Memoria Anual 2022

Memoria Anual
2022
Firmado Digitalmente por:

LUIS ENRIQUE NUÑEZ AMPUERO
Fecha: 31/03/2023 12:36:28 p.m.
CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A.
2022
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
La presente memoria anual ha sido elaborada de buena fe y transparencia, la redacción

de este documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del
negocio de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A., durante el año 2022, sin
perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.
Chucarapi, marzo de 2023
Gloria M. Rojas Hihuallanca

Contador
1
2022
CONTENIDO
I. Nuestra Institución
Misión – Visión- Nuestros Valores
Miembros del Directorio
Plana Gerencial
Datos Generales
Estructura Accionaria
Desarrollo del Capital Social
II. Nuestra Gestión.

Introducción
Desarrollo de Operaciones
Recursos Humanos
Buenas Prácticas laborales
Seguridad y Salud en el trabajo
Transformación Digital
Comercialización
III. Información Complementaria

Consolidado Procesos Legales
Principales Activos de la Empresa
Responsables de la Revisión de la Información Financiera
Análisis de Resultados
Cumplimiento del código del Buen Gobierno
Sostenibilidad Corporativa
IV. Estados Financieros Auditados

Dictamen de Auditores Externos.
Estados financieros Consolidados
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2022
Nuestra Institución
3
2022
NUESTRA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MISIÓN
Ser una empresa que mantiene los altos niveles de calidad de producto, que nos exige el
mercado; conservando el medio ambiente a partir del aprovechamiento racional sostenibles
de los recursos naturales, contribuyendo al progreso y bienestar de sus trabajadores y la
comunidad.
VISIÓN
Ser líderes de la Industria Azucarera en la zona Sur del país, incrementando su participación
en el mercado azucarero peruano, reforzando sus procesos agrícolas y fabriles
desarrollando la gestión gremial, ambiental, comunitaria, reforzando el capital humano,
organización, tecnologías y de las expectativas de nuestros clientes. Mantener una moderna
política de gestión de negocios acordes con el avance del entorno de la economía.
NUESTROS VALORES
• Responsabilidad y Compromiso: Cumplir nuestras obligaciones, asumir las

consecuencias de nuestras acciones.
• Honestidad e Integridad: Ser sinceros con nosotros mismos y con los demás, actuar
con transparencia, confianza e igualdad. Cuidamos el bienestar de las personas y el
entorno en el que operamos.
• Respeto mutuo: Tratar a los demás como queremos ser tratados, atender con cortesía
a nuestros clientes y colaboradores.
• Pertenencia e identificación: Sentirse en familia formando parte de la organización,

estar orgulloso del lugar de trabajo, cuidar los recursos de nuestra empresa.
• Iniciativa e Innovación: Buscar situaciones, imaginar, crear, enseñar.
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2022
MIEMBROS DEL DIRECTORIO
Presidente
Sr. Yubel Cueva Meza
✓ Contador de profesión y ejecutivo de varias empresas.

✓ Director de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A.
Director
Sr. Helbert Samalvides Dongo
✓ Biólogo, de Profesión.
✓ Agricultor y empresario con más de 40 años en el rubro Agrícola.
✓ Accionista de las Principales Empresa Productoras y Comercializadoras de Arroz del Perú,
con experiencia en Banca Agrícola, Fundador y Expresidente del Directorio de la Primera
Caja del Perú (Caja Sur).
✓ Se desempeñó en el Cargo de Alcalde de la Municipalidad de Camaná 1990-1995 y como
Congresista 1995-2001.
✓ Actualmente se desempeña como Director de Campo Sur SAC.
Director
Dr. Otto Suarez Medina
✓ Abogado
✓ Gerente General Estudio Jurídico Otto Suarez S.A.
✓ Gerente General S y S Asesoría 123 S.R.L.
✓ Gerente General Suarez Asesoría 123 S.R.L.
✓ Apoderado en Variedades Comerciales del Sur S.A.C.
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2022
PLANA GERENCIAL
Gerente
Sr. Luis Nuñez Ampuero
✓ Economista
✓ Estudió en la Universidad Católica Santa María-Arequipa
✓ Jefe Regional –Cartavio Rum Company SAC
✓ Gerente Zonal -Deprodeca SAC-Grupo Gloria
✓ Jefe Regional Sur Tiendas-Rico Pollo SA
Superintendencia de Campo
Sr. Geraldo Cruz Vargas
✓ Ingeniero Agrónomo.
✓ Estudio en la Universidad José Carlos Mariátegui – Moquegua.
✓ Trabajo de Jefe de Turno Selección Producción y Material-Cervesur año 1995 al 2000.
✓ Extensionista y Promotor Agropecuario –Agencia Agraria Camaná año 2000 y 2001.
✓ En el año 2001 ingresó a laborar en la Azucarera Chucarapi, desde el año 2005 se
desempeñó como ingeniero de campo y a partir de agosto del 2020 como Superintendente
de Campo.
Sr. Francisco Segura Espinoza
✓ Ingeniero Agrícola.
✓ Mantiene una amplia experiencia en el sector azucarero, estudio en la Universidad
Agraria La Molina.
✓ Trabajo como Gerente de campo en las empresas Inversiones del Agro Peruano SAC,
Agroindustrias San Pedro Nolasco S A, y en Azucarera El Ingenio como Ingeniero de
campo y posteriormente como administrador general .
✓ En la empresa Azucarera Andahuasi trabajó en el departamento de Ingeniería Agrícola y
en algunos años como Gerente de campo en forma interina.
✓ Entre el año 1997 y 1998 laboró en la empresa Chucarapi SA como jefe del departamento
de mantenimiento y operaciones mecanizadas, retornando a laborar en el año 2008, a la
fecha se desempeña como Asesor de la Superintendencia de Campo desde noviembre
del año 2021.
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2022
Superintendencia de Fábrica
Sr. Santos Reyes Tolentino
✓ Ingeniero Químico.
✓ Estudió en la Universidad Nacional de Trujillo con amplia experiencia laboral en la
industria azucarera.
✓ Inició como jefe de guardia en la planta de alcohol y ácido acético en la empresa Cartavio.
✓ Cooperativa Agraria Azucarera CayaltiI como jefe de guardia, elaboración y laboratorio.
✓ Cooperativa Agraria Azucarera Andahuasi como ingeniero de destilería, jefe de
laboratorio, ingeniero de elaboración y gerente de fábrica.
✓ Cooperativa Agraria Azucarera El Ingenio como gerente de fábrica.
✓ Empresa Agroindustrial San Jacinto como apoyo técnico a la gerencia general.
✓ Compañía Industrial Azucarera del Valle S.A, como ingeniero de proyectos.
✓ Cooperativa Agraria Azucarera Andahuasi en el cargo de jefatura de producción de
azúcar y alcohol.
✓ En la empresa Chucarapi S.A. como gerente de fábrica.
✓ Ingenio Azucarero La Troncal (Ecuador) ocupando el cargo de evaluación técnica y
económica del ingenio.
✓ Consorcio Social Azucarera Ucayali- Pucallpa, como gerente de fábrica.
✓ Actualmente se desempeña como Asesor del área de fábrica desde octubre del 2021.
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2022
DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN Y DOMICILIO
a. Denominación:
b. Ruc:
20129854953
c. Dirección:
PANAMERICANA SUR KM 1042, EL FISCAL – COCACHACRA
ISLAY - AREQUIPA – PERÚ,
Página Web: www.chucarapi.com.pe
E-mail: chucarapi@chucarapi.com.pe
d. Actividad Económica:
Según el CIIU el código es: 1072 Elaboración de Azúcar
CONSTITUCION SOCIAL
a. Por la transformación de Cooperativa Agraria Azucarera Chucarapi-Pampa Blanca

Limitada Nº 77, el 11 de mayo de 1993 por Escritura Pública por ante el Notario
Público de Arequipa Sr. Javier Taboada Vizcarra se constituyó en Central Azucarera
Chucarapi Pampa Blanca S.A. y se inscribió en el Registro Mercantil con la ficha
Registral N°6124 de los Registros Públicos de Arequipa.
b. Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. es una empresa privada dedicada a
la producción de azúcar, alcohol y melaza; tiene acciones en Industrial Chucarapi
Pampa Blanca S.A. y Tableros Peruanos S.A (empresa en Liquidación)
c. Clases de acciones creadas y emitidas: acciones comunes con derecho a voto.
CAPITAL SOCIAL
El capital de la empresa al 31 de diciembre del 2022 es de S/. 56, 220,024.00 representados

por 2, 342,501 de acciones al valor nominal de S/. 24.00 cada una íntegramente suscrita y
pagada.
.
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2022
ESTRUCTURA ACCIONARIA
a. Estructura accionaria de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca al 31 de

diciembre del 2022.
Nº %
ACCIONISTAS ACCIONES PARTICIPACION NACIONALI

DAD
SANTA ROSA HOLDING S.A.C. 565,000.00 24.1195% PERUANA
MICHAEL MICHELL STANFORD 418,316.00 17.8577% PERUANA
CHIRINOS CHIRINOS, CONSTANTINO 367,184.00 15.6749% PERUANA
COMFE INVESTMENT INC. 351,276.00 14.9958% NO DOMICILIADA
GUILLEN OPORTO, JULIO 293,329.00 12.5220% PERUANA
SCION S.A. 32,769.00 1.3989% NO DOMICILIADA
ERICA MANAGEMENT S.A. 22,028,00 0.9404% NO DOMICILIADA
COORP. MERCANTIL DE ALIMENTOS 20,000.00 0.8538% PERUANA
IBERO MANAGEMENT S.A. 10,866.00 0.4625% NO DOMICILIADA
ACCIONISTAS MINORITARIOS 261,733.00 11.1732% PERUANA
TOTAL 2,342,501 100.00%
b. Con respecto a la composición accionaria o participación en el patrimonio de

Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A.
ACCIONES CON DERECHO A VOTO
No. %
TENENCIA
ACCIONISTAS PARTICIPACION
MENOR AL 1% 318 12.63%

ENTRE 1% - 5% 2 2.20%
ENTRE 5% - 10% 0 0.00%
MAYOR AL 10% 5 85.17%
TOTAL 325 100.00%
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2022
DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL
a. OBJETO SOCIAL
La Principal Actividad Económica de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. es
desarrollar, al amparo de la legislación vigente, el cultivo de caña de azúcar y demás
variedades agrícolas, sin reserva ni limitación alguna. Asimismo, la comercialización,
compra, venta, importación y exportación de productos agrícolas; pudiendo además
dedicarse a toda otra actividad complementaria o adicional a las que constituye su objeto
social.
b. PLAZO DE DURACIÓN
La duración de la Empresa es Indefinido.
c. EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES DE CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA

BLANCA S.A.
EVOLUCION DEL CAPITAL SOCIAL
Se inició con un Capital Social de S/. 4,399,920.00 representada por 183,330.00, con un
valor nominal de S/. 24.00 cada una, en el ejercicio de 1996 y en aplicación del D. L. Nº
802 se realizó el proceso de capitalización, donde se modificó el estatuto y se aumentó
el capital a S/. 48,111,648.00 soles, representado por 2,004,652.00 acciones de igual
valor nominal de S/. 24.00 cada una.
El 23 de abril de 1999, en función a las facultades delegadas en la Junta General de

Accionistas y por sesión de Directorio del 28 de agosto de 1999, se acordó aumentar el
capital social en la suma de S/. 4,500,288.00 por concepto de capitalización de créditos
contra la sociedad y capitalización de reservas. Dicho monto que sumados al capital
anterior dan un capital total de S/. 52,611,936.00 representados por 2,192,164 acciones
a valor nominal de S/. 24.00 cada una, íntegramente suscrita y pagada.
Por escritura Pública del 26 de enero del 2001 por ante el notario Dr. Javier Fernández
Dávila y en cumplimiento a los acuerdos de Junta General de Accionistas del 23 de abril
de 1999 y actas de sesión de Directorio del 18 de octubre del 2000, se acordó aumentar
el capital social en la suma de 3,608,088.00 por concepto de capitalización de créditos y
capitalización de reservas; que sumados al capital anterior da un capital de S/.
56,220,024.00 representados por 2,342, 501 de acciones al valor nominal de S/. 24.00
cada una, íntegramente suscrita y pagada.
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2022
DESARROLLO SOCIETARIO
Durante la época empresarial bajo la conducción de los propios trabajadores en la modalidad
de Cooperativa en un inicio y luego transformada a Sociedad Anónima, la empresa acumuló
deudas con terceros que la llevaron a punto del colapso económico financiero. En el año
1996 se promulga el D.L. 802, llamado Saneamiento Económico de las Empresas Azucareras,
que permite dentro de otros beneficios la capitalización de las deudas tributarias y sociales,
Logrando sincerar los estados financieros y mostrándose atractivo a la inversión privada.
En esa situación se transfieren las acciones a un grupo de inversionistas en el año 1998.
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2022
Nuestra Gestión
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2022
INTRODUCCION
Estimados accionistas y trabajadores de nuestra querida CENTRAL AZUCARERA

