevantes en las comunidades, por
ende, los nuevos competidores deben acoplarse al cuidado del planeta, cosa que para la
empresa Codelco, también prioriza minimizarIlustración
los impactos medioambientales.
2 Producción Codelco 2021 Muchos de
los proyectos mineros, son rechazados por la comunidad por contaminaciones, por lo que
las nuevas empresas deberán enfrenar a estas altas barreras de entrada.

Rivalidad Existente Entre Competidores

Existe un alto nivel de competencia en la industria minera, donde participan empresas

nacionales y países de
grandes economías. A nivel
mundial, “las mayores
reservas de cobre se
encuentran en Chile, que
además es, con
diferencia, el primer país
productor de cobre del
mundo, por delante de
Perú y China” (Trade,
2021).
Enfocándose solo en el
metal rojo, Chile toma el
primer puesto de
producción del cobre. Los países rivales en producción y exportación de metales son:
Perú, China, Estados Unidos, Australia, Zambia, Rusia, entre otros. Hay fuertes
empresas mineras internacionales y nacionales que pueden resultar desafiantes entre
ellas. Entre las más famosas a nivel mundial se encuentran:
EMPRESA PAÍS CANTIDAD PRODUCIDA
Codelco Chile 1.73 millones de toneladas (2021)
Bhp Anglo-Australiana 1.72 millones de toneladas (2021)
Freeport-Mcmoran Arizona 1.45 millones de toneladas (2021)
Glencore Suiza 1.26 millones de toneladas (2021)
SOUTHERN COPPE México 1 millón de toneladas (2021)
R
Tabla 2Creación propia (World Energy Trade)

A nivel nacional (Chile), participan 20 empresas de la Gran Minería y 22 empresas de la

Mediana Minería, ubicadas en las de regiones: Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta,
Atacama, Coquimbo, Valparaíso, Santiago, Libertador Bernardo O'Higgins. Codelco es
una de las empresas más potentes en la producción y venta de minerales, reconocido
especialmente por la elaboración del cobre, oro y plata. Gracias a su economía de escala,
es capaz de producir en grandes cantidades a bajos costos por su nivel de preferencia por
los sus compradores. Las cinco operaciones con mayor producción son las de Minera
Escondida, Minera Collahuasi, División El teniente de Codelco, Anglo American Sur y
Minera Los Pelambres (Sernageomin, 2020). Hasta la fecha Codelco es la empresa líder
del sector minero chileno, por consiguiente, la Minera Escondida Ltda. toma el segundo
puesto con ingresos de 7.700 millones de dólares. Las divisiones de Codelco en
Chuquicamata y El Teniente ocuparon el quinto y séptimo lugar. (Department, 2022)
CADENA DE VALOR

Infraestructura empresarial

La empresa Codelco es una empresa del Estado de Chile que a través de ocho
divisiones: Chuquicamata, Ministro Hales, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral, Salvador,
Andina, El Teniente y la fundición y refinería Ventanas; logra cumplir con su principal
misión que es la producción y venta de minerales. Todas estas divisiones se encuentran
entre las regiones de Antofagasta y del Libertador General Bernardo O´Higgins. Todas
sus planificaciones y estrategias son coordinadas desde la casa matriz de la empresa
Codelco que se encuentra ubicada en la ciudad de Santiago de Chile. La organización es
administrada por un directorio compuesto por nueve miembros titulares, quienes duran
cuatro años en sus cargos pues son nominados por el Presidente de la República.
Actualmente, hay 4 directores del consejo de alta dirección pública, 2 representantes de
los(as) trabajadores(as) de Codelco y 3 directores de designación directa del Presidente
de la República.
Codelco es fiscalizada por la Comisión para el Mercado Financiero, la Comisión Chilena
del Cobre (Cochilco) e, indirectamente, por la Contraloría General de la República, a
través de dicha Comisión. Además, se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la
Comisión para el Mercado Financiero (CMF) Nº 785, y están sujetos a las disposiciones
de la Ley de Mercado de Valores, por lo que deben entregar la misma información a la
que están obligadas las sociedades anónimas abiertas, al CMF y al público en general.
(CODELCO, 2020) Cabe destacar, que la empresa a optado siempre por estrategias que
reduzcan sus costos en la producción de minerales, por lo que en el año tras año se
abren a implementar nuevos procesos de mejora continua, desplegándose así a la
analítica avanzada y uso de algoritmos matemáticos para optimizar la producción de los
minerales, bajar costos y aumentar las ventas con bienes de calidad.
Hablando del financiamiento de la empresa, es notoria su fama en la venta de sus
productos, aparte de esto, Codelco mantiene su liquidez corporativa mediante la
reapertura de un bono emitido en el año 2019, con vencimiento en 2050 donde hasta la
fecha, la empresa demuestra confianza a sus inversionistas, con rendimientos de 3.175%
y 3.958%. se ha mantenido la recompra de bonos internacionales, además que en el año
2021 recibieron el prepago total de la deuda mantenida con Oriente Copper Netherlands
B.V. (sociedad filial del grupo Mitsui). (CODELCO, 2021)

Administración de recursos humanos

Para codelco, su personal es una de las ventajas competitivas más destacadas a nivel
nacional, dado que las personas hacen posible el éxito y aseguramiento de la
competitividad y sustentabilidad futura de la organización. Codelco asegura ciertas
estrategias para el desarrollo de su personal. A partir del año 2019 hasta la fecha, se han
ideado estrategias para el área de Recursos Humanos, los cuales se basan en cuatro
pilares estratégicos y tres habilitadores, y aspira a transformar la cultura y habilidades
para optimizar procesos y maximizar las utilidades de la empresa, cumpliendo con los
protocolos de sustentabilidad.
En los cuatro pilares estratégicos están los procesos de talento, donde se desarrolla en
los procesos de reclutamiento y selección, gestión del desempeño y en el desarrollo de
capacidades del nuevo personal en Codelco “se crea un modelo de reclutamiento único,
de altos estándares, que incluya nuevas tecnologías y asegure la atracción talentos en los
tiempos adecuados” (CODELCO, 2021). Por otro lado, se tiene el vínculo talento al valor,
donde se identifican las áreas y cargos que agreguen valor económico a los centros de
trabajo, por lo que en este ámbito es que el personal vincule, conozca y construya redes
efectivas al momento de desarrollar su trabajo. Como tercer pilar está la gestión de la
transformación cultural, que tiene por objetivo fortalecer la diversidad de personal en la
compañía e incorporar y respetar la inclusión, haciendo de una cultura organizacional
sana, fuerte y unida. Como última estrategia, la productividad laboral y simplificación
organizacional busca optimizar procesos, donde el personal es capacitado para idear
procesos de mejora continua y disminuir costos. En las tres estrategias habilitadoras
están las relaciones laborales, el sistema de ti y el gobierno corporativo, organización de
recursos humanos y gestión de instituciones de salud.
Aparte de tener una cultura organizacional desarrollada, también ha desarrollado 16
proceso de negociaciones colectivas en el año 2021, donde los protagonistas fueron tanto
los supervisores como trabajadores. Para el año 2022, se han acordado ocho procesos de
convenios anticipados los cuales indican:

 Vigencia de 36 meses con bonos de término de negociación ajustados a la

realidad de cada centro de trabajo y en condiciones competitivas.
 Incorporación de cláusulas de modernización de los instrumentos colectivos en
coherencia con los intereses de la empresa y los socios(as) de cada sindicato.
 100% de extensión de los beneficios a supervisores(as) y trabajadores(as) no
sindicalizados (Codelco, RRHH, 2021).
También se logró 24 acuerdos para ajustar o renovar las jornadas excepcionales de
trabajo, asegurando en 100% la disponibilidad de los turnos en las operaciones. (Codelco
2021) Dentro de estos acuerdos, 14 son con sindicatos de supervisores(as) y
trabajadores(as). En los gremios están afiliados un 72,2% de estamento de supervisores y
un 99,9% de estamentos de trabajadores.

