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Practica Calificada 3
Practica Calificada 3
La empresa Tejeloock Company fabrica varias líneas de faldas, vestidos y chompas deportivas.
Recientemente, una consultora propuso que la compañía evaluara de nuevo su línea surf summer y
asignara sus recursos a productos capaces de maximizar la contribución a las utilidades y a los gastos
generales. Cada producto requiere la misma tela de poliéster y tiene que pasar por los
departamentos de corte y de costura. Se recopilaron los siguientes datos para este estudio:
El departamento de corte dispone de 100 horas de capacidad, el de costura tiene 180 horas de
capacidad y cuenta con 60 yardas de material. Cada falda contribuye con $5 a las utilidades y los
gastos generales; cada vestido, con $17; y cada chaqueta deportiva, con $30.
dio:
oras de
des y los
(6pts)
Butterfield Company produce diversos cuchillos ce caza. Cada cuchillo se procesa en cuatro máquinas. A
continuación se presentan los tiempos de procesamiento requeridos. Las capacidades de las máquinas (en horas)
son: 1,500 para la máquina 1; 1,400 para la máquina 2; 1,600 para la máquina 3, y 1,500 para la máquina 4.
Cada producto contiene una cantidad diferente de dos materias primas básicas. La materia prima 1 cuesta $0.50
por onza y la materia prima 2 cuesta $1.50 por onza. Se dispone de 75,000 onzas de la materia prima 1 y 100,000
onzas de la materia prima 2.
1)Si el objetivo es maximizar las utilidades, especifique la función objetivo y las restricciones correspondientes a
este problema.
2)Suponga que los costos de mano de obra son insignificantes.
Resuelva el problema con un programa de computadora.
atro máquinas. A
de las máquinas (en horas)
0 para la máquina 4.
ones correspondientes a
Tarea - Árbol de decisiones
¡Te doy la bienvenida!
El día de hoy te invito a resolver el siguiente caso y posterior a ello subirlo.
Caso
En la linea de produccion de "PLASTIC MEDIC EIRL", ha determinado que necesita diseñar una nueva
serie de vasos con cañita. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del
mercado es para 685,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y
mayor el tiempo invertido en la produccion, menor será el costo variable.
El jefe de diseño, Dr. Santos, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los
costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos
ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $35,000 y probabilidades de
costo variable de 0.2 para $0.35 cada uno, 0.2 para $0.30, y 0.4 para $0.55.
Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta
alternativa tendría un costo inicial de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.6 para $0.55
cada uno, 0.1 para $0.30, y 0.2 para $0.45.
Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la
tecnología más moderna de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial
de $7
65,000 y probabilidades de costo variable de 0.8 para $.30 y 0.1 para $0.25.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota:
Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
Nota: Aplica lo aprendido y elabora el árbol de decisiones correctamente mediante una
herramienta informática.
¡Muchos éxitos!
(3pts)
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