CHUCARAPI PAMPA BLANCA S.A, la cual me es grato dirigir y contribuir al desarrollo de
nuestra empresa, en la que se rescata las virtudes de perseverancia, creatividad, coraje,
patrimonio del Valle de Tambo como fuente de ingreso a 300 familias directas, y con más
de 200 familias indirectas, logrando una micro economía en el valle, esperando que estos
valores se sigan cultivando en cada uno de los actores de la empresa, sea accionista o
trabajador.
El desarrollo de la memoria se ha divido en 4 grupos que describirán lo realizado durante el

año 2022, no sin antes hacer un análisis del contexto nacional e internacional. Es así que la
campaña agrícola 2022 en el ámbito nacional, se desarrolló en una coyuntura especial y
difícil:
1. Se dio una marcada desaceleración de la economía peruana cerrando con un PBI de

2.68% de crecimiento anual
2. Perú entró en la cuarta ola de covid-19 con más de 11.000 casos semanales en
territorio nacional, presentándose así casos en Chucarapi esto trajo como
consecuencia pérdida de horas hombre en las áreas fábrica y campo.
3. Constantes huelgas y paralizaciones por la coyuntura social y económica de nuestro
país, con carreteras bloqueadas perjudicando el abastecimiento de insumo requerido
por las áreas de fábrica y campo.
En el ámbito internacional:
1. El mayor y más significativo fue lo sucedido en el continente europeo que es el

conflicto de Rusia con Ucrania, lo cual impacto fuertemente en el incremento de los
precios de combustible, sumando también el aumento de los insumos energéticos y
los fertilizantes, ocasionando con ello un incremento en los costos de producción
por hectárea.
Estas variables han hecho que el sector agrario sea uno de los más golpeados en nuestro
país, y esto guardaría una relación de reducción de área para la siembra, pero muy por el
contrario se realizaron todos los esfuerzos y gestiones para conseguir fertilizantes durante
el año 2022 a pesar de la escasez nacional, logramos la adquisición de 7,626 sacos de
fertilizante, mejorando lo adquirido de este insumo en los últimos diez años. Adicionalmente
se incorporaron 34.38 hectáreas con siembra de caña, Se logró tener cinco unidades
agrícolas las 24 horas del día con el lema “Atención oportuna a campo “, así mismo podemos
decir que en el año 2022 se tuvieron los siguientes resultados:
Incrementó en un 3.65% en cantidad de hectáreas cosechadas, logrando un aumento del

17% en toneladas de caña molida, y 12.87% de rendimiento de toneladas por hectárea, lo
cual nos dio buenos resultados en la producción de Azúcar.
13
2022
Por el lado de fábrica, se realizó la parada de molienda desde 15 de febrero y se extendió
hasta el 15 de marzo 2022, en la cual se trabajó en las distintas áreas que requerían mayor
atención, los cuales paso a detallar: mantenimiento general a motores ubicados en zona de
trapiche, se recuperaron masas del 3er y 4to molino para lograr una mayor extracción, se
adquirió un nuevo acoplamiento Falk modelo 1170T para el tercer molino que venía fallando
hace seis años, se reparó la caja reductora del 3er molino, se dio mantenimiento a zona de
calderos y se habilitó después de siete años el caldero No 1. En la zona de alambique
(producción de alcohol) realizamos mantenimiento general, se compró tubos para el pre
evaporador en acero inoxidable, este mantenimiento fue programado en dos etapas, una se
realizó el 2022 y otra se realizará el año 2023, todo esto significó una inversión aproximada
de S/ 540,860.23.
Estos ajustes nos trajeron como resultado los siguientes indicadores más resaltantes:
incremento en la producción de azúcar en un 27.98% que sobrepasa lo realizado en los
últimos siete años, incremento en la producción de alcohol de 1ra en 32.93%, del mismo
modo supera la producción de los últimos siete años, la producción del alcohol de segunda
se amplió en 21.09% superando lo realizado el 2021.
En resumen, fue un año productivo mejorando los resultados del año anterior, esto se verá
reflectado en los Estados Financieros de este año, pero se tiene la firme decisión de
continuar con la mejora continua en todas las áreas de la empresa.
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2022
DESARROLLO DE OPERACIONES
A. COMPORTAMIENTO DE FÁBRICA
Nuestras actividades durante el año 2022 alcanzaron los siguientes resultados:

- Las toneladas de caña molida fueron de 63,068.944 TM, mayor que el año 2021 por
consecuencia significo mayor producción de azúcar.
- El rendimiento anual ha sido 62.16 kilos por tonelada de caña en comparación al año
anterior que fue de 56.59 kilos.
- La producción de azúcar fue de 78,405.700 bolsas, mayor que la producción del año
anterior que fue de 61,266.300.
- La sacarosa en caña en promedio fue 9.98% en comparación al año anterior que fue
de 10.61 %.
- Se ha producido 2,017.11 toneladas de melaza, mayor que el año anterior que fue de
1,521.00.
- La producción anual de alcohol fue de 476,544.00 litros en comparación a los
358,493.00 litros del año anterior.
PRINCIPALES INDICADORES FABRILES
2021 2022
Tons. Caña molida 54,128.280 63,068.944

Tons. De caña molida día 314.794 349.251
Sacarosa % 10.61 9.98
Extracción 87.92 78.85
Retención 59.54 85.35
Recobrado 52.35 67.19
Bolsas azúcar rubia 61,266.30 78,405.7
Ton. Azúcar comercial 3063.315 3920.285
Kg. Azúcar/TC. 56.59 62.16
Producción alcohol de 1ra 358,493.00 476,544.00
Producción alcohol de 2da 5,591.00 6,770.00
Melaza 1,521.00 2,017.11
- Los resultados fueron mejores a los obtenidos en el año 2021 a pesar del
mantenimiento que se efectuó en el mes de febrero y paradas programadas cada fin
de semana permitiendo tener molienda durante el año de 180.58 días, con respecto
al año 2021 los días de molienda fueron de 171.95 , este aumento de molienda se dio
por la instalación del acoplamiento FALK 1170T10 y cambio total de los piñones del
reductor debido a los torques que presentaba el molino 3 pues como tenía
acoplamiento rígido el torque era directo al piñón.
15
2022
- Uno de los problemas limitantes en el proceso fue la falta de vapor , dado que el consumo
de vapor era para evaporadores, calentadores de jugo, tachos, centrifugas continuas,
centrifugas manuales y destilería de alcohol, tan solo trabajaban tres calderos el 2, el
6 y el caldero 7 respectivamente, lo cual no cumplía con abastecer de vapor a los
equipos antes mencionados, por eso la actividad inmediata que nos tocó realizar a
inicios de enero 2022 fue rehabilitar el caldero 1 acuotubulador que estuvo fuera de
servicio durante mucho tiempo, con las modificaciones efectuadas como son las
rectificaciones de las paredes, los tubos de agua, cambio de camones en su totalidad, y
luego de efectuar las pruebas hidráulicas se puso en operación, con lo cual contaríamos
con cuatro calderos en funcionamiento de los cuales un caldero se utilizaría para
destilería de alcohol y los tres restantes para proceso de azúcar.
- Con respecto a la evaporación de los jugos se detectó que en el pre evaporador los
tubos de la calandria estaban flojos y en cada parada por mantenimiento taponeaban los
tubos para evitar que el jugo se introduzca en la cámara de vapor así evitar contaminar
el agua condensada materia prima para los calderos en la producción de vapor. el caso
del pre evaporador es que está formada por una calandria que tiene 2446 tubos y tenía
taponeado 900 tubos que representaba el 36.496 % de jugo que no era ocupado por la
calandria razón por el cual esta calandria no producía mucha agua condensada, todo el
trabajo de evaporación lo estaba efectuando el resto de los evaporadores y el jarabe
obtenido era flojo de bajo brix (bx=49), dado esta anomalía se solicitó la compra de 300
tubos de 1 3/8” x 6.500 mt. para luego cortarlos a la medida de 2.145mt, a la llegada de
los tubos se optó por paralizar una semana y cambiar los tubos. en este lapso cambiamos
339 tubos, luego de inicio de molienda se efectuó una corrida de análisis de jugo de
cuerpo a cuerpo obteniendo buenos resultados, actualmente extrae mayor cantidad de
agua condensada y el resto de evaporadores trabajan más eficientemente obteniéndose
un jarabe de mayor concentración.
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2022
REPARACION DE CALDEROS 1
CAMBIO DE TUBOS AL PREEVAPORADOR
- Con respecto a la destilería de alcohol se efectuó una buena reparación de la columna

de evaporación, desmontándose los catorce (14) compartimientos, se efectuó la limpieza
respectiva, así como el soldado de vaporeras caídas, logrando en el año una producción
de alcohol etílico de 476,544 litros mayor a la producción de alcohol del año 2021 que
fue de 358,493 litros
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2022
A corto plazo se espera mejorar los rendimientos en fabrica en extracción con

adquisición de nuevos equipos, de esta manera lograr mayor productividad y calidad de
azúcar
18
2022
B. ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL ÁREA DE CAMPO
1. PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD - AÑO 2022
La producción de toneladas métricas de caña molida durante el año 2022:
Has. Toneladas Rendimiento % Sacarosa

Año
Cosechadas Caña molida Ton. /Ha Promedio
2022 603.10 63,328.64 105.01 9.98

2021 581.84 54,128.28 93.03 10.61
Imagen 1: Producción toneladas molidas de caña 2021 – 2022
TONELADAS METRICAS MOLIDAS DE CAÑA
70,000.00
50,000.00
30,000.00
10,000.00
2022 2021
Imagen 2: Porcentaje de Sacarosa 2021-2022
SACAROSA % 2021 - 2022

11.00
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
2021 2022
19
2022
2. DE CAÑA DE AZUCAR:
En el año 2022, la caña cosechada ha tenido un promedio de:
Hectáreas Toneladas
Año Edad de corte
Cosechadas métricas/Ha
2022 14.84 603.10 105.01
3. PROCESOS DE CAMPO
Renovación de campos:
Se ha renovado algunos campos, que se encontraban con cultivo de caña de azúcar, para
tal efecto se ha considerado, renovar por las siguientes características:
• Numero de corte
• Campos enmalezados.
• Rendimiento de producción bajo.
Campos Ha Variedades Fecha

Elvira Patero 1.42 RB72-454 19/10/2022
Total Hectáreas 1.42
Incorporación de campos alquilados:

Se ha incorporado áreas de terreno con siembras nuevas de caña de azúcar, que se
encontraban sin sembrar y/o alquilados para cultivos alternativos de pan llevar; haciendo
un total de 34.38.
CAMPOS HA VARIEDADES FECHA

Estrella 8.38 MEX73-523 25/02/2022
San José 17.11 MEX73-523 21/02/2022
Proyecto Checa 4.06 MEX73-523 09/03/2022
Piedra Grande 4.83 MEX73-523 09/03/2022
Total Hectáreas 34.38
20
2022
Recuperación de área agrícola:
Se han recuperado 2.5 Has del campo Tuco (Cerro). perteneciente a la zona baja, área
que se encontraba con montes, malezas, etc., realizando labores agrícolas con
maquinaria pesada; como levantamiento de bordos, desmonte etc., obteniendo terrenos
habilitados para siembras futuras.
Así mismo se colocó hitos con el fin de evitar invasiones por terceras personas.
4. CULTIVO DE CAÑA DE AZUCAR
Control Mecánico:
La maquinaria agrícola es uno de los avances más importantes, no solo permiten que
nos ahorremos horas de trabajo en nuestro campo, sino que además mejoran las técnicas
de cultivo y maximizan la producción.
La maquinaria agrícola es necesaria para preparar acondicionar las tierras, desbrozar,

y abonar. La incorporación que ha realizado la empresa en maquinaria agrícola ha
permitido que se prepare y siembra 34.38 Ha en la zona de Valle Arriba, asimismo a
permitido que las labores culturales en campo estén al día (subsuelo de soca, cultivo y
además proporcionar mala hoja para la fábrica).
Los tractores son Massey Ferguson, Valtra BM 125i-A y Valtra BM 125i-B
21
2022
CAMPO PROYECTO CHECA, GRADEO Y ACONDICIONANDO DEL TERRENO

(MATANDO MALEZAS)
Fertilización:
Se han fertilizado 968.74 hectáreas de caña de azúcar, empleándose 7,232.49 bolsas, de

las cuales son:
En la fertilización se ha considerado:
• 6954.49 Bls Urea

• 278.00 Bls Goodphos/Fosyeiki
Herbicidas:
Se han aplicado a 316.03 hectáreas los herbicidas (pre y post emergente) y 734.14
hectáreas de aplicación de glifosato (dirigido), en los campos de caña de azúcar.
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2022
a. Herbicidas (pre y post emergente) año 2022
• Pendimethanil 50.99 litros
• Ametrina, Atrazina 1,165 litros
• Metsulfuron 751 Sobres
• 2-4D 409 litros
b. Dirigidos
• Glifosato 2,109 litros
Riegos
La situación de avance de riegos en los campos de cultivos de caña de azúcar, se vieron
limitados por el factor del recurso hídrico considerando el flujo de agua, obteniendo
riegos irregulares en el transcurso del año 2022, por lo que se priorizaron riegos de
acuerdo al estado fenológico del cultivo, suelo y variedad de caña .
Riegos con motobomba
Se realizó la siembra en el campo Piedra Grande, el riego en la parte alta se está

realizando con bombeo y riego por gravedad, en la parte baja riego por gravedad.
CAMPO PIEDRA GRANDE, RIEGO CON MOTOBOMBA DESPUÉS DE SU PRIMERA

FERTILIZACIÓN
La rotación de agua que se tenía era insuficiente para los riegos de los campos, se optó
regar algunos campos con motobomba que estaban cerca del dren principal con agua del
drenaje.
23
2022
RIEGO CON MOTOBOMBA CAMPO GUILLERMO CUARTEL 4 AGUA DEL DREN MARCELA
Limpieza de Drenes Colectores:

Se ha realizado de forma regular la limpieza y mantenimiento de algunos drenes abiertos,
aprovechando el plan POMDIH (Programa de Mejoramiento de la Infraestructura
Hidráulica), otorgado por la Junta de Usuarios del Valle de Tambo, con lo cual se ha
limpiado el dren Alambrito en un promedio de 854 metros lineales, el dren del campo
Mercedes de la zona baja con 760 metros lineales.
ALAMBRITO MERCEDES
Haciendo un total de 1,614 metros lineales avanzados en mantenimiento y limpieza de

acequias internas.
Se realizo el mantenimiento del dren del campo luis con un total de 850 metros lineales
en convenio con el Gobierno Regional, por el cual realizaron el trabajo de mantenimiento
y Chucarpi se comprometio con el traslado de su maquinaria .
24
2022
Mantenimiento de los drenes que han estado obstruidos en este sector, la caña estaba
chica y amarillenta nos referimos a los campos de Marcela, Adrián 1, Gregorio, Santa
Natalia, Juan y Mercedes.
CAMPO ELEODORO CAMPO MERCEDES
Entubado dren en Campo proyecto checa
Entubado del dren del campo Proyecto Checa para el pase de maquinaria y trabajo de
nivelación continuaremos entubando y así bajar los costos de mantenimiento.
DREN EN EL CAMPO PROYECTO CHECA PARA BAJAR LA NAPA FREÁTICA
25
2022
Así quedo la limpieza del dren principal de Chucarapi, con excavadora de la JUVT.
Comisión Santa Rosa Ventillata.
Aplicación de Vinaza
La vinaza es un subproducto de la elaboración de alcohol que se obtiene

aproximadamente 13 litros de vinaza por cada litro de alcohol.
La vinaza contiene, principalmente materia orgánica 50%, potasio (1600 P.P.M) fosforo
(800 P.P.M) azufre, magnesio, nitrógeno y calcio con un PH 4 que unido con el agua de
riego llega a la zona de raíces aun PH de 6, siendo este el adecuado para la extracción
de los nutrientes del suelo por las raíces de la caña de azúcar.
La vinaza contiene una composición nutricional, química y biológica que lo convierte con
un potencial en la agricultura según los investigadores.
Se está aplicando vinaza a los campos cosechados para mejorar el brotamiento de la
caña de azúcar por las bondades de la vinaza.
26
2022
Recuperación de área:
En el terreno recuperado del campo piedra grande se hizo la colmatación del terreno
con las aguas turbias del rio tambo, posteriormente se nivelo el terreno con maquinaria
de la empresa, aproximadamente se ha recuperado y sembrado una hectárea
Defensa Ribereñas
Las defensas ribereñas son estructuras construidas para proteger de las crecidas de los
ríos de las áreas aledañas a estos cursos de agua.
La erosión de riveras ocasiona muchas pérdidas en diferentes sectores, agricultura,

infraestructura de riego y estructura ubicadas en las márgenes.
La protección o defensa de las márgenes se realiza mediante obras longitudinales de

revestimiento de la orilla o por diques longitudinales.
Se realizo defensa rivereña con enrocado de 173 metros lineales en la zona alta del
campo Guillermo, trabajos realizados por el Gobierno Regional.
27
2022
Defensa ribereña, enrocado de 30 metros campo Marcela, trabajos realizados con el

Gobierno Regional
5. FITOSANIDAD
El 2022 ha sido un año con resultados más alentadores, hemos logrado reducir los
niveles de daño en caña ocasionados por Diatraea saccharalis, los resultados que se
detallaran a continuación son producto de las diversas labores que se realizan en el
Laboratorio Entomológico.
La labor más destacable fue el significativo aumento de liberaciones de Mosca Billaea,

sus liberaciones han sido minuciosamente dirigidas hacia campos que tienen presencia
recurrente de barreno, también ha sido fundamental la información de las evaluaciones
fitosanitarias tradicionales pero también hemos añadido una nueva forma de evaluación
utilizando trampas de hembras vírgenes de barreno, con todo ello se ha reducido los
niveles de daño, ahora nos hemos propuesto para el siguiente año nuevas metas
utilizando el control etológico como método de control y evaluación.
Los resultados obtenidos en el 2022 han pasado de 4.27% de intensidad de daño en el

2021 a 3.03% en el 2022 y el nivel de infestación paso de 22.99% en el 2021 a 16.71%
en el 2022.
28
2022
Gráfico N° 01: Nivel de Intensidad de Daño por Gráfico N° 02: Nivel de Infestacion por Barreno
Barreno
10.57%
100.00%
Nivel de Infestacion
90.00%
10.00%
80.00%
9.00%
Nivel de Intesidad
70.00%
8.00% 4.27% 47.48%
7.00% 60.00%
6.00% 3.03% 50.00%
5.00% 22.99% 16.71%
40.00%
4.00%
3.00% 30.00%
2.00% 20.00%
1.00%
10.00%
0.00%
2020 2021 2022 0.00%
2020 2021 2022
La superficie promedio evaluada no ha crecido se ha reducido de tener 276.92 Ha.

promedio evaluadas en el 2021 a 215.65 Ha. en el 2022, la disminución de superficie
evaluada se debe a reducción de personal, pero para superar este déficit se tomó como
alternativa desde abril del 2022 el uso de trampas de hembras vírgenes, estas
herramientas de evaluación nos permiten ser más eficiente en el control de Barreno.
En la memoria del 2021 se indicó que los campos con mayor incidencia de barreno eran
los campos Gregorio, Tuco, Juan, Agustín, Rosa, Ladera, Eduardo, Julio, Guillermo,
Elvira y Martha, las labores realizadas en el 2022 han permitido reducir los daños de
forma significativa sobre todo en los campos Gregorio, Tuco, Agustín y Elvira 3, pero
se continuara mejorando el trabajo en los campos Julio, Guillermo, Eduardo y Juan para
bajar aún más sus niveles de daño.
a. PRODUCCION DE CONTROLADORES
El Laboratorio ha ampliado sus crianzas, en el 2022 se continuo con la crianza de

cuatro especies de Controladores Biológicos, Trichogramma pretiosum,
Trichogramma exigum, Billaea claripalpis, Chrysoperla carnea con sus respectivos
hospederos (Sitotroga cerealella y Galleria melonella),pero también se ha
implementado desde el mes de marzo una crianza nueva, como es el caso de Diatraea
saccharalis que se cría a bajo costo en sustrato de choclo el propósito de esta labor
es obtener hembras vírgenes, que se usan en trampas para captura de machos, ahora
de esta manera el plan de manejo de plagas de la caña de azúcar no solo se basará
en el control biológico si no también en el control etológico, esta crianza también en
el 2023 podría posibilitarnos realizar la crianza de otros controladores.
29
2022
b. LIBERACIONES DE CONTROLADORES BIOLOGICOS

1. DE MOSCA BILLAEA
El 2022 es uno de los años en los que más cantidad de moscas Billaea se ha
liberado de producción propia, hemos logrado liberar 38060 pares, en el 2021 se
liberaron 28620 pares, en el 2020 fueron 24100 pares, este aumento tan
significativo se ha basado en los cambios en la crianza se han adoptado técnicas
que nos permitan conservar la humedad y ha sido fundamental las condiciones de
inocuidad que se siguen en el proceso de producción de Billaea y su hospedero
Galleria melonella. Actualmente se tiene personal convencido en que las técnicas
de crianza se mejoran con el pasar del tiempo se hacen nuevos ensayos que nos
permitan manejar recursos y el tiempo de forma eficiente.
GRAFICO N° 04 TOTAL PARES LIBERADOS
Gráfico N° 03: Liberacion de Moscas Billaea en pares Gráfico N° 04: Promedio mensual de supercie de
cañas con liberacion de Moscas Billaea
38,060
40000
28620 201.02
250
Hectareas promedio mensual atendidas
35000
24100
Total pares liberados al año
30000 200 146.00
25000
88.29
150
20000
15000 100
10000
50
5000
0 0
2020 2021 2022 2020 2021 2022
2. LIBERACIONES DE TRICHOGRAMMA
Las liberaciones de Trichogramma en el 2022 no se han incrementado con

respecto al año anterior, el promedio mensual liberado de este año fue 25295
pulgadas y en el 2021 el promedio fue de 29443 pulgadas, la reducción en la
producción de este año se debe a la constante presencia de ácaros que tuvimos
desde el mes de abril y que han atacado nuestra producción, también es probable
que las condiciones climáticas este afectando la crianza del hospedero Sitotroga
cerealella, tanto los ácaros como la variación de la temperatura no los podemos
controlar ya que la infraestructura, mobiliario y equipos que utilizamos en la
crianza no nos lo permite.
30
2022
Con la producción obtenida en el 2022 se ha podido liberar en campos de 2 a 7
meses de edad, por recomendación técnica y tomando de referencia la bibliografía
existente de control de plagas en caña se ha dejado de liberar Trichogramma en
campos de mayor edad y este material se ha derivado a liberar en cañas desde
temprana edad.
Gráfico N° 06: Superficie promedio mensual

Pulgadas liberadas de Trichogramma
con liberaciones de Trichogramma ( Has)
353.32
363.36
600.00
350.00
Pulgadas cuadradas
303.14
550.00
493.00
Hectareas
300.00 465.90
500.00
451.00
250.00 450.00
400.00
200.00 2020 2021 2022
2020 2021 2022
3. LIBERACIONES DE CRISOPAS
En el 2022 las liberaciones de crisopas ha descendido, la producción ha sido mayor

que el año anterior, pero no se ha podido liberar por el escaso personal, se ha
liberado 4466 millares cifra menor que el 2021 donde se liberó 4965 millares, la
diferencia de producción se puso a venta y con los ingresos generados se ha podido
realizar adquisición de insumos, materiales y mobiliario, permitiendo mejoras en la
producción de las diferentes crianzas que se desarrollan en el laboratorio, en el 2023
se adoptara nuevas estrategias de liberación para tener mayor número de campos
liberados con este controlador.
Gráfico N° 07: Total Millares Anual Liberados de Crisopas
5,000
4,500
Total Millares liberados
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2020 2021 2022
31
2022
c. OTROS APECTOS DE MEJORA DEL LABORATORIO EN EL 2022
Implementación de Control Etológico
Se han instalado 296 trampas entre los meses de mayo a diciembre y se obtuvo una
captura de 3396 machos con una cobertura en 623.71 Hectáreas
Mejora de las condiciones de crianza
Se ha implementado una sala de crianza de barreno para la obtención de hembras

vírgenes
Con el Convenio que se sostiene con SENASA se han realizado controles de calidad
de los controladores que producimos, además nos han proporcionado gabinetes de
producción y la empresa realizo su pintado.
En la crianza de Billaea se han cambiado los modelos de jaulas de crianza de madres .
32
2022
Apoyo al intercambio de experiencias
Se ha recibido la visita de 177 estudiantes de las Escuelas de Agronomía, Biología de

la Universidad Nacional de San Agustín y estudiantes del Colegio Max Uhle de la
ciudad de Moquegua, a quienes se les ha explicado la importante labor que realizamos
en la Empresa cuidando el medio ambiente a través del control de plagas sin la
aplicación de insecticidas.
RECURSOS HUMANOS
1. Fuerza Laboral
La empresa concluyo sus operaciones en Diciembre de 2022 con de 296 colaboradores,

distribuidos conforme al siguiente al cuadro:
AREAS 2021 2022

PRODUCTIVAS Emp Obrero TOTAL Emp Obrero TOTAL
ADMINISTRACION 15 23 38 14 19 33
CAMPO 6 166 172 5 160 165
FABRICA 5 91 96 4 94 98
306 296
33
2022
2. Remuneraciones, Compensación y Prestaciones

En el 2022 Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A. cumplió con el pago de las
obligaciones laborales a sus colaboradores, así como de las disposiciones legales
vigentes, convenios colectivos de trabajo, descansos vacacionales anuales y
Compensación por Tiempo de Servicios (CTS).
2022 soles
Planilla de Remuneraciones Bruto 6,234,511.81
Remuneraciones 5,367,350.61
Horas Extras 267,614.38
Domingos Laborados 36,073.37
Faenas 50,501.28
Pago a Destajo 512,972.17
Derechos laborales 1,398,044.55

Gratificaciones 1,007,597.47
Vacaciones 390,447.08
Beneficios Sociales 519,334.83

Deposito Cts. Semestral 519,334.83
Se firmó un convenio colectivo de aumento salarial de S/. 100 soles mensual a 263
Trabajadores entre obreros y empleados.
En cuanto a los trabajadores por contrato a destajo (Corte de Caña) se concretó un
convenio colectivo por medio del cual se aumentó el pago por tonelada de caña cortada a
35 raymeros.
Beneficio por fallecimiento de algún familiar:

En cumplimiento a los acuerdos del Convenio Colectivo firmado con los 03 Sindicatos, un
total de 17 colaboradores recibieron este beneficio, cuyo monto total ascendió a
S/7,500.00
3. Gestión Social Interna
Se realizaron campañas de vacunación contra COVID 19, en convenio con el Essalud

Hospital II-Mollendo, a 182 colaboradores . Así también, charlas de salud preventiva, en
las especialidades de despistaje de diabetes e hipertensión, manejo de estrés,
oftalmología y prevención contra el Covid 19.
34
2022
• De conformidad con las disposiciones emitidas por el Gobierno, se actualizaron los

protocolos y planes de vigilancia y prevención frente al Covid 19.
• Se realizó seguimiento y monitoreo a casos positivos y sospechosos al Covid de los
colaboradores.
• Se entregó de manera periódica alcohol y kits de aseo y desinfección a nuestros
colaboradores.
• Durante el 2022 la empresa registro 84 casos positivos de COVID-19 en las
diferentes áreas de la empresa.
• En el mes de enero en coordinación con EsSalud se realiza la campaña de vacunación
contra la influenza fueron vacunados 60 colaboradores
• Se realizó la campaña de prevención y detección de cáncer de mama, toma de
mamografías, a mujeres entre 50 y 60 años tuvimos la participación de 100% de las
trabajadoras y despistaje de cáncer de cuello uterino con la participación de 46
trabajadoras de nuestra Empresa, todo ello en coordinación con el EsSalud Hospital
II Mollendo y la Posta de Chucarapi.
• Con apoyo de los profesionales de EsSALUD, MINSA se les impartió charlas a los
trabajadores en temas del VIH, TBC y diabetes
• En el mes de setiembre se obtuvo a través de la Gerencia Micro-Red MINSA el carnet
de sanidad para todos los trabajadores del área de envasado, que están en contacto
directo con nuestro producto final azúcar.
• Se realizó la campaña de salud visual oftalmológica a trabajadores y familiares
directos.
• En el mes de abril dentro de sus actividades la empresa organizo el campeonato de
futbito inter áreas. con la participación del 30% de trabajadores, dicho evento se
realizado en la loza deportiva de Chucarapi
35
2022
La empresa dentro de sus actividades organizo el agasajo a los niños por la fiesta
navideña, con una chocolatada y entrega de juguetes a un total de 124 niños hijos de
trabajadores. de igual manera se ha entregado a cada uno de los trabajadores una canasta
navideña y una bolsa de azúcar de 5 kilos.
4. Licencias por Enfermedad

Durante el año 2022 la empresa se vio afectada por el elevado número de permisos o
licencias otorgados por Essalud debido a la aparición de la pandemia COVID-19 lo que
afecto de manera directa en nuestros procesos de producción por falta de personal en
planta y en campo elevando los costos de producción.
MES/AÑO 2021 2022
Enero 96 447
Febrero 94 157
Marzo 85 121
Abril 113 167
Mayo 280 187
Junio 328 150
Julio 213 253
Agosto 299 208
Setiembre 133 54
Octubre 139 145
Noviembre 17 201
Diciembre 137 241
TOTAL 2,064 2,331
36
2022
37
2022
BUENAS PRÁCTICAS LABORALES
Central Azucarera Chucarapi en el marco de nuestra política de responsabilidad social

corporativa se preocupa en:
Cumplir con todas las leyes y regulaciones en gestión laboral.
Que el personal tenga la libertad de ingresar en un sindicato u organización similar
establecido para proteger y representar los derechos de los trabajadores.
Fomenta el desarrollo del personal en sus puestos de trabajo mejorando sus capacidades.
Tratamos justo y respetuosamente asegurando que no se permita la discriminación contra
nadie sin importar la edad, sexualidad, genero, religión, cultura o discapacidad.
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En el 2022 se ha realizado un trabajo distinto referido a mejorar las prácticas laborales, un

equipo multidisciplinario ha trabajado de manera participativa con el propósito de elaborar
documentos que nos permitan proceder de forma adecuada ante los riesgos laborales que
se presentan en las Empresas Agroindustriales, el trabajo participativo de profesionales en
Derecho, Ingeniero Industrial, Biólogos, Ingenieros Mecánicos, Ingenieros Químicos,
Economistas, Contadores, Técnicos en Mecánica y Analistas Químicos han permitido que el
Comité de Seguridad logre la actualización y creación de documentos base para la buena
marcha del trabajo diario de todos los colaboradores.
El trabajo realizado se ha basado en 5 acciones principales.
• Capacitaciones
• Acompañamiento al Comité de SST
• Actualización y Elaboración de Documentos Normativos
• Fomento al Uso de EPP
• Seguimiento en la Reducción de Incidentes y Accidentes Laborales
1. Capacitaciones
Durante el 2022 se han realizado 6 capacitaciones participando 214 colaboradores de
las distintas áreas de la empresa, los temas principales han sido: Uso de EPP, Manejo
de Materiales Peligrosos, Riesgos del COVID, Importancia de la Vacunación COVID,
Uso correcto de Formatos para el Registro de Accidentes e Incidentes, Identificación
de Señaléticas en Afiches.
2. Acompañamiento del Comité

Se pudo realizar hasta 22 sesiones del comité de seguridad durante el 2022 acumulando
un total de horas sesionadas de 62 horas, a comparación del 2021 que fueron 5 sesiones
del comité con 16 horas, lo que permitió identificar el nivel de riesgo de cada sección
de trabajo y así construir un presupuesto y cronograma de gasto, además de
levantamiento de información para elaborar documentos como el IPER entre otros
documentos importantes.
38
2022
3. Actualización y Elaboración de Documentos Normativos para la Seguridad en el
Trabajo
El logro más importante que se ha obtenido este año es el haber elaborado y actualizado
en forma conjunta con el Comité de SST y con los distintos profesionales que laboran
en la empresa, 8 documentos como el IPERC, Plan COVID, Políticas de SST de la
Empresa, Reglamento Interno de la SST, Plan de Contingencia, Determinación de
Funciones del Comité de SST, Plan Anual y Programa de capacitación a diferencia del
2021 donde solo se realizó la Actualización de 2 documentos referidos a la SST.
4. Fomento al Uso de EPP

En concordancia con la elaboración a los documentos base de la SST y los acuerdos de
las reuniones del Comité se pudo gestionar y dirigir que en el presupuesto anual se
pueda adquirir EPP que se ha entregado al personal de la empresa identificando los
niveles de riesgo visualizados en el IPERC, en la entrega de EPP se ha comenzado a
utilizar los formatos que según normativa vigente se deben utilizar para hacer
seguimiento de forma individual de entrega de EPP a cada trabajador. Durante el 2022
se han entregado 262 EPP para colaboradores de las áreas de Fábrica, Campo, Balanza,
Taller Mecánico, Maestranza, Administración, Vigilancia, Servicios y de Seguridad
Industrial.
5. Seguimiento en la Reducción de Incidentes y Accidentes Laborales

En el 2022 se han presentado 26 accidentes laborales, existe un ligero incremento con
respecto al 2021 donde se presentaron 24 casos, sin embargo, el nivel de gravedad de
cada uno de ellos ha sido leves de acuerdo a las categorías registradas en nuestro
IPERC, se han tratado de cortes simples, caída, entre otros.
39
2022
6. Otras acciones de Importancia
El comité actual de SST ya ha cumplido con su periodo de elección por lo que a finales
del 2022 se han hecho las acciones necesarias para su renovación se ha comenzado
con la elección del comité electoral para que en el 2023 se realicen las elecciones.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y ALINEAMIENTO A ESTÁNDARES

INTERNACIONALES
El Sistema de Gestión Chucarapi PBSA desarrollado e implementado durante más de 2
décadas contiene el Core Business del negocio, es conocido también como competencia
distintiva y se refiere a la actividad productiva que desarrolla la empresa y le permite
generar valor para poder mantenerse en el mercado; está compuesto por 18 sistemas
específicos o módulos informáticos los cuales contienen la lógica del negocio y la gestión de
la empresa; estos sistemas funcionan actualmente en 2 servidores virtualizados alojados
dentro de un servidor central físico instalado en Arequipa logrando una comunicación directa
entre todos los sistemas y mayores velocidades de procesamiento de información; tiene
configurado el acceso remoto de los usuarios a través de una conexión privada y segura que
corre sobre internet.
Durante el presente año nos alineamos a los estándares de ISO 9001 con el firme propósito
de mejorar la credibilidad y la imagen de la organización, mejorar la satisfacción del cliente,
la integración de los procesos, la toma de decisiones basada en la evidencia y fomentar una
cultura de mejora continua.
Completado el diseño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo alineado a

la normativa peruana vigente y estándares internacionales como OHSAS 18001 para
seguridad ocupacional se viene trabajando en la implementación de funcionalidades
específicas y el registro de información, adicionalmente se continúa trabajando en el diseño
del Plan de Manejo Ambiental con el firme propósito de minimizar y/o mitigar los impactos
generados por las operaciones que la empresa pudiera ocasionar al medio ambiente como
recomendación de un PAMA desarrollado por una empresa de Consultoría y Monitoreo
40
2022
Ambiental en la que se determinaron impactos poco significativos al medio ambiente con
ello esperamos tener en los siguientes años un sistema integral SSOMA
complementariamente se viene trabajando en el diseño y la implementación de un Sistema
RSE de responsabilidad social empresarial con el objetivo de contribuir al desarrollo humano
sustentable y sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus
colaboradores y las familias de éstos, por lo tanto, hacia la sociedad en general en especial
hacia la comunidad local.
a. Departamento de Sistemas y Tecnologías de la Información y Comunicación

Este mundo globalizado en constante cambio y cada vez más tecnológico requiere que
las empresas utilicen las Tecnologías de Información y Comunicación TIC’s para
contribuir en la mejora continua de los procesos del negocio, por ello después de más de
una década de actividades se continúa potenciando el área con la compra de equipos de
cómputo y de videovigilancia, asimismo el equipo de trabajo está compuesto por un
Ingeniero especialista en SIG y TIC y un Analista Programador en planta equipo que
actualmente viene desarrollando y ejecutando una cartera importante de proyectos
informáticos bajo metodologías ágiles SCRUM a fin de dar soporte a la operatividad de
los sistemas, atender requerimientos regulatorios, legales y de auditoría; finalmente se
viene trabajando en la consolidación de toda la información y lógica del negocio en un
solo servidor.
El uso de un servicio de acceso remoto por terminal services reseteable cada 120 días
nos permitió reducir gastos en licencias que ascienden a US $5000.00 anuales. Luego de
varios meses de trabajo se logro actualizar los saldos del almacén de materiales con lo
cual se tiene un mejor control de los inventarios y activos de la empresa.
Finalmente se viene trabajando en la reducción de la complejidad de los procesos y

simplificación de las actividades a fin de optimizar el uso de los recursos en especial el
humano que en muchos casos requiere de capacitación especializada es así que se tiene
proyectado implementar las boletas electrónicas de pago a los colaboradores de la
empresa, digitalización de información sensible, reingeniería a la página WEB, el uso de
espacios en la nube y la automatización industrial.
b. Sistema Integrado de Gestión Chucarapi P.B S.A

La incorporación de los sistemas de seguridad y salud en el trabajo basado en OHSAS
18001 y los ambientales ISO 14001 alineados a ISO 9001 forman parte del sistema
integrado de gestión de la empresa el cual se encuentra en concordancia con el marco
legal vigente y las buenas prácticas internacionales que toda organización debe seguir.
Como siguientes pasos debemos incorporar la lógica del negocio y completar el

poblamiento de las tablas maestras del SGSST para que más adelante podamos migrar
y alinearnos a los estándares internacionales ISO 45001 con el firme propósito de
potenciar el SIG CHUCARAPI para gestionar la organización de manera integral.
41
2022
COMERCIALIZACION
La comercialización de Azúcar y alcohol se realiza a mayoristas locales en un 90 % y los
precios son determinados por la oferta y demanda del producto (la referencia son los precios
del mercado de productores de Santa Anita) .
La empresa se ubica en la región del Sur del país en el valle de Tambo, provincia de Islay,
distrito de Cocachacra, nuestra competencia es la azúcar nacional del Norte y la azúcar
importada.
A nivel mundial durante el año 2022 los precios volvieron a experimentar un crecimiento
que estuvo agudizado por la crisis de la guerra entre la federación Rusa y Ucrania, el
incremento de los costos de los insumos como los fertilizantes, además de la contracción en
la producción de la India y la Unión Europea.
La venta de alcohol alcanzo el monto de S/ 1 136,083 mayor en 11.7% respeto a la venta

del año anterior, en cuanto al Azúcar Rubia la venta fue S/10,873,814 mayor en 48.40%
respecto al año 2021.
En el año 2022 obtuvimos un total en ventas S/ 12,279,644 soles, siendo nuestro principal
producto azúcar Rubia.
VENTAS NETAS DE PRODUCTOS

2021 2022 VARIACION VARIACION
PRODUCTOS
S/. S/. S/. %
AZUCAR BLANCA 0 0 0 0.0%

AZUCAR RUBIA 7,325,838 10,873,814 3,547,976 48.4%
7,325,838 10,873,814 3,547,976 48.4%
TRIGO 31,111 22,016 -9,096 -29.2%

MELAZA 164,245 90,186 -74,059 -45.1%
ALCOHOL 1,017,418 1,136,083 118,665 11.7%
RON 16,500 17,627 1,127 6.8%
VARIOS 349,016 139,920 -209,097 -59.9%
1,578,291 1,405,831 -172,460 -10.9%
TOTAL 8,904,129 12,279,644 3,375,516 37.9%
42
2022
Información Complementaria
43
2022
CONSOLIDADO PROCESOS LEGALES
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN EN TOTAL AL
MATERIA TRÁMITE RESUELTOS A FAVOR CONTRA 31/12/22
CIVIL 54 26 10 16 80
LABORAL 50 104 13 91 154
PENAL 21 19 12 7 40
TOTAL 125 149 35 114 274
NOTAS EXPLICATIVAS:
En Materia Civil
En el acumulado al 31 de diciembre del 2022 se tiene contingencias económicas referido a

procesos perdidos en años anteriores y siguen con el retraso a su ejecución debido a
cuestiones de carácter procesales. Se pone atención al caso “Montoya”, dado que, posterior
a la interrupción de ejecución de remate de 200 hectáreas, los demandantes solicitaron el
recalculo de interés con la finalidad de hacer un nuevo intento de remate judicial.
Se hace mención a un hecho originado en el año 2020, sobre un desistimiento de una

pretensión de nulidad de acto jurídico de cesión de derechos entre ABM INVERSIONES y
ABSTERGO HOLDINS en el proceso N°16604-2016, presentado por el entonces Gerente
General Carlos Hugo Collantes Pizarro, y es la misma persona en el año 2022 en el mismo
proceso que se presentó como representante legal de ABSTERGO HOLDINS; la
consecuencia probable de dicho desistimiento es volver activar el proceso concursal en
contra de CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA SA.
Asimismo, se hace mención del proceso N°3291-2022 instaurado por CONFE INVESMENT,
representado por Helbert Gaspar Samalvides Dongo por indemnización de daños y
perjuicios, ha solicitado como parte de su equipo técnico al señor Carlos Hugo Collantes
Pizarro, la finalidad de dicho proceso es establecer estrategias en procedimiento concursal
de acuerdo a un plan plasmado por el Estudio Ismodes Talavera.
En Materia Laboral
En lo que respecta al consolidado acumulado del año 2022, la empresa viene honrando pagos
de procesos perdidos en los diferentes años anteriores, fraccionando los mismos con
acuerdos conciliatorios acorde a la situación económica de la empresa.
En cuanto a los procesos iniciados en los años 2020, 2021 y 2022, se planteó defensas de
forma y fondo para extender la defensa de los demandantes, siendo en varios casos
declarado fundado los pedidos de excepción.
Buena cantidad del incremento de los procesos en esta materia fueron iniciados por las
AFPS por materia previsional.
44
2022
En Materia Penal
El año 2022 se ha incrementado el número de casos, tal incremento es debido al invasión

sufrida en parcelas manejadas por la empresa, haciendo un total de 30 carpetas fiscales
iniciadas por la cuales se realizó las denuncias correspondientes; dichas afectaciones son
consecuencia de la falta de saneamiento en los últimos 20 años por parte de la empresa y la
mala fe de algunos extrabajadores.
Del mismo modo se hace de conocimiento que las denuncias iniciadas en contra de la
empresa por la supuesta adulteración de azúcar culminaron con el archivo, no encontrándose
responsabilidad alguna.
PRINCIPALES ACTIVOS DE LA EMPRESA

Predio Agrícola Chucarapi 555.97 Has
Predio Agrícola Pampa Blanca 203.47 Has
Predio Agrícola Santo Domingo 128.36 Has
Predio Agrícola Santo Domingo San José 74.72 Has
Predio Agrícola Santa María 64.89 Has
Predio Agrícola Checa Baja 44.57 Has
Predio Agrícola Estrella Quelgua 18.03 Has
Dichos predios se encuentran con gravámenes principalmente por la superintendencia de

administración Tributaria
RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA INFORMACION FINANCIERA

La encargada será la sociedad de auditoria Elvis Calle & Asociados Contadores por una
mejor propuesta técnica aprobada por el Directorio.
45
2022
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Indicadores Financieros
Los ingresos por ventas en el ejercicio 2022 fueron de S/.12’279,644 en comparación con la
registrada en el año 2021 que fue de S/.8’904,129 esto debido al aumento de producción y del
precio de nuestro producto en el mercado.
El Costo de Ventas en el año 2022 representa el 84.14% de las ventas totales, ha mejorado con
respecto al periodo anterior debido a la mayor producción de Azúcar aun inclusive teniendo en
cuenta el incremento de los precios de los principales insumos para el cultivo de caña por la
crisis económica que viene atravesando el país.
El Margen Bruto del año 2022 es de S/.1’947,974 es decir se incrementó en S/.1’121,560 o el

135.71% con respecto al año 2021 como consecuencia de lo expuesto en el párrafo precedente.
En cuanto al Gastos de Operación, respecto al año anterior tenemos que los gastos de ventas
se incrementaron en un 10.21%, los gastos de administración se incrementaron en 19.58% ya
que son afectados por las provisiones de intereses moratorios de las deudas tributarias y
previsionales que no se han cancelado por falta de liquidez, así mismo por el reconocimiento de
sentencias y conciliaciones por demandas laborales en contra de la compañía realizadas por
extrabajadores.
En cuanto a los Otros Ingresos y Gastos Operativos, principalmente se puede mencionar que los
ingresos operativos se incrementaron en S/.365,928 debido a las revaluaciones de nuestros
activos biológicos, como consecuencia de los ajustes realizados en cumplimiento de las NIIF;
en cuanto a los ingresos financieros se han incrementado debido a que la empresa mantiene
prestamos dinerarios en moneda extranjera Dólares Americanos y cuyo tipo de cambio ha
sufrido una disminución considerable en el periodo en comparación al cierre del ejercicio
anterior
Los resultados del ejercicio expresan una pérdida antes de impuestos de S/.3’435,257 siendo
esta inferior a la pérdida antes de impuestos obtenida en el año 2021.
La compañía no cuenta con una liquidez lo que no le permite asumir en su totalidad los pasivos
en el corto plazo, para lo cual se financia con ingresos provenientes de las ventas diferidas y
préstamos.
De acuerdo a los índices de solvencia la empresa cuenta con un respaldo de sus activos contra
sus pasivos.
46
2022
REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNO

CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (10150)
Denominación:
CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA BLANCA SA
Ejercicio: 2022
Página Web: www.chucarapi.com.pe
Denominación o razón social de la empresa revisora:

(1)
RPJ 19094
(1) Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa
especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).
Completo
PILAR I: Derecho de los Accionistas
Principio 1: Paridad de trato SI
Principio 2: Participación de los accionistas SI
Principio 3: No dilución en la participación en el capital
SI
social
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas SI
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad SI
Principio 6: Cambio o toma de control SI
Principio 7: Arbitraje para solución de controversias SI
PILAR II: Junta General de Accionistas
Principio 8: Función y competencia SI
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas SI
Principio 10: Mecanismos de convocatoria SI
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda SI
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto SI
Principio 13: Delegación de voto SI
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA SI
PILAR III: El Directorio y La Alta Gerencia
Principio 15: Conformación del Directorio SI
Principio 16: Funciones del Directorio SI
47
2022
Complet
o
Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio SI
Principio 18: Reglamento de Directorio SI
Principio 19: Directores Independientes SI
Principio 20: Operatividad del SI
Directorio
Principio 21: Comités especiales SI
Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés SI
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas SI
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia SI
PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento
Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos SI
Principio 26: Auditoría interna SI
Principio 27: Auditores externos SI
PILAR V: Transparencia de la Información
Principio 28: Política de información SI
Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual
Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los NO
accionistas
Principio 31: Informe de gobierno corporativo SI
SECCION C
SECCION A
Carta de Presentación
El Presente reporte contiene información veraz respecto del buen gobierno Corporativo de la compañía,
el cual consiste en una autoevaluación sobre el nivel de cumplimiento y adhesión a los principios
contenidos en el código de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas
La empresa Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca SA viene cumpliendo con poner en práctica el
Código del Buen Gobierno Corporativo, lo cual garantiza que los accionistas y el mercado de valores
tengan la información veraz y oportuna cuando estos lo requieran, promoviendo un clima de respeto a
los derechos a los accionistas e inversionistas contribuyendo a fortalecer una verdadera cultura acorde
a las exigencias del mercado que promueva el desarrollo empresarial y favorezca la generación del
valor en la economía peruana .
La compañía tiene firme el compromiso de ir implementando mejoras en dichas prácticas para el

beneficio de todos sus accionistas
48
2022
SECCION B:
Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades Peruanas
PILAR I: Derecho de los Accionistas

Principio 1: Paridad de trato
Pregunta I.1
Si No Explicación:
¿La sociedad reconoce en su actuación un
trato igualitario a los accionistas de la misma
x
clase y que mantienen las mismas
condiciones(*)?
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una
característica común, en su relación con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe
considerarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.
Pregunta I.2
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta únicamente con

x
acciones con derecho a voto?
a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:
Capital suscrito al Capital pagado al Número total de acciones

cierre del ejercicio cierre del ejercicio representativas del capital
56220024 56220024 2342501
b. Detalle la siguiente información para cada clase de acciones con las que la sociedad cuente:
Número de Valor Derechos Políticos Derechos Económicos

Clase
acciones nominal (*) (*)
49
2022
Pregunta I.3
Si No Explicación:
No contamos con acciones de inversión
En caso de que la sociedad cuente con acciones
de inversión, ¿La sociedad ejecuta una política
x
de redención o canje voluntario de acciones de
inversión por acciones ordinarias?
Principio 2: Participación de los accionistas

Pregunta I.4
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad establece expresamente en sus documentos societarios la

forma de representación de las acciones y quien lleva el registro en la matrícula X
de acciones?
2. ¿La matrícula de acciones se mantiene permanentemente actualizada? X
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber tomado
conocimiento de algún cambio.
Dentro de las cuarenta y ocho horas

Periodicidad: Semanal X
Otros / Detalle (en días hábiles)
Principio 3: No dilución en la participación en el capital social

Pregunta I.5
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad tiene como política que las

propuestas del Directorio referidas a operaciones
corporativas que puedan afectar el derecho de no
dilución de los accionistas (i.e, fusiones,
adquisiciones, escisiones, ampliaciones de capital, X
entre otras) sean explicadas previamente por dicho
órgano en un informe detallado con la opinión
independiente de un asesor externo de reconocida
solvencia profesional nombrado por el Directorio?.
2. ¿La sociedad tiene como política poner los

X
referidos informes a disposición de los accionistas?
50
2022
En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el
alcance del numeral 1 de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes (*), precisar
si en todos los casos:
Si No
¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los
Directores Independientes para la designación del asesor
externo?
¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en
forma clara la aceptación del referido informe y sustentaron, de
ser el caso, las razones de su disconformidad?
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas

Pregunta I.6
Si No Explicación:
¿La sociedad determina los responsables y medios para que
los accionistas reciban y/o requieran información veraz, X
suficiente y oportuna?
a) Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la
sociedad.
Solicitan
Medios Reciben información
información
En las oficinas de la sociedad
Correo electrónico
Vía telefónica
Página web corporativa X
Correo postal
Reuniones informativas
(presenciales o virtuales)
Redes Sociales
Pueden solicitar información
Otros / Detalle por intermedio de una carta
b) ¿La sociedad cuenta y cumple con un plazo máximo establecido formalmente para responder las
solicitudes de información presentadas por los accionistas?
Sí x No
De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Plazo máximo (en días hábiles) 30
Pregunta I.7
Si No Explicación:
¿Los accionistas cuentan con mecanismos para
expresar su opinión sobre la gestión de la X
sociedad?
51
2022
De ser afirmativa su respuesta, indique los medios a través de los cuales los accionistas expresan su
opinión sobre la gestión de la sociedad.
Expresan su
Medios
opinión
En las oficinas de la
sociedad
Correo electrónico
Vía telefónica
Página web corporativa
Correo postal
Redes Sociales
Otros / Detalle Junta General accionistas
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad

Pregunta I.8
Si No Explicación:
1. ¿El cumplimiento de la política de dividendos se
encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad X
definida?
2. ¿La política de dividendos es puesta en
X
conocimiento de los accionistas?
a) De ser afirmativa su respuesta al numeral 2 de la Pregunta I.8, precise los medios por los que la
sociedad puso a disposición de los accionistas su política de dividendos.
Disposición de
Medios política de
dividendos
sociedad
Correo electrónico
Vía telefónica
Correo postal
Redes Sociales
b) ¿En el ejercicio que reporta se ha cumplido con la política de dividendos de la sociedad?

