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Los sistemas de planeación y control son dos etapas primordiales del proceso administrativo.
Donde el proceso de planeación nos hace mención que debemos de fijar el curso de acción y
definir los objetivos a seguir.
La planificación por tanto trata de identificar qué objetivos son deseables para la organización y de
qué forma vamos a encaminarnos a ellos.
Al igual que en la planeación en la parte del control, se llevan a cabo diversas etapas las cuales se
interrelacionan.
Direccionamiento Ventaja
estratégico competitiva
Estrategas: Son los líderes que están al frente del equipo y que deberán encargarse de
que las acciones que integran la estrategia se cumplan.
Direccionamiento estratégico: Se identifica con tres conceptos que toda organización
debe establecer desde su fundación: la visión, la misión y los principios que van a
regirla; incluso si estos se transforman con el paso del tiempo.
Diagnostico: Tiene que ver con el conocimiento profundo de la empresa, a partir de
un análisis objetivo que ponga en evidencia los puntos fuertes y los más débiles.
Ventaja competitiva: Es la propuesta de valor que define la actividad de la empresa: lo
que la distingue de la competencia, son las ventajas que hasta ahora nadie más ofrece.
Efecto Sinérgico: se refiere a la manera en que todas las actividades de la empresa se
desarrollan mediante un esfuerzo conjunto para dar un gran impulso en los procesos
internos y ofrecer un diferenciador en el mercado.