Desarrollo de tecnologia

Codelco presenta un transformación digital envidiable, dado a que es una gran empresa,
con ventas anuales extraordinarias, cuenta con cierta tecnologia y maquinarias avanzadas
para aumentar la productividad. Se enfoca primordialmente en cinco ejes:
1. Automatización de procesos productivos mina/planta.
En el año 2021, para automatizar procesos dentro de la mina se desarrolló ingenierías,
compra de suministros e inicio de montaje para sumar a los camiones de extracción
(CAEX) autónomos de la División Gabriela Mistral, cuatro equipos similares en la División
Ministro Hales junto a Caterpillar-Finning y otros cuatro en la División Radomiro Tomic
junto a Komatsu. Además, adjudicaron contratos para desplegar perforadoras autónomas
y telecomandadas en las divisiones Andina, Gabriela Mistral y Radomiro Tomic. Cuenta
con tres camiones autónomos subterráneos, a los que se sumarán otros cuatro, para
avanzar hacia el objetivo de contar con la primera mina subterránea con carguío y
transporte inmediato 100% autónomo (Codelco, Transformación digital, 2021)
En la planta, se desarrollan sistemas de control avanzado de procesos, acercando las
operaciones a su límite técnico, donde se permite optimizar, estabilizar y mejorar los
procesos. Codelco logró la virtualización del sistema de control de la planta concentradora
de El Teniente, para mejorar los puntos de falla y optimización de los tiempos. Tanto es el
avance tecnológico de la empresa, que se reflejan en su capacidad productiva de
productos minerales.
2. Analítica avanzada en procesos de mina y concentradora (MinCo), recursos
hídricos y mantenimiento predictivo.
La empresa también hace uso de algoritmos matematicos y analitica avanzada en las
operaciones con el fin de mejorar los procesos. En el año 2021 se considera el proyecto
“Acá está el dato; la fuente única” que es un gobierno de datos de todos los procesos
productivos con sus referentes estándares, ubicado solo en un único Data Lake
Corporativo. El uso de analítica avanzada proporciona seguridad y productividad a la
compañía, utilizándola para optimización de oferta y demanda hídrica en la División El
Teniente y el mantenimiento predictivo en el presente año. Gracias a la tecnología, la
empresa recibe más de 1.600 reportes publicados, con accesos mobile; más de 75
paneles y dashboards de la empresa.
3. Estrategia corporativa de Centros Integrados de Operaciones Tácticos y
Estratégico.
En noviembre de 2021 entró en funcionamiento la fase 2 del Centro Integrado de
Operaciones Estratégico (CIO-E), el cual está ubicado en el centro corporativo de Codelco
en Santiago Centro. Es pionero en Chile por su funcionamiento similar a un cerebro
central de datos relacionados a los procesos productivos de todos los centros de
operaciones de la compañía. Además de integrar indicadores socioambientales.
4. Proyectos fundacionales, tales como redes LTE (Long Term Evolution, tecnología
de banda ancha inalámbrica), ciberseguridad IT/OT (Tecnologías de la Información
y Tecnologías de la Operación), nube y continuidad operacional IT/OT.
5. Automatización de áreas de apoyo en ámbito SAP y de aplicaciones al negocio.
Desde 1998, SAP es la principal plataforma de aplicaciones sobre la cual se ejecutan los
procesos de negocio. En el año 2021, se migró el sistema SAP al nuevo sistema
S/4HANA (la nueva generación de la Business Suite de SAP).
Compras

Codelco adquiere insumos, combustibles, electricidad, etc. A

traves de mercados de bienes y servicios del mundo entero “y
concentra su interés en aquellas empresas capaces de
suministrar, en condiciones de competencia, los productos y
servicios requeridos para sus faenas productivas y proyectos
de inversión” (CODELCO, 2021)
por medio de las licitaciones publicas y privadas, Codelco
efectua sus compras, pensando en el grado de competencia
del mercado, alcance del suministro, valor presupuestado y los
plazos de los requerimientos. Este proceso de compra de
insumos, maquinarias, servicios, etc. Deben ser presentados con formalidad.
Para formalizar sus compras y contrataciones, suscribe órdenes de compra y contratos
formales, exigiendo a sus proveedores y contratistas el total cumplimiento de
compromisos convenidos en los documentos anteriores, especialmente en las
condiciones comerciales, especificaciones y plazos de ejecución o entrega.
Últimas licitaciones 2021-2022

 Partes y accesorios de equipo rodante ferroviario

 Pegamentos industriales y productos químicos
 Insumos de oficina
 Suministro bischofita
 Mantenimiento caminos y señaléticas distrito nort
 Suministro y reparación de bombas de pulpa, proceso e hidrociclones
 Desmoldantes
 Segmentación de proveedores sap ariba nº ws446186399 batería de hidrociclones
proyecto tranque ovejería iv etapa - sistemas de drenaje, clasificación e impulsión
arenas muro, vp
 Segmentación de proveedores sap ariba nº ws446342078 harneros de seguridad
proyecto tranque ovejería iv etapa - sistemas de drenaje, clasificación e impulsión
arenas muro, vp
 Venta de ladrillos refractarios en desuso
 Servicio reproducción y centro documental
 Servicio de monitoreo de condiciones dgm (Codelco, Licitaciones , 2022)
En el año se efectuaron compras locales por US$ 1.583 millones, es decir, contratos
adjudicados a proveedores de las regiones donde operamos, equivalente a 21% de las
adquisiciones realizadas en todo Codelco. De la cifra total, US$ 163 millones
correspondieron a pequeñas y medianas empresas (Pyme). (Codelco, Gerencia de
Abastecimiento, 2021)

Logistica de Entrada
CODELCO posee un resumen ejecutivo para las tareas de abastecimiento de su
organización, en el cual se muestra del cómo se organiza para una óptima adquisición de
sus recursos, además de asegurar su traslado seguro desde sus proveedores hasta el
lugar de almacenaje en la corporación para luego ser transformados en productos. Para la
mismos compañía la gestión de abastecimiento “Considera el conjunto de procesos que
aseguran el suministro y provisión de aquellos bienes y servicios necesarios para el
desarrollo de las actividades de CODELCO, los cuales deben desarrollarse conforme a
los principios de equidad transparencia y competitividad, manteniendo la debida
confidencialidad” (CODELCO, Nuestra Cadena de Suministro, s.f.)
Este proceso se divide en:

 Alcance y Descripción del servicio: gestiona los proveedores según las

necesidades de la cooperación, efectuando el control de gestión
operacional de la cadena de suministro además de inspeccionar las
técnicas, nacionales e internacionales para el buen manejo de estas. En el
anexo Ilustración 5, Se muestra el cómo esta divididas estas actividades en
módulos para cada uno de los distinto alcances.
 Plazo de ejecución del servicio: determinación del un plazo mediante la
previa revisión de pronósticos de demanda y planificación de producción
 Tipo de contrato: variado según cliente, pero en general es de precio
unitario con utilidades y gastos generales sumados
 Precalificación de la Licitación: buscando la adquisición de los materiales
en las mejores condiciones de compra para el proyecto.
o Requerimientos Financieros
o Requerimientos Comercial y Laboral
o Requerimientos de Seguridad (gestión de riesgo)
o Experiencia de la empresa
 Participación en el proceso de licitación

Operaciones

Las principales operaciones que ejecuta Codelco son la explotación de yacimientos,

procesamiento de minerales y la obtención del metal y sus subproductos para él envió a
los mercados mundiales con los cuales tiene contratos y clientes. Todas las operaciones
que realiza Codelco esta ubicadas en las zonas de norte y centro de chile, determinada
por siete divisiones mineras, más la función y refinería ventanas más la casa Matriz
ubicada en Santiago; las divisiones son las siguientes:

División Mina Producto

Andina Mina subterránea y mina a Cobre fino
rajo abierto
Chuquicamata Mina a rajo abierto y Cátodos elector-refinados y
subterránea electro obtenidos,
concentrado de cobre,
Cobre fino
Gabriela Mistral Mina a rajo abierto Cátodos electro refinados
Ministro Hales Mina a rajo abierto Calcina de cobre,
 concentrado de cobre y
plata
Radomira Tomic Mina a rajo abierto Cátodos electro obtenidos
Salvador Mina subterránea y mina a Cátodos electro refinados y
rajo abierto electros obtenidos
Ventanas Fundición y refinería Cátodos de cobre
Recuadro elaboración propia, información obtenida de: CODELCO operaciones.
Operaciones - CODELCO - Corporación Nacional del Cobre, Chile

Logistica de Salida

Codelco en cada una de las bodegas de sus divisiones consta con flotas de camiones y
equipos de manera permanente, y otros requerimientos que considere variables, además
del manejo de los materiales, como lo son su ingreso, almacenamiento y despacio.
(CODELCO, LOGÍSTICA Y OPERACIÓN DE BODEGA, 2017)
1. Transporte Interno: el cual se enfoca en el transporte de materiales, repuestos,
componentes, los equipos en el interior de la división, entre las distintas bodegas,
patios y áreas de abastecimiento, esto incluye los siguientes componentes:
Camiones, camas bajas, camión tolva, cambión rampla, camiones de gases
2. Servicio de carga y descarga de materiales: proporciona los equipos y su
operación para la ejecución de la carga y descarga de camiones de materiales y lo
suministros que se estén transportando en las distintas bodegas o destinos, como
son: Grúas horquillas, apiladores eléctricos, manipulador de neumáticos
3. Operación de bodega: en esta se ejecutan las actividades de descarga, recepción,
almacenaje y despacho de materiales, además del mismo control de las bodegas,
el análisis necesario para luego una planificación de futuro de las bodegas de las
divisiones, esta planificación se realiza para determina el nivel de producción y las
futuras compras que se requieran, las operaciones que se realizan son:
 Descarga e ingresos de materiales (en conjunto con la logística interna para la
recepción de los materiales), almacenaje y despacho de materiales
 Planification de Sistema de packing WMS (Warehouse Management System) –
TMS (Transport Management System)
 Administración de insumos
Servicios Especiales: servicio adicional a los contratado mensualmente según
requerimiento de la cooperación, con modalidad de ida y vuelta, en este tipo de servicios
se destacan: transporte de neumáticos, transporte de carga sobredimensionada y ODS de
sobredemanda de camiones.

