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EMPRESA
Trabajo Final IV Finanzas
Acer
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Introducción
a. Ratios de liquidez.
Liquidez General
$
3.794
2009 4,22
$
899
$
Activo corriente 2.596
2008 3,03
$
Liquidez General Pasivo corriente 856
Prueba Acida
En este calculo de ratio podemos ver que la empresa no tiene problema con
sus deudas a corto plazo la rotación de inventario es rápida, en el año 2008
fue de 1,46 y en al año 2009 aumento en 2,00 la empresa logra convertir su
inventario en líquido y recuperando rápidamente sus cuentas por cobrar.
Prueba Defensiva
Capital de trabajo
Activos corrientes- pasivos corrientes 2009 $3794-$899
Capital Trabajo $ 2.895
2008 $2596-$856
$ 1.740
Esto quiere decir la cantidad que cuenta la empresa para sus operaciones viendo
que en el año 2008 fue de 1,740 y en el año 2009 es de $2,895 habiendo un
incremento de capital de trabajo que cubre sus operaciones.
Rotación Cartera
Con este indicador podemos analizar que en el año 2008 tuvo una recuperación
de cartera de 5,03 y en el año 2009 de 2,84 hubo una disminución esto quiere
decir que la recuperación la velocidad que la empresa cobra es menor al año
2008, esto quiere decir que recupera mas lento su efectivo.
2009 (($1640+$809)/2)*365/$4363
Rotacion de cartera Cuentas por cobrar promedio*365/ventas 95,85
2008 (($1640+$809)/2)*365/$4066
109,92
Rotación Anual
365 dias/rotacion cartera 2009 365/95,85 3,81
Rotacion anual Vces anual
2008 365/109,92 3,32
veces anual
Esta ratio nos permite identificar que los clientes de la empresa tardan en pagar
sus cuentas en 109,92 días en el año 2008 y 95,85 días en el año 2009, su
rotación anual es de 3,32 y 3,81 veces al año respectivamente. podemos ver que
respecto al año anterior la empresa ha mejorado su rotación, esta cuenta se
convierte antes en efectivo.
Rotación Inventario
Nos muestra que el inventario que se encuentra en la empresa tarda 224 días en
el año 2008 y 209 días en el año en convertirse en efectivo, se debe reponer este
stock 1,63 y 1,75 veces al analizar que su rotación es baja, por ende la
recuperación de esta inversión es lenta.
Rotación Anual
Podemos ver que en el año 2008 y 2009 la empresa necesita 20,78 y 19,38 días
respectivamente para poder pagar las cuentas que les debe a sus proveedores,
rotación es de 17,57 y 18,84 veces al año, por lo que se debe destacar que existe
una mejora en relación al periodo anterior.
Determinamos que la empresa cuenta con la liquidez para cumplir con sus
obligaciones de corto plazo por 7,36 y 35,10 días durante el año 2008 y 2009
respectivamente. Por ende, se puede decir que, en el año 2009 cuenta con menos
liquidez para cubrir sus obligaciones reduciendo considerablemente respecto al
año anterior, la empresa tendría que revisar porque hubo una disminución
considerable.
Rotación activos
Rotacion activos 2009 4663/4896 0,95
ventas/total activos
totales
2008 4066/3639 1,12
La empresa rotó sus activos 1,12 y 0,95 veces al año durante el 2008 y 2009
respectivamente. Por lo que La empresa ha disminuido su eficiencia en la
generación de sus ingresos.
Este indicador nos muestra que por cada peso invertido la empresa ganó 4,96 y
5,76 el año 2008 y 2009 respectivamente. En relación al periodo anterior este
resultado aumenta, por lo que es positivo.
Estructura de Capital
Ratio podemos decir que, por cada peso de inversión 81% es aportado por
los acreedores, es decir, es mayor la proporción de deuda para poder
financiar su actividad, su inversión en ambos años es riesgosa.
Razón de endeudamiento
2009 1588/4896 32%
Razon endeudamiento total pasivo/total activo
2008 1540/3639 42%
Cobertura
2009 1734/996 174%
de gatos Utilidad bruta/gastos fijos
fijos
2008 1334/918 145%
Podemos ver que en los años 2008 y 2009, la empresa cuenta con una
cobertura de 174 y 145 de cobertura de pagos fijos, es decir, tiene la
capacidad para cumplir con el pago de sus pagos fijos
d. Ratios de rentabilidad.
