Revista mensual | 28 de julio de 2023 | Nº93

Comunitat Valenciana
elEconomista.es

MAZÓN INICIA SU REBAJA FISCAL

CON UN GOBIERNO A MEDIDA
El nuevo Ejecutivo tiene la prioridad de eliminar tributos
y reformar el IRPF, a la vez que negocia sus cuentas

A FONDO
LA INVERSIÓN EN
AUTOCONSUMO SE ELEVA
A 650 MILLONES DE EUROS
 Sumario

Comunitat Valenciana 2
elEconomista.es

Entrevista | P10
“Nos planteamos
acelerar los planes en
Estados Unidos y Asia”
A fondo | P6 Raúl Graña, CEO de Válvulas
Arco, explica los planes del
El autoconsumo fotovoltaico rompe moldes y multiplica su potencia fabricante de válvulas valen-
El fuerte tirón de la industria ante la subida de precios ha multiplicado por cuatro ciano que factura cerca de
la potencia instalada en la Comunitat Valenciana hasta rozar los 700 MW. 100 millones de euros.

Financiación | P20
Las empresas que exprimen
los Next Generation en la región
Constructoras, el fabricante de tre-
nes Stadler, tecnológicas que ofre-
cen el kit digital a pymes y las agra-
ciadas con los Perte, son parte de
las escasas beneficiadas..

Inversión | P28
GoHub prevé destinar el 15% de su nuevo fondo a firmas de Estados Unidos
El vehículo corporativo de inversión de Global Omnium ha cerrado dos operaciones Comercio | P24
en los últimos meses en la cuna de las ‘startups’ y estudia más operaciones.
Feria Valencia: más
impacto con menos
expositores y visitas
Inmobiliario | P36 Un informe cifra en 798 mi-
llones su impacto, pese a la
Aedas invierte 120 millones en promociones en Valencia y Alicante caída de visitantes del 7% y
La promotora ha puesto en marcha las obras de seis promociones no haber celebrado el año
que suman 440 viviendas en municipios como Godella, Jávea y Denia. pasado Cevisama.

Edita: Editorial Ecoprensa S.A.

Presidente Editor: Gregorio Peña.
Vicepresidente: Clemente González Soler. Director de Comunicación: Juan Carlos Serrano.

Director de elEconomista: Amador G. Ayora

Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de elEconomista Comunitat Valenciana: Ángel C. Álvarez
Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Tratamiento de imagen: Dani Arroyo
 Editorial

Comunitat Valenciana 3
elEconomista.es

La agenda de la rebaja fiscal valenciana,

una prioridad pase lo que pase en La Moncloa

E
l nuevo presidente valenciano, Carlos Mazón, tenía clara su primera medi-
da al frente de la Generalitat. Unos días antes de las elecciones generales
del 23 de julio y en la primera reunión formal como Gobierno de sus con-
sellers recién nombrado aprobó el inicio de la tramitación de la supresión de fac-
to para la mayoría del Impuesto de Sucesiones y Donaciones. La bonificación del
99% de ese tributo cedido se aplicará con efectos desde el 28 de mayo, la fecha
de las elecciones autonómicas en las que llegó al poder.

Un anuncio con el que el líder popular quiere dejar claro que cumple sus prome-
sas. Sin embargo, más allá de la rueda de prensa en plena campaña electoral pa-
ra ocupar La Moncloa, eso tendrá que despejarlo definitivamente en septiembre
en el inicio del curso político. Será entoces cuando tendrá que ejecutar la mayo-
ría de sus promesas fiscales, como la reforma en el IRPF con la que ha prometi-
do ahorrar 1.000 millones de euros a los valencianos.

■ El nuevo Ejecutivo valenciano debe fijar un calendario urgente para po-

der aplicar esas medidas y que sus efectos en los bolsillos de los con-
El anuncio del fin de tribuyentes se noten cuanto antes. Porque lo valencianos ya van a em-
pezar a notar como desaparecen algunos parches que se habían pues-
Sucesiones y Donaciones to para tratar de aliviar la pesada carga de la inflación. Por ejemplo, a
partir de agosto la factura del agua volverá a incluir el canon de sanea-
debe ser el principio de miento y, no solo eso, sino que también engordará al sumar las canti-
dades que no se han cobrado durante el último año.
las medidas para aliviar el
Una realidad que frente a los anuncios a bombo y platillo de la Admi-
bolsillo del contribuyente nistración valenciana de programas, como el bono para la cesta de
■ la compra de efectos más limitados, nadie ha tenido a bien comuni-
car a los ciudadanos, más allá de la letra pequeña de su recibo del
agua. Como publicó elEconomista.es, además de los 12 euros de me-
dia al mes que se dejaron de pagar por la “suspensión” del canon de sanea-
miento, ahora habrá que abonar otros 8 euros al mes durante el próximo año
y medio por el aplazamiento de esos 280 millones de euros que la Generalitat
dejó de ingresar.

Con un agosto especialmente caliente por la incertidumbre de los nuevos pac-

tos para conformar un Gobierno central, en septiembre los nuevos conselleres de
Mazón se enfrentarán a los deberes de empezar a confeccionar un presupuesto
en el que deberá empezar a reflejarse esa optimización y racionalización de re-
cursos que, tanto el PP como Vox, han pactado en su acuerdo. Habrá que ver
quién renuncia a su parte del pastel y si la tentación para algunos de olvidar las
promesas de dejar parte de ese dinero en los bolsillos de los ciudadanos es más
fuerte. Sobre todo si no vuelve a haber la presión de otra convocatoria electoral
más en los próximos meses.
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 A fondo

Comunitat Valenciana 6
elEconomista.es

La fiebre del autoconsumo dobla

su potencia y sigue sin tocar techo
Los paneles solares se multiplican por los tejados de empresas y hogares valencianos al calor del
éxito de los sistemas de autoconsumo. El año pasado se duplicó la potencia instalada en la región,
con 311 MW, y este año va camino de marcar otro récord con cerca de 400 MW más.
Ángel C. Álvarez. Fotos: eE

C
ada vez quedan menos cubiertas de gran-
des naves industriales en la Comunitat Va-
lenciana en las que no se vean placas sola-
res para aprovechar la energía fotovoltaica de uno
de los mayores activos de la región: el sol. En los úl-
timos dos años la explosión del autoconsumo a par-
tir de la generación de solar fotovoltaica ha sido ex-
ponencial. Si antes de la pandemia, en 2019, exis-
tían menos de 500 instalaciones en Alicante, Cas-
tellón y Valencia, con apenas 5 MW de potencia de
estos equipos, en junio de este año se habían supe-
rado las 63.300 instalaciones con más de 692 MW
de potencia.
Si se puede hablar de un punto de inflexión ese ha
sido la subida de los precios de la energía, un pro- Pamesa ha
ceso que se inició antes de la guerra de Ucrania del extendido su
año pasado y que se agravó notablemente con el fotovoltaica
sobre varias
plantas.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
conflicto bélico. Durante el año pasado no sólo se
triplicó la potencia instalada en 2021, hasta 311 MW,
sino que se duplicó toda la que había instalada en
la región. Es más, en un momento en que florecen
los proyectos de grandes parques fotovoltaicos en
toda España promovidos por inversores ávidos de
apostar por las renovables, lo cierto es que la po-
tencia fotovoltaica valenciana en autoconsumo su-
pera a los huertos solares conectados a red, que su-
ponen 427 MW, según los datos de REE.
Sólo entre el año pasado y los primeros seis me-
ses se han instalado más de 525 MW de placas so-
lares en tejados de viviendas, empresas y edificios
públicos de la Comunitat Valenciana para autocon-
sumo. Una actividad que supone una inversión de
650 millones de euros según la asociación autonó-
mica de las empresas del sector de las renovables,
Avaesen, y que en momentos incluso se ha visto
dificultada por la falta de mano de obra ante la fuer-
te demanda.
Alrededor del 40% de las instalaciones correspon-
den a industrias, que también tienen un mayor pe-
so en potencia, mientras que el mercado represen-
ta otro 40% del número total y el resto se reparten
entre comercios e instituciones públicas. Entre las
primeras existen casos como el de Pamesa, que
apostó en 2019 por invertir 15 millones de euros en
la mayor planta de Europa en autoconsumo de la
mano de IM2 con 13,2 MW y ya la ha ampliado has-
ta más de 20 MW. Una experiencia a la que se apun-
taron otros grandes grupos cerámicos, como Por-
Un colegio con una instalación fotovoltaica para autoconsumo.
A fondo
7
celanosa, Argenta y numerosos fabricantes, hasta
el punto de que el año pasado las instalaciones fo-
tovoltaicas en el sector crecieron un 150%. La mis-
ma Ford, con miles de metros cuadrados de cubier-
ta vacía, y grupos alimentario como Importaco y
Vicky Foods, o la textil alicantina Athenea, han de-
dicado fuertes inversiones para poder generar par-
te de su energía.
“El precio de la electricidad obviamente ha influido,
porque convirtió las instalaciones de autoconsumo
650
Millones de euros es la inversión
estimada en instalaciones en la
región en el último año y medio
en una de las inversiones más rentables que se po-
día hacer en aquel momento”, reconoce Pedro Fres-
co, el recientemente nombrado director general de
la patronal valenciana de renovables Avaesen. Pe-
ro también apunta otros motivos que han favoreci-
do el auge en el conjunto de España, como las ho-
ras de sol y la competitividad en costes. “En el ca-
so valenciano por la mayor irradiación solar que re-
cibimos en comparación con el tercio norte de España,
pero también por causas como la deducción en el
IRPF que existe en nuestro tramo autonómico o la
predisposición de nuestro sector comercial e indus-
trial a instalar este tipo de soluciones”, señala el que
 A fondo

Comunitat Valenciana 8
elEconomista.es

El 'boom' del autoconsumo valenciano

Potencia instalada en MW en fotovoltaica

CCAA 2019 2020 2021 2022 2023*

3,30
16,11
Alicante 43,50
111,54
86,73

0,45
9,71
Castellón 16,30
61,73
32,69

1,22
25,22
Valencia 46,01
137,97
99,02

5,03
51,04
Total C. Valenciana 105,81
311,24
218,44

Nuevas instalaciones en la Municipios con más instalaciones Municipios con más potencia,
C. Valenciana en MW

30.371 2.049
2.026 65,44
1.505
17.450 1.350 1.314
36,26
11.393 20,59 20,2
19,29
4.035
473
2019 2020 2021 2022 2023* Alicante Elche Orihuela Xàbia Paterna Alcora Onda Elche Nules Alicante

* Cifras hasta el primer semestre.

Fuente: Conselleria Economía Generalitat Valenciana. elEconomista

también fuera responsable de Transición Ecológi-
ca en el anterior Gobierno valenciano.
Precisamente el cambio de tendencia en los precios
de la electricidad en España es uno de los factores
que puede desinflar este fuerte crecimiento. Como
indica Pedro Fresco “el precio ha decaído y proba-
blemente se normalice en un tiempo. Sin duda in-
fluirá y, de hecho, ya se observa que el crecimiento
exponencial que vimos durante el año pasado se ha
detenido”. Pese a todo, la previsión del sector es que
este año se volverá a superar la cifra de 2022, con
más de 400 MW de nuevas instalaciones, y lo cier-
to es que la evolución en la primera parte del año
así lo atesoran, con más de 17.000 instalaciones de
218 MW de potencia.
Unas cifras que para el director de Avaesen alejan
el fantasma de una posible burbuja. “Estamos en
un proceso de electrificación masiva de los consu-
mos energéticos y, por tanto, vamos a necesitar
enormes capacidades de generación solar y eólica.
En este contexto hablar de burbuja me parece que
no tiene sentido, porque todas las instalaciones so-
Autoconsumos colectivos, como
el proyecto de Ribó en Valencia,
son ahora la gran incógnita
lares que pongamos en marcha van a acabar sien-
do necesarias. El riesgo es que la electrificación de
la demanda no vaya tan deprisa como la instalación
de renovables y eso podría dar lugar a algunos de-
sajustes temporales, que podrían afectar a la inver-
sión que necesitamos”, matiza.
 A fondo

Comunitat Valenciana 9
elEconomista.es

Además, desde las empresas valencianas también

apuntan que aún quedan pendientes de resolver pro-
blemas para impulsar este tipo de instalaciones. “El
fundamental son los autoconsumos colectivos, muy
escasos todavía y con enormes complejidades pa-
ra ser legalizados. Nuestros asociados se enfren-
tan a una gestión infernal para legalizar estas ins-
talaciones frente a la administración, distribuidoras
y comercializadoras. Si queremos mantener nive-
les altos de autoconsumo debemos solucionar es-
tos problemas, porque recordemos que el 65% de
los españoles viven en bloques de vivienda”, comen-
ta Fresco.

Este tipo de instalaciones empiezan a avanzar, aun-

que lo hacen muy lentamente. La distribuidora de
Iberdrola, i-DE, comunicó recientemente conectado
a la red 87 autoconsumos colectivos en toda la re-
gión (26 en Alicante, 8 en Castellón y 53 en Valen-
cia), tras duplicar las solicitudes en un año. Compa-
ñías especializadas en este segmento como Sa-
piens Energía o Enercoop, el grupo de la cooperati-
va eléctrica de Crevillent, han apostado por ofrecer
servicios especializados para diseñar y asesorar en
estos procesos. Ayuntamientos como el de Ches-
te, que ha aprobado un proyecto de 16 millones de
euros inversión, plantean extender plantas colecti-
vas a la que se puedan conectar sus vecinos. Inclu-
so el anterior equipo del Ayuntamiento de Valencia
de Joan Ribó planteó una empresa mixta para crear
plantas en tejados municipales que permitiesen con-
sumir a vecinos, con una inversión de 73 millones
que ahora depende del nuevo gobierno municipal.

Umbrella sacará una filial al

Nasdaq y Bet Solar prevé pasar
de 200 a 1.000 millones en 2027 Pedro Fresco, director general de Avaesen.

Otra cuestión pendiente es poder aprovechar la pro-
ducción eléctrica de estas instalaciones que no con-
sume el propio productor, es decir, aprovechar los
excedentes. “No tiene sentido que casi todas las ins-
talaciones de más de 100 kW estén sin excedentes,
porque estamos desaprovechando una cantidad
enorme de electricidad los fines de semana y festi-
vos. Hay que cambiar la normativa, que actualmen-
te incentiva las instalaciones sin excedentes por-
que son mucho más fáciles de poner en marcha. El
autoconsumo es una de esas cosas que debemos
simplificar administrativamente al máximo posible”,
insiste el representante de las empresas.
Las empresas también piden medidas adicionales
para mantener los niveles actuales de desarrollo
una vez se acaben las subvenciones de los fondos
Next Generation. Además, Fresco apunta que las
baterías de almacenamiento y la Inteligencia Artifi-
cial para optimizar estas instalaciones y el consu-
mo eléctrico serán claves. “Esta década va a ser la
de la maduración definitiva de las baterías, porque
la electrificación del transporte va a crear unas eco-
nomías de escala que las hará muy competitivas.
Ya estamos viendo crecimientos exponenciales en
su instalación que recuerdan mucho a lo que vivi-
mos con la energía solar”.
También es una nueva oportunidad para empresas
valencianas que tras el primer fiasco solar que lle-
vó al cierre de los grandes fabricantes de paneles
solares hace una década han vivido una auténtica
primavera. A fabricantes de equipos como Power
Electronics o PVH, se suman distribuidores como
Bet Solar que aspira a facturar 1.000 millones en
2027; firmas como Umbrella Solar, que sacará al
Nasdaq a su firma de autoconsumo y baterías Tur-
bo Energy; la alicantina Cubierta Solar, que acaba
de recibir 16 millones con la entrada de un fondo
italiano; o la castellonense Valfortec.
 Entrevista

Comunitat Valenciana 10
elEconomista.es

RAÚL GRAÑA
Director general de Válvulas Arco

“Nos planteamos acelerar los planes en EEUU y Asia

por los efectos en el Este de la guerra de Ucrania”
La empresa valenciana Válvulas Arco, el dominador en España del negocio de las
piezas de fontanería que abren y cierran las tuberías de aguas, gas y calefacción,
acaba de cumplir medio siglo de historia. Con un negocio que ronda los 100 millo-
nes de euros quiere llevar sus productos más allá de Europa para crecer.

Por Ángel C. Álvarez. Fotos: Guillermo Lucas

Desde que nació en 1973, se han instalado
en todo el mundo más de 1.000 millones de
válvulas de fontanería fabricadas por Válvu-
las Arco. La empresa familiar valenciana pro-
duce al año cerca de 34 millones de estos
componentes que comercializa a fontane-
ros, profesionales, cadenas de bricolaje y
otros fabricantes que los instalan en sus pro-
pios equipos de baña o cocina, como cister-
nas o lavabos.
Después de 50 años de vida, ¿cuál es el ne-
gocio actual de la empresa?
Válvulas Arco es una empresa que se dedi-
ca a lo que llamamos la fabricación de artí-
culos de regulación y control cuya gama se
dirige tanto a agua, como a gas y a calefac-
ción. Actualmente tenemos una facturación
que se sitúa en torno a los 100 millones de
euros y vendemos en 85 países. En estos
momentos, un tercio de nuestro negocio to-

Comunitat Valenciana
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tal procede de España y casi un 70% de lo
que se vende se destina a exportación. Nues-
tro segundo país de ventas es Polonia don-
de tenemos una amplia implementación, ade-
más de en otros países europeos próximos,
como Francia.
¿Cómo han conseguido ser líderes en su
sector y mantenerse durante tantos años?
Yo diría que principalmente gracias a la in-
novación. La empresa ha sido pionera en to-
do lo que es el desarrollo de lo que se llama
la válvula A80 o válvula de escuadra. Antigua-
mente estas llaves se basaban en husillos
que podían girar casi de forma infinita, has-
ta que se pasó a esta válvula que con un cuar-
to de vuelta se abre o cierra. Nosotros so-
mos el líder claro en España gracias a esa
apuesta por la innovación que viene del pro-
pio fundador, José María Ferrer, que fue quien
desarrollo ese producto, y que demuestra el
hecho que hayamos registrado 41 patentes.
También ha sido posible gracias a un nivel
“Casi un 70% de lo que vendemos es
exportación y nuestro segundo mayor
mercado tras España es Polonia”
◼
“Hemos tenido cinco incrementos de precios
en dos años por las materias primas y ni
siquiera hemos absorbido toda la subida”
de calidad muy importante: nuestros produc-
tos no dan problemas, podemos decir que
nuestras válvulas de gas nunca han tenido
fugas. Una de las diferencias fundamenta-
les es que nosotros controlamos todo el pro-
ceso de fabricación, hay muchas empresas
que comercializan o hacen una parte del pro-
ceso. Nosotros abarcamos desde el diseño
de la válvula, lograr la materia prima, todo el
proceso de corte de la barra, la parte de es-
tampado mecanizado y cromado, el monta-
je de la válvula y la expedición. Eso es lo que
nos permite garantizar la calidad.
¿Qué estrategia se han marcado para man-
tener su crecimiento?
Hace tres años elaboramos un plan estraté-
gico para la compañía, que tenía una serie
de pilares al fijar donde queríamos crecer
geográficamente, tanto en España con en
nuestro entorno europeo. En ese momento
Entrevista
11
apostamos por los países del este de Euro-
pa. Con la guerra de Ucrania y Rusia hemos
tenido que revisar un poco nuestros planes.
También hemos puesto énfasis en la inno-
vación en el negocio, con lo que nosotros lla-
mamos Innovarco, que abarca a toda la or-
ganización y que incluye dar voz al cliente
en todo el desarrollo del producto. También
incluye un plan industrial enfocado a la ex-
celencia operacional de la compañía y la me-
jora continua que contempla desarrollar pro-
ductos que van en la línea de lo que cada vez
se pide más en términos de sostenibilidad y
en términos de cuidado del agua. Ahora es-
tamos en el tercer año de ejecución de ese
plan estratégico, del que ya hemos ejecuta-
do un 90%.
¿Cómo han hecho frente a la subida de cos-
tes y de las materias primas?
Yo llevo cuatro años en la empresa y han si-
do cuatro años en que no me he aburrido, en
que hemos vivido de todo desde la pande-
mia. Las materias primas se fueron por las
nubes y hubo momentos de auténtica locu-
ra. La mayoría de nuestras válvulas se fabri-
can con latón, una aleación de cobre y zinc.
En su caso, además de dispararse los pre-
cios, llegó a haber momentos de escasez.
Hemos tenido que ir al mercado con cinco
incrementos de precios en dos años para
compensar las materias primas y ni siquie-
ra hemos absorbido todo lo que nos han in-
crementado las materias primas. También
hubo un momento en que los transportes
pasaron de valer 1.500 dólares el contene-
dor a entre 10.000 y 12.000 dólares.
¿Qué previsiones tienen para este ejerci-
cio?
Vamos a estar a la par en facturación pese
a que ha sido un año un poco complejo. Pe-
ro a nivel de resultados y rentabilidad vamos
a seguir mejorando.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
¿La guerra de Ucrania les está afectando
en esos mercados del Este como Polonia?
Ha tenido un efecto directo en Ucrania, Ru-
sia y Bielorrusia, pero también indirecta-
mente en otros como Polonia, Hungría y Ru-
manía se han visto muy afectados indirec-
tamente. En el caso de Hungría el mercado
de la reforma está cayendo un 40%. Tene-
mos una plataforma logística en Varsovia
que nos ha dado muy buen resultado y que-
remos seguir aprovechando esa posición.
Teníamos ya previsto crecer en mercados
con potencial como Asia y Estados Unidos,
ahora lo que nos planteamos es acelerarlo
por la situación en el Este. En el caso de Es-
tados Unidos tenemos un cliente muy im-
portante con el que trabajamos en Austra-
lia, que ha adquirido una empresa allí, lo que
nos permite que podamos acceder a ese
mercado y creemos que tenemos un pro-
ducto adecuado con valor añadido, como
por ejemplo las cualidades frente a la cal.
Estamos en el proceso final de obtener las
“Nunca vamos a tener las subvenciones del
30% y del 40% a la exportación que
reciben las empresas chinas”
◼
“Tenemos previsto invertir 14 millones de
euros en los tres próximos años, sobre todo
para adelantarnos en sostenibilidad”
certificaciones necesarias para nuestros
productos.
Una de sus apuestas es la producción, de
hecho son el único fabricante de su sector
en España.
En estos momentos contamos con dos plan-
tas de fabricación, una la que tenemos aquí
en Foios, en Valencia, que además trabaja
con un par de celdas productivas ubicadas
en Bonrepós, a 8 kilómetros. Y luego tene-
mos una planta de fabricación propia tam-
bién en Túnez. Alrededor del 70% de nues-
tro negocio es producto que fabricamos no-
sotros, el resto procede de elementos com-
plementarios de fontanería. Somos el único
fabricante español de válvulas, el resto de
las empresas con las que competimos en
España compran sus válvulas en China por-
que evidentemente los costes de producción
allí son mucho más bajos. En Europa hoy hay
Entrevista
12
varios fabricantes en Italia y alguno en Fran-
cia, es un mercado en que hay una compe-
tencia muy fuerte.
¿Sigue siendo viable producir en España
para una industria familiar como Arco?
Nosotros como empresa tenemos la voluntad
clara de ser fabricantes. Queremos aportar a
la sociedad en España y queremos dar traba-
jo a personas aquí. Sabemos que no reunimos
las mejores condiciones para ser competiti-
vos con respecto a un asiático, porque nunca
vamos a tener las subvenciones del 30% y del
40% a la exportación que reciben las empre-
sas chinas. Pero nuestro negocio tampoco ha
sido nunca el negocio de precio. Vamos a las
válvulas de más valor añadido, como la que te
resuelve el problema de la cal en la válvula. Ahí
sí somos competitivos. También hemos auto-
matizado muchos procesos en la producción
y eso nos permite ser competitivos, y los pro-
cesos que son más manuales los derivamos
a nuestra fábrica en Túnez.
Dentro de su plan industrial para mante-
ner esa competitividad, ¿harán nuevas in-
versiones?
Tenemos previsto invertir 14 millones de eu-
ros en los próximos tres años, que se desti-
narán sobre todo a mejoras y nuevos equi-
pos para poder producir con materiales más
sostenibles y medioambientales. Estamos
muy enfocados en todo lo que son las nue-
vas normativas que van a llegar en los pró-
ximos años por estas cuestiones y estamos
adelantándonos. Por ejemplo, irán destina-
das a maquinaria para fabricar productos sin
plomo y utilizar materiales libres de níquel,
pues estos cambios también permitirán me-
jorar la calidad del agua que se suministra.
También estamos invirtiendo en el proceso
de digitalización de toda la compañía, con
un plan enfocado a todas las áreas del ne-
gocio que es otra de las apuestas para la
competitividad.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
Industria
La canadiense CCL
compra la empresa
Creaprint de Ibi
L
a multinacional canadiense CCL Industries,
especializada en la fabricación de etiquetas
para envases, ha adquirido la empresa espa-
ñola Creaprint por un importe de 38 millones de dó-
lares (34,6 millones de euros). Hasta la fecha la com-
pañía estaba en manos de la familia Guillem.
Creaprint, con sede en Ibi (Alicante), es una empre-
sa dedicada a la fabricación de etiquetas IML (Eti-
quetas en Molde). Tras la adquisición, la compañía
pasará a operar como CCL Label Spain. Fundada en
los años ochenta como proveedor de etiquetas pa-
ra el sector juguetero, Creaprint factura más de 10
millones de euros y cuenta con una plantilla de me-
dio centenar de empleados.
El grupo exporta el 35% de su producción y traba-
ja para sectores tan diversos como alimentación,
hogar, juguetes, agricultura, jardín, automoción, dis-
Alimentación
La alicantina Oscillum, entre las 20 firmas elegidas
por el programa de innovación de KM Zero
E
l hub de innovación KM Zero Venturing ha se-
leccionado las 20 startups foodtech que for-
marán parte de su programa en innovación
abierta para la industria alimentaria. Una selección
que duplica el número de participantes respecto a
la anterior convocatoria, y en la que destaca la pre-
sencia de hasta nueve empresas emergentes fun-
dadas fuera de España, procedentes de países co-
mo Israel, EEUU, Portugal, Francia e Irlanda. Casi la
mitad de las startups elegidas para incorporarse a
este programa provienen del extranjero.
Las 20 startups seleccionadas accederán a un com-
pleto plan de trabajo y acompañamiento junto a nue-
ve grandes corporaciones de la industria alimenta-
ria: Mahou San Miguel, Makro, Incarlopsa, Helados
Estiu, Embutidos Martínez, Platos Tradicionales,
Capsa, Vicky Foods y Grupo Arancia. A ello suma la
relación con 20 fondos con un potencial inversor de
más de 2.500 millones de euros, introducidos co-
Breves
13
La planta de Creaprint en Ibi. eE
positivos electrónicos o cosmética. En poco tiem-
po se alzó como referente y especialista en etique-
tas plásticas y reorientó su actividad hacia secto-
res como la alimentación, cuando el juguete co-
menzó a abandonar la ciudad fruto de la desloca-
lización. Actualmente, está considerada como uno
de los referentes y líderes en el segmento de las
“etiquetas en molde” (IML).
mo principal novedad de esta edición para impulsar
la financiación de las startups.
Entre las startups seleccionadas destaca el aumen-
to de soluciones vinculadas a la sostenibilidad y a
la descabornización, como la transformación de bio-
masa de origen alimentario en bioplásticos o el de-
sarrollo de biomateriales compostables para enva-
ses alimentarios. Junto a estos proyectos, el resto
de las startups centran su trabajo en áreas como el
desarrollo de nuevas proteínas, la salud y la digita-
lización, a través de soluciones para mejorar el per-
fil nutricional de los alimentos y sustituir el azúcar.
Entre ellas se encuentra una alicantina, Oscillum,
con una etiqueta inteligente capaz de comprobar el
estado de los alimentos basada en un polímero com-
postable, que incluye unos sensores químicos que
miden el estado de las moléculas de carnes y pes-
cados para indicar mediante un código de colores
si el alimento es apto para el consumo humano.
 Política

Comunitat Valenciana 14
elEconomista.es

Un ‘Consell’ que llega D

espués de ocho años de Gobierno del Botànic
el Partido Popular ha recuperado la presiden-
cia de la Generalitat Valenciana, aunque ten-

con la urgencia de drá que experimentar en sus propias carnes los in-
convenientes de depender de un socio, el partido de
extrema derecha Vox. El nuevo Consell elegido por

bajar los impuestos
Carlos Mazón ya ha elegido su equipo para materializar
su gran promesa electoral para este legislatura: lograr
un ahorro fiscal de 1.750 millones para los valencianos.
Ángel C. Álvarez. Fotos: eE
Carlos Mazón tiene como primera gran asignatura
afrontar la que ha sido su promesa electoral este-
lar: una fuerte rebaja de la presión fiscal en la Comu-
nitat Valenciana. El propio presidente valenciano ya
anunció en la primera reunión del nuevo Gobierno
que ha puesto en marcha la supresión del Impues-
to de Sucesiones y Donaciones.
Para hacer el encaje de bolillos necesario, Mazón ha
sorprendido con la elección de la persona que toma-

Los miembros del Gobierno valenciano tras el primer Pleno en el MARQ de Alicante que acoge una muestra de los guerreros de Xian.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
El ‘exconseller’ socialista de Hacienda, Arcadi España, entrega la cartera a la ex de Ciudadanos que le sucede, Ruth Merino.
rá los mandos de Hacienda y el control de las arcas
autonómicas y de los presupuestos. El nuevo pre-
sidente valenciano ha apostado por Ruth Merino,
que hasta el mes de enero pasado era la portavoz
de Ciudadanos en Les Corts Valencianes. La caste-
llonense será la primera mujer consellera de Hacien-
da en la historia de la Generalitat y, además, será la
portavoz de un Ejecutivo que tendrá que rendir cuen-
tas de las políticas del PP y de las de Vox.
Merino, que tuvo la papeleta de sustituir a Toni Can-
tó en el parlamento valenciano tras su espantada
al PP de Madrid, reúne un perfil completamente dis-
tinto al del actor que protagonizó series como Sie-
te Vidas. En su trayectoria política presume de ser
liberal, y destaca más por lo económico y técnico,
algo derivado de su formación profesional como
técnica de la Agencia Tributaria. “Me gusta todo lo
que suponga reducir el tamaño del Estado y dar más
libertad a las personas”, llegó a asegurar hace unos
meses. Pese a estar muy lejos del tirón de popula-
ridad de su predecesor, Mazón no dudó en ficharla
e incorporarla a su equipo para el programa econó-
mico del PP valenciano, sin estar afiliada y apenas
un mes después de su renuncia y dimisión en Cs.
Una jugada con la que el alicantino busca ganar una
imagen de centro y moderada.
La nueva consellera de Hacienda tiene como asun-
to más urgente tramitar la supresión del Impuesto
de Sucesiones y Donaciones, que el propio Mazón
ya ha dicho que se aplicará con fecha desde el 28
Política
15
de mayo en que se celebraron las elecciones que le
llevaron al Palau de la Generalitat. Pero no es la úni-
ca modificación tributaria que debe afrontar. La
anunciada rebaja de Mazón, con la que busca dife-
renciarse de lo que calificaba como “infierno fiscal”
del anterior Gobierno de izquierdas, también con-
templa eliminar el impuesto de Patrimonio y una
profunda reforma del IRPF. Toda una odisea técni-
ca para el nuevo equipo de la consellera.
30.000
Millones de euros es
el presupuesto consolidado
de la Generalitat para este año
Una tarea que además tendrá que compartir con la
elaboración de los nuevos presupuestos para 2024,
una labor en la que tiene mucho que decir sus nue-
vos compañeros del Gobierno valenciano. El Con-
sell de Mazón tendrá el reto de compensar la pérdi-
da de ingresos que supone el recorte fiscal para las
arcas autonómicas. En el caso de la eliminación del
Impuesto de Sucesiones y Donaciones y de Patri-
monio, los propios presupuestos valencianos de
2023 preveían unos ingresos de casi 400 millones
de euros. Una cifra en principio asequible de absor-
ber para unas cuentas que superan los 30.000 mi-
llones de euros anuales, incluyendo las empresas y
entidades públicas.
 Política

Comunitat Valenciana 16
elEconomista.es

Sin embargo, en las arcas autonómicas tendrá más

impacto la reforma del IRPF incluida en el progra-
ma electoral de los populares, que contempla mo-
dificar y reducir los tramos actuales. El propio PP
cifraba en más de 1.000 millones de euros sus efec-
tos, el grueso de los 1.750 millones de euros anua-
les que en su día anunciaron que se quedarán en
los bolsillos de los valencianos.

El nuevo Ejecutivo de Mazón tiene que llevar ade-

lante esta rebaja fiscal en la comunidad autónoma
española más endeudada en relación al PIB, con un
volumen que supera los 55.000 millones de euros.
Con los tipos de interés al alza todo apunta que el
Consell tendrá que destinar más dinero a gasto fi-
nanciero. A ello se suma más incertidumbre sobre
la gobernabilidad en España tras las últimas elec-
ciones generales, lo que tampoco parece que vaya
a despejar la falta de recursos de la Administración
valenciana, que lleva años reclamando el cambio de
un modelo de financiación autonómica caducado y
que le perjudica. Y tampoco da mucho margen el
hecho de que Europa esté retomando los límites pa-
ra cumplir con la estabilidad presupuestaria.

Para hacer frente a este reto, Mazón ha optado por

designar en su Gobierno a perfiles ligados al PP con
experiencia en la Adminsitración, como la nueva vi- El extorero Vicente Barrera será la Susana Camarero, exsecretaria de
cepresidenta segunda y responsable de Servicios principal cara de Vox en el ‘Consell’ Estado con Rajoy, es la apuesta de
Sociales, Igualdad y Vivienda, Susana Camarero, que como vicepresidente. Mazón como contrapeso a Vox.
fue secretaria de Estado de Igualdad en el Gobier-
no de Rajoy y ha participado en buena parte de los
grandes acuerdos vinculados a los derechos de la
mujer en España en los últimos años. Otros viejos
conocidos con perfil técnico durante la época en
que los populares gobernaron en la región son Jo-
sé Antonio Rovira en Educación y Marciano Gómez
en Sanidad. Para la nueva macroconselleria de Me-
dio Ambiente, Agua, Infraestructuras y Territorio Ma-
zón ha elegido a la concejala de Castellón Salomé
Pradas, que también fue directora general de Me-
dio Natural entre 2014 y 2015.

La incorporación de la exsecretaria de la patronal

hotelera Hosbec, Nuria Montes, como consellera de
Innovación, Industria, Turismo y Comercio ha sido
otra sorpresa. Procedente del mundo empresarial ,
conoce de primera mano un sector que se convir-
tió en ariete contra las políticas del Botànic por su
rechazo de la tasa turística que Mazón derogará.

La gran incógnita sigue siendo el papel de Vox y has-

ta que punto tendrá protagonismo, especialmente
su vicepresidente, Vicente Barrera. Entre las gran-
des dudas que generan los de Abascal se encuen-
tra la falta de experiencia en la Administración. En
el caso de Agricultura, un sector clave en la econo-
mía valenciana, el nuevo responsable José Luis Agui-
rre, ingeniero técnico agrícola, se ha ganado cierto Nuria Montes, exsecretaria de Hosbec, La castellonense Salomé Pradas
respeto por su trabajo en Les Corts en la anterior le- es una de las sorpresas como asume las competencias de Medio
gislatura. ‘consellera’ de Innovación e Industria. Ambiente, Territorio y Agua.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
Azulejo
Cambio histórico en Porcelanosa: fusiona sus tiendas en España
La marca española de azulejos más conocida en to-
do el mundo, Porcelanosa, ha aprovechado su 50
aniversario para culminar la reorganización de su
estructura comercial en España. El grupo controla-
do por las familias Soriano y Colonques ha decidi-
do fusionar e integrar en una única sociedad las 19
empresas en las que hasta ahora repartía la activi-
dad de sus tiendas propias en toda España.
Porcelanosa Batimat, la filial que hasta ahora ges-
tionaba los establecimientos del grupo en la provin-
cia de Castellón, absorberá otras 18 filiales comer-
ciales que aglutinan las 45 tiendas propias que el
grupo de baño, cocinas y materiales posee en las
Industria
Plástico y metal ganan en las ayudas sectoriales de la Generalitat
Los sectores del plástico, el metal y el textil se han
convertido en los grandes triunfadores del reparto
de las ayudas públicas por 44,39 millones de euros
para este año del Plan estratégico de la industria va-
lenciana que reparte la Conselleria de Economía. Es-
tos fondos sectoriales dirigidos a proyectos para
mejorar la competitividad de pymes por sectores se
han asignado definitivamente y el plástico es el sec-
tor que más fondos asume, con 7,15 millones de eu-
ros, más del doble la cifra inicial, 3,17 millones, que
de hecho era una cifra estimativa y provisional y que
era la misma para los 14 sectores incluidos. Tam-
bién la industria metal mecánica, con 6,05 millones
Turismo
Hosbec designa a Mayte García como nueva secretaria general
La junta directiva de la patronal hotelera autonómi-
ca Hosbec aprobó por unanimidad el nombramien-
to de Mayte García como nueva secretaria general,
tras más de 20 años dentro de la organización. Una
designación que se produce tras el anuncio de la
marcha de Nuria Montes como nueva consellera de
Innovación, Industria, Comercio y Turismo.
La asociación empresarial ha decidido apostar por
una persona de la casa, con un amplio conocimien-
to del sector y del propio equipo multidisciplinar y
del sistema de trabajo de la casa. “Conocer su es-
tructura y su funcionamiento era requisito indispen-
Breves
17
principales ciudades españolas. En conjunto estas
filiales comerciales sumaron un negocio de 143 mi-
llones de euros en 2021 y cuentan con cerca de 770
empleados, según los últimos datos agregados de
sus cuentas anuales publicadas en el Registro Mer-
cantil. En el caso de la red comercial propia, el gru-
po de Vila-real (Castellón) basó su crecimiento en
España en alianzas con distribuidores locales, con
los que creaba sociedades conjuntas. En los últimos
años ha ido adquiriendo los porcentajes minoritarios
que aún mantenían algunos de esos socios, a la vez
que modificaba el nombre de las filiales para utilizar
su marca, como en los casos de Venicer en Madrid,
Alicer en Alicante o Novocer en Valencia.
de euros, y el textil, con otros 5,82 millones de eu-
ros, salen bien parados en el reparto de las ayudas,
firmadas por la directora general de Industria, Silvia
Cerdà antes de producirse el relevo de los altos car-
gos de la Generalitat.
La otra cara de la moneda son los sectores del ju-
guete (unido al deporte), con apenas 643.098 euros,
la biotecnología, unida con audiovisual, videojuegos
y realidad aumentada, con 725.942 euros, y, sor-
prendentemente, automóvil y aeroespacial, que só-
lo recibirán 1 millón. Los proyectos presentados por
todos los sectores alcanzaban los 53 millones.
sable para garantizar un proyecto de continuidad,
así como haber trabajado en todas las áreas y en-
tender los objetivos de cada una de ellas”, según ex-
plican fuentes de la patronal.
El presidente de Hosbec, Fede Durán, aseguró que
”es una gran semana para nuestra asociación por
el nombramiento de Nuria Montes como conselle-
ra, pero también por ver que una persona de la ca-
sa que lleva tantos años con nosotros como Mayte,
tan conocida por nuestros asociados y por todo el
mundo turístico nacional por ser bandera de la sos-
tenibilidad y de la calidad turística, toma el relevo”.
 Salud

Comunitat Valenciana 18
elEconomista.es

Hospital de Denia, que gestiona bajo la fórmula de concesión Marina Salud del grupo sanitario Ribera.

El cambio de Gobierno deja en el aire

el fin de las concesiones sanitarias
El nuevo conseller, el popular Marciano Gómez que participó en la creación del modelo ‘Alzira’,
anuncia que se auditarán todos los departamentos de Salud para decidir si se mantienen o no las
tres concesiones de gestión privada que aún se mantienen “sin sectarismos ni principios ideológicos”.
Á.C.Á. Fotos: eE

E
l futuro de las concesiones sanitarias de ges-
tión privada que aún siguen operando en la
Comunitat Valenciana puede cambiar tras
los resultados de las últimas elecciones autonómi-
cas y el nuevo Gobierno. El nombramiento como
conseller de Sanidad de Marciano Gómez, uno de
los responsables de la Conselleria de Sanidad en la
época en que el PP desarrolló el conocido como mo-
delo Alzira para la gestión de hospitales y departa-
mentos públicos por empresas privadas, resulta in-
dicativo del cambio de tendencia.
En su primera intervención pública tras su toma de
posesión, el propio Gómez, aseguró que su inten-
ción es “auditar todos los departamentos de Salud”
en que se divide geográficamente la actividad, tan-
to los dependientes directamente de la Conselleria
como los de gestión privada para tomar las decisio-

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
Marciano Gómez durante la jura del cargo como conseller, con el presidente Carlos Mazón.
nes sobre su futuro. El conseller ya trabajó entre
1994 y 2005 en ese departamento, en que llegó a
ser secretario autonómico. Además, este médico
ha seguido vinculado a la gestión pública, como di-
rector del área de Gestión Clínica Médica en el Hos-
pital Universitario La Fe de Valencia hasta ahora. El
propio presidente valenciano, Carlos Mazón, respal-
do esa iniciativa para crear “una organización sin
sectarismos, sin dogmas y sin ideologías”.
El anterior Gobierno de coalición de izquierdas del
Botànic, que puso fin a las concesiones de los hos-
pitales de Alzira-La Ribera y Torrevieja al finalizar
los contratos en manos del grupo sanitario valen-
ciano Ribera, inició los trámites para el proceso de
la reversión del Hospital de Denia, también en ma-
nos de grupo Ribera, y también el de Manises, con-
trolado por Sanitas, que vencen en menos de un
año. La otra concesión en funcionamiento es la de
Elx-Crevillent, que termina el contrato en 2025 con
Ribera.
Desde el sector privado se valora el giro que supo-
ne la llegada de Marciano Gómez. “Conozco al nue-
vo conseller de Sanidad desde hace más de 30 años.
Creo que fue y es una de las figuras claves de la sa-
nidad valenciana, como ya lo demostró durante mu-
chos años en los diferentes puestos de responsa-
bilidad que ha tenido, donde supo liderar y encon-
trar soluciones a los problemas que había hace años
en la sanidad”, señala el presidente de Ribera, Alber-
to de Rosa. Desde la empresa sanitaria recuerdan
Salud
19
que las concesiones han sido auditadas durante
años por organismos independientes como la Sin-
dicatura de Cuentas, “con unos resultados muy cla-
ros y concluyentes en cuanto al mejor servicio ofre-
cido para los ciudadanos con menos listas de es-
peras y mayores inversiones por habitante, y a un
menor coste para la Administración Pública”.
Por ello De Rosa se muestra a favor de actualizar
las auditorías y que se audite también “la pésima
gestión realizada desde las reversiones, puesto que
ya hay dos ejemplos para valorar objetivamente (La
El grupo sanitario Ribera está
dispuesto a invertir 60 millones
de euros si sigue en Denia
Ribera y Torrevieja), y, sobre todo, revisar el gasto
sanitario”. El ejecutivo espera que esas auditorias
sean públicas y sirvan de base para “que se tomen
las decisiones más adecuadas, anteponiendo la res-
ponsabilidad y los problemas reales de las perso-
nas, antes que el sectarismo y la ideología”.
La empresa tiene intención de presentar a los res-
ponsables de Sanidad un plan estratégico para el
Departamento de Salud de Denia, con un ambicio-
so plan de inversiones de 60 millones de euros pa-
ra los próximos 5 años si continúa en la gestión.
 Fondos

Comunitat Valenciana 20
elEconomista.es

Fabricación de los nuevos trenes de alta capacidad de Renfe en la planta de Stadler en Albuixech. Guillermo Lucas

Las empresas valencianas que sí

exprimen los Next Generation
La esperada lluvia millonaria de fondos europeos ha tenido efectos muy desiguales. Las constructoras y
proveedores de infraestructuras, las firmas de servicios tecnológicos que suministran el kit digital y un
selecto grupo de pymes del automóvil y sectores emergentes son los grandes beneficiarios por ahora.
Á. C. Álvarez.

E
l maná de inversiones millonarias aprobado
por la Unión Europea para impulsar y trans-
formar la economía española con los Next
Generation hasta ahora se ha dejado notar en el ca-
so de las empresas valencianas especialmente en
un sector: el constructor. Las cifras de la obra pú-
blica en el último año y medio dejan bien a las cla-
ras el fuerte impulso de esta actividad con el tras-
fondo de la inyección de fondos europeos a las Ad-
ministraciones públicas. La Comunitat Valenciana
absorbió casi 3.000 millones de euros en licitacio-
nes el año pasado, un 62% más que en el año ante-
rior. Y en los primeros cinco meses de este año se
han sumado otros 1.254 millones de euros, un 46%
más según los datos de Seopan.
Pese a la subida de los costes y la inflación, que
también han provocado concursos desiertos, lo cier-

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
to es que el tradicional sector de las infraestructu-
ras y el ladrillo es uno de los destinos a los que es-
tán llegando los Next Generation. Entre las grandes
actuaciones en parte financiadas con ese dinero se
encuentran el tan reclamado soterramiento de las
vías ferroviarias en el sur de Valencia, que se adju-
dicó por 443 millones de euros a Dragados, Tecsa
y Rover. También otras obras ferroviarias, como el
acceso sur al puerto de Castellón, la remodelación
del tramo Silla-Cullera o la renovación de la Estació
del Nord en Valencia suman más de 100 millones
de euros.
Las constructoras también son las primeras que
perciben el efecto indirecto de otras grandes inver-
siones ligadas a los Perte de los Next Generation,
en concreto la gigafactoría de baterías de PowerCo
en Sagunto. La Generalitat ya ha encargado obras
por más de 200 millones de euros para urbanizar
los terrenos y crear un nuevo acceso al parque em-
presarial que albergará el complejo. Bertolín, Pava-
sal Becsa, Rover y la firma local Serranía son las fir-
mas que se han repartido estos contratos, previos
a los que tendrá que encargar la propia filial de Volks-
wagen para levantar sus instalaciones.
Muy vinculado al sector de las infraestructuras se
encuentra uno de los grandes triunfadores valen-
cianos de los Next Generation, la factoría ferrovia-
ria de Stadler en Albuixech. Gracias a la prolifera-
ción de fondos europeos para renovar y ampliar el
transporte público la filial valenciana engorda su
Un equipo desarrollado por Nutai, socio del consorcio de Volkswagen-Seat para el Perte del automóvil. eE
Fondos
21
cartera de pedidos a niveles de récord, con casi 5.200
millones de euros, un 55% más que en 2021. Hace
unas semanas el presidente de Renfe firmaba un
contrato para la compra de locomotoras por cerca
de 113 millones de euros, financiado en parte con
Next Generation.
El dinero para la factoría valenciana no sólo llega de
los Next Generation con destino a España. De he-
cho, buena parte del dinero europeo destinado a in-
versiones en transporte público en ciudades italia-
nas como Milán y Nápoles acabará en la planta va-
Los pedidos financiados por
los fondos en Italia y España
engordan la cartera de Stadler
lenciana, que hace unas semanas logró un nuevo
contrato por 442 millones de euros para fabricar 60
trenes para el Ente Autónomo Volturno (EAV), la em-
presa que gestiona las líneas ferroviarias regiona-
les en la zona del Vesubio y que incluyen a Nápoles.
Además la empresa pública de Milán amplió en 50
tranvías más su pedido a la fábrica valenciana y la
empresa estatal Trenitalia le encargó 50 nuevas lo-
comotoras.
De momento la vía por la que la lluvia de millones
europeas ha llegado a más empresas valencianas