Marketing y Ventas

CODELCO como estrategias necesarias para la creación de productos con mayor

experiencia, es decir, ofrecer mayor valor para los clientes y sus comunidades se han
planteado como objetivo “es el desarrollo y adaptación de tecnologías, encontrar nuevos
métodos de explotación y generar conocimiento, con el fin de contribuir en el
cumplimiento de nuestras metas en materia de seguridad por medio de reglamentos
internos que se van actualizando anualmente, con el din de eliminar los accidentes fatales
y las enfermedades profesionales, sustentabilidad, cuidado con el medio ambiente ,
reducción de costos y productividad” (Báez) Fidel Báez, gerente de Tecnología e
Innovación de Codelco. Para el año 2021 los avances de Codelco en los compromisos de
sustentabilidad son en materia de huella de carbono, hídrica, economía circular, estándar
de depósitos de relave y desarrollo de los territorios con valor social (CODELCO,
SUSTENTABILIDAD ); estos son:

 Menos huella de carbono: disminuyendo un 70% en las emisiones de gases de

efecto invernadero, reemplazando los equipos de producción y logística de las
minas subterráneas por equipos eléctricos
 Menos huella hídrica: disminuyendo un 60% en el consumo unitario de aguas
continentales implementado una planta desalinizadora para el distrito norte,
incorporando también nuevas soluciones para la reutilización del agua de los
tanques
 Economía circular: reciclando el 65% de los residuos industriales, reciclando el
total de los neumáticos minera y aumentando el reciclaje de insumos industriales
solidos no peligrosos
 Nuevo estándar en depósitos de relaves: realizando constantes monitores para la
estabilidad física y quimia de los depósitos de relaves además de aplicar sistemas
de infiltraciones
 Desarrollo del territorio con valor social: aumentando un 60% de los bienes y
servicios suministrados por proveedores locales junto con aumentar la mano de
obra local.

Servicio

CODELCO siempre se ha caracterizado como la cooperación principal de cobre alrededor

del mundo, pero esto no deja de lado el tener una relación directa con sus clientes y
mantener la lealtad de ellos con la empresa generando siempre un grado de satisfacción
de los empleados, las clientes primordial de ella es China por ello se sigue fortaleciendo la
relación a tardes de la oficina de Shanghái “con el objetico de desarrollar lazos de
cooperación entre proveedores asiático y la corporación. El principal objetivo es sumar
productos, servicios y tecnología local a nuestra cartera de proveedores que aporten
competitividad a las divisiones y los proyectos” (CODELCO, 2021)

FODA
A continuación, se presenta el análisis FODA de la empresa Codelco, quien imparte uno
de los principales productores de cobre a nivel mundial. Teniendo entre sus faenas
diversas localidades y reservas, que lo posicionan de manera particular en el mercado, lo
que lo ha abierto a generar diversas modificaciones a lo largo de su exitosa trayectoria.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 amplia trayectoria en el sector  Capacidad de inversión

minero (cobre)  Desarrollo potencial de nuevas
 principal empresa en la producción tecnologías
 mundial.
 Reservas significativas del cobre.
 Eficiencia eficacia y efectividad en
sus operaciones.
 Dinamismo en el mercado.
 Mejora optima de la huella de
carbono a corto plazo
 Optimización de los RR.HH.
 Capacidad de

DEBILIDADES AMENAZAS

 Alta carga impositiva anual  Ciclos del mercado del cobre.

 Crecimiento de niveles de deuda.  Importante plan de inversiones,
 Cumplimiento eficaz de las normas. sujeto a presupuesto del estado.
 Brecha digital.  Normas legislativas, fundación,
ambientales.
 Sustentabilidad
 Pandemia
 Grafeno
 Fatalidad en operaciones.
 Paros y huelgas de sus
trabajadores.

Codelco es una empresa autónoma, propiedad de todos los chilenos y chilenas que se
destaca por la capacidad de producción del mineral rojo (cobre), que actualmente se
considera como el motor del país, y es que en Codelco se encuentran las reservas de
dicho mineral, que lo hace presentarse al mundo como líder.

Fortalezas

1. Amplia trayectoria en el sector minero (cobre)

Codelco es heredera de una vasta historia que relaciona al ser humano y la minería, que
dejan constancia la riqueza minera de estas zonas, identificadas como el principal
depósito de cobre en el planeta. Data incluso A.C la historia de uso del mineral rojo, las
diversas culturas que habitaron la zona pudieron explorar y trabajar el metal incluso
producir aleaciones.
En el norte de chile atacameños y diaguitas fueron los primeros exploradores de un
yacimiento con futuro: como lo es Chuquicamata. En la colonización la explotación de
cobre se mantuvo en pequeñas cantidades, no así en el siglo XIX, ya en 1810 el país
registra una producción de 19.000 TON. Hasta 21.000 Ton. Para caer en un ciclo
económico con el aumento del salitre.
En el siglo XX la situación cambio debido al interés de grandes consorcios
internacionales, sobre los yacimientos chilenos. Comenzando en 1904 con la explotación
de El Teniente por medio de Braden Copper co. Y la Chile Exploration Company. Estos
dos yacimientos permitieron observar la viabilidad económica. Así diversas empresas
movieron el mercado, sin embargo, el estado sentía que no obtenían beneficios
relevantes y es por esto que en 1955 cambian la tributación de esta actividad asegurando
para el estado un 20%
2. Principal empresa en la producción mundial.
“En 2021 nuestra producción total alcanzó 1.727.862 toneladas métricas de cobre fino
(tmf), estadística que incluye nuestra participación en la Minera El Abra (49% de
propiedad) y en Anglo American Sur S.A. (20% de propiedad), más lo producido por
nuestros propios yacimientos. Esta cifra equivale a un aumento de 507 tmf, es decir,
0,03% más respecto de la producción total de 2020 (1.727.355 tmf). La producción de
cobre propio, en tanto, alcanzó las 1.618.266 tmf, cifra 0,02% superior a la registrada el
año anterior (1.618.018 tmf) y que equivale a 248 tmf adicionales, a pesar de las
restricciones por la pandemia y la huelga en la División Andina. Por su parte, la
producción de molibdeno fue de 21.045 toneladas, menor en 24,6% a la de 2020 (27.915
tmf), equivalentes a 6.870 tmf menos. La mantención de los niveles de producción propia
de cobre se explica por la continuidad operacional y mejores leyes”. (CODELCO, Memoria
Anual 2021, 2021)
3. Reservas significativas del cobre.
Actualmente la empresa cuprífera mantiene reservas sobre los 135.000 millones de
toneladas de cobre fino en recursos minerales, lo que hace que Codelco pueda sustentar
sus planes a largo plazo. Reportan los recursos geológicos en sus 7 faenas, estos forman
parte del proceso de exploración y son estimados mediante modelos geo científicos.
4. Eficiencia, eficacia y efectividad en sus operaciones.
Codelco se encuentra día a día con planes de mejora en cada uno de sus procesos desde
el año 2018 que busca el producto ideal. Generando costos bajos, un exigente producto,
con procesos diagnosticados y viables en su transformación. Que sin duda es un valor
agregado a su gestión.
5. Dinamismo en el mercado.
La empresa cuprífera tiene gran capacidad de otorgar y satisfacer las necesidades que
pudieran cambiar en los mercados, producto de diversos acontecimientos no previstos por
la misma. Tiene buena reacción al cambio, y posee fuertes pilares de una cultura
organizacional en donde prima la excelencia.

Oportunidades

1. Capacidad de inversión
La organización depende del presupuesto del estado, lo que la ha llevado a gestionar la
creación de una nueva ley que le permite priorizar la cartera de inversiones con el fin de
focalizar aquellos que le entreguen mayor valor a Codelco. Junto con ello incentivar la
innovación y practicarla desde la ejecución de los proyectos con el fin de innovar en
energías o materias, herramientas que les permita agilizar y otorgar mejoras a los
proyectos ya planteados, eso sí, solo será implementado, si ya es un hecho el beneficio
de la innovación.
2. Desarrollo potencial de nuevas tecnologías.
En conjunto con la inversión, Codelco vio la oportunidad de generar un menor impacto de
carbono en su producción, incentivando las nuevas tecnologías, que sin duda alguna
ayudaran a Codelco a reforzar su accionar diario. La innovación es un área que se está
sondeando y que resulta primordial a la hora de generar cambios sustanciales en el área
ambiental.
3. Mejora optima de la huella de carbono a corto plazo
Las tecnologías verdes han aumentado su uso debido a lo contaminado que se encuentra
nuestro planeta, y es en esta línea que, Codelco encuentra una de sus principales
oportunidades en generar procesos que determinen un eficiente manejo de producción y
contaminación.
4. Optimización de los RR.HH.
Para los cambios de tecnologías y nuevas herramientas otorgadas en los procesos, y
procedimientos, la organización ha generado y sigue generando diversos cursos y/o
capacitaciones que van en pro de las capacidades de cada uno de sus trabajadores, con
el fin de que pueda ser un mejor operador consciente de las nuevas adquisiciones y que
pueda contribuir a la labor de otorgar un valor agregado a la organización, mediante el
conocimiento y la aplicación de este.
5. Alta carga impositiva anual
Codelco posee una carga tributaria alta, debido a que al ser una empresa estatal debe
entregar el 100% de sus utilidades, lo que hace incrementar su endeudamiento para
gestionar las inversiones y proyectos. esto hasta ahora, ya que el presidente Gabriel Boric
ha hecho un cambio, indicando que puede hacer una reinversión del 30% de sus
utilidades en los ejercicios 2022/2024 con el fin de disminuir la brecha de endeudamiento
y agilizar aún más las planificaciones.
“El anuncio tiene especial relevancia para la empresa estatal cuya cartera de proyectos de
inversión es la más importante de la industria minera a nivel mundial, con un monto que
alcanza los US$ 40 mil millones para la década. Estas iniciativas apuntan a construir los
proyectos estructurales que asegurarán una producción de cobre en torno a 1,7 millones
de toneladas anuales por cerca de 50 años más. De esta forma, se prevé que para 2030,
estos proyectos contribuirán con el 75% de la producción de Codelco”.Fuente
especificada no válida.

Debilidades

1. Crecimiento de niveles de deuda.

Actualmente es prioridad generar proyecciones en donde el endeudamiento se mantenga
a raya, o bien se disminuya. con la nueva medida, va a ser probable realmente disminuir
dicha deuda, y con ello aumentar los niveles de autogestión, respecto de sus principales
observaciones y necesidades.
2. Cumplimiento eficaz de las normas.
Codelco trabaja con grandes estándares de calidad, pero aún se encuentra al debe,
respecto de las altas normativas por las cuales se rigen las mineras hoy en día, aunque
ya está trabajando en dichos aspectos, aun no existe una eficiencia neta. Que, de
renombre a la organización, para que dichas debilidades formen parte de sus fortalezas.
3. Brecha digital.
Entre Codelco 2018 y la actual organización se ha llevado a cabo varias modificaciones
que no hacen más que buscar un valor agregado a la empresa, el uso de la tecnología , la
implementación de nuevas energías , y con ello el estudio de las mismas, buscan
mediante indicadores y metas , que se ha desarrollado por primera vez transversalmente
de manera estandarizada a nivel corporativo y es la base de la mayoría de los planes de
mejora continua que se aplican en distintos procesos operacionales clave.
“En 2019, se creó la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de
Negocio con una hoja de ruta transformadora de tecnología, data e inteligencia artificial, y
como una palanca crucial para capturar los avances globales en digitalización,
automatización, robótica, y procesamiento y análisis de datos. Entre los hitos más
relevantes están la modernización y puesta en marcha de tres Centros Integrados de
Operaciones Tácticos, en Calama, Los Andes y Rancagua, y el Centro Integrado de
Operaciones Estratégico ubicado en Santiago, cerebro que buscará la sinergia y la
transferencia de las mejores prácticas para perfeccionar nuestros procesos. Para
concentrar los esfuerzos en el negocio principal de Codelco, la minería del cobre se
constituyó en 2020 la Vicepresidencia de Fundición y Refinería (FuRe) con la misión de
optimizar estas plantas, para asegurar los indicadores de producción, productividad y
costos”. (CODELCO, Memoria Anual 2021, 2021)

Amenazas

1) Ciclos del mercado del cobre.

El cobre significa alrededor del 10% del PIB, además chile aglutina el 28 % de la
producción de dicho mineral, con ello resulta importante para la recuperación de la
economía en Chile, sin embargo, el mineral rojo tuvo alzas sin precedentes este último
tiempo, de manera positiva para la economía chilena, no obstante, ha tenido una baja
importante en este ultimo día, dado a que dicha baja, coincide con el aumento de la tasa
de interés de los principales bancos centrales. Ya que hoy en día, muchos países buscan
controlar la inflación mientras que China -el principal mercado cuprífero - mantiene
estrictas medidas de control contra el COVID-19 que ralentizan su recuperación.
Tras un rebote histórico del PIB del 11,7 % en 2021, la mayor expansión en cuatro
décadas, la economía chilena está dando señales de enfriamiento y registra una inflación
inédita desde la década de 1990.
2) Importante plan de inversiones, sujeto a presupuesto del estado.
De acuerdo con la normativa que rige a Codelco, su presupuesto es dado de acuerdo con
lo gestionado por el estado, siendo muchas veces motivo de endeudamiento para poder
seguir evolucionando.
3) Normas legislativas, fundación, ambientales.
Codelco comenzó a tratar de solventar la producción y las altísimas normas a las que es
sometido, y que cada vez son más estrictas y fiscalizadas, siendo un punto crítico en sus
faenas, que están al debe principalmente en las ambientales, aunque han implementado
diversos procesos para mejorar dicha amenaza, aún no están en un escenario favorable
para la población y su evolución proambiental. Si bien es un hecho, que las tecnologías
nos acercan a la creación de una menor cantidad de contaminación. Codelco genera
ronchas aun, en sus llamadas zonas de sacrificio.
4) Sustentabilidad

5) Pandemia
COVID 19 Sin duda una amenaza sin precedentes, genero un estancamiento en todo el
mundo, pero gracias a la rápida acción y puesta en marcha de la organización y sus
proyectos de vacunación, y un eficiente programa de seguimiento de todos sus
trabajadores, sistema de pesquisas y cuarentenas oportunas. Han logrado sobrellevar con
éxito el manejo de dicha amenaza.
6) Grafeno.
El Grafeno podría impactar en los precios del cobre de aquí al mediano plazo. Sin
embargo, los resultados de su aplicación industrial son todavía escasos, pues la
inestabilidad del material es uno de los principales motivos de que el grafeno solo muestre
sus potencialidades solo en los laboratorios.
Aunque la abundancia del carbono hace pensar que puede tratarse de un material sin
problemas para su abastecimiento, la construcción de infraestructura para su producción
es cara si aún no existe una aplicación práctica desarrollada en la industria.
Pese a ese elevado costo, las futuras plantas de producción del material serán más
eficientes, puesto que para la sinterización del grafeno se requiere menor inversión si lo
comparamos con el proceso productivo del cobre.
Por ende, Chile debe ir previendo los posibles escenarios de su principal producto de
exportación, ya que, si baja la demanda en el futuro, un gran problema se está heredando
a las nuevas generaciones si no se innova o si no se invierte en una industria que
agregue valor al cobre. Una interesante aplicación está en la energía solar, lo que podría
convertir al país en exportador de energía.

7) Fatalidad en operaciones.
Sin duda los procesos y trabajos siempre generan riesgos, más en los lugares que se
ubican las faenas, ante estas situaciones Codelco hace esfuerzos con el fin d disminuir a
cero la fatalidad de sus procesos, respetando la vida de cada uno de sus trabajadores y
valorando la salud. Sin embargo, aún no ha podido generar un 100% de efectividad en
este ámbito. Se están generando esfuerzos en la medición de procesos con el fin de
asegurar una faena sin fatalidades.
8) Paros o Huelgas de sus trabajadores.
Toda organización tiene mejoras, optimizaciones en sus procesos, con el fin de obtener
utilidades y que la empresa realmente sea rentable y cuando para el capital humano esos
no denotan el reconocimiento del valor del trabajador, ocurre un descontento con el
trabajo que desempeña, generalmente son ajustes monetarios los que se gestionan en los
paros, o huelgas. Pero son medidas extremas, que buscan un fin común para sus
trabajadores.
Análisis Financiero (Vertical y Horizontal)

Realizado para comparar los datos contables, operativos y financieros de una

organización mediante la utilización de métodos, técnicas y herramientas para la evaluar
la posición financiera de esta, el estado que se encuentra la empresa por basados en el
desarrollo que ha reflejado del pasado al presente para obtener estimaciones de mejoras
en el futuro. La realización de un análisis financiero tiene como objetivo la medición del
nivel de solvencia, liquidez, rentabilidad de la empresa por ello deben ser verídica la
información que se esté estudiando. El análisis financiero para Mallo “son los resultados
arrojados que facilitan la posibilidad de analizar la evolución de la empresa en el tiempo,
determinar la eficiencia en el uso de los recursos económicos y financieros y visualizar el
desempeño de la gestión financiera de la empresa; puesto que ésta se relaciona
fundamentalmente con la toma de decisiones referentes al tamaño y composición de los
activos, al nivel y estructura de la financiación y a las políticas de dividendos establecidas
en una empresa” (Mallo, 1995)
ACTIVOS CORRIENTES

ACTIVOS VERTICAL
Activos corrientes [sinopsis] Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 1.283.618 2.107.493 16,45% 27,16%
Otros activos financieros corrientes 320.340 283.890 4,11% 3,66%
Otros activos no financieros corrientes 23.997 32.634 0,31% 0,42%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 4.194.350 3.249.317 53,76% 41,88%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 156.711 98.397 2,01% 1,27%
Inventarios corrientes 1.811.455 1.912.067 23,22% 24,65%
Activos biológicos corrientes - -
Activos por impuestos corrientes, corrientes 11.438 74.324 0,15% 0,96%
Total de activos corrientes distintos de los activo o grupos de activos para su disposición clasificados7.801.909
como mantenidos para
7.758.122
la venta o como mantenidos 18,12%
para distribuir
18,38%
a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para
- la venta o como- mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos corrientes totales 7.801.909 7.758.122

Los activos corrientes son la liquidez que posee la empresa para pagar en el momento a
sus acreedores, podemos entender como liquidez el mantener el efectivo necesario para
cumplir o pagar los compromisos contraídos con anterioridad. Sin embargo, para Gitman
“la liquidez se mide por la capacidad que posee una empresa para pagar sus obligaciones
a corto plazo en la medida que se vencen” (Gitman, 2000)

Efectivo y equivalente al efectivo en la empresa CODELCO esta cuenta está conformada

por

 Efectivo en caja
 Saldos en bancos
 Depósitos
 Fondos mutuos – money market
 Pactos de retroventa (reembolso)
Es el dinero físico que se tiene al día de generar el balance, su porcentaje de aporte en el
balance es relativamente alto de un 16.45%, alrededor de 1.283.618 pesos chilenos para
el año 2021 a comparación con el año pasado este ha reducido un 39.09% esto quiere
decir que en el año 2021 no se generó tantas transacciones con dinero en efectivo como
en el 2020 cumpliendo con los compromisos de pago a corto plazo
Deudores comerciales y tras cuentas por cobrar corrientes: documentos que se
encuentran en espera para luego pasar a ser reflejados como dinero en físico. Para el año
2021 se tiene 53.76%, en comparación con el año 2020 que tuvo 41.88% podemos
observar que esta cuenta esta en incremento un 29.08% con respecto al año pasado, se
tiene cuentas por cobrar en las siguientes categorías:

 Deudores comerciales: ventas de productos de la corporación, generados en

contrato o mediante acreditados bancarios
 Provisión deudores incobrables: estimado por un porcentaje de perdida por
incumplimiento en la cartera de deudores
 Otras cuentas por cobrar:
o Remanente de crédito final por devolución de IVA y otros impuestos por
cobrar
o Prestamos corrientes a corto plazo y préstamos hipotecarios para
personales de la corporación
Inventarios corrientes: dinero invertido pero que aún no se han vendido, para el año 2020
se tenía un 24.65% mientras que el 2021 disminuyo un 5.26%, esto puede ser por varios
factores, por venta o por menos producción o stock en los distintos ciclos del cobre, para
Codelco sus inventarios tienen distintos ciclos:

 Productos terminados y Productos en proceso: Estos inventarios son valorizados

al costo promedio de producción, de acuerdo con el método de costeo por
absorción, incluyendo mano de obra y las depreciaciones del activo fijo y
amortizaciones del intangible y gastos indirectos de cada período
 Materiales en bodega y otros: Estos inventarios son valorizados al costo de
adquisición y la Corporación determina una provisión de obsolescencia
considerando la permanencia en stock de aquellos materiales en bodega de lenta
rotación.
 Ajusto provisión de obsolescencia: Durante el ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 se reconocen inventarios obsoletos por MUS$37.886 y
MUS$8.553 respectivamente. (CODELCO, Memoria Anual 2021, 2021)
ACTIVOS NO CORRIENTES
Activos no corrientes [sinopsis] Activos no Corrientes
Otros activos financieros no corrientes 38.283 133.751 0,11% 0,39%
Otros activos no financieros no corrientes 1.621 2.517 0,00% 0,01%
Cuentas por cobrar no corrientes 104.177 93.986 0,30% 0,27%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 224 224 0,00% 0,00%
Inventarios, no corrientes 610.558 585.105 1,73% 1,70%
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 3.546.011 3.418.958 10,06% 9,92%
Activos intangibles distintos de la plusvalía 43.311 45.895 0,12% 0,13%
Plusvalía - -
Propiedades, planta y equipo 30.449.893 29.551.905 86,37% 85,78%
Activos biológicos no corrientes - -
Propiedad de inversión 981 981 0,00% 0,00%
Activos por derecho de uso 361.539 461.040 1,03% 1,34%
Activos por impuestos corrientes, no corrientes 4.333 111.994 0,01% 0,33%
Activos por impuestos diferidos 94.595 45.908 0,27% 0,13%
Total de activos no corrientes 35.255.526 34.452.264 81,88% 81,62%
Total de activos 43.057.435 42.210.386
Son activos mantenidos para la venta futura, la venta de estos siempre se realiza bajo
decisiones estratégicas, es decir, a largo plazo, ya que su venta no es de forma
instantánea, además que cada una está bajo valorización estimada deducidas por los
costos que sean necesarios para su venta y su respectiva depreciación, hablando de la
cuenta de propiedad, planta y equipo; mientras que las cuentas de inversiones dejan de
amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes
mantenidos para la venta. Estos activos se contabilizan para generar un conocimiento de
futura solvencia en la empresa, si en algún momento los activos corrientes no son lo
suficientes para mantener en funcionamiento a la empresa, estos bienes y recursos son
requeridos para solventar las deudas adquiridas para así convertirlos en efectivo.
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación: es el registro de las
inversiones en que tiene la empresa CODELCO en otras empresas asociadas, estas son
registradas desde el momento que comienzan a tener influencia significativa o que
generen un costo para la misma. Así mismo, de acuerdo con lo establecido en la NIC 28,
“el valor libros se incrementa o disminuirá para reconocer la porción que corresponde al
inversor en el resultada del periodo obtenido para la entidad participada, después de la
fecha de adquisición” (Farías, 2014). Con una variación de 3.72% entre los dos años, las
empresas en las cuales está asociado CODELCO son:

 Agua de la Falda: sociedad que tiene como objetico explotar yacimiento de oro y
otros minerales, en la región de Atacama, Chile.
 Sociedad Contractual Minera EL Abra: sociedad que extrae, produce y
comercializa cátodos de cobre
 Sociedad Contractual Minera Purén: tiene como objetico el explotar reconocer,
prospectar, investiga, desarrollar y explotar yacimientos mineros con el fin de
extraer, producir y procesar minerales.
 Inca de Oro S.A: desarrolla estudios que permiten la continuidad del Proyecto Inca
de Oro
 Planta Recuperadora de Metales SpA: procesa la producción de la refinación y
procesamiento del cobre y de otros metales, con el objetico de recuperar el cobre,
los otros metales y los subproductos contenidos, su transformación en productos
que pueden ser comerciales y distribuir toda clase de bienes o insumo que se
relación con dicho proceso.
 Anglo American Sur S.A: tiene como objetivos la exploración, extracción,
explotación, producción, beneficio y comercial de mineral, concentrados,
precipitados, barras de cobre y de todas las sustancias minerales metálicas y no
metálicas.
 Kairos S.A: provee servicios de automatización y control de actividades
industriales y mineras y provee licencias de tecnologías y software.
 Propiedad, Planta y equipo: activos tangibles que se
tiene para el uso de la producción o el suministro de
bienes y servicios, también tienen como finalidad el
arriendo a terceros o para propósitos administrativos
de la misma empresa, estas se esperan usar a más de
un periodo económico, alrededor de 5 o más años.
Dentro del balance, esta cuenta es la genera más
ponderación con respecto a los activos no corrientes,
de un 81.62% a 81.88%, con variación absoluta de un
3.72%, reflejando nuevas adquisiciones entre el año
2021 con respecto al 2020. Estos cambios pueden
ser generados por: las mejoras en el terrero, por el
aumento de operaciones mineras con respecto al año
pasado, por la recesión causada por el COVID.
Además, del aumento en inversión a desarrollo de
Ilustración 3 Propiedad, planta y equipos luego minas, en el cual CODELCO tiene hojas de titas a
de depreciación acumulada 2030, en donde representan las iniciativas específicas,
recursos y responsables al interior de la organización para alcanzar los objetivos:

 Meno huella de carbono

 Menor huella Hídrica
 Economía circular
 Nuevo estándar en depósitos de relaves
 Desarrollo de territorio con valor social
PATRIMONIO Y PASIVOS
“Son los saldos acreedores que reflejan las deudas y obligaciones de la empresa a favor
a sus terceros y sus propietarios.” (INACAP, 2017)
Pasivos corrientes [sinopsis] Pasivos Corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 605.203 529.946 15,36% 15,41%
Pasivos por arrendamientos corrientes 112.104 145.404 2,85% 4,23%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 1.497.429 1.498.285 38,02% 43,56%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 221.344 198.924 5,62% 5,78%
Otras provisiones a corto plazo 742.027 562.027 18,84% 16,34%
Pasivos por impuestos corrientes, corrientes 308.376 8.445 7,83% 0,25%
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 419.323 460.778 10,65% 13,40%
Otros pasivos no financieros corrientes 33.071 36.098 0,84% 1,05%
Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición
3.938.877 clasificados
3.439.907
como mantenidos para la venta
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos
- para la venta-
Pasivos corrientes totales 3.938.877 3.439.907 12,51% 11,25%
Pasivos no corrientes [sinopsis] Pasivos no Corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes 16.903.640 17.735.200 61,37% 65,34%
Pasivos por arrendamientos no corrientes 240.023 339.604 0,87% 1,25%
Cuentas por pagar no corrientes 1.065 460 0,00% 0,00%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes - -
Otras provisiones a largo plazo 2.457.585 2.294.507 8,92% 8,45%
Pasivo por impuestos diferidos 7.004.523 5.527.795 25,43% 20,36%
Pasivos por impuestos corrientes, no corrientes - -
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 934.542 1.243.940 3,39% 4,58%
Otros pasivos no financieros no corrientes 2.279 2.482 0,01% 0,01%
Total de pasivos no corrientes 27.543.657 27.143.988 87,49% 88,75%
Total de pasivos 31.482.534 30.583.895
OTROS PASIVOS FINANCIEROS: deudas y compromisos adquiridos por la empresa en
los años 2020-2021, con respecto a corto plazo se refleja al redero de un 9% mientras
que a largo plazo son saldos superiores a un 60%, para CODELCO corresponden a
préstamos con entidades financieros y obligaciones por bonos que son registradas por la
corporación a costo amortizado por el medio del método de la tasa de interés efectiva,
esta cuenta está dividida en:

 Prestamos con entidades financieras: correspondiente a créditos destinados a

financiar sus operaciones productivas, como es el contrato que tiene con Oriente
Copper Netherlands B.V, suscrita para financiar la adquisición de la participación
accionarios de Anglo American Sur S.A.
 Obligaciones por bonos: compromisos que se fijan a un valor nominal los cuales
son pagados por interés explicito sobre la inversión, ejemplo de este, con fecha de
14 de diciembre 2020 la corporación emite bonos en el mercado americano con
una sola cuota a pasar el 15 de enero de 2051, con un cupo de 3.15% anual y
pagos de interés en forma semestral
 Obligaciones por cobertura: seguros y pólizas de seguro que tiene la empresa
contratas.
 Otros pasivos financieros
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y
OTRAS CUENTASS POR PAGAR: con respecto al
año 2020 con un 43.56%, le cumplimiento de pago
ha sido eficiente, pagando alrededor de 0.06% de
sus obligaciones, dejando un porcentaje de
endeudamiento del 38.02% para el año 2021, sus
obligaciones más grandes son con los acreedores
comerciales, como lo es Oriente Copper
Netherlands B.V, en el cual, para el 20 de mayo de 2021, la empresa pago su totalidad de
endeudamiento con esta empresa.
OTRAS PROVISIONES A CORTO PLAZO: para el año 2020 se pondera con un 16.34%
en el total de los pasivos corrientes mientras que en el año 2021 se aumentó a un 32.03%
esta variación puede ser dada por el aumento de alguno de los siguientes factores:

 De comercialización: provisiones relacionadas con ventas, como gastos de fletes,

estiba y desestiba no facturados al cierre del ejercicio
 De operación: concepto de derechos a aduana, fletes de adquisidores y energía
eléctrica, entre otros.
 Ley 13.196 (ley de reserva del cobre), regir los fondos constituidos por los ingresos
de la minera a las fuerzas armadas
 Varias:
 Cierre, desmantelamiento y restauración: cierren de los tranques de relaves,
cierres de faenas mineras y otros activos
 Contingencias legales
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS:
Con variación de un 26.71% en aumento con el
año 2021, esta se refleja en la variación
 propiedad, planta y equipo y en el impuesto a la actividad minera, además de la
valoración indemnización años de servicio, estas son las razones por el aumento
de esta cuenta en el balance general.
Patrimonio [sinopsis] Patrimonio
Capital emitido y pagado 5.619.423 5.619.423 13,05% 13,31%
Ganancias (pérdidas) acumuladas -277.340 -194.696 -0,64% -0,46%
Prima de emisión - -
Acciones propias en cartera - -
Otras participaciones en el patrimonio - -
Otras reservas 5.286.406 5.276.822 12,28% 12,50%
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 10.628.489 10.701.549 24,68% 25,35%
Participaciones no controladoras 946.412 924.942 2,20% 2,19%
Patrimonio total 11.574.901 11.626.491 26,88% 27,54%
Total de patrimonio y pasivos 43.057.435 42.210.386

CAPITAL EMITIDO Y PAGADO: “Es el capital social efectivamente pagado del monto

del capital inicial y los aumentos de capital acordados y pagados por los accionistas”
(INACAP, 2017) ; en el balance del 2020 y 2021, es uno de los mayores aportes en las
cuentas de patrimonio con un 13%, este en sus dos años se mantuvo estable.
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora”. Es la relación que existe entre
el valor de la empresa (EV) “ratio que muestra el multiplicado del valor de la compañía
sobre los recursos que genera una empresa con independencia de su estructura
financiera” y el EBITDA” resultado final de explotación de la empresa, sin incorporar los
elementos financieros, es decir el beneficio de la empresa antes de restar las deudas y
compromisos a pagar, impuestos y depreciaciones”. Se obtiene como el cociente entre el
índice EV y EBITDA. Con una variación de 0.68%, se estima menos endeudamiento en el
año 2021.
Los activos corrientes en el balance entre 2020-2021, tienen un aporte de 18.38% y un
18.12% con respecto al total de activos en sus balances correspondientes, mientras que
los activos no corrientes poseen un peso del 81.88% para el año 2021. Con respecto a los
pasivos y patrimonios, los pasivos corrientes para el año 2021 son de 9.15%, los pasivos
no corrientes un 63.97% y el patrimonio un 26.88%. Si se quiere generar un vistazo rápido
de cómo se encuentra la empresa actualmente, podemos verlos por las cuentas
corrientes:
Capital de Trabajo=Total ActivosCorrinetes−Total PasivosCorrientes
Capital de trabajo=¿ 7.801.909 - 3.938.877 = 3.863.032
Se obtiene un saldo positivo, por ello se cataloga a la corporación como una empresa
capaz de liquidar de forma rápida sus activos, es decir, vender sus inversiones de casi de
forma inmediata, es una empresa que maneja de forma óptima sus recursos financieros.
Además de tener 3.863.032 después de liquidar sus pasivos.
RATIOS
Lo plasmado con anterioridad se puede solventar por medio de las ratios financieros del
ejercicio:
Ratios de liquidez
PRUEBA CIRCULANTE

RATIOS DE LIQUIDEZ Si se comparan los dos periodos de

actividad, que por cada deuda que
2021 2020 Nombres
tiene a corto plazo, CODELCO tiene
1,98074451 2,255329 Prueba Circulante
alrededor de 2 pesos en activos
1,52085328 1,69948054 Prueba del Acido circulantes para pagar sus deudas de
3.863.032 4.318.215 Capital de trabajo pasivos corrientes.
Activo corrientes
Prueba Circulante=
Pasivoscorrientes

PRUEBA DEL ACIDO

Para los dos años que se estudiaron, tienen en cuenta que en esta depende de cómo sea
la rotación de inventarios en la empresa, es decir, que los activos no dependan más del
25% del valor de inventario y no llegar a estar sobre inventariado. Realizando la prueba se
obtiene un valor del 1.520 para el año 2021, el cual se considera bastante bueno en el
ejercicio.

( Activos corrientes−InventariosCorrientes )
Prueba del Acido=
PasivosCorrientes

Ratios de Actividad

RATIOS DE ACTIVIDAD Rotación de cuenta por cobrar

2021 2020 Nombres
0,37415127 0,72408127 Rotación de cuenta por cobrar
Codelco es una empresa
975,541256 504,087063 Dias de Cobranza internacional cuyo principal
7 6 Rotacion de Inventario comprador es China, estos poseen
54 66 Dias de inventario contratos y niveles de negociación
desde comienzos del ejercicio de la
empresa, si observamos los valores tanto en la rotación como en los días de cobranza,
son plazos a más de 2 años para el año 2021, en el cual, se estima que el crédito que se
otorga a las empresas extranjeras es a más de 5 años, obteniendo intereses con esta
operación

Ventas
Rotación de cuentas por cobrar =
Cuentas por cobrar

365
Días de Cobranza=
Rotación de Cuenta por Cobrar
Rotación de Inventarios
Las veces que Codelco es capaz de rotar el inventario son para el año 2020, 6 veces al
año y para el año 2021 7 veces en este periodo; pero obteniendo los días de inventario
son de 66 y 54 para 2020 y 2021 respectivamente, esto nos da un margen de 60 días en
el cual la empresa puede planificarse y estudiar y está cumpliendo con sus pronósticos de
ventas en el área operativa, sin tener que estar sobre inventariados.
Costo de venta 365
Rotación de Inventarios= Días de Inventarios=
Inventario Rotaciónde Inventarios
Ratios de Apalancamiento o deuda
RATIOS DE APALANCAMIENTO O DEUDA
Razón de Deuda Total
2021 2020 Nombres
73% 72% Razón de Deuda Total Numéricamente obtenemos que el
13% 11% Calidad de Deuda 73% de los bienes y derechos de
CODELCO estas financiados por entidades o terceras personas, “Realizamos
operaciones en los mercados financieros globales y chilenos, a través de emisiones de
bonos y créditos bancarios. Una larga trayectoria nos ha permitido desarrollar una amplia
base de bancos e inversionistas de diversos países y de gran calidad.” (CODELCO,
Memoria Anual 2021, 2021). Como lo son:
Inversiones Gacrux SpA se mantiene una deuda con Oriente Copper Netherlands B.V e
Inversiones Mineras Becrux Spa con una duración de 20 años.
PasivoTotal
Razón de DeudaTotal=
ActivosTotales

Calidad de la Deuda
Se tiene que la empresa CODELDO tiene el 73% de sus bienes financiadas por terceros,
pero la deuda a corto plazo es del 13%, es decir, de cada millón de dólares que se tienen
como deuda, solo el 13% de la deuda total se debe liquidar en un periodo no mayor a los
12 meses del año en transcurso.
PasivoCorriente
Calidad de la Deuda=
Pasito Total

Ratios de Rentabilidad
RATIOS DE RENTABILIDAD Margen de Utilidad Neta
2021 2020 Nombres
10% 2% Margen de Utilidad Neta De cada dólar ejercicio como venta,
5% 1% ROI para la empresa CODELCO
18% 2% ROE obtiene un 10% para el año 2021
de margen de ganancia por la
actividad ejercida en ese año, a comparación del año 2020, este incremento su margen
de utilidad al tener solo un 2%, esto se debe al receso de operaciones por medio de la
pandemia.
Margen de Utilidad Neta=Utilidad Neta/Ventas
Rendimiento Sobre Activos Totales (ROI)
Aprovechamiento de los bienes y derechos que dispongo para el ejercicio del negocio la
empresa, para el año 2021, CODELCO gano 5% sobre cada dólar de acción de activo.
Utilidad Neta
ROI=
Total Activo

Rendimiento sobre Capital Contable (Capital de los Accionistas) (ROE)

Que tanto provecho se le ve a las inversiones que los accionistas hicieron en la empresa
es de 18%, en otras palabras, la empresa CODELCO gano 18 millones de dólares sobre
cada millón de dolar de capital en acciones comunes
Utilidad Neta
Rendimiendo Sobre elCapital de Los Accionistas=
Capital en acciones comunes

PLAN COMUNICACIONAL

Descripción de la estrategia: 

Codelco se caracteriza por tener fuertes medios de comunicación, destacando entre ellos
la contratación de empresas que prestan servicios de comunicaciones internas y externas.
Si bien, todos los trabajadores tienen acceso a las diferentes plataformas y centros
comunicativos, pero no todos tienen la capacidad de entendimiento, pensando también en
las personas externas de la empresa, es decir, que todos sean capaces de entender la
información. Pensando en obreros y personal minero, los cuales son los que hacen
posible la producción de los minerales; muchos no entienden el lenguaje formal y
académico, por lo que la idea es implementar una nueva plataforma, llamada Codelquito. 

La idea de implementación de esta nueva estrategia es informar de manera didáctica,

simple e interactiva los sucesos que interfieren netamente a la corporación de Codelco,
cuyo objetivo es explicar aquella persona que no tiene muchos conocimientos en el área
operativa de la empresa, en cómo se procesan los materiales y que otros productos
mueve Codelco además del Cobre, además de describir de manera fácil la parte
económica de la empresa y su entorno como lo actualmente sucedido en china y su
reprogramación de envíos de cobre afectando la producción y programación de la
corporación retrasando estas perjudicando a nuestra economía, también conocer él
financia de forma, mostrándola de manera resumida para que las personas, tanto internas
como externas, sepan cómo se está comportando la organización. Esto se quiere
desarrollar para informar a la comunidad  en qué nos ayuda la exportación del Cobre, todo
este tipo de circunstancias explicada de manera simple y también ir mencionando los
proyectos de innovación a futuro de Codelco y de esa manera consecutivamente 
También funcionará para comunicar eventos como cursos u objetivos que tiene Codelco
en el largo plazo de manera sintetizada y comprensible, cumpliendo con objetivo de
comunicar a su entorno y de forma general, permitiendo implementar diversas
actividades. 

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA: 

Objetivo General: Diseñar un plan

comunicacional informativo para la
empresa Codelco para afianzar y
mejorar la entrega de información
dentro y fuera de esta, creando una
nueva plataforma comunicacional
tanto externa como interna
respetando y cumpliendo con la ley
de transparencia. 
Objetivos Específicos: 
 Priorización de los
datos de interés, en
forma que sean
examinados y
descompuestos en
motivos y causas
relevantes. 
 Selección de la
información con sus
respectivas
justificaciones que la
validen 
 Desarrollo de una nueva memoria interactiva a base de los datos
previamente acoplados 

ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

La memoria publicada, dispondrá de información básica de los procesos mineros que ésta
ejecuta anualmente, detallando y enseñando la transformación de minerales. También,
aparte de las referencias de la minería adoptadas por Codelco, los trabajadores y
usuarios nuevos podrán visualizar información actualizada semanalmente de la empresa,
focalizando información completa, enterándose de posibles reuniones, del rendimiento de
la empresa, procesos internos y externos de la organización, etc. La idea es que la
información sea precisa y por medio de infografías didácticas, imágenes, etc.  para mayor
entendimiento. 

Codelco tendrá la publicación de la memoria interactiva en conjunto a las memorias

tradicionales, por medio de su página web para el alcance de todas las comunidades,
mientras que las actualizaciones semanales de interés interno se realizarán de manera
personal; por medio de correos electrónicos enviados masivamente a sus trabajadores.
Además de publicar diariamente los cambios importantes que se generen con respecto a
la empresa en sus redes sociales, para así tener más interacción con el público.

Responsables, Presupuesto y Cronograma 

Responsables: 
 Gerentes Generales 
 Jefes Departamentales 
 Asesores para el desarrollo de la memoria (Personas sean profesionales en
Pedagogía) 
 Desarrollador Informático 
 Diseñador Gráfico 
 Ingenieros Comerciales 

Presupuesto: 
Se contará con un porcentaje
de la utilidad del ejercicio
acumulada en el año en
transcurso. Tomando como
base el año 2021, con un
porcentaje del 10% de
margen de utilidad neta, se
necesitará un total de 15.932
Ilustración 4 Presupuesto para el desarrollo de la memoria, remuneraciones y
equipos necesarios dólares, equivalente a un
0.000776% del total de
utilidades que tiene la
empresa. 
Cronograma (Carta Gantt)

Ilustración 5 Elaboración propia, proceso y pasos para el desarrollo de la memoria

Cotización del desarrollo de la memoria 

Reclutamiento del Personal: 
 Asesores para el desarrollo de la memoria (Personas sean profesionales en
Pedagogía): El público objetivo son los niños para fomentar el interés en el campo
minero, a base de comprender su peso económico en la sociedad, para ello se
necesita contar con personal que tenga un nivel de pedagogía capaz de generar
ilustraciones, juegos, esquemas u otros materiales didácticos que engloben los
objetivos. 
 Diseñador Gráfico: Persona que sea capaz de proyectar las ideas que tengan los
asesores, y que creen contenido audiovisual para el público a quien se requiere
abarcar. 
 Desarrollador Informático: Personal que ejecute de manera virtual las ideas y
creaciones de los asesores y de los diseñadores gráficos. 
 Ingenieros Comerciales: Personal que se dedicará al control, planificación anual de
las memorias, recopilación y resumen de los datos que entregan los jefes de
departamento, para luego reunirse con los asesores, diseñadores y desarrolladores,
para la ejecución de las memorias. 

Contratación del personal: Este proceso estima un total de 5 días en el cual se firme
contrato, se evalúe y verifique los datos de las personas, además de inducirlas a la
empresa, luego de los 15 días de reclutamiento y selección del posible personal a
contratar.
Planificación de la estructura de la memoria: Para ser aceptada, esta se debe definir en
cómo se va a ilustrar la información recopilada para el entendimiento de esta, en esta
planificación debe estar presente los asesores con grados de pedagogía, para la creación
de impulsivos que enfaticen el aprendizaje de los procesos de la empresa. 
 Recopilación del contenido: Como las memorias se realizan y publican de forma anual
como lo han realizado desde el año 1998, este resumen de ellas se publicará de manera
simultánea para que llegue toda la información posible. Este proceso contará con los jefes
de departamentos quienes proporcionan la información total y los ingenieros comerciales
quienes realizan los resúmenes de la información esencial, sus causas y consecuencias
para luego reunirse con los asesores, diseñadores y desarrolladores para luego pasar a
estructurarla. 

Establecer estructura de la memoria y sus comandos interactivos: en este apartado

se define ¿qué información es de mayor utilidad para dar más información a la
población?, ¿qué se quiere comunicar?  y ¿que se quiere proyectar?, en esta también se
define el diseño final de la memoria con los diseñadores y desarrolladores de las
actividades interactivas. 

Desarrollo de la memoria: Es la actividad esencial, ya que es la creación del producto

final que se va a mostrar a la población, en esta fase se debe trabajar en conjunto de
todos los responsables directos para que sea más eficiente su creación. 

Revisión del material a publicar: Se realizan pruebas, testeos de interacción de la

memoria, revisión los comandos, los hiperlinks, que las animaciones funcionen para luego
ser publicadas con éxito.

Publicación de la memoria: Es el día pautado con fecha límite al 31 de diciembre de

cada año, luego de las revisiones previas y las modificaciones necesarias de la memoria,
esta será publicada en conjunto a las memorias principales de la empresa. 

Control: Este se realizará al final de cada mes, para determinar la utilidad de esta nueva
estrategia, esta será medida por los siguientes indicadores: 
objetivo de KPI  META KPI PLAZO RESPONSABLE FÓRMULA /
comunicación KPI INFORMACIÓN
PROPORCIONADA
Conseguir Ingreso de Aumentar un Desarrollador N° de personas
aceptación del usuarios a la 20% de visitas Mensual  informático / Ing. ingresadas
público página  en la página Comercial
aumentando web.  
progresivament
e sus visitas
mensualmente
Proporcionar al Número de Conseguir Mensual Desarrollador N° de descargas /
público Descargas de interés del informático/ Ing. número total de
información memoria público, con un Comercial veces que se ha
necesaria de la 10% de descargado
empresa descargas de
la memoria
Estimar la Lograr un 15% Mensual Desarrollador Tiempo total de
Duración
durabilidad de informático / Ing. visualización /
promedio de
ideal de video reproducciones Comercial / número total de
las
para lograr de la página Asesores / reproducciones
visualizaciones
mayor web   Diseñador
captación Gráfico
Distinguir el Tiempo de Aumentar 5% Mensual Desarrollador Tiempo de
tiempo que el permanencia del tiempo que informático / visualización inicial
usuario en la página el usuario se Asesor / Ing. - el momento de
permanece encuentre Comercial visualizar una
activo en la activo en la página posterior. 
página página
Conocer el Contenido Ingresar un 3% Mensual  Desarrollador N° de comandos
contenido de clave de más de informático / vistos de un
interés del búsqueda información en Asesor / Ing. contenido
público por la web.  Comercial específico / número
medio del sector de contenido total
de búsqueda de
la página
Mejorar Caídas de disminución de Mensual Desarrollador Depende de la
constantemente enlaces un 10% de informático / información
la experiencia enlaces Asesores / generada por los
del usuario  caídos  Diseñador demás indicadores,
Gráfico / Ing. se van actualizando
Comercial según necesidades
y requerimientos de
la empresa. 

KPI´s para la estrategia

 

Conclusión
Codelco es el principal productor del cobre del mundo, siendo una de las empresa más
grandes de extracción y producción de minerales; esta misma aporta en el PIB Chile; si
bien en los últimos dos años ha sido uno de los principales soporte para los ingresos no
tributarios de la economía Chilena, pero ante los shocks transitorios producidos por el
estallido social y la pandemia, que ha llevado al país una recesión y posteriormente una
inflación galopante, ha llevado que el país pase por procesos de incertidumbre y en el
cual también se ha visto afectada las exportaciones del Cobre hacia su mayor cliente que
es China, debido al restricciones sanitarias, disminuido de demanda, entre otras variables.
De igual manera, es importante mencionar que Codelco tiene un nivel de negociación muy
eficiente, donde principalmente en el arbitraje de LME -SHFE, cuenta con mayor facilidad
para las operaciones de compra y venta de metales. Y la misma circunstancia ocurre con
sus proveedores donde hay una gran cantidad que aportan servicios de materia prima u
insumos. En un futuro, existe la posibilidad que en el largo plazo se efectúen nuevos
productos para sustituir el cobre, tales como el grafeno o el aluminio, no tienen las
propiedades únicas del mineral. Codelco tiene grandes barreras de entrada, además de
fuertes inversiones para mejora continua de procesos.
Esto también se ve ratificado en la administración de recursos humanos, por el cual su
personal administrativo y obrera es una de las ventajas competitivas más destacas a nivel
nacional, dado que las personas hacen posible el éxito y aseguramiento de la
competitividad y sustentabilidad futura de la organización. La presencia de mayor
transformación digital ha demostrado en sus máquinas avanzadas aumentar su
productividad. Siendo una de sus principales fortalezas el avance tecnológico, capacidad
inversión, RRHH como bien se mencionaron y la constante mejora optima de la huella de
carbono, también se presenta como gran factor de debilidad, el fuerte endeudamiento que
atraviesa Codelco en los últimos años, pero ha sabido sobrellevarlo por medio de sus
utilidades.
Para finalizar, Codelco tiene una estrategia comunicacional muy completa pero poco
comprensible hacia al exterior, es por ello que se realiza un plan de comunicación con una
plataforma, además de medir el progreso que tendrán las diferentes actividades con
indicadores KPI para mejorar su control y ser más eficientes. Este plan comunicacional
generará coherencia entre información real de la organización y de lo que, a través de los
años, las personas se han estado haciendo la idea.
Codelco utiliza muchos métodos de comunicación, llegando a la contratación de servicios
comunicacionales efectuados de manera interna y externa. Pero está información es un
poco compleja de entender es por ello que se implementa una estrategia comunicacional
informativa externa para que la empresa Codelco pueda afianzar y mejorar la entrega de
información dentro y fuera de está, creando una nueva plataforma comunicacional,
priorizando los datos de interés, en forma que sean examinados y descompuestos en
motivos y causas relevantes, donde se encontrará una memoria interactiva a base de los
datos previamente acoplados, siendo explicado de manera simple. Esta estrategia es
pensada para personas que no comprenden el funcionamiento de la minera, y entiendan
que una empresa tan grande como la es Codelco visualice todas las actividades y
procesos que convierten a la organización a ser una de las mejores a nivel mundial.

Anexos

Ilustración 6Política Monetaria: Algunos desafíos para después de la pandemia”.

Ilustración 7 Diario Financiero

Ilustración 5 Alcance y Descripción del Servicio

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