Analisis de Rentabilidad
Ratios 2019 2018 Se obtiene
1 Rendimiento sobre patrimonio 3,90% 3,76% Utilidad neta/ Patrimonio
2 Rendimiento sobre inversion 8,27% 2,17% Utilidad neta/ total activos
Utilidad sobre activo Utilidad ante s de inte re s e s /
3 14,26% 11,43% Total Activos
4 Utilidad de las ventas 14,97% 10,23% Utilidad antes de intereses / Ventas
5 Margen utilidad bruta 37,19% 32,81% (Ventas - Costo ventas) / Ventas
6 Margen Neto Utilidad 2,77% 1,94% Margen neto de utilidad = Utilidad neta / Ventas
En este trabajo revisamos que los ratios son indicadores indispensables para las
organizaciones, podemos analizar el estado actual como de un periodo a otro, en
el estado financiero, se pudo reflejar en qué estado y como están funcionando sus
operaciones como también hacer proyección en base a un periodo anterior,
facilitar la toma de decisiones, La empresa cuenta con la liquidez suficiente para
poder operar y cubrir con sus obligaciones a corto plazo, esto en ambos años en
estudio, la gestión de la cartera se puede destacar que la rotación de cartera no
es la ideal, puesto que la rotación de cuentas por pagar debería ser menor que las
cuentas por cobrar.
15 enero- Compra 100 bicicletas a 20.000 pesos cada una. Paga en efectivo.
1 febrero- Compra 100 bicicletas iguales a las anteriores por 19.000 pesos cada
una. Paga en efectivo.
30 marzo- Recibe una multa por exceso de velocidad por 1.500 pesos. La paga en
efectivo.
1 de junio- Paga 2.500 pesos por una reparación del auto, parece ser que el motor
así tendrá mayor vida útil, aunque no es seguro del todo.
30 de junio- Paga una campaña de publicidad por 3.000 pesos, durará hasta junio
de 2019. Paga en efectivo.
4 agosto- Vende 100 bicicletas por 30.000 pesos la unidad al cliente “Tour Magic”.
Cobra 50% al contado y 50% espera cobrar en 60 días.
Se pide:
PPTO Mes 0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
SALDO INICIAL $ 3.500.000 $ 1.500.000 $ -400.000 $ -411.500 $ -421.500 $ -437.500 $ -447.500 $ -460.000 $ 1.027.000 $ 984.000 $ 2.471.000 $ 2.468.000
INGRESO
VENTAS $ 1.500.000 $ 1.500.000
Banco $ 3.500.000 $ 3.500.000 $ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -
total ingreso $ 3.500.000 $ -$ -$ -$ -$ -$ - $ 1.500.000 $ - $ 1.500.000 $ -$ -
EGRESO
COSTO VENTA $ 2.000.000 $ 1.900.000 $ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -
TERRENO $ 30.000
COMPRA VEHICULO $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
reparacion AUTOMOVIL $ 2.500
GASTOS PUBLICITARIOS $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000
OTROS EGRESOS MULTAS $ 1.500
TOTAL GASTOS $ 2.000.000 $ 1.900.000 $ 11.500 $ 10.000 $ 10.000 $ 15.500 $ 13.000 $ 13.000 $ 43.000 $ 13.000 $ 13.000 $ 13.000
SALDO MENSUAL $ 3.500.000 $-2.000.000 $-1.900.000 $ -11.500 $ -10.000 $ -10.000 $ -15.500 $ -13.000 $ 1.487.000 $ -43.000 $ 1.487.000 $ -13.000 $ -13.000
SALDO FINAL ACUMULADO $ 3.500.000 $ 1.500.000 $ -400.000 $ -411.500 $ -421.500 $ -431.500 $ -447.000 $ -460.000 $ 1.027.000 $ 984.000 $ 2.471.000 $ 2.458.000 $ 2.445.000
Referencias
Cristi, P. (. (s.f.). Universidad Uniacc.
Cristi, P. C. (s.f.).