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
Esteban Anguita, director de Banca y Seguros de Lãberit. eE
es la de las ayudas para la digitalización a pymes.
Al cierre de 2022 se habían aprobado 19.400 bonos
digitales del programa kit digital en la región, lo que
ha supuesto 102 millones de euros, según el Infor-
me de Ejecución del Plan de Recuperación, Trans-
formación y Resiliencia en Comunitat Valenciana.
Ese bono digital se ejecuta mediante las empresas
tecnológicas adheridas al programa como agentes
digitalizadores. Este es el caso de Nunsys, que es-
tá trabajando en implantar más de 360 proyectos
mediante el kit digital en más de 200 clientes, se-
gún explican desde la firma. “Entre las más deman-
dadas se encuentran las soluciones de gestión co-
mo ERPs para las finanzas y la contabilidad de la
organización; las soluciones de CRM para la ges-
tión de clientes; la ciberseguridad para la protección
de los equipos e infraestructuras; y las páginas web
para mejorar la visibilidad online”, apuntan. Pese a
ello señalan que requieren una elevada dedicación
burocrática para el agente digitalizador en las soli-
citudes y subsanaciones, además de que en algu-
nos casos están tan encorsetadas que dejan fuera
proyectos interesantes y tampoco pueden acoger-
se empresas con más de 50 empleos. En su caso
también hablan de “algún retraso en los pagos”.
Otro grupo tecnológico valenciano que ha experi-
mentado la demanda de estas ayudas es Lãberit,
que cifra en 180 proyectos con bono de Kit Digital,
que suman un importe de 1,23 millones de euros.
Esteban Anguita, director de Banca y Seguros de
Empresas
22
Paco Gavilán, CEO de Nunsys. G. Lucas
Lãberit y coordinador de gestión del Kit Digital, lo
califica com “un acierto rotundo” y destaca que “ha
dinamizado y animado a muchas pymes a dar un
paso adelante en el proceso de digitalización”.
El último grupo de empresas valencianas que de
momento ha saboreado las mieles de los Next Ge-
neration es un selecto grupo de firmas muy espe-
cializadas en tecnología y valor añadido. Se trata
por ejemplo de las ingenierías, proveedores y star-
102
Millones de euros sumaron las
ayudas del kit digital a empresas
de la Comunitat Valenciana
tups que se han colado en alguno de los consorcios
con fondos del Perte del automóvil. Es el caso de
Nutai y Órbita que participan en Future: Fast For-
ward, el de Volkswagen. Forvia lidera el que aúna a
proveedores valencianos como Grupo Segura, In-
dustrias Alegre o el fabricante de baterías eléctricas
Endurance Motive, que recibirá en total 24 millones.
En el del hub de la antigua Nissan de QEV también
participan Power Electronics, S2 y Zeleros. La ali-
cantina PLD Space también ha sido seleccionada
en la fase incial del Perte aeroespacial para un mi-
crolanzador de satélites. Compite con otra startup,
Pangea, para obtener en total 42 millones.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
Economía social
Las cooperativas valencianas rozan los 9.000 millones de euros
El cooperativismo muestra signos de buena salud
en la Comunitat Valenciana según el último balan-
ce presentado por la Confederació de Cooperatives
de la Comunitat Valenciana (Concoval). El sector co-
operativo suma casi 2.800 empresas en la región,
que dan empleo directo a cerca de 60.000 perso-
nas y tienen un volumen de ventas total que se si-
túa en 8.926 millones de euros. Según sus datos,
las cooperativas incrementaron su negocio un 5%.
Las cooperativas representan casi el 8% del PIB au-
tonómico y se estima que en la Comunitat Valen-
ciana más de la mitad de la población es coopera-
tivista de alguna entidad. En la región destaca su
Valencia
Catalá tumba el centro de datos en los ‘Docks’ de la Marina
El proyecto auspiciado por el anterior equipo de
Gobierno del Ayuntamiento de Valencia de Joan
Ribó para adjudicar la concesión del edificio de los
antiguos Docks en la zona de la Marina junto al
puerto de Valencia no saldrá adelante.
La nueva alcaldesa de Valencia, María José Cata-
lá, y su junta municipal han aprobado “dejar sin
efecto la declaración de interés público y desistir
del procedimiento de adjudicación para la consti-
tución de un derecho real de superficie sobre el
edificio los Docks, para un centro de procesamien-
to electrónico de datos.
CaixaBank
Maite Marín, de Mas Camarena, premio Mujer Empresaria
Maite Marín, directora general del colegio Mas Ca-
marena ha sido seleccionada por su trayectoria, vi-
sión estratégica, capacidad de innovación y lideraz-
go transformador como la ganadora de la Dirección
Territorial de la Comunitat Valenciana de los Pre-
mios Mujer Empresaria CaixaBank 2023, que cada año
reconocen el talento y la excelencia profesional de
mujeres empresarias referentes en España; y que
fomentan las redes de contactos entre directivas lí-
deres en el mundo.
Marín lidera desde hace 26 años la gestión del co-
legio Mas Camarena, que ha conseguido posicio-
Breves
23
fuerte peso agroalimentario, además de en distribu-
ción y servicios. La Comunitat Valenciana aglutina
el 11% de las empresas y el 14% del empleo de la
economía social de mercado en España. Las coo-
perativas con sede en la región representan el 15%
del empleo directo de las españolas. Según un es-
tudio de la Confederación Empresarial Española de
la Economía Social, la Comunitat Valenciana es en
la que mayor peso específico tiene el cooperativis-
mo dentro del conjunto de la economía, seis pun-
tos por encima de la media y Valencia es la provin-
cia de España cuyas cooperativas generan más em-
pleo. Entre las cinco mayores empresas de la Co-
munitat hay dos cooperativas: Consum y Anecoop.
Entre los argumentos para esta decisión, se conside-
ra que no existía “un consenso mínimo con la Autori-
dad Portuaria de Valencia”, que podía provocar una
batalla judicial dado que la entidad portuaria y la Abo-
gacía del Estado habían remitido informes desfavo-
rables. Además, el propio consistorio asegura que “los
informes puntualizan que la arquitectura protegida del
edificio y su abundante disposición de huecos en fa-
chada es poco apropiada para una actividad de cen-
tro de datos” y que ésta “puede establecerse en cual-
quier otra localización de menor importancia estraté-
gica para la ciudad que un edificio singular, emblemá-
tico y dotado de protección patrimonial.
narse como el mejor colegio de la Comunitat Va-
lenciana de manera ininterrumpida desde 2011 y
se sitúa actualmente en el cuarto puesto de Espa-
ña. Marín lidera el proyecto de internacionalización
con los programas del Bachillerato Internacional
y la especialización en programas deportivo-aca-
démicos. Como ganadora territorial de la Comuni-
tat Valenciana, Marín opta al premio nacional de
los galardones de CaixaBank y con éste, a los IWEC
Awards 2023 de la International Women Entrepre-
neurial Challenge (IWEC), la red mundial de muje-
res empresarias líderes de todo el mundo que co-
operan a nivel global.
 Comercio

Comunitat Valenciana 24
elEconomista.es

Feria Valencia acentúa la caída de

público más allá de la del negocio
La entidad que acaba de convertirse en empresa pública sigue sin recuperar las cifras previas
a la pandemia, con un 7,3% menos de visitantes que en 2019 según el Ivie, que cifra en apenas un
0,7% la pérdida de ventas de empresas valencianas en sus muestras pese a no celebrar Cevisama.
Ángel C. Álvarez. Fotos: Guillermo Lucas

L
a actividad de Feria Valencia en 2022 estuvo
de nuevo marcada por el hecho de que duran-
te el año pasado no se celebró su principal
certamen, la muestra de la industria cerámica Ce-
visama. Una situación que marcó que la entidad que
acaba de convertirse en empresa pública de la Ge-
neralitat Valenciana perdiese tanto expositores co-
mo visitantes con respecto a 2019, según revela el
informe de impacto elaborado por el Instituto Va-
lenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). Sin
Cevisama en 2022 ha habido 515 expositores me-
nos, lo que supone un descenso del 16,4%. El año
pasado la entidad acogió 33 ferias, 10 eventos ex-
ternos, 9 rodajes y 27 eventos privados.
En lo que se refiere a número de visitantes el recin-
to ferial recibió en 2022 un 7,3% menos, con un to-
tal de 511.336. De ellos, el 76% procedieron de la
Comunitat Valenciana, el 16,7% del resto de Espa-
ña y el 7,1% de fuera del país, un dato que no sor-
prende ya que Cevisama es también su certamen
más internacional.

Centro de eventos
en el recinto de
Feria Valencia.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
Visitantes en la edición de Cevisama que sí se celebró en febrero de este año.
Pese a que sin Cevisama aún se está lejos de las
cifras previas a la pandemia, el estudio de Feria
Valencia del Ivie cifra el impacto económico to-
tal de su actividad en 798,7 millones de euros de
renta en la Comunitat Valenciana, lo que supone
un 11,9% más en términos de renta frente a 2019.
También aumenta en algo más de 500 empleos,
hasta 13.819 empleos a tiempo completo el im-
pacto en el empleo. Y ello a pesar de que el aná-
lisis incluye una rebaja del 0,9% en el gasto total
atribuible a Feria Valencia en términos reales, has-
ta 758,3 millones de euros, un 0,9% inferior en tér-
minos reales al de 2019, según recoge el informe
del Ivie, elaborado por Joaquín Maudos, Carlos
Albert y Eva Benages. Es decir, basa ese aumen-
to en incrementos de los impactos indirectos e
inducidos.
De hecho, en el gasto total que atribuye al recin-
to ferial, se registraron tanto caídas de la princi-
pal fuente de ingresos para la región, que no es
otra que los acuerdos de ventas que cierran las
empresas valencianas durante las muestras, y
que el estudio cifra en que suponen de media el
9,2% de las firmas expositoras valencianas. Las
cuantifica en 670,1 millones de euros, apenas un
0,7% menos que en 2019 pese a la ausencia de
Cevisama y, con ella, de las ventas de azulejeras
de Castellón, que aportan la mayoría de los stand.
Pese a ese menor gasto directo, eleva su aporta-
ción al impacto total mediante el efecto indirec-
to e inducido un 14,2%.
Comercio
25
Ese negocio de las empresas de la región en las fe-
rias es también el que según el estudio genera el 90%
del impacto fiscal de Feria Valencia, que asegura que
alcanza los 322,26 millones de euros en 2022.
Tanto los gastos de funcionamiento del recinto co-
mo los gastos de los expositores también caen, has-
ta un 18,5% este último. El único parámetro que au-
menta es el del gasto turístico, pese a la caída de vi-
sitas, porque según el informe “ha aumentado el
798,7
Millones de euros es el impacto
estimado, un 11,9% más que en
2019 pese a no tener Cevisama
gasto medio diario y la cifra de acompañantes”, lo
que permite aumentar casi un 16% esa cifra. En ba-
se a estos datos, el informe establece que Feria Va-
lencia representa el 0,65% del PIB y el 0,66% del em-
pleo respectivamente. “Es una aportación muy pa-
recida a la de 2019 (0,63% del PIB y 0,66%)”, seña-
la el informe.
Feria Valencia registró unas pérdidas de 111 millo-
nes de euros en 2022, al reconocer parte de la deu-
da acumulada con la Generalitat Valenciana, que
asumió los más de 1.000 millones de euros de deu-
da de la ampliación del recinto hace dos décadas.
 Opinión

Comunitat Valenciana 26
elEconomista.es

Juan Luis Hortelano

Presidente de Startup Valencia

Llamando al
inversor tradicional

E
l 2022 fue un año difícil, en general. El estallido de una guerra, escasez de
materias primas, inflación, etc. Todo esto sumado a que muchos secto-
res aún arrastraban las secuelas de la crisis sanitaria. Y ya vaticinamos
entonces que la inversión en startups no quedaría al margen, pero que la innova-
ción siempre se perfilaba como un activo interesante en momentos económicos
“complicados”. El primer trimestre de 2023 mantiene esta tendencia. Según los
datos del Observatorio de Startups de la Fundación Bankinter, se observa un au-
mento en comparación con el último trimestre de 2022, pero las cifras siguen
siendo inferiores a las del mismo periodo en 2022.

Lo cierto es que, y esto lo señala nuestro vicepresidente Javier Megias cuando

hablamos de tendencias de la inversión, veníamos de un 2021 “desatado” en
cuanto a operaciones y rondas en el ecosistema startup. Así que esta “bajada”,
puede ser considerada más bien un ajuste.

En cualquier caso, hemos visto cómo en 2022 nuestro país registró una caída de
la inversión del 20%, según los datos del Observatorio de Startups de la Funda-
ción Bankinter. Como hemos comentado, si planteamos esto como un ajuste no
tiene que ser una cifra preocupante. Pero, además, si hacemos una lectura en
clave regional podemos entrever que nuestro ecosistema se abre paso con mu-
cho tino entre las dos consagradas grandes capitales: Madrid y Barcelona.

