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PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

ADVENTURE MASTER

JULIO 07 DEL AÑO 2023

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TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
ENFOQUE DE GESTIÓN DE REQUISITOS.............................................................................................. 3
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN ..................................................................................................... 3
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS ..................................................................................... 5
MÉTRICAS DEL PRODUCTO ............................................................................................................... 5
REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD MATRIZ ................................................................................. 6
ACEPTACIÓN DEL PATROCINADOR ................................................................................................... 7

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INTRODUCCIÓN

El propósito del Plan de gestión de requisitos de Adventure Master es establecer un

entendimiento común de cómo se identificarán, analizarán, documentarán y gestionarán los
requisitos para el proyecto de cable de fibra óptica Adventure Master. Los requisitos se dividirán
en dos categorías: requisitos del proyecto y requisitos del producto.

Los requisitos del proyecto son los requisitos identificados para satisfacer las necesidades del
proyecto y garantizar su finalización y preparación para pasar a las operaciones. Estos consisten
principalmente en requisitos no técnicos. Los requisitos del producto son los requisitos
identificados para cumplir con las especificaciones técnicas del producto que se produce como
resultado del proyecto: el cable de fibra óptica Adventure Master. Estos consistirán en requisitos
para garantizar que se cumplan las especificaciones de rendimiento, que las propiedades del
cable estén debidamente documentadas y que se identifiquen y documenten los umbrales de
fabricación.

Las entradas para el plan de gestión de requisitos incluyen la Carta del Proyecto Adventure
Master y el Registro de Partes Interesadas.

ENFOQUE DE GESTIÓN DE REQUISITOS

En el proyecto Adventure Master, implementaremos un enfoque integral para la gestión de

requisitos, que se divide en cuatro áreas clave: identificación de requisitos, análisis de requisitos,
documentación de requisitos y gestión continua de requisitos.

En la fase de identificación de requisitos, el equipo del proyecto utilizará una variedad de

métodos, como entrevistas, grupos focales, talleres facilitados, técnicas de creatividad grupal,
cuestionarios y encuestas, o prototipos de productos. Estos métodos se llevarán a cabo con las
partes interesadas del proyecto para garantizar que se capturen todos los requisitos relevantes.

El análisis de requisitos será realizado por el equipo de proyecto de Adventure Master, con el
objetivo de clasificar los requisitos en categorías de proyectos o productos. Además, se
determinará la ubicación de cada requisito en la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS, por
sus siglas en inglés) y se identificarán las actividades de trabajo relacionadas con requisitos
específicos. También se asignará responsabilidad y prioridad a cada requisito, y se establecerán
métricas y criterios de aceptación para establecer una línea base para evaluar su cumplimiento.

Una vez identificados y analizados, los requisitos serán documentados y asignados al personal
responsable. Estos requisitos se incluirán en el plan del proyecto de Adventure Master, y se

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establecerá una metodología para rastrear y reportar el estado de cada requisito. Todos los
requisitos se añadirán a una lista de verificación del proyecto, que deberá completarse antes de
que el patrocinador del proyecto apruebe el cierre formal del proyecto.

La gestión continua de requisitos será llevada a cabo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El
director del proyecto se asegurará de que todos los miembros del equipo informen regularmente
sobre el estado de los requisitos y planteen cualquier problema o preocupación relacionada con
los requisitos asignados. A medida que el proyecto avance, es posible que surjan situaciones que
requieran cambios o modificaciones en los requisitos. En tales casos, el equipo del proyecto
seguirá el proceso de control de cambios establecido, proponiendo los cambios y obteniendo la
aprobación de la junta de control de cambios. Además, la gestión continua de requisitos implica
obtener la aprobación de todos los requisitos por parte de todas las partes interesadas antes de
cerrar formalmente el proyecto. Este enfoque garantizará una gestión efectiva de los requisitos
en el proyecto Adventure Master, permitiendo un cumplimiento completo de los mismos y
adaptándose a posibles cambios a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

El plan de gestión de requisitos para el proyecto Adventure Master se basará en las actividades
de gestión de la configuración descritas en el plan de gestión de la configuración. Se enfocará
en la documentación y control de versiones, así como en el control de cambios.

En cuanto a la documentación y control de versiones, se establecerá una base de datos de

gestión de la configuración (CMDB) como repositorio central para todas las documentaciones
del proyecto Adventure Master. El equipo del proyecto tendrá los permisos necesarios para
editar y revisar la documentación. Cualquier cambio propuesto en los requisitos del proyecto
será revisado por la Junta de Control de Configuración (CCB) y requerirá la aprobación escrita
del patrocinador del proyecto antes de realizar modificaciones en la documentación. Una vez
que se aprueben estos cambios y se actualice la documentación, será responsabilidad del
director del proyecto comunicarlos a todas las partes interesadas.

En cuanto al control de cambios, se realizará una evaluación cuidadosa de cualquier propuesta

de cambio en los requisitos del proyecto antes de su aprobación e implementación. Es probable
que dichos cambios tengan un impacto en el alcance, el tiempo y/o el costo del proyecto,
posiblemente de manera significativa. El CCB se encargará de revisar cualquier cambio
propuesto en los requisitos del proyecto. Su función será determinar el impacto del cambio,
buscar aclaraciones y asegurarse de que los cambios aprobados se agreguen a la CMDB. El
patrocinador del proyecto, que forma parte del CCB, será responsable de aprobar cualquier
cambio en el alcance, tiempo o costo del proyecto, y desempeñará un papel integral en el
proceso de revisión y aprobación de cambios.
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PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS

El gerente de proyecto de Adventure Master facilitará las reuniones de las partes interesadas a
fin de establecer prioridades para todos los requisitos del proyecto. Este proyecto utilizará una
escala de tres niveles para priorizar los requisitos. El cuadro a continuación ilustra estos niveles y
define cómo se agruparán los requisitos:

Nivel de Definición
Prioridad
Alto Hay requisitos de misión crítica. Son necesarios para el éxito del proyecto /
producto o para la progresión a la siguiente fase del proyecto.
Medio Estos requisitos respaldan las operaciones del producto / proceso, pero se
pueden completar en la próxima versión.
Bajo Estos requisitos son mejoras funcionales y / o de calidad y no son deseables si
el tiempo y los recursos lo permiten.

Conforme el proyecto avanza y se identifican restricciones adicionales o surgen problemas con

los recursos, es posible que sea necesario que el equipo del proyecto y las partes interesadas se
reúnan para evaluar los requisitos existentes. Durante estas reuniones, se determinará qué
requisitos deben ser alcanzados, cuáles podrían ser ajustados en la línea de base y cuáles
podrían ser omitidos. Esta colaboración se basará en las prioridades establecidas para los
requisitos y su nivel de importancia según lo definido anteriormente. A medida que se realicen
cambios en los requisitos, se actualizará toda la documentación del proyecto en la CMDB y se
comunicará a todas las partes interesadas involucradas en el proyecto.

MÉTRICAS DEL PRODUCTO

Las métricas del producto para el proyecto Adventure Master se basarán en los requisitos de
costo, calidad y rendimiento, como se describe en la carta del proyecto. Para lograr el éxito del
proyecto, el producto Adventure Master debe cumplir o superar todas las métricas establecidas.

Costo:
• Adventure Master es un proyecto que tiene un costo estimado de unos 9,000,000 de
DOP.

Calidad:

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•
El juego Adventure Master debe lograr más de un 90% de funcionalidad para el
lanzamiento de su primera versión.
• El juego debe de pesar menos de 500mb para ser instalado en cualquier plataforma
destinada.
Rendimiento:
• Adventure Master debe de presentar un rendimiento optimo ante cualquier
dispositivo, exceptuando las versiones y sistemas operativos expuestos
anteriormente.

REQUERIMIENTOS DE TRAZABILIDAD MATRIZ

A continuación, se muestra la matriz de trazabilidad de requisitos para el proyecto Adventure

Master. El propósito de la matriz de trazabilidad de requisitos es garantizar que todos los
requisitos del producto se completen de acuerdo con el estatuto del proyecto. Esta matriz
proporciona un hilo de todos los requisitos del producto a través del diseño, las pruebas y la
aceptación del usuario.

El documento de diseño y las referencias de los estatutos se encuentran en el Plan de gestión de

la configuración del proyecto de Adventure Master. Cualquier cambio aprobado en el alcance o
los requisitos del proyecto dará lugar a cambios en la matriz de trazabilidad a continuación. Con
base en los impactos de los cambios aprobados, el Gerente de Proyecto realizará los cambios
necesarios en la matriz y comunicará esos cambios a todos los interesados del proyecto.

Project Name BrightStar Fiber Optic Cable Business Area Research and Development

Project
J. Doe Business Analyst Lead B. White
Manager
Target Implementation
QA Lead F. Black 6/1/2012
Date
Req# Requirement Description Design Document Charter Test Case User Comments
Reference Reference Reference Acceptance
Validation
1 Reduce cable building cost per linear foot by 15% DD001 3.2.4 TS001
2 Improve attenuation in temperature testing by 10% DD002 2.1.1 TS002
3 Improve fiber cable bending radius by 10% DD003 1.4.3 TS003
4 Reduce fiber cable weight by 10% DD004 2.5.4 TS004
5 Improve performance (attenuation) by 10% DD005 1.6.5 TS005
6 Reduce cable diameter by 5% DD006 1.3.2 TS006

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ACEPTACIÓN DEL PATROCINADOR

Aprobado por el patrocinador del proyecto:

Jastin N. Martínez 07/07/2023

_________________________________________ Date: ___________________
Patrocinador Principal
CEO Adventure Master Inc.