Plan de Desarrollo 20202023

CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
Concejo.m.certete@hotmail.com
GABINETE MUNICIPAL
LUIS ANTONIO RHENALS OTERO

Alcalde Municipal
VICTORIA OTERO SABIE
Gestora Social
Sugehidy Del Carmen Montiel Patiño

Secretaria de Planeación e infraestructura
Luis Miguel Aicardy Cogollo
Secretario de Gobierno y Seguridad Ciudadana
Indira Gandhi Petro Plaza
Secretaria de Educación, Cultura y Deporte
Ruby Cogollo Berrocal

Secretaria de Salud
Juan Felipe Angulo

Secretario de Desarrollo e Inclusión Social
Samir Alberto Macías Mejía

Secretaría Administrativa y Financiera
Sandra Milena Vélez Rhenals
Enlace Agropecuario
Roberto Galarcio Mestra
Jefe de Control Interno
Ever Díaz Bedoya

Jefe de Oficina Asesora Jurídica
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Concejo Municipal
Honorables concejales
Libia marcela Martínez Lozano

Alejandro Segundo Otero Díaz
Carlos Alberto Silva Calume

Ricardo Arturo Jiménez Rodríguez
María Alejandra Nader Díaz
Xiomara Marcela Caro Ortega
Raimond Chagüi Flores
Elida Paola Puche Novoa

Jazmín del socorro Ramos Santo
Katherine Ibáñez Portillo
Lorena Patricia Barrera López
Víctor Alfonzo Daguer Moltanvo
Alfredo Daniel Hoyos Torrente

José Luis Sakr Galeano
Carmen Patricia Fernández Beltrán
Víctor Díaz Oviedo
Secretario del Honorable Concejo Municipal
2
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Consejo Territorial de Planeación
SECTOR SUBSECTOR CONSEJERO

Sector Económico Agroindustrial Eduardo Joaquín Berrocal Tamara
Sector Económico Comercial Jesús María López Pérez
Sector Social Profesional Ludís Yaneth Espitia Quintero
Sector Social Asociación de Productores Jair Leonardo Jiménez Betin
Sector Educativo Educación Publica José Daniel De la Ossa Esquivel
Sector Educativo Educación Privada Jairo Valencia Miranda
Sector Educativo Investigación Científica William Blanquiceth Gómez
Sector Ambiental Medio Ambiente José German Cogollo Durango
Sector Cultural Folclóricas Carolina Patiño Guerra
Sector Cultural Teatrales, Pictóricas y Literaria José Gregorio Guzman Yánez
Sector Comunitario Asocomunal Katia Sofía Bustamante Cogollo
Sector Comunitario Asocomunal Urbana Jorge Luis Jiménez Espitia
Sector Comunitario Asocomunal Rural Richar Daniel Petro Iglesias
Sector Comunitario Asocomunal Vivienda Leoncio Padilla Puche
Sector Minorías Étnicas Minorías Étnicas Tito Rentería Borja
Sector Minorías Étnicas Afrodescendientes José Benjamín Mosquera Mosquera
Sector Minorías Étnicas Cabildos Indígenas Jessica Rodríguez
Sector Juventudes Plataforma de Juventudes Neider David Yánez García
Sector Población con Organización de Población con Javier Gonzales Acevedo
Discapacidad Discapacidad
Sector Mujer y Genero Organización de Mujeres y Sandra Montiel Gómez
Genero
Sector Victimas Mesa de participación de Zully Hernández Salcedo
victimas
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TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO ......................................................................................................... 12

Acuerdo No. 001 05 de Junio 2020 Por el cual se adopta el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE
CERETÉ 2020 – 2023 DESARROLLO ECONÓMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE CORAZÓN CON LA
GENTE” ........................................................................................................................................ 16
CAPITULO I DIAGNOSTICO ....................................................................................................... 16
1. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO ............................................................................ 16
1.1 GENERALIDADES ............................................................................................................ 16
1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA.......................................................................................... 16
1.3 LÍMITES.......................................................................................................................... 17
1.4 Extensión ....................................................................................................................... 17
1.5 Población....................................................................................................................... 17
1.6 División político administrativa ...................................................................................... 17
Figura 2. División política del municipio ................................................................................ 17
2. DIMENSIÓN ECONÓMICA .................................................................................................... 18
2.1 DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO ......................................................................... 18
2.2 DESARROLLO URBANO................................................................................................... 26
2.3 INFRAESTRUCTURA ........................................................................................................ 27
2.3.1 Vías............................................................................................................................. 27
2.3.2 Red de Drenajes Pluviales ........................................................................................... 27
2.3.3 SECTOR TRANSPORTE ................................................................................................. 28
2.4 SERVICIOS PÚBLICOS ..................................................................................................... 28
2.4.1 Energía Eléctrica ......................................................................................................... 28
2.4.2 Agua Potable .............................................................................................................. 29
2.4.3 Alcantarillado. ............................................................................................................ 29
2.4.4 Gas Domiciliario.......................................................................................................... 30
2.4.5 Aseo ........................................................................................................................... 30
2.4.6 Alumbrado Público ..................................................................................................... 30
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2.5 EQUIPAMENTO URBANO Y RURAL ................................................................................. 31

2.5.1 Central de Mercado Cereabastos. ............................................................................... 31
2.5.2 Terminal de Transporte............................................................................................... 31
2.5.3 Aeropuerto. ................................................................................................................ 31
2.5.4 Planta de Beneficio. .................................................................................................... 31
2.5.5 Cementerios. .............................................................................................................. 32
2.5.6 Parques. ..................................................................................................................... 32
2.5.7 Ciclovía. ...................................................................................................................... 32
2.6 VIVIENDA ....................................................................................................................... 32
2.7 Las Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones (TIC) ........................................ 33
2.8 ENERGIAS RENOVABLES ................................................................................................. 33
2.9 COOPERACION INTERNACIONAL…………………………………………………………………………………..…34
3. DIMENSIÓN BIENESTAR SOCIAL ............................................................................................ 35

3.1 ESTRUCTURA POBLACIONAL .......................................................................................... 35
3.1.1 Minorías Étnicas…………………….……………………………………………………………………………………..37
3.2 EDUCACIÓN ................................................................................................................... 38

3.2.1 TASA DE COBERTURA BRUTA EN PREESCOLAR: ............................................................ 38
3.2.2 TASA DE COBERTURA BRUTA EN PRIMARIA: ............................................................... 38
3.2.3 TASA DE COBERTURA BRUTA EN SECUNDARIA: ........................................................... 39
3.2.4 TASA DE COBERTURA BRUTA EN MEDIA: .................................................................... 39
3.2.5 TASA DE ANALFABETISMO .......................................................................................... 39
3.2.6 TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR INTRA-ANUAL.............................................................. 40
3.2.7 CALIDAD EDUCACTIVA CON RELACION AL INDICE SINTETICO DE CALIDAD EDUCATIVA: 40
3.2.8 INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO ESTUDIANTIL ......................................................... 40
3.2.9 CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN.................................................................... 40
3.2.10 BIBLIOTECA ESCOLAR ................................................................................................ 41
3.2.11 TRANSPORTE ESCOLAR ............................................................................................. 41
3.2.12 ALIMENTACION ESCOLAR.......................................................................................... 41
3.3 CULTURA ....................................................................................................................... 41
3.3.1 Centro Cultural “Raúl Gómez Jattin” ............................................................................ 41
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3.3.2 Biblioteca Pública “Rafael Milanés García” .................................................................. 42

3.3.3 Biblioteca Pública Rural “Leopoldo Berdella de la Espriella” ........................................ 42
3.4 DEPORTE Y RECREACIÓN................................................................................................ 42
3.5 SALUD ........................................................................................................................... 44
3.5.1 Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales ................................ 44
3.5.2 Número de niños y niñas de 0 a 5 años afiliados al SGSSS ........................................... 45
3.5.3 Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos .................................................... 45
3.5.4 Razón de Mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos ........................................... 46
3.5.5 Tasa de Mortalidad en menores de un 1 año ............................................................. 46
3.5.6. Tasa de Mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años. ............................. 47
3.6 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y LAS FAMILIAS .................. 47
3.6.1 Categoría Todos Vivo .................................................................................................. 48
3.6.2 Categoría Ninguno (a) sin Educación. .......................................................................... 49
3.6.3 Categoría Protección................................................................................................... 50
3.7 Población Vulnerable. .................................................................................................... 52
3.7.1 Equidad de Género (Mujer, Población LGTBI) .............................................................. 52
3.7.2 Grupos Étnicos ............................................................................................................ 53
3.7.3 Población en Situación de Discapacidad ...................................................................... 54
3.7.4 Adulto Mayor ............................................................................................................. 54
3.7.5 Víctimas del Conflicto Armado .................................................................................... 54
3.7.5.1 Política Pública de Atención y Reparación Integral a Víctimas................................... 55
3.7.5.1.1 Identificación de la Población Victima General. ...................................................... 55
3.7.5.1.3 Población víctima por rangos de edad ................................................................... 55
3.7.5.1.4 Hechos victimizante .............................................................................................. 56
3.7.5.1.5 Superación de situación de vulnerabilidad ........................................................... 57|
3.7.5.1.6 Caracterización de población víctima .................................................................... 57
3.7.5.1.7 Informes de Riesgo y Notas de Seguimiento ......................................................... 58
3.7.5.1.8 Información Administrativa y Organizativa ............................................................ 58
3.7.5.1.9 Atención Directa a Población Víctima ..................................................................... 58
3.7.5.1.10 Instancias de Articulación y Formulación de Política Pública a Nivel Local ........... 58
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3.7.5.1.11 Estado de los Instrumentos de Planeación ........................................................... 60

3.7.5.1.12 Información general sobre procesos de reparación integral individual y
colectiva ............................................................................................................................... 60
3.7.5.1.13 Estado actual de cada una de las herramientas de seguimiento y gestión de la
política ................................................................................................................................. 61
3.7.5.1.14 Resultados certificación territorial ....................................................................... 61
3.8 POBREZA MULTIDIMENSIONAL ...................................................................................... 62
3.9 DESARROLLO COMUNITARIO ......................................................................................... 64
4. DIMENSION MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE ................................................ 66
4.1 AMBIENTE ..................................................................................................................... 66
4.1.1 Climatología................................................................................................................ 66
4.1.2 Temperatura............................................................................................................... 66
4.1.3 PRECIPITACIÓN ........................................................................................................... 66
4.1.3.1 Precipitación pluvial ................................................................................................. 66
4.1.3.2 Humedad relativa .................................................................................................... 66
4.1.3.3 Brillo Solar ............................................................................................................... 67
4.1.3.4 Vientos .................................................................................................................... 67
4.1.3.5 Evapotranspiración .................................................................................................. 67
4.1.3.6 Balance Hídrico ........................................................................................................ 68
4.1.4 Topografía .................................................................................................................. 68
4.2 GEOLOGÍA ..................................................................................................................... 68
4.2.1 Geomorfología............................................................................................................ 69
4.2.2 HIDROGEOLOGÍA ........................................................................................................ 70
4.2.3 GEOLOGÍA ECONÓMICA.............................................................................................. 70
4.2.3.1 Materiales de Construcción...................................................................................... 70
4.3 SUELOS .......................................................................................................................... 70
4.3.1 Coberturas Vegetales.................................................................................................. 71
4.3.1.1 Bosques .................................................................................................................... 71
4.3.1.2 Pastos ...................................................................................................................... 71
4.3.1.3 Cultivos .................................................................................................................... 72
4.3.1.4 Agricultura Periurbana y/o Patios Productivos ......................................................... 72
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4.3.1.5 Policultivos Rotativos ............................................................................................... 73

4.3.1.6 Coberturas Mixtas.................................................................................................... 73
4.4 HÍDROGRAFIA ................................................................................................................ 74
4.4.1 Corrientes de Agua ..................................................................................................... 74
4.4.1.1 Corrientes Permanentes e Intermitentes: ................................................................ 74
4.4 USOS DEL SUELO. ........................................................................................................... 79
4.4.1 Conflictos en el Recurso Suelo .................................................................................... 80
4.5 ATENCIÓN PREVENCIÓN DE DESASTRES ......................................................................... 81
4.5.1 AMENAZAS Y RIESGOS ................................................................................................ 81
4.5.1.1 Inundaciones ............................................................................................................ 81
4.5.1.2 Riesgo Sísmico ......................................................................................................... 81
4.5.1.3 Riesgo por Licuefacción ............................................................................................ 82
4.5.1.4 Amenazas Geotécnicas (Arcillas Expansivas) ............................................................ 82
4.5.1.5 Movimientos de Masas (Derrumbes, Hundimientos y Deslizamientos) ..................... 82
4.5.1.6 Amenaza por Erosión ................................................................................................ 82
4.5.1.7 Amenaza Eólica ....................................................................................................... 83
4.5.1.8 Riesgo de Incendio por Quema. ................................................................................ 83
4.5.1.9 Contaminación por Agroquímicos ........................................................................... 83
4.5.1.10 Riesgo por Redes Eléctrica de Alta Tensión............................................................. 84
4.5.1.11 Riesgo por Torres de Telefonía Celular ................................................................... 84
4.5.1.12 Riesgo por Gas Natural ........................................................................................... 84
4.5.1.13 Riesgo por Red Principal de Agua Cruda ................................................................. 84
4.6 CALENTAMIENTO GLOBAL – CAMBIO CLIMÁTICO. ......................................................... 84
4.6.1 Calentamiento Global ................................................................................................. 84
4.6.2 Efecto invernadero ..................................................................................................... 85
5. EJE No. 4 DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA..................................................... 85
5.1 DIMENSIÓN JUSTICIA Y SEGURIDAD ............................................................................... 85
5.1.1 Actividad operativa estación Cereté 2019 ................................................................... 88
6. DIMENSIÓN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL .............................................................. 89
6.1 Gestión del Desempeño Fiscal....................................................................................... 90
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6.2 Desempeño Fiscal .......................................................................................................... 90

6.4 Ordenamiento Territorial ............................................................................................... 90
6.5 Gobierno Transparente .................................................................................................. 91
6.6 Políticas de Gestión y Desempeño Institucional ............................................................ 91
CAPITULO II FORMULACIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................. 94
VISIÓN……………………………………………………………………………………………………………………………………..94
MISIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………………….94
VALORES Y PRINCIPIOS…………………………………………………………………………………………………………….94
7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ......................................................................................... 96
7.1 EJE DE DESARROLLO Nº 1: DESARROLLO ECONÓMICO E INFRAESTRUCTURA ...................... 96
7.1.1 PROGRAMAS Y METAS: SEGURIDAD ALIMENTARIA. .................................................... 96
7.1.2 PROGRAMAS Y METAS: GENERACIÓN DE EMPLEO. ...................................................... 98
7.1.3 PROGRAMAS Y METAS: INFRAESTRUCTURA. ................................................................ 99
7.1.4 PROGRAMAS Y METAS: SERVICIOS PÚBLICOS............................................................. 100
7.1.5 PROGRAMAS Y METAS: EQUIPAMENTO URBANO Y RURAL ........................................ 102
7.1.6 PROGRAMAS Y METAS: VIVIENDA Y ENTORNO DIGNO ............................................... 104
7.2 EJE DE DESARROLLO Nº 2: BIENESTAR SOCIAL .................................................................. 105
7.2.1 PROGRAMAS Y METAS: EDUCACIÓN CON CALIDAD ................................................... 105
7.2.2 PROGRAMAS Y METAS: SALUD DE CALIDAD ............................................................... 108
7.2.3 PROGRAMAS Y METAS: SALUD PÚBLICA .................................................................... 109
7.2.4 PROGRAMAS Y METAS: CULTURA .............................................................................. 113
7.2.5 PROGRAMAS Y METAS: DEPORTE Y RECREACIÓN....................................................... 115
7.2.6 PROGRAMAS Y METAS: NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y FAMILIA............................. 117
7.2.7 PROGRAMAS Y METAS: JUVENTUD ............................................................................ 120
7.2.9 PROGRAMAS Y METAS: GRUPOS ÉTNICOS ................................................................. 123
7.2.10 PROGRAMAS Y METAS: VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ................................... 125
7.2.11 PROGRAMAS Y METAS: POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD ................... 127
7.2.12 PROGRAMAS Y METAS: EQUIDAD DE GÉNERO (Mujer, Población LGTBI).................. 129
7.2.13 PROGRAMAS Y METAS: POBREZA MULTIDIMENSIONAL ........................................... 130
7.2.14 PROGRAMAS Y METAS: DESARROLLO COMUNITARIO ............................................. 131
7.3 EJE DE DESARROLLO Nº 3: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE ...................... 132
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7.3.1 PROGRAMAS Y METAS: AMBIENTE ........................................................................... 132

7.3.2 PROGRAMAS Y METAS: ATENCIÓN PREVENCIÓN DE DESASTRES ................................ 135
7.3.3 PROGRAMAS Y METAS: JUSTICIA Y SEGURIDAD ......................................................... 137
7.3.4 PROGRAMAS Y METAS: DESEMPEÑO FISCAL E INSTITUCIONAL .................................. 140
CAPITULO III PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020 – 2023 ............................................. 142
8 DIAGNOSTICO FISCAL Y FINANCIERO ............................................................................... 142
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EXPOSICION DE MOTIVOS
PROYECTO DE ACUERDO N° 01 - 2020
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO “DESARROLLO ECONOMICO Y

BIENESTAR SOCIAL DE CORAZON CON LA GENTE” PARA EL MUNICIPIO DE CERETÉ
DURANTE EL PERIODO 2020-2023”
HONORABLES CONCEJALES
El Proyecto de Acuerdo que se les presenta a consideración, estudio, discusión y aprobación

es el Plan de Desarrollo denominado DESARROLLO ECONOMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE
CORAZON CON LA GENTE para el periodo 2020-2023, el cual se enmarca en los principios
constitucionales de planeación participativa y recoge las iniciativas presentadas en el
Programa de Gobierno hacia objetivos claros y concretos a logar en nuestra Administración.
Consta de un diagnóstico de las condiciones sociales, económicas y ambientales del

Municipio para lograr cierre de brechas entre la zona urbana y rural.
Así mismo contiene la parte estratégica con 5 ejes de desarrollo:
DESARROLLO ECONOMICO E INFRAESTRUCTURA
BIENESTAR SOCIAL
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CUIDADANA
FORTALECIMIENTO FISCAL E INSTITUCIONAL
En estos cinco ejes estratégicos se desarrollan los programas y proyectos que contienen los
objetivos y metas a alcanzar durante el periodo de gobierno bajo los principios de eficiencia
administrativa y gestión por resultados generando el mayor valor público y de mejorar la
calidad de vida de los cereteanos.
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Se establece el plan plurianual de inversiones para las vigencias 2020-2023 con los
respectivos costos de los programas y sus fuentes de financiación mediante un plan
financiero muy acorde con nuestra coyuntura económica, pero que indicará las gestiones
en materia financiera para la estabilidad de las finanzas públicas del municipio y la mayor
ejecución de los proyectos de inversión durante este periodo de gobierno.
En virtud de lo anterior y según la competencia constitucional y legal de los Concejos

Municipales de adoptar los correspondientes planes de desarrollo económico y social,
presentamos este proyecto de Acuerdo,
Dado a los 30 días del mes de abril de 2020
Proyecto de Acuerdo presentado por:
LUIS ANTONIO RHENALS OTERO
ALCALDE MUNICIPIO DE CERETE –CORDOBA
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´PROYECTO DE ACUERDO MUNICIPAL N° 01 - 2020
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO “DESARROLLO ECONOMICO Y

BIENESTAR SOCIAL DE CORAZON CON LA GENTE” PARA EL MUNICIPIO DE CERETÉ
DURANTE EL PERIODO 2020-2023”
El honorable Concejo Municipal de Cereté, en ejercicio de sus facultades constitucionales y

legales, en especial las conferidas en los artículos 313, 339 y 345 de la Constitución política
de Colombia, el artículo 74 de la ley 136 de 1994, con su modificación en la ley 1551 de
2012, así como los artículos 38, 39 y 40 de la ley 152 de 1994, que regula la formulación y
aprobación del Plan de Desarrollo Municipal.
CONSIDERANDO
Que el artículo 313 de la Constitución Política de Colombia dispone que es competencia de

los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y
social.
Así mismo el Artículo 341 de Constitución Política constituye el sistema nacional de

planeación y con él los consejos de planeación como instancias de participación en los
procesos de planeación nacional y local.
Que el Articulo 342 de la Constitución Política dispone que la adopción del Plan de
desarrollo debe hacerse efectiva la participación ciudadana en su elaboración.
Que el artículo 74 de la ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del plan de
desarrollo Municipal deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación.
Que la ley 152 de 1994 establece los procedimientos para elaborar, aprobar, ejecutar y
evaluar los planes de desarrollo conforme a las prioridades de los grupos sociales que
conforman la entidad territorial y el Programa de Gobierno, también define los mecanismos
para su armonización e interrelación con los procesos presupuestales y las funciones de
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cada dependencia de la Administración, con el énfasis en los procesos consultivos y de

participación de las comunidades.
El artículo 36 de la ley 152 de 1994 dispone que en materia de elaboración, aprobación,

ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo de las entidades
territoriales se aplicarán en cuanto sean compatibles las mismas reglas previstas en esta ley
para el Plan Nacional de Desarrollo.
Que el artículo 38 de la ley 152 de 1994 dispone que los Planes de las entidades territoriales
se adoptaran con el fin de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño
adecuado de sus funciones.
Los programas y proyectos de cofinanciación de las entidades territoriales tendrán como

prioridad el gasto público social y sus distribuciones territoriales se deberán tener en
cuenta el tamaño poblacional, el número de personas con necesidades básicas insatisfechas
y la eficiencia fiscal y administrativa.
Que el artículo 41 de la ley 152 de 1994 con respecto a la ejecución dispone, con base a
los Planes Departamentales y Municipales aprobados por el correspondiente Concejo o
Asamblea, cada Secretaria o Departamento Administrativo, preparará con la
correspondiente Oficina de Planeación su correspondiente Plan de Acción y los someterá al
respectivo consejo de gobierno, en el caso de los sectores financiados con transferencias
nacionales especialmente educación y salud, estos planes deben ajustarse a las normas
legales para dichas transferencias.
Así mismo el artículo 29 de la ley 152 de 1994 en materia de evaluación dispone que
corresponde al Departamento Nacional de Planeación, en su condición de entidad Nacional
de Planeación, diseñar y organizar los sistemas de evaluación de gestión y de resultados de
la Administración, tanto en lo relacionado con políticas como con proyectos de inversión y
señalar los responsables, términos y condiciones, para realizar la evaluación.
Dichos sistemas tendrán en cuenta el cumplimiento de las metas, la cobertura y la calidad

de los servicios, los costos unitarios y establecerán los procedimientos y obligaciones para
el suministro de la información por parte de las entidades.
En consonancia el artículo 42 de la ley 152 de 1994 dispone que corresponde a los

organismo departamentales de planeación evaluar la gestión y resultados de los planes y
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programas de desarrollo e inversión tanto del respectivo departamento como de los

municipios de su jurisdicción.
En virtud de lo anterior en el proceso de formulación y estructuración del Proyecto de Plan

de Desarrollo “Desarrollo Económico y Bienestar Social de Corazón con la Gente” para el
periodo 2020-2020 se realizaron nueve (9) Mesas Técnicas con la participación de la
comunidad del Municipio de Cerete, en la zona urbana, como en los corregimientos que
conforman la zona rural.
De igual manera se conformó y renovó el Consejo Territorial de Planeación del Municipio

con su interlocución y participación durante el proceso y se remitió para su la respectiva
evaluación por parte de la autoridad ambiental Corporación de los Valles del Sinú y San
Jorge - CVS.
Que en virtud de lo anteriormente expuesto.
ACUERDA
ARTÍCULO PRIMERO: Adoptar el Plan de Desarrollo del Municipio de Cereté para el periodo
2020-2023 denominado” DESARROLLO ECONOMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE CORAZON
CON LA GENTE”
ARTÍCULO SEGUNDO: El Plan de Desarrollo del Municipio de Cereté “DESARROLLO

ECONOMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE CORAZON CON LA GENTE” establece en su
estructura tres componentes, el Diagnostico, donde se establece las condiciones sociales,
económicas y ambientales del territorio y la población con un enfoque de cierre brechas. El
segundo componente es la parte Estratégica que contiene los objetivos y metas sectoriales
a lograr durante el periodo 2020-2023 mediante la ejecución de los programas y proyectos
con sus respectivos indicadores de bienestar y de productos o gestión, el tercer
componente es el Plan Plurianual de Inversiones que contiene los costos de los programas
a implementar con sus respectivas fuentes de financiación que contribuyen a los logros de
los resultados previstos mediante la metodología de presupuestos por programas, cuyo
contenido es el siguiente:
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE CERETÉ 2020 – 2023 DESARROLLO

ECONÓMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE CORAZÓN CON LA GENTE”
CAPITULO I DIAGNOSTICO
1. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO
1.1 GENERALIDADES
El municipio se fundó el 21 de abril de 1721 por un grupo de jesuitas y fue erigido como
municipio en 1923. Al encontrarse estratégicamente ubicado en la ribera del río Sinú,
favoreciendo su crecimiento como lugar de intercambio comercial. El primer grupo de
pobladores sobrevivió en sitios que hoy se conocen como Tres Marías, Cazuela, Severá,
Chuchurubi, Retiro de los Indios. (Alcaldía de Cereté, 2016).
1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
Geográficamente se encuentra localizado a 8° 53' 12” de latitud norte y a 75° 47' 28” de
longitud oeste.
Figura 1. Ubicación del municipio de Cereté.
Fuente: FUNTECOL
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1.3 LÍMITES
Norte: Municipios de San Pelayo y Chimá.

Este: Municipio de Ciénaga de Oro.
Oeste: Municipio de Montería.
Sur: Municipios de San Carlos y Montería.
1.4 EXTENSIÓN
El municipio de Cereté posee una extensión superficial de 278.8 Km² y la distancia desde el
casco urbano a la capital del departamento Montería, es de 18 Km.
1.5 POBLACIÓN
Según las proyecciones del DANE, Cereté tiene una población total aproximada de 105.815
habitantes, distribuidas así: 61.182 habitantes el 57.67% en lo cabecera urbana y 44.632
habitantes el 42,33% en la zona rural y una densidad municipal de 379.5 habitantes por
kmts2. En la zona urbana la densidad es de 16.100 habitantes por kmts2 y en la zona rural
es de 162 habitantes por kmts2.
1.6 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
El municipio tiene nueve (9) corregimientos, los cuales a su vez conforman cincuenta y seis
(56) veredas en el sector rural y cincuenta y dos (52) barrios en la zona urbana.
FIGURA 2. DIVISIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO
Fuente: Alcaldía de Cereté, 2012.
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FASE DE DIAGNOSTICO
2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
2.1 DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO
El municipio de Cereté en la década de los 80 y 90 presentó una importante dinámica

económica a partir de la actividad primaria (producción agrícola –maíz y algodón-) que le
permitió obtener el título de la capital del Oro Blanco.
A comienzo de la década del 2000 aún su dinámica económica lo constituía el sector
primario, la producción maicera algodonera, ver datos de la tabla No. 1 que corresponden
al diagnóstico del PBOT sobre usos del suelo y en ella se puede constatar que el 56% del uso
de su suelo estaba destinado a la producción agrícola.
Tabla No. 1 Usos del suelo (año 2001)

USOS DEL SUELO AREA PORCENTAJE
Tierra de labor no irrigada 13.491 48.3
Tierra de labor irrigada 2.111 7.6
Tierra de cultivos permanentes y semi permanentes 105 0.3
Pastos artificiales 9.277 33.3
Pastos artificiales – tierras de labor 1.780 6.3
Humedales 225 0.8
Urbana 891 3.2
Total 27.880 100
FUENTE: FUNDECOL
Dos décadas después, año 2020 el uso del suelo lo modificaron los propietarios, a raíz de
los altos costos de producción agrícola (insumos, mecanización, alto costo del arriendo de
la tierra, incertidumbre climática y cosecha a bajos precios), estos suelos están ocupados
en la actividad de la ganadería extensiva, la cual genera pocos empleos y se deja de
aprovechar la vocación natural de los suelos. Ver tabla No. 2.
Tabla No. 2 Usos del suelo (año 2020)

Humedales 548 1.9
Urbana 1.023 3.6
Total 27.880 100
FUENTE: FUNTECOL
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Este cambio en el sistema productivo rural también se puede observar en el valor agregado
por sectores económicos que registra el Departamento Administrativo Nacional de
Estadísticas DANE – 2017, en la cual el sector primario registra el 6.3% de la actividad, el
sector secundario representa el 11.9%, mientras que el sector terciario presenta un
crecimiento desmedido del 81.8%, lo cual refleja un serio desbalance en la dinámica
económica del municipio. Esta situación obliga a las autoridades municipales a explorar
otros tipos de cultivos que permitan a los campesinos producir de forma competitiva y
rentable, para propiciar la Reactivación Económica del Sector Primario y de esta forma la
Economía Campesina. Ver gráfica No. 1 Valor Agregado por Sectores Económicos.
Grafica No. 1. Valor agregado por sectores económicos.
Se hace necesario reactivar el sector primario, para aprovechar las ventajas comparativas
con que se cuenta en el sector rural, al estar constituido en su gran mayoría por pequeños
y medianos parceleros, los suelos presentan fertilidad moderada a buena, cuenta con un
importante sistema vial terciario que comunica toda la zona rural con la cabecera urbana,
existe un importante sistema de canales de drenajes que limitan el riesgo de inundaciones.
El sistema productivo rural, no ha tenido un direccionamiento por las autoridades locales
que les ayude a salir de la informalidad, lo cual no les permite producir de manera
organizada y competitiva, tampoco aprovechan las tecnologías y las condiciones de los
mercados. Ver grafica No. 2 Índice de Informalidad de la Propiedad Rural.
Grafica No. 2. Índice de Informalidad de la Propiedad Rural.
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Las unidades productivas agropecuarias UPAs, como tal no se encuentran constituidas,

existe un importante número de familias propietarias de pequeñas parcelas, según el censo
predial municipal son 3.173 parcelas menores de cinco hectáreas, con poca productividad
agropecuaria y baja rentabilidad, escasa infraestructura para la productividad y con pocas
posibilidades de créditos, tal como lo registra el censo agropecuario DANE 2014, Ver
gráficas No. 3 porcentaje de UPAs con infraestructura para la producción y No. 4 porcentaje
de UPAs que accedieron a crédito.
Grafica No. 3 porcentaje de UPAs con infraestructura para la producción.
Grafica No. 4. Porcentaje de UPAs que accedieron a crédito.
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Estas Unidades Productivas Agropecuarias UPAs, tampoco han logrado certificarse en

buenas prácticas agrícolas, según los indicadores del ICA no existe una sola UPAs certificada
y en buenas prácticas pecuarias son muy pocas las que cuentan con estas certificaciones.
Ver graficas No. 5 Número de predios certificados en buenas prácticas agrícolas y No. 6
Porcentaje de UPAs con asistencia técnicas de buenas prácticas pecuarias.
Grafica No. 5. Número de predios certificados en buenas prácticas agrícolas
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Grafica No. 6. Porcentaje de UPAs con asistencia técnicas de buenas prácticas pecuarias.
El campesino o pequeño productor no cuenta con maquinaria agrícola, las actividades

propias de la actividad que requieren mecanización (preparación de la tierra, siembra,
fumigación, recolección y zorreo) debe contratarla y sus costos son muy alto. Tampoco
logran sembrar en los mejores momentos cuando hay suficiente humedad de campo,
porque tienen que esperar a que los propietarios de las maquinas (medianos y grandes
productores) las desocupen, para poder contratar sus servicios. Ver grafica No. 7
porcentajes de UPAs con maquinaria para la producción.
Grafica No. 7 porcentajes de UPAs con maquinaria para la producción.
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Los campesinos o pequeños productores, no han logrado vencer la desconfianza y la

individualidad, para desarrollar procesos productivos agrícolas que les permita trabajar de
forma asociativa, el asociarse les permitiría comprar maquinaria agrícola y obtener
descuentos con los incentivos de capitalización rural (ICR), de igual forma un crédito
asociativo FINAGRO, les ayudaría a comprar insumos a escala con lo cual obtendrían
importantes descuentos que les permitiría lograr mejores ingresos.
Esta situación de poca competitividad y rentabilidad en los campesinos o pequeños

productores se hace más visible, al analizar el valor de los créditos otorgados con recursos
FINAGRO a productores del municipio de Cereté en el año 2019, en las gráficas No. 8 y No.
9, se puede observar que 764 pequeños productores obtuvieron créditos individuales de
FINAGRO por valor de mil seiscientos cincuenta y seis millones de pesos ($1.656.000.000),
lo que equivale en promedio a créditos individuales por valor de dos millones ciento sesenta
y siete mil quinientos treinta y nueve pesos ($2.167.539), realmente son microcréditos que
en verdad no los ayudan mucho y no logran ser productores competitivos. Mientras que 17
medianos productores logran créditos por valor de dos mil setecientos ochenta y tres
millones de peso ($2.783), lo que equivale en promedio a créditos individuales por valor de
ciento sesenta y tres millones setecientos cinco mil ochocientos ochenta y dos pesos
($163.705.882), créditos que realmente les permite de manera individual ser competitivos.
Y cinco (5) grandes productores obtuvieron crédito por mil cuatrocientos siete millones de
pesos ($1.407) lo que equivale en promedio a créditos individuales por valor de doscientos
ochenta y un millones cuatrocientos mil pesos ($281.400.000). Ver grafica No, 8 Valor de
los créditos otorgados a productores de la entidad territorial.
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Grafica No. 8 Valor de los créditos otorgados a productores de la entidad territorial
Grafica No. 9 Numero de créditos otorgados a productores de la entidad territorial
Las condiciones de pobreza, tampoco les permite constituirse en ahorradores en el

programa de beneficios económicos periódicos – BEPS, auspiciado por COLPENSIONES, este
ahorro una vez cumplan la edad de pensión, reciben un pago vitalicio mensual de acuerdo
con el monto ahorrado. En cerete existen 1.304 personas vinculadas a este programa. Ver
grafica No. 10.
Grafica No. 10 Numero de ahorradores en el Programa de Beneficios Económicos

Periódicos – BEPS.
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La bonanza de las producciones agrícolas (sorgo, maíz y algodón) permitió un importante

desarrollo del sector primario de la economía del municipio de Cereté, lo cual a su vez
jalonaba el sector secundario con las instalaciones de plantas secadoras de grano y
desmotadoras de algodón. De igual manera permitió un gran crecimiento al sector terciario
en bienes y servicios desarrollándose una importante infraestructura hotelera,
restaurantes, almacenes de agro insumos, importantes entidades financieras y comercio en
general.
En estos momentos los altos costos de la producción agrícola (maíz y algodón) hacen poco
viable esta actividad primaria, de hecho se han reducido grandes extensiones de tierra que
se utilizaban en este tipo de explotación agrícola y se han desplazado a la actividad de la
ganadería. Esta reducción de la producción agrícola dejó sin trabajo y sin ingresos al 90% de
la población rural tal como lo registran los indicadores de pobreza multidimensional del
DANE, ver grafica No. 11.
Un grueso de trabajadores rurales (mano de obra no calificada) se desplazó a la zona urbana

al trabajo ilegal de transporte de pasajeros en moto (mototaxismo), actividad a través de
la cual ganan el sustento de sus familias, otros se disputan los pocos jornales que se generan
en la zona y con el mismo valor de hace 10 años (12.000 pesos el jornal) y otros persisten
en los cultivos del maíz y algodón por ser los únicos cultivos que acreditan algunas entidades
que venden insumos agrícolas, para lograr este crédito deben firmar en garantía una letras
de cambio y copia del registro predial de la parcela, para ser embargada en caso de
incumplimiento.
Otras personas del sector rural trabajan en la zona urbana en la plaza de mercado, otros en
diferentes actividades de la economía informal (vendedores ambulantes o estacionarios en
los espacios públicos).
En conclusión el sector rural en estos momentos no es productivo, no están produciendo

siquiera para el auto sustento, dejaron de cultivar el pan coger y las hortalizas por la fiebre
algodonera – maicera. Las Administraciones Municipales no han desarrollado Políticas
Públicas de Desarrollo Rural, el Sistema Productivo como tal, siempre ha sido por iniciativas
de particulares.
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Grafica No. 11 índice de pobreza multidimensional.
2.2 DESARROLLO URBANO
La dinámica económica del municipio en el sector urbano también se afecta cuando el

sector primario cae tan fuerte, por cuanto el sector rural no cuenta con recursos
económicos para obtener bienes y servicios y su población se traslada al sector urbano en
busca de trabajo y consiguen en el moto taxismo una alternativa para obtener algún recurso
económico que les permita llevar comida a sus hogares y otra alternativa es el trabajo
informal
Este cambio en el sistema productivo rural también se puede observar en el valor agregado
por sectores económicos que registra el Departamento Administrativo Nacional de
Estadísticas DANE – 2017, en la cual el sector primario registra el 6.3% de la actividad y el
sector secundario representa el 11.9%, mientras que el sector terciario presenta un
crecimiento desmedido del 81.8%, lo cual refleja un serio desbalance en la dinámica
económica del municipio ver gráfica No. 1 valor agregado por sectores económicos.
Este crecimiento del 82% del sector terciario, se da en la cabecera urbana del municipio,
principalmente en los ejes viales urbanos que han sido invadidos por una gran cantidad de
almacenes comerciales y a su vez la invasión de los andenes con ventas estacionarias.
Se puede observar la existencia de un crecimiento comercial formal e informal desordenado

por todos los sectores residenciales del municipio, lo cual reduce el flujo de clientes hacia
los sectores de comercio histórico, limitando los ingresos al comercio formal.
En el municipio no se ha dado un desarrollo industrial o de transformación de la materia

prima que se conviertan en importantes fuentes de empleo, son pocas las empresas y las
oportunidades de trabajo igual son limitadas.
La Dinámica Económica Formal Urbana se limita a Bienes y Servicios en donde el comercio

se convierte en la mayor opción de empleos e ingresos. La Economía de la Informalidad o
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del rebusque, son actividades que permiten a una gran parte de la población subsistir, la de
mayor ocupación es el transporte ilegal de pasajeros en motos (moto-taxismo), ventas de
comidas rápidas en el espacio público, vendedores ambulantes de fritos, tinto, frutas,
tubérculos, hortalizas, lotería, chance y rifas.
2.3 INFRAESTRUCTURA
2.3.1 VÍAS
El municipio de Cereté, tiene un inventario vial de 387 kilómetros. De los cuales 110
kilómetros pertenecen a la zona urbana, de estos 55,6 (50,5%) kilómetros están
pavimentados y 54,4 (49,5%) están sin pavimentar, 277 kilómetros son de vías rurales, de
los cuales 27 se encuentran pavimentados con placa huella, 142 se encuentran en buen
estado el (51.2%) y 108 kilómetros están en mal estado el (39%).
El caño Bugre limita la movilidad directa del sistema vial rural en los corregimientos de
Mateogomez, Retiro de los Indios y Rabolargo, de igual manera en el sector urbano impide
la intercomunicación de los barrios Santa Teresa y 24 de mayo con los barrios Vilches y Playa
Rica.
La ubicación geográfica de Cereté es privilegiada en el centro del departamento de Córdoba,

lo cual le permite ser cruzada por dos vías de cuarta generación, la primera Autopista de la
Sabana: Montería – Cereté – La Ye – Sincelejo y la segunda Ruta al Mar: Planetarica – San
Carlos – Cereté – Lorica.
2.3.2 RED DE DRENAJES PLUVIALES
El sector urbano ante la falta de un sistema de alcantarillado pluvial o mixto pluvial –

sanitario, las aguas pluviales son evacuadas a través de un sistema de canales de drenaje
constituido por dos vertientes, una que entrega las aguas al canal colector que va paralelo
a la vía Cereté – Ciénaga de Oro y que a su vez vierte sus aguas al canal de Berastegui, la
otra entrega sus aguas al canal colector que atraviesa los barrios Montecristo, Corinto,
Prado y prosigue por predios del sector rural hasta verter sobre el canal de Berastegui.
Este sistema de drenaje en condiciones normales es suficiente para cumplir con su función,
pero en la actualidad presenta dificultad en algunos puntos por colmatación de sus cauces
a consecuencia del vertimiento de basuras, sedimentación y enmalezamiento de estos.
Por falta de un programa de mantenimiento de canales de drenaje y de cultura ciudadana

para que no arrojen las basuras a estos, se están presentando conflictos entre la malla vial
y las corrientes de agua en especial la calle Cartagenita, el barrio Santa Paula y el sector del
mercado con la vía al Cañito.
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En la zona rural en la cabecera urbana de los corregimientos de Mateogomez, Retiro de los

indios y Martínez se presenta inundaciones de algunos barrios por no tener un sistema de
drenaje debidamente organizado.
2.3.3 SECTOR TRANSPORTE
En el sector transporte se presentan Bajas condiciones de conectividad, movilidad y

transitabilidad de la población del municipio de Cereté, debido al mal estado de algunas
vías de la zona rural, por el deterioro de la superficie de rodadura, o que no se han atendido
los puntos críticos que dificultan el transporte de productos agropecuarios y pasajeros hacia
la cabecera municipal, que ocasiona un aumento en los tiempos de viaje y por ende
inoportuno acceso a los servicios médicos, aumento de los costos de transporte de carga y
pasajeros que a su vez incrementa el precio de los alimentos, aumento de la deserción
escolar y el cambio de instituciones educativas, un ejemplo claro de ello es la baja de
matrículas en las instituciones de los corregimientos de Severá y Tres María ya que los
padres deciden trasladar a los niños a las instituciones educativas del municipio vecino de
San Pelayo por tener mejores vías.
En la zona urbana, el municipio no ha desarrollado programas que garanticen el bienestar

ciudadano en el tema de movilidad, no existe transporte público y se han permitido
comportamientos no acordes con la ley que se determinan popularmente como aceptables
y contravienen las normas (moto taxismo), de igual manera el Instituto Municipal de
Transporte y Transito de Cereté, no desarrolla sus actividades en un 100% por falta de
infraestructura, capacitación, dotación y logística, el Instituto no cuenta con un Plan de
Seguridad Vial para una movilidad segura.
La terminal de transporte de Cereté presenta deficiencias en su infraestructura física, por

no contar con estacionamientos para la flota de transporte público, sala de esperas,
taquillas y plataformas de llegada y salida, por lo que se hace necesario la construcción de
una nueva.
2.4 SERVICIOS PÚBLICOS
2.4.1 ENERGÍA ELÉCTRICA
Según el censo DANE 2018 las viviendas que tienen acceso al servicio de energía eléctrica
son el 98.2%. El suministro de energía eléctrica está a cargo de la Empresa Electricaribe S.A.
E.S.P. actualmente cuenta con 18.573 suscriptores y una cobertura de 98.33%. El servicio
se presta en regulares condiciones por baja carga y mala distribución debido a la antigüedad
de las redes y de los transformadores, con mayor incidencia en las zonas subnormales y el
sector rural, lo cual ocasiona daños en los electrodomésticos y aumentan el gasto familiar
por reparaciones a electrodomésticos, descomposición de alimentos y el pago obligatorio a
que son sometidos los usuarios por la pérdida de energía, debido a las malas condiciones
de su distribución y que se cobra como el consumo de energía de distribución comunitaria.
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2.4.2 AGUA POTABLE
Desde julio de 2003 el municipio concesionó con la empresa UNIAGUAS el servicio de agua
potable y saneamiento básico en el mes de marzo de 2020 aparece sin ninguna información
de los entes de control una nueva empresa operando el sistema de acueducto y
alcantarillado con el nombre de AQUALIA.
La Dirección Nacional de Planeación (DNP) a partir de información de la Superintendencia

de Servicios Públicos Domiciliarios la cobertura de acueducto (REC) 2008 – 2018 es del
49.21%. Según el Censo DANE 2018 las viviendas que tienen acceso al servicio de acueducto
son el 87.1%.
El suministro de este servicio se realiza a través del bombeo directo a la red por medio de
bombas hidráulicas con una capacidad de 185 lps para abastecer una demanda del
municipio de 191 lps. Lo que hace notar que la capacidad del bombeo no es suficiente para
abastecer toda la demanda del municipio, además se suma el problema de que con estos
mismos equipos se deben abastecer a los municipios de San Carlos, Ciénega de Oro y
Sahagún, por lo que en la actualidad solo se brinda bombeo para el Municipio de Cereté de
16 horas al día.
Este servicio de agua potable no atiende los tres corregimientos del municipio que se ubican
en la margen izquierda del rio Sinú y de los seis corregimientos de la margen derecha, no
atiende el corregimiento de Venado Campanito y los corregimientos de Manguelito y
Rabolargo el servicio es día por medio y algunas veces con menos frecuencia. Las veredas:
Isla Blanca, Retiro de los Páez y la Esmeralda del corregimiento de Mateogómez que se
ubican sobre la orilla del rio Sinú y en la vereda la Esmeralda se ubica la captación de aguas
crudas del sistema de acueducto, paradójicamente no tienen el servicio de agua potable.
En definitiva la calidad del servicio es regular, no existe continuidad y en muchos sectores

presenta problemas de baja presión.
2.4.3 ALCANTARILLADO.
La Dirección Nacional de Planeación (DNP) a partir de información de la Superintendencia

de Servicios Públicos Domiciliarios establece la cobertura de alcantarillado (REC) 2008 –
2018 en el municipio es del 30.49%.
Según el censo DANE 2018 las viviendas que tienen acceso al servicio de alcantarillado son
el 30%. Su cobertura es inferior al promedio de ciudades del país con población entre 30.000 y
100.000 habitantes (73.3%) y del país en su conjunto (74.1%).
La descarga de las aguas residuales del sistema de alcantarillado se efectúa de forma directa
sin ningún tipo de tratamiento al río Sinú en el sector conocido como Las Marías, seiscientos
metros aguas abajo del punto de la captación de agua cruda de la empresa UNIAGUAS S.A
E.S.P. o AQUALIA, lo que constituye uno de los principales problemas medioambientales del
Municipio, por la contaminación que se produce al río Sinú y que afecta a las poblaciones
que se abastecen del rio Sinú aguas abajo de la descarga del sistema.
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2.4.4 GAS DOMICILIARIO
Según el censo DANE 2018 las viviendas que tienen acceso al servicio de gas son el 59.7%,
El servicio de gas natural domiciliario es prestado por la empresa SURTIGAS S.A., con una
cobertura del 98.59% en el sector urbano y a cuatro corregimientos de los seis que se ubican
a la margen derecha del rio Sinú, solo uno no cuenta con el servicio: Venado Campanito. En
el corregimiento de Rabolargo el servicio de gas domiciliario lo presta la empresa JADAPE,
con gas propano, la comunidad de este corregimiento se queja del alto costo e inestabilidad
del servicio; los tres corregimientos de la margen izquierda no cuentan con el servicio de
gas.
Se hace necesario ampliar las redes de distribución y conducción para llevar este servicio a
los hogares que aún no lo tienen, para evitar que sigan talando árboles para conseguir leña
o el carbón para cocinar, derivando en graves problemas de salud: vías respiratorias, ojos y
la piel, además de contaminar el ambiente y contribuir negativamente con el cambio
climático.
2.4.5 ASEO
Según el censo DANE 2018 las viviendas que tienen acceso al servicio de recolección de
basuras son el 52.3%. La empresa CORASEO S.A S.A.P, manifiesta que el servicio de aseo se
presta en un 100% en el casco urbano y los centros poblados de los corregimientos de
Mateogomez, Retiro de los Indios y Martínez. De igual realiza el barrido de calles urbanas
en el 74.5%.
No se presta el servicio de aseo a los restantes seis corregimientos que conforman el
municipio.
No tiene un esquema de prestación de servicios de aprovechamiento.
Muy baja cultura de recolección de residuos aprovechables.
No existe un programa de recicladores en el municipio.
Disposición inadecuada de residuos sólidos en el mercado Cereabastos, parques, espacio
público y caño Bugre.
No existe un esquema organizado de transporte, almacenamiento y disposición final de
residuos de construcción y demolición.
2.4.6 ALUMBRADO PÚBLICO
El alumbrado público es un impuesto que cobra el municipio y no es un servicio domiciliario

y lo consideran un servicio comunitario. Este servicio se encuentra concesionado hace más
de 20 año con la empresa ELEC S.A y su cobro lo realizan en la facturación del servicio de
energía eléctrica a todas las viviendas del municipio incluyendo las ubicadas en el sector
rural en donde su servicio no alcanza el 10% de cobertura. Es un mal y costoso servicio que
requiere ser revisado e implementado con energías renovables (energía solar).
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2.5 EQUIPAMENTO URBANO Y RURAL
2.5.1 CENTRAL DE MERCADO CEREABASTOS.
Actualmente se encuentra al tope de su capacidad, existen ventas por todos lados, fueron
invadidos con ventas estacionarias los corredores, las zonas verdes y algunas áreas de
parqueo, rompieron el orden de los pabellones existentes en las bodegas, los usuarios
demuelen y construyen a su antojo sin ningún orden municipal.
Presenta graves condiciones sanitarias e higiénicas, no cumple con la normatividad INVIMA.
En la zona rural no existen plazas de mercado, ni mercados campesinos.
2.5.2 TERMINAL DE TRANSPORTE.
Se encuentra localizada en el centro del casco urbano municipal y presenta un conflicto vial
al quedar encerrada por la central de mercado Cereabastos una glorieta en vía nacional y
las vías del barrio el Socorro. Su estructura abierta expone a peatones y pasajeros a peligro
de accidentalidad, lo cual se agrava con la gran cantidad de motos que se movilizan en su
contorno. Definitivamente Cereté debe construir una nueva terminal con toda la
infraestructura y logística necesaria.
2.5.3 AEROPUERTO.
El aeropuerto se encuentra concesionado por parte de la Aero civil y el transporte aéreo es

mediante las empresas que utilizan el aeropuerto de los Garzones que pertenece una parte
a Montería y otra a Cerete, estas aerolíneas sus rutas se establecen hacia Bogotá, Medellín,
Barranquilla, y de estas hacia otras ciudades. Recientemente se le construyó un área para
carga y está próximo a ser habilitado para vuelos internacionales.
Es deber del municipio entrar a dirimir con el municipio de Montería el problema limítrofe
que se tiene sobre el Aeropuerto los Garzones en lo referente al área de la pista, la cuál es
el área en litigio.
2.5.4 PLANTA DE BENEFICIO.
Cereté cuenta con una importante planta de beneficio que se encuentra concesionada y
cumple con los requisitos mínimos para el sacrificio de ganado bovino y caprino; sus
instalaciones son adecuadas, así como sus canales para la disposición de la sangre son
suficientes; cuenta con su poza séptica (sangre), y demás características de matadero
moderno, presta servicios a municipios vecinos como Lorica, Cotorra, Ciénaga de Oro, San
Pelayo con carácter de impacto regional.
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2.5.5 CEMENTERIOS.
El cementerio de Cereté ocupa un área aproximada de 10.240 Mts, cuenta con importes
mausoleos que le convierte en patrimonio arquitectónico y cultural del municipio; su
capacidad se encuentra al tope, el municipio necesita un nuevo parque cementerio o un
campo de paz, que cumpla las normas actuales de este tipo de infraestructura.
Los cementerios de los corregimientos de Rabolargo, Severá, Manguelito y Mateogomez
también se encuentran en el máximo de su capacidad y requieren ser ampliados.
2.5.6 PARQUES.
Se cuenta con un total de 18 parques distribuidos en diferentes barrios y de diferentes
áreas, no construidas por necesidad, si no que se fueron dando acorde a lo que los vecinos
fueron tomando como áreas de recreación, en total se cuenta con un área de 25.407,84 M2
lo cual es un área demasiada restringida para el tamaño de la ciudad y el alto volumen de
concreto que tiene está, algunos se encuentran en regulares condiciones y otros en mal
estado.
Existen importantes sectores residenciales en el casco urbano municipal sin parques ni

áreas para la recreación y el esparcimiento, el déficit de parques 48% es alto en la zona
urbana y rural, en especial el corregimiento de Manguelito que se encuentra bastante cerca
del casco urbano y no tiene parque para el disfrute de los niños y niñas.
El municipio no cumple con las disposiciones existentes, sobre todo en materia de aplicar
el espacio público per cápita a los que se tiene derecho, 15M2, y que las personas con
limitaciones dentro del espacio existente, tengan garantías de que su limitación no será
impedimento a su libre movilización y utilización de los suelos.
2.5.7 CICLOVÍA.
Cereté cuenta con 8 kms de ciclovía que van desde la glorieta del barrio El Socorro hasta los
límites con la ciudad de Montería en inmediaciones al aeropuerto los Garzones, pasando
por los corregimientos del Retiro de los Indios y Mateogomez, esta se encuentra en regular
estado, transitar por ella en el sector del corregimiento del Retiro de los Indios es de alto
riesgo por cuanto esta es utilizada por los conductores de moto.
2.6 VIVIENDA
El DANE a partir del censo 2005, establece para el municipio de Cereté un déficit cualitativo
del 46.1% y cuantitativo es del 23.2%, por ser una estadística que parte del año 2005 no se
ajusta a la realidad actual, un claro ejemplo de ello es que existen más de 3.000 viviendas
subnormales en las áreas de protección ambiental y consideradas de alto riesgo del caño
Bugre y una estimación cuantitativa de 2.000 viviendas en el sector rural, lo cual permite
asegurar que existe un déficit cuantitativo del 30%. La cifra cualitativa se ha reducido a un
32%.
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2.7 Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)
El MINTIC en su Plan TIC 2018 - 2022 “El Futuro Digital es de Todos”. Permite que se pueda
trabajar en la implementación de estrategias conjuntas para lograr un adecuado acceso,
uso y apropiación de las TIC en el municipio. Este trabajo coordinado impulsará el desarrollo
productivo y la competitividad del territorio.
Las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) son una plataforma transversal
que habilita la agregación de valor para toda la economía, además de la generación de
nuevos negocios que contribuyen a la competitividad y al crecimiento económico. El
impacto positivo de las TIC sobre la economía y el bienestar es bien conocido.
Aunque en Cereté la capacidad del servicio de internet ha mejorado, tiene los siguientes
problemas: 1. La velocidad del servicio de Internet ha sido lenta; 2. Lo que ha generado
brechas geográficas y sociales caso de los corregimientos de la margen izquierda del rio
Sinú; 3. La calidad del servicio (medida por velocidad de descarga) es baja en comparación
con los estándares nacionales. De esta forma, se limitan las oportunidades generalizadas de
desarrollo social y económico en una sociedad que se hace cada día más digital. El cierre de
la brecha digital entre la población es un reto inaplazable que exige el concurso del sector
público y el privado.
2.8 ENERGÍAS RENOVABLES
Colombia en abril de 2016 en el acuerdo de Paris firma su compromiso de reducir el

20% de sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), con respecto a las metas
proyectadas para el año 2030, dicho de otra manera, dejar de emitir 670 millones de
toneladas de CO2-equivalente. Por ende, la Estrategia Colombiana de Desarrollo Bajo en
Carbono, con mandato de la Comisión Intersectorial de Cambio Climático, creada por el
decreto 298 de 2016 del SISCLIMA, ha liderado un proceso de distribución sectorial de las
obligaciones de reducción de emisiones para cumplir con la Contribución Nacionalmente
Determinada (NDC por sus siglas en inglés).
Esta comisión se ha enfocado en los sectores productivos del país incluyendo al transporte,
con metas significativas de movilidad eléctrica en dos escenarios 2030 y 2050, más allá de
los horizontes de tiempo, se especifica la estrategia basada en 4 pilares, para lograrlo. Por
lo que el Municipio de Cereté debe estar alineado con estas políticas internacionales y
nacionales, creando un proyecto piloto de Planificación Urbana Sostenible instalando
energía solar en los establecimientos públicos del municipio y desarrollando un Plan
Movilidad Resiliente mediante la movilidad eléctrica, para Carros, Motos, Trimotos y
tricimotos, que disminuyan sustancialmente las emisiones de gases de efecto invernadero.
Ya qué de acuerdo con estimaciones hechas por la Universidad de Córdoba, en el Semillero
de Investigación y Desarrollo GeoEnergis, el sector del mototaxismo en Cereté generó
45.700 Toneladas de CO2-equivalente a la atmosfera para el año 2019.
El gobierno colombiano estableció el marco jurídico para la movilidad eléctrica en todo el

territorio nacional mediante La ley 1964 de julio de 2019, “Por medio de la cual se promueve
el uso de vehículos eléctricos en Colombia y se dictan otras disposiciones” plantea en su
Artículo 1, Objeto: La presente Ley tiene por objeto generar esquemas de promoción al uso
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de vehículos eléctricos y de cero emisiones, con el fin de contribuir a la movilidad sostenible

y a la reducción de emisiones contaminantes y de gases de efecto invernadero.
Teniendo en cuenta la necesidad de reducir la emisión de gases tipo invernadero y el apoyo

de este tipo de proyecto por parte de entidades internacionales, se pode proyectar a Cereté
en la Ciudad Energética Sostenible de Córdoba. Lo que implica generar una política basada
en el apoyo a la Producción Agropecuaria con paneles de energía solar que permita al
campesino y productor local ser competitivo. De igual manera los establecimientos públicos
de la ciudad pueden tener un enfoque de modernización y eficiencia energética con
producción solar que genere ahorros en dinero y cuidado del medio ambiente, y con esto
se incentive a la población a ser sostenibles enérgicamente, mediante la utilización de
energía limpia para sus hogares y/o empresas proyectando a Cereté a la vanguardia de los
requerimientos mundiales en la lucha contra el cambio climático.
2.9 COOPERACIÓN INTERNACIONAL
El municipio no ha tenido dentro de sus políticas de funcionamiento el apalancamiento de

recursos internacionales a través de las distintas agencias que invierten recursos en el
departamento de Córdoba, existen algunas entidades que desarrollan actividades con
infancia como iniciativa individual un caso de ello es la fundación Oriana que articula
recursos internaciones de la Fundación Tierra de Hombres de Suiza, con niños en los
corregimientos de Severa y de Martínez.
La Cooperación Internacional permite ayudas de carácter financiero, técnico, científico,

administrativo, cultural, humanista, auspicios académicos (becas, seminarios, cursos o
talleres), de emergencia, pasantías o voluntariado, así como lo relacionado con Seguridad
Alimentaria, medio ambiente y cambio climático, desarrollo rural sostenible, construcción
de paz, justicia, seguridad y atención a víctimas del conflicto armado en Colombia.
Se hace importante gestionar mecanismos de Cooperación Internacional con otros países,

Estados o Ciudades en términos de hermandad con propósitos de intercambio comercial,
cultural, ciencia, tecnología e innovación y demás actividades que redunden en el desarrollo
del municipio de Cereté.
Articular con las distintas agencias de Cooperación Internacional que tienen presencia en el
departamento, con el fin de trabajar mancomunadamente en distintos frentes de trabajo,
lo cual sin duda, se convierte en una fuente de ingresos y de apoyos adicionales a las
inversiones del municipio que impactan de manera positiva los indicadores del Plan de
Desarrollo Municipal.
Es importante contar en el presupuesto municipal con un rubro que permita la utilización

de recursos de contrapartida, para una cooperación Internacional, la cual se puede dar en
las siguientes modalidades.
 Cooperación Norte – Sur la que se da USA – Colombia (Plan Colombia)

 Cooperación Sur – Norte: Transferencia de Tecnología.
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 Cooperación Triangular: son tres países, de los cuales uno es desarrollado el beneficiario
tiene problemas de DDHH.
 Cooperación Multilateral: participan varios países que cooperan en el desarrollo de uno
beneficiario.
 Cooperación Descentralizada: municipios de otros países ayudan a municipios de
Colombia. Aquella que realizan los entes territoriales de otros países constituidos en
asociaciones de la sociedad civil.
 Cooperación no gubernamental. Denominada también en Asociación u organización de
la Sociedad Civil.
3. DIMENSIÓN BIENESTAR SOCIAL
3.1 ESTRUCTURA POBLACIONAL
Cereté es un municipio joven en la tabla No. 3 Estructura Poblacional, se puede observar

que la población menor de 30 años es de 51.869 habitantes, lo cual equivale al 49% del total
de la población del municipio. Los adultos mayores son 14.443 y representan el 13.6% del
total de la población.
También se puede determinar la población económicamente activa, (>15 o <62 años), esta
suma 68.131 personas lo cual representa el 64.4% del total de la población. De igual forma
se puede constatar un mayor nacimiento de hombres a partir de los últimos 30 años lo cual
equilibró la balanza, por cuanto el número de mujeres superaba a los hombres, hoy la
diferencia a favor de las mujeres es de tan solo 67.
El quinquenio 00 – 04 muestra una reducción considerable de población, lo cual se debe a

que la E.S.E CAMU Prado dejo de atender partos y el Hospital Sandiego, por deficiencias en
la dotación no presta un buen servicio de maternidad, por lo cual las EPS tienen contratos
de atención prenatal y maternidad con clínicas de la ciudad Montería, razones por las cuales
la mayoría de las mujeres de Cereté están pariendo en Montería y los certificados de
nacidos vivos son expedidos en Montería.
La tasa de crecimiento de la población se determina analizando los censos realizados entre

los años 1993, 2005 y 2018 y representa el 2,19% anual, en la zona urbana el crecimiento
anual es del 1,27% y en la zona rural del 3,12%, se puede observar que la zona urbana
muestra un mayor ritmo de crecimiento poblacional que la zona rural.
Aunque la tasa de crecimiento en la zona rural es mayor, crece a mayor ritmo la población
urbana, por ser aquí donde se ubica, la población que vende su parcela y se traslada del
campo a la ciudad, los inmigrantes desplazados por el conflicto armado y la población del
desplazamiento venezolano.
Según el DANE en la cabecera municipal viven 61.182 habitantes, que representan un

57,82% del total de la población y en la zona rural residen 44.632 personas, que equivalen
a un 42,18%.
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Tabla No.3 Estructura Poblacional.
RANGOS HOMBRES % MUJERES % TOTAL %

DE EDAD
80 – Mas 1.016 1.92 1.274 2.4 2.290 2.16
75 – 79 921 1.74 987 1.86 1.908 1.8
70 – 74 1.334 2.52 1.389 2.62 2.723 2.57
65 – 69 1.556 2.94 1.696 3.2 3.252 3.07
60 – 64 2.086 3.95 2.184 4.12 4.270 4.03
55 – 59 2.551 4.82 2.828 5.35 5.379 5.08
50 – 54 3.081 5.83 3.304 6.24 6.385 6.03
45 – 49 3.187 6.03 3.283 6.2 6.470 6.11
40 – 44 3.313 6.27 3.421 6.47 6.734 6.36
35 – 39 3.503 6.63 3.706 7 7.209 6.81
30 – 34 3.642 6.89 3.684 6.96 7.326 6.92
25 – 29 4.138 7.83 4.138 7.82 8.276 7.82
20 – 24 4.541 8.58 4.415 8.33 8.956 8.46
15 – 19 4.794 9.07 .4.467 8.44 9.261 8.75
10 – 14 4.889 9.25 4.457 8.41 9.346 8.83
05 – 09 4.371 8.26 4.055 7.67 8.426 7.96
00 – 04 3.951 7.47 3.653 6.9 7.604 7.19
52.874 100 52.941 100 105.815 100
Fuente: FUNDECOL
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Grafica No. 12 Pirámide Poblacional
3.1.1 Minorías Étnicas

Según el censo DANE, en el municipio 6.413 personas se identifican como población negra,
mulata o afrocolombiana, 383 personas se identifican como población indígena. Ninguna
persona se identifica como: raizal, palanquero o rom. Ver grafica No. 12 Población
desagregada por pertenencia étnica.
Grafica No.13 Población desagregada por pertenencia étnica.
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3.2 EDUCACIÓN
3.2.1 TASA DE COBERTURA BRUTA EN PREESCOLAR: El Municipio de Cereté posee una

matrícula en el ciclo de Transición o preescolar en el sector oficial de 1.064 estudiantes y en
el sector Privado de 294 estudiantes; teniendo en cuenta esto se puede obtener la Tasa de
Cobertura bruta para el sector oficial en Preescolar es del 66.16% y la tasa de cobertura
bruta en preescolar para el sector privado es del 18.28%, para un total de cobertura bruta
en preescolar del 84.44%.
Grafica No.14 Cobertura bruta en Preescolar
COBERTURA BRUTA EN PREESCOLAR

MUNICIPIO DE CERETE AÑO 2019
10000 150%
100%
5000
50%
0 0%
Sector
Sector DANE TOTAL
Publico
Privado COBERTURA
3.2.2 TASA DE COBERTURA BRUTA EN PRIMARIA:
Series1 El Municipio
Series2 posee una matrícula en el
ciclo de Primaria, sector oficial de 6.739 estudiantes y en el sector Privado de 1.748
estudiantes; teniendo en cuenta esto podemos obtener la Tasa de Cobertura bruta para el
sector oficial en Primaria es del 83.20% y la tasa de cobertura bruta en primaria para el
sector privado es del 21.58 el total es equivalente al 104.78%, el porcentaje es mayor al
100% por que la cobertura es bruta lo cual obedece a que hay niños que están en edad
diferente al grado que cursan o se está atendiendo población de otros municipios.
Grafica No.15 Cobertura bruta en Primaria
COBERTURA BRUTA EN PRIMARIA

10000 200%
5000 100%
0 0%
1 2 3 4 5
Series1 Series2
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3.2.3 TASA DE COBERTURA BRUTA EN SECUNDARIA: El Municipio posee una matrícula en

el ciclo de Básica Secundaria en el sector oficial de 6.310 estudiantes y en el sector Privado
de 1.012 estudiantes; teniendo en cuenta esto la Cobertura bruta para el sector oficial en
secundaria es del 83.18% y la tasa de cobertura bruta en secundaria para el sector privado
es del 13.82 %, para una cobertura bruta en secundaria del 100%.
Grafica No.16 Cobertura bruta en Secundaria
COBERTURA BRUTA EN SECUNDARIA

10000 150%
100%
5000
50%
0 0%
Sector Sector DANE TOTAL
Publico Privado COBERTURA
Series1 Series2
3.2.4 TASA DE COBERTURA BRUTA EN MEDIA: El Municipio posee una matrícula en el ciclo
de media en el sector oficial de 2.221 estudiantes y en el sector Privado de 220 estudiantes;
teniendo en cuenta esto la Cobertura bruta para el sector oficial en media es del 68.19% y
la tasa de cobertura bruta en media para el sector privado es del 6.75 % para una cobertura
bruta en media del 75%.
Grafica No.17 Cobertura bruta en Media
COBERTURA BRUTA EN MEDIA

10000 150%
100%
5000
50%
0 0%
Sector Sector DANE TOTAL
Publico Privado COBERTURA
Series1 Series2
3.2.5 TASA DE ANALFABETISMO: La tasa de analfabetismo del municipio de Cereté es del

6% urbana y del 12.2% rural, según el censo del DANE año 2018, en comparación con los
datos del censo 2005 que era de 10% es muy poca la reducción de un 1.5%, ya que la tasa
actual es 8.5%
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Grafica No.18 Tasa de Analfabetismo
3.2.6 TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR INTRA-ANUAL: El Municipio de Cereté posee una

Matrícula para el año 2019 de 16.823 estudiantes de los cuales a noviembre de este mismo
año se han retirado o no terminaron el año escolar un total de 89 estudiantes equivalente
al 0.53% por diferentes motivos en los diferentes ciclos así: Primaria: 24, Secundaria: 36,
Media: 29, con relación al año anterior (2018) se logró bajar la tasa en 1.14%.
Grafica No.19 Tasa de Deserción Escolar Intra-Anual.
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3.2.7 CALIDAD EDUCACTIVA CON RELACION AL INDICE SINTETICO DE CALIDAD EDUCATIVA:

El municipio de Cereté presenta un bajo comportamiento medio bajo en niveles de Calidad
Educativa en relación al ISCE el cual es medido y cuantificado con los resultados de las
pruebas saber de 3º, 5º, 9º y 11º.
3.2.8 INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO ESTUDIANTIL: El municipio de Cereté presenta un

déficit aproximado de 60 aulas escolares y se requiere mejor el 50% de las existentes, salas
de sistema hacen falta 14 y mejorar el 25% de las existentes, para que todos los
establecimientos educativos cuenten con este espacio para el aprendizaje con su debida
dotación de computadores y conexiones de Wifi.
Se requiere la construcción de nuevas baterías sanitarias en los establecimientos educativos
y el acondicionamiento de las existentes. En lo referente a laboratorios escolares se
necesitan mejorarlos y dotarlos con los materiales necesarios para que fomente y facilite la
investigación, el acceso a la tecnología, la innovación y la competitividad.
Se requiere ampliar el mobiliario estudiantil y el existente necesita mantenimiento. No

existe mobiliario para los docentes.
3.2.9 CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN: Actualizar los Planes Educativos

Institucionales, con base al entorno del territorio rural o urbano y el acceso a la tecnología,
la innovación y la competitividad.
Lograr que el 100% de niños, niñas y adolescentes, así como aquellos con necesidades
educativas especiales, estén integrados al sistema educativo y con herramientas
pedagógicas adecuadas para su desarrollo.
No existe en la totalidad de las instituciones educativas estrategias de concientización
basada en proyectos de vida para las y los adolescentes.
Existen pocos espacios ambientales en las instituciones educativas.
3.2.10 BIBLIOTECA ESCOLAR: Solo existen 10 bibliotecas escolares en todo el municipio por
tal razón se hace necesario la construcción de al menos 12 más y la dotación de estas con
material didáctico y textos actualizados, para constituir la red de bibliotecas escolares.
3.2.11 TRANSPORTE ESCOLAR: El Transporte escolar en la zona rural se hace necesario por
las malas condiciones de las vías en la época de lluvias y el grave problema del polvo en la
época seca, este es uno de los factores que afecta directamente a la cobertura educativa.
3.2.12 ALIMENTACION ESCOLAR: El suministro de alimentación escolar se convierte en una

condición para lograr igualdad de oportunidades en niños, niñas y jóvenes en el sistema
educativo y es misión del Estado ampliar la cobertura social a través de programas que
garanticen la vida y el desarrollo físico y psíquico que posibiliten los procesos de aprendizaje
escolar. Existen 17.116 matriculados de los cuales el municipio atiende una población
aproximada de 3.000 estudiantes; y el resto de la población es atendida por parte de la
Gobernación de Córdoba y el Ministerio de Educación Nacional, sin embargo los
establecimientos educativos del municipio no cuenta con comedores escolares acordes con
las necesidades de la población matriculada y los existentes están en malas condiciones y
no cuentan con el menaje necesario para la atención de los estudiantes.
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3.3 CULTURA: Cereté es un municipio de gran tradición y diversidad cultural, se hace

poseedor de distintas expresiones de arte en las que se destaca la música, la danza, el
teatro, las artes plásticas, la literatura y el cine. Cabe resaltar las celebraciones de festivales
en la zona urbana (Festival de la Cumbiamba, El Encuentro de Mujeres Poetas) y en la rural
se han venido perdiendo los diferentes festivales por falta de apoyo económico para su
permanencia y muestra de la cultura como son: (Festival y Reinado del Campesino en
Rabolargo, Festival del Bollo Dulce en Martínez, Festival de la Mazamorra en Cazuela,
Festival de las Frutas en El Retiro de los Indios, Festival de la Berenjena en La Coroza),
existen pocos fandangos, las corraleja se efectúan o no a discreción del mandatario, en
proceso de extinción se encuentran las fiestas patronales, ferias artesanales y semanas
culturales de escuelas y colegios.
Cereté presenta falta de identidad cultural y poca oferta institucional para apoyar a los
grupos culturales y artísticos. El centro cultural y la biblioteca municipal son entes
responsables de defender y lograr el fortalecimiento cultural frente a la problemática que
se presenta actualmente.
3.3.1 CENTRO CULTURAL “RAÚL GÓMEZ JATTIN”, es la entidad que genera acciones que
preservan, construyen y fomentan con la comunidad valores artísticos, culturales y
patrimoniales aportando a la formación ciudadana, a la identidad, al pensamiento, critico,
a la creación del desarrollo y expresiones socioculturales garantizando el pleno ejercicio de
los derechos culturales. Por otro lado el desconocimiento del tema patrimonial en sus
aspectos, patrimonio cultural, material y ambiental, por la falta de divulgación y
socialización, causa la incapacidad para identificar las riquezas patrimoniales del municipio,
un claro ejemplo de ello es que en el marco de la plaza central permitieran la construcción
de un almacén de mediana superficie y una estación de combustible, lo cual provoca
limitaciones, poco conocimiento del pasado y transformación del municipio en el tiempo y
espacio.
3.3.2 BIBLIOTECA PÚBLICA “RAFAEL MILANÉS GARCÍA”, es una Institución Pública que promueve
el ejercicio autónomo y crítico del derecho cultural a Leer y Escribir de los habitantes del
Municipio de Cereté, sin distinción alguna, a través de la prestación de Servicios
Bibliotecarios que responden a las necesidades de su Comunidad y por tanto favorecen la
calidad de vida y el desarrollo integral de la misma. Es un escenario que lleva 10 años
prestando sus servicios en el casco urbano, en cuanto a su infraestructura es moderna con
espacios óptimos para la comunidad que visita sus instalaciones.
3.3.3 BIBLIOTECA PÚBLICA RURAL “LEOPOLDO BERDELLA DE LA ESPRIELLA”, es una institución que
promueve el ejercicio autónomo del derecho cultural de leer y escribir de los habitantes del
corregimiento de rabolargo, sin distinción alguna, a través de la prestación de servicios
Bibliotecarios que responden a sus necesidades. Está biblioteca ha tenido mediano impacto
a causa de la falta de comunicación con los corregidores y líderes de las comunidades en
consecuencia la población no se ha apropiado de la función social y las bondades que tiene
sus servicios, sin embargo los servicios que presta son de suma importancia: Biblioteca
escuela, Pequeños lectores, Cine club, Leamos en el parque, Leamos y conversemos,
Biblioteca escenario de aprendizaje y Biología del amor.
3.4 DEPORTE Y RECREACIÓN: Las estadísticas del Ministerio del Deporte el municipio a
corte 2019 no registran niñas, niños y adolescentes que accedan a servicios deportivos
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recreativos, debido a que Cereté presenta un bajo nivel en la práctica deportiva y recreativa
por los deficientes e insuficientes escenarios para el deporte y la recreación, de los cuales
21 se encuentran localizados en la zona urbana y en la zona rural existen 36 escenarios
deportivos y recreativos, entre los cuales se encuentran 26 plazas públicas.
Grafica No.20 Escenarios Deportivos y Recreativos en Condiciones de Calidad para el

Desarrollo de Programas.
De estos
escenarios deportivos se encuentran en buen estado las canchas multifuncionales del
corregimiento el Retiro de los Indios y de los barrios Vilches, Corinto, Caracas y Venus III
etapa, así como el C.I.C. del barrio 24 de mayo, es decir el 10% se encuentra en buen estado,
36% de los escenarios deportivos se encuentran en mal estado y el 54% en regular estado.
La otra de las causas es la insuficiente dotación para realizar actividades deportivas y

recreativas, también como el desinterés por el insuficiente apoyo a los deportistas y
programas de formación deportiva para niñas, niños y adolescentes, que ocasiona que los
deportistas realicen sus prácticas en zonas que no cuentan con los estándares técnicos,
poniendo en riesgo la integridad física de los deportivas. Ver grafica No. 21
El traslado de deportistas hacia otras zonas del departamento, ocasionan gastos para las
familias en transporte y alimentación, lo cual ha ocasionado que jóvenes con talento migren
a otros departamentos que les brindan: escenarios deportivos reglamentarios,
entrenadores de calidad reconocida, implementos deportivos acorde con la práctica del
deporte, apoyo económico, nutrición y médico para que logren ser deportistas de elite.
Es de destacar que Cereté presenta un buen potencial en niñas, niños y adolescentes que
no cuentan siquiera con un gimnasio, hechos de resaltar son los practicantes del patinaje,
rugby y la natación que no cuentan con canchas o piscina para la cabal práctica del deporte
y aun así, dejan el nombre del municipio en alto en competencias regionales y nacionales.
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Grafica No.21 Niños, Niñas y Adolescentes que acceden a Servicios Deportivos

Recreativos.
3.5 SALUD
Es la garantía plena de la disponibilidad, acceso, calidad y aceptabilidad de facilidades,

bienes, servicios y condiciones para alcanzar el mayor nivel posible de salud, siempre que
este nivel asegure vivir conforme a la dignidad humana.
3.5.1 PORCENTAJE DE NACIDOS VIVOS CON 4 O MÁS CONTROLES PRENATALES
Grafica No. 22 Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales.

