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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

ADVENTURE MASTER

ADVENTURE MASTER

JULIO 7 DEL AÑO 2023

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INTRODUCCIÓN
La estructura de desglose del trabajo que se presenta aquí representa todo el trabajo necesario
para completar este proyecto.

VISTA EXTERIOR
1. Adventure Master
1.1 Iniciación
1.1.1 Evaluación y Sugerencias
1.1.2 Desarrollar la carta del proyecto
1.1.3 Entregable: Presentar el estado del proyecto
1.1.4 Revisión del estado del proyecto por parte del patrocinador
1.1.5 Carta del proyecto firmara y aprobada
1.2 Planificación
1.2.1 Elaboración de una descripción inicial del alcance
1.2.2 Establecimiento del equipo de trabajo del proyecto
1.2.3 Reunión inicial del equipo del proyecto
1.2.4 Crear el plan detallado del proyecto
1.2.5 Exponer el plan del proyecto
1.2.6 Hitos: Aprobación del plan de proyecto
1.3 Ejecución
1.3.1 Reunión de inicio del proyecto
1.3.2 Comprobar y confirmar los requisitos del usuario
1.3.3 Creación del diseño de las interfaces de usuario
1.3.4 Desarrollo de las interfaces del juego
1.3.5 Incorporación de efectos de sonido y elementos multimedia
1.3.6 Etapa de pruebas
1.3.7 Publicación de la versión Beta
1.3.8 Lanzamiento a producción
1.3.9 Soporte post producción
1.4 Control
1.4.1 Administración de proyecto
1.4.2 Encuentros para discutir el progreso del proyecto
1.4.3 Gestión de riesgos
1.4.4 Actualización del plan de administración del proyecto
1.5 Cierre
1.5.1 Adquisición de auditoria
1.5.2 Registrar las lecciones aprendidas
1.5.3 Actualizar los archivos y registros
1.5.4 Obtener la aprobación formal
1.5.5 Almacenar los archivos y documentos
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ESTRUCTURA JERÁRQUICA
Nivel Código WBS Nombre Elemento
1 1 Adventure Master
2 1.1 Iniciación
3 1.1.1 Evaluación y recomendaciones
3 1.1.2 Desarrollar la Carta del Proyecto
3 1.1.3 Entregable: Presentar la carta del proyecto
3 1.1.4 El patrocinador del proyecto revisa el estatuto del proyecto
3 1.1.5 Carta del proyecto firmada / aprobada
2 1.2 Planificación
3 1.2.1 Crear declaración de alcance preliminar
3 1.2.2 Determinar el equipo del proyecto
3 1.2.3 Reunión inicial del equipo del proyecto
3 1.2.4 Desarrollar el plan del proyecto
3 1.2.5 Enviar plan de proyecto
3 1.2.6 Hito: Aprobación del plan del proyecto
2 1.3 Ejecución
3 1.3.1 Reunión de inicio del proyecto
3 1.3.2 Verificar y validar los requisitos del usuario
3 1.3.3 Diseño de las interfaces de usuario
3 1.3.4 Desarrollo de interfaces del juego
3 1.3.5 Integración de sonidos y multimedia
3 1.3.6 Fase de pruebas
3 1.3.7 Lanzamiento de versión Beta
3 1.3.8 Lanzamiento a producción
3 1.3.9 Soporte post producción
2 1.4 Control
3 1.4.1 Gestión de proyectos
3 1.4.2 Reuniones de estado del proyecto
3 1.4.3 Gestión de riesgos
3 1.4.4 Actualizar el plan de gestión del proyecto
2 1.5 Cierre
3 1.5.1 Adquisiciones de auditoría
3 1.5.2 Documentar las lecciones aprendidas
3 1.5.3 Actualizar archivos / registros
3 1.5.4 Obtener la aceptación formal
3 1.5.5 Archivar archivos / documentos

