MODELO DE NEGOCIO TIPOS DE MODELO DE NEGOCIOS

Plan inicial donde se interpretan los

ámbitos de una empresa , como definir y FABRICANTE DISTRIBUIDOR RETAILER BAJO
FRANQUICIAS E-COMMERCE FREEMIUM PUBLICIDAD
posicionar el producto o servicio , DEMANDA

financiamiento, mantener clientes etc. Materia prima Mercado a Adquirir Aprovechar el Comercios Servicios, Constante
a producto. través de productos modelo de electronónicos básicos a Recolectar evolución
final retailers o directamente negocio de , vender por completos. varios súbdito a la
público. de distribuidor una marca medio de proveedores demanda de
y luego madre y se internet. de servicio de productos y
vender. paga regalías. un nicho y servicios.
vender bajo
una marca.

ORGANIZACIÓN
Posterior a la etapa de
GESTIÓN Y DISEÑO
planeación
de intermediario se
La Gestión del Diseño es, en esencia, el conjunto de
ECONOMÍA
determina la acción. acciones estratégicas, tácticas y operativas que Macroeconomía
Funcionamiento global.
permiten alcanzar los objetivos en una idea de Disciplina para estructurar en
un medio social, pretende
negocio, en la que el diseño es una actividad
satisfacer la funcionalidad,
medular. como distribuir la riqueza y
bienes.

1. Estructura PROCESO
2. Sistematización ADMINISTRATIVO
3. Agrupación
4. Jerarquía Microeconomía
5. Simplificación de Conjuntos de etapas Comportamiento de
que se interrelacionan hogares, individuos y
funciones
empresas.
ECONOMÍA Y DISEÑO
Valores económicos se
1. Planeación: Se incorporan en el proceso
ADMINISTRACIÓN DISEÑO
determina los objetivos y creativo del diseño para
estrategias , políticas, , analizar problemas desde
Proceso para organizar y Disciplina para estructurar muchas perspectivas, redefine
programas y
presupuestos.
alcanzar objetivos. GESTIÓN mensajes significativos en los problemas y busca
un medio social, pretende soluciones creativas.
2. Organización:
satisfacer la funcionalidad.
Estructuración ,
jerárquica,
Conjunto de
centralización y operaciones
descentralización. para realizar
3. Ejecución o Desarrollo: actividades.
Mando y autorización , GESTIÓN
supervisión. ADMINISTRATIVA
4. Control: Se interpretan SISTEMAS ECONÓMICOS
los resultados , se
Posicionar con TANGIBLE INTANGIBLE
estrategias, mantener
establecen sistemas. una producción fluida, Puntos de Contacto Relaciones interpersonales Estructuras para las prácticas
generar más ganancias, Servicios Relaciones interdisciplinarias productivas y comerciales de una
promover la resiliencia y Productos Creatividad sociedad.
garantizar el crecimiento
Proyectos Consultorías
del negocio.
Personas Experiencias
Economías capitalistas: De mercado o libre.
Economías socialistas: Planificación central.
Economías mixtas: Ambas
MERCADOTECNIA
PROCESO DISEÑO EN MERCADOTECNIA
MERCADOTÉCNICO Técnicas para adaptar Economía tradicional: Países rurales y agrícolas.
ofertas a los que necesitan
y desean a través de
Economías autoritaria: Autoridad central , toma
Profesión sobresaliente que requiere la mezcla de una
Investigación ofrecer e intercambiar decisiones.
estrategia mercadológica y una sensibilidad creativa para la
socioeconómica y productos de valor con sus Economías de mercado: Ciudadanos toman
segmento del semejantes. creación de propuestas icónicas que perduren creando
decisiones.
mercado soluciones gráficas a través de un proyecto.
Mercado objetivo
Establecer estrategia
Oferta
Plan marketing

ESTRATEGIA
Técnicas para adaptar
ofertas a los que necesitan DISEÑO EMPRESARIAL
y desean a través de
ofrecer e intercambiar
La eficiencia, la maximización de beneficios y la completa utilización de recursos
productos de valor con sus
para crear objetos que mejoran la vida de las empresa. También, en la industria
semejantes.
premia la innovación y abraza la competencia, hace sobrevivir el mejor producto.

VISIÓN
MISIÓN

Razón de ser de OBJETIVOS A dónde

FASES DE LA MERCADOTECNIA la empresa queremos llegar
Mercadeo estratégico: Investigación de mercado” lo que permite
identificar oportunidades:
Cuando algo escasea
Cuando existe la necesidad de un producto o servicio ya existente,
OCÉANO ROJO OCÉANO AZUL Cuando existe la necesidad de un nuevo producto o servicio
Competir en mercados Crear nuevo mercado o
existentes no existente Mercadeo de acción: La empresa puede responder a las necesidades de
Enfocarse a la Capturar el valor los consumidores. Dentro se encuentran las 4 P´s:
competencia Encontrar nuevos
Producto
Explotar segmentos de segmentos de mercado
mercado existentes Enfoque en el valor y la
Plaza
Precio
Gestión del Diseño Reducción de costos y
precios
Diferenciar en límite
diferenciación
Crear demanda Promoción

Control: Permite establecer aquellos mecanismos de retroalimentación y

Daniela Marcela Pérez Marín evaluación

Aplicación: Se aplican los planes estratégicos y tácticos, en la cual no se

debe olvidar que el objetivo del negocio es entregar valor al mercado.