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  • Arbol de Decisiones Jheny E.F.

    Cargado por

    Jheny Espinoza Fernandez
    44 vistas6 páginas
    Este documento analiza diferentes estrategias (baja tecnología, subcontrato y alta tecnología) para un proyecto con un costo fijo y variable. Presenta los costos totales de cada alternativa y concluye que la estrategia más adecuada es la de baja tecnología debido a que tiene el menor costo total en comparación con las otras opciones.

    Descripción original:

    arbol de decisiones

    Título original

    ARBOL DE DECISIONES JHENY E.F.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    de 6

    BAJA TECNOLOGÍA

    45000

    ELEGIR ESTRATEGIA DE SUBCONTRATO


    DISEÑO
    65000
    200000

    ALTA TECNOLOGÍA

    75000
    ITEMS ALTERNATIVA DATO COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE TOTAL
    1 Baja Tecnología 0.55 45,000 110000
    2 Baja Tecnología 0.5 45,000 100000
    3 Baja Tecnología 0.45 45,000 90000
    4 Subcontrato 0.45 65,000 90000
    5 Subcontrato 0.4 65,000 80000
    6 Subcontrato 0.35 65,000 70000
    7 Alta Tecnología 0.4 75,000 80000
    8 Alta Tecnología 0.35 75,000 70000

    UNIDADES 200,000
    0.55 0.30
    COSTO VARIABLE

    0.50 0.40
    COSTO VARIABLE

    0.45 0.30
    COSTO VARIABLE

    0.45 0.70
    COSTO VARIABLE

    0.40 0.20
    COSTO VARIABLE

    0.35 0.10
    COSTO VARIABLE

    0.4 0.9
    COSTO VARIABLE

    0.35 0.1
    COSTO VARIABLE
    COSTO TOTAL
    155000
    145000
    135000
    155000
    145000
    135000
    155000
    145000
    155000 46500

    145000 58000

    135000 40500

    145000

    155000 108500

    145000 29000

    135000 13500

    151000

    155000 139500

    145000 14500

    154000
    CONCLUSIÓN
    La estrategia adecuada es la de baja tecnología debido a su menor
    costo en comparación a los demás

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