93,00%
92,00%
91,00%
90,00%
89,00% Series1
88,00%
87,00%
86,00%
2015 2016 2017 2018
Fuente: Plataforma Vigilancia superior Procuraduría 2019
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El indicador presenta una mejoría en sus resultados en el año se encontraba en el 88.40%

y en el 2018 este registra un 91%, el máximo valor en el periodo se registró durante el
año 2017 con 92.40 , aunque este muestra avances de coberturas en materia de controles
prenatales, se deben mantener los esfuerzos ya que estos tienen un relación directa con
las tasas de mortalidad materno fetal en el municipio que han disminuido. Este indicador
ha mejorado como efecto de las acciones y actividades promovidas en las familias y mujeres
gestantes en la importancia de los controles prenatales y la programación del mismo
durante el embarazo.
Así como el aumento de las acciones del IVC en las distintas IPS públicas con control
prenatal y atención del parto de acuerdo a las guías de prácticas clínicas.
3.5.2 NÚMERO DE NIÑOS Y NIÑAS DE 0 A 5 AÑOS AFILIADOS AL SGSSS
Grafica No. 23 Número de Niños y Niñas de 0 a 5 años afiliados al SGSSS
5950
5940
5930
5920
Series1
5910
5900
5890
2015 2016 2017 2018
El indicador se mantiene estable, lo que implica la amplia cobertura de la atención del

servicio de salud dirigido la población infantil de 0 a 5 años en el municipio.
Con esta indicador se logra cubrir en un 98 % las coberturas en materia de seguridad
social en salud de este grupo etario.
3.5.3 COBERTURA DE VACUNACIÓN CON BCG EN NACIDOS VIVOS

Grafica No. 24 Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos
100,0%
80,0%
60,0%
40,0% Series1
20,0%
0,0%
2015 2016 2017 2018
45
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El indicador ha mejorado pasando de 75.4% a 94.04% con unas ampliaciones de coberturas

considerables, esto se debe a las gestiones realizadas en las jornadas de vacunación, así
como los esfuerzos realizados en los puestos de salud de la zonas rurales entre sus
corregimientos y veredas.
3.5.4 RAZÓN DE MORTALIDAD MATERNA POR 100.000 NACIDOS VIVOS
Grafica No. 25 Razón de Mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos
160
140
120
100
80
Series1
60
40
20
0
2015 2016 2017 2018
El indicador disminuyo en un 69%, pasando de 146.62 a 44.5 entre el año 2015 al año 2018,
esta disminución se debe a las acciones realizadas en materia de controles prenatales y
las acciones de seguimiento y control promovidos en la población de mujeres gestantes y
sus familias.
3.5.5 TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE UN 1 AÑO
(Por cada 1000 nacidos vivos)
Grafica No. 26 Tasa de Mortalidad en menores de un 1 año (Por cada 1000 nacidos vivos)
20
15
10
Series1
5
0
2015 2016 2017 2018
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El indicador tuvo una disminución del 31% durante el periodo de 2015 a 2018, se muestra
una tendencia decreciente lo cual es positivo la disminución de la misma, esto se debe a
los programas de intervenciones en la atención de niños y niñas menores de un año, las
acciones de complemento nutricionales a lactantes y medidas de crecimiento y desarrollo
que mejoran la salud infantil.
La gestión y la inversión de las actividades para prevenir enfermedades en la población

menores de un año has sido una prioridad de las administraciones. Las acciones de salud
pública de controles prenatales y valoración de crecimiento y desarrollo.
3.5.6. TASA DE MORTALIDAD POR ERA EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS.
TABLA No. 4 Tasa de Mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años.
2015
2016 1
2017
2018
La tasa de mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años en el municipio de cerete
solo registra un 1 caso en el año 2016 y es de 0 en los años 2015, 2017 y 2018.
Está en una tendencia positiva, la presentada en los últimos dos años ya que se realizaron
inversiones del recurso COMPES 3887 de 2017 por el crecimiento de la economía en más
de un 4%, en la construcción y adecuaciones de una sala ERA para prevenir y atender
enfermedades respiratorias agudas en los niños y niñas del municipio de Cereté, así como
evitar complicaciones y mantener en 0 cero las tasas de mortalidad por ERA en los niños y
niñas en el municipio de Cereté.
3.6 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y LAS FAMILIAS
Este capítulo de primera Infancia, Infancia, Adolescencia y las Familias, se acoge a los
lineamientos de la Ley 1098 de 2006, para la organización del proceso de planeación
estratégico por lo cual se articula con el nivel departamental y nacional en donde se parte
de lo consignado en el Plan de Desarrollo Nacional “Pacto por Colombia, Pacto por la
Equidad 2018-2022”, en los capítulos “Primero los niños y las niñas” y “Familia con Futuro
para todos”. Además es un fuerte Compromiso Social del gobierno municipal “De Corazón
con la Gente”, por lo cual en esta fase de diagnóstico se invitaron a los niños, niñas y
adolescentes para que participaran en las mesas técnicas, lo hicieron de forma organizada
en las mesas técnicas de los corregimientos de Martínez y Retiro de los Indios, como
también en la mesa técnica de la cabecera urbana en las cuales dejaron sus apreciaciones y
consideraciones que serán contempladas en la fase estratégica al igual que los indicadores
que deja la administración anterior con el compromiso de mejorarlos, para que ningún niño,
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niña y adolescente le sean vulnerados sus derechos fundamentales y se haga posible su

desarrollo integral.
Según el censo DANE 2018, en el municipio de Cereté viven 30.932 personas en edad
comprendida entre los 0 y los 17 años que representan 29.23% del total de la población, de
los cuales 16.087 (52%) son hombres y 14.845 (48%) son mujeres. En la cabecera urbana
municipal viven 16.765 personas el (54,2%), y en los centros poblados de los corregimientos
5.537 personas el (17,9%) y en la zona rural dispersa 8.630 personas el (27,9%).
3.6.1 CATEGORÍA TODOS VIVO
 Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales, este indicador presenta
un registro al superar el 90%.
 Número de niños y niñas de 0 a 5 años afiliados al SGSSS, la cobertura en materia de

seguridad social es casi universal con un 98 %.
 Cobertura de vacunación con BCG en nacidos vivos

El indicador ha mejorado pasando de 75.4% a 94.04%, debido al trabajo organizado y
constante.
 Razón de Mortalidad materna por 100.000 nacidos vivos

Este indicador muestra una gran disminución del 69%, pasando de 146.62 a 44.5 entre
el año 2015 al año 2018, aún es muy alto, lo cual se convierte en compromiso
disminuirlo a la más mínima expresión.
 Tasa de Mortalidad en menores de un 1 año (Por cada 1000 nacidos vivos)

El indicador tuvo una disminución del 31%, pasando de 18.41 a 12.7 durante el periodo
de 2015 a 2018, se muestra una tendencia decreciente, pero aún es alta, se debe reducir
a lo mínimo.
 Tasa de Mortalidad por ERA en niños y niñas menores de 5 años.

Este indicador es muy positivo solo registra un (1) deceso en el año 2016 y es de 0 en
los años 2015, 2017, 2018 y 2019.
 Tasa de homicidios en niños y niñas de 0 a 5 años de edad

Medicina legal registró una tasa de 12.28% homicidios para el año 2016, pero no se
registran casos de homicidios en los años 2015. 2017, 2018 y 2019.
 Número de niños y niñas de 6 a 11 años afiliados al SGSS

El registro estadístico del régimen subsidiado en salud muestra una importante
cobertura del 98% de esta población de 6 a 11 años.
 Número de adolescentes (12 a 17 años) afiliados al SGSSS
El registro estadístico del régimen subsidiado en salud muestra una importante
cobertura casi universal del 99% de esta población de 12 a 17 años.
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 Tasa de violencia contra niños y niñas de 6 a11 años

La tasa de 10 actos de violencia contra niños y niñas se mantuvo estable entre los años
2015, 2016, con un grave aumento de 31 casos en 2017 y en el 2018 vuelve al promedio
de 10 casos año. Esta tasa de 10 casos años es alta y se debe reducir a 0.
 Tasa de homicidios en adolescentes de 12 a 17 años de edad

Medicina legal registró una tasa de 2.94% homicidios para el año 2015 y del 10.16% para
el año 2016 pero no se registran casos de homicidios en los años 2017, 2018 y 2019.
 Tasa de exámenes medico legales por presunto delito sexual contra adolescentes de
12 a 17 años
Los registros de Medicina legal muestran que el indicador más alto se presentó en el
año 2015 con 0.21%, en el año 2016 fue de 0.01%, el 2017 fue de 0.03% y en el 2018
con 0.17%.
 Tasa de suicidios en adolecentes (12 a 17 años)

Este indicador se mantiene estable en (0) con registros desde el 2015 hasta 2019, se han
registrado intentos de suicidios que han sido superados. Es de resaltar la mesa de
participación de adolescentes conformada en el municipio y el acompañamiento del
Sistema de Bienestar familiar localizado en el municipio.
 Ninguno Desnutrido (a)

Según el Ministerio de Salud y Protección Social MSPS- 2017, el municipio registra una
tasa de mortalidad por desnutrición en menores de cinco años del 12.4% anual. Es una
tasa bastante alta que refleja los altos indicadores de pobreza que se registran en el
municipio.
3.6.2 CATEGORÍA NINGUNO (A) SIN EDUCACIÓN.
 La Tasa de Cobertura Bruta en Preescolar, es del 84.44%.
 La Tasa de Cobertura Bruta en Primaria es del 104.78%, el porcentaje es mayor al 100%

por que la cobertura es bruta lo cual obedece a que hay niños que están en edad
diferente al grado que cursan o se está atendiendo población de otros municipios.
 La Tasa de Cobertura Bruta en Secundaria, es del 100%.
 La Tasa de Cobertura Bruta en Media, es del 75%.
 La Tasa de Deserción Escolar Intra-Anual, es del 1.14%.
 La Calidad Educativa, con relación al Índice Sintético de Calidad Educativa el

comportamiento es medio bajo en niveles de Calidad Educativa en relación al ISCE, el
cual es medido y cuantificado con los resultados de las pruebas saber de 3º, 5º, 9º y 11º.
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 Integrar al sistema escolar al 100% de los niños, niñas y adolescentes identificados como
trabajadores; así como brindar atención y orientación familiar para garantizar que los
estos permanezcan en el sistema educativo.
 No existe en la totalidad de las instituciones educativas estrategias de concientización

basada en proyectos de vida para las y los adolescentes.
 Pocos espacios ambientales en las instituciones educativas.
 Centro Cultural “Raúl Gómez Jattin”, es la entidad que genera acciones que preservan,
construyen y fomentan con la comunidad valores artísticos, culturales y patrimoniales
aportando a la formación ciudadana, a la identidad, al pensamiento crítico, a la creación
del desarrollo y expresiones socioculturales garantizando el pleno ejercicio de los
derechos culturales. Especialmente de niñas, niños y adolescentes. Actualmente el
Centro Cultural ofrece a las niñas, niños y adolescentes cursos de pintura, danza, música
y teatro
 Las Bibliotecas Públicas “Rafael Milanés García” y “Leopoldo Berdella de la Espriella”,

son Instituciones Pública que promueve el ejercicio autónomo y crítico del derecho a la
Investigación y la lectura de los habitantes del Municipio de Cereté, sin distinción
alguna, a través de la prestación de Servicios Bibliotecarios que responden a las
necesidades de su Comunidad, en especial a niñas, niños y adolescentes, los servicios
que presta son de suma importancia: Biblioteca escuela, Pequeños lectores, Cine club,
Leamos en el parque, Leamos y conversemos, Biblioteca escenario de aprendizaje y
Biología del amor.
 Deporte. Las estadísticas del Ministerio del Deporte el municipio de Cereté a corte 2019
no registran niñas, niños y adolescentes que accedan a servicios deportivos recreativos,
debido a que Cereté presenta un bajo nivel en la práctica deportiva y recreativa por los
deficientes e insuficientes escenarios para el deporte y la recreación, de los cuales 21 se
encuentran localizados en la zona urbana y en la zona rural existen 36 escenarios
deportivos y recreativos, entre los cuales se encuentran 26 plazas públicas.
3.6.3 CATEGORÍA PROTECCIÓN.
 Tasa de homicidios en niños y niñas de 0 a 5 años de edad

Medicina legal registró una tasa de 12.28% homicidios para el año 2016, pero no se
registran casos de homicidios en los años 2015. 2017, 2018 y 2019.
 Tasa de violencia contra niños y niñas de 6 a11 años

La tasa de 10 actos de violencia contra niños y niñas se mantuvo estable entre los años
2015, 2016, con un grave aumento de 31 casos en 2017 y en el 2018 vuelve al promedio
de 10 casos año. Esta tasa de 10 casos años es alta y se debe reducir a 0.
 Tasa de homicidios en adolescentes de 12 a 17 años de edad
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Medicina legal registró una tasa de 2.94% homicidios para el año 2015 y del 10.16% para
el año 2016 pero no se registran casos de homicidios en los años 2017, 2018 y 2019.
 Tasa de exámenes medico legales por presunto delito sexual contra adolescentes de
12 a 17 años
Los registros de Medicina legal muestran que el indicador más alto se presentó en el
año 2015 con 0.21%, en el año 2016 fue de 0.01%, el 2017 fue de 0.03% y en el 2018
con 0.17%.
 Tasa de suicidios en adolecentes (12 a 17 años)

Este indicador se mantiene estable en (0) con registros desde el 2015 hasta 2019, se han
registrado intentos de suicidios que han sido superados. Es de resaltar la mesa de
participación de adolescentes conformada en el municipio y el acompañamiento del
Sistema de Bienestar familiar localizado en el municipio.
 No existe una promoción efectiva de una ruta de prevención y atención de embarazos

adolescentes y la salud sexual y reproductiva a través del servicio amigable en salud, ya
que se han concentrado más en lo urbano y han descuidado la zona rural.
 Existen pocas acciones pedagógicas permanentes para la cultura del respeto a la vida
desde el autocuidado, la convivencia pacífica en espacios diferentes a las escuelas tales
como: el transporte público, la calle y los barrios en donde se involucren a la familia y la
comunidad en el dialogo y el acompañamiento.
 No existe suficiente socialización de la ruta de atención para niños y niñas víctimas de

abuso y toda forma de violencia sexual.
 No existe una política de infancia y adolescencia, con recursos para su operatividad y

con participación activa de niños, niñas y adolescentes
 No existe un registro y caracterización infantil y juvenil en situación de discapacidad y

desarrollo de programas de rehabilitación integral para esta población.
 No existe un registro de niños, niñas y adolescentes vinculados a las peores formas de
trabajo.
3.6.4 Categoría Ciudadana.

Todo niño y niña deben ser registrados antes de que cumplan el primer 1 año, lo cual se
viene cumpliendo, ya que estos bebes son registrados al día siguiente de haber nacidos en
los centros médicos por funcionarios de las EPS.
3.6.5 Juventud
De acuerdo al censo DANE 2018, en el municipio de Cereté la población comprendida entre
los 18 y 28 años es de 19.280 habitantes, que representan el 18.22% del total de la
población, de los cuales 9.768 (50,66%) son hombres y 9.511 (49,34%) son mujeres. 11.278
personas el 58,5% viven en la zona urbana y 8.002 personas el 41,5% en la zona rural. Solo
el 22,1% de los jóvenes han alcanzado a culminar a estudios superiores y el 2,85% no logro
estudiar.
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Según el Censo DANE el 38,9% de los jóvenes trabaja o había trabajado antes, mientras el
61,1% no ha trabajado por los siguientes motivos: están dedicados al estudio, mujeres
jóvenes que se dedican a oficios del hogar, no encontró trabajo o se encuentran en situación
de discapacidad.
De acuerdo a lo anterior los jóvenes carecen de oportunidades y el acompañamiento

suficiente y pertinente por parte de la administración municipal y del Estado, para su
desarrollo y bienestar integral, impidiendo el aprovechamiento de sus potencialidades y el
aporte eficaz de estas a la sociedad, por la insuficiente oferta de educación superior, o a la
oferta poco pertinente en educación superior de universidades y corporaciones técnicas y
tecnológicas con sede fija en el municipio de Cereté. Otro motivo son las insuficientes
oportunidades laborales, por la baja presencia de programas de emprendimiento y bajo
número de profesionales. Existe una apatía de los jóvenes en la participación en política por
la baja credibilidad en las prácticas políticas tradicionales.
Esto ha traído como consecuencia que se dediquen al trabajo informal especialmente al

mototaxismo, aumento de consumo de alcohol y sustancias psicoactivas, aumento de la
delincuencia juvenil e incremento de embarazo adolescente.
No existe una casa de juventud con ofertas de capacitación en oficios y técnicos, con centro
de informática, de artes y cultura.
No existen iniciativas de autoempleo y emprendimiento juvenil que, con articulación de la

acción del Estado, del municipio, de la cooperación internacional, el sector privado y ONGs,
en torno a la misión del autoempleo, la generación de ingresos y la asociatividad
empresarial de la juventud.
No se conoce de proyectos de jóvenes rurales financiados con recursos del Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural.
No existe una estrategia que permita a las y los jóvenes oportunidades en medios
alternativos culturales y comunitarios, en donde se considere el arte en función de los
derechos y como oportunidad de inclusión, participación y no discriminación ante las
vulnerabilidades.
En conclusión no existe una política pública de juventud en el municipio con enfoque

diferencial, de género, participativo e incluyente.
3.7 POBLACIÓN VULNERABLE.
3.7.1 EQUIDAD DE GÉNERO (MUJER, POBLACIÓN LGTBI)
De acuerdo al DANE, en el municipio de Cereté viven 52.941 mujeres que representan un

50,04% del total de la población; el 57,6% 30.494 mujeres residen en la cabecera urbana,
el 17,7% 9.371 mujeres en los centros poblados de los corregimientos y el 24,7% 13.076
mujeres en la zona rural dispersa.
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Solo el 11,1% de las mujeres logro culminar estudios de educación superior, otro dato
preocupante es que el 11,9% no estudio, sobre todo en la zona rural dispersa, dedicándose
a labores domésticas. El 33,9% termino la primaria, el 19,6% básica secundaria y el 15,4% la
educación media, el resto algunas saben leer y escribir y otras son analfabetas.
La población potencialmente activa (>15 o <62 años) es de 33.246 mujeres que representan
un 62,8% del total, las mujeres tienen menos posibilidades de acceder al mercado laboral,
registrando una inequidad a la hora de conseguir trabajo y obtener ingresos, los indicadores
del DANE registran a 10.215 mujeres ocupadas en diferentes trabajos el 30.72%, mientras
que el 69.28%, 23.031 mujeres se encuentran desempleadas y se dedican a oficios del
hogar.
Según el Instituto de Medicina Legal, la tasa de violencia intrafamiliar es alta con un registro
de 40,45, casos anuales de los cuales la mayoría son por maltratos contra las mujeres.
Hay muchos casos de violencia psicológica que no se registran por parte de las mujeres,
cuando se habla de violencia psicológica no solo se refiere a los gritos, insultos o malas
palabras de la pareja, sino también a tratos que burlen el aspecto físico o las capacidades
intelectuales de la mujer, siendo en la mayoría de casos el antecesor directo de la violencia
física.
La problemática principal es la inequidad de género y aumento de la violencia intrafamiliar
por la carencia de valores dentro del núcleo familiar inculcado en algunos casos por los
padres de familia, la cultura machista, inexistencia de política pública basada en la equidad
de género, conforme a la ley No. 107 de 2013 y las insuficientes oportunidades laborales,
baja presencia de liderazgo de mujeres en el seno familiar, que ocasiona bajo autoestima
en la mujer, insuficiente participación política y alta presencia de hogares disfuncionales.
De igual manera no se tiene claro cuáles son los obstáculos en el conocimiento de la ruta y
el acceso a las mesas municipales de prevención de violencia.
La población LGTBI no cuenta con una organización legalmente constituida que les
represente en las instancias de participación.
3.7.2 GRUPOS ÉTNICOS
Según el censo DANE, en el municipio de Cereté el 7,69% de su población es

afrocolombiana; El 50,5% de los afrocolombianos son hombres y el 49,5% son mujeres, el
89,2% de la población afrocolombiana vive en la cabecera municipal, el 6% en la zona rural
dispersa y el 4,8% en los centros poblados corregimentales. El 0,46% de la población es
indígena, el 54,1% de la población indígena son hombres y el 45,9% son mujeres, el 48,9%
vive en la zona rural dispersa, el 39,9% reside en la cabecera municipal y el 11,2% en los
centros poblados de los corregimientos.
En el municipio existe una Organización Municipal de Etnias afrocolombianas de Cereté

Córdoba “OAFROCEC” y dos cabildos indígenas, en los Corregimiento del Retiro de los Indios
y Tres Marías, que tienen reconocimiento ante el ministerio del interior, estas presentan
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debilidad en la caracterización y planeación interna que dificultan implementar acciones

que mejoren las condiciones de vida de la población y la participación en escenarios de
toma de decisiones, ya que no pueden acceder a programas sociales como organización, ni
a proyectos productivos y de inversión por no contar con un adecuado Plan de
Etnodesarrollo o de vida, además de no tener una sede propia.
3.7.3 POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD
De acuerdo con la base de datos del Registro, Localización y Caracterización de Personas

con Discapacidad, en el municipio de Cereté se encuentran viviendo 1.196 personas
localizadas y caracterizadas con discapacidad, de las cuales 705 (58,9%) son hombres y 491
(41,1%) son mujeres, el 55,8% de las personas en situación de discapacidad viven en la
cabecera municipal, el 17,2% en los centros poblados de los corregimientos y el 27,0% en
la zona rural dispersa.
El 42,2% de las personas en condición de discapacidad sufren problemas de movilidad, el

20,2% están afectados de trastornos mental cognitivo, el 11,2% sufren de problemas
múltiples (dos o más discapacidades), el 10,3% tienen afectación visual, el 9,0% tiene
problemas de audición, el 7,1% restante sufren otros tipos de discapacidad como: gusto,
olfato, tacto, sistémica, mental psicosocial, etc.
3.7.4 ADULTO MAYOR
Según las cifras del DANE para el año 2019, la población de personas mayores de 60 años
es de 14.443 personas, que representan el 13,65% del total de la población, discriminada
así: 6.913 (47,86%) son hombres y 7.530 (52,13%) son mujeres. Un 54,5% de los adultos
mayores viven en la cabecera municipal y el 45,5% en los centros poblados corregimentales
y zona rural dispersa.
Según las cifras del DANE, el indicador de mayor preocupación es que 6.066 adultos
mayores el 42% son analfabetas (no sabe leer ni escribir). Solo 738 adultos mayores de 65
años el 5,11% recibe pensión y 2.571 adultos mayores el 17,8% trabaja.
Estos indicadores muestran a la población de adultos mayores en condiciones de alta

vulnerabilidad socioeconómica. Se convierten en dependientes de la familia dada su
improductividad por los pocos niveles educativos y limitaciones físicas por la edad.
Conllevan al desmejoramiento en la calidad de vida de los adultos mayores.
3.7.5 VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
En esta fase de diagnóstico se considera pertinente lo desarrollado por la administración

anterior en cuanto la implementación de la política pública de atención y reparación
integral a víctimas y los logros y avances en las políticas de reintegración y reincorporación,
para concretar en la parte estratégica la articulación de estas políticas con lo consignado en
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el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 “Pacto por Colombia – Pacto por la Equidad”,
que formula en su Capitulo XI, el Pacto por la Construcción de Paz: cultura de la legalidad,
convivencia, estabilización, el cual dentro de sus objetivos, plantea la necesidad de
fortalecer la reintegración y la reincorporación integral de quienes transitan hacia la vida
civil en el marco de la legalidad.
3.7.5.1 POLÍTICA PÚBLICA DE ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS
3.7.5.1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN VICTIMA GENERAL.
Tabla No. 5 Identificación de la Población Victima General.
Población Estimada DANE vigencias 2018 93.713

No. víctimas ubicadas 7.521
No. víctimas sujeto de atención y/o reparación 6.720
No. de víctimas con discapacidad 241
No. de víctimas de desplazamiento forzado 6.936
No. de sujetos de reparación colectiva
No de víctimas retornadas del exterior (si las hay) -
% Concentración Víctimas vigencias 2018 8,03%
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas 2019
3.7.5.1.2 Población víctima por enfoque diferencial
Tabla No. 6 Población víctima por enfoque diferencial
No. DE VÍCTIMAS POR GENERO No. DE VÍCTIMAS POR PERTENENCIA ÉTNIA

NEGROS,
F M LGTBI INDIGENA AFRODESCENDIENTES, ROOM
PALENQUEROS, Y
RAIZALES
4.073 3.444 4 172 478 1
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas 2019 9
3.7.5.1.3 POBLACIÓN VÍCTIMA POR RANGOS DE EDAD
Tabla No. 7 Población víctima por rangos de edad
No. DE VÍCTIMAS POR RANGO ETAREO

6 – 12 13 – 17 18 – 26 27 – 60 61 – más
769 1.033 1.546 3.121 915
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Aspectos a tener en cuenta al realizar el análisis de las variables en la

implementación de una política pública, tiene que ver con la población juvenil, niños,
niñas y adolescentes, la cual para el municipio de Cereté, hacen parte del 26% de
toda la población identificada por la Red Nacional de Información, el 21%
corresponde a población joven, el 42% adultos y un 12% final que corresponde a
población adulto mayor, es decir que la infancia y adulto mayor representa el 38%
de la población, lo cual ameritan una oferta institucional especifica de acuerdo a las
mayores necesidades identificadas en cada rango, así mismo, el 62% de la
población se encuentra en edad productiva, por tanto, se hace necesario revisar
oferta orientada a la generación de ingresos y la productividad.
3.7.5.1.4 HECHOS VICTIMIZANTE
En la siguiente tabla se puede entender la naturaleza netamente receptora del

municipio de Cereté, teniendo en cuenta que siendo el lugar de ocurrencia del hecho
victimizante, históricamente se han identificado 2.576 casos. De igual manera el
municipio de Cerete se ha convertido en lugar de declaración y posible reubicación
de la población, se pueden identificar históricamente 8.452 casos. También se
puede identificar que el hecho victimizante predominante dentro de la posible
afectación es el Desplazamiento Forzado, con un 92% de las personas victimizadas
por el desarraigo y expulsión forzosa de sus bienes.
Tabla No. 8 Hechos victimizante

HECHO PERSONAS OCURRENCIA DECLARACIÓN
Acto.
Terrorista/Atentados/Combates/ 13 26
Hostigamientos
Amenaza 1 73
Confinamiento - -
Delitos contra la libertad 15 8
y la integridad sexual
Desaparición forzada 1 37
Desplazamiento 1 7.817
Homicidios 6 456
Lesiones personales físicas 2 3
Lesiones personales psicológicas 1 -
Minas antipersonal/Munición sin - 4
Explotar/Artefacto explosivo
Perdidas de Bienes Muebles 4 14
o Inmuebles
Secuestro 2 9
Tortura - 5
Vinculación de Niños, Niñas y - -
Adolescentes
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3.7.5.1.5 SUPERACIÓN DE SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD
De acuerdo a las mediciones realizadas por la Red Nacional de Información, se puede

identificar un avance importante en cuanto al acceso a medidas como la identificación,
salud, educación; existen otras medidas de las cuales no se tiene mucha información
actualizada por parte de la población, para lo cual es necesario plantear un ejercicio de
actualización de la caracterización municipal, de tal manera que los 9.345 (No
Determinado), puedan ser medidos en función de los indicadores de Goce Efectivo de
Derechos y de esta manera tener una información acertada sobre el comportamiento de
indicadores como la alimentación, generación de ingresos y vivienda.
Tabla No. 9 Superación de situación de vulnerabilidad
SUPERACIÓN DE SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

# DE # DE NO
DERECHO PERSONAS QUE PERSONAS QUE NO DETERMINADO
CUMPLEN CUMPLEN
IDENTIFICACIÓN 6.240 20 -
SALUD 6.075 185 -
EDUCACIÓN 1.447 294 98
REUNIFICACIÓN FAMILIAR 2 4 -
ALIMENTACIÓN 3.206 167 2.887
GENERACIÓN DE INGRESOS 2.121 607 3.532
VIVIENDA (No. de familias) 1.482 1.950 2.828
3.7.5.1.6 CARACTERIZACIÓN DE POBLACIÓN VÍCTIMA
El proceso de Caracterización de población víctima se realizó durante el año 2016, hasta la

actualidad se han evidenciado grandes cambios, como lo reportado en la medición de la
Superación de la Situación de Vulnerabilidad.
Tabla No. 10 Caracterización de población víctima
No. hogares caracterizados 1.17

No. de personas caracterizadas 5
3.95
6
La anterior cifra, hace parte de las mediciones realizadas por la Red Nacional de
Información, por medio de llamadas o de manera presencial para el caso de victimas que
requieren de esta caracterización en los diferentes puntos o centros de atención del
Departamento.
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3.7.5.1.7 INFORMES DE RIESGO Y NOTAS DE SEGUIMIENTO
A la fecha, el municipio de Cereté no ha sido vinculado en ninguno de los Informes de Riesgo

y/o Notas de Seguimiento emitidas por la Defensoría del Pueblo, lo cual coincide con la
condición netamente receptora, con un muy bajo índice de hechos cuyo lugar de ocurrencia
sea el municipio de Cereté en su área urbana o rural.
3.7.5.1.8 INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA Y ORGANIZATIVA
Teniendo en cuenta las recomendaciones de la Unidad para las Victimas y el Ministerio del
Interior, se hace necesario que se estudie la posibilidad de agregar el cargo de Enlace de
Victimas en carrera administrativa o provisionalidad, teniendo en cuenta que cada persona
nueva en el cargo, debe recibir un acompañamiento y asistencia técnica para conocer los
lineamientos, mecanismos y herramientas que permiten el seguimiento y evaluación de la
política pública de víctimas.
Tabla No. 11 Información Administrativa y Organizativa
Dependencia(s) a cargo de la Política Pública de Víctimas

Estructura en la Administración Municipal
Administrativa No. Funcionarios de Planta No. De contratistas
Oficina de víctimas 0 2
Secretaria de Salud 1 0
Secretaria de Educación 1 0
Secretaria de Desarrollo
Económico e Inclusión Social 1 0
3.7.5.1.9 ATENCIÓN DIRECTA A POBLACIÓN VÍCTIMA
El proceso de atención se realiza a través de la oficina del Enlace de Victimas, donde la

población acude a recibir orientación e información sobre sus procesos de Ayuda
Humanitaria de Transición, como acceder a sus derechos y oferta institucional, así como el
seguimiento de su Indemnización Administrativa, como parte de las medidas de la
reparación integral. En promedio, la oficina atiende 20 personas Diarias.
La oficina se encuentra funcionando en instalaciones pertenecientes a la administración

municipal, por tanto, no se incurre en gasto extra para su funcionamiento.
3.7.5.1.10 INSTANCIAS DE ARTICULACIÓN Y FORMULACIÓN DE POLÍTICA PÚBLICA A NIVEL LOCAL
La administración anterior no logró operar los espacios técnicos del Comité Territorial de
Justicia Transicional, tales como: Subcomité Atención y Asistencia, Subcomité Enfoque
Diferencial, Subcomité Indemnización Administrativa, Subcomité Medidas de
Rehabilitación, Subcomité Medidas de Satisfacción, Subcomité Prevención, Protección y
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Garantías de no Repetición, Subcomité Reparación Colectiva, Subcomité de Sistemas de

Información. Por lo tanto, se hace necesario emitir los actos administrativos para la creación
y reglamentación de los subcomités técnicos que se consideren necesarios de acuerdo a la
dinámica de atención a la población víctima del municipio. Sin embargo se conformó el
comité de justicia transicional, el cual desarrollo diez sesiones ordinarias durante el
cuatrienio, se lograron importantes avances y se plantearon algunos retos ver la siguiente
tabla.
Tabla No. 12 Instancias de Articulación y Formulación de Política Pública a Nivel Local

Número de
sesiones
Instancia Conformado ordinarias Principales avances Retos
adelantadas
en el 1. Permitir un espacio de articulación, 1. Como principal instancia de
cuatrienio seguimiento y participación en el diseño e seguimiento a la Política de Victimas,
implementación de la Política de Victimas garantizar el funcionamiento de los
espacios técnicos (subcomités) donde
2. Garantizar el análisis y aprobación de los planes se discuten temas específicos en el
orientados a materializar medidas de asistencia, marco de dicha política.
atención, prevención y reparación integral.
2. Lograr la vinculación y participación
3. Promover la vinculación de entidades en el activa de las secretarias y
conocimiento de necesidades y aportes hacia el dependencias de la administración
alcance de metas de manera conjunta. para garantizar el seguimiento de la
oferta sectorial y visibilizarían de la
4. Rectificar y ajustar metas que presentaron inversión real que hace la
Comités de rezago o fueron replanteadas durante la administración para la población
Justicia Si 10 implementación del Plan de Acción Territorial. víctima.
Transicional
5. Permitir un espacio a la Mesa Municipal de 3. Establecer una estrategia efectiva
Participación Efectiva de Victimas para hacer para el seguimiento en tiempo real del
incidencia en la implementación del Plan de plan de acción territorial, articulando
Acción Territorial. inversión y alcance de metas.
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3.7.5.1.11 ESTADO DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN
Tabla No. 13 Estado de los instrumentos de planeación
Estado en el que se encuentra

Tipo de Plan En formulación, Fecha última Estado de avance Principales retos
aprobado o en actualización
implementación
Teniendo en cuenta el total de acciones Lograr el seguimiento en tiempo
propuestas, sobre el número de real de las acciones cumplidas a
Plan de Acción Aprobado y acciones alcanzadas, se puede estimar partir del Plan de Acción
Territorial actualizado 17/05/2017 un avance del 80% Territorial, mejorando los tiempos
de evaluación del mismo
.
Plan de No Aplica Teniendo en cuenta la condición de receptor, el municipio no ha enfrentado emergencias
Contingencia humanitarias con ocasión del conflicto armado interno.
Plan de Aprobado y Actualizado 30/10/2018 100% Identificar la ubicación geográfica

Prevención y del escenario de riesgo, en especial
Protección por la falta de denuncias e
identificación de responsables.
Plan de Retornos y Formulado y Aprobado En el Plan de Retornos fueron focalizadas acciones para atender a la población reubicada en la
Reubicaciones Urbanización Altos de las Acacias, sin embargo, teniendo en cuenta que posterior a la formulación, la
población no fue ubicada en este lugar, no fue posible continuar con la implementación del Plan.
Plan Integral de No Aplica En el municipio no se han identificado sujetos de reparación colectiva que ameriten la formulación
Reparación Colectiva de un Plan.
Plan Operativo de Formulado plan de En el primer semestre de 2019 se formula el diagnóstico y plan de mejoramiento para la
Sistemas de mejoramiento implementación del POSI, esto busca mejorar el manejo e intercambio de información generada a
Información partir de la atención y asistencia a la población víctima del conflicto armado interno.
3.7.5.1.12 INFORMACIÓN GENERAL SOBRE PROCESOS DE REPARACIÓN INTEGRAL INDIVIDUAL Y

COLECTIVA
Tabla No. 14 Información general sobre procesos de reparación integral

individual y colectiva
Sujeto Étnico
Instrumento SI / NO CUANTOS (Si/No)
Cuál?
Plan de Retorno y reubicación NO 0 NO
Plan Integral de Reparación Colectiva NO 0 NO
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3.7.5.1.13 ESTADO ACTUAL DE CADA UNA DE LAS HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN DE LA

POLÍTICA
Tabla No. 15 Estado actual de cada una de las herramientas de seguimiento y gestión de
la política
Herramienta 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019

I II I II I II I II
RUSICST SI SI SI SI SI SI SI Pendiente
Envió reporte- No envió reporte,
plan de mejoramiento
Tablero PAT Diligenciamiento,

envió reporte- No envió reporte Si reportó Si reportó Si reportó Si reportó Pendiente
FUT Diligenció la Categoría de No reportó Si reportó Si reportó Si reportó

Victimas
SIGO 48,98% 35,88% 24,19% 9,53%

% de Retroalimentación
SIGO % de programas
caracterizados con beneficiarios 0% - 100% 50,00%
cargados
El ejercicio de retroalimentación de acceso a la oferta es importante para conocer el

porcentaje de atención y asistencia brindada a la población que lo requiere, y lo da a
conocer a través de los resultados de las diferentes encuestas de caracterización, medios
escritos, medios verbales que dispone la Unidad para las Victimas para canalizar estas
solicitudes de acceso a oferta en salud, educación, generación de ingresos, vivienda, entre
otras. Por esta razón, esta actividad ostenta gran importancia para el seguimiento al Plan
de Acción Territorial, al requerir la articulación de dicho PAT con herramientas de
seguimiento como el Tablero de Control PAT y Sistema de Información y Gestión de Oferta.
3.7.5.1.14 RESULTADOS CERTIFICACIÓN TERRITORIAL
Tabla No. 16 Resultados certificación territorial
2016 2017 2018

MUNICIPIO
% Nivel % Nivel % Nivel
Córdoba- Cereté 40% BAJO 42,7% BAJO 44,36% BAJO
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3.8 POBREZA MULTIDIMENSIONAL
Las variables que intervienen para medir la pobreza multidimensional son:
 Bajo nivel educativo

 Analfabetismo
 Inasistencia escolar
 Barreras de acceso a servicios para cuidado de la primera infancia
 Trabajo infantil
 Empleo informal
 Sin aseguramiento en salud
 Acceso a servicios públicos domiciliarios y condiciones de la vivienda (sin acceso a fuente
de agua mejorada, inadecuada eliminación de excretas, pisos inadecuados, paredes
inadecuadas, hacinamiento).
Bajo Nivel Educativo

