Trabajo práctico “1”

Situación problemática

Jorge Alfredo López es un comerciante de su ciudad. En los últimos años, su negocio ha tenido
un crecimiento exponencial, ya que ha registrado un sostenido crecimiento de las ventas en
sus dos unidades de negocio: comercialización de equipos y maquinaria vial y capacitación en
uso de los mismos. Debido a esto, en el año 2020, decidió formar una S.A.S. (CONS-VIAL S.A.S.)
junto a cinco socios, siendo el Sr. López el socio administrador.
La S.A.S. posee emprendimientos en tres provincias distintas (Córdoba, Santa Fe y La Pampa),
pero la sede de la administración de sus negocios se encuentra en su ciudad natal.
El incremento en la actividad económica de la empresa le ha exigido inversiones adicionales
en capital de trabajo (stock de insumos importados y nacionales, y financiamiento a
distribuidores) y estructura de activos fijos (instalaciones y puntos de ventas/capacitaciones).
La compañía ha financiado sus inversiones con deuda de corto y mediano plazo.
En el último semestre, el mercado en donde se comercializan los equipos viales, que importa
la empresa, tuvo un estancamiento debido a la baja en el consumo y la crisis económica
general, que impactó negativamente en las ventas.
Simultáneamente, las principales variables macroeconómicas comenzaron un ciclo de
volatilidad que llevó a una devaluación y, por lo tanto, una disparada en los costos de
reposición de la mercadería comercializada.
El resultado no fue difícil de proyectar: en una actividad con altos costos fijos en
infraestructura y carga laboral, además de la exposición al riesgo cambiario por la mercadería
importada y en una empresa altamente endeudada, la combinación de caída de ventas y
aumento del costo financiero es el pasaje a la zona de pérdidas. La crisis del último año ha
llevado a un atraso generalizado en los pagos de la empresa del señor López, llegando incluso
en los últimos tres meses a suspender trabajadores para hacer frente a la crisis.
Actualmente, hay más de treinta acreedores que llevan más de seis meses de boletas
impagas.
Además, se adeudan aportes patronales a la Seguridad Social, IVA, ingresos brutos
provinciales, boletas de servicios públicos, alquileres y salarios laborales. El pasivo de la
empresa asciende a un total de treinta y siete millones de pesos, con intereses que
diariamente aumentan el mismo.
El activo se compone de:
● Mercadería (maquinaria vial 0 km. en stock y repuestos) por un total de $30.000.
● 3 carretones para traslado de 2 ejes, valuados en $300.000 cada uno.
● 2 inmuebles de depósito cubiertos de 2000 m² valuados en $20.000.000.
● 3 camiones Iveco año 2017, valuados cada uno en $5.000.000.
● 2 contratos de capacitación mensual por $100.000.
● 2 contratos de locación por $70.000 mensuales.
Usted es convocado por el señor Jorge Alfredo López. Durante la entrevista, le revela que se
encuentra a la espera de una mejoría post elecciones nacionales. Frente a esto, y siendo su
firma propietaria de un activo no líquido considerable (maquinaria vial sin vender, locales
comerciales, depósitos, carretones, camiones, repuestos, etc.), le solicita que analice la
situación y proceda a presentar ante el Juzgado de su ciudad, un pedido de Concurso
Preventivo de la S.A.S.