UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: ADMINISTRACION DE PROYECTOS - IX SEMESTRE

CONTENIDO BASICO DEL PLAN DE GESTION DEL PROYECTO

I. RESUMEN EJECUTIVO
Inicio de obra
Responsables de Ejecución
Objetivos y metas
Tiempos de entrega
Principales Riesgos o limitaciones
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
2.1.1 Responsable de Formulación:
2.1.2 Responsable de Ejecución:
2.2. Ubicación del proyecto (Macro localización y micro localización)
2.3. Antecedentes
2.4. Definición del problema (Análisis Árbol de Problemas)
2.5. Objetivo del proyecto
2.6. Identificación de las alternativas de solución
2.7. Balance Oferta Demanda
2.8. Planteamiento técnico de las alternativas de solución
a) Tamaño
b) Tecnología
c) Programa de requerimientos
2.9. Costos
a) Costos de Inversión
b) Costos de Operación y Mantenimiento

III. PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

3.1 Plan de gestión del alcance.

- Acta de Constitución de Inicio de Obra
- Requisitos (documentos) sustentables del proyecto
- Subdividir los entregables del proyecto y el producto (componentes)

3.2 Plan de Gestión del tiempo

- Definir las Actividades (acciones específicas)
- Secuenciar las Actividades (relaciones entre las actividades del proyecto).
- Estimar la Duración de las Actividades
- Controlar el Cronograma (Politicas de monitoreo el estado del proyecto)

3.3 Plan de gestión de las adquisiciones.

- Preparar Especificaciones Técnicas o términos de referencia (TDR) (principales
materiales o equipos)
- Preparar una estimación de costos de alto nivel para determinar el presupuesto
(realizar cotizaciones)
- Identificar una breve lista de vendedores calificados.
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- Realizar una evaluación de costos de las propuestas.

3.4 Plan de gestión de Personal - Comunicaciones.

- Definir Áreas funcionales y análisis de puestos
- Organigrama (niveles de subordinación)

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS