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Estado Finalizado
Comentario - Aprobado
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
A. Preguntar a Nikos que necesita para poder dedicarse 100% a este proyecto
B. Autorizar a Nikos para que vuelva a trabajar para Konstantinos hasta que finalice ese
proyecto
Los equipos ágiles son autoorganizados y deberían intentar resolver los problemas por
sí mismos antes de elevar el problema a la alta gerencia. / Los equipos ágiles deberían
estar 100% dedicados a un solo proyecto, si Nikos fue asignado al proyecto de
Dimitrios, debería trabajar solamente en ese proyecto. En caso de trabajar en ambos
proyectos, la productividad bajará entre un 20% y 40%. / Dimitiros debería coordinar
con Konstantinos la mejor solución a este problema. // (Personas; Ágil-Híbrido). Autor:
Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Preguntar a Nikos que necesita para poder dedicarse 100% a
este proyecto
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Vasileios es un profesional ágil que está liderando el desarrollo de un micro dron que
se utilizará en actividades de espionaje. Antoniou, nuevo gerente de programa, le
solicita a Vasileios un reporte con los avances del proyecto. ¿Qué debería entregar
Vasileios a Antoniou?
A. Gantt detallado
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
A. Wiki: sistema de trabajo informático que permite a los miembros del equipo
modificar o crear su contenido de forma rápida y colaborativa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mentoría: el "diseñador jefe" explica el paso a paso al equipo
a medida que se va realizando el dispositivo
Pregunta 4
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones utilizaría para motivar a los miembros de su equipo
ágil?
A. Realizar una mención especial semanalmente al mejor miembro del equipo en base
a su eficiencia
Retroalimentación
Empoderar al equipo para que ellos decidan sobre qué actividades de desarrollo
realizar es una buena opción para motivar al equipo. / Los premios o menciones
individuales generan competencia entre los miembros del equipo, lo que no ayuda a la
cohesión y motivación. Cualquier resultado individual, debería estar influenciado por la
colaboración del resto del equipo. / La obligatoriedad de las capacitaciones no es un
agente motivador. // (Personas; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Destinar un presupuesto para que el equipo lo invierta en las
actividades de desarrollo de equipo que consideren pertinentes
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
La programación por pares es una técnica de desarrollo de software ágil en la que dos
programadores trabajan juntos en una misma computadora. El conductor escribe el
código, mientras que el observador revisa cada línea de código a medida que se
escribe. Los dos programadores cambian los roles con frecuencia. El observador
también considera la dirección "estratégica" del trabajo, y presenta ideas para mejoras
y posibles problemas futuros para abordar. El objetivo es liberar al conductor para que
centre toda su atención en los aspectos "tácticos" de completar la tarea actual,
utilizando al observador como una red y guía de seguridad. / Falso: el conductor y
observador mantienen sus roles. // (Personas; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
Las respuestas correctas son: Dos personas trabajarán juntas con una sola
computadora, El observador considera la dirección estratégica de los futuros trabajos,
El conductor escribirá el código fuente
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Usted necesita medir los impactos de una capacitación sobre metodologías ágiles en la
gestión de un proyecto. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
Retroalimentación
Una semana después de la capacitación puede ser muy pronto para analizar los
impactos, es probable que se necesite más tiempo para que el equipo digiera los
nuevos conocimientos. / Un examen escrito servirá para evaluar aprendizaje, pero no
para medir los impactos de esa capacitación en el proyecto. / Una encuesta de
satisfacción servirá para relevar lecciones aprendidas, pero no para medir los impactos.
/ Medir impactos no es una tarea fácil, pero tampoco tiene que ser siempre un proceso
estrictamente formal. Tener entrevistas a los 30 días de la capacitación para evaluar
mejoras o impactos positivos, sería la mejor alternativa de las presentadas. //
(Personas; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Solicitar al departamento de recursos humanos que a los 30
días de la capacitación realice entrevistas con quienes realizaron la capacitación para
evaluar si hay mejoras en el proyecto
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Juan y María siempre discuten por temas relacionados con su proyecto. Durante las
últimas reuniones el clima de las discusiones está siendo demasiado agresivo. Ambos
miembros del equipo están ubicados en el mismo espacio físico. Usted es el director
del proyecto y necesita mejorar esas comunicaciones. ¿Qué debería hacer?
A. Separar físicamente a Juan de María, para que no trabajen más juntos en la misma
oficina
C. Enviar un email a ambos por separado para que cada uno explique lo que está
pasando
D. Enviar un email a Juan y María para que ambos expliquen la situación con copia a
ambos
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Involucrar a los interesados más experimentados con un rol
de liderazgo
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Claudine y Rin están teniendo discusiones muy fuertes sobre la mejor alternativa para
resolver un problema del proyecto. ¿Cómo obtendría más información sobre este
conflicto?
A. Mantener reuniones privadas con Claudine, Rin y sus jefes por separado para
investigar más sobre la causa raíz del conflicto
B. Convocar a Claudine y Rin a una reunión para que ambos presenten sus puntos de
vista sobre el problema y alternativas de solución consensuadas
C. Consultar a otros interesados externos sus puntos de vista con relación a este
conflicto y sus posibles soluciones
D. Empoderar a Claudine y Rin para que trabajen en equipo y presenten una solución
consensuada
Retroalimentación
Lo primero que debería hacer es mantener reuniones por separado con las partes en
conflicto y sus jefes directos para buscar más información y hechos. Por ejemplo,
podría haber rencores del pasado entre estas personas, celos relacionados con
promociones, problemas personales, etc. / Si reúne a ambas partes antes de tener más
antecedentes sobre el conflicto como para poder colaborar con soluciones, puede
elevarse el nivel de conflicto y luego será más difícil de resolver. // (Personas;
Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Mantener reuniones privadas con Claudine, Rin y sus jefes por
separado para investigar más sobre la causa raíz del conflicto
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Marcela está controlando su proyecto con reuniones de retrospectivas para mejorar los
procesos que sean necesarios. Marque 3 ítems que debería escribir Marcela en el
reporte de lecciones aprendidas.
Retroalimentación
En lugar de escribir en el reporte “lo que se hizo mal”, podemos obtener el mismo
resultado cambiando la semántica por el término “lo que se podría haber realizado
mejor”. Decir que algo se hizo mal, pone a las personas a la defensiva con pocas ganas
de participar en el reporte de lecciones aprendidas, lo que dificulta la posibilidad de
detectar problemas para la mejora continua de los procesos. Fuente: James P. Lewis,
Project Planning, Scheduling & Control, Mc Graw Hill. // (Personas; Ágil-Híbrido).
Autor: Pablo Lledó ©
Las respuestas correctas son: Estado actual del proyecto y proyecciones, Análisis de
riesgos y estado de los recursos críticos, Cosas que se hicieron bien y las que se
podrían realizar mejor
Pregunta 11
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
B. Analizar detalladamente los CVs de cada miembro disponible para identificar los
más capacitados para este proyecto
Retroalimentación
Lo primero que debería hacer es identificar los requisitos del proyecto para obtener las
habilidades necesarias. / No debería solicitar los recursos disponibles sin analizar
previamente si son los más adecuados para este proyecto. / Las capacidades técnicas
no son suficientes, suelen ser más importantes las habilidades blandas como la actitud
para trabajar en equipo, comunicación, compartir el conocimiento, etc. / Analizar
solamente un CV no es suficiente para conocer las habilidades blandas e inteligencia
emocional de una persona. // (Alcance; Personas ; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Descomponer el proyecto según sus requisitos para detectar
las habilidades necesarias
Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
C. Invitar a todos los interesados clave a participar de las reuniones de avance del
proyecto
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Según Abraham Maslow, el nivel más alto que puede alcanzar una persona en la escala
de jerarquía de sus necesidades será:
A. Estima
B. Lograr la supervivencia
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A. Reunir al equipo y explicarles la situación para que cuando ingrese Riko a la oficina
comenten solamente temas relacionados con el proyecto
B. Explicarle a Riko que es normal que se hablen otros temas personales que no son
del proyecto, esto ayuda a fomentar el entusiasmo y cohesión del equipo
C. Comentar a Riko que reunirá a su equipo para intentar incluir en el acta de equipo
que no se pueda hablar de temas extra laborales dentro de la oficina de trabajo
D. Reunir al equipo y explicarles que solamente pueden hablar sobre temas personales
durante la última hora del día laboral para no molestar a quienes están trabajando en
el proyecto
Retroalimentación
Feedack: Compartir temas personales fuera del alcance del proyecto ayuda a la
cohesión de un equipo. Se debe buscar un equilibrio entre esas sanas distracciones y el
enfoque en el trabajo productivo. Destinar una oficina o sector de recreación que no
moleste a quienes necesitan privacidad, silencio o concentración sería una buena
alternativa. / No hablar de ciertos temas cuando entra el CEO a la sala no es
transparente y no fomentará a la motivación del equipo. / Prohibir conversaciones
informales o limitarlas a ciertos horarios no ayudará a mantener un equipo motivado.
// (Comunicaciones; Personas; Predictivo). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Explicarle a Riko que es normal que se hablen otros temas
personales que no son del proyecto, esto ayuda a fomentar el entusiasmo y cohesión
del equipo
Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A. Organice una reunión con su equipo para discutir sobre ese bloqueador del
proyecto
B. Averiguar quién fue la persona que marcó ese riesgo como resuelto para reportarlo
al patrocinador
Retroalimentación
Lo primero que debe hacer es buscar más información sobre el estado actual de lo que
en el pasado fue identificado como un bloqueador. Continuamente hay que seguir
evaluando el estado de los impedimentos, obstáculos y bloqueadores que suelen
cambiar de estado. Por ejemplo, tal vez hubo un cambio de prioridades en los
entregables del proyecto, por lo que esa capacitación ya no es necesaria. // (Personas;
Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
La respuesta correcta es: Organice una reunión con su equipo para discutir sobre ese
bloqueador del proyecto
Pregunta 16
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A. Facilitar una reunión entre María y Jorge para que ambos trabajen amigablemente
B. Contactarse con el gerente funcional a cargo de Jorge para coordinar una reunión
en donde se discuta este inconveniente
Retroalimentación
Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Durante los procesos para gestionar el equipo del proyecto, para la evaluación del
desempeño se está utilizando un sistema de retroalimentación de 360 grados. Marque
3 ítems para los cuáles se utiliza esta herramienta.
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00
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Enunciado de la pregunta
A. Solicitar a los expertos legales que se expidan sobre el asunto y determinen los
lineamientos que deberá cumplir todo el equipo
C. Escuchar la opinión de los expertos legales y de otros interesados clave, para luego
tomar una decisión de cómo avanzar con el proyecto
D. Solicitar a todos los interesados del proyecto que envíen sus aportes sobre este
tema, empoderando al equipo para que se autoorganice y tome decisiones bajo el
asesoramiento de los expertos legales
Retroalimentación
Un líder servicial delega liderazgo a los miembros de su equipo para que ellos tomen
las decisiones. Escuchar las opiniones de todo el equipo, no sólo de los expertos
legales, y empoderarlos a que se autoorganicen para tomar decisiones es un buen
ejemplo de lo que haría un líder servicial. // (Personas; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó
©
La respuesta correcta es: Solicitar a todos los interesados del proyecto que envíen sus
aportes sobre este tema, empoderando al equipo para que se autoorganice y tome
decisiones bajo el asesoramiento de los expertos legales
Pregunta 19
Correcta
Enunciado de la pregunta
A. Solicitar a los dos miembros del equipo que enseñen palabras básicas de hindi a sus
compañeros para promover la diversidad e inclusión
C. Explicitar en el acta de equipo el idioma que deben utilizar los miembros del equipo
Retroalimentación
Lo primero que debería hacer es obtener más información de porqué Ranbir y Zuber
se comunican en otro idioma. Tal vez no comprenden bien el español y necesitan
consensuar previamente entre ellos cómo explicar algún concepto técnico a sus
compañeros de equipo. / Promover un único idioma o capacitar en nuevos idiomas
debería ocurrir después de entender la causa raíz del problema. // (Comunicaciones;
Personas; Ágil-Híbrido). Autor: Pablo Lledó ©
Pregunta 20
Correcta
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Enunciado de la pregunta
A. Informal escrita
B. Formal escrita
C. Informal verbal
D. Formal verbal
Retroalimentación