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VISTA TABULAR

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

1 Adventure 1.1 Iniciación 1.1.1 Evaluación y sugerencias
Masters 1.1.2 Elaborar el documento del proyecto
1.1.3 Entrega: Presentar el estado actual del proyecto
1.1.4 El patrocinador del proyecto revisa el progreso
1.1.5 Aprobación/firma de la carta del proyecto
1.2 Planificación 1.2.1 Elaborar una descripción inicial del alcance
1.2.2 Establecer el equipo de trabajo del proyecto
1.2.3 Encuentro inicial del equipo de proyecto
1.2.4 Crear el plan detallado del proyecto
1.2.5 Exponer el plan del proyecto
1.2.6 Hitos: Aprobación del plan de proyecto
1.3 Ejecución 1.3.1 Reunión inicial del proyecto
1.3.2 Verificar y validar los requisitos del usuario
1.3.3 Creación del diseño de las interfaces de usuario
1.3.4 Desarrollo de las interfaces del juego
1.3.5 Incorporación de efectos de sonido y elementos
multimedia
1.3.6 Etapa de pruebas
1.3.7 Publicación de la versión Beta
1.3.8 Puesta en marcha del producto final
1.3.9 Soporte post producción
1.4 Control 1.4.1 Administración del proyecto
1.4.2 Reuniones sobre el estrado del proyecto
1.4.3 Gestión de riesgos
1.4.4 Actualizar el plan de administración del proyecto
1.5 Cierre 1.5.1 Realizar una auditoría de adquisiciones
1.5.2 Registrar las lecciones aprendidas
1.5.3 Actualizar los archivos y registros
1.5.4 Obtener la aprobación formal
1.5.5 almacenar los archivos y documentos

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VISTA DE ÁRBOL
Adventure
Master
1

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Evaluación y Crear declaración Reunión de inicio Administración de Auditoría de

Sugerencias de alcance del proyecto proyectos Adquisiciones
.1.1 preliminar 1.3.1 1.4.1 1.5.1
1.2.1

Elaborar el Establecimiento Verificar y validar Reuniones de Registrar las

documento de del equipo del los requisitos del estado del lecciones
Proyecto proyecto usuario proyecto aprendidas
1.1.2 1.2.2 1.3.2 1.4.2 1.5.2

Entregable: Reunión inicial del Diseño de las Actualizar archivos

manejo de riesgos
Presentar estado equipo del interfaces de y registros
proyecto usuario 1.4.3
actual del proyecto 1.5.3
1.1.3 1.2.3 1.3.3

Presentar el plan Desarrollo de Actualizar el plan Obtener la

Revisión del del proyecto interfaces del de administración aprobación formal
Patrocinador 1.2.4 juego del proyecto 1.5.4
1.1.4 1.3.4 1.4.4

Enviar plan de Integración de almacenar archivos

Aprobación y firma proyecto sonidos y y documentos
de la carta del multimedia
1.2.5 1.5.5
proyecto 1.3.5
1.1.5

Hito: Aprobación
del plan del Fase de pruebas
proyecto 1.3.6
1.2.6

Lanzamiento de
versión Beta
1.3.7

Lanzamiento a
producción
1.3.8

Soporte post
producción
1.3.9

Directorio WBS

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Nivel Código Nombre de Elemento Definición

WBS
1 1 Adventure Master Juego Adventure Masters
2 1.1 Iniciación El trabajo para iniciar el proyecto
3 1.1.1 Evaluación y Sugerencias Grupo de trabajo para evaluar conjuntos de
soluciones y hacer sugerencias.
3 1.1.2 Elaborar el documento del Gerente de proyecto desarrolla la Carta del
Proyecto Proyecto.
3 1.1.3 Entregable: Presentar la carta La Carta del Proyecto se entrega al Patrocinador
del proyecto del Proyecto.
3 1.1.4 El patrocinador del proyecto El patrocinador del proyecto revisa la Carta del
revisa el estado del proyecto proyecto.
3 1.1.5 Carta del proyecto firmada y El Patrocinador del Proyecto firma la Carta del
aprobada Proyecto que autoriza al Gerente del Proyecto a
pasar al Proceso de Planificación.
2 1.2 Planificación El trabajo para el proceso de planificación del
proyecto.
3 1.2.1 Elaborar una descripción inicial El Gerente de Proyecto crea una Declaración de
del alcance Alcance Preliminar.
3 1.2.2 Elaborar una descripción inicial El gerente de proyecto determina el equipo del
del alcance proyecto y solicita los recursos.
3 1.2.3 Encuentro inicial del equipo de El proceso de planificación se inicia oficialmente
proyecto con una reunión de inicio del proyecto que
incluye al director del proyecto, al equipo del
proyecto y al patrocinador del proyecto
(opcional).
3 1.2.4 Crear el plan detallado del Bajo la dirección del Gerente de proyecto, el
proyecto equipo desarrolla el plan del proyecto.
3 1.2.5 Exponer plan de proyecto Gerente de proyecto envía el plan del proyecto
para su aprobación.
3 1.2.6 Hito: Aprobación del plan del Se aprueba el plan del proyecto y el Gerente del
proyecto Proyecto tiene permiso para ejecutar el
proyecto de acuerdo con el plan del proyecto.
2 1.3 Ejecución Trabajo involucrado para ejecutar el proyecto.
3 1.3.1 Reunión inicial del proyecto El Gerente de Proyecto lleva a cabo una reunión
inicial formal con el equipo del proyecto, las
partes interesadas del proyecto y el
patrocinador del proyecto.

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3 1.3.2 Comprobar y confirmar los El director del proyecto y el equipo revisan los
requisitos del usuario requisitos originales del usuario y luego los
validan con los usuarios / partes interesadas.
Aquí es donde puede ser necesaria una
aclaración adicional.
3 1.3.3 Creación del diseño de las El equipo de y de diseño van a crear toda la
interfaces de usuario parte inicial del juego.
3 1.3.4 Desarrollo de interfaces del Desarrollo de las partes el juego de los diseños
juego realizados anteriormente
3 1.3.5 Integración de sonidos y Los resultados finales de ambos equipos
multimedia (desarrollo y diseño) serán integrados y se
validara una etapa inicial de lo que sería el
producto en concreto.
3 1.3.6 Etapas de pruebas Se realizan las pruebas de funcionamiento,
rendimiento, usabilidad, requisitos, integración,
estrés, y de aceptación sobre el producto que se
tenga desarrollado al momento.
3 1.3.7 Lanzamiento de versión Beta Se crea una versión de prueba del software ya
con los ajustes sugeridos por parte de las
pruebas.
3 1.3.8 Lanzamiento a producción Lanzamiento del producto al usuario final
3 1.3.9 Soporte post producción Soportes a incidente ocurridos en producción
2 1.4 Control El trabajo involucrado para el proceso de control
del proyecto.
3 1.4.1 Gestión de proyectos Gestión general del proyecto para el proyecto.
3 1.4.2 Reuniones de estado del Reuniones semanales sobre el estado del
proyecto equipo.
3 1.4.3 Gestión de riesgos Esfuerzos de gestión de riesgos según se define
en el Plan de Gestión de Riesgos.
3 1.4.4 Actualizar el plan de gestión del Gerente de proyecto actualiza el plan de gestión
proyecto del proyecto a medida que avanza el proyecto.
2 1.5 Cierre El trabajo para cerrar el proyecto.
3 1.5.1 Una auditoría de todo el hardware y software
adquiridos para el proyecto garantiza que todos
los productos adquiridos estén contabilizados y
Adquisiciones de auditoría en el sistema de gestión de activos.

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3 1.5.2 El Gerente de Proyecto junto con el equipo del

Documentar las lecciones
aprendidas
3 1.5.3
Actualizar archivos / registros
3 1.5.4
Obtener la aprobación formal
3 1.5.5
Archivar archivos / documentos
proyecto realiza una reunión de lecciones
aprendidas y documenta las lecciones
aprendidas para el proyecto.
Todos los archivos y registros se actualizan para
reflejar el Adventure Masters.
El Patrocinador del Proyecto acepta
formalmente el proyecto mediante la firma del
documento de aceptación incluido en el plan del
proyecto.
Todos los archivos y documentos relacionados
con el proyecto se archivan formalmente.

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Nivel de esfuerzo: El nivel de esfuerzo (LOE) es cuánto trabajo se requiere para completar una
tarea.
Código WBS: Un identificador único asignado a cada elemento en una Estructura de
Desglose del Trabajo con el propósito de designar la ubicación jerárquica de
los elementos dentro de la WBS.
Paquete de trabajo:Un paquete de trabajo es un componente de trabajo o entregable en el nivel
más bajo de su rama WBS.
Componente WBS: Un componente de una WBS que se encuentra en cualquier nivel. Puede ser
un paquete de trabajo o un elemento WBS, ya que no hay restricciones sobre
lo que es un componente WBS.
Elemento WBS: Un elemento WBS es un solo componente WBS y sus atributos asociados
ubicados en cualquier lugar dentro de una WBS. Un elemento WBS puede
contener trabajo o puede contener otros elementos WBS o paquetes de
trabajo.