Sí, Valencia se perfiló en 2022 como un oasis inversor. La ciudad atrajo una in-
versión de 73 millones de euros aumentando un 25% respecto a 2021, cuando
la cifra fue de 59 millones. Se trata de una postal que refleja el trabajo y la tra-
yectoria que el ecosistema valenciano viene recorriendo en los últimos años. Y
cuando buscamos la última actualización de estas cifras, podemos observar que
esta tendencia se mantiene y que el tirón de Valencia sigue en lo alto. El informe
del primer trimestre del año de esta Fundación recoge que en los tres primeros
meses de 2023, el volumen de inversión disminuye en Barcelona y Madrid y au-
menta en Valencia. Este trimestre, la ciudad ha captado 100,4 millones de euros,
un 294,3% más que en el mismo periodo que el año anterior. Mientras que en Ma-


drid y Barcelona se ha registrado un descenso en torno a poco más del 50%.
 Opinión

Comunitat Valenciana 27
elEconomista.es

Desde Startup Valencia, representando a los emprendedores y dinamizando el

ecosistema, junto con las grandes corporaciones que se han sumado a colabo-
rar y las Administraciones que han reconocido el impacto que nuestras startups
tienen en el tejido económico, industrial y social, venimos impulsando esta visi-
bilidad y esta atracción de inversión.

Hemos puesto en el mapa nuestra región y el potencial innovador que en ella se

desarrolla, el talento y los grandes resultados de la innovación abierta. Los inver-
sores lo han sabido ver y han correspondido realizando interesantes operacio-
nes. Sin duda, nuestro Valencia Digital Summit ha sido un embajador de lujo pa-
ra este cometido, pues durante una semana al año ubica a la Comunidad Valen-
ciana en el epicentro mundial de la innovación tecnológica y pone en valor los
proyectos que en ella se desarrollan.

La Terminal, el nuevo hub tecnológico del ecosistema innovador valenciano,

vendrá a reforzar este posicionamiento con un espacio para desarrollar pro-
yectos entre startups y corporaciones, para acoger a emprendedores, pero so-
bre todo, para que inversores internacionales la visiten y puedan conocer de
primera mano todos los puntos fuertes de Valencia. Más de 5.000 metros cua-
drados desde los que articular y potenciar esta actividad, que alber-
gará más de 500 puestos de trabajo de alta cualificación. Y en los
que se espera que más de 5.000 profesionales de la innovación y
tecnología participen anualmente en las actividades y eventos de
formación y networking, así como en los programas de innovación
■ abierta que las corporaciones e instituciones desarrollen en este hub
tecnológico.
Valencia ha captado
Ya existe un puente de negocio real entre Valencia y Miami. Un nexo
100,4 millones de euros de unión trabajado por y para los emprendedores en los últimos años.
Una relación que empezó hace seis años y que ha visto crecer a nues-
de inversión en ‘startups’ tro ecosistema exponencialmente y casi a la par. Y que ha propiciado
que muchas de nuestras startups exploren oportunidades de negocio
en el primer trimestre allende los mares, ya que Miami es un punto de conexión clave entre
Estados Unidos y Latinoamérica. Pero además, que nos posiciona co-
del año, un 294,3% más mo puerta de entrada desde Europa a estos mercados.
■
Tenemos un ecosistema sólido, que crece de forma exponencial, que
escala en el ámbito internacional y que todavía no ha tocado techo.
Los que estamos en esto desde el principio aún nos maravillamos del potencial
que tiene porque estábamos convencidos de que llegaríamos lejos, pero no po-
díamos prever la riqueza del viaje.

Estamos transformando empresarial y económicamente nuestra región, apos-

tando por la competitividad, el talento y la innovación. En este camino han sur-
gido inversores “nativos digitales” que desde el principio se han movido en nues-
tro ecosistema y han apostado por proyectos innovadores. Pero también hemos
visto cómo la inversión “más tradicional” con un olfato infalible para los buenos
negocios, creaba sus propios vehículos para operar en el mundo startup.

Creo que si tenemos que ir pensando en la carta a los Reyes Magos del año
que viene (quedan seis meses pero entre campañas electorales y formaciones
de nuevos gobiernos se nos va a pasar volando) es en este aspecto en el que
tenemos que incidir. Para seguir creciendo como ecosistema fuerte y consoli-
dado no sirve solo que se creen nuevas startups con proyectos de éxito, que
contemos con un talento emprendedor formado y brillante o que la inversión
mire hacia aquí. Lo óptimo sería tener en nuestra propia tierra una cantera de
inversores decididos a apostar por proyectos de impacto, tecnológicos e inno-
vadores. Que los grandes fondos y mecenas más tradicionales afincados en
nuestra región se embarquen en esta transformación. Los que me leen ¿se
apuntan?
 Inversión

Comunitat Valenciana 28
elEconomista.es

Los fundadores de la ‘fintech’ norteamericana BaseCap, Steve Smith y Nicolás Guillén, en la que participa GoHub.

GoHub pone su punto de mira

inversor en la patria de las ‘startups’
U
El vehículo no de los vehículos corporativos de inver-
inversor de sión en startups pioneros en Valencia,
GoHub, ha cerrado en lo que va de año dos
Global Omnium operaciones de inversión en Estados Unidos, la au-
ha cerrado dos téntica tierra natal y epicentro mundial de este ti-
operaciones en po de inversiones.
Estados Unidos
La firma especializada del grupo Global Omnium
y estima que ha entrado en el fondo LifeX Ventures, promovido
el 15% de su por el alicantino Iñaki Berenguer que busca captar
nuevo fondo 100 millones de dólares para invertir en proyectos
puede ir a de salud, bienestar y medioambiente que permi-
tan alargar la vida más allá de los 100 años. Una
firmas del país. inversión con “un componente más estratégico de
cara a tener visibilidad hacia sectores que no son
Á. C. Álvarez. core de nuestra estrategia de inversión” apuntan
Fotos: eE desde GoHub. La segunda inversión ha sido la em-
presa BaseCap, una fintech especializada en vali-
dación de datos y software de monitorización.
La firma lleva tiempo ojeando y estableciendo relacio-
nes con fondos, startups y organizaciones de esa po-
tencia económica. “EEUU es un mercado muy atracti-
vo para invertir tanto en startups como en fondos, por
las dinámicas de mercado y calidad de emprendimien-
to que hay en toda la región”, explica Pablo Perea, VC
Investment en GoHub Ventures. A pesar de la existen-
cia de grandes volúmenes de capital para invertir, apun-
ta que “a menudo nos encontramos con startups que
buscan incluir en su captable a fondos de fuera y llegan
a priorizar este tipo de capital frente a fondos basados
en EEUU, para atender a sus planes de expansión geo-
gráfica en Europa, sinergias con el portfolio o incluso
por disponer de un player estratégico como nosotros”.

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
La sede de GoHub ubicada en Valencia.
Precisamente la experiencia en la inversión en ca-
pital semilla en Norteamérica es una de las venta-
jas de estas operaciones, ya que “la capacidad de
ejecución y escalado en EEUU es mayor que en
otros países, así como los múltiplos de salida cuan-
do se plantee hacer un exit de la inversión”. Otra
gran diferencia evidente es el tamaño y estructu-
ra de las rondas de inversión, aun siendo en la mis-
ma etapa de una startup. “Por lo general, allí las
rondas son mucho más ambiciosas, tanto por ta-
maño como por valoración, lo que supone una ba-
rrera de entrada a muchos fondos de fuera, don-
de nos incluimos”, comenta
Más allá del mercado, Perea también encuentra di-
ferencias culturales, como “la mentalidad de los em-
prendedores, su capacidad de ejecución, ambición
y visión de su negocio. En nuestra experiencia, es-
tá muy presente la idea de move fast and break things
y ser atrevido con las decisiones, siempre y cuando
tengan una base fundamental para ser tomadas. En
España y en Europa quizás pecamos de ser más
cautos en cuanto a crecimiento e internacionaliza-
ción y en ocasiones incluso menos ambiciosos”.
Otro punto que señala son las dinámicas de merca-
do: “hay mayor predisposición a adoptar nuevas tec-
nologías, por lo que los plazos de venta suelen ser
más cortos y agresivos”. Diferencias pese a las cua-
les el ejecutivo de GoHub también deja claro que
“en Europa y en España estamos viendo emprende-
dores de muy alta calidad e incluso superiores al es-
tándar en EEUU”.
Inversión
29
El vehículo de Global Omnium que ha lanzado un
segundo fondo de 60 millones de euros apuesta
por la internacionalización para diversificar, pero
sin dejar de poner el foco en España. “Nuestro ob-
jetivo para EEUU es de en torno al 10% del capital
del fondo destinado a nuevas inversiones. Base-
Cap y LifeX Ventures han sido nuestras dos prime-
ras inversiones y actualmente tenemos otras opor-
tunidades de EEUU avanzadas en el pipeline, esti-
mamos que estas participaciones puedan llegar al
15%”, apunta el directivo de GoHub.
Pese a la competencia, firmas
de EEUU priorizan fondos de
fuera para internacionalizarse
Para ello sus criterios son los mismos con los
que invierten en startups de Fintech, Insurtech, In-
teligencia Artificial, Enterprise Software, Sosteni-
bilidad o Web3 en Europa y Latinoamérica que
cuentan con una solución con un componente
tecnológico con un valor defensivo alto frente a
la competencia. “Estamos viendo un gran núme-
ro de startups en el entorno de Data, Inteligencia
Artificial y Fintech”, reconoce Perea, “con oportu-
nidades muy interesantes, alguna de las cuales
llevamos mirando varios meses, por lo que es po-
sible que antes de final de año podamos anun-
ciar alguna más”.
 Distribución

Comunitat Valenciana 30
elEconomista.es

Consum concentra
aperturas en Andalucía
y Castilla-La Mancha
Ocho de los 15 nuevos supermercados propios de la cadena
que abrirá este año se ubican en poblaciones de ambas
regiones, en las que cuenta con menos presencia.
elEconomista.es. Fotos: ieE

Una de las nuevas tiendas abiertas este mes por Consum.

L
a cooperativa valenciana Consum continúa
con la expansión de su red y en lo que va de
2023 ya ha abierto la mitad de los nuevos
supermercados propios que ha planificado sumar
a su red durante este año. Un ejercicio en que la
cadena de supermercados ha fijado en Andalucía
y Castilla-La Mancha, dos de las comunidades au-
tónomas donde su marca no está tan extendida,
su prioridad para extender su presencia. Ambas
regiones sumarán algo más de la mitad de las
aperturas previstas este año, con ocho de los 15
establecimientos.
Hasta ahora la marca ha abierto las puertas de sus
nuevas tiendas en Pulpí y El Ejido, en la provincia de
Almería, además de en Huétor Vega en Granada. Pa-
ra completar sus planes este año en Andalucía in-
corporará un segundo centro en esa provincia, en
concreto en Motril, y otro en Adra (Almería). De esa
forma pasara a tener 33 centros en esa comunidad,
incluyendo tanto supermercados propios como de
su enseña de franquicias Charter. Una zona donde
el grupo valenciano ya se plantea también contar
con una plataforma logística para poder consolidar
su estructura y garantizar el abastecimiento de su
cada vez mayor red. En la presentación de los re-
sultados anuales, su director general, Juan Luis Du-
rich, ya apuntó que estaban buscando posibles ubi-
caciones para esa implantación logística.
En el caso de Castilla-La Mancha, el pasado mes de
junio Consum abrió una tienda en Villarrobledo (Al-
bacete), a la que se sumarán antes de que acabe el
año las instalaciones previstas en Tomelloso y Vi-
llanueva de los Infantes, ambas en la provincia de
Ciudad Real.
Uno de los datos que muestran que la presencia de
la empresa de distribución es menor en estas dos
regiones que en Comunidad Valenciana, Cataluña
y Murcía es el empleo que tiene actualmente en am-
bas. Así, al cierre del año pasado Andalucía apenas

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
La sección de frutas en uno de los supermercados de la cadena valenciana.
representaba el 3% de la plantilla y Castilla-La Man-
cha el 4%, por detrás de Murcia que representa el
7% del empleo de los 20.000 trabajadores que la
compañía alcanzará este año. Con la puesta en mar-
cha de estas nuevas tiendas el empleo en ambas
regiones de la cadena valenciana también se verá
impulsado. Los nuevos establecimientos emplean
de media entre 45 y 55 personas. Por ejemplo, la úl-
tima apertura en El Ejido ha supuesto incorporar 46
trabajadores.
Además de la expansión en estas regiones, Con-
sum también ha seguido aumentando su presen-
cia en sus principales mercados. Así, en la Comu-
nitat Valenciana ya ha sumado una nueva apertu-
ra en la ciudad de Valencia, en Alginet (Valencia),
Moncofa (Castellón) y su tienda más moderna has-
ta el momento, la de El Vergel en Alicante, abierta
durante este mes de julio. Un establecimiento que
cuenta con una superficie de 1.500 metros cuadra-
dos y se ha construido con placas solares para par-
te de su suministro, que dispone de 189 plazas de
aparcamiento gratuito para los clientes y 4 puntos
de recarga para coche eléctrico. En los próximos
meses la cooperativa tiene en agenda abrir otro lo-
cal similar también en esa provincia, concretamen-
te en Torrevieja.
Un despliegue al que se ha sumado otro punto de
venta en Cartagena con el que crece en Murcia y
otra de las que serán sus tiendas a más distancia
en el norte de Cataluña, la que tiene previsto en Fi-
Distribución
31
gueres, en la provincia de Girona. Una inversión a la
que se suma el esfuerzo en nuevos centros logísti-
cos. La empresa ya está ampliando su principal ins-
talación logística en Murcia localizada en el muni-
cipio de Las Torres de Cotilla, donde se ubica tam-
bién la Plataforma de Integración, que cuenta con
76.000 metros cuadrados.
Unas instalaciones que está ampliando con la in-
corporación de 19.000 metros construidos más,
20.000
Son los empleos que alcanzará
este año Consum con las nuevas
tiendas y su crecimiento
con un almacén automatizado que cuando esté
completamente finalizado y equipado en 2024 le
permitirá duplicar la capacidad actual. Para ello
la empresa valenciana destina 50 millones de eu-
ros de inversión a las instalaciones. También pre-
vé incrementar su plantilla actual en ese centro,
que cuenta con 300 trabajadores. El crecimiento
de la plataforma murciana está marcado por los
planes de expansión de la red de Consum, que tie-
ne el arco mediterráneo como su zona natural de
actividad. El grupo valenciano ya tiene elegidas
nuevas ubicaciones para plataformas en Valen-
cia y Barcelona.
 Agua

Comunitat Valenciana 32
elEconomista.es

Facsa impulsa V
arios municipios castellonenses podrán lle-
gar a ahorrar incluso más del 20% de sus gas-
tos de operación y mantenimiento en sus re-

ahorros del 20% des de suministro de agua gracias a la colaboración

entre la Diputación de Castellón y la empresa de ges-
tión del ciclo del agua Facsa. Ambas están llevando

en las redes hídricas

La empresa pone en marcha un protocolo con la Diputación
de Castellón con una herramienta diseñada con la UPV para
reducir los gastos energéticos en varios municipios.
elEconomista.es. Fotos: eE
a cabo un protocolo que tiene por objetivo calificar
y mejorar la eficiencia energética de los sistemas de
transporte de agua a presión que se utilizan en dis-
tintas localidades de la provincia.
Para ello, ambas organizaciones han desarrollado
la etapa previa del proyecto, que consiste en un aná-
lisis energético de varios de consorcios, en concre-
to, los de La Plana y Pla de L’Arc, además de en un
municipio de la provincia seleccionado como pilo-

Una de las reuniones del proyecto con la Diputación de Castellón.


Comunitat Valenciana
elEconomista.es
to. En esta etapa previa ha sido clave la utilización
de la herramienta Energos, que ha sido desarrolla-
da por Facsa junto a la Universidad Politécnica de
València, que se utiliza para minorar los costes ener-
géticos en estas infraestructura y permite estable-
cer en qué rango de eficiencia energética se sitúa
cada sistema, similar a la escala de letras que se
utilizan en los electrodomésticos para informar de
su calificación energética. A partir de los datos pre-
vios de consumo de kilovatios y metros cúbicos, es-
ta herramienta permite calificar la instalación con
un sistema de letras similar, para de este modo es
estudiar los márgenes de mejora, así como identi-
ficar qué partes de la instalación son susceptibles
de mejora.
En el caso de los análisis energéticos de instalacio-
nes gestionadas por la Diputación se ha estudiado
la posibilidad de recuperación de energía median-
te el uso de PAT (bomba como turbina) en hasta
14 puntos de disipación de energía con una posi-
ble recuperación energética de hasta 1.000.000
kWh por año. Una mejora que equivaldría a un aho-
rro del consumo anual de 100 viviendas, además
de evitar la emisión total de 138.000 kg de CO2 a
la atmósfera.
Programa de formación y capacitación
El marco contractual del acuerdo entre la corpora-
ción provincial y la empresa de Grupo Gimeno in-
cluye, además de los análisis energéticos, un pro-
grama de formación y capacitación para los técni-
cos provinciales pertenecientes a diversos organis-
mos. En su primera edición han participado tanto
técnicos de la Diputación de Castellón, como de la
Conselleria de Agricultura, el Sindicato de Riegos de
Castellón, el Sindicato de Riegos de Vila-real, Aguas
Municipales de Jávea, Typsa y la propia Facsa. El
objetivo de este programa formativo, impartido por
el catedrático emérito Enrique Cabrera Marcet y la
Una depuradora que gestiona Facsa.
Agua
33
doctora Elena Gómez Selles, es facilitar la implan-
tación del protocolo desarrollado en el marco de es-
te contrato, que servirá como hoja de ruta para ana-
lizar y mejorar la eficiencia energética de los muni-
cipios de la provincia.
Esta colaboración es un buen ejemplo de las apli-
caciones prácticas de la investigación de la empre-
sa con las universidades. Facsa, en colaboración
con la Universitat Politècnica de Valencia y la Uni-
versidad de Valladolid, también está liderando otro
proyecto de investigación que puede aportar mejo-
ras en el suministro de las redes de agua. En este
caso la investigación está vinculado a las bombas
sumergibles de los pozos profundos, con el que se
busca aumentar la garantía de suministro de agua
a la población.
El proyecto contempla
recuperar energía mediante
el uso de bombas como turbinas
El consorcio trabajará en el desarrollo de un sistema
que permita tanto detectar como prevenir la degra-
dación de componentes clave del funcionamiento de
las bombas sumergibles, lo que evitará, primero, el
costo de reposición, y segundo, el daño secundario
que causa el fallo de estos elementos y que podría
derivar en la interrupción del suministro. “Prevenir el
desgaste de elementos claves de las electrobombas
sumergibles supone un gran impacto económico y
un avance importante para asegurar el suministro a
los municipios que apliquen esta metodología”, se-
gún Miguel Ortiz, subdirector del área de Abasteci-
miento de Facsa. En todo el mundo existen más de
40 millones de pozos de estas características.
 Innovación

Comunitat Valenciana 34
elEconomista.es

JAVIER ZABALETA
Director de Itene

“Con el nuevo ‘Itene Scale Up’ podemos validar

y escalar ideas a un nivel cercano al mercado”
El centro tecnológico Itene, que forma parte de la red de institutos tecnológicos de
la Comunitat Valenciana de Redit, ha añadido la economía circular y las tecnologías
de monitorización ambiental a otros ámbitos de actuación más tradicionales, co-
mo el diseño y la funcionalidad de envases y embalajes o el transporte.

Por elEconomista.es. Fotos: eE

¿Cuáles son las principales líneas de inves-
tigación e innovación del centro tecnológi-
co Itene?
En Itene aportamos soluciones en cuatro
grandes áreas: materiales sostenibles y tec-
nologías para la economía circular; diseño,
seguridad y funcionalidad en envases y em-
balajes; seguridad y tecnologías de moni-
torización ambiental, y en transporte, mo-
vilidad y transformación digital.
¿Con cuántas empresas trabaja el institu-
to y de qué sectores y países?
En los últimos 5 años hemos trabajado con
1.900 empresas, 897 de ellas en 2022. Se
trata de empresas de sectores esenciales.
Colaboramos con fabricantes de envases y
embalajes, de alimentación y bebidas, o de
cosmética y droguería. También con el sec-
tor agrícola, farmacéutico, químico, gráfico,
gestores de residuos y recicladores, además

Comunitat Valenciana
elEconomista.es
del retail, el transporte y la movilidad. Tras
casi 30 años de trayectoria, tenemos clien-
tes en todo el mundo.
¿Qué es lo que les piden las empresas que
acuden al centro tecnológico?
Las empresas vienen a nuestro centro en
busca de soluciones y para estar al día de
tendencias y tecnologías. Esto se materiali-
za en proyectos de I+D+i, que representa el
87% de nuestra actividad, que también se
complementa con la innovación y consulto-
ría y los servicios de ensayo. Además, ofre-
cemos formación técnica de alta calidad, ge-
neramos networking entre las empresas del
sector y participamos en los foros más rele-
vantes. Asimismo, tenemos instalaciones
punteras compuestas de laboratorios y plan-
tas piloto al servicio de las empresas.
¿Están llevando a cabo nuevas inversiones?
Solo en el periodo 2021-2023 hemos reali-
zado inversiones en nuevos equipamientos
“Hemos trabajado con 897 empresas en
2022 y tras casi 30 años de trayectoria
tenemos clientes en todo el mundo”
◼
“Entre 2021 y 2023 hemos realizado
inversiones en nuevos equipamientos y
tecnologías por 4,21 millones de euros”
y tecnologías por un total de 4,21 millones
de euros. Recientemente hemos finalizado
la construcción de un nuevo edificio, el Itene
Scale Up, situado frente a nuestra sede prin-
cipal y con 1.928 metros cuadrados dedica-
dos a laboratorios y plantas piloto con los
que podemos ir un poco más allá, pues po-
demos partir de ideas o desarrollos para va-
lidarlas y escalarlas a un nivel cercano al mer-
cado. Un nuevo edificio que ha sido posible
gracias al apoyo del Ivace.
Una de sus apuestas es la seguridad y las
tecnologías de monitorización ambiental
Nuestro centro tecnológico comenzó a tra-
bajar con nanomateriales hace varios años,
por lo que empezamos a investigar sobre
la seguridad de los productos y procesos
donde se utilizan. De ese conocimiento na-
ció un área tecnológica que abarca desde
la evaluación de la exposición a agentes quí-
Innovación
35
micos y contaminantes en entornos indus-
triales, hasta el desarrollo de tecnologías
para la medición de contaminantes emer-
gentes, destacando los sistemas biosensor
capaces de detectar patógenos, contami-
nantes y compuestos químicos en aire en
tiempo real y de forma temprana. También
trabajamos en la seguridad desde la con-
cepción (safe-by-design), que se centra en
la consideración de los efectos toxicológi-
cos y el potencial de exposición desde la
idea del producto hasta su fin de vida, evi-
tando posibles efectos perjudiciales deriva-
dos del perfil toxicológico del material o de
la alta probabilidad de exposición durante
su uso industrial y la etapa de consumo. Pa-
ra ello desarrollamos modelos computacio-
nales basados en la bioinformática que per-
miten la predicción del perfil toxicológico
en el diseño o estimar la exposición duran-
te usos concretos a lo largo del ciclo de vi-
da, lo que permite el ahorro de costes de
ensayo para las empresas.
¿Cuáles considera que son los principales
retos a los que se enfrenta el sector del en-
vase y el embalaje?
Los desafíos se encuentran principalmen-
te en la adaptación al paquete europeo de
economía circular y su trasposición al or-
denamiento jurídico español, en concreto,
todo lo que tiene que ver con la adaptación
de las empresas a la Ley de Residuos y Sue-
los Contaminados y el Real Decreto de En-
vases y Residuos de Envases. Las empre-
sas necesitan aclarar ciertos aspectos so-
bre el impuesto al plástico y cómo, quién y
de qué forma se afronta. Igualmente, en lo
que respecta al Real Decreto de Envases,
nos encontramos con la ampliación del pla-
zo para inscribirse en el Registro de Produc-
tores de Producto, cómo unirse a un SCRAP
(Sistema Colectivo de Responsabilidad Am-
pliada del Productor) o cómo obtener enva-
ses acordes a lo que se exige.
 Inmobiliario

Comunitat Valenciana 36
elEconomista.es

Aedas Homes invierte 120 millones

en 440 viviendas en Valencia y Alicante
El grupo inmobiliario arranca las obras de 6 promociones en
Valencia, Godella, Jávea y Denia, tras encargar la construcción
a Bertolín, Clásica Urbana, Dragados y San José.
Á. C. Á. Foto: eE

U
na de las promotoras residenciales de refe-
rencia en el mercado nacional, Aedas Ho-
mes, ha iniciado recientemente las obras de
440 viviendas repartidas en seis proyectos que su-
man una inversión total próxima a los 120 millones.
De estas nuevas promociones tres se ubican en la
provincia de Valencia y otros tres en la provincia de
Alicante. Actualmente, la compañía está constru-
yendo cerca de 30 proyectos con más de 1.500 in-
muebles en la Comunidad Valenciana, lo que supo-
ne que la región concentra buena parte de su acti-
vidad promotora, ya que desarrolla 6.000 unidades
en toda España.

Entre estas nuevas actuaciones, la promotora ha

iniciado las obras de las promociones Nerium (100
viviendas plurifamiliares) y Odina (36 pareados), sus
primeros proyectos residenciales en el municipio de
Godella en Valencia, una de las zonas del área me-
tropolitana por las que más ha apostado la inmobi-
liaria cotizada. En la capital valenciana también ha
puesto en marcha la promoción Comte, que inclu-
ye 40 plurifamiliares.

En el caso de Alicante, sus nuevas promociones se
centran en zonas de costa con una fuerte deman-
das. Así ha iniciado el proyecto Unic que incluye 116
viviendas plurifamiliares en Jávea; además de la fa-
se 3 de Marina Real III con 60 viviendas y la fase 2
de Nerva, de 88 unidades plurifamiliares, ambas ubi-
cadas en Denia.
Obras de una promoción de Aedas en Denia.
en manos de la constructora Clásica Urbana, de
Alzira. Para las promociones en Alicante, el promo-
tor ha optado por los grupos nacionales Dragados
y San José.

“La llegada de las grúas a estos proyectos confir-
ma, una vez más, la eficiencia operativa de Aedas
Homes y, lo más importante, el cumplimiento del
compromiso adquirido por la compañía con los clien-
tes, que empiezan a ver cómo sus casas comien-
zan a hacerse realidad. Se activa, de este modo, la
cuenta atrás para la entrega de estas viviendas, pre-
vista para la primera mitad del año 2025”, asegura
Juan López, director territorial de Levante y Balea-
res en la firma.
Para ejecutar estas promociones Aedas ha recu-
rrido a constructoras punteras nacionales, como
Grupo Bertolín para Nerium y Odina en Godella. En
el caso de la promoción en Valencia capital está
Según el director territorial, el ritmo de comercializa-
ción de estas promociones ya estaba siendo alto en
Las promociones ya contaban
con un 30% de reservas antes
de iniciar los trabajos
los cuatro proyectos, con más del 30% de las unida-
des ya reservadas. Una puesta en el mercado que
esperan que se acelere con la llegada de las grúas a
las zonas donde están previstas las nuevas vivien-
das, algo que genera confianza al comprador.
 Nuevos Boletines inform ativos

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 Opinión

Comunitat Valenciana 38
elEconomista.es

Antonio Capella Elizalde y Rocío Torres Escubós

Socio de Sostenibilidad (EY) y manager de Sostenibilidad (EY)

La consecución de un modelo de turismo

sostenible: una meta alcanzable

E
n las últimas décadas, el turismo ha experimentado un crecimiento conti-
nuo y se ha convertido en uno de los sectores económicos de mayor im-
portancia. Según datos de la OMT (Organización Mundial del Turismo), el
turismo representa un 5% del PIB y un 30% de las exportaciones de servicios a
nivel global. Ni que decir tiene que este es un sector clave en nuestro país, y es
que según datos de Exceltur, asociación empresarial del sector, el turismo repre-
sentó un 12% del PIB y contribuyó en un 61% al crecimiento de la economía es-
pañola en 2022. En la Comunidad Valenciana, la importancia del turismo es in-
cluso superior; ya que según datos de esta asociación esta actividad represen-
tó un 16% del PIB regional en 2022.

Si bien es este un sector de gran potencial económico y de generación de em-

pleo, el turismo puede también generar impactos negativos en la sociedad y el
medioambiente. Son frecuentes las alusiones al fenómeno del sobreturismo o
turismo masivo, se escuchan voces abogando por una mejora de las condicio-
nes de los trabajadores del sector, y se conoce que la actividad turística contri-
buye en gran medida al cambio climático a través de sus emisiones de gases de
efecto invernadero (GEI) que, según estimaciones de la revista científica Nature
Climate Change, representan el 8% de las emisiones globales.

Esta tensión entre los beneficios y los desafíos derivados del turismo ha con-
tribuido a la creación de diversas iniciativas a nivel global, europeo y nacional
que pretenden impulsar el turismo sostenible. Una de estas iniciativas es la
Estrategia de Sostenibilidad Turística en Destinos, dentro del Plan de Recu-
peración, Transformación y Resiliencia de nuestro país. Esta estrategia repre-
senta la hoja de ruta que guía la selección y financiación de proyectos desti-
nados a la transformación de los destinos turísticos, y es el marco del Progra-
ma de Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos. A través de este pro-
grama, la Comunidad Valenciana recibirá 41,5 millones para el impulso del
turismo sostenible.

¿Pero qué entendemos por turismo sostenible? La OMT lo define como “el turis-


mo que tiene plenamente en cuenta sus impactos económicos, sociales y am-
 Opinión

Comunitat Valenciana 39
elEconomista.es

bientales actuales y futuros, abordando las necesidades de los visitantes, la in-

dustria, el medio ambiente y las comunidades anfitriona”. En la Conferencia de
las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible Río +20, los Estados Miem-
bros reconocieron “la necesidad de apoyar actividades turísticas sostenibles y el
desarrollo de capacidades relevantes que promuevan la conciencia ambiental,
conserven y protejan el medio ambiente, respeten la vida silvestre, la flora, la bio-
diversidad, los ecosistemas y la diversidad cultural, y además, mejoren el bienes-
tar y los medios de vida de las comunidades locales al respaldar sus economías
locales y el entorno humano y natural en su conjunto”.

En definitiva, se trata de establecer un equilibro adecuado entre los aspectos am-

bientales, económicos y socioculturales del desarrollo turístico, para garantizar
su sostenibilidad a largo plazo.

¿Y cómo podemos conseguir que el sector haga una transición hacia esta ansia-
da sostenibilidad? La obtención de financiación pública, como en el caso de los
Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos, son de gran ayuda, pero resulta
también esencial el diseño e implementación de medidas transformadoras que
contribuyan a mitigar y prevenir los impactos negativos del turismo, y al mismo
tiempo fomenten y aumenten sus impactos positivos.

El turismo es altamente vulnerable al cambio climático al mismo tiem-

po que contribuye a él. La futura resiliencia del sector dependerá de sus
esfuerzos para medir y reducir las emisiones de gases de efecto inver-
■ nadero (GEI) y fortalecer la capacidad de adaptación a los impactos in-
ducidos por el cambio climático. La OMT, a través de la iniciativa Ho-
El turismo requiere tel Energy Solutions proporciona soporte técnico y capacitación para
ayudar a las pymes hoteleras de la UE a aumentar su eficiencia ener-
equilibrar el crecimiento gética y el uso de energías renovables.

económico con los El sector juega también un papel clave en la transición hacia una eco-
nomía circular. Iniciativas como la eliminación de plásticos de un so-
aspectos ambientales lo uso innecesarios, la transición hacia modelos de reutilización y el
uso de envases y objetos plásticos reutilizables, reciclables o compos-
y sociales tables son clave para la consecución de este objetivo.
■
Por otra parte, es esencial ejercer una gestión adecuada de los flu-
jos turísticos para evitar el sobreturismo. Las medidas en este sen-
tido pueden incluir la limitación de la cantidad de visitantes, la implementación
de sistemas de reservas y la redistribución de turistas en el territorio y a lo lar-
go del año.

Al mismo tiempo, el turismo debe garantizar operaciones económicas viables

y a largo plazo, brindando beneficios socioeconómicos a todas las partes in-
teresadas de manera justa y equitativa, incluyendo empleo estable y oportuni-
dades de generación de ingresos y servicios sociales para las comunidades
anfitrionas.

También es importante tener en cuenta la relación entre el turismo y la conser-

vación de los bienes naturales y el patrimonio cultural. Se debe impulsar medi-
das que apoyen la conservación, como la concienciación de los visitantes sobre
su importancia, la generación de fondos para la preservación de los bienes na-
turales y culturales y la creación de incentivos económicos para la protección de
estos recursos.

En definitiva, lograr un turismo sostenible es un proceso continuo que requiere

un monitoreo constante de los impactos y la implementación de medidas pre-
ventivas o correctivas a lo largo del tiempo. No es este un camino fácil, pero la
mayor concienciación del consumidor, el esfuerzo del sector y el apoyo de las
instituciones lo allanan.
 Atención a...

Comunitat Valenciana 40
elEconomista.es

AVELINO CORMA
Cofundador del Instituto de Tecnología Química

E Un químico castellonense en
n una actividad poco re- sis Heterogénea y el desarro-
conocida por lo general, llo de zeolitas sintetizadas.
un químico castellonen-
se, Avelino Corma, puede pre- el podio europeo de inventores Las zeolitas son materiales
cristalinos compuestos de si-

con cerca de 200 patentes

sumir de haber sido profeta licio, aluminio y oxígeno que
en su tierra. Y no solo porque actúan como una esponja con
ha podido desarrollar buena agujeros muy pequeños que
parte de su labor investigado- atrapan pequeñas moléculas
ra en su propia tierra, también El científico Aveli- para que se produzca una
por el alto grado de reconoci- no Corma, uno de reacción química específica
miento que ha cosechado después de más de 30 los químicos más El castellonense no se ha quedado en la parte me-
años de trabajo científico de primer nivel. Nacido en reconocidos en su ramente académica, sino que ha ido más allá para
Moncofa (Castellón), comenzó sus estudios de quí- especialidad, ha desarrollar una serie de catalizadores que están sien-
mica en 1967 en la Universidad de Valencia y los con- sumado el ‘Premio do utilizados en diversos procesos industriales de
tinuó durante más de una década, incluyendo un post- al Inventor Euro- ámbitos muy distintos. Esa tecnología permite la re-
doctorado en la Queen’s University de Canadá. En peo 2023’ a la tra- ducción de emisiones contaminantes de vehículos
1979 empezó a trabajar como investigador del Con- yectoria a su vitri- y fábricas, la mejora de los alimentos, la purificación
sejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y na de galardones. del agua, los procesos de refinado del petróleo, la
en 1987 pasó a ser profesor de investigación. Sus patentes han producción de medicamentos y, en general, en el de-
contribuido a re- sarrollo de una industria química más sostenible.
Fruto de su éxito investigador, en 1990 Corma cofun- ducir las emisio-
dó el Instituto de Tecnología Química (ITQ) de Valen- nes en los motores Por ejemplo, su primera zeolita fue comercializada
cia, un organismo del propio CSIC y la Universidad Po- y también llegan por la compañía petrolera española Cepsa y la em-
litécnica de Valencia. Cuando la sostenibilidad y el a sectores como presa química alemana Süd-Chemie AG (ahora Cla-
cambio climático aún no se incluían en los discursos energía, farmacia riant), bajo la marca Hysopar. Desde entonces se
políticos, el científico y sus colaboradores impulsaron y cosmética. ha adoptado en más de 20 refinerías de todo el mun-
estos centros para ampliar los estudios centrados en Por Á. C. Á. do para mejorar su eficiencia. El Premio al Inventor
cuatro áreas principales: energía, sostenibilidad, sa- Foto: eE Europeo a Toda la Trayectoria Profesional de la Ofi-
lud y agua. Desde entonces, el ITQ se ha convertido cina Europea de Patentes (OEP) valora especialmen-
en un centro de referencia internacional en las áreas te esa aportación, con cerca de 200 patentes en las
de catálisis, nuevos materiales y fotoquímica. que ha colaborado. Un reconocimiento que se su-
ma a una larga lista de premios que incluye el Prín-
Los trabajos de Corma, con tres libros y 1.200 publi- cipe de Asturias de Investigación y el Rei Jaume I
caciones, se han centrado en la denominada Catáli- en Nuevas Tecnologías, entre otros.