Sí X No
De ser negativa su respuesta, indicar los motivos o las razones por las que la sociedad no ha
cumplido con su política de dividendos en el ejercicio.
52
2022
c) Indique la política de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.
Fecha de aprobación 31/03/2006

Las utilidades serán aplicadas amortizar las perdidas, En el caso que
no haya perdidas; El 50% se reinvertirá el 50% restante se
Criterios para la distribución de utilidades distribuirá como dividendos, sino fuera necesario reinvertir , el
según la política de dividendos 100% de la sutilidades serán distribuidas como dividendos
d) Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el

ejercicio anterior.
Dividendos por acción
Ejercicio que se reporta Ejercicio anterior al que se reporta
Por acción En efectivo En acciones En efectivo En acciones

Clase
Clase
Acción de Inversión
Principio 6: Cambio o toma de control

Pregunta I.9
Si No Explicación:
No contamos con políticas de mecanismos anti-
¿La sociedad mantiene políticas o acuerdos de no absorcion
X
adopción de mecanismos anti-absorción?
Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:
Si No
Requisito de un número mínimo de acciones para ser Director X
Número mínimo de años como Director para ser designado
X
como Presidente del Directorio
Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios
como consecuencia de cambios luego de una toma de control X
y/o reorganización societaria.
Otras de naturaleza similar/ Detalle
(ejemplo: establecimiento de
supermayorías para aprobar fusiones,
planes de stock option para empleados,
entre otras)
53
2022
Principio 7: Arbitraje para solución de controversias
Pregunta I.10
Si No Explicación:
El estatuto no incluye
un convenio arbitral
1. ¿El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que reconoce para los fines que se
que se somete a arbitraje de derecho cualquier disputa entre accionistas, o indica
X
entre accionistas y el Directorio; así como la impugnación de acuerdos de
JGA y de Directorio por parte de los accionistas de la Sociedad?
No aplica
2. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero independiente resuelva las
controversias, salvo el caso de reserva legal expresa ante la justicia X
ordinaria?
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras
que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.
Número de impugnaciones de acuerdos de JGA
Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio
PILAR II: Junta General de Accionistas (JGA)
Principio 8: Función y competencia

Pregunta II.1
Si No Explicación:
¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la
aprobación de la política de retribución del X
Directorio?
Indique si las siguientes funciones son exclusivas e indelegable de la JGA, en caso ser negativa su
respuesta precise el órgano que las ejerce.
Si No Órgano
Disponer investigaciones y auditorías especiales X
Acordar la modificación del Estatuto X
Acordar el aumento del capital social X
Acordar el reparto de dividendos a cuenta X
Designar auditores externos X
54
2022
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas

Pregunta II.2
Si No Explicación:
Contenido en el Estatuto
¿La sociedad cuenta con un Reglamento de
la JGA, el que tiene carácter vinculante y su X
incumplimiento conlleva responsabilidad?
a. Precise si los siguientes procedimientos están contemplados en el Reglamento de la JGA o en

su defecto indicar en qué documento se contempla dicho procedimiento, de ser el caso:
Denominación del
Si No
documento
Convocatoria para las JGA presenciales X Estatuto
Convocatoria para las JGA no presenciales conforme al No contempla,

Estatuto o a la normativa que permita dicha modalidad de X
JGA
Incorporación de puntos de agenda por parte de los Estatuto
X
accionistas
Entrega de información adicional a los accionistas para las En la LGS y Estatuto
X
JGA
X Estatuto
Desarrollo de las JGA
X Estatuto
Nombramiento de los miembros del Directorio
X Estatuto
Representación de los accionistas en las JGA
Participación de los accionistas en las JGA X Estatuto
Voto a distancia por medios electrónicos o postales X No contempla
Otros relevantes en el
Reglamento de la JGA/
Detalle
b. Indique si el procedimiento que regula el desarrollo de la sesión de JGA establece los

mecanismos para que los accionistas se pronuncien sobre los siguientes asuntos:
Si No
1. Sobre la gestión de la sociedad y resultados económicos de la
X
Sociedad.
2. Sobre una nueva propuesta de acuerdo, con respecto a uno o
X
más de los puntos de la agenda.
55
2022
Principio 10: Mecanismos de convocatoria
Pregunta II.3
Si No Explicación:
NO CONTAOS CON OTROS MECANISMO
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria
establecidos por ley, ¿La sociedad cuenta con
mecanismos de convocatoria que permiten
X
establecer contacto con los accionistas,
particularmente con aquellos que no tienen
participación en el control o gestión de la sociedad?
a. Complete la siguiente información para cada una de las JGA realizadas durante el ejercicio:
Quórum % de instalación
Nº de Acc. Asistentes
Participación (%) sobre el total de
Tipo de JGA JGA Universal
acciones con derecho de voto
Fecha de
A través de
Especial
derecho de voto
No ejerció su
General
poderes
Fecha de Modalidad de
Ejercicio directo
aviso de
la JGA la JGA (*)
convocatoria
No
(**)
Si
25/03/2022 31/03/2022 Virtual 74.4 18 72.74 1.63 25.63

X X
b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo

dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la sociedad
para difundir las convocatorias a las JGA durante el ejercicio?
Difusión
Medios
convocatorias
Correo electrónico
Vía telefónica
Correo postal
Reuniones informativas (presenciales
o virtuales)
Redes Sociales
Otros / Detalle
56
2022
c. En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:
Si No
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información

X
referida a los puntos de agenda a tratar en las JGA?
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información
referida a propuestas de acuerdos que se plantean X
adoptar (mociones) en las JGA?
¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”,
X
“puntos varios” o similares?
¿Se precisó el lugar donde se encontraba disponible el
X
modelo de carta de representación ante la JGA?
Pregunta II.4
Si No Explicación:
¿La sociedad pone a disposición de los
accionistas toda la información relativa
a los puntos contenidos en la agenda
X
de la JGA y las propuestas de los
acuerdos que se plantean adoptar
(mociones)?
a. De ser afirmativa su respuesta, precise los medios de difusión de la documentación que

sustenta los puntos de agenda y las mociones de la JGA celebrada durante el ejercicio:
Sustenta puntos y
Medios
mociones
sociedad
X
Correo electrónico
Vía telefónica

Correo postal
(presenciales o
virtuales)
Redes Sociales
57
2022
b. Indique cuáles fueron los documentos que sirvieron de sustento o las mociones que divulgó para
la celebración de la JGA durante el ejercicio (puede marcar más de una opción):
Hoja de vida de los candidatos a director.

Propuesta de texto de modificación de los artículos del Estatuto y motivo del
cambio.
Propuesta de texto de modificación de artículos del Reglamento de JGA y el
motivo del cambio.
Propuesta de texto de modificación de la Política de Dividendos y el motivo del
cambio.
Propuesta de la aplicación de utilidades.
Propuesta de servicios y trayectoria de la Sociedad Auditoría Externa.
Otros relevante (detalle):
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda

Pregunta II.5
Si No Explicación:
Se deben regir a lo definido en la agenda
¿El Reglamento de JGA incluye mecanismos que
permiten a los accionistas ejercer el derecho de
formular propuestas de puntos de agenda a discutir X
en la JGA y los procedimientos para aceptar o
denegar tales propuestas?
a) Indique la siguiente información relacionada al procedimiento para formular propuestas de

puntos de agenda a discutir en la JGA:
Plazo máximo (en

días hábiles) en el
Porcentaje mínimo de acciones Plazo máximo (en días
cual la sociedad Medio por el cual la sociedad
del capital social que deben hábiles) antes de la JGA
responde (acepta o responde (acepta o deniega) la
representar los accionistas a fin para formular la propuesta
deniega) la propuesta presentada
de presentar propuestas de punto de agenda
propuesta
presentada
b) Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir
puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:
Número de solicitudes
Recibidas Aceptadas Denegadas
c) En caso de que se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a
discutir en la JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas
solicitantes.
En todas las solicitudes

En algunas solicitudes
En ninguna de las
solicitudes
58
2022
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto
Pregunta II.6
Si No Explicación:
¿La sociedad tiene habilitados los mecanismos que
permiten al accionista el ejercicio del voto a distancia por
medios seguros, electrónicos o postales, que garanticen X
que la persona que emite el voto es efectivamente el
accionista?
a) De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto
a distancia.
Voto por medio electrónico X Voto por medio postal
b) De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:
% voto a distancia % voto distancia / total

Correo postal
Página web
corporativa
electrónico
Fecha de la JGA
Correo
Otros
31/03/2022 100 VIDEO CONFERENCIA PLATAFORMA ZOOM
Pregunta II.7
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con documentos societarios que

especifican con claridad que los accionistas pueden
votar separadamente aquellos asuntos que sean
X
sustancialmente independientes, de tal forma que
puedan ejercer separadamente sus preferencias de
voto?
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los
accionistas pueden votar separadamente por:
Si No
El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante voto
X
individual por cada uno de ellos.
La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de

X
artículos que sean sustancialmente independientes.
Otras/ Detalle
59
2022
Pregunta II.8
Si No Explicación:
¿La sociedad permite, a quienes actúan por cuenta de

varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada
X
accionista, de manera que cumplan con las
instrucciones de cada representado?
Principio 13: Delegación de voto

Pregunta II. 9
Si No Explicación:
¿El Estatuto de la sociedad permite
a sus accionistas delegar su voto a X
favor de cualquier persona?
En caso de que su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de

representación, a favor de alguna de las siguientes personas:
Si No
De otro accionista
De un Director
De un gerente
Pregunta II.10
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad cuenta con
procedimientos en los que se
detallan las condiciones, los medios X
y las formalidades a cumplir en las
situaciones de delegación de voto?
El accionista ejerce su libertad para indicar la delegación
2. ¿La sociedad pone a disposición o representación en la JGA
de los accionistas un modelo de
carta de representación, donde se
incluyen los datos de los
X
representantes, los temas para los
que el accionista delega su voto, y
de ser el caso, el sentido de su voto
para cada una de las propuestas?
60
2022
a) En caso de que su respuesta sea positiva a la pregunta II.10 numeral 2, indique los medios por
los que la sociedad puso a disposición el mencionado modelo de carta de representación en
JGA celebrada en el ejercicio:
Medios Disposición modelo de carta

Correo electrónico
Correo postal
Reuniones informativas (presenciales o
virtuales)
Redes Sociales
Otros / Detalle
b. Indique el contenido mínimo y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser
representado en una JGA:
Contenido mínimo (p.e. datos de los
representantes, sentido de voto por cada uno
de los temas de la agenda, u otros).
Formalidad (indique si la sociedad exige carta Carta Simple
simple, carta notarial, escritura pública u
otros).
Un día
Anticipación (número de días hábiles previos
a la JGA con que debe presentarse el poder).
Costo (indique si existe un pago que exija la No existe ningún costo
sociedad para estos efectos y a cuánto
asciende).
Pregunta II.11
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad tiene como No contamos con dicha política
política establecer limitaciones
al porcentaje de delegación de
X
votos a favor de los miembros
del Directorio o de la Alta
Gerencia?
2. En los casos de delegación de No contamos con dicha política
votos a favor de miembros del
Directorio o de la Alta Gerencia,
¿La sociedad tiene como
X
política que los accionistas que
deleguen sus votos dejen
claramente establecido el
sentido de estos?
61
2022
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA
Pregunta II.12
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad realiza y documenta el seguimiento de

X
los acuerdos adoptados por la JGA?
Solo reporta la información anualmente

2. Sobre dichos acuerdo, ¿La Alta Gerencia de la
sociedad emite reportes periódicos al Directorio y estos X
son puestos a disposición de los accionistas?
a. De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona responsable de realizar el seguimiento de
los acuerdos adoptados por la JGA. En caso de que sea una persona la responsable, incluir
adicionalmente su cargo y área en la que labora.
Gerencia
Área responsable
Persona responsable
Nombres y Apellidos Cargo Área
Luis Enrique Nuñez Ampuero Gerente Gerencia
b. En caso de que su respuesta sea afirmativa a la pregunta II.12 numeral 2, indique los medios
por los cuales la sociedad pone a disposición de los accionistas dichos reportes:
Pone a
Medios
disposición
Correo electrónico
Correo postal
Redes Sociales
Otros / Detalle
62
2022
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA

Principio 15: Conformación del Directorio
Pregunta III.1
Si No Explicación:
¿La sociedad ha establecido y aplica criterios de

selección y permanencia para que su Directorio
se encuentre conformado por personas con
diferentes especialidades y competencias, con
X
prestigio, ética, independencia económica,
disponibilidad suficiente y otras cualidades
relevantes para la sociedad, de manera que haya
pluralidad de enfoques y opiniones?
a) Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la

sociedad durante el ejercicio.
Part. Accionaria
Fecha
(***) Otros
Nombre y Sexo Año de Formación cargos /
Nacionalidad
Apellido (M/F) nacimiento Profesional Término N° de Part. Directorios
Inicio (*) (****)
(**) acciones (%)
Directores (sin incluir a los independientes)

Yubel Peruana M CPC 1/03/2009 25000 1.067
German
Cueva
Herbert Peruana m Biologo 1/03/2014
Samalvides
Dongo
Directores Independientes
Oto Suarez Peruana M Abogado 31/03/2019
Medina
Además indique lo siguiente:
% del total de acciones en poder de los Directores 1.067
Número de Total % mujeres en

mujeres Directores el Directorio
Presencia de mujeres en el
3
Directorio
63
2022
b) Indique si existen requisitos específicos formalmente establecidos para ser nombrado

Presidente del Directorio, adicionales a los que se requiere para ser designado Director.
No X
Sí
En caso de que su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

Sí X No
Pregunta III.2
Si No Explicación:
Solo se nombra directores
¿La sociedad evita la designación de Directores titulares
suplentes o alternos, especialmente por razones X
de quórum?
De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:
Part. Accionaria
Fecha
(***) Otros
Nombre y Sexo Año de Formación cargos /
Nacionalidad
Apellido (M/F) nacimiento Profesional Directorios
Término N° de Part.
Inicio (*) (****)
(**) acciones (%)
64
2022
Principio 16: Funciones del Directorio

Pregunta III.3
Si No Explicación:
¿El Directorio tiene como función?:
1. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa X
de la sociedad.
Es función del Gerencia General e informar al
2. Establecer objetivos, metas y planes de directorio
acción incluidos los presupuestos anuales y X
los planes de negocios.
3. Controlar y supervisar la gestión y Es función del Gerencia General
encargarse del gobierno y administración de X
la sociedad.
4. Supervisar la adopción de las prácticas
de buen gobierno corporativo y establecer las
X
políticas y medidas necesarias para su mejor
implementación.
5. Aprobar procedimientos o políticas para

prevenir, detectar, gestionar, revelar y X
sancionar conflictos de interés.
6. Aprobar y vigilar el diseño e Es función de la Gerencia General e informar
implementación del sistema de remuneración
e incentivos asegurando que se encuentre
X
alineado a la estrategia corporativa de la
sociedad, a sus políticas y a su solidez
financiera.
a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.
c. ¿El Directorio delega alguna de sus funciones?

Sí No X
Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido
delegadas, órgano que las ejerce por delegación y la denominación del documento
donde se encuentra dicha delegación:
Órgano / Área a
quien se ha
Funciones Denominación del Documento
delegado
funciones
65
2022
Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio
Pregunta III.4
Si No Explicación:
¿Los miembros del Directorio tienen derecho a?:

X
1. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.
2. Participar en programas de inducción sobre sus

facultades y responsabilidades y a ser informados
X
oportunamente sobre la estructura organizativa de la
sociedad.
No se ha contemplado
3. Recibir capacitaciones respecto a temas de interés
X
para realizar sus funciones.
4. Percibir una retribución por la labor efectuada, que

combina el reconocimiento a la experiencia profesional y X
dedicación hacia la sociedad con criterio de racionalidad.
a) Precise si los miembros del Directorio tienen el deber de informar oportunamente al Directorio de
la sociedad los siguientes casos:
Si No
Titularidad o tenencia de valores o derechos sobre
X
valores emitidos por la sociedad
Realización de operaciones con valores o derechos
X
sobre valores emitidos por la sociedad
Negociaciones en curso respecto a valores o
X
derechos sobre valores emitidos por la sociedad
Participación en otros Directorios X
b) En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de

asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la
toma de decisiones de la sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Sí No
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con
algún accionista que cuente con más del 4% del capital social, miembro del Directorio y/o Alta
Gerencia (*).
Sí No
(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad
Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
c) De ser el caso, indique si la sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros que
hubiesen ingresado a la sociedad.
Sí No
66
2022
d) ¿La sociedad cuenta con una política de retribución del Directorio aprobada por la JGA?
Sí No X
e) Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales
de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.
(%) Ingresos (%) Ingresos

Retribuciones Brutos
Bonificaciones
Brutos
Directores (sin incluir a los Entrega de

independientes) acciones
Entrega de
Directores Independientes
opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
f) Precise el esquema de retribución de los miembros del Directorio aplicable en el ejercicio:
Fijo
Esquema de retribución Variable
Mixto (fijo + variable)
g) Precise los criterios en los que se basa la Sociedad para determinar el esquema de retribución
de los miembros del Directorio:
Por sesión de
Directorio
Por sesión de Comité
Esquema fijo
Por mes
Por año
Otro (detalle)
Por resultados del

ejercicio
Esquema variable Por cumplimiento de
objetivos
Otro (detalle)
Principio 18: Reglamento de Directorio

Pregunta III.5
Si No Explicación:
Contenido en el Estatuto
¿La sociedad cuenta con un Reglamento de
Directorio que tiene carácter vinculante y su X
incumplimiento conlleva responsabilidad?
67
2022
Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

Si No
Políticas y procedimientos para su funcionamiento X
Estructura organizativa del Directorio X
Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio X
Funciones y responsabilidades de los miembros de

X
Directorio
Procedimientos para la identificación, evaluación y

nominación de candidatos a miembros del Directorio, que X
son propuestos ante la JGA
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesión

X
de los Directores
Políticas y procedimientos para prevenir, detectar, manejar y

relevar los conflictos de intereses de los miembros del X
Directorio
Criterios utilizados para la evaluación del Directorio y de sus
X
miembros
Otros / Detalle
Principio 19: Directores Independientes

Pregunta III.6
Si No Explicación:
¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra
X
constituido por Directores Independientes?
Pregunta III.7
Si No Explicación:
1. ¿El Directorio declara que el
candidato que propone es
independiente sobre la base de las X
indagaciones que realice y de la
declaración del candidato?
2. ¿Los candidatos a Directores
Independientes declaran su
condición de independiente ante la X
sociedad, sus accionistas y
directivos?
Indique si al menos una vez al año el Directorio verifica que los Directores Independientes
mantengan el cumplimiento de los requisitos y condiciones para poder ser calificados como tal.
Sí X No
68
2022
Principio 20: Operatividad del Directorio
Pregunta III.8
Si No Explicación:
¿El Directorio cuenta con un plan de
trabajo anual que contribuye a la X
eficiencia de sus funciones?
Pregunta III.9
Si No Explicación:
¿La sociedad brinda a sus Directores los

canales y procedimientos necesarios
para que puedan participar eficazmente X
en las sesiones de Directorio, inclusive
de manera no presencial?
a) Indique con relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Número de sesiones realizadas 6
Número de sesiones en las que no se haya cumplido con los plazos de convocatoria 0
Número de sesiones en las que no se haya cumplido con las disposiciones o 0

procedimientos internos de entrega de información a los Directores
(*)
Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria 0
Número sesiones en las cuales no asistió el Presidente del Directorio 0
Número de sesiones en las que no asistió alguno de los Directores independientes 0
Número de sesiones en las cuales uno o más Directores fueron representados por 0
Directores suplentes o alternos
Número de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad 0
(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el
último párrafo del artículo 167 de la LGS.
b) Indique la siguiente información respecto de la asistencia de los Directores a las sesiones del
Directorio durante el ejercicio.
Número de sesiones
Número de sesiones Número de sesiones
Nombres y apellidos convocadas a las que
convocadas universales a las que asistió
asistió
Helbert Samalvides Dongo 6 5 5

Yubel German Cueva Meza 6 6 6
Oto Suarez Medina 6 6 6
69
2022
c) Indique con qué plazo promedio de antelación a las sesiones del Directorio se realizaron las
convocatorias en el Ejercicio:
3 días De 4 a 6 días Mayor a 6 días

calendario calendario calendario
X
d) Indique con qué plazo promedio de antelación a las sesiones del Directorio en el Ejercicio se
pusieron a disposición de los Directores toda la información referida a los asuntos a tratar en
dichas sesiones.
Menor a 3 días Mayor a 5 días
De 3 a 5 días hábiles
hábiles hábiles
X
Pregunta III.10
Si No Explicación:
1. ¿El Directorio evalúa, al No se consideró necesario para este periodo
menos una vez al año, de
X
manera objetiva, su desempeño
como órgano colegiado?
2. ¿El Directorio evalúa, al No se consideró necesario para este periodo
menos una vez al año, de
X
manera objetiva, el desempeño
de sus miembros?
3. ¿Se alterna la metodología No se solicitó al contratar a los auditores externos
de la autoevaluación con la
X
evaluación realizada por
asesores externos?
a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.
Si No
Como órgano colegiado X
A sus miembros X
En caso de que la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa,
indicar la información siguiente para cada evaluación:
Autoevaluación Evaluación externa
Evaluación Difusión de
Difundido Entidad Difusión de Difundi
Fecha resultados Fecha
a (*) encargada resultados (Si/No) do a (*)
(Si/No)
70
2022
Principio 21: Comités especiales
Pregunta III.11
Si No Explicación:
No contamos con comités especiales
1. ¿El Directorio de la sociedad conforma comités
especiales que se enfocan en el análisis de
X
aquellos aspectos más relevantes para el
desempeño de la sociedad?
2. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que No contamos con comités especiales
rigen a cada uno de los comités especiales que X
constituye?
3. ¿Los comités especiales están presididos por
X
Directores Independientes?

4. ¿Los comités especiales tienen asignado un
X
presupuesto?
Pregunta III.12
Si No Explicación:
No contamos con Comités Especiales
¿La sociedad cuenta con un Comité de
Nombramientos y Retribuciones que se encarga
de nominar a los candidatos a miembro de
x
Directorio, que son propuestos ante la JGA por el
Directorio, así como de aprobar el sistema de
remuneraciones e incentivos de la Alta Gerencia?
Pregunta III.13
Si No Explicación:
No contamos con Comités Especiales
¿La sociedad cuenta con un Comité de Auditoría
que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema
de control interno y externo de la sociedad, el
X
trabajo de la sociedad de auditoría o del auditor
independiente, así como el cumplimiento de las
normas de independencia legal y profesional?
a) Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comités

Especiales:
Si No
Comité de Riesgos X
Comité de Gobierno Corporativo X
71
2022
Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés

Pregunta III.14
Si No Explicación:
¿La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar,
manejar y revelar conflictos de interés (*) que puedan X
presentarse?
Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de
posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y
área en la que labora.
Área encargada Gerencia General
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área
Luis Enrique Nuñez Ampuero Gerente
Gerencia
72
2022
Pregunta III.15 / Cumplimiento
Si No Explicación:
(*)
1. ¿La sociedad cuenta con un Código de Ética
cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores,
gerentes, funcionarios y demás colaboradores (**) de
X
la sociedad, el cual comprende criterios éticos y de
responsabilidad profesional, incluyendo el manejo de
potenciales casos de conflictos de interés?
No se consideró necesario
2. ¿El Directorio o la Gerencia General aprueban y
ejecutan al menos una vez al año programas de
X
capacitación para el cumplimiento del Código de
Ética?
No se contempló en este periodo
3. ¿El Directorio evalúa la efectividad de los
programas de capacitación para el cumplimiento del X
código de ética?
Si la sociedad cuenta con un Código de Ética, indique lo siguiente:
a) Se encuentra a disposición de:

Si No
Accionistas X
Demás personas a quienes les resulte aplicable X
Del público en general X
b) Indique los medios por los cuales la sociedad pone a disposición el Código de Ética:
Medios Puesto a disposición

X
sociedad
Correo electrónico
Página web
corporativa
Correo postal
Reuniones
informativas
(presenciales o
virtuales)
Redes Sociales
Otros / Detalle
73
2022
c) Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de
Ética. En caso de que sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que
labora, y a quien reporta.
Área encargada Gerencia
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área Persona a quien reporta
Luis Enrique Nuñez Ampuero Gerente Gerencia Presidente Directorio
d) ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Código?

Sí No X
e) Indique el número de denuncias presentadas e investigaciones iniciadas y terminadas durante el
ejercicio respecto a incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código:
Número de denuncias presentadas 0
Número de investigaciones iniciadas 0
Número de investigaciones 0
terminadas
Número de incumplimientos 0
Pregunta III.16
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad dispone de mecanismos que

permiten efectuar denuncias correspondientes a
X
cualquier comportamiento ilegal o contrario a la ética,
garantizando la confidencialidad del denunciante?
No contamos con comité de Auditoria

2. ¿Las denuncias se presentan directamente al
Comité de Auditoría cuando están relacionadas con
X
aspectos contables o cuando la Gerencia General o
la Gerencia Financiera estén involucradas?
74
2022
Pregunta III.17
Si No Explicación:
1. ¿El Directorio es responsable de realizar

seguimiento y control de los posibles conflictos de X
interés en que se vean involucrados sus Directores?
2. En caso de que la sociedad no sea una

institución financiera, ¿Tiene establecido como
política que los miembros del Directorio se
encuentran prohibidos de recibir préstamos de la X
sociedad o de cualquier empresa de su grupo
económico, salvo que cuenten con la autorización
previa del Directorio?
No contamos con dicha Política
3. En caso de que la sociedad no sea una
institución financiera, ¿Tiene establecido como
política que los miembros de la Alta Gerencia se
encuentran prohibidos de recibir préstamos de la X
sociedad o de cualquier empresa de su grupo
económico, salvo que cuenten con autorización
previa del Directorio?
a) Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de
accionistas en un porcentaje igual o mayor al 4% de la sociedad.
Número de
Nombres y apellidos Cargo % sobre el total de acciones
acciones
% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia
b) Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cónyuge,
pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:
Vinculación con:
Alta Gerencia
Accionista (*)
Nombres y apellidos del

Nombres y Tipo de Información
Director
accionista / Director /
apellidos vinculación (**) adicional (***)
Gerente
75
2022
(**)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta,
Vinculación y Grupos Económicos.
(***)En el caso de que exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso de que la vinculación
sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
c) En caso de que algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del
presente reporte algún cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente información:
Fecha en el cargo gerencial

Nombres y Cargo gerencial que desempeña o
apellidos desempeñó Inicio (*) Término (**)
(*)Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.
(**) Completar sólo en caso de que hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
d) En caso de que algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante
el ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido
importantes por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.
Nombres y apellidos Tipo de Relación Breve Descripción
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas

Pregunta III.18
Si No Explicación:
1. ¿El Directorio cuenta con políticas y No se considera necesario contar con dichas políticas
procedimientos para la valoración,
aprobación y revelación de
determinadas operaciones entre la
sociedad y partes vinculadas, así como
para conocer las relaciones X
comerciales o personales, directas o
indirectas, que los Directores
mantienen entre ellos, con la sociedad,
con sus proveedores o clientes, y otros
grupos de interés?
2. En el caso de operaciones de
especial relevancia o complejidad, ¿Se
contempla la intervención de asesores X
externos independientes para su
valoración?
76
2022
a) De ser afirmativa su respuesta al numeral 1 de la pregunta III.18, indique el(las) área(s) de la sociedad
encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
Aspectos Área Encargada

Valoración
Aprobación
Revelación
b) Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:
c) Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio
que hayan sido importantes por su cuantía o por el asunto que se trate.
Nombre o
denominación
Tipo de la
social de la Naturaleza de la vinculación(*) Importe (S/.)
operación
parte
vinculada
Industral
Alquiler 339692
Chucarapi P.B SA Subsidiaria
Industral
Venta 694013
Chucarapi P.B SA Subsidiaria
(*) Para los fines de determinar la vinculación se aplicarán las Disposiciones para la aplicación del literal c) del artículo 51 de la
Ley del Mercado de Valores, aprobadas por Resolución N° 029-2018-SMV/01 o norma que la sustituya.
d) Precise si la sociedad fija límites para realizar operaciones con

vinculados:
Sí No X
77
2022
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia
Pregunta III.19 / Cumplimiento
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad cuenta con una política clara de

delimitación de funciones entre la administración o
gobierno ejercido por el Directorio, la gestión X
ordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo
del Gerente General?
2. ¿Las designaciones de Gerente General y

presidente de Directorio de la sociedad recaen en X
diferentes personas?
3. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía

suficiente para el desarrollo de las funciones
asignadas, dentro del marco de políticas y X
lineamientos definidos por el Directorio, y bajo su
control?
4. ¿La Gerencia General es responsable de

cumplir y hacer cumplir la política de entrega de X
información al Directorio y a sus Directores?
5. ¿El Directorio evalúa anualmente el

desempeño de la Gerencia General en función de X
estándares bien definidos?
La remuneración es fija
6. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene un
componente fijo y uno variable, que toman en
consideración los resultados de la sociedad,
X
basados en una asunción prudente y responsable
de riesgos, y el cumplimiento de las metas
trazadas en los planes respectivos?
a) Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y

plana gerencial (incluyendo bonificaciones).
Remuneración (*)
Cargo
Fija Variable
Gerente General 1.15
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia,
rspecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.
78
2022
b) En caso de que la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las

determinadas por mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que éstas se
pagan.
Gerencia
Gerentes
General
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros / Detalle
c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los

principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.
d. ¿Tiene definida la empresa un plan de incentivos de largo plazo para la plana gerencial?
Sí No X
e. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.
Sí X No
PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento

Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos
Pregunta IV.1
Si No Explicación:
No se considero necesario contar con dichas
1. ¿El Directorio ha aprobado una política de políticas
gestión integral de riesgos que contiene
procedimientos y responsabilidades de acuerdo
con su tamaño y complejidad, promoviendo una X
cultura de gestión de riesgos al interior de la
sociedad, desde el Directorio y la Alta Gerencia
hasta los propios colaboradores?
No se considero necesario contar con dichas
2. ¿La política de gestión integral de riesgos políticas
alcanza a todas las sociedades integrantes del
X
grupo y permite una visión global de los riesgos
críticos?
a) En caso de que su respuesta al numeral 1 de la pregunta IV.1 sea afirmativa, indique cuál de los
siguientes mecanismos utiliza el Directorio para promover la cultura de gestión de riesgos (puede
marcar más de una opción):
El nombramiento de un responsable para la gestión integral de riesgos al
más alto nivel.
Una política de delegación de autoridad basada en riesgos.
La capacitación y sensibilización sobre responsabilidades y riesgos claves.
La supervisión de la exposición a los riesgos al más alto nivel.
La aprobación de un plan anual de trabajo de gestión de riesgo.
Otros (detalle)
79
2022
b) ¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites
de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
No X
Sí
Pregunta IV.2
Si No Explicación:
1. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a

los que se encuentra expuesta la sociedad y los X
pone en conocimiento del Directorio?
2. ¿La Gerencia General es responsable del

sistema de gestión de riesgos, en caso de que no
X
exista un Comité de Riesgos o una Gerencia de
Riesgos?
a. Indique lo siguiente respecto al sistema integral de riesgos:

Si No
¿La Alta Gerencia mantiene un proceso de
gestión de riesgos que incluye identificación, X
medición, administración, control y seguimiento?
¿La Alta Gerencia pone en conocimiento del
Directorio la exposición al riesgo, a través de un X
Comité de Auditoría o de riesgos?
b. ¿La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?
No X
Sí
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:
Fecha de ejercicio del cargo

Nombres y apellidos Área / órgano al que reporta
Inicio (*) Término (**)
(*)
Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(**)
Completar sólo en caso de que hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
Pregunta IV.3
Si No Explicación:
No se ha considerado necesario contar con
¿La sociedad cuenta con un sistema de control un sistema de control interno y externo
interno, cuya eficacia e idoneidad supervisa el X
Directorio de la Sociedad?
80
2022
a) En caso de que su respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si dicho sistema está
integrado a una línea de reporte de denuncias y un proceso para resolverlas.
No
Sí
b) ¿La sociedad cuenta con un modelo de prevención implementado y en funcionamiento, conforme a lo

dispuesto por la Ley N° 30424, Ley que regula la responsabilidad administrativa de las personas
jurídicas, o por la norma que la modifique o la sustituya?
No X
Sí
De ser afirmativa su respuesta, indique cuál o cuáles de los siguientes elementos considera su modelo de
prevención:
Identificación, evaluación y mitigación de riesgos
Encargado de Prevención
Implementación de procedimientos de denuncia
Difusión y capacitación periódica del modelo
Evaluación y monitoreo continuo del modelo
De contar la sociedad con certificaciones relacionadas a sistema de gestión de riesgos, gestión de

Compliance o sistema de gestión antisoborno, indique cuales.
Principio 26: Auditoría interna

Pregunta IV.4
Si No Explicación:
No tenemos
auditores
1. ¿El auditor interno realiza labores de auditoría en forma exclusiva, internos
cuenta con autonomía, experiencia y especialización en los temas bajo
X
su evaluación, e independencia para el seguimiento y la evaluación de
la eficacia del sistema de gestión de riesgos?
No tenemos
auditores
2. ¿Son funciones del auditor interno la evaluación permanente de que internos
toda la información financiera generada o registrada por la sociedad
X
sea válida y confiable, así como verificar la eficacia del cumplimiento
normativo?
No tenemos
3. ¿El auditor interno reporta directamente al Comité de Auditoría auditores
internos
sobre sus planes, presupuesto, actividades, avances, resultados X
obtenidos y acciones tomadas?
81
2022
a) Indique si la sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
Sí No X
En caso de que la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica
de la sociedad indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría.
Depende de:
b) En caso de que la sociedad pertenezca a un grupo económico, indique si la sociedad cuenta con un
Auditor Interno Corporativo.
Sí No X
En caso de que su respuesta sea afirmativa, indique cuáles son las principales responsabilidades del
encargado de auditoría interna corporativa y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.
Pregunta IV.5
Si No Explicación:
No contamos con
un auditor
¿El nombramiento y cese del Auditor Interno corresponde al Directorio
X
a propuesta del Comité de Auditoría?
Principio 27: Auditores externos

Pregunta IV.6
Si No Explicación:
¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la sociedad de

auditoría o al auditor independiente, los que mantienen una X
clara independencia con la sociedad?
a) En caso de que su respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, ¿El Directorio o el Comité de Auditoría
verifican que la sociedad de auditoría o al auditor independiente mantienen una clara independencia con
la sociedad?
Sí X No
En caso de que su respuesta sea afirmativa, precise los mecanismos que la sociedad utilizó
para validar la independencia (puede marcar más de una):
La sociedad requiere una declaración jurada de la
sociedad de auditoría o del auditor independiente
donde declara su independencia frente a la
sociedad.
La sociedad realiza una validación propia de
potenciales conflictos de interés de la sociedad de X
auditoría o del auditor independiente.
82
2022
b) ¿La sociedad de auditoría externa o el auditor externo reporta directamente al Directorio o al Comité de
Auditoría?
Sí X No
c) ¿La sociedad cuenta con una política aprobada por el Directorio o el Comité de Auditoría para la
designación del Auditor Externo?
Si No
Directorio X
Comité de Auditoría X
En caso de que la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar
a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida
la identificación del órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).
d) En caso de que la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de
cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturación que
dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoría a la empresa.
Sí No
e) ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría externa o el auditor externo

independiente prestan servicios a la sociedad, distintos a los de la propia auditoría de cuentas?
Sí No X
En caso de que la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente

información respecto a los servicios adicionales prestados por personas o entidades
vinculadas a la sociedad de auditoría en el ejercicio reportado.
Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)
(*)Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.
f) Indicar si la sociedad de auditoría externa o el auditor externo independiente ha utilizado equipos

diferentes, en caso de que haya prestado servicios adicionales a la auditoría de cuentas.
Sí No X
83
2022
Pregunta IV.7
Si No Explicación:
1. ¿La sociedad mantiene y ejecuta una política de

renovación del socio a cargo de la auditoria y de la sociedad X
de auditoría externa?
2. En caso de que dicha política establezca plazos mayores

de renovación de la sociedad de auditoría, ¿El equipo de X
trabajo de la sociedad de auditoría rota como máximo cada
cinco (5) años?
Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la sociedad en
los últimos cinco (5) años.
Duración
Periodo (iniciar Razón social de la aproximada del % de los ingresos
Retribución
con el sociedad de Servicio (*) trabajo de sociedad de auditoría
(**)
ejercicio) auditoría auditoria (en días (***)
hábiles)
Gomes Dias y Rios Auditoria Financiera 2018 90 20574 100
SCRL
Gomez Dias y Rios Auditoria Financiera 2019 90 20975 100
SCRL
Gomez Dias y Rios Auditoria Financiera 2020 90 29205 100
SCRL
Elvis Calle & Auditoria Financiera 2021 90 22000 100
Asociados
contadores
Elvis Calle & Auditoria Financiera 2022 90 22000 100
Asociados
contadores
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas,
auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por
servicios de auditoría financiera.
(***) Dato obtenido de la sociedad de auditoria.
Pregunta IV.8
Si No Explicación:
Cada empresa es independiente en la
elección de su auditor externo
En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo es el
X
mismo para todo el grupo, incluidas las filiales off-shore?
Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad
correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del mismo
ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.
Sí X No
84
2022
En caso de que su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:
Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico

Industrial Chucarapi Pampa Blanca SA
PILAR V: Transparencia de la Información

Principio 28: Política de información
Pregunta V.1
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con una política de

información para los accionistas,
inversionistas, demás grupos de interés y el
mercado en general, con la cual define de
manera formal, ordenada e integral los
X
lineamientos, estándares y criterios que se
aplicarán en el manejo, recopilación,
elaboración, clasificación, organización y/o
distribución de la información que genera o
recibe la sociedad?
a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la sociedad difunde lo siguiente:
Medio en que lo
Si No
difunde
Estatutos X
Objetivos de la sociedad X Memoria
Hoja de vida de los miembros de la Alta Gerencia X Memoria
Reglamento del Directorio X Estatuto
Reglamento de los comités de Directorio X No aplica
Datos de contacto con oficina de relación con
X
inversionistas o de quien realice dichas funciones
Reglamento de JGA X Estatuto
Código de Ética X
Política de gestión integral de riesgos X No aplica
Política de dividendos X Pagina web
Otros / Detalle
Pregunta V.2
Si No Explicación:
No contamos con dicha oficina no se consideró necesario en
¿La sociedad cuenta con un área de relación este periodo
X
con inversionistas?
85
2022
a) En caso de que cuente con un área de relación con inversionistas, indique quién es la persona
responsable.
Responsable del área de relación con

inversionistas
b) De no