El bajo nivel educativo es el hecho de no lograr el título académico mínimo obligatorio de
un sistema educativo. Quienes no alcanzan un título educativo, se están convirtiendo en
personas fracasadas, la cuales están abocadas a quedar realizando labores de jornaleros o
en la actividad informal del rebusque o en la actividad del transporte ilegal de pasajeros en
motos (moto-taxismo). Esta situación se presenta algunas veces por la baja calidad de la
educación, la falta de oportunidades y de recursos económicos para continuar estudios
superiores.
Analfabetismo
Una persona analfabeta es aquella que no sabe leer ni escribir un breve y simple mensaje
relacionado con su vida diaria. Esta situación se presenta algunas veces por la necesidad de
trabajar a temprana edad, largas distancias para llegar a la escuela, malas vías en invierno
y mucho polvo en el verano, la marginación de la sociedad civil y las consecuencias políticas
ya que el analfabeta no comprende sus derechos ni deberes civiles, y es incapaz de actuar
como un factor de cambio dentro de su comunidad. Cereté para el año 2018 presenta una
tasa de analfabetismo del 8.5% en la cabecera municipal es del 6% y en el sector rural es
del 12.2%. Ver grafica No.18
Inasistencia escolar
Entendido como la falta injustificada al centro escolar para recibir clases por parte de algún
alumno. Cuando las faltas de asistencia a clase no se producen de forma esporádica, sino
que suceden de forma reiterada a lo largo de periodos de tiempos prolongados. Las causas
para la inasistencia se asocian a problemas de aprendizaje, violencia doméstica, separación
de los padres, poca ayuda con los trabajos escolares, uso de drogas o alcohol, trabajar para
ayudar a sus familias, embarazos o paternidad temprana, pandillas que intimidan al alumno,
lo que hace que tenga miedo ir a la escuela. Cereté presenta una tasa de deserción escolar
del 0.53%, es decir, que de 90 a 100 niños, niñas o adolescente que se retiran o deja de ir al
colegio. Ver grafica N.19
Barreras de acceso a servicios para cuidado de la Primera Infancia

La primera infancia es la etapa del ciclo vital en la que se establecen las bases para el
desarrollo cognitivo, emocional y social del ser humano. La atención que reciban los niños
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y niñas en esta etapa por parte de sus padres y de las personas que los cuidan, determina
en gran parte su desempeño intelectual, social y laboral en el futuro.
Las principales barreras son: las malas políticas públicas, malos servicios de salud, poca
cobertura en educación (maternal, pre jardín, jardín y transición). La mala atención a esta
población propicia desnutrición, discapacidad y bajo rendimiento intelectual durante su
desarrollo.
Cereté no cuenta con políticas públicas de infancia y adolescencia, presenta baja cobertura
en educación a la primera infancia, los niños y niñas son atendidos por los siete Centros de
Desarrollo Integral (CDI) y 119 hogares tradicionales del ICBF, el servicio de salud presenta
dificultad en la asignación de citas médicas especializadas, laboratorio e imágenes
diagnósticas y el suministro de medicamentos.
Trabajo Infantil
Suele definirse como todo trabajo que priva a los niños de su niñez, su potencial y su
dignidad, y que es perjudicial para su desarrollo físico y psicológico. Sucede por los altos
niveles de pobreza, a factores culturales en la región y a desplazamientos. Cereté no cuenta
estadísticas de menores trabajadores.
Sin aseguramiento en salud

El aseguramiento es la principal estrategia del Sistema General de Seguridad Social en Salud
(SGSSS) para lograr el acceso a la prestación de los servicios de salud incluidos en el Plan
Obligatorio de Beneficiosos servicios de salud POS. Existen personas con desinterés por los
malos servicios que prestan las EPS y a los altos costos del transporte en las zonas rurales.
Cereté no tiene estadísticas o registros de las personas que no tienen aseguramiento en
salud.
Acceso a servicios públicos domiciliarios y condiciones de la vivienda

El acceso a los servicios públicos domiciliarios permite un pleno desarrollo de las actividades
del hogar y así involucran el bienestar de las familias. Las zonas marginales o tuguriales y la
zona rural de Cereté en su gran mayoría no cuentan con servicios de agua mejorada,
presentan inadecuada eliminación de excretas, no cuentan con gas domiciliario, no existe
conectividad de Wi-Fi, energía eléctrica de mala calidad, las viviendas en su mayoría se
encuentran en precarias condiciones físicas, con pisos en tierra, paredes inadecuadas y
hacinamiento.
De acuerdo con lo anterior, el municipio de Cereté presenta altos niveles de pobreza

extrema en las zonas marginales o tuguriales de la zona urbana y en la totalidad de la zona
rural, lo que aumenta la vulnerabilidad socioeconómica de sus habitantes, por el bajo nivel
educativo de las personas, insuficientes fuentes de empleo, baja inversión por parte de las
administraciones municipales para desarrollar la producción agropecuaria y lograr que los
campesinos o pequeños productores sean productivos y competitivos, este desinterés
municipal por la economía rural ocasiona altos niveles de desempleo y empeoramiento de
la calidad de vida de sus habitantes.
Las estadísticas del Departamento Nacional de Planeación (DNP) son las del DANE – 2005
que presenta un índice de Pobreza Multidimensional para el municipio de Cereté del 72.8%
y lo desagrega: 59.5% en la cabecera urbana y 89.8 en la zona rural (ver grafica No. 11) a
63
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pesar de ser una estadística del 2005, la consideramos bastante cerca a la realidad del
municipio, evidenciables en los cordones de pobreza y miseria a lado y lado del caño Bugre
y la totalidad de la ruralidad dispersa, además de los testimonios de pobreza de los
asistentes a las mesas técnicas para construir de primera mano esta fase de diagnóstico.
Uno de muchos testimonios que refleja la grave situación de pobreza lo expreso la señora
Ilene Núñez, en la Mesa Técnica del corregimiento de Manguelito cuando expreso: “vean
dejen de hablar de tanta cosa, aquí solo necesitamos que pongan el agua y más na, uno
teniendo agua está tranquilo”. Cabe destacar que el centro poblado del corregimiento de
Manguelito se ubica a 6 kilómetros de la cabecera municipal de Cereté.
Otra situación que valida la extrema pobreza que se siente en Cereté es que el sector
terciario de la economía (bienes, servicios y comercio) representa el 82% de la economía
del municipio y de este 82%, el 67% de la ocupación se da en la economía informal o
conocida como economía del rebusque o del día a día. Ver grafica No. 1.
Otro indicador fuerte de la pobreza rural es que el 65,4% de los campesinos o pequeños
productores no han formalizado la propiedad rural, lo cual a su vez refleja el desgobierno
por el sistema productivo rural y el poco interés del municipio por tener una mayor base
gravable del impuesto predial. Ver grafica No. 2.
La crisis por la pandemia del covis – 19, llevo a las autoridades a declarar una cuarentena
obligatoria que permite comprobar que la gran mayoría de los hogares de Cereté subsisten
de la economía informal del día a día, al exigir de forma desesperada las ayudas
humanitarias para mitigar las necesidades de alimento, para la subsistencia.
3.9 DESARROLLO COMUNITARIO
El desarrollo de la comunidad es el conjunto de procesos económicos, políticos, culturales

y sociales, que integran los esfuerzos de la población, sus organizaciones y las del Estado,
para mejorar la calidad de vida de las comunidades.
La ley 743 DE 2002 por la cual se desarrolla el artículo 38 de la Constitución Política de

Colombia en lo referente a los organismos de acción comunal, establece en su Artículo 3º.
Principios rectores del desarrollo de la comunidad. El desarrollo de la comunidad se orienta
por los siguientes principios:
a) Reconocimiento y afirmación del individuo en su derecho a ser diferente, sobre la base
del respeto, tolerancia a la diferencia, al otro;
b) Reconocimiento de la agrupación organizada de personas en su carácter de unidad social
alrededor de un rasgo, interés, elemento, propósito o función común, como el recurso
fundamental para el desarrollo y enriquecimiento de la vida humana y comunitaria, con
prevalencia del interés común sobre el interés particular;
c) El desarrollo de la comunidad debe construirse con identidad cultural, sustentabilidad,
equidad y justicia social, participación social y política, promoviendo el fortalecimiento de
la sociedad civil y sus instituciones democráticas;
d) El desarrollo de la comunidad debe promover la capacidad de negociación y autogestión
de las organizaciones comunitarias en ejercicio de sus derechos, a definir sus proyectos de
sociedad y participar organizadamente en su construcción;
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e) El desarrollo de la comunidad tiene entre otros, como principios pilares, la solidaridad, la

capacitación, la organización y la participación.
La ley 1989 DE 2019, "Por medio de la cual se modifica la Ley 743 de 2002 y se dictan otras
disposiciones" estable mayores espacios de participación en el artículo 35. Derechos de los
dignatarios, b) A ser atendido por lo menos dos (2) veces al mes por las autoridades del
respectivo municipio o localidad y una vez en el año por el Alcalde de la entidad territorial,
donde se encuentre el organismo de Acción Comunal.
c) Los organismos asociativos y/o federativos de acción comunal, serán atendidos por el
Alcalde respectivo, por lo menos una (1) vez al año, en una jornada de un (1) día, en la forma
que lo regule la entidad territorial correspondiente.
d) Los concejos Municipales o Distritales deberán destinar por lo menos una (1) sesión
anualmente, para de forma exclusiva en dicha sesión debatir y discutir sobre las
necesidades y problemáticas que presenten los Organismos de Acción Comunal, en la forma
que lo regule la entidad territorial correspondiente.
En el artículo 3°. Salones comunales. Podrá destinarse un rubro del recaudo del impuesto
predial municipal o distrital para la construcción, mejora miento y acondicionamiento de
salones comunales, casetas comunales y demás equipamientos comunales de propiedad
del municipio, distrito o junta de acción comunal legalmente constituida. Igualmente, en los
bienes sobre los cuales ejerza de manera legal, posesión, goce, uso, tenencia o disfrute del
bien a cualquier título, siempre y cuando no se vaya a interrumpir en el tiempo. Los
departamentos podrán con recursos propios realizar las inversiones de los que trata este
artículo.
PARÁGRAFO. Las apropiaciones de gasto en virtud de los recursos a los que se refiere este
artículo, serán computadas como gasto de inversión y asociadas a los proyectos del Plan
Municipal o Distrital de Desarrollo con los que se encuentren relacionados. El Concejo
Municipal o Distrital de la respectiva entidad territorial podrá, en caso de que en el Plan
Municipal o Distrital de Desarrollo del respectivo Distrito o Municipio no se cuente con
metas asociadas al objeto del gasto al que se refiere el presente artículo, a iniciativa del
Alcalde Municipal, modificar al Plan de Desarrollo Municipal o Distrital incluyendo
programas y metas referidas a estos objetos de gasto y al fortalecimiento de las Juntas de
Acción Comunal.
Artículo 4°. Banco de proyectos. Se dará prioridad a los proyectos municipales y distritales
presentados por las Juntas de Acción Comunal, siempre y cuando los mismos hayan contado
con asesoría técnica por parte de las secretarías de planeación para su elaboración y
cumplan con los requisitos de viabilidad, prioridad y elegibilidad. Los proyectos presentados
deberán estar ajustados con el respectivo plan de desarrollo.
Estas modificaciones de la legislación comunal conlleva a que a que los organismos

comunales, inicien un proceso de reorganización estatutaria y permitan verdaderos
espacios de participación a la comunidad, para que se reestructuren e inicien un nuevo
proceso que integren a la población y la Administración Municipal en proyectos que
permitan mejorar la calidad de vida de las comunidades.
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4. DIMENSION MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
4.1 AMBIENTE
4.1.1 CLIMATOLOGÍA.
La posición latitudinal y la ausencia de elevaciones orográficas significativas, colocan a la

totalidad del área del municipio, dentro de lo que comúnmente se ha denominado tierras
cálidas con diferentes precipitaciones y temperaturas moderadas.
La región en términos generales, presenta características rústicas, debido a la acción de los
vientos secos provenientes del noreste, que al llegar al Continente, se llevan consigo la poca
humedad atmosférica existente, hasta encontrar barreras donde se depositan las masas de
aire.
4.1.2 TEMPERATURA
Los registros de la estación climatológica del INTA ubicada en las instalaciones del Centro
de Investigaciones AGROSAVIA, indican promedios de temperatura por encima de los 26ºC,
más exactamente al promediar los registros dan un valor de 27.7ºC. La temperatura varía
muy poco, ya sea durante el día o la noche. Los valores más altos coinciden con la época
de verano e inversamente los más bajos con la época de invierno. En síntesis, la región
tiene condiciones isotérmicas y en promedio la temperatura no varía en más 2ºC de un mes
con otro.
4.1.3 PRECIPITACIÓN
4.1.3.1 PRECIPITACIÓN PLUVIAL
Para el respectivo análisis de este factor se tomaron como base los datos pluviométricos de
las estaciones de la región, con datos confiables y períodos regulares, para determinar la
cantidad y distribución de lluvias que se presentan. Es la variable con datos más completos;
el estimativo de la precipitación media en el área del proyecto es de 1.320 mm año,
distribuida en un régimen mono-modal con un período seco de 4 meses (Diciembre a
Marzo) y uno húmedo de 6 meses (Mayo a Octubre). Los meses de abril y Noviembre son
de transición entre las épocas secas y húmedas, con una ocurrencia del 15% de la
precipitación anual. La precipitación máxima anual es de 1646 mm y una precipitación
máxima diaria de 137 mm. (Ver Tabla No.17)
4.1.3.2 HUMEDAD RELATIVA
Su valor promedio en el área de estudio es de 80.1%, según los datos registrados en la

estación Agro Savia. La variación es mínima; en marzo ocurre la humedad relativa más baja
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en el año con 76.2%, mientras que en noviembre se presenta la mayor con 83%. (Ver Tabla
No. 17)
4.1.3.3 BRILLO SOLAR
El promedio anual del brillo solar es de 165 horas / mes; el registro mínimo se presenta
durante el mes de Abril con 115.7 horas / mes y un máximo durante Diciembre de 208.4
horas / mes. (Ver Tabla No. 17)
4.1.3.4 VIENTOS
Los vientos son predominantes en todo el valle medio del rio Sinú, con dirección Noreste
durante el verano y con dirección sudeste en la época de lluvias. La velocidad máxima se
presenta durante el mes de Marzo y la mínima durante el mes de Diciembre. (Ver Tabla No.
17)
Tabla No. 17 Registros mensuales climatológicos municipio de Cereté, estación Turipaná

HIMAT 1999.
MESES PRECIPITA- No. DE HUMEDAD BRILLO EVOTRANS- VELOCIDAD

CION (mm) PRECIPITACIONES RELATIVA SOLAR PIRACION VIENTO MAX
ENERO 0.4 1 78.0 186.9 - 6.5
FEBRERO 6.5 1 77.2 170.6 170.61 7.5
MARZO 3.9 1 77.8 166.6 180.59 8.0
ABRIL 29.8 8 76.2 115.7 181.89 6.7
MAYO 172.8 20 82.7 136.4 146.76 5.9
JUNIO 114.7 16 80.2 165.6 119.06 7.0
JULIO 200.5 25 82.1 146.9 136.06 6.4
AGOSTO 138.0 24 81.4 140.4 141.92 7.0
SEPTIEMBRE 160.3 13 82.0 126.6 120.12 7.0
OCTUBRE 155.2 22 82.0 142.5 125.70 5.8
NOVIEMBRE 120.7 12 83.0 172.2 129.25 5.4
DICIEMBRE 1.2 1 80.4 208.4 144.40 5.2
TOTALES 1104 144 80.1 165 1596.36 6.5
FUENTE: HIMAT
4.1.3.5 EVAPOTRANSPIRACIÓN
En cuanto a la evapotranspiración se establece un total anual de 1.596.36 mm; el valor

mayor ocurre hacia finales de la época seca (Abril) y los menores en el mes de Junio. (Ver
Tabla No. 1)
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4.1.3.6 BALANCE HÍDRICO
En cuanto a los balances hídricos el principio es sencillo. Al comparar mensualmente la

evapotranspiración potencial ETP y la Precipitación P, aparece primero un sobrante (P-ETP)
o un déficit (ETA-P) pluviométrico; luego se introduce en el cálculo la reserva útil del suelo,
la cual varía entre 0 y un límite superior que depende de la textura y espesor del suelo;
teniendo en cuenta eventualmente la profundidad alcanzada por las raíces, la
evapotranspiración real ETA se sitúa en un nivel inferior a la potencial. La vegetación,
entonces con faltante de agua en términos económicos, aparece con requerimiento o
demanda en agua de riego. En cambio, los sobrantes pluviométricos, una vez reconstituidas
las reservas hídricas del suelo alimentan el escurrimiento fluvial.
Los parámetros ETR / ETP o ETA-ETA son los criterios numéricos que mejor expresan la
escasez, más concretamente, al hacer referencia de los balances hídricos, relación agua
suelo.
Por otra parte, la sequía biológica dura un mes menos que la estación climáticamente seca,
entendiéndose como mes seco todo aquel en el cual la precipitación es inferior a la
evapotranspiración potencial. Los datos son aplicables para pastos y cultivos pero no a los
bosques, porque la estación biológicamente seca es menor, debido a que por la mayor
profundidad de las raíces, estas absorben más agua del suelo.
La época seca disminuye la producción agrícola y por lo tanto la oferta de trabajo en la

ganadería; se secan la mayoría de los pastos de la zona ondulada (margen izquierda micro
región 3) y se inicia una mayor presión sobre los humedales en busca de alimento para el
hombre y forraje para el ganado. La época de invierno florece la agricultura de maíz y
algodón, se presenta oferta de trabajo para la población, al igual que en las pequeñas áreas
de cultivo de frutales y hortalizas, reverdecen los pastos y mejora la producción ganadera
en especial la lechera que a su vez genera trabajo a través del valor agregado.
4.1.4 TOPOGRAFÍA
El Municipio presenta dos tipos de topografía: una completamente plana que se localiza
sobre todo el valle del río Sinú con pendientes que no superan el 3% y, otra al noreste sobre
la margen izquierda del río Sinú con relieve ligeramente ondulado ha quebrado, con
pendientes hasta del 50% en donde las principales unidades fisiográficas son abanicos.
En el perímetro urbano existen pendientes muy bajas cuya menor altitud está hacia el norte.
Las diferencias de nivel están entre 0 y 25% lo que dificulta el desalojo natural de aguas
lluvias en caso de inundación severa.
4.2 GEOLOGÍA
La zona de estudio esta anexa a las estribaciones septentrionales de la Serranía de San

Jerónimo, sistema orográfico terminal de la Cordillera Occidental en la márgenes derecha e
izquierda de la llanura aluvial de río Sinú. Los materiales principales están constituidos por
rocas areniscas, arcillo litas y calcáreas de origen marino.
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El valle del Sinú es la zona agrícola más importante de la región; forma parte de la planicie
fluvio-lacustre, que comprende murallas de inundación, concavidades, valles estrechos y
terrazas. La parte media del valle del río Sinú se localiza a la altura de Cereté inclinándose
hacia el oriente debido a la rápida sedimentación del río en relación con las orillas del valle.
Dentro de la planicie fluvio-lacustre existe una serie de terrazas bajas, compuestas

generalmente por materiales finos que corresponden a arcillas finas y arenas finas. Estos
materiales son poco permeables y facilitan los encharcamientos en épocas de lluvias y
agrietamiento en los periodos secos.
En lo que respecta a la zona de las estribaciones finales de la Serranía de San Jerónimo, la

geología está compuesta por rocas areniscas, arcillolitas y rocas calcáreas, principalmente
de origen marino.
En relación con los factores y procesos que más influyen en la evolución de los suelos, está
el material parental, cuya base compuesta por sedimentos marinos y fluviomarinos, ha
dado origen al desarrollo de las características de estos suelos.
4.2.1 GEOMORFOLOGÍA
El municipio de Cereté se localiza en el valle medio del Sinú, presenta vertientes de colinas
baja en la margen izquierda que no superan los 100 m.s.n.m., el resto del territorio es plano
perteneciente al valle aluvial con algunos sitios de terrenos bajos y anegadizos del humedal
de Corralito.
Los suelos de esta zona bajo criterio pedológico-morfológico se agrupan en suelos de

murallas de inundación (Son acumulaciones de arena y limo, dispuestos longitudinalmente
a lado y lado de los cursos de ríos y caños, como Sinú y Bugre) de napas de limos de
desbordes y de concavidades; en la posición de suelos de murallas de inundación se
encuentran los suelos más evolucionados pertenecientes al orden Inceptisols y al gran
grupo de Eutropepts porque tiene una saturación de bases superior al 50%; en la posición
de napas de desbordes, los suelos en su mayoría presentan horizontes dentro de los 100
cm. de la superficie de suelo, cromas de 2 o menos y también algunas condiciones ácuicas
durante algún tiempo en la mayoría de años, especialmente durante las temporadas de
lluvias.
En general los suelos de esta posición geomorfológica son de textura pesada, alta saturación
de bases, mal drenados, con grietas verticales y requieren cuidados especiales para labores
en la preparación del terreno. En la posición de concavidades, se encuentran suelos del
orden Vertisol, ricos en arcillas con condiciones ácuicas durante algún tiempo; en esta
geoforma se presenta también el orden Inceptisols con problemas de drenaje y grietas
verticales.
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4.2.2 HIDROGEOLOGÍA
Las aguas subterráneas al igual que las aguas superficiales tienen sus conductos por los
cuales se transportan irrigando el área en que se encuentra en especial las formaciones
sedimentarias de areniscas de tamaño medio y grueso, el nivel freático, la estructura de las
rocas y los minerales solubles que vienen a ser los grandes condicionantes de este
importante recurso.
En el municipio de Cereté no se conoce nacimientos u ojos de agua, se conocen algunos

pozos artesanos cuya agua presenta algo de dureza producto de disolución de sales
calcáreas. En la zona quebrada del municipio sobre la margen izquierda las fuentes de agua
identificadas son más duras lo que nos indica mayor presencia de sales calcáreas disueltas.
4.2.3 GEOLOGÍA ECONÓMICA
4.2.3.1 MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Los materiales de construcción, especialmente arenas y material de canteras para

agregados, representan, tanto para la mano de obra ocupada como por su soporte a la
industria de la construcción, un recurso de importancia para el desarrollo del municipio.
En inmediaciones de la vía que conduce de la vereda de Cazuela al corregimiento de Cuero
Curtido en predios del señor Miguel Espitia se encontró una mina de balasto y en la vía que
conduce de la vereda de Venezuela al caserío de Las Panelas en predios del señor Giovanni
Espitia, también se localizó otra mina de balasto, para su explotación como material de
construcción.
La mayor parte de los suelos del municipio por ser depósitos aluviales se podrán explotar
arenas para la construcción, por lo cual se sugiere la realización de los estudios necesarios,
para la ubicación de estas minas, teniendo en cuenta que las canteras cercanas al municipio
se encuentran próximas a su agotamiento y el río Sinú en un futuro cercano será muy poco
el material que podrá ser extraído.
4.3 SUELOS
La palabra suelo se ha utilizado en sentido muy amplio; no obstante, en el sentido

ecológicamente valido abarca cualquier parte de la corteza terrestre, donde las plantas se
fijan; los fondos lodosos de las lagunas, las superficies porosas de las rocas, también hacen
parte del suelo. Pero en términos generales el suelo puede definirse como la capa
superficial de la corteza terrestre expuesta a la intemperie a la cual se incorporan los
organismos vivos y sus productos de desechos, comúnmente, el suelo está formado por el
material de base o esqueleto mineral, al cual se ha incorporado un incremento orgánico así
como organismos vivos, y cuyos espacios restantes, entre partículas sólidas, están llenos de
agua y gases.
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4.3.1 COBERTURAS VEGETALES
La principal característica de los vegetales es por supuesto, la capacidad de encontrarse casi

en todos los lugares del mundo, y dentro de estos organismos sobresalen las plantas
enraizadas, que no solo constituyen los principales elaboradores de alimentos, sino que
proporcionan refugio a otros organismos y juegan un papel importante en mantener y
modificar la superficie de la tierra.
La flora está representada en gran cantidad de formas de vida que adaptan las plantas
terrestres en casi todas las situaciones concebibles. Se usan términos como: herbáceo,
árbol, plántula, arbusto, hierba, maleza, son comunes para designar vulgarmente la flora de
una zona. 1
4.3.1.1 BOSQUES
En el territorio del Municipio de Cereté no se encontró bosques ni rastrojos de alguna

importancia. Los pocos rastrojos que se localizan en el corregimiento de Tres Marías no
presentan extensiones considerables, como para ser tenidos en cuenta dentro de las
unidades de paisaje. En cuanto a bosques protectores encontramos que el río Sinú, caño
Bugre, caño de la Corriente, arroyo Trementino, arroyo del Coco, caño Viejo no presentan
bosques protectores, casi en su totalidad ha sido talado.
Entre las principales causas de la destrucción de bosques tenemos: tala de bosques para la
ampliación de la frontera agropecuaria, explotación de maderables de gran valor comercial,
práctica de quemas para preparar terrenos para la agricultura y ganadería, presión sobre
algunas especies usadas como leña, incumplimiento de las normas reglamentarias sobre
reservas, áreas protectoras, incapacidad de las autoridades para hacer cumplir las normas
reglamentarias sobre medio ambiente, falta de definición sobre las zonas de protección,
reservas, bancos de germoplasmas etc., por parte del Estado. Asimismo, la Falta de una
educación ambiental que forme un ciudadano con sentido de pertenencia.
Como consecuencia de lo anterior muchas especies florísticas y faunísticas se encuentran

drásticamente disminuidas mientras que otras ya desaparecieron del territorio municipal.
4.3.1.2 PASTOS
Los pastos constituyen la mayor área de explotación o uso del suelo en el territorio del
Municipio, éstos pastos alimentan ganaderías extensivas, en donde han logrado formar un
paisaje bajo la influencia antrópica, con una fuerte tendencia al monocultivo de pasto con
uno u otro árbol aislado. Los pastos más comunes son: Colosuana (Blotocroa sacaroides),
Carimagua (andropogum gayanus), admirable (braguiaria matica) y angleton (andropogon
nodosus) además existen otros pastos y forrajes herbáceos naturales como: Bledo Blanco,
Hierba Arroz, Verbena.
1
Odum Eugene. Ecología, Interamericana, México 1994
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4.3.1.3 CULTIVOS
El territorio del Municipio en su gran mayoría estuvo ocupado por agricultura comercial,
distinguiéndose tres tipos de paisajes, así: la agricultura mecanizada o comercial, la
agricultura periurbana y/o patios productivos, y la agricultura de policultivos rotativos en
parcelas. La agricultura comercial está basada en el cultivo de maíz, arroz y algodón. Son
tierras mecanizables de topografía plana, algunas de ellas con canales de riego y en su
mayoría con drenajes permanentes toda es una agricultura química sustentada en cinco
fundamentos “mecanización, semillas mejoradas, abonos químicos, riego y sustancias
químicas para matar insectos, microbios y malezas".2
4.3.1.4 AGRICULTURA PERIURBANA Y/O PATIOS PRODUCTIVOS
En este documento llamaremos en adelante agricultura periurbana (A.P.U.) o de patios

productivos (P.P) y se describe como aquella modalidad de producción de pequeños
productores con miniparcelas (0.5 a 1.5 hectáreas) o patios con explotación intensiva
rotativa y con tecnología apropiada destinada a producir hortalizas, frutas y bijao,
existentes en: El Quemado, Buenaventura, Retiro de los indios, Mateogomez, Palmira, Islas
Blancas, las Ceibitas y en algunos lugares de Venado Campanito.
Este modelo de producción tiene gran valor de preservar estrategias rurales tradicionales,
constituyendo sistemas agrícolas alternativos, ecológicamente relevantes para la
conservación de los recursos bióticos y genéticos.
Por otra parte las estrategias como la selección de “padrotes” para semillas, selección de
plántulas para trasplante, preparación de la tierra, manejo de cultivos y cosecha, rotación
de cultivos y los conocimientos ecológicos que estas personas presentan puede ser
utilizadas como base para el montaje de proyectos productivos en toda la zona de micro
parcelación existente en el municipio y a la vez una estrategia de seguridad alimentaria.
Consideramos que las principales características de la A.P.U. o P.P. son las siguientes:
Los campesinos generalmente son pequeños propietarios de tierra, debido a la desigualdad

en la distribución de las mismas.
Los campesinos están comprometidos en su proceso de producción permanente, apoyados

en el trabajo familiar, y constituyen una unidad de producción, consumo y comercialización.
La comercialización no solo busca el lucro y bienes para la familia, sino la transmisión de

valores, además constituye una actividad formativa.
Aunque la agricultura tiende a ser la actividad principal de la familia, la subsistencia también

se combina con prácticas que incluyen la recolección agrícola, cuidado de animales
domésticos, pesca y trabajo fuera de la explotación a tiempo parcial e intermitente.
2
Mejia Mario, Agricultura sin Agrotóxicos, Corporación Mi Nuevo Mundo, Cali 1996
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4.3.1.5 POLICULTIVOS ROTATIVOS
Estas prácticas de producción se presentan en los corregimientos de Cuero Curtido y Tres

María y que presenta unas características agroecológicas aproximadas a la agricultura
sustentable. Para ello usaremos el concepto adoptado por la FAO “Agricultura sustentable
es el manejo y conservación de los recursos naturales y la orientación de cambios
tecnológicos e institucionales de manera que aseguren la satisfacción de las necesidades
humanas, de forma continuada para los presentes y futuras generaciones. Tal desarrollo
sustentable conserva el suelo, el agua y los recursos genéticos, animales y vegetales; no
degrada el medio ambiente, es técnicamente apropiado, económicamente viable y
socialmente aceptable.”3
Aquí están asentados campesinos con pequeñas parcelas de 7 hectáreas, que practican
asociación de cultivos o policultivos como: maíz – yuca, maíz – ñame, maíz – fríjol, maíz –
ajonjolí, maíz – ahuyama, plátano – frutales, ají – pepino – patilla etc.
Este sistema complejo de policultivos integrados presenta un alto grado de reciclaje de

nutrientes, no obstante, se puede buscar fuera del sistema nutrientes complementarios
como estiércol, palos podridos etc., para optimizar el reciclaje, la clave es diversificar
cultivos, ya sea en la ocupación del espacio o en la sucesión temporal.
Este sistema representa ahorros en el uso de insumos de origen industrial, pero esto no
quiere decir que no haya insumos que comprar, todo depende del grado de complejidad y
autosuficiencia del sistema adoptado.
Estos sistemas ocupan casi toda la mano de obra de la familia, lo que hace que en esta zona
el desempleo sea bajo y las familias presenten casi una total autosuficiencia alimentaria.
Estos campesinos manejan el diseño de combinaciones espacial y temporal de los cultivos

en el área, existiendo múltiples arreglos de cultivos en la superficie y cada uno genera
diferentes efectos sobre las poblaciones vegetales y animales existentes.
4.3.1.6 COBERTURAS MIXTAS
En Cereté no existen claramente el uso silvopastoril, agrosilvo-pastoril ni silbo agrícola. Por

lo que se hace necesario y urgente la creación de un programa piloto donde se demuestre
las bondades de estos sistemas mixtos. Teniendo en cuenta que en Cereté se ubica el centro
de investigaciones AGROSAVIA y podría acompañar este proceso conjunto al Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural.
3
Marc Von Der Weld Jean, Agrología y Agricultura. AS-PTA- Brasil 1996
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4.4 HÍDROGRAFIA
Se puede anotar que el recurso agua, por micro región, se encuentra distribuida en la
siguiente forma:
Micro región 1 (MR1) integrada por la cabecera municipal y los corregimientos de Martínez,
Mateogomez, Retiro de los Indios y Rabolargo, está bañada por el Caño Bugre y el Brazo de
la Corriente en Manguelito.
La Micro región 2 (MR2), pertenece a una zona homogénea bien definida, comprende el
corregimiento de Severá, en total es alimentada por Río Sinú, la ciénaga de Corralito, los
caños del Vidrial y Caño Viejo y los arroyos Trementino y El Coco.
La Micro región 3 (MR3), está integrada por los corregimientos de Cuero Curtido y Tres
Marías. Es la parte de mayor pendiente del Municipio y está atravesada por los arroyos El
Coco y Trementino.
Las microcuencas de las quebradas El Coco, Trementino y Caño Viejo, caracterizadas así: La
microcuenca de El Coco abarca todo el corregimiento de Tres Marías, recibe aportes de
numerosos arroyos pequeños, el suelo, en su mayoría, está dedicado a ganadería extensiva,
todo su bosque protector se ha talado, se nota una marcada erosión en sus orillas. El curso
del agua en verano se corta quedando solo unas pozas o charcos, la zona de rabiones se
seca completamente.
4.4.1 CORRIENTES DE AGUA
Los ríos, riachuelos, arroyos, canales y quebradas son ecosistemas acuáticos de aguas
corrientes o lóticas, asociados comúnmente a lugares de erosión, de transporte y de
sedimentación de materiales.
El agua que transportan los ríos está íntimamente ligada al ciclo hidrológico. Del agua que
cae en el territorio municipal como lluvia, solo una porción llega hasta los cauces de los ríos.
Mucha se evapora directamente de la superficie terrestre y de la vegetación; otra es tomada
por las plantas a través de las raíces; y otra parte entra como agua subterránea.
En el Municipio se encuentran los siguientes tipos de corrientes en ríos, arroyos y

quebradas:
4.4.1.1 CORRIENTES PERMANENTES E INTERMITENTES:
Con corrientes permanentes está el río Sinú y con corrientes intermitentes, arroyos como
El Coco, Trementino, caño Viejo, caño Bugre, caño Cotorra, caño Rabolargo y una serie de
pequeños riachuelos que bajan de la parte alta de la margen izquierda del Municipio. Son
intermitentes ya que mantienen sus cauces únicamente en el periodo lluvioso, muchos de
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ellos como caño Viejo, Trementino, caño del Chorrillo, se trozan y se convierten en grandes
charcos con comportamiento de ecosistemas lénticos.
 Río Sinú:
El río Sinú cruza al Municipio de Cereté de sur a norte, presenta variaciones de su cauce en
el recorrido hacia la desembocadura. Según fotos aéreas y testimonio de los mayores, el
cauce del río era desde Boca de Ceiba, en el Municipio de Montería y a partir de este sitio
el río corría por el cauce central de Caño Bugre, pasando por Garzones, Buenaventura,
Mateo Gómez, El Retiro de los Indios, Cereté y al llegar hasta el puente de Chuchurubí se
dividía en dos ramales, uno pasaba por donde está construido el barrio Chuchurubí hasta el
Obligado, muy cerca de donde se encuentra el actual planchón de la Punta del Bongo.
Hacia 1945 una creciente del Río Sinú –en el sitio de Boca de Ceiba, localizada en la
colindancia de los municipios de Montería y Cereté– inició una boca por el pequeño cauce
conocido como caño Lara, ampliando su tamaño, hasta formar el actual cauce del Río Sinú.
Actualmente el sistema hídrico lotico ligado al Sinú está formado por el Caño Bugre que
subdivide en el brazo de la corriente y el brazo de Rabolargo.
El otro brazo o caño Bugre que hoy no existe, seguía su cauce más al oriente (junto a la vía
principal de los barrios Santa Teresa y San Alberto) hasta el punto conocido como la Puerta
del Sol (hoy puente metálico), donde se desprendía el caño Viejo de Martínez, que tomaba
rumbo sureste bordeando la calle en donde se ubica la Terminal de transporte, saliendo al
cañito (taponado más tarde por la vía Montería - La Ye), continuaba por el interior de la vía
en la que se ubica el barrio La Lucha, hasta salir al barrio Alberto Saibis, Colegio Alfonso
Spath y proseguir por todo el centro del perímetro urbano del corregimiento de Martínez
en donde se ubica la iglesia, el parque, el puesto de salud siguiendo su curso en paralelo al
carreteable que conduce a la vereda de Carolina, hasta las ciénagas de Las Corozas.
El Bugre continuaba su curso hasta Tres Bocas, donde se dividía en tres brazos: Caño del
Padre, Caño de la corriente y Caño Rabolargo. El Caño del Padre tenía su paleo canal
bordeando la carretera que desde este sitio conduce a Manguelito, prosiguiendo al
Municipio de San Pelayo por la vereda de Belén, este caño desapareció a finales de 1920. El
caño de la Corriente recorre el territorio del corregimiento de Manguelito desde tres bocas
hasta la vereda el Tapón municipio de San Pelayo siguiendo su curso hasta el municipio de
Cotorra hasta entregar sus aguas al complejo lagunar de la Ciénaga Grande en el bajo Sinú.
El Caño Rabolargo, sigue orillando el camino que lleva al corregimiento de Rabolargo hasta
la vereda el Corozo municipio de San Pelayo y prosigue en el Municipio de Cotorra hasta
entregar sus aguas al complejo lagunar de la Ciénaga Grande en el bajo Sinú.
 Caño Bugre.
Hoy es un gran problema ambiental subregional que amerita una intervención por parte de
los municipios que lo afectan, la gobernación, la nación y la entidad ambiental. En la
responsabilidad de municipio hay que reconocer que el problema ha crecido y necesita
atención inmediata. El cordón tugurial a lo largo de su zona de protección ha aumentado y
todas estas viviendas vierten sus aguas servidas de forma directa a su cauce, de igual forma
arrojan los residuos sólidos convirtiendo en un basurero a cielo abierto y las descargas de
las porquerizas también van a su cauce de forma directa. De no actuar de forma inmediata
se estaría condenando a la desaparición del caño Bugre y con el tiempo la ciénaga grande
del bajo Sinú.
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 Caño viejo.
Caño viejo es un drenaje natural que presenta una dinámica fluvial activa en invierno y
pasiva en verano corre por una tipografía plana, donde recibía tributaciones de numerosos
humedales, que hoy no existen (fueron desecados), razón por la cual ya no produce
inundaciones, especialmente a la cabecera urbana del corregimiento de Severa. Se
considera que este caño fue parte de un antiguo curso del rio Sinú, que se iniciaba en las
palomas.
 Arroyo el Coco.
Este arroyo recorre todas las aguas de la parte ondulada de los corregimientos de Tres
Marías y Cuero Curtido, todos sus aportantes son intermitentes, es decir solo corren en
invierno y en épocas de grandes lluvias, todas son meandricas, así como el propio arroyo,
sus rondas están totalmente deformadas, hay mucha erosión en sus orillas y arrastra gran
cantidad de sedimento con sus crecientes, se nota la perdida de pozas, donde deben
mantenerse la ictiofauna propia del arroyo, de tal manera que se muestra empobrecido en
este aspecto.
 Arroyo Trementino.
Corre paralelo al caño viejo sus aguas son oscuras, su recorrido es plano, sus cause también
se colmatan de malezas, su bosque protector también fue talado, pero todavía quedan
muestras en algunos sitios de árboles que formaban el bosque protector. Es un arroyo que
presenta alteraciones por acción de las ganaderías establecidas en la región; la mayor
alteración es la perdida de la corriente en verano, hasta el punto de que su mayor parte del
lecho se seca totalmente.
4.1.1.2 Ciénagas, Pantanos y Humedales.

Cereté contaba con un gran número de ciénagas, pantanos y humedales que albergaban
una gran biota, la cual era abundante y diversa. Entre otros cuerpos de agua se
encontraban: Campanito, Pozona, Vichal, Gran China, Corralito, Reparo, Wilches, Ñipe,
Charco Pelao, Venados etc.
Con las políticas adoptadas por el INCORA de incorporar o de adecuar tierras para la
agricultura, estas ciénagas en su mayoría fueron desecadas.
 Ciénaga de Corralito:
Desde 1990 se empieza a alterar la hidrología de la ciénaga de Corralito con el taponamiento
de caños y desecación de pequeños humedales aledaños al espejo de agua, pero es en el
año 2000 donde se intensifica la construcción de terraplenes, seguida de la parcelación de
los terrenos pertenecientes al humedal y se desata la crisis ambiental del humedal.
Los principales problemas ambientales del humedal se centran, principalmente, en la
desecación del humedal por la construcción de terraplenes y procesos de parcelación por
parte de los dueños de fincas, y en la pérdida de la biodiversidad y extinción local de algunas
especies como efecto del mismo proceso de fragmentación del ecosistema por los factores
antes mencionados.
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La poca articulación entre la autoridad ambiental (Corporación de los Valles del Sinú y San
Jorge), Policía Ambiental, Alcaldía de Cereté y comunidad del Corregimiento de Severá ha
brindado los espacios para que terceros (terratenientes) se lucren con el humedal
apropiándose y legalizando los terrenos robados al ecosistema. Hoy se encuentran
deslindada 548 hectáreas que deben ser protegidas de inmediato.
Existe una Investigación desarrollada por Docentes de la Universidad Pontificia Bolivariana
de Colombia; Jorge Villadiego Lorduy, Hernán Tapia-Contreras, honattan Méndez Nobles,
Omar Carmelo Díaz Hernández, y Liliana Piedra Castro docente e investigadora de la
Universidad Nacional de Costa Rica; publicada en la revista Geográfica de América Central
de la universidad Nacional de Costa Rica, la cual registra la evolución del desecamiento y
cambio del uso del suelo del humedal y ciénaga de Corralito a continuación se transcribe
apartes de este estudio y se resalta en negrilla las áreas intervenidas del ecosistema, que
permite entender el proceso de desecamiento sistemático de que ha sido objeto el humedal
y ciénaga de Corralito.
“Dinámica espacial y problemática ambiental de la ciénaga de Corralito
Para el análisis de los cambios espacio-temporales ocurridos sobre el espejo de agua, se
trabajó con una imagen Lansat TM5 y tres imágenes Lansat ETM7, tomadas en el mismo
mes de cada año, enero de 1990 (Lansat 5), 1996, 2000 y 2015 con las que se desarrolló
mediante el software ARCGIS versión 10.3 el respectivo análisis espacial para cada periodo
mencionado. Hacia 1990, el ecosistema presentaba una planicie aluvial donde se daba un
proceso de intercambio de aguas entre la ciénaga, los Caños Viejo y la Caimanera (drenaje
cercano al espejo de agua) y el río Sinú, es decir, el humedal se encontraba hidráulicamente
activo, alrededor del espejo de agua central se contaba con pequeñas ciénagas que servían
de área de amortiguamiento, no se apreciaba ningún tipo de fragmentación ecosistémica
en la zona producto de actividad antrópica, y el área total del espejo de agua era en ese
entonces de 3.720 ha. La circulación y energía de la ciénaga era notable con los cuerpos de
aguas aledaños, lo cual indicaba la conectividad hídrica y la abundancia de coberturas de
agua para las poblaciones aledañas al humedal.
Hacia 1996, el área del cuerpo de agua se redujo a 193,7 ha, alterándose su hidrología en
términos de taponamiento de caños e interconectividad con el río y la desecación de
algunas zonas de amortiguamiento, se perciben algunos procesos de deterioro de la ciénaga
asociado a la desecación de las zonas antes mencionadas.
En el año 2000 ocurre un cambio drástico en la estructura ecológica del ecosistema,
dándose tres fenómenos que alteran el territorio, el primero asociado con la construcción
de terraplenes, con un total para ese año de 56 estructuras de este tipo, correspondiente a
un total longitudinal de 58, 8 Km. El segundo fenómeno, igualmente importante, fue la
parcelación de zonas perimetrales de Corralito, aproximadamente se parcelaron 1200 ha.
Lo anterior originó un proceso de fragmentación del ecosistema dividiendo los terrenos y
el espejo de agua en diversos sectores, perdiendo así comunicación interna y externa el
ecosistema en su conjunto. Según García (2011), la fragmentación de ecosistemas está
asociado a tres procesos de alteración paisajística: 1) la pérdida progresiva de superficie de
hábitat original; 2) la subdivisión creciente del hábitat remanente; y 3) el incremento de la
relación perímetro/superficie en dicho hábitat.
Por último, no se puede omitir el cambio de uso del suelo como consecuencia de la
parcelación y construcción de terraplenes, se pasó teniendo en cuenta el decreto 3600 de
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2007 artículo 1, acerca de la reglamentación de los usos del suelo rural, de un uso de
estructura ecológica principal a un uso prohibido, es decir, un uso incompatible con el uso
principal de una zona, con los objetivos de conservación ambiental y de planificación
ambiental y territorial, y por consiguiente implicación de graves riesgos de tipo ecológico
y/o social (Corporación de los Valles del Sinú y San Jorge, 2016). Para el año 2000 el área
del espejo de agua era de 98,8 ha, reduciéndose en un 51% en comparación con el año 1996
y en un 97,5% referente a 1990. En el 2015 se da la desaparición total del espejo de agua
(Únicamente se puede apreciar en imágenes una huella hídrica de 9 ha), apareciendo solo
en periodos de lluvia, se conserva a lado y lado de los terrenos de la ciénaga cultivos
transitorios y vegetación típica del humedal: Enea (Typha angustifolia), se da un cambio
total del uso del suelo a agropecuario y se han legalizado con escritura pública y matricula
inmobiliaria mucho de los terrenos pertenecientes al humedal” (figura 3).
Figura 3. Mosaico de imágenes satelitales para los años 1990, 1996, 2000 y 2015
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Fuente: Elaboración propia a partir del análisis de imágenes satelitales Landsat TM
4.4 USOS DEL SUELO.
La mayor parte del territorio municipal se encuentra utilizado en ganadería extensiva, son
tierras que los propietarios cambiaron sus usos de labor no irrigadas, dedicas a cultivos
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transitorios de algodón, maíz y arroz mecanizados, por ganaderías extensivas hoy ocupan
18.912 hectáreas el 68% de la totalidad del territorio municipal.
Tierra de labor no irrigada son 3.126 hectáreas que corresponde al 11.2% del territorio se
encuentra utilizada con agricultura comercial mecanizada en maíz, algodón y yuca.
Existe un área 2.111 hectáreas de tierras irrigadas que equivalen al 7.6% del total del
territorio municipal, riego que no es utilizado en un porcentaje del 50% y el otro 50% cubre
el territorio del ICA que es administrado por Agro Savia.
2.118 hectáreas del territorio municipal que equivalen al 7.6% del total municipal se
encuentran utilizadas con pastos artificiales y tierras de labor con cultivos transitorios de
arroz, maíz y fríjol tradicional.
El área dedicada a cultivos permanentes y semipermanentes es relativamente pequeña 365
hectáreas que equivalen al 1.3% del total del territorio municipal, utilizadas en frutales, yuca
y plátano.
No existen bosques naturales, secundarios o plantados en el territorio municipal.
Tabla No. 2 Usos del suelo

Humedales 548 1.9
Urbana 1.023 3.6
Total 27.880 100
FUENTE: FUNTECOL
4.4.1 CONFLICTOS EN EL RECURSO SUELO
En el territorio municipal se presentan conflictos de usos en suelos en los siguientes casos:

 Explotación agrícola y ganadera en suelos de vocación forestal estos conflictos son más
notorios en las diferentes rondas de los arroyos, caños y río Sinú.
 Explotación agrícola y ganadera en suelos de vocación de pantanos y humedales estos
conflictos se presentan en las zonas que le han sido ganadas a las ciénagas de Corralito
y Vilches.
 Explotación ganadera en suelos de vocación agrícola estos conflictos se presentan en la
mayor parte del territorio.
 Asentamientos humanos en zonas de alto riesgo.
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4.5 ATENCIÓN PREVENCIÓN DE DESASTRES
4.5.1 AMENAZAS Y RIESGOS
Las potenciales amenazas y riesgos que concurren en el municipio son:
4.5.1.1 INUNDACIONES
El río Sinú, caño Bugre y sus brazos (la Corriente y Rabolargo) en época de invierno necesitan
de sus áreas de amortiguamiento, conocidas como ciénagas y humedales, para no producir
inundaciones. La desecación de las ciénagas y humedales se constituye en una amenaza por
inundación, por lo cual se debe hacer prevención con el mantenimiento de las barreras de
inundación.
Las inundaciones se presentan por diferentes causas, tales como: el represamiento que
ocasiona el río a las aguas de sus afluentes, como es el caso de caño Viejo y caño del chorrillo
en el corregimiento de Severá. La infiltración de las aguas a través de las embarradas de las
márgenes del Río Sinú, caño Bugre y los brazos de la Corriente y Rabolargo.
Otro tipo de inundaciones son las pluviales por represamiento de las aguas en los viejos
cauces del río Sinú, caño del Padre y caño de Martínez que ocasiona inundaciones en los
barrios 11 de Noviembre, Chuchurubí, en la vereda caño del Padre y en la cabecera
corregimental de Manguelito, en el barrio el Cañito, la Lucha y la cabecera urbanas de los
corregimientos de Mateogomez, Retiro de los Indios y Martínez. Otras inundaciones
temporales por aguas pluviales se presentan en toda la cabecera municipal por la
colmatación de los canales de drenajes, la insuficiencia de algunos y falta de otros en
algunos sectores de perímetro urbano.
4.5.1.2 RIESGO SÍSMICO
El noroccidente colombiano se encuentra localizado en una zona de convergencia de placas

tectónicas donde se encuentran focos de sismicidad, las cuales predominan en unas partes
más que en otras, como sucede en la zona de Morindó – Río Sucio, donde se ha formado un
nido de alta actividad sísmica.
Page (1986) en el estudio de sísmica y sismicidad del noroeste de Colombia encuentra en el

departamento algunos rasgos geomorfológicos y estructurales que podrían indicar
actividad neotectónica relacionada con algunas de las estructuras y fallas, que afectan a
distintas unidades roca cartografiadas en la región, por lo cual consideran al departamento
de Córdoba localizado en una zona de actividad sísmica intermedia, por esto se recomienda
para las construcción de edificaciones acogerse a las normas Colombianas de diseño y
construcción sismo resistente (Ley 400 de 1997 y decreto 33 de 1998).
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4.5.1.3 RIESGO POR LICUEFACCIÓN
Se define como el aumento progresivo de la presión del agua intersticial, dentro de los
suelos granulares, bajo la acción sísmica, de manera que el esfuerzo efectivo se reduce
eventualmente a cero y el depósito se comporta como un líquido. Son fenómenos
relacionados la movilidad cíclica y el corrimiento lateral; ocurre en suelos arenosos y en
limos no plásticos, saturados y parcialmente saturados.
Así mismo pueden clasificarse como licuables los depósitos de abanicos aluviales, planicies
aluviales, playas, terrazas y estuarios.
En el Municipio se presentan zonas susceptibles a este fenómeno en los barrios de
Chuchurubí, Botaven, 11 de noviembre, las América, San Francisco, La lucha, El Cañito,
cabecera corregimental de Martínez, y las viviendas construidas a la margen derecha de la
vía que conduce a la vereda de Carolina, la margen derecha de la vía que conduce del puente
de Caracas, a Belén pasando por Manguelito y las viviendas construidas al interior del cauce
del caño Bugre.
4.5.1.4 AMENAZAS GEOTÉCNICAS (ARCILLAS EXPANSIVAS)
Este fenómeno se da solamente en algunos puntos del Municipio, especialmente en zonas

de los corregimientos de Cuero Curtido y Tres María ya que los suelos contienen una gran
cantidad de arcillas y limos siendo demasiado higroscópicas, aumentando de tamaño
durante el invierno y deshidratándose durante el verano, estas contracciones y expansiones
fracturan las estructuras de las edificaciones.
4.5.1.5 MOVIMIENTOS DE MASAS (DERRUMBES, HUNDIMIENTOS Y DESLIZAMIENTOS)
Algunos sectores de la margen izquierda del rio Sinú, se caracterizan por permanecer en
constante reptación durante los meses de invierno, convirtiéndose en movimientos de alta
velocidad cuando son influidos por la gravedad, denotado por las coronas de deslizamiento,
y la socavación en los meandros por las corrientes de agua.
Se presenta reptación en la zona de las Cuevas, Venezuela y Cuero Curtido, el área es

indeterminada ya que la reptación se da en pequeñas áreas de 120 m2 y que reptan 20 a
30 metros.
La socavación en los meandros de las corrientes de agua se da en el río Sinú y los arroyos
del Coco y Trementino y sus afluentes.
4.5.1.6 AMENAZA POR EROSIÓN
La clase de erosión que se da en el territorio del Municipio es una erosión acelerada o

antrópica, producto de la destrucción de la vegetación protectora por las malas prácticas
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de manejo en la actividad agropecuaria que rompe el equilibrio natural establecido entre la

formación del suelo y la erosión natural, incrementando el efecto de la erosión en la zona.
El agente erosivo importante en el territorio es el agua. Existen múltiples factores que
favorecen y aumentan la erosión en los suelos del Municipio. Sin embargo es el hombre el
principal factor que altera las condiciones ecológicas paisajistas del lugar, debido a su
necesidad, ignorancia o por aplicar técnicas inadecuadas en el uso y aprovechamiento de
los recursos naturales renovables.
La mayor amenaza por erosión se da en toda la zona rural, los suelos han perdido su
fertilidad (capa de materia orgánica) a causa del mal manejo que se le han dado a estos en
la actividad agropecuaria.
4.5.1.7 AMENAZA EÓLICA
Se presenta en todo el Municipio, en especial durante los meses de verano, por la influencia
de los vientos alisios y la perdida de la vegetación, que hace las veces de barreras eólicas.
Al igual que la falta de cobertura vegetal y la disminución de peso, por lo deshidratado el
suelo; son las causas de que este sea transportado por los vientos. Se convierte en una
amenaza significativa para los cultivados en maíz, sorgo y ajonjolí.
4.5.1.8 RIESGO DE INCENDIO POR QUEMA.
El área de estudio por encontrarse ubicada en una zona de bosque tropical seco, en donde
en verano se secan los pastos y prados siendo propenso a incendios por la práctica de
quema que se realiza en el municipio.
4.5.1.9 CONTAMINACIÓN POR AGROQUÍMICOS
No se desconoce la importancia que tiene el uso de plaguicidas en el mejoramiento de las

cosechas de algodón, maíz, sorgo, arroz; y en menor escala berenjena, habichuela, tomate,
pepino, col, calabaza, etc. Para el control de plagas y enfermedades que afectan a estos
cultivos.
Se ha identificado en todo el territorio del Municipio una utilización inadecuada e

indiscriminada de agrotóxicos, especialmente en la margen derecha del rio Sinú, donde la
agricultura mecanizada es más intensa. En la cual la dispersión o aplicación de los productos
se hace sin tomar medidas mínimas de seguridad.
La contaminación por fumigación aérea se da en los grandes campos agrícolas algunos

contiguos a centros poblados, que se constituye en una amenaza para la salud de las
personas. Esta contaminación con agroquímicos puede afectar cuerpos de agua como
ciénagas, río Sinú, Caño Bugre etc, lo cual produciría la muerte de gran parte de la bióta
acuática y de aquellos seres que dependen de esos cuerpos de agua.
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4.5.1.10 RIESGO POR REDES ELÉCTRICA DE ALTA TENSIÓN
Al casco urbano del Municipio lo cruza las línea de alta tensión, rumbo a la ciudad de Montería
la cual se constituye en riesgo electromagnético, por lo cual necesita una servidumbre de 40
mts, como zona de protección igual que decir que son 20 metros a cada lado de las torres
de alta tensión. Servidumbre que no cumple en la zona urbana del municipio.
4.5.1.11 RIESGO POR TORRES DE TELEFONÍA CELULAR
En el Municipio se instalaron torres de las empresas prestadoras de los servicios privados

de telefonía celular, y estas emiten radiaciones electromagnéticas, que terminan afectando
la salud de las personas que están en el área de influencia de estas. Por lo que se deben
tomar correctivos de manera que se eviten males mayores
4.5.1.12 RIESGO POR GAS NATURAL
Las zonas por las cuales pasan las redes primarias del gasoducto se catalogan como área de
riesgo por su capacidad de inflamación, se estima una servidumbre de 40 mts de ancho a
todo lo largo, como zona de protección. Servidumbre que no cumple en la zona urbana del
municipio.
4.5.1.13 RIESGO POR RED PRINCIPAL DE AGUA CRUDA
Las zonas por las cuales pasa la red principal de conducción de aguas cruda de la caseta de
captación hasta la planta de tratamiento se cataloga como área de riesgo por su capacidad
de destrucción por la fuerza a presión que contiene por el sistema de bombeo contra red,
por lo cual se requiere una servidumbre de 40 mts de ancho a todo lo largo, como zona de
protección y para mantenimiento de esta red. Servidumbre que no cumple en la zona
urbana del municipio.
4.6 CALENTAMIENTO GLOBAL – CAMBIO CLIMÁTICO.
El Cambio Climático o Calentamiento Global, es una realidad que requiere medidas de

prevención y control sobre los efectos que a corto, mediano o largo plazo, que pueda este
fenómeno producir en el territorio nacional y como tal en el municipio.
4.6.1 CALENTAMIENTO GLOBAL
Es el fenómeno observado en las medidas de la temperatura que muestra en promedio un

aumento en la temperatura de la atmósfera terrestre y de los océanos en las últimas
décadas. Es una teoría que predice, a partir de proyecciones basadas en simulaciones de
programas computadoras, un crecimiento futuro de las temperaturas.
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Algunas veces se utilizan las denominaciones cambio climático, que designa a cualquier
cambio en el clima, o cambio climático antropogénico, donde se considera implícitamente
la influencia de la actividad humana.
El municipio de Cereté como el poblado más cercano a la capital del departamento se
encuentra en doble compromiso, por un lado las emisiones de Gases de Efecto Invernadero
(GEI) procedentes de Montería generan efectos negativos en el municipio y por otro lado la
tasa de crecimiento propia que hacen que en muy poco tiempo pasemos hacer una ciudad
intermedia, por lo que se hace necesario una política fuerte en materia de cuidado del
medio ambiente, con planes en movilidad sostenible, agricultura sostenible, programas de
educación a niños, niñas, jóvenes y adultos, que generen sensibilidad ante este grave
problema que toca a todo el planeta y que ya nos está afectando.
4.6.2 EFECTO INVERNADERO
El efecto invernadero acrecentado por la contaminación puede ser, según algunas teorías,
la causa del calentamiento global observado.
Los principales agentes contaminantes son el Monóxido de carbono CO (generados por las
plantas de generación de energía a base de carbón) y el dióxido de carbono CO2 (emitidos
por los vehículos que utilizan combustibles fósiles). Los países que más contaminan son:
Estados Unidos. China, India y Japón.
5. EJE No. 4 DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
5.1 DIMENSIÓN JUSTICIA Y SEGURIDAD
El municipio de Cereté por su ubicación geográfica en el centro del departamento de

Córdoba, se convierte en tránsito obligado para ingresar a la capital del departamento la
ciudad de Montería y esto a su vez lo convierte en polo de Desarrollo Económico y Social,
razón por la cual asisten diariamente un gran número de personas de la Sub Región del Sinú
Medio a realizar transacciones financieras, negocios de ganadería, tierra y actividades de
orden comercial, servicios médicos especializados, servicios educativos, registro de bienes
raíces, asistencias y consultas a diferentes entidades del orden estatal (Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar, seccional de fiscalía, juzgados). De igual manera llegan a
Cereté un grueso número de moto – taxistas de la zona rural de esta Subregión a trabajar,
para ganarse el día realizando la actividad ilegal de transporte público de pasajeros en
motos, los cuales sumados a los moto – taxistas existentes en el municipio se estima
aproximadamente en 13.000 moto – taxistas circulando diariamente en las calles del
municipio. Otras personas llegan para hacer conexión de transporte de pasajeros y carga
hacia otros destinos del departamento, la región o el resto del país.
Esta dinámica del sector terciario de la economía, convierten a Cereté en una ciudad de
mucho movimiento comercial y de consumo de bienes y servicios, razón por la cual cuenta
con una importante oferta hotelera y de restaurantes con buen nombre a donde concurre
diariamente importantes clientes.
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Cabe resaltar que Cereté no ha sido municipio activo del conflicto armado, por lo cual no
ha generado desplazados, pero se ha convertido en municipio receptor de personas y
familias desplazadas, la Unidad para la Atención y Reparación a las Víctimas a corte de junio
30 de 2019 reporta un total de 7.521 personas víctima del conflicto armado localizadas en
el municipio.
Este desarrollo convierte a Cereté en un municipio atractivo para la delincuencia y a los

expendedores de drogas alucinógenas (micro tráfico). El fuerte desempleo y las pocas
oportunidades conllevan algunas personas a equivocar el camino y caen en las drogas, el
alcohol y terminan cometiendo actos delictivos.
También preocupa las pocas oportunidades de ocupación del tiempo libre, para los niños,
niñas, adolescentes y jóvenes en actividades lúdicas, recreativas, deportivas, artísticas,
intelectuales, ciencia y tecnología. Los largos periodos de ocio permiten a algunos miembros
de esta población caer en grupos de pandillas con los conocidos problemas de desorden
social (drogas, alcoholismo, prostitución, embarazos a temprana edad, deserción escolar),
lo cual los convierte en potenciales delincuentes o presa fácil de los reclutadores al servicio
de los grupos delincuenciales.
Los indicadores de delictividad que registra la estación de policía de Cereté, muestran que
han venido decreciendo, como lo muestra el análisis comparativo que hacen para los años
2018 y 2019, lo cual debe mantenerse para bajar aún más, estas cifras por ser altas y
preocupantes, para la convivencia pacífica en el municipio. Ver tabla No. 18 Delictividad
ocurrida en el municipio de Cereté años 2018-2019.
Tabla No. 18 Delictividad ocurrida en el municipio de Cereté años 2018-2019.
DELICTIVIDAD ESTACION CERETÉ 2018 2019 VR ABS %

HOMICIDIOS COMUNES 31 23 -8 -26%
LESIONES PERSONALES 117 115 -2 -2%
HURTO A PERSONAS 151 146 -5 -3%
HURTO A RESIDENCIAS 43 46 3 7%
HURTO A COMERCIO 83 58 -25 -30%
HURTO A AUTOMOTORES 3 2 -1 -33%
HURTO A MOTOCICLETAS 57 52 -5 -9%
EXTORSIÓN 3 10 7 233%
HOMICIDIOS EN A/T 18 24 6 33%
LESIONES EN A/T 76 57 -19 -25%
HURTO A CELULARES (CANTIDAD) 118 114 -4 -3%
HURTO A CELULARES (CASOS) 95 93 -2 -2%
Fuente: Estación de policía de Cereté – MEMOT
Al realizar un análisis de estos indicadores se puede observar una fuerte cultura del
machismo y la violencia, por ejemplo: lesiones personales con 115 casos registrados en el
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año 2019, representa una tasa del 31.5% anual, lo cual también indica que cada tres días se
sucede un hecho de lesiones personales. Esta cultura de la violencia refleja poca tolerancia
y respeto por el ser y la vida, escasos niveles educativos para resolver problemas a través
del dialogo.
La tasa de homicidios es muy alta, la tabla los presenta desagregados y para este análisis se
agrupan y son 47 homicidios en total registrados para el año 2019, lo cual muestra una tasa
anual del 12.8%, o sea que cada ocho días se sucede un homicidio en el municipio.
El hurto es uno de los delitos que más afecta a la ciudadanía y es el que permite a la
población manifestar una percepción de inseguridad y temor de transitar con tranquilidad
por la población. Al sumar las seis modalidades de hurto: (a personas, residencias, comercio,
automotores, motocicletas, celulares) son 397 casos de hurtos que se registraron en el año
2019 y representa una tasa del 108% anual, lo cual también indica que se efectúa 1.08 hurto
diario.
La extorsión se incrementó para el año 2019 en un 233% con relación al año 2018, al pasar
de tres casos en el 2018 a diez casos en el año 2019, este incremento debe ser motivo de
fuerte preocupación para las autoridades, por cuanto deja entrever la presencia de grupos
delincuenciales organizados y de alta peligrosidad.
En el desarrollo de las ocho mesas técnicas que se instalaron en el sector rural, para obtener
información de primera mano y con participación de la comunidad que permitirá
estructurar el Diagnóstico del Plan de Desarrollo Municipal, cuando se indago sobre las
condiciones de seguridad y convivencia ciudadana, los asistentes a estos encuentros
democráticos participativos, manifestaron su preocupación “por el creciente consumo de
(vicio) sustancias psicoactivas y lo más grave es que la policía sabe en donde venden y no
actúan”.
En los tres corregimientos de Cereté sobre la margen izquierda del río Sinú, los participantes
además de manifestar su preocupación por el creciente consumo de (vicio) sustancias
psicoactivas, manifestaron de manera privada el cobro de vacunas por la ventas de cosechas
o animales parte de miembros de grupos al margen de la ley. Lo cual desestimula el sistema
productivo agropecuario de los campesinos al reducir sus ingresos y el temor que generan
estas personas al condicionar a la población a otro sistema de autoridad que remplaza a la
legal establecida por la Constitución Política de Colombia.
En el corregimiento de Mateogomez la comunidad solicita la instalación de CAI, como el

que funciona en el corregimiento de Martínez, porque la frecuencia de patrullaje es muy
larga ya que este corregimiento hace parte del cuadrante No. 6 que atiende los
corregimientos de Mateogomez, Retiro de los Indios, las veredas El Quemao 2 y Burro
Quemao, y mientras van y vienen los atracadores les cogen el tiempo, para cometer sus
delitos.
Los asistentes a la mesa técnica en el corregimiento de Rabolargo manifestaron que aunque

cuentan con una subestación de policía, con diez agentes asignados, no han podido
controlar la venta de (vico) sustancias psicoactivas en el corregimiento y sus veredas.
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5.1.1 ACTIVIDAD OPERATIVA ESTACIÓN CERETÉ 2019
Los indicadores de las Actividades Operativas que registra la Estación de policía de Cereté
en el año 2019, muestran el gran esfuerzo que hace la autoridad policiva para controlar la
acción delincuencial que se registra en el municipio. Ver tabla No. Actividades Operativas
Estación de policía de Cereté.
Tabla No. 19 Actividades Operativas Estación de policía de Cereté
ACTIVIDAD OPERATIVA ESTACION CERETÉ 2019

CAPTURAS TOTAL 119
CAPTURAS FLAGRANCIA 106
CAPTURAS ORDEN JUDICIAL 13
MERCANCIA RECUPERADA (CASOS) 29
MERCANCIA RECUPERADA (MILLONES) 99
AUTOMOTORES RECUPERADOS 3
MOTOCICLETAS RECUPERADAS 16
COCAINA (KILOS) 2
BASE DE COCA (KILOS) 1
MARIHUANA (KILOS) 4
ARMAS DE FUEGO INCAUTADAS CON PERMISO 8
ARMAS DE FUEGO INCAUTADAS SIN PERMISO 9
CALULARES RECUPERADOS (CANTIDAD) 22
CELULARES INCAUTADOS (CANTIDAD) 43
Fuente: Estación de policía de Cereté – MEMOT
Al realizar un análisis de estos indicadores se puede observar el esfuerzo que debe hacer la
autoridad policiva, para controlar la actividad delincuencial que se presenta en el municipio
un ejemplo de ello es el total de 119 capturas durante el año 2019, lo cual muestra una tasa
anual del 32.6%, o sea que cada tres días se sucede una captura en el municipio.
Aunque la comunidad en las mesas técnicas manifestó su mayor preocupación por el

consumos de sustancias psicoactivas, que por la inseguridad de los hechos de hurto, es
comprensible por cuanto el consumo o expendio de drogas puede tocar algún miembro de
su familia y caer en la dependencia de las drogas puede conllevar a la delincuencia.
Sin embargo al analizar los indicadores se puede observar la incautación de siete (7) kilos
de sustancias psicoactivas durante el año 2019. Es un volumen alto, lo cual nos indica que
en el municipio existe un importante número de consumidores y de hecho la existencia de
muchos vendedores de drogas, lo cual permite inferir la existencia de organizaciones
delincuenciales dedicadas al microtráfico.
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También es preocupante la incautación de 17 armas de fuego durante el año de 2019, lo

cual significa que existen personas con la intensión de lesionar a otras, bien sea por agredir
o en defensa, lo que se traduce en personas dispuestas hacer justicia por cuenta propia,
dado que no cree en las autoridades.
El informe presentado por la estación de policía de Cereté – MEMOT, en el espacio de

rendición de cuentas del municipio, presentó la siguiente oferta de prevención:
Campañas de Prevención en diferentes delitos 620

Campañas de Gestión 44
Encuentros Comunitarios 16
Frentes de Seguridad Social 12
Grupos Cívicos Juveniles e Infantiles 230
Alarmas Comunitarias Activadas en los barrios y articuladas con los cuadrantes y líderes
comunitarios de los siguientes barrios:
7. de Agosto Santa Paula

Caracas Venus Sector Jardín
Centro Santa Clara
Cañito Venus Sector la Milagrosa
El Prado Mateogomez Retiro de los Indios
San Alberto La Candelaria 2
La Esperanza Leticia
Martínez
Esta oferta de prevención que presenta la estación de policía de Cereté debería articularse
con la Secretaria de Gobierno y Convivencia, Comisaria de Familia, Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar (ICBF), Instituciones Educativas y Juntas de Acción Comunal, para
incrementar la participación ciudadana y estructurar un Plan de Prevención para la
Convivencia Ciudadana.
6. DIMENSIÓN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
6.1 GESTIÓN DEL DESEMPEÑO FISCAL
En el Municipio de Cereté el índice de desempeño fiscal que mide la generación de recursos

propios es de 61.35, del total de los ingresos tributarios, aunque es uno de los mayores
índices en comparación con los demás municipios del departamento de Córdoba, está por
debajo de promedios nacionales y de Municipios de la misma tipología que están por
encima del 72 %. Los recursos propios han tenido un aumento del 50% en términos
monetarios pasando de $8.993 millones en el año 2019 a $ 13.985 millones en el año 2019
sustentada en el buen desempaño económico local durante el periodo, pero con el objetivo
de maximizar estos recursos por el alto potencial que se tiene estimado de recaudo.
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6.2 DESEMPEÑO FISCAL
Dependencia de las transferencias 77,53

Generación de recursos propios 61,35
Capacidad de ahorro 69,04
*La información fue calculada con datos a corte 2018
El municipio presenta una Tasa Media de recaudo por el impuesto predial del 2.98 por
$1000, muy por debajo del promedio de los municipios dentro del grupo con la misma
tipología que es del 4.55 por cada $ 1000 casi el doble de la capacidad de recaudo.
El gobierno nacional va a implementar una nueva política de catastro multipropósito

mediante documento COMPES 3958 de 2019, el cual tiene como meta ampliar el número
de títulos registrados en la geografía nacional.
En concordancia con estas metas de la política nacional de actualización catastral

multipropósito se puede maximizar el potencial de recaudo del impuesto predial.
Indicadores DNP Entidad Promedio Grupo**

Tasa Media de Recaudo* 2,98 4,55
*Recaudo por mil del avalúo catastral
En materia de ejecución de los recursos públicos del presupuesto municipal, el nivel está
por encima del 90%, según niveles de ejecución registrados en el FUT.
6.3 Gestión de Proyectos

El índice de Gestión de Proyectos de regalías (IPGR) del Municipio de Cereté es de 62.1
puntos, el cual se encuentra en nivel medio por lo cual se requiere mejorar este índice que
mide el desempeño administrativo y el desempeño de los proyectos en aspectos de
eficiencia y eficacia, fortalecer estos procesos tiene un mayor impacto en la gestión y la
calidad de vida de las poblaciones beneficiadas.
Así mismo el índice de Desempeño Municipal IDM se ubicó en 53.64 estableciéndose en un

término medio en sus componentes de gestión de 53.8 y sus componente de resultados
70.9.
Se debe fortalecer los indicadores de ejecución y cierre de proyectos de inversión, así como
los comités consultivos y de evaluación de los proyectos según las metodologías estándares
establecidas por el Departamento Nacional de Planeación. (DNP)
6.4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
En materia de ordenamiento territorial existe un Plan básico de ordenamiento Territorial

PBOT Adoptado mediante Acuerdo N° 19 de 2001 y de acuerdo con su vigencia a largo plazo
este se encuentra vencido, el cual se debe actualizar con los nuevos parámetros
demográficos, viales y socioeconómicos.
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El Municipio de Cereté en los últimos 12 años ha tenido un importante crecimiento urbano,

el sistema vial se ha transformado con dos importantes vías de cuarta generación, lo cual
sumado a su importante ubicación geográfica en el centro del departamento, lo convierten
en municipio integrador del mercado subregional y regional, por lo cual se debe aprovechar
las ventajas comparativas que ofrecen estas importantes vías.
La actualización del ordenamiento territorial ayudará a fortalecer la planeación Institucional

en diferentes aspectos: Gestión del riesgo, Gestión ambiental, aprovechamiento de los usos
del suelo, reorganización del territorio, para mejorar los recaudos financieros.
6.5 GOBIERNO TRANSPARENTE
El Municipio cuenta con un sistema de gestión documental que se debe fortalecer con las
tablas de retención y del plan institucional de archivo, se maneja el aplicativo web SECOP 1
para la publicación de la contratación y convenios que suscribe la administración, el cual
debe actualizarse constantemente.
Existe la plataforma Compra Eficiente, como un mecanismo de información para la

eficiencia en los procesos de adquisiciones de bienes y servicios, su observancia se debe
fortalecer como política de gestión de riesgos en los planes anticorrupción.
Existe una deficiencia en materia de los trámites y servicios publicados en la página web
solo 77 trámites del municipio para el acceso a la información y los trámites en línea por
parte de los ciudadanos y comunidad en general.
Se deben fortalecer los procesos de interlocución con los usuarios y las comunidades
mediante las nuevas tecnologías de la comunicación y medios electrónicos y de esta forma
medir la gestión municipal, con el grado de satisfacción de la ciudadanía.
6.6 POLÍTICAS DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
En el marco de la aplicación del Modelo integrado de Planeación y Gestión MIPG, Decreto

1499 de 2017, como referencia para planear, hacer, verificar y actuar en la gestión de las
entidades y organismos públicos, así como en la Alcaldía del Municipio de Cereté.
Este Modelo tiene, como objetivo generar valor público mediante la producción y
prestación de servicios oportunos y con calidad, ante las necesidades de los usuarios y la
comunidad en general.
El índice de Desempeño Institucional IDI según la Función pública en 2018 el municipio se

ubicó en 59.2 puntos. Según la puntuación FURAG que tiene como objeto evaluar el grado
de gestión del desempeño de las entidades públicas mediante un autodiagnóstico, el cual
sirve como información para la toma de decisiones y ajustar las políticas, planes, procesos
para que generen los resultados esperados y que satisfagan los requerimientos de los
ciudadanos y la comunidad en general.
El modelo integrado de Planeación y Gestión operó bajo siete Dimensiones:

1. Talento Humano
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2. Direccionamiento Estratégico
3. Gestión con Valores para el Resultado
4. Evaluación de Resultados
5. Información y Comunicación
6. Gestión del Conocimiento
7. Control Interno
En estas dimensiones se agrupan un conjunto de políticas, Procesos, Actividades,

Indicadores para que el modelo funcione y opere.
1 Planeación Institucional
2. Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Publico
3. Talento Humano
4. Integridad
5. Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción
6. Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos.
7. Servicio al ciudadano
8. Participación ciudadana en la Gestión Publica
9. Racionalización de trámites
10. Gestión Documental
11. Gobierno Digital, antes Gobierno en línea
12. Seguridad Digital
13. Defensa Jurídica
14. Gestión del conocimiento y la innovación
15. Control interno
16. Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
17. Mejora Normativa.
El autodiagnóstico FURAG hace una valoración de cada una de las dimensiones del modelo
integrado de planeación y gestión, el instrumento funciona como una revisión de las
políticas a operar estableciéndose un puntaje para cada una, a partir de ahí se mantienen
los puntajes en términos medio y altos, así como un proceso de mejora continua y de
implementación de los instrumentos y planes de acción en las políticas con deficiencias.
A continuación se relaciona la puntuación según autodiagnóstico FURAG por políticas en
la Administración central del municipio de Cereté. Ver grafica No. 27
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Grafica No. 27 Puntuación FURAG por política
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Cra 12. Nº 12 – 37
CAPITULO II FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN
Para el año 2030 Cereté será el Municipio modelo de Desarrollo Económico, Social y Ciudad Energética Sostenible del Departamento de
Córdoba, integrado al área metropolitana, con una fuerte Economía Rural, sustentada en unos importantes clúster de producción
agropecuaria, garantizando Seguridad Alimentaria e importantes ingresos que propiciaran el Bienestar Social de la población, con un fuerte
sector secundario constituido por importantes agro empresas, transformadoras de la materia prima, lo cual su vez consolidará el sector
terciario, de bienes, servicios y comercio, propiciando un verdadero Desarrollo Económico que permitirá bajar los altos indicadores de
Pobreza y Desigualdad Social.
MISIÓN
El municipio de Cereté será el Polo de Integración y Desarrollo de Producción, Transformación y Comercialización Agropecuaria, generando
Políticas de Desarrollo Económico, aprovechando el recurso humano, la tecnología, la innovación, las vías tercerías y de cuartas generación,
la repotenciación eléctrica, la generación de energía limpia, lo cual permite la inclusión de todos los sectores de la población en las Políticas,
Programas y Proyectos, para generar el Bienestar Social.
VALORES Y PRINCIPIOS
La administración municipal de Cereté adelantará acciones coordinadas, intersectoriales e interinstitucionales, en corresponsabilidad con la
sociedad civil y las familias, fundamentadas en los siguientes valores y principios:
 Universalidad.
 Equidad.
 Igualdad.
 Sentido de Pertenencia.
 Autonomía.
 Protección Integral.
 Garantía de Derechos.
 Participación Ciudadana.
 Eficiencia.
 Transparencia.
 Lucha contra la Corrupción.
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PROGRAMA DE GOBIERNO
DE CORAZÓN CON LA GENTE
LEY 152 DE 1194 EJE ESTRATÉGICO 1

PLAN DE DESARROLLO DESARROLLO ECONÓMICO
E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLES
EJE ESTRATÉGICO 2
BIENESTAR SOCIAL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

PACTO POR COLOMBIA
PACTO POR LA EQUIDAD EJE ESTRATÉGICO 3
MEDIO AMBIENTE Y
DESARROLLO SOSTENIBLE
LEY 388 DE 1997

PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL EJE ESTRATÉGICO 4
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA
PLAN DE DESARROLLO
DEPARTAMENTAL
AHORA LE TOCA A CÓRDOBA
EJE ESTRATÉGICO 5
FORTALECIMIENTO
LEY 1625 DE 2003 INSTITUCIONAL
RÉGIMEN PARA ÁREAS
METROPOLITANA
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7. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
7.1 EJE DE DESARROLLO Nº 1: DESARROLLO ECONÓMICO E INFRAESTRUCTURA
7.1.1 PROGRAMAS Y METAS: SEGURIDAD ALIMENTARIA.
Descripción del programa:

El programa busca reactivar el sector primario de la economía en la producción de cultivos de ciclo corto y mediano rendimiento: frutas, hortalizas, pan
coger, aves de corral, especies menores y piscicultura. Con acompañamiento para la organización y la asociatividad, riego, maquinaria agrícola, aliados
comerciales, créditos e insumos a precios justos.
Objetivos del Programa:

 Formular y estructurar el Plan Operativo Agropecuario (POA)
 Implementar clúster o encadenamientos productivos del sector Agropecuario con los propietarios de parcelas menores de 5 hectáreas del municipio,
para adelantar alianzas productivas y estratégicas con aliados comerciales y entidades públicas o privadas.
 Aprovechar la tierra, el agua, el conocimiento ancestral y las semillas criollas, como una estrategia de seguridad alimentaria.
 Promover y desarrollar programas de organización y asociación de productores con el fin de ir organizando los clúster agropecuarios.
 Promover y desarrollar un programa de construcción de pozos de agua, instalación de paneles solares y riego por goteo o aspersión en las parcelas,
para garantizar la competitividad en la producción agropecuaria.
 Desarrollar capacitaciones que fortalezcan tecnológicamente los procesos productivos.
 Informar y orientar a los pequeños productores sobre el acceso a las diferentes líneas de crédito finagro.
 Constituir un banco de maquinaria agrícola.
 Crear un fondo rotatorio de desarrollo agropecuario.
Estrategia PND: CAMPO CON PROGRESO (PACTO POR EL EMPRENDIMIENTO, LA FORMALIZACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD)
Estrategia PDD: 1 EJE ESTRATÉGICO ESTRUCTURAL 1: OPORTUNIDAD Y EMPRENDIMIENTO.PILAR DE TRANSFORMACIÓN 1: DESARROLLO ECONÓMICO
PARA EL BIENESTAR Y LA COMPETITIVIDAD.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 2, 1, 7, 8, 10 y 12.
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Indicador de Línea Meta Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Línea Meta Influencia Geográfica
Resultado Base 2023 Base Producto 2023 del Proyecto
Formular y estructurar el Plan Operativo Número de Plan Operativo Agropecuario 0 1 Municipio de Cereté
Agropecuario (POA) (POA) formulado y estructurado. zona rural.
Clúster o encadenamiento productivo del Número de clúster o encadenamientos 0 2 Municipio de Cereté
sector agropecuario en implementación productivos en implementación zona rural.
Multiplicación de semillas criollas Toneladas de semillas criollas 0 10 Municipio de Cereté
zona rural.
Organización de asociaciones de pequeños Número de asociaciones 0 12 Municipio de Cereté
Toneladas de 282 14.000 productores agropecuarios zona rural.
Alimento Construcción de pozos e instalación de Parcelas con sistema de riego 0 1.000 Municipio de Cereté
sistemas de riego por goteo y aspersión zona rural.
Capacitación para fortalecer con tecnología Número de capacitaciones 0 10 Municipio de Cereté
los procesos productivos zona rural.
Acceder a líneas de crédito asociativos Número de Créditos FINAGRO otorgado a 0 36 Municipio de Cereté
FINAGO organizaciones de pequeños productores zona rural.
Constituir un banco de maquinaria agrícola Número de bancos de maquinarias agrícolas 0 1 Municipio de Cereté
zona rural.
Crear un fondo rotatorio de desarrollo Número de fondo rotatorio de desarrollo 0 1 Municipio de Cereté
agropecuario agropecuario creado zona rural.
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EJE DE DESARROLLO Nº 1: DESARROLLO ECONÓMICO E INFRAESTRUCTURA

7.1.2 PROGRAMAS Y METAS: GENERACIÓN DE EMPLEO.
El programa busca reactivar el sector primario de la economía en la producción de cultivos de siclo corto y mediano rendimiento: frutas, hortalizas, pan
coger, aves de corral, especies menores y piscicultura en 3.000 parcelas menores de 5 hectáreas, para generar 3.000 empleos directos y 2.000 empleos
indirectos (jornales), promover e incentivar la agroindustria, para la transformación de la materia prima e impulsar proyectos de manufacturas, mediante
estrategias de integración publica privada.

 Implementar clúster o encadenamientos productivos del sector Agroindustrial en la zona urbana, para la transformación de la materia prima e
impulsar proyectos de manufacturas, mediante estrategias de integración publica privada.
 Generar 5.000 empleos, 3.000 directos con los propietarios de cada parcela y 2.000 empleos indirectos con los jornales que se registran en las distintas
actividades que se desarrollen de la producción agropecuaria.
 Apoyar financieramente planes de negocios, que se sustente en tecnologías e innovación.
 Respaldar proyectos sustentados en la Economía Naranja.
Estrategia PND: CAMPO CON PROGRESO (PACTO POR EL EMPRENDIMIENTO, LA FORMALIZACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD)
Estrategia PDD: 1 EJE ESTRATÉGICO ESTRUCTURAL 1: OPORTUNIDAD Y EMPRENDIMIENTO.PILAR DE TRANSFORMACIÓN 1: DESARROLLO ECONÓMICO
PARA EL BIENESTAR Y LA COMPETITIVIDAD.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 2, 1, 7, 8, 9, 10 y 12.
Un clúster o encadenamiento productivo del Número de Clúster agroindustrial instalados 0 1 Municipio de Cereté
Empleo sector agroindustrial zona urbana
Directos e Empleos directos e indirectos en la Empleos 0 5.000 Municipio de Cereté
Indirectos producción agropecuaria. zona rural.
incentivados 746 5.100 Apoyo financiero a planes de negocios, Municipio de Cereté
por sector apoyados en tecnología e innovación y Empleos 0 100 zona urbana
público y economía naranja
privado. Respaldar proyectos sustentados en la Número de proyectos sustentados en la 0 10 Municipio de Cereté
Economía Naranja. Economía Naranja. zona urbana
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7.1.3 PROGRAMAS Y METAS: INFRAESTRUCTURA.
El programa busca mejorar la movilidad y movilización del transporte particular y de pasajeros, con la pavimentación y arreglo de vías, así como el
mejoramiento del estado actual de las vías rurales y la construcción de puentes vehiculares sobre caño Bugre, para mejorar la competitividad de la
producción agropecuaria. De igual forma se requiere construir y mantener canales de drenaje para mejorar la movilidad ante los conflictos vehiculares
que se presentan por el represamiento de aguas pluviales en algunos puntos del sector urbano y en las cabeceras pobladas rurales, además se hace
necesario la construcción de una nueva terminal de transporte.
 Rehabilitar y mantener en buen estado las vías rurales, para mejorar la competitividad de la producción agropecuaria y las urbanas para mejorar la
movilidad y movilización del transporte particular y de pasajeros.
 Pavimentar vías urbanas y rurales para mejorar la movilidad y movilización del transporte particular y de pasajeros.
 Construir una terminal de transporte moderna que atienda los requerimientos de ciudad intermedia y polo de integración y desarrollo agro
empresarial.
 Construir y rehabilitar canales de drenajes, para mejorar la movilidad ante los conflictos vehiculares que se presentan por el represamiento de aguas
pluviales.
Estrategia PND: PACTO POR EL TRANSPORTE Y LA LOGISTICA (Para la competitividad y la integración regional).
Estrategia PDD: SECTOR TRANSPORTE VÍAS PROGRAMA: Infraestructura vial para el desarrollo y la competitividad
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 6, 8, 9, 10, 11, y 12
Rehabilitar y mantener las vías del municipio Número de Kilómetros de vías rehabilitadas 0 30 Zona rural
Red vial en 71% 78% Vías pavimentadas Número de Kilómetros de vías 0 15 Zona urbana y rural
buen estado pavimentadas
Construir puente vehicular sobre caño Bugre. Numero de puentes sobre caño Bugre 0 4 Zona urbana y rural
construidos
Inversión Construir Terminal de transporte Numero de Terminal de transporte 0 1 Zona urbana
territorial construida
percapita en el 200 200 Rehabilitar y mantener canales de drenaje Número de Kilómetros de canales de 0 12 Zona urbana
sector drenaje rehabilitados
infraestructura Construir canales de drenaje Número de Kilómetros de canales de 0 8 Zona rural
drenaje construidos
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7.1.4 PROGRAMAS Y METAS: SERVICIOS PÚBLICOS.

El programa busca aumentar el suministro de agua potable a la zona rural, aumentar la cobertura de alcantarillado, descontaminar el rio Sinú, recolección
de residuos aprovechables y aumento de la cobertura de los servicios de energía eléctrica, gas natural y penetración del internet para hacer de Cereté
un municipio competitivo.
 Aumentar el suministro de agua potable con la empresa AQUALIA en la zona rural y construir represas para abastecimiento de agua en la margen
izquierda rio Sinú.
 Construir planta de tratamiento de aguas servidas y prestación de servicios de recolección de residuos aprovechables.
 Aumentar la cobertura de los servicios de energía eléctrica, alcantarillado, gas natural y penetración de servicios digitales.
Estrategia PND: PACTO POR LA CALIDAD Y EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS PUBLICOS.

Estrategia PDD: PROGRAMA: SERVICIOS PÚBLICOS CON EQUIDAD SOCIAL
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 4, 6, 7, 10, 11, 12, 16 y 17.
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Resultado Base 2023 Base Producto del Proyecto
2023
Personas beneficiadas con proyectos que
Cobertura de Acueductos optimizados zona urbana mejoran provisión, calidad y continuidad 0 10.000 Zona urbana
acueducto urbano y 60% 75% en los servicios de acueducto
rural micro acueductos construidos en la Personas beneficiadas con proyectos que
zona rural mejoran provisión, calidad y continuidad 0 4.500 Corregimiento de Venado
en los servicios de acueducto Campanito.
Alternativa para el Corregimientos Cuero
abastecimiento de 0 Construir represas comunitarias Represas construidas 0 4 Curtido y Tres María
agua
Cobertura Personas beneficiadas con proyectos que sector suroeste de la
alcantarillado zona 61% 70% Alcantarillado ampliado mejoran provisión, calidad y continuidad 0 12.000 cabecera urbana
urbana en el servicios de alcantarillado
% de población con Gestionar proyecto para la
sistemas de 0 95% Construcción de planta de Planta de tratamiento de aguas servidas 0 1 Municipio de Cereté
tratamiento de agua tratamiento de aguas residuales PTAR construida
residuales
Cobertura unidades 20% 25% Construir unidades sanitarias en la unidades sanitarias construidas en la zona 0 300 Zona rural
sanitaria zona rural zona rural rural
100% 100% Servicio de aseo prestado Usuarios con servicios de aseo 60.000 60.000 Zona urbana
Cobertura de aseo Construir planta de Servicios de Planta de Servicios de recolección de
zona urbana 0 1 recolección de residuos residuos aprovechables construida. 0 1 Zona urbana
aprovechables
Corregimientos: Retiro de
Redes de distribución de gas natural Numero de redes de distribución de gas
Cobertura GAS 83% 100% 0 3.000 los Indios, Los Venados -
construidas natural construidas
natural (2023) Campanito
Corregimientos: Retiro de
Los Indios [Nuevo
Cobertura energía Redes de media y baja tensión Número de metros lineales de redes de
100% 100% 0 4.200 Horizonte (Burro Quemado
total (2023) Instaladas media y baja tensión
y Retiro Buenavista)], Los
Venados - Campanito
Cobertura de Instalación de zonas digitales Número de zonas digitales 0 5 Zona urbana
6.2% 30
Internet Instalación de hogares digitales Número de hogares digitales 0 2000 Zona urbana y rural
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7.1.5 PROGRAMAS Y METAS: EQUIPAMENTO URBANO Y RURAL

El programa busca desarrollar acciones de mantenimiento, adecuación y construcción de los equipamientos urbanos que requiere el municipio para su
funcionamiento y desarrollo.

 Construir terminal de transporte acorde a las necesidades del municipio y con los lineamientos arquitectónicos correspondientes.
 Adecuar la plaza de mercado Cereabastos.
 Construir Mercado Campesino Indígena en el Retiro de los Indios y otro en Mateogomez.
 Construir un nuevo parque cementerio o un campo de paz, que cumpla las normas actuales de este tipo de infraestructura.
 Ampliar los cementerios de los corregimientos de: Severa, Manguelito, Mateogomez.
 Construir siete
 nuevos parques en el municipio de Cereté, tanto en la zona urbana y rural.
 Implementar un proyecto de sostenibilidad y mantenimiento de parques.
Estrategia PND: PACTO POR LA CALIDAD Y EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS PUBLICOS.

Estrategia PDD: PROGRAMA: EQUIPAMIENTO CON EQUIDAD SOCIAL
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2023
Construir terminal de transporte Número de terminal de transporte
acorde a las necesidades del construida 0 1 zona urbana
municipio
Adecuar y optimizar la plaza de Número de plaza de mercado
mercado Cereabastos. adecuada y optimizada 0 1 zona urbana
Construir Mercado Campesino Número de Mercado Campesino

Comunidad Indígena Zenu del Retiro Indígena en el Retiro de los Indios 0 1 Zona rural
de los Indios construido
Construcción Mercado Campesino en Número de Mercado Campesino en 0 1 Zona rural
Porcentaje de 58 70 Mateogomez Mateogomez construido.
bienes e inmuebles Construir un nuevo parque Número de parque cementerio o 0 1 zona urbana
cementerio o un campo de paz campo de paz construido
Ampliar y mejorar los cementerios de Número de cementerios de los
los corregimientos de: Severa, corregimientos de: Severa, 0 3 Zona rural
Manguelito, Mateogomez Manguelito, Mateogomez ampliados
y mejorados
Construir cinco nuevos parques con Número de parques con áreas para 0 5 3 en Zona urbana y 2 en rural
áreas para juegos de niños y niñas juegos de niños y niñas construidos
Número de parques ecológicos 0 2 Zona rural
Construir dos parques ecológicos
construidos
Implementar un proyecto de Número de proyecto de
sostenibilidad y mantenimiento de sostenibilidad y mantenimiento de 0 1 Zona urbana y rural
parques parques implementados
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7.1.6 PROGRAMAS Y METAS: VIVIENDA Y ENTORNO DIGNO

Descripción del Programa:
El municipio de Cerete presenta un alto déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda, el cordón tugurial a todo lo largo de la zona riesgo y de protección
de caño bugre, por sus dos márgenes, representan más de tres mil viviendas por reubicar. Estas viviendas por estar en zona de riesgo no cuentan con
servicios públicos legalmente instalados, salvo energía eléctrica en algunos puntos. En el sector rural existe un alto déficit cualitativo de vivienda.

 Reubicar 500 familias ubicadas en la zona de riesgo de caño Bugre en el sector urbano.
 Reubicar 500 familias ubicadas en la zona de riesgo de caño Bugre en el sector Rural.
 Beneficiar a 450 familias con proyectos y planes para la adquisición de vivienda.
 Adelantar proyectos para 500 viviendas en sitio propio en el sector Rural.
 Implementar un plan de titulación y legalización gratuita de predios fiscales.
Estrategia PND: VIVIENDA Y ENTORNOS DIGNOS INCLUYENTES (PACTO POR LA EQUIDAD).
Estrategia PDD: PROGRAMA: VIVIENDA Y ENTORNOS DIGNOS. Subprograma: Casa digna, vida digna.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 3, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 16.
2023
Reubicar 500 familias ubicadas en la zona Número de familias ubicadas en la zona de
de riesgo de caño Bugre riesgo de caño Bugre reubicadas 0 500 Sector urbano
Reubicar 500 familias ubicadas en la zona Número de familias ubicadas en la zona de
de riesgo de caño Bugre riesgo de caño Bugre reubicadas 0 500 Sector Rural
Déficit cuantitativo Beneficiar a 450 familias con proyectos y Número de familias con proyectos y planes
46,10% 26,20%
de vivienda planes para la adquisición de vivienda para la adquisición de vivienda beneficiada 0 450 Municipio de Cereté
Adelantar proyectos de viviendas en sitio Número de proyectos de viviendas en sitio 0 500 Sector Rural
propio en el sector Rural propio en el sector Rural
Adelantar proyecto de mejoramiento de Número de proyectos de mejoramiento de 0 500 Sector urbano y rural
500 viviendas vivienda.
Índice de Implementar un plan de titulación y Número de plan de titulación y legalización
informalidad 65.4% 35% legalización gratuita de predios fiscales. gratuita de predios fiscales. 0 1 Municipio de Cereté
de la propiedad
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7.2 EJE DE DESARROLLO Nº 2: BIENESTAR SOCIAL
7.2.1 PROGRAMAS Y METAS: EDUCACIÓN CON CALIDAD

El programa busca Brindar educación con calidad apoyada en la ciencia, las tecnologías e innovación, con redes de banda ancha y espacios para las lúdicas
y los deportes.
De igual manera se hace necesario tomar medidas e implementar acciones que ayuden a mitigar los factores que contribuyen a disminuir la presencia de
los niños, niñas y Adolescentes en las aulas de clase, en este caso se hace necesario intervenir las vías de acceso a los diferentes establecimientos
educativos del sector rural, mejorar la calidad del programa de alimentación escolar, mejorar las condiciones físicas de las aulas existentes y promover
estrategias de transporte escolar que beneficie a los estudiantes del sector rural que se les dificulta llegar a las aulas de clase de las diferentes Instituciones
y centros educativos del Municipio de Cereté.

 Implementar y mejorar el programa de alimentación escolar.
 Implementar un sistema de trasporte escolar en la zona rural.
 Construir y dotar comedores escolares.
 Construir 20 aulas escolares y mejorar 30 de las existentes.
 Adquirir equipos tecnológicos, computadores portátiles y tabletas.
 Dotar de mobiliario escolar, equipos y herramientas didácticas para los establecimientos educativos oficiales
 Apoyar la implementación de modelos de innovación educativa mediante la capacitación.
 Acordonamiento de ambientes de aprendizaje con las nuevas tecnologías de la información.
 Servicios de apoyo a la implementación de modelos de innovación educativa mediante la capacitación
 Postular Establecimientos Educativos jornada única.
 Implementar programas de formación Técnica en la Educación Media.
 Implementar un programa de monitoreo y seguimiento a la gestión del sector educativo.
Estrategia PND: PACTO POR LA EQUIDAD: EDUCACIÓN DE CALIDAD PARA UN FUTURO CON OPORTUNIDADES PARA TODOS.
Estrategia PDD: PROGRAMA. SECTOR EDUCACIÓN PROGRAMA 1. Cobertura educativa con equidad para el Bienestar de los Cordobeses. PROGRAMA 2:
Calidad educativa con equidad y oportunidad para los Cordobeses 3. Educación con eficiencia y pertinencia para los Cordobeses.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 4, 8, 10, y 11.
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Indicador de Línea Meta Productos Asociados al Indicador de Producto Línea Meta Influencia Geográfica
Resultado Base 2023 Programa Base Producto del Proyecto
2023
Implementación del Programa de
Tasa de Deserción intra Alimentación Escolar con Número de alumnos beneficiados Alumnos de las I.E. del
3.000 3.000
anual del sector oficial veedurías que participen los con alimentación escolar municipio de Cereté
Educación básica y media consejeros estudiantiles
1,67% 1% Implementación de proyectos de Número de alumnos con transporte Estudiantes de la zona
0 1.000
transporte Escolar (bicicleta) escolar en bicicletas rural
Establecimientos
construcción de Comedores Numero de comedores escolares
0 3 educativos de la zona
escolares construidos
rural
Entrega de Equipos tecnológicos (
Cobertura Neta en Número de estudiantes con equipos
computadores, portátiles, Estudiantes Zona Urbana
Educación Básica 93,3% 100% tecnológicos para la educación 0 1000
tabletas) con distribución Y Rural
Primaria básica
equitativa urbana rural
Entrega de Equipos tecnológicos (
Número de estudiantes con equipos
computadores, portátiles,
tecnológicos para la educación 0 2000 Zona Urbana Y Rural
tabletas) con distribución
Secundaria
equitativa urbana rural
Aulas Escolares Mejoradas con
Numero de instituciones educativas
distribución equitativa urbana 0 30 zona urbana y rural
con aulas mejoradas
Cobertura neta en rural
86,10% 90%
Educación secundaria Numero de instituciones educativas
Construir aulas escolares 0 20 zona urbana y rural
con aulas construidas
Dotación de mobiliario escolar,
Número establecimientos educativos
equipos y herramientas
beneficiados con dotación de
didácticas para los 0 11 Zona Urbana Y Rural
mobiliario escolar, equipos y
establecimientos educativos
herramientas didácticas
oficiales del municipio de Cereté
Servicios de apoyo a la Docentes de los
Número de docentes capacitados y/o
implementación de modelos de establecimientos
actualizados en modelos de 0 400
innovación educativa mediante educativos oficiales del
Puntaje promedio de las innovación educativa
la capacitación municipio de Cereté
pruebas saber 11 49,5 57
Numero de instituciones educativas
Matemáticas Acordonamiento de ambientes
con acondicionamiento de
de aprendizaje con las nuevas 0 18 Zonas urbanas y Rurales
ambientes de aprendizaje con las
tecnologías de la información
nuevas tecnologías de la información
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Resultado Base 2023 Programa Base Producto del Proyecto
2023
Número de
Establecimientos educativos
Establecimientos Educativos establecimientos
0 3 oficiales del municipio de
Postuladas a jornada única. Educativos Postuladas a
Cereté
jornada única
implementación de programas Número de programas de Establecimientos educativos
de formación Técnica en la formación técnica en 0 1 oficiales del municipio de
Educación Media articulación Cereté
Número de programas de
Implementar un programa de
monitoreo y seguimiento a Secretaria de Educación
monitoreo y seguimiento a la 0 1
la gestión del sector Municipal
gestión del sector educativo
educativo
Alfabetización para Número de programas de
Implementar programa de
jóvenes no escolarizados y 8% 4% alfabetización para jóvenes
alfabetización para jóvenes no
adultos no escolarizados y adultos 0 1 Zona Urbana Y Rural
escolarizados y adultos
implementados
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EJE DE DESARROLLO Nº 2: BIENESTAR SOCIAL
7.2.2 PROGRAMAS Y METAS: SALUD DE CALIDAD

Vigilar y supervisar el acceso a los servicios de salud, mediante la planeación, la coordinación de actores del sistema general de seguridad social en salud
y seguimiento a la prestación de los servicios, con el propósito que se brinde un servicio de salud con calidad y eficiencia.
 Establecer un servicio de promoción de afiliaciones en el régimen subsidiado de salud.
 Adecuar y dotar los centros de servicios de salud de primer nivel.
 Apoyar la prestación del servicio de transporte de pacientes.
 Construir y dotar el área de maternidad y neonato del Camú Prado.
 Adquirir Insumos y equipos para la prevención y atención de la pandemia COVID 19 (Coronavirus).
 Desarrollar acciones de seguimiento, inspección y vigilancia administrativa y financiero a los prestadores del servicio de salud.
Estrategia PND: SALUD PARA TODOS CON CALIDAD Y EFICIENCIA, SOSTENIBLE PARA TODOS. PACTO POR LA EQUIDAD.
Estrategia PDD: PROGRAMA: Accesibilidad a los servicios de salud con oportunidad e integralidad para los cordobeses.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 5, 8, 9, 10, 16 y 17
Indicador de Línea Meta Productos Asociados al Programa Indicador de Producto Línea Meta Influencia
Resultado Base 2023 Base Producto Geográfica
2023 del Proyecto
Servicio de promoción de afiliaciones en Número de jornadas de promoción de Secretaria de
1 16
el régimen subsidiado de salud afiliaciones Salud
centros de servicios de salud de primer número de centros de salud de primer nivel Los nueve
0 9
nivel adecuados y dotados adecuados y dotados Corregimientos
Construcción de centro de salud en el número de centros de salud del Corregimiento de
0 1
corregimiento de Cuero Curtido corregimiento de Cuero Curtido construido Cuero Curtido
Numero de servicios de apoyos en la
Sistema general servicios de apoyo en la prestación del Los nueve
prestación del servicio de transporte de 0 4
de seguridad servicio de transporte de pacientes Corregimientos
pacientes
social en salud
Construir y dotar el área de maternidad y El área de maternidad y neonato del Camú
Régimen 0 1 Zona urbana
neonato del Camú Prado Prado construido y dotado
Subsidiado
Construir un centro hospitalario de primer Número de centro hospitalario de primer
0 1 Zona urbana
nivel nivel construido
Insumos y equipos para la prevención y número de equipos e insumos para la Municipio de
0 3.000
atención de la pandemia COVID 19 prevención atención de la pandemia Cereté
acciones de seguimiento , inspección y
número de acciones de seguimiento, y Municipio de
vigilancia administrativa y financiero a los 0 48
vigilancia administrativa y Financiera Cereté
prestadores del servicio de salud
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7.2.3 PROGRAMAS Y METAS: SALUD PÚBLICA

Prestar un óptimo y oportuno servicio de salud a la población del municipio de Cereté, para lograr la garantía del goce efectivo del derecho a la salud.
 Aumentar las acciones de IVC en el Municipio en un 10% para prevenir morbilidad por EDA.
 Establecer acciones de inspección, vigilancia y control en salud nutricional de la madre gestante y el recién nacido.
 Aumentar en 25% la proporción de mujeres con métodos de planificación familiar.
 Aumentar a 30% la Proporción de personas jóvenes hombres y mujeres en servicios amigables de salud sexual y reproductiva.
 Aumentar al 95% la Proporción de gestantes con controles prenatales desde el primer trimestre.
 Aumentar las acciones de IVC en las prestadoras de salud con centro en un 100% de acuerdo a la gia práctica clínica para la atención del parto.
 Aumentar a 90 la proporción de gestantes con asesoría, toma y resultado de Elisa para VIH.
 Aumentar el porcentaje de población en un 50% con orientación y manejo de métodos preventivos y profilácticos frente al virus del VIH.
 Aumentar a 98% la proporción de mujeres gestantes con prueba para detectar sífilis desde el primer trimestre de embarazo.
 Aumentar en un 100% el plan ampliado de inmunizaciones para los niños y nipas menores de 5 años.
 Aumentar a 90% de los prestadores de servicios en las rutas de atención específicas y la capacidad de atención de la sala ERA del CAMU Prado.
 Aumentar en un 96% los esquemas de vacunación en los menores de un año.
 Aumentar en 60% Porcentaje de la población con acciones preventivas y fumigación frente al dengue.
 Aumentar en 95% la vacunación en los animales domésticos.
 Determinar el porcentaje de gestión para cumplir con el estándar de seguridad Hospitalaria establecido.
 Aumentar a 100% los actores responsables de la ruta de atención en violencia sexual.
 Aumentar a 90% la población en gestión de riesgos frente a la enfermedades, como la hipertensión arterial y otras.
 Aumentar la población en un 50% en las jornadas de promoción de buena nutrición y vidas saludables.
 Aumentar a un 90% el porcentaje de mujeres con citología realizadas.
 Aumentar la proporción de mujeres en un 50% con toma de mamografía.
 Aumentar las acciones por parte de los prestadores de servicios de salud en la atención a los pacientes con cancer.
 Aumentar la población en un 30% en acciones de detección y prevención del suicidio.
 Desarrollar en 3 grupos de poblaciones informales acciones de promoción de la salud y prevención de los riesgos de tipo laboral.
 Aumentar el porcentaje de las gestiones en un 100% realizadas en el plan de salud y seguridad en el trabajo.
 Aumentar en un 100% de los nacidos vivos la ruta de atención en vacunación, y crecimiento y desarrollo.
 Aumentar la población de mujeres gestantes en programas para embarazos de altos riesgos.
Estrategia PND: SALUD PARA TODOS CON CALIDAD Y EFICIENCIA, SOSTENIBLE PARA TODOS. PACTO POR LA EQUIDAD.
Estrategia PDD: PROGRAMA: Accesibilidad a los servicios de salud con oportunidad e integralidad para los cordobeses.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 5, 8, 9, 10, 16 y 17
109
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NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
Resultado Base 2023 Base Producto Geográfica
2023 del Proyecto
Tasa de Mortalidad en
Aumentar las acciones de IVC en el Porcentaje de acciones de IVC en las
menores de 5 años por Municipio de
12 9 Municipio en un 10% para prevenir familias para disminuir morbilidad por 10% 20%
enfermedad diarreica aguda Cereté
morbilidad por EDA EDA
(EDA) por cada 100.000.
Acciones de inspección , vigilancia y Porcentaje de con acciones de
control por parte de las Prestadoras inspección, vigilancia y control en salud
Porcentaje de niños con bajo Municipio de
7,83 6 del servicio de salud en salud nutricional de la gestante y el recién 0 100%
peso al nacer Cereté
nutricional de la madre gestante y el nacido por parte de las prestadoras del
recién nacido servicio de salud
Aumentar en 25% la proporción de
Proporción de mujeres con suministro Municipio de
mujeres con métodos de planificación 40% 64%
de método de planificación familiar Cereté
familiar
Tasa de fecundidad entre 15
62.5 50 Aumentar a 30% la Proporción de
a 19 años x 1000 Proporción de personas con servicios
personas jóvenes hombres y mujeres Municipio de
amigables en salud sexual y 20% 50%
en servicios amigables de salud sexual Cereté
reproductiva
y reproductiva
Aumentar al 95% la Proporción de Proporción de gestantes con
Municipio de
gestantes con controles prenatales controles prenatales desde el primera 60% 95%
Cereté
desde el primer trimestre trimestre
Razón de mortalidad materna Aumentar las acciones de IVC en las
0 0 Porcentaje de acciones de IVC en las
x 100.000 Nacidos vivos prestadoras de servicios de salud con
prestadoras de servicios de salud con Municipio de
centro en un 100% de acuerdo a la gia 80% 100%
control de acuerdo a la gia práctica Cereté
práctica clínica para la atención del
clínica para la atención del parto
parto
Aumentar a 90 la proporción de
Tasa de incidencia por Proporción de gestantes con asesoría, Municipio de
13,32 13,32 gestantes con asesoría, toma y 19.17 90
VIH/SIDA toma y resultado de Elisa para VIH Cereté
resultado de Elisa para VIH
Aumentar el porcentaje de población Porcentaje de Población que participa
Tasa de incidencia por
en un 50% con orientación y manejo en la orientación y manejo de métodos Municipio de
VIH/SIDA por cada 100.000 30,5 30,5 40% 50%
de métodos preventivos y profilácticos preventivos y profilácticos frente al Cereté
habitantes
frente al virus del VIH virus del VIH
Aumentar a 98% la proporción de
Tasa de Incidencia de Sífilis Proporción de Mujeres gestantes con
mujeres gestantes con prueba para Municipio de
Congénita X 1.000 0 nacidos 4.4 1 prueba para detectar sífilis desde el 90% 98%
detectar sífilis desde el primer Cereté
vivos primer trimestre del embarazo
trimestre de embarazo
110
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Cra 12. Nº 12 – 37
Resultado Base 2023 Base Product Geográfica
o 2023 del Proyecto
Aumentar en un 100% el plan ampliado proporción de niños menores de 5
Municipio de
de inmunizaciones para los niños y niñas años en el plan ampliado de 955 100%
Tasa de mortalidad en Cereté
menores de 5 años inmunizaciones
menores de 5 años por
12,35 1 Aumentar el porcentaje 90% de los
infección respiratoria aguda proporción de prestadores de servicio
prestadores de servicios en las rutas de Municipio de
(IRA) por 100.000 con rutas de atención para las 50% 90%
atención específicas y la capacidad de Cereté
infecciones respiratorias Agudas ERA
atención de la sala ERA del CAMU Prado
Incidencia de tuberculosis Disminuir a 12 la Tasa de incidencia por Tasa de incidencia por tuberculosis Municipio de
82,5 30 16,2 12
general tuberculosis pulmonar pulmonar Cereté
Cobertura de vacunación con Aumentar en un 96% los esquemas de Coberturas de vacunacion en 94,04 Municipio de
94,04% 96% 96%
esquema completo vacunación en los menores de un año memores de un año % Cereté
Aumentar en 60% Porcentaje de la Porcentaje de la población con
Municipio de
Letalidad por dengue 0 0 población con acciones preventivas y acciones preventivas y de fumigación 40% 60%
Cereté
fumigación frente al dengue frente al dengue
Acciones de inspección y vigilancia a Proporción de acciones de inspección y
infecciones respiratorias agudas y covid vigilancia a infecciones respiratorias Municipio de
0 100%
19 por parte de las prestadoras de salud agudas y covid 19 por parte de las Cereté
en un 100% prestadoras de salud en un 100%
Aumentar en un 100% de la población el Porcentaje de la población con
Tasa de morbilidad por
acceso de los servicios de prevención servicios de prevención sobre
COVID 19 por cada 1000 0.03 1
sobre transmisión de covid 19, mediante transmisión de covid 19, mediante 0 100% Municipio de
personas
jornadas de información y comunicación jornadas de información y Cereté
masiva comunicación masiva
Aumentar el porcentaje de la población porcentaje de la población con Municipio de
en un 30% con acciones de convivencia acciones de convivencia social y salud 0 30% Cereté
social y salud mental mental
Tasa de Incidencia por rabia Aumentar en 95 % la vacunación en Porcentaje de animales domésticos Municipio de
0 0 50% 95%
humana los animales domésticos vacunados Cereté
Porcentaje de cumplimiento porcentaje de gestión para cumplir con
Porcentaje de gestión para cumplir los Municipio de
de estándares de seguridad 100% 100% el estándar de seguridad Hospitalaria 50% 90%
estándares de seguridad hospitalaria Cereté
hospitalaria establecido
Ruta de Atención Aumentar a 100% los actores Porcentaje de actores de la ruta de Municipio de
intersectorial a las víctimas 1 1 responsables de la ruta de atención en atención a las víctimas de violencia 60% 100% Cereté
de violencia sexual violencia sexual sexual
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Resultado Base 2023 Base Product Geográfica
o 2023 del Proyecto
Tasa de mortalidad por aumentar la población en un 50% en porcentaje de población en jornadas Municipio de
enfermedades del sistema 164,74 130 las jornadas de promoción de buena de promoción de buena nutrición y 20% 50% Cereté
circulatorio nutrición y vidas saludables vidas saludables
aumentar a un 90% el porcentaje de Porcentaje de mujeres con citologías Municipio de
50% 90%
mujeres con citología realizadas realizadas Cereté
Aumentar la proporción de mujeres en Proporción de mujeres con toma de Municipio de
30% 50%
tasa de mortalidad por un 50% con toma de mamografía mamografía Cereté
70 72
neoplasias Aumentar las acciones por parte de Municipio de
porcentaje de la población que
los prestadores de servicios de salud Cereté
participa en procesos de detección y 25% 30%
en la atención a los pacientes con
prevención del suicidio
cáncer
Tasa de mortalidad por Municipio de
aumentar la población en un 30% en porcentaje de la población que
lesiones autoinflingidas Cereté
5,4 1 acciones de detección y prevención del participa en procesos de detección y 0 30%
intencionalmente por
suicidio prevención del suicidio
100.000 habitantes
Desarrollar en 3 grupos de poblaciones Número de grupos de poblaciones Municipio de
Tasa de accidentes calificados informales acciones de promoción de informales que reciben acciones de Cereté
0 0 0 3
X 100 afiliados la salud y prevención de los riesgos de promoción de la salud y prevención de
tipo laboral los riesgos de tipo laboral
Tasa de incidencia de Municipio de
Aumentar el porcentaje de las Porcentaje de gestiones realizadas en
enfermedades calificadas Cereté
2 1 gestiones en un 100% realizadas en el el plan de salud y seguridad en el 70% 100%
como laborales X 100.000
plan de salud y seguridad en el trabajo trabajo
afiliados
aumentar en un 100% de los nacidos porcentaje de nacidos vivos con rutas Municipio de
Tasa de Mortalidad infantil x
14.5 10 vivos la ruta de atención en de atención en vacunación y 90% 100% Cereté
100.000 nacidos vivos
vacunación, y crecimiento y desarrollo crecimiento y desarrollo
Razón de Mortalidad Aumentar la población de mujeres porcentaje de mujeres con riesgos en Municipio de
materna a 42 días por 44.5 30 gestantes en programas para programas para embarazos de alto 0 100% Cereté
100.000 nacidos vivos embarazos de altos riesgos riesgo
Actualizar el sistema de registro de Municipio de
Porcentaje de población con información de personas en condición Numero de actualizaciones y cruces de Cereté
90 96 0 1
discapacidad afiliada al SGSSS de discapacidad y cruzar bases de bases de datos
datos
112
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7.2.4 PROGRAMAS Y METAS: CULTURA
La cultura de Cereté es el producto de la interrelación de varias culturas (Indígena, Negra, Mestiza, Europea, Siria Libanesa), lo cual se refleja de mejor
forma en la gastronomía, en la poca arquitectura que sobrevive y nos muestra el pasado y desarrollo del municipio, la música que también nos muestra
la diversidad cultural, la topografía y el paisaje, la alegría y espontaneidad de sus pobladores, hacen de Cereté un hermoso municipio que requiere
preservar sus costumbres y tradiciones desde las artes, la literatura, la música, la danza, el teatro, el poco patrimonio arquitectónico que queda y la
tradición oral.

 Apoyar a los grupos culturales y artísticos conformados.
 Implementar programa de promoción y apoyo a las tradiciones culturales de la zona rural del municipio.
 Conformar la Escuela de promoción de procesos culturales y artísticos para adolescentes y jóvenes.
 Construir la Escuela de Música en el Municipio.
 Mantener la infraestructura cultural- Centro Cultural Raúl Gómez Jattin.
 Mejorar los servicios de Bibliotecas con acceso a internet.
 Conformar y apoyar al Consejo Municipal de Cultura.
 Implementar programa de apoyo a las bandas de viento en el municipio.
Estrategia PND: PACTO POR LA PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DE NUESTRA CULTURA Y DESARROLLO DE LA ECONOMÍA NARANJA.
Estrategia PDD: SECTOR CULTURA PROGRAMA 1: CREACIÓN, CIRCULACIÓN Y ACCESO A LA CULTURA. PROGRAMA 2: PROTEGER Y SALVAGUARDAR LA
MEMORIA Y EL PATRIMONIO CULTURAL DEL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 4, 8, 9, 11 y 17.
113
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2023
Apoyar a grupos culturales y artísticos Número de apoyos a grupos culturales y
0 35 Municipio de Cereté
conformados artísticos conformados
Apoyar al Festival Nacional de Número de apoyos al Festival Nacional de
0 1 Zona urbana
Cumbiamba Cumbiamba
Apoyar el Encuentro Nacional e Número de apoyos al Encuentro Nacional e
0 1 Zona urbana
Internacional de mujeres poetas Internacional de mujeres poetas
Número de apoyos al Festival Cultural y
Apoyar el Festival Cultural y Artístico 0 1 Municipio de Cereté
Artístico
Número de apoyos a eventos artísticos y
Apoyar eventos artísticos y cultural de
cultural de corazón a los parques 0 1 Zona urbana y rural
corazón a los parques quincenalmente
quincenalmente
Adquisición de monumentos para Número de monumentos para engalanar
0 1 Zona urbana
engalanar espacios públicos espacios públicos
Población que Programa de promoción y apoyo a las Programa de promoción y apoyo a las
participa en tradiciones culturales de la zona rural del tradiciones culturales de la zona rural del 0 1 Zona rural
eventos 75% 80% municipio municipio
culturales y Conformación, dotación e instructores de Número de Escuelas dotadas y con
artísticos la Escuela de promoción de procesos instructores conformadas para la promoción
culturales y artísticos para adolescentes de procesos culturales y artísticos para
y jóvenes adolescentes y jóvenes
Construcción de la Escuela de Música en
Número de Escuelas de Música construidas 0 1 Zona urbana
el Municipio
Mantenimiento de la infraestructura
Número de Mantenimientos a la
cultural- Centro Cultural Raúl Gómez 0 3 Municipio de Cereté
infraestructura cultural
Jattin
Servicios de Bibliotecas con acceso a Número de Servicios de bibliotecas con
2 3 Zona urbana y rural
internet acceso a internet
Reactivación y apoyo al Consejo Número de Consejo Municipal de Cultura
Municipal de Cultura conformado y apoyado
Programa de apoyo a las bandas de Numero de programas de apoyo a las
viento en el municipio bandas de viento en el municipio
114
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7.2.5 PROGRAMAS Y METAS: DEPORTE Y RECREACIÓN

Facilitar el acceso y mejorar la cobertura a las actividades recreativas y deportivas que se desarrollan en el municipio a partir de un Plan que defina las
formas y manera de desarrollar la actividad deportiva y recreativa que se genera en el municipio.

 Construir escenarios deportivos en la villa olímpica ubicada en la cabecera municipal con el propósito de facilitar el acceso al deporte y la recreación.
 Construir parques recreativos.
 Mejorar parques recreativos y escenarios deportivos.
 Construir la villa olímpica.
 Constituir escuelas de formación deportivas.
 Implementar programas de promoción de la actividad física, la recreación y el deporte.
 Dotar con implementos deportivos a los diferentes clubes o ligas.
 Apoyar los encuentros deportivos en la zona rural del Municipio.
Estrategia PND: DEPORTE Y RECREACIÓN, Para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y la cohesión social. PACTO POR LA EQUIDAD.
Estrategia PDD: SECTOR RECREACIÓN Y DEPORTES PROGRAMA: FOMENTO Y MASIFICACIÓN DEPORTIVA.
115
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Resultado Base 2023 Programa Base Producto 2023 del Proyecto
Parques recreativos Número de parques
0 5 Cabecera municipal y zona rural
construidos recreativos construidos
Parques recreativos y Número de parques
escenarios deportivos recreativos y escenarios 0 10 Cabecera municipal y zona rural
mejorados deportivos mejorados
Construcción de la villa Numero de villas olímpicas
0 1 Cabecera municipal
olímpica construidas
Apoyos económicos para los Número de apoyos
juegos deportivos económicos para los juegos
Porcentaje de la municipales y regionales en deportivos municipales y 0 16 Deportistas del municipio de Cereté
población que todas las disciplinas del regionales en todas las
participa en deporte disciplinas del deporte
52% 60%
actividades físicas, Número de escuelas de
conformación de escuelas
la Recreación y el formación deportivas 0 10 Municipio de Cereté
de formación deportivas
Deporte conformadas
Programas de promoción de Número de programas de
la actividad física, la promoción de la actividad 0 1 Municipio de Cereté
recreación y el deporte física y el deporte
Dotaciones de implementos Número de dotaciones de
deportivos entregados por implementos deportivos 0 40 Municipio de Cereté
disciplinas entregados
Número de Encuentros
Encuentros deportivos en la
deportivos en la zona rural 0 8 Zona rural del Municipio
zona rural del Municipio
del municipio
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7.2.6 PROGRAMAS Y METAS: NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y FAMILIA

La Administración Municipal de Cereté, con este programa pretende asegurar la realización de los derechos para que individual y colectivamente los
niños, las niñas y los adolescentes desarrollen sus capacidades y potencialidades conforme a su naturaleza, con el fin de que todos los niños, niñas y
adolescentes cuenten con las oportunidades que les permitan construir su autonomía y libertad, a partir del despliegue de sus capacidades para el
ejercicio responsable de sus derechos, así como para constituirse en sujetos activos de su propio desarrollo y del desarrollo de la comunidad de su entorno
con el apoyo de la familia.

 Entregar de paquetes nutricionales.
 Reestructurar y dotar de la sala de atención del parto y neonato en el CAMU Prado.
 Prevenir y atender el Maltrato y Violencia.
 Implementar la Ruta de atención integral de la Primera Infancia (RIA).
 Fortalecer la mesa municipal de primera infancia, infancia y adolescencia.
 Fortalecer las habilidades en 50% de los hogares del Municipio frente al lavado de manos y uso de tapabocas.
 Jornadas de vacunación.
 Prevenir la mortalidad por IRA en niños y niñas menores de 5 años.
 Adecuar y dotar Parques de recreación para la primera infancia.
 Optimizar las condiciones de infraestructura de los Centros de Desarrollo infantil.
 Capacitar formar a los docentes en el aprovechamiento de facultades especiales de NNA en condición de discapacidad.
 Registrar y caracterizar a la población infantil y juvenil en situación de discapacidad.
 Implementar programas de escuelas de formación deportivas para fortalecer aptitudes en Niños y Niñas y canalizar el aprovechamiento del tiempo
libre.
Estrategia PND: PRIMERO LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS (PACTO POR LA EQUIDAD) Desarrollo integral desde la infancia hasta la adolescencia.
Estrategia PDD: PILAR DE TRANSFORMACIÓN 4: ENTORNO FAMILIAR, ELEMENTO TRANSFORMADOR DE LA SOCIEDAD CORDOBESA. SECTOR: GRUPOS
VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL. COMPONENTE PRIMERA INFANCIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA.
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Indicador de Meta Influencia

Línea Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Geográfica
Resultado Base 2023 Programa Base
2023 del Proyecto
Entrega de paquetes Numero de paquetes nutricionales Municipio de

0 320
nutricionales entregados Cereté
Reestructuración y dotación de
la sala de atención del parto en Sala de atención de parto activa 0 1 zona urbana
el CAMU del Prado
Implementación de la Ruta de
Numero der atenciones de la Ruta de Municipio de
atención integral de la Primera 8 8
atención de la Primera infancia Cereté
Cobertura de Infancia. ( RIA)
Atención a la
Número de Familias atendidas mediante
primera infancia, 90% 94% Prevención y atención de zona urbana y
orientación Psicosocial en prevención de 0 2000
infancia y Maltrato y Violencia zona rural
violencia en primera infancia
adolescencia
Fortalecer la mesa municipal de Número de mesa municipal de primera
zona urbana y
primera infancia, infancia y infancia, infancia y adolescencia 1 1
zona rural
adolescencia fortalecida
zona urbana y
Número de jornadas de acción de
Prevención del trabajo infantil 0 1 zona rural
prevención al trabajo infantil
zona urbana y
Prevención contra el Número de jornadas de prevención contra
0 1 zona rural
reclutamiento forzado el reclutamiento forzado
Tasa de Mortalidad porcentaje de implementación

en menores de 5 de la dimensión de la ruta de Porcentaje de la dimensión de la ruta de zona urbana y
12% 4% 0% 30%
años por atención nutricional establecida atención nutricional establecida en el PIC zona rural
desnutrición en el PIC
Fortalecer las habilidades en

Número de Hogares con habilidades
Tasa de Mortalidad 50% de los hogares del Municipio de
frente al lavado de manos y uso de 0 10.000
en menores de 5 Municipio frente al lavado de Cerete
14.5 7 tapaboca
años por 1000 manos y uso de tapabocas
nacidos vicos Municipio de
Jornadas de vacunación Número de jornadas de vacunación 16 16
Cereté
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Indicador de Meta Influencia

Línea Meta Productos Asociados al Línea
Indicador de Producto Producto Geográfica
Resultado Base 2023 Programa Base
2023 del Proyecto
Tasa de Mortalidad Servicios de promoción de la Municipio de
Número de centros con servicios de la
en menores de 5 salud y prevención de la Cereté- Zona
14.5 7 salud y prevención de la Mortalidad por 1 6
años por 1000 mortalidad por IRA en niños y Urbana y
IRA En niños y niñas menores de 5 años.
nacidos vicos niñas menores de 5 años Rural
Espacios para la
recreación de Parques de recreación para la Numero de parques de recreación para Cabecera
12 18 12 18
niños y niñas primera infancia adecuados la primera infancia adecuados Municipal
N° de Centros de
Desarrollo infantil en Centros de Desarrollo infantil en Número de Centros de Desarrollo
Municipio de
óptimas condiciones 4 4 óptimas condiciones de infantil en óptimas condiciones de 4 4
Cereté
de infraestructura infraestructura infraestructura
N° de Centros de
Desarrollo infantil Construir Centros de Desarrollo Número de Centros de Desarrollo
0 2 0 2 Zona rural
construido Infantil infantil construidos
capacitaciones y formación para

el fortalecimiento docente en el
Porcentaje de la numero de estrategias/proyectos y Municipio de
aprovechamiento de facultades 0 4
población con capacitaciones docentes Cereté
especiales de NNA en condición
Discapacidad 90% 95% de discapacidad
atendida Registro y caracterización Número de Registro y caracterización
Municipio de
infantil y juvenil en situación de infantil y juvenil en situación de 0 1
Cereté
discapacidad discapacidad
Implementar programas de
Porcentaje de la
escuelas deportivas para
población en Cabecera
fortalecer aptitudes en Niños y Número de programas de escuelas
actividades 30% 40% 0 12 municipal y
Niñas y canalizar el buen deportivas creados
Recreativas y zona rural
aprovechamiento del tiempo
deportivas
libre
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7.2.7 PROGRAMAS Y METAS: JUVENTUD
Promover y apoyar las garantías de derechos de los jóvenes en los ámbitos económicos, sociales, políticos y culturales, para que aprovechen sus
potencialidades y hagan un aporte eficaz a la familia y la sociedad.
 Entregar a estudiantes de estratos 1 y 2 Becas para la educación superior.
 Subsidiar la Tarifa de transporte a los estudiantes de estrato 1 y 2 Ruta Cereté – Montería.
 Restaurar la sede de educación técnica y tecnológica del 24 de Mayo.
 Apoyar las Iniciativas de proyectos de investigación, ciencia y tecnología.
 Formular la política pública de juventud.
 Apoyar la conformación y funcionamiento del Consejo Municipal y Plataforma de juventudes.
 Apoyar iniciativas de emprendimiento juvenil.
 Desarrollar campañas de prevención del embrazo adolecente y juvenil.
 Apoyar la construcción y dotación del centro de actividades artísticas “proyecto Sacúdete”.
Estrategia PND: JUVENTUD NARANJA. PACTO POR LA EQUIDAD
Estrategia PDD: SECTOR: JUVENTUD. PROGRAMA: JUVENTUD EMPRENDEDORA, PARTICIPATIVA Y HUMANA.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 4, 8, 10 Y 16.
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2023
Entregar a estudiantes de estratos 1 y 2 Número de estudiantes de estratos 1 y 2
0 1.000 Municipio de Cereté
Becas para la educación superior con becas educativas
Subsidiar la Tarifa de transporte a los
Número de estudiantes de estratos 1 y 2
Porcentaje de la estudiantes de estrato 1 y 2 Ruta 0 1.500 Municipio de Cereté
con subsidio de transporte
Población joven Cereté – Montería.
35% 40%
con Educación Restaurar la sede de educación técnica numero de sedes de instituciones de Municipio de Cereté -
Superior 0 1
y tecnológica del 24 de Mayo Educación superior restauradas barrio 24 de Mayo
Número de apoyos a Iniciativas de
Apoyar las Iniciativas de proyectos de
proyectos de investigación, ciencia y 0 10 Municipio de Cereté
investigación, ciencia y tecnología
tecnología
Formular e implementar la política Número de la política pública de
pública de juventud. juventud formulada
Apoyar la conformación y Número de concejo municipal de
funcionamiento del Consejo Municipal juventud y plataforma de juventudes 1 2 Municipio de Cereté
y Plataforma de juventudes conformados y en funcionamiento
Política Publica Apoyar iniciativas de emprendimiento Número de iniciativas de
0 1 0 20 Municipio de Cereté
de Juventud juvenil emprendimiento juvenil apoyada
Construcción y dotación de un centro
para promover el desarrollo de Número de centro de actividades lúdicas
actividades lúdicas pedagógicas, de pedagógicas programa “Sacúdete” 0 1 Municipio de Cereté
integración social, para la prevención construido, dotado y funcionando
de la violencia y el delito. “Sacúdete”
Tasa de
fecundidad en
grupos juveniles legalmente constituidos
mujeres entre Desarrollar campañas de prevención
62.5% 50% de la zona urbana y rural, apoyados y 0 10 Todo el municipio
15 y 19 años por del embrazo adolecente y juvenil
atendidos
cada 1000
mujeres
121
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Cra 12. Nº 12 – 37
7.2.8 PROGRAMAS Y METAS: ADULTO MAYOR

Aunar esfuerzos para que la población de adultos mayores tenga las condiciones de protección en salud, alimentación, cultura, recreación, entretención,
que tengan acceso a beneficio de subsidio monetario, brigadas extramurales, atención de personal especializado, complementos alimenticios y jornadas
recreativas, para que sobre lleven una vejez digna y tranquila.

 Beneficiar con servicios de Atención al Adulto mayor Programa Colombia Mayor (subsidios).
 Mejorar y dotar el centro de protección y atención para el adulto mayor dotado.
 Implementar programa de atención recreativa para los adultos mayores en el Municipio.
 Brindar servicios técnicos de asistencia funeraria al adulto mayor.
Estrategia PND: DIGNIDAD Y FELICIDAD PARA TODOS LOS ADULTOS MAYORES. PACTO POR LA EQUIDAD.
Estrategia PDD: COMPONENTE ADULTO MAYOR. SUBPROGRAMA: Atención y promoción social para los adultos mayores
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 4, 8, 10 Y 16.
2023
Número de Adultos mayores con
Servicios de Atención al Adulto
subsidio en los servicios de Municipio de Cereté
mayor Programa Colombia Mayor 5.095 5.400
atención del Programa Colombia
(subsidios)
Mayor
Porcentaje de Centro de protección y atención para Numero de centro de atención Municipio de Cereté
adultos mayores 1 1
el adulto mayor dotado para el adulto mayor dotado
beneficiados con 65% 80% Municipio de Cereté
Programa de atención recreativa Número de Programas de
programas
para los adultos mayores en el atención recreativa para los 0 1
sociales
Municipio adultos mayores en el Municipio
Número de asistencia técnica Municipio de Cereté
servicios técnicos de asistencia
funeraria al adulto mayor según 0 1
funeraria al adulto mayor
demanda
122
CONCEJO MUNICIPAL
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7.2.9 PROGRAMAS Y METAS: GRUPOS ÉTNICOS

Mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades afrocolombianas e indígenas residentes en el municipio de Cereté, brindando los
instrumentos de planeación necesarios como Planes de Etnodesarrollo y vida, que permitan mejorar los mecanismos y procesos para la decisión,
diagnósticos, estrategias de solución, metas, indicadores y tiempos, en la elaboración de programas, planes y estrategias para el reconocimiento de la
población negra e indígena, así como la construcción y dotación de la sede la población afrocolombiana residente en el municipio de Cereté.

 Ayudar a las comunidades afrocolombianas residentes en el municipio de Cereté a formular o a actualizar el Plan de Etnodesarrollo, para que mejoren
la planeación y toma de decisiones de sus comunidades.
 Ayudar a las comunidades indígenas asentadas en el municipio de Cereté, a formular o actualizar el Plan de Vida, para una mejor planeación y toma
de decisiones de sus comunidades.
 Formular y presentar ante el Concejo Municipal la Política Pública de la población Afrocolombiana e indígena, para su estudio y aprobación.
 Desarrollar e implementar proyectos productivos para la seguridad alimentaria y generación de ingresos que beneficie a las familias afrocolombianas
e indígenas residentes en el municipio de Cereté.
 Construir un mercado campesino para organizar la comercialización de frutas y hortalizas con el cabildo indígena asentado en el corregimiento del
Retiro de los Indios.
 Crear la oficina de Asuntos Étnicos.
Estrategia PND: PACTO POR LA EQUIDAD DE OPORTUNIDADES (PACTO POR LA EQUIDAD)

Estrategia PDD: SECTOR GRUPOS VULNERABLES – INCLUSIÓN SOCIAL. Programa: Equidad de oportunidades para grupos Indígenas, Afros, Palenqueros,
Raizales y Rom.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16 Y 17.
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Ayudar a formular o actualizar el Plan Numero de Plan de Etnodesarrollo
de Etnodesarrollo con las de las organizaciones 0 1 Todo el municipio
organizaciones afrodescendientes afrodescendientes formulado
Ayudar a formular o actualizar el Plan Numero de Plan de Vida de las
de Vida con las organizaciones organizaciones indígenas 0 1 Todo el municipio
indígenas formulado
Número de Proyectos de
Implementar Proyectos de seguridad
seguridad alimentaria y
alimentaria y generación de ingresos
generación de ingresos que 0 1 Todo el municipio
que beneficie a las familias
afrocolombianas e indígenas beneficie a las familias
Política pública afrocolombianas e indígenas
de los grupos 0 1 Mercado campesino para
étnicos Construir un mercado campesino para
organizar la comercialización de
organizar la comercialización de
frutas y hortalizas con el cabildo
frutas y hortalizas con el cabildo 0 1 Todo el municipio
indígena asentado en el
indígena asentado en el
corregimiento del Retiro de los
corregimiento del Retiro de los Indios
Indios, construido
Crear la oficina de Asuntos Étnicos. Oficina de Asuntos Étnicos creada 0 1 Todo el municipio
Formular y presentar ante el Concejo Formular y presentar ante el
Municipal la Política Pública de la Concejo Municipal la Política 0 1 Todo el municipio
población Afrocolombiana e Pública de la población
indígena, para su estudio y Afrocolombiana e indígena, para
aprobación. su estudio y aprobación.
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7.2.10 PROGRAMAS Y METAS: VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
La Administración Municipal en el marco de la Ley 1448 de 2011, brinda la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado
Interno que se han ubicado su residencia en el municipio de Cereté a través de diferentes programas sociales, acompañamiento psicosocial y jurídico.

Implementar la política pública de atención y reparación integral a víctimas y aumentar los logros y avances en las políticas de reintegración y
reincorporación, lo cual plantea la necesidad de fortalecer la reintegración y la reincorporación integral de quienes transitan hacia la vida civil en el marco
de la legalidad.
 Actualizar y poner en marcha el Plan integral de prevención.
 Apoyar la seguridad alimentaria mediante entrega de paquetes nutricionales.
 Incluir y apoyar proyectos productivos para la población víctima del conflicto armado.
 Articular con el Programa y proyectos para adquisición de viviendas, con las familias víctimas del conflicto armado.
 Prestar el servicio de asistencia funeraria.
 Realizar una feria anual de atención integral con la participación de las entidades que prestan servicios a la población víctima.
 Articular con los Programas de atención psicosocial a la población víctima.
 Implementar y seguir los planes de retorno y reubicación adoptados.
 Apoyar las mesas de participación de víctimas.
Estrategia PND: PACTO POR LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ.
Estrategia PDD: SECTOR: VÍCTIMAS. PROGRAMA: ATENCION, ASISTENCIA Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 5, 8, 10, 11, 16 Y 17.
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Numero de actualizaciones y
Actualizar y poner en marcha el Plan
puesta en Marcha del plan de 0 1 Municipio de Cereté
integral de prevención
prevención
servicios de apoyo para la seguridad Número de apoyos para la
alimentaria mediante entrega de seguridad alimentaria mediante 0 1.000 Municipio de Cereté
paquetes nutricionales entrega de paquetes nutricionales
inclusión y apoyo de proyectos Número de apoyo de proyectos
productivos para la población víctima productivos para la población 0 80 Zona urbana
del conflicto armado víctima del conflicto armado
Articulación con el Programa de los Número de familias víctimas del
Política pública proyectos para la adquisición de conflicto armado incluidos en los
de atención, viviendas , con las familias víctimas proyectos de adquisición de
asistencia y del conflicto armado viviendas
reparación Número de familias víctimas del
integral a servicios de asistencia funeraria conflicto con asistencia funeraria 0 50 Municipio de Cereté
8% 8,30% según demanda
víctimas -
porcentaje de Numero de ferias realizadas para
Realizar una feria anual de atención
concentración la atención integral con la
integral con la participación de las
de victimas participación de las entidades 0 400 Municipio de Cereté
entidades que prestan servicios a la
vigencia 2018 que prestan servicios a la
población victima
población victima
Articulación con los Programas de Numero de articulaciones con los
atención psicosocial para la Programas de atención Psicosocial 0 1 Municipio de Cereté
población victima para la población victima
Numero de Implementaciones y
Implementación y seguimiento a los
seguimientos a los planes de
planes de retorno y reubicación 1 1 Zona urbana - Altos de las Acacias
retorno y reubicación y
adoptados adoptados
Apoyo a las mesas de participación Número de mesas de
de victimas participación de victimas apoyadas
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7.2.11 PROGRAMAS Y METAS: POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD

La administración municipal de Cereté se propone brindar el apoyo necesario a la población en condiciones de discapacidad y en la implementación de
los diferentes programas tendrá prioridad de Incorporar a las personas con discapacidad.

 Entregar paquetes alimentarios a la población en condición de discapacidad.
 Celebrar el día internacional de las personas en situación de discapacidad.
 Facilitar ayudas técnicas para mejorar la calidad de vida de las personas en condición de discapacidad.
 Capacitar sobre marco legal y procesos de inclusión de personas con discapacidad.
 Brindar asistencia técnica para el fortalecimiento de unidades productivas colectivas para la generación de ingresos.
 Capacitar en sistema de teletrabajo a la población en condición de discapacidad como una solución laboral.
 Desarrollar jornadas deportivas y recreativas para la población en condición de discapacidad.
Estrategia PND: PACTO POR LA INCLUSION DE TODAS LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
Estrategia PDD: COMPONENTE POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD. PROGRAMA: Ahora Córdoba en los territorios con inclusión social de
personas en condición de discapacidad.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 4, 3, 8, 9, 10, 11, 16 Y 17.
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entregas de paquetes alimentarios a Número de Personas en Municipio de Cereté
la población en condición de condicione de Discapacidad con 0 300
discapacidad paquetes alimentarios
Conmemoración del día internacional
Número de Conmemoración
de las personas en situación de 0 3 Municipio de Cereté
realizadas
discapacidad
Creación de Banco de producto de
Número de apoyos para mejorar
apoyo para mejorar la calidad de vida Municipio de Cereté
la calidad de vida de las personas 0 300
de las personas en condición de
Implementación en condición de discapacidad.
discapacidad
de la Política
Capacitación sobre marco legal y
pública de Número de redes de apoyo
procesos de inclusión de personas 0 10 Municipio de Cereté
Población en 0 1 creadas
con discapacidad
condición de
Asistencia técnica para el
discapacidad e
fortalecimiento de unidades Número de asistencias técnicas
inclusión social 0 12
productivas colectivas para la ejecutadas Municipio de Cereté
generación de ingresos
Capacitar en sistema de teletrabajo a
la población en condición de Número de capacitaciones en Municipio de Cereté
0 8
discapacidad como una solución sistema de teletrabajo ejecutadas
laboral
jornadas deportivas y recreativas Número jornadas deportivas y
para la población en condición de recreativas para la población en 0 12 Municipio de Cereté
discapacidad condición de discapacidad
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7.2.12 PROGRAMAS Y METAS: EQUIDAD DE GÉNERO (MUJER, POBLACIÓN LGTBI)
Este programa busca responder a las necesidades prioritarias y estratégicas, de las mujeres, que contribuyan a mejorar las condiciones de vida y su
entorno en relación con el cumplimiento integral de sus deberes y derechos, el cual permita elevar su nivel de vida y de autoestima, empoderándolas de
su propio desarrollo, brindándoles herramientas políticas, jurídicas y psicosociales para intervenir en los distintos espacios de construcción de ciudadanía.
La población LGTBI no cuenta con una organización legalmente constituida que les represente en las instancias de participación.
 Promover formas de convivencia en la familia, pareja y comunidad mediante jornadas de orientación.
 Implementar centro de atención para la promoción y prevención de los derechos de la mujer.
 Implementar proyectos de inclusión productiva y de generación de ingresos para las mujeres.
 Apoyar la casa dela mujer en el Municipio de Cereté.
 Desarrollar programa de Garantías y Promoción de Derechos de la población LGTBI.
Estrategia PND: PACTO DE EQIDAD PARA LAS MUJERES.

Estrategia PDD: PILAR DE TRANSFORMACIÓN 4: ENTORNO FAMILIAR, ELEMENTO TRANSFORMADOR DE LA SOCIEDAD CORDOBESA. COMPONENTE
MUJER. Programa: Derechos y oportunidades para las mujeres cordobesas.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 16 y 17.
2023
Número de charlas, talleres y/o
promoción de formas de convivencia en
Tasa de violencia capacitaciones dirigido a prevenir la violencia
la familia, pareja y comunidad mediante 0 16 Municipio de Cereté
intrafamiliar por contra la mujer y violencia intrafamiliar
210 100 jornadas de orientación
casa 100.000 Número de Jornadas de orientación
habitantes centro de atención para la prevención y
número de centros de atención 0 1 Municipio de Cereté
promoción de los derechos de la mujer
Proyectos de inclusión productiva y de Número de proyectos de inclusión
generación de ingresos para las mujeres productiva
Política de
Apoyar a la casa de la mujer en el
Equidad de 0 1 Número de apoyos a la casa de mujer 0 4 Cabecera Municipal
Municipio de Cereté
Genero
Programa de Garantías y promoción de Número de programas de promoción de los
derechos de la población LGTBI derechos de la comunidad LGBTI
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7.2.13 PROGRAMAS Y METAS: POBREZA MULTIDIMENSIONAL

Con este programa se pretende mejorar las condiciones y forma de vida de la población en condición de pobreza extrema del municipio de Cereté, en
coordinación con la Red Unidos, ICBF, entidades del Estado y organizaciones no gubernamentales ONG,s. la gran reducción de los indicadores de la
pobreza multidimensional, se hará desde todos los programas y metas especialmente con los programas de Seguridad Alimentaria y Generación de
Empleos trazadas en este Plan de Desarrollo, los siguientes objetivos de este programa son para integrar algunas acciones sueltas.

 Ejecutar Programa Mas Familias en Acción.
 Acompañar el programa Familias en niveles de pobreza de la Red Unidos.
 Implementar el Programas Ollas Comunitarias de corazón con la gente, para brindar alimentación a la población más vulnerable del Municipio.
 Brindar servicios de asistencia técnica y financiera para la promoción de proyectos productivos e inclusión social de personas en condición de pobreza
extrema.
Estrategia PND: QUE NADIE SE QUEDE ATRÁS – PACTO POR LA EQUIDAD. (Acciones coordinadas para la reducción de la pobreza).
Estrategia PDD: SECTOR: GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL. COMPONENTE PRIMERA INFANCIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 8, 10, 16 y 17.
Número de personas beneficiadas
Ejecución programa Más Familias en acción con la ejecución del Programa más 11.700 12.285 Zona urbana y rural
Familias en Acción
Familias en niveles de pobreza con Número de Familias en niveles
acompañamiento de los Cogestores de la pobreza con acompañamiento de 8.222 6.250 Zona urbana y rural
Red Unidos los Cogestores de la Red Unidos
Ejecución del Programas Ollas
Índice de Pobreza Numero de comedores
72.8% 40% Comunitarias de corazón con la gente, para
Multidimensional comunitarios (ollas comunitarias 0 500 Zona urbana y rural
brindar alimentación a la población más
implementadas)
vulnerable del Municipio
Número de asistencias técnicas y
servicios de asistencia técnica y financiera
financieras para la promoción de
para la promoción de proyectos
proyectos productivos y de 0 50 Zona urbana y rural
productivos e inclusión social de personas
inclusión social de personas en
en condición de pobreza
condición de pobreza
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7.2.14 PROGRAMAS Y METAS: DESARROLLO COMUNITARIO

Este programa tiene como objetivo apoyar y fortalecer las organizaciones sociales legalmente constituidas con las cuales poder establecer mecanismos
de diálogo e interacción, para propiciar una verdadera participación ciudadana en las decisiones que beneficien o afecten a la población en general.
Las organizaciones comunitarias que adelanten trabajos comunitarios, ambientales, sociales, ciencia y tecnología, tendrán el respaldo y el apoyo de la
administración municipal.

 Implementar Oficina para la Atención y Orientación al Ciudadano.
 Desarrollar Procesos de articulación y apoyo a las juntas de acción comunal.
 Apoyar a las ligas y organizaciones de consumidores en el Municipio.
 Adecuar los salones comunales existentes en el Municipio.
 Activar comité de libertad religiosa
Estrategia PND: PARTICIPACIÓN CIUDADANA PACTO POR LA LEGALIDAD.
Estrategia PDD: SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO, PARTICIPACIÓN CIUDADANA. PROGRAMA. PARTICIPACIÓN CÍVICA.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 5,10 y 16.
2023
oficina para la atención y orientación al Número de oficinas de atención y orientación al
ciudadano ciudadano
Procesos de articulación y apoyo a las Numero de procesos de articulación y apoyo a
Instancias de 0 60 Municipio de Cereté
juntas de acción comunal las juntas de acción comunal
promoción
Apoyo a las ligas y organizaciones de Número de Apoyos a las ligas de consumidores
para la 8 8 0 4 Municipio de Cereté
consumidores en el Municipio en el Municipio
participación
Adecuaciones a los salones comunales Número de salones comunales adecuados en el
ciudadana 0 6 Municipio de Cereté
existentes en el Municipio Municipio
Numero de comités de libertad religiosa
comité de libertad religiosa activo 0 1 Municipio de Cereté
operando
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7.3 EJE DE DESARROLLO Nº 3: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

7.3.1 PROGRAMAS Y METAS: AMBIENTE
La Administración Municipal desarrollará estrategias que permitan proteger y recuperar el único ecosistema que le queda al municipio, la ciénaga de
Corralito, de igual forma atender la recuperación y protección del caño Bugre, estructurar un nuevo POT, adquisición de tierras para construcción de
fuentes abastecedoras de agua, implementación del Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos y capacitación a la comunidad en educación
ambiental.
Con este programa se pretende: recuperar, mejorar y proteger el único ecosistema que le queda al municipio de Cereté la ciénaga de Corralito, de igual
forma atender la recuperación y protección de las fuentes hídricas rio Sinú y caño Bugre, Cereté ciudad energética sostenible de Córdoba, Implementar
un programa de cultura ciudadana de recolección de residuos aprovechables, acompañado con un programa de recicladores en el municipio, Prohibir la
disposición inadecuada de residuos sólidos en el mercado Cereabastos, parques, espacio público y caño Bugre, sembrar 100.000 árboles en toda la
geografía municipal, Controlar el vertimiento de envases y empaques de productos agro tóxicos en los canales de drenajes y fuentes de agua.

 Formular el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT)
 Deslindar y amojonar la ciénaga de Corralito.
 Establecer acciones concretas de protección y conservación de la ciénaga.
 Intervenir caño Bugre para realizar acciones de descontaminación de residuos sólidos.
 Eliminar los vertimientos de aguas servidas en caño Bugre
 Descontaminar el rio Sinú eliminando el vertimiento de aguas servidas
 Recuperar y proteger las áreas de caño Bugre que no ha sido invadido, reforestando con bosques de galería
 Prohibir la disposición inadecuada de residuos sólidos en el mercado Cereabastos, parques, espacio público y caño Bugre.
 Implementar un programa de cultura ciudadana de recolección de residuos aprovechables.
 Desarrollar un programa de recicladores en el municipio.
 Controlar el vertimiento de envases y empaques de productos agro tóxicos en los canales de drenajes y fuentes de agua.
 Instalar energía solar en establecimientos públicos del municipio.
 Promocionar el uso de vehículos eléctricos, con el fin de contribuir a la reducción de emisiones contaminantes y de gases de efecto invernadero.
 Sembrar 100.000 árboles en toda la geografía municipal.
 Destinar un 1% de los ingresos corrientes para comprar lotes que serán utilizados para construcción de pozos para fuentes abastecedoras de agua
(Decreto 0953 de 2013).
 Implementar los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS haciendo énfasis en la clausura de botaderos de basuras a cielo abierto.
 Formulación e implementación del Sistema de Gestión Ambiental Municipal – SIGAM
Estrategia PND: PACTO POR LA SOSTENIBILIDAD (Producir conservando y conservar produciendo)
Estrategia PDD: PILAR DE TRANSFORMACIÓN 2: ORDENAMIENTO TERRITORIAL, SECTORIAL Y AMBIENTAL PARA LA SOSTENIBILIDAD.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16 y 17.
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Formular el nuevo Plan de
Número de POT formulado 0 1 Municipio de Cereté
Ordenamiento Territorial
Deslindar y amojonar la ciénaga de Ciénaga de Corralito Deslindada y
0 1 Zona rural
Corralito amojonada
Establecer acciones concretas de Acciones concretas de protección
protección y conservación de la y conservación de la ciénaga de 0 1 Zona rural
ciénaga de Corralito Corralito establecidas
Intervenir caño Bugre con acciones de caño Bugre descontaminado de
0 1 Zona rural y urbana
descontaminación de residuos sólidos residuos sólidos
Eliminar los vertimientos de aguas Caño Bugre descontaminado sin
servidas en caño Bugre vertimientos de aguas servidas
Descontaminar el rio Sinú eliminando Rio Sinú descontaminado sin
0 1 Zona rural
el vertimiento de aguas servidas vertimientos de aguas servidas
Recuperar y proteger las áreas de reforestar con bosques de galería
Sistema de caño Bugre que no ha sido invadido, caño Bugre en las áreas que no 0 1 Zona rural y urbana
gestión 0 1 reforestando con bosques de galería han sido invadidas
ambiental Prohibir la disposición inadecuada de
residuos sólidos en el mercado
Cereté sin basuras 0 1 Zona rural y urbana
Cereabastos, parques, espacio
público y caño Bugre.
Numero de programas de cultura
Implementar un programa de cultura
ciudadana de recolección de
ciudadana de recolección de residuos 0 4 Zona urbana
residuos aprovechables
aprovechables
implementados
Desarrollar un programa de Programa de recicladores
0 1 Zona urbana
recicladores en el municipio municipales organizados
Controlar el vertimiento de envases y
Numero de programas Cereté sin
empaques de productos agro tóxicos
basuras agro toxicas en los canales 0 1 Zona rural
en los canales de drenajes y fuentes
de drenajes y fuentes de agua
de agua
Sembrar 100.000 árboles en toda la 100.000 árboles en toda la
0 100.000 Zona rural y urbana
geografía municipal geografía municipal sembrados
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Instalar energía solar en
Número de establecimientos
establecimientos públicos del 0 4 Zona rural y urbana
públicos energía solar instalada
municipio
Promocionar el uso de vehículos
eléctricos, con el fin de contribuir a la
Número de vehículos eléctricos
reducción de emisiones 0 1 Municipio de Cereté
rodando por las calles de Cereté
contaminantes y de gases de efecto
invernadero
Número de proyectos de ciencia y
Apoyar proyectos de ciencia y Zona rural y urbana Zona rural y
tecnología con energía solar en 0 4
tecnología con energía solar urbana
funcionamiento
Sistema de Numero de hornillas ecológicas
gestión 0 1 Construir 200 hornillas ecológicas 0 200 Zona rural
construidas
ambiental Destinar un 1% de los ingresos
corrientes para compras de lotes que
Numero de lotes comprados con el
serán utilizados para construcción de
1% de los ingresos corrientes 0 4 Zona rural
pozos o represas para fuentes
(Decreto 0953 de 2013)
abastecedoras de agua (Decreto
0953 de 2013)
Numero de Planes de Gestión
Implementar los Planes de Gestión
Integral de Residuos Sólidos – 0 1 Municipio de Cereté
Integral de Residuos Sólidos - PGIRS
PGIRS implementados
Formulación e implementación del Numero de Sistema de Gestión
Sistema de Gestión Ambiental Ambiental Municipal – SIGAM 0 1 Municipio de Cereté
Municipal – SIGAM implementado
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EJE DE DESARROLLO Nº 3: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
7.3.2 PROGRAMAS Y METAS: ATENCIÓN PREVENCIÓN DE DESASTRES
La Administración Municipal en el desarrollo de este programa busca contribuir a una eficiente y eficaz Gestión del Riesgo y Prevención de Desastres, a
través, de la Implementación de medidas preventivas y un programa educativo con las Comunidades Expuestas a Riesgos Naturales y Antrópicos en el
Municipio de Cereté, promover la ocupación de áreas aptas para el desarrollo, a partir del conocimiento de las ventajas del territorio y de las propiedades
intrínsecas del suelo, sobre la base de la prevención ante afectaciones por eventos naturales y neutralizar los efectos de amenazas y riesgos en la zona
urbana y rural, delimitando los usos del suelo, efectuando programas de prevención con los habitantes y controlando procesos espontáneos de ocupación
de áreas susceptibles de amenazas naturales.

 Desarrollar obras de reducción del riesgo de desastres en cuencas hidrográficas.
 Prevenir amenazas eólicas en especial los meses de verano
 Prevenir riesgos de incendios en la época de verano por quemas en la zona rural
 Actualizar el Plan de Gestión del riesgo.
 Desarrollar convenios para la prestación de servicios de cuerpo de bomberos, para atención y gestión de riesgos en incendios, rescates, incidentes
con materiales peligrosos y otras emergencias.
 Establecer proyectos educativos para la promoción, divulgación y formación en prevención y atención de desastres.
 Formular e implementar una estrategia municipal para dar oportuna y eficaz respuesta a las emergencias que se presenten en el municipio de Cereté.
 Desarrollar convenios entre la administración municipal y las organizaciones de la sociedad civil (defensa civil)
Estrategia PND: PACTO POR LA SOSTENIBILIDAD (Producir conservando y conservar produciendo)
Estrategia PDD: PILAR DE TRANSFORMACIÓN 2: ORDENAMIENTO TERRITORIAL, SECTORIAL Y AMBIENTAL PARA LA SOSTENIBILIDAD. SECTOR:
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 16 y 17.
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Desarrollar obras de reducción del Número de obras de reducción del
riesgo de desastres en cuencas riesgo de desastres en cuencas 0 3 Zona rural y urbana
hidrográficas hidrográficas
Número de amenazas eólicas en
Prevenir amenazas eólicas en
especial los meses de verano 0 3 Zona rural y urbana
especial los meses de verano
prevenidas
Prevenir riesgos de incendios en la Número de riesgos de incendios
época de verano por quemas en la en la época de verano por quemas 0 3 Zona rural
zona rural en la zona rural prevenidos
Desarrollar convenios para la Número de convenios para la
prestación de servicios de cuerpo de prestación de servicios de cuerpo
bomberos, para atención y gestión de de bomberos, para atención y 0 1 Zona rural y urbana
Inversión riesgos en incendios y otras gestión de riesgos en incendios y
territorial per emergencias otras emergencias desarrollado
cápita en el 1.515 1.600 Establecer proyectos educativos para Número de proyectos educativos
sector (miles de la promoción, divulgación y para la promoción, divulgación y
pesos) 0 3 Zona rural y urbana
formación en prevención y atención formación en prevención y
de desastres atención de desastres establecidos
Formular e implementar una Número de estrategia municipal
estrategia municipal para dar para dar oportuna y eficaz
oportuna y eficaz respuesta a las respuesta a las emergencias que 0 1 Municipio de Cereté
emergencias que se presenten en el se presenten en el municipio de
municipio de Cereté Cereté implementadas
Desarrollar convenios entre la Número de convenios entre la
administración municipal y las administración municipal y las
organizaciones de la sociedad civil organizaciones de la sociedad civil
(defensa civil) (defensa civil) desarrollados
Actualizar el Plan de Gestión del Plan de Gestión del riesgo
riesgo actualizado
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EJE DE DESARROLLO Nº 4: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
7.3.3 PROGRAMAS Y METAS: SEGURIDAD, CONVIVENCIA CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR

El Programa busca hacer de Cereté un municipio seguro, que sus habitantes puedan circular por las calles y sentarse en las puertas de sus casas tranquilos
y seguros, controlar y erradicar los expendios de sustancias psicoactivas.

 Instalar 20 cámaras de seguridad en los barrios periféricos del municipio de Cereté.
 Dotar al comando central y a los CAI de la zona rural con equipos de telecomunicaciones.
 Construir un CAI en el barrio Caracas y reconstruir el que se ubica frente a la glorieta del barrio el Socorro.
 Adquisición de tres (3) CAI móviles para aumentar la cobertura de seguridad y orden público.
 Desarrollar proyectos relacionados con la construcción de la paz y la convivencia ciudadana.
 Desarrollar proyecto para la generación de ambientes que propicien la seguridad ciudadana y orden público.
 Incrementar la participación ciudadana y estructurar un Plan de Prevención para la Convivencia Ciudadana.
 Aumentar las alarmas comunitarias activadas en los barrios y articuladas con los cuadrantes y líderes comunitarios de los barrios.
 Apoyar a la comunidad y la policía en la constitución de nuevos frentes de seguridad social.
 Establecer una línea de comunicación en la cual la comunidad pueda denunciar ante la policía sin identificarse los lugares donde se venden sustancias
psicoactivas y sin exponer su seguridad.
Estrategia PND: IMPERIO DE LA LEY (Derechos humanos, Justicia accesible y oportuna en toda Colombia y para todos) Pacto por la legalidad. SEGURIDAD,
AUTORIDAD Y ORDEN PARA LA LIBERTAD (Defensa nacional, Seguridad ciudadana y colaboración ciudadana) Pacto por la legalidad.
Estrategia PDD: EJE ESTRATÉGICO ESTRUCTURAL: SEGURIDAD Y LEGALIDAD. SECTOR: JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10, 11, 16 y 17.
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Desarrollar proyectos comunitarios Número de proyectos comunitarios en la
en la construcción de la paz y la construcción de la paz y la convivencia 0 4 Zona urbana y zona rural
convivencia ciudadana ciudadana
Estructurar el Plan de Prevención Número de Plan de Prevención para la
Política de 0 1 Municipio de Cereté
para la Convivencia Ciudadana Convivencia Ciudadana estructurado
convivencia y
0 1 Apoyo al funcionamiento del sistema apoyo al funcionamiento del sistema de
fortalecimiento
de Responsabilidad Penal para Responsabilidad Penal para adolescentes 0 1 Municipio de Cereté
de la familia.
adolescentes SRPA SRPA
Jornadas de integración para el Jornadas de integración para el rescate y
rescate y promoción de los valores promoción de los valores familiares y 0 1 Municipio de Cereté
familiares y morales morales
Instalar cámaras de seguridad en los Número de cámaras de seguridad en los
barrios periféricos del municipio de barrios periféricos del municipio de 0 20 Zona urbana
Cereté Cereté instaladas
Dotar al comando central de policía Número de equipos de
y a los CAI de la zona rural con telecomunicaciones entregados a la 0 4 Zona urbana y zona rural
equipos de telecomunicaciones policía
Construcción CAI Cerete que se ubica
CAI que se ubica frente a la glorieta del
frente a la glorieta del barrio el 0 1 Zona urbana
barrio el Socorro construido
Socorro para la seguridad ciudadana
Alta percepción
de inseguridad Tasa Tasa Adquirir tres (3) CAI móviles para Número de CAI móviles para aumentar la
0 3 Zona urbana y zona rural
397 casos de de de aumentar la cobertura de seguridad cobertura de seguridad adquiridos
hurtos año 2019 Hurto Hurto
Representa una 1.08 0.5 Aumentar las alarmas comunitarias Número de alarmas comunitarias
tasa de hurto día día activadas en los barrios y articuladas activadas en los barrios y articuladas con
0 20 Zona urbana
1.08 día con los cuadrantes y líderes los cuadrantes y líderes comunitarios de
comunitarios de los barrios los barrios instaladas
Apoyar a la comunidad y la policía en
Número de nuevos frentes de seguridad
la constitución de nuevos frentes de 0 10 Zona urbana
social constituidos
seguridad social
Establecer una línea de comunicación
en la cual la comunidad pueda
Número de línea de comunicación
denunciar ante la policía sin 0 1 Zona urbana
habilitada con la policía instalada
identificarse los lugares donde se
venden sustancias psicoactivas
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Alta percepción Dotación de vehículos a la policía Número de de vehículos a la policía
0 20 Municipio de cerete
de inseguridad Tasa Tasa nacional nacional adquiridos
397 casos de de de
hurtos año 2019 Hurto Hurto
Construcción estación de policía Número de estación de policía municipal
Representa una 1.08 0.5 0 1 Municipio de cerete
municipal. construida
tasa de hurto día día
1.08 día
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EJE DE DESARROLLO Nº 5: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
7.3.4 PROGRAMAS Y METAS: DESEMPEÑO FISCAL E INSTITUCIONAL

El desarrollo de los programas y el cumplimiento de la metas de esta Plan de Desarrollo “De Corazón con la Gente” requiere, que todo el equipo de
gobierno se integre en función del logro de sus objetivos, el principal de ellos es bajar los alto índice de pobreza multidimensional, para lo cual a su vez,
requiere lograr las metas en: salud, educación, vivienda, servicios públicos y desarrollo agropecuario, para lograr EL BIENESTAR SOCIAL y salir de la
extrema pobreza.
Por lo cual se requiere un conjunto de acciones que permitan brindar desarrollo competitivo y el fortalecimiento de las diferentes dependencias, atender
los requerimientos de la comunidad en sitio, realizar acciones de gobierno conjuntas en la zona rural y emprender un proceso de administración moderna
implementando la ley de transparencia activa y pasiva, para atender de forma oportuna a la ciudadanía.
Mejorar el desempeño fiscal bajando el alto índice de la informalidad de la propiedad rural que según la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria
(UPRA) es del 65.4% a lo cual podemos anexar otro 40% de la propiedad urbana. Integrar área metropolitana con Montería y municipios interesados.
 Actualizar las bases de datos de estratificación socioeconómica.

 Implementar el MIPG (Modelo Integrado de Planeación Y Gestión)
 Realizar la revisión y ajuste al esquema de Ordenamiento territorial en el Municipio.
 Implementar el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
 Implementar el proyecto de Gobierno en línea.
 Adecuar las instalaciones al palacio municipal.
 Desarrollar audiencias de Rendición Publica de cuentas.
 Actualizar la base catastral.
 Reformar y actualizar del Estatuto de Rentas Municipal.
 Crear el área metropolitana Montería, Cereté y municipios interesados
Estrategia PND: PACTO POR UNA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA.
Estrategia PDD: SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. COMPONENTE GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y HACIENDA PÚBLICA FORTALECIDA.
Objetivo de Desarrollo Sostenible: 4, 5, 8, 10, 16 y 17.
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Número de Actualizaciones de las bases
Actualización de las bases de datos de
de datos de la estratificación 0 1 Municipio de Cereté
estratificación socioeconómica
socioeconómica
Numero de Modelo integrado de
Implementación del MIPG (Modelo
Planeación y Gestión MIPG 0 1 Municipio de Cereté
Integrado de Planeación Y Gestión)
implementado
Realizar la revisión y ajuste al esquema
Numero de ajustes al esquema de
de Ordenamiento territorial en el 0 1 Municipio de Cereté
ordenamiento territorial del municipio
Municipio
implementación del sistemas de Numero de sistemas de gestión de
Evaluación de
gestión de seguridad y salud en el seguridad y salud en el trabajo 1 1 Municipio de Cereté
desempeño 53,64 70
trabajo implementado
integral (2018)
implementación del proyecto de Número de Proyectos de Gobierno en
Gobierno en línea línea implementados
Adecuaciones realizadas al palacio Numero de adecuaciones realizadas al
municipal Palacio Municipal
Audiencias de Rendición Publica de Numero de audiencias de rendición
cuentas publica de cuentas
actualización catastral Número de Actualizaciones catastrales 0 1 Municipio de Cereté
Número de área metropolitana
Crear el área metropolitana Montería, Montería, Cereté y
Montería, Cereté y municipios 0 1
Cereté y municipios interesados municipios interesados
interesados creada
Índice de
Reformas y actualización del Estatuto Número de reformas y actualizaciones
Desempeño 61,35 70 0 1 Municipio de Cereté
de Rentas Municipal del Estatuto de rentas Municipal
Fiscal
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CAPITULO III PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020 – 2023
8. DIAGNOSTICO FISCAL Y FINANCIERO
INGRESOS
En la vigencia fiscal 2018 la entidad percibió ingresos totales por $113.553 millones, de los cuales el 24% correspondió a ingresos corrientes,
y el 76 % a Ingresos de capital. Los ingresos tributarios (13.917 millones) representaron el 12% del total de los ingresos, con una leve
aumento de la participación en comparación con el año 2017 que fue de 11%. Los ingresos no tributarios registraron la suma de $10.001
millones, esto es el 9%, del total de ingresos.
Comparado con el recaudo de la vigencia fiscal 2018 como año base los ingresos totales aumento con respecto al año 2017 en términos
reales en el 22%, de igual forma se registra un aumento en los ingresos corrientes en una tasa del 31 %, en comparación con el registro del
periodo 2018 con respecto al 2017 hay un aumento del impuesto de industria y comercio del 34% y del impuesto predial del 22%
respectivamente.
En el periodo 2015 – 2018 se registra un comportamiento de los ingresos totales en términos reales en un 8.3 %, con tendencia para
pronósticos futuros.
Es de destacar que todo el grupo de ingresos que conforman los ingresos corrientes registran tasas promedios de crecimiento real en el
periodo 2015-2018 positivas mayores a 10%. Con la excepción del impuesto predial, y de algunos ingresos no tributarios.
Este comportamiento de las series presentadas se tomó como tasas de crecimiento de tendencia para las proyecciones en el año 2019 y las
proyecciones de los ingresos del plan financiero, para el plan de desarrollo de los años 2020- 2023
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INGRESOS, HISTÓRICO (2015-2018) y Proyección MFMP

120.000,0 (2019-2022)
100.000,0
80.000,0
60.000,0
40.000,0
20.000,0
0,0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
1.3. TRANSFERENCIAS 4.1. REGALIAS
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 4.3. COFINANCIACION
4.4. OTROS
Fuente: Secretaria Administrativa y Financiera 2019
GASTOS
En 2018 los gastos totales alcanzaron $113.553 millones, que comparado con la vivencia 2016 significó un aumento en términos reales del 41% %,
resultado más de un proceso de estabilización en el gasto en su tendencia alcista en el año 2015 de , pero con mantenimientos estables del gasto de
inversión. Aunado a la modificación del Sistema Nacional de Regalías que beneficio al Municipio con mayores recursos por este concepto y la obtención
de recursos del nivel nacional y departamental para la cofinanciación de proyectos de inversión.
Los gastos de Inversión registran un aumento del 18% esto se debió pro la ejecución de proyectos de inversión financiados con el sistema general de
regalías, recursos propios, en especial recursos re direccionados que hacían parte del acuerdo de restructuración de pasivos y la gestión de recursos
financieros.
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Los gastos corrientes (Servicios personales, gastos generales, transferencias) registran en el periodo de estudio un crecimiento real promedio del 10% ya
que la estructura financiera del municipio lo permite por el crecimiento de los ingresos corrientes que fue del 31% entre el año 2017 y 2018.
Este comportamiento de las series presentadas se tomaron como tasas de crecimiento de tendencia para las proyecciones en el año 2019 y las
proyecciones de los ingresos del plan financiero para el plan de desarrollo delos años 2020- 2023, con algunas reorientaciones según los objetivos y
metas que conforman los programas de la actual Administración.
GASTOS, HISTÓRICO (2015-2018) y Proyección MFMP (2019-

120.000,0 2022)
100.000,0
80.000,0
60.000,0
40.000,0
20.000,0
0,0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2.1. FUNCIONAMIENTO 2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION)
Fuente: Secretaria Administrativa Y Financiera 2019
SERVICIO DE LA DUEDA
Para la vigencia 2020 se estima el servicio de la deuda de amortización de capital e intereses en $ 2.990.832.580 de una deuda contratado
en el año 2019 por valor de $ 14.000.000.000.
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AMORTIZACION ANUAL DE CAPITAL E INTERESES 2020
DAVIVIENDA 611517216 1,743,169,747

Intereses 802,037,078
Capital 941,132,669
BANCOLOMBIA 611517384 971,242,465
Capital 642,396,224
BANCO DE BOGOTA 281,744,201
Capital 0
TOTAL 2,996,156,413
Fuente. Secretaria Administrativa y Financiera 201
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PLAN FINANCIERO
IDENTIFICACION PLAN FINANCIERO 2020 2021 2022 2023
TI PRESUPUESTO DE RENTAS. INGRESOS Y RECURSOS DE CAPITAL $ 95.284.750.034 $ 100.048.987.536 $ 105.051.436.912 $ 110.304.008.758
TI.A INGRESOS CORRIENTES $ 95.284.750.034,00 $ 100.048.987.536 $ 105.051.436.912 $ 110.304.008.758
TI.A.1 TRIBUTARIOS $ 14.830.009.533,00 $ 15.571.510.010 $ 16.350.085.510 $ 17.167.589.786
TI.A.1.1 IMPUESTO DE CIRCULACION Y TRANSITO $ 54.750.504,00 $ 57.488.029 $ 60.362.431 $ 63.380.552
TI.A.1.3 IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO $ 2.681.308.573,00 $ 2.815.374.002 $ 2.956.142.702 $ 3.103.949.837
TI.A.1.5 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO $ 2.122.293.961,00 $ 2.228.408.659 $ 2.339.829.092 $ 2.456.820.547
TI.A.1.6 AVISOS Y TABLEROS $ 245.207.906,00 $ 257.468.301 $ 270.341.716 $ 283.858.802
TI.A.1.7 IMPUESTO A LA PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL $ 10.434.262,00 $ 10.955.975 $ 11.503.774 $ 12.078.963
TI.A.1.8 Impuesto de Delineación $ 78.994.020,00 $ 82.943.721 $ 87.090.907 $ 91.445.452
TI.A.1.10 IMPUESTOS ESPECTACULOS PUBLICOS MUNICIPAL $ 73.486.000,00 $ 77.160.300 $ 81.018.315 $ 85.069.231
TI.A.1.23 DEGUELLO DE GANADO MENOR $ 1,00 $ 1 $ 1 $ 1
TI.A.1.25 SOBRETASA BOMBERIL $ 406.867.212,00 $ 427.210.573 $ 448.571.101 $ 470.999.656
TI.A.1.26 SOBRETASA GASOLINA MOTOR $ 5.629.060.734,00 $ 5.910.513.771 $ 6.206.039.459 $ 6.516.341.432
TI.A.1.27 Impuesto sobre Teléfonos Urbanos $ 1,00 $ 1 $ 1 $ 1
TI.A.1.28 ESTAMPILLAS $ 1.280.426.707,00 $ 1.344.448.042 $ 1.411.670.444 $ 1.482.253.967
TI.A.1.29 Impuesto sobre el servicio de Alumbrado Público $ 1.581.987.952,00 $ 1.661.087.350 $ 1.744.141.717 $ 1.831.348.803
TI.A.1.30 CONTRIBUCIONES SOBRE CONTRATO DE OBRA PUBLICA $ 665.191.700,00 $ 698.451.285 $ 733.373.849 $ 770.042.542
TI.A.2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS $ 80.454.740.501,00 $ 84.477.477.526 $ 88.701.351.402 $ 93.136.418.972
TI.A.2.1 TASAS Y DERECHOS $ 95.733.220,00 $ 100.519.881 $ 105.545.875 $ 110.823.169
TI.A.2.2 MULTAS Y SANCIONES $ 252.206.057,00 $ 264.816.360 $ 278.057.178 $ 291.960.037
TI.A.2.4 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS $ 210.705.907,00 $ 221.241.202 $ 232.303.262 $ 243.918.426
TI.A.2.5 RENTAS CONTRACTUALES $ 26.673.545,00 $ 28.007.222 $ 29.407.583 $ 30.877.963
TI.A.2.6 TRANSFERENCIAS $ 79.869.421.772,00 $ 83.862.892.861 $ 88.056.037.504 $ 92.458.839.379
TI.A.2.6.1 TRANSFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO $ 3.437.289.854,00 $ 3.609.154.347 $ 3.789.612.064 $ 3.979.092.667
TI.A.2.6.1.1 TRANSFERENCIAS PARA FUNCIONAMIENTO DEL NIVEL NACIONAL $ 3.342.284.129,00 $ 3.509.398.335 $ 3.684.868.252 $ 3.869.111.665
TI.A.2.6.1.2 DEL NIVEL DEPARTAMENTAL $ 95.005.725,00 $ 99.756.011 $ 104.743.812 $ 109.981.002
TI.A.2.6.2 TRANSFERENCIAS PARA INVERSION $ 76.432.131.918,00 $ 80.253.738.514 $ 84.266.425.440 $ 88.479.746.712
TI.A.2.6.2.1 TRANSFERENCIAS PARA INVERSION DEL NIVEL NACIONAL $ 74.422.078.837,00 $ 78.143.182.779 $ 82.050.341.918 $ 86.152.859.014
TI.A.2.6.2.1.1 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES $ 38.467.172.483,00 $ 40.390.531.107 $ 42.410.057.663 $ 44.530.560.546
TI.A.2.6.2.1.1.1 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES EDUCACIÒN $ 3.246.862.269,00 $ 3.409.205.382 $ 3.579.665.652 $ 3.758.648.934
TI.A.2.6.2.1.1.2 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES SALUD $ 25.685.750.500,00 $ 26.970.038.025 $ 28.318.539.926 $ 29.734.466.923
TI.A.2.6.2.1.1.4 SGP. ALIMENTACION ESCOLAR $ 719.696.884,00 $ 755.681.728 $ 793.465.815 $ 833.139.105
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SGP. FORSOZA INVERSION PROPOSITO GENERAL AGUA POTABLE Y SAN. BASICO $ 4.466.882.424,00 $ 4.690.226.545 $ 4.924.737.872 $ 5.170.974.766
SGP. PRIMERA INFANCIA $ - $ - $ - $ -
S.G.P FORZOSA INVERSION DE PARTICIPACION PROPOSITO GENERAL $ 4.347.980.406,00 $ 4.565.379.426 $ 4.793.648.398 $ 5.033.330.817
SGP Deporte y Recrea ci ón $ 347.838.432,00 $ 365.230.354 $ 383.491.871 $ 402.666.465
SGP Cul tura $ 260.878.824,00 $ 273.922.765 $ 287.618.903 $ 301.999.849
SGP Res to de l i bre i nvers i ón (Otros Sectores ) $ 3.739.263.150,00 $ 3.926.226.308 $ 4.122.537.623 $ 4.328.664.504
ADRES $ 35.277.990.002,00 $ 37.041.889.502 $ 38.893.983.977 $ 40.838.683.176
COLJUEGOS 75 % - Invers i ón en s a l ud. (Ley 643/2001. Ley 1122/2007 y Ley 1151/2007 ) $ 676.916.352,00 $ 710.762.170 $ 746.300.278 $ 783.615.292
TRANSFERENCIAS PARA INVERSION DEL NIVEL DEPARTAMENTAL $ 2.010.053.081,00 $ 2.110.555.735 $ 2.216.083.522 $ 2.326.887.698
Tra ns ferenci a regi men s ubs i di a do del depa rtamento a l os muni ci pi os $ 1.304.288.558,00 $ 1.369.502.986 $ 1.437.978.135 $ 1.509.877.042
Otra s tra ns ferenci a s pa ra s a l ud $ 705.764.523,00 $ 741.052.749 $ 778.105.387 $ 817.010.656
OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS $ - $ - $ - $ -
INGRESOS DE CAPITAL $ - $ - $ - $ -
Rendi mi entos Fi na nci eros $ - $ - $ - $ -
Proveni entes de Recurs os Li bre des tina ci ón $ - $ - $ - $ -
Proveni entes del Recurs o con Des tina ci ón Es peci fi ca $ - $ - $ - $ -
Retiros FONPET $ - $ - $ - $ -
+ TOTAL PRESUPUESTO DE RENTA. INGRESOS Y RECURSOS DEL BALANCE $ 95.284.750.034 $ 100.048.987.536 $ 105.051.436.912 $ 110.304.008.758
ESTRUCTURA DEL GASTO PUBLIO EN EL MUNICIPIO DE CERETÉ
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SISTEMA GENERAL DFE REGALIAS 2019-2020
FONDO DE
ASIGNACIONES COMPENSACION INCENTIVO A LA FONPET - TOTAL
FUENTE DE FINANCIACION DIRECTAS REGIONAL 40% PRODUCCION PAZ
ASIGNACIONES $ 86.767.462 -1.070.062.514 $ 279.518.786 0 -703.776.266
PROYECCION SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 2021-2022
FONDO DE
ASIGNACIONES COMPENSACION INCENTIVO A LA FONPET- TOTAL
FUENTE DE FINANCIACION DIRECTAS REGIONAL 40% PRODUCCION PAZ
ASIGNACIONES $ 1.010.342.689 $ 9.532.466.460 $ 287.904.351 $ 10.830.713.500
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PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023

PROYECCIONES 2020
RECURSOS
SGP
PROGRAMAS ADRES COJUEGOS PROPIOS SGR CREDITOS OTROS TOTAL
EJE ESTRATEGICO DESARROLLO ECONOMICO
EINFRAESTRUCTURA 9.078.056.153
SEGURIDAD ALIMENTARIA 190.000.000 190.000.000
GENERACION DE EMPLEO 40.000.000 40.000.000
INFRAESTRUCTURA 200.000.000 500.000.000 700.000.000
SERVICIOS PUBLICOS 4.498.882.424 3.230.611.367 7.729.493.791
EQUIPAMENTO URBANO Y RURAL 100.000.000 218.562.362 318.562.362
VIVIENDA 100.000.000 100.000.000
EJE DE DESARROLLO BIENESTAR SOCIAL 71.110.690.943
EDUCACION CON CALIDAD
4.266.559.153 500.000.000 4.766.559.153
SALUD CON CALIDAD
24.597.093.365 35.277.990.002 870.662.945 43.248.077 2.010.053.081 62.799.047.470
SALUD PUBLICA 1.088.656.635 1.088.656.635
CULTURA 260.878.824 210.193.561 471.072.385
DEPORTE Y RECREACION 347.838.432 36.743.001 384.581.433
PRIMERA INFACIA, INFANCIA . ADOLESCENCIA Y
FAMILIA 240.000.000 250.000.000
JUVENTUD 350.000.000 350.000.000
ADULTO MAYOR 60.000.000 565.773.867 625.773.867
GRUPOS ETNICOS 20.000.000 20.000.000
VICTIMAS DEL CONFLCITO ARMADO 90.000.000 90.000.000
POBLACION EN SITUACION DE DISCPACIDAD 100.000.000 100.000.000
EQUIDAD DE GENERO 25.000.000 25.000.000
POBREZA MULTIDIMENSIONAL 130.000.000 130.000.000
DESARROLLO COMUNITARIO 10.000.000 10.000.000
EJE DE DESARROLLO MEDIO AMBIENTE Y
DESARROLLO SOTENIBLE 1.018.091.508
AMBIENTE 100.000.000 341.224.296 441.224.296
PREVENCION Y ATENCION DEDESATRES 20.000.000 556.867.212 576.867.212
EJE DE DESDARROLLO SEGURIDAD Y
CONVIVENCIA CUIDADANA 666.191.700
JUSTICIA Y SEGURIDAD 666.191.700 666.191.700
EJE DE DESARROLLO FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL 2.918.656.300
DESEMPEÑO FISCAL E INSTITUCIONAL 2.132.263.150 486.362.150 2.918.656.300
TOTAL PLAN DE INVERSIONES $ 38.637.171.983 $ 35.277.990.002 $ 870.662.945 $ 7.685.777.593 $ 2.010.053.081 $ 84.481.655.604
149
CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
PROYECCIONES 2021
RECURSOS
SGP ADRES COJUEGOS SGR CREDITOS OTROS TOTAL
PROGRAMAS PROPIOS
VIVIENDA 0 105.000.000 105.000.000
EJE DE DESARROLLO BIENESTAR SOCIAL 0 0 74.666.225.490
EDUCACION CON CALIDAD 4.479.887.111 525.000.000 5.004.887.111
SALUD CON CALIDAD 25.826.948.033 37.041.889.502 914.196.092 45.410.481 2.110.555.735 65.938.999.844
SALUD PUBLICA 1.143.089.467 0 1.143.089.467
CULTURA 273.922.765 220.703.239 494.626.004
FAMILIA 252.000.000 0 262.500.000
JUVENTUD 367.500.000 0 367.500.000
ADULTO MAYOR 63.000.000 594.062.560 657.062.560
GRUPOS ETNICOS 21.000.000 0 21.000.000
VICTIMAS DEL CONFLCITO ARMADO 94.500.000 0 94.500.000
POBLACION EN SITUACION DE DISCPACIDAD 105.000.000 0 105.000.000
EQUIDAD DE GENERO 26.250.000 0 26.250.000
POBREZA MULTIDIMENSIONAL 136.500.000 0 136.500.000
DESARROLLO COMUNITARIO 10.500.000 0 10.500.000
DESARROLLO SOTENIBLE 0 0 1.068.996.083
AMBIENTE 105.000.000 358.285.511 463.285.511
CONVIVENCIA CUIDADANA 0 0 699.501.285
JUSTICIA Y SEGURIDAD 0 699.501.285 699.501.285
INSTITUCIONAL 0 0 3.064.589.115
TOTAL PLAN DE INVERSIONES 40.569.030.582 $ 37.041.889.502 $ 914.196.092 8.070.066.473 $ 2.110.555.735 88.705.738.384
150
CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
PROYECCIONES 2022
RECURSOS
SGP ADRES COJUEGOS SGR CREDITOS OTROS TOTAL
PROGRAMAS PROPIOS
VIVIENDA 0 110.250.000 110.250.000
SALUD CON CALIDAD 27.118.295.435 38.893.983.977 959.905.897 47.681.005 2.216.083.522 69.235.949.836
SALUD PUBLICA 1.200.243.940 0 1.200.243.940
CULTURA 287.618.903 231.738.401 519.357.304
FAMILIA 264.600.000 0 275.625.000
JUVENTUD 385.875.000 0 385.875.000
ADULTO MAYOR 66.150.000 623.765.688 689.915.688
GRUPOS ETNICOS 22.050.000 0 22.050.000
AMBIENTE 110.250.000 376.199.786 486.449.786
TOTAL PLAN DE INVERSIONES 42.597.482.111 $ 38.893.983.977 $ 959.905.897 8.473.569.796 $ 2.216.083.522 93.141.025.303
151
CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
PROYECCIONES 2023
RECURSOS
PROGRAMAS SGP ADRES COJUEGOS PROPIOS SGR CREDITOS OTROS TOTAL
VIVIENDA 0 115.762.500 115.762.500
SALUD CON CALIDAD 28.474.210.207 40.838.683.176 1.007.901.192 50.065.055 2.326.887.698 72.697.747.327
SALUD PUBLICA 1.260.256.137 0 1.260.256.137
CULTURA 301.999.849 243.325.321 545.325.170
FAMILIA 277.830.000 0 289.406.250
JUVENTUD 405.168.750 0 405.168.750
ADULTO MAYOR 69.457.500 654.953.973 724.411.473
GRUPOS ETNICOS 23.152.500 0 23.152.500
AMBIENTE 115.762.500 395.009.776 510.772.276
TOTAL PLAN DE INVERSIONES 44.727.356.217 $ 40.838.683.176 $ 1.007.901.192 8.897.248.286 $ 2.326.887.698 97.798.076.569
152
CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
PLAN DE INVERSIONES 2020-2023
PLAN DE INVERSIONES 2020-2023 EDUCACION

ALIMENTACION ESCOLAR SALUD
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEPORTE Y RECREACION
CULTURA OTROS SERVICIOS PUBLICOS
VIVENDA AGROPECUARIO
TRANSPORTE ATENCION DE DESASTRES
AMBIENTE PROMOCION DEL DESARROLLO
ATENCION A GRUPOS VULNERABLES EQUIPAMENTO
DESARROLLO COMUNITARIO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
JUSTICIA Y SEGURIDAD TOTAL PLAN DE INVERSIONES
Fuente. Secretaria de Planeación e Infraestructura y estimaciones propias
153
CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
ARTÍCULO TERCERO: El Presupuesto General de Municipio se armonizará con el Plan de inversiones

del Plan de Desarrollo” DESARROLLO ECONOMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE CORAZON LA GENTE”
durante la vigencia del periodo de gobierno 2020-2023.
ARTÍCULO CUARTO: Para el Seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo, la Secretaria de

Planeación e Infraestructura de la Administración Municipal, diseñara e implementará los
instrumentos de gestión para la ejecución de los proyectos de inversión y la evaluación de los
indicadores de bienestar y gestión, para el buen desempeño de los mismos y como información para
los procesos de Control Social y de Rendición de Cuentas.
ARTICULO QUINTO: para el cumplimiento de los objetivos del presente Plan de Desarrollo se podrán
establecer mecanismos de financiación y ejecución de proyectos a través de los esquemas de
asociaciones público – privadas según los establecido en la ley 1508 de 2012.
ARTÍCULO SEXTO: autorícese la celebración de contratos de asociación público – privada, que para
su ejecución no requieran desembolsos de recursos públicos ni compromisos de vigencia futura.
PARÁGRAFO: la secretaria de Planeación e Infraestructura elaborara y mantendrá actualizada un

inventario técnico de los proyectos de interés público a desarrollar.
ARTÍCULO SÉPTIMO: El Plan Territorial de Salud está contenido en el Plan de Desarrollo

“DESARROLLO ECONOMICO Y BIENESTAR SOCIAL DE CORAZON CON LA GENTE”, la Implementación
del plan territorial de salud y su aplicación será de carácter obligatorio en el Municipio de Cereté.
ARTICULO OCTAVO: El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su sanción y publicación y

deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
154
CONCEJO MUNICIPAL
CERETÉ- CÓRDOBA
NIT. 812000674-1
Cra 12. Nº 12 – 37
PUBLICASE Y CUMPLASE
Dado en Cereté a los cinco (05) días del mes de junio de Dos mil veinte (2020).
Fue aprobado en primer y segundo debate por parte del Concejo Municipal de Cereté, los días 30 de
Mayo y 05 de junio de 2020, respectivamente.
________________________ __________________________
ELIDA PAOLA PUCHE NOVOA. VÍCTOR GABRIEL DÍAZ OVIEDO

PRESIDENTE H.C.M.C. SECRETARIO H.C.M.C.
155

Plan de Desarrollo 20202023

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CONCEJO MUNICIPAL

LUIS ANTONIO RHENALS OTERO

Sugehidy Del Carmen Montiel Patiño

Ruby Cogollo Berrocal

Juan Felipe Angulo

Samir Alberto Macías Mejía

Ever Díaz Bedoya

Libia marcela Martínez Lozano

Carlos Alberto Silva Calume

Elida Paola Puche Novoa

Alfredo Daniel Hoyos Torrente

Consejo Territorial de Planeación

SECTOR SUBSECTOR CONSEJERO

TABLA DE CONTENIDO ......................................................................................................... 12

2.5 EQUIPAMENTO URBANO Y RURAL ................................................................................. 31

3. DIMENSIÓN BIENESTAR SOCIAL ............................................................................................ 35

3.2 EDUCACIÓN ................................................................................................................... 38

3.3.2 Biblioteca Pública “Rafael Milanés García” .................................................................. 42

3.7.5.1.11 Estado de los Instrumentos de Planeación ........................................................... 60

4.3.1.5 Policultivos Rotativos ............................................................................................... 73

6.2 Desempeño Fiscal .......................................................................................................... 90

7.3.1 PROGRAMAS Y METAS: AMBIENTE ........................................................................... 132

PROYECTO DE ACUERDO N° 01 - 2020

“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO “DESARROLLO ECONOMICO Y

El Proyecto de Acuerdo que se les presenta a consideración, estudio, discusión y aprobación

Consta de un diagnóstico de las condiciones sociales, económicas y ambientales del

Así mismo contiene la parte estratégica con 5 ejes de desarrollo:

DESARROLLO ECONOMICO E INFRAESTRUCTURA

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CUIDADANA

FORTALECIMIENTO FISCAL E INSTITUCIONAL

En virtud de lo anterior y según la competencia constitucional y legal de los Concejos

Dado a los 30 días del mes de abril de 2020

Proyecto de Acuerdo presentado por:

LUIS ANTONIO RHENALS OTERO

ALCALDE MUNICIPIO DE CERETE –CORDOBA

´PROYECTO DE ACUERDO MUNICIPAL N° 01 - 2020

“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO “DESARROLLO ECONOMICO Y

El honorable Concejo Municipal de Cereté, en ejercicio de sus facultades constitucionales y

Que el artículo 313 de la Constitución Política de Colombia dispone que es competencia de

Así mismo el Artículo 341 de Constitución Política constituye el sistema nacional de

cada dependencia de la Administración, con el énfasis en los procesos consultivos y de

El artículo 36 de la ley 152 de 1994 dispone que en materia de elaboración, aprobación,

Los programas y proyectos de cofinanciación de las entidades territoriales tendrán como

Dichos sistemas tendrán en cuenta el cumplimiento de las metas, la cobertura y la calidad

En consonancia el artículo 42 de la ley 152 de 1994 dispone que corresponde a los

programas de desarrollo e inversión tanto del respectivo departamento como de los

En virtud de lo anterior en el proceso de formulación y estructuración del Proyecto de Plan

De igual manera se conformó y renovó el Consejo Territorial de Planeación del Municipio

Que en virtud de lo anteriormente expuesto.

ARTÍCULO SEGUNDO: El Plan de Desarrollo del Municipio de Cereté “DESARROLLO

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE CERETÉ 2020 – 2023 DESARROLLO

1. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO

1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

Figura 1. Ubicación del municipio de Cereté.

Norte: Municipios de San Pelayo y Chimá.

1.6 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

FIGURA 2. DIVISIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO

Fuente: Alcaldía de Cereté, 2012.

2.1 DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO

El municipio de Cereté en la década de los 80 y 90 presentó una importante dinámica

Tabla No. 1 Usos del suelo (año 2001)

Tabla No. 2 Usos del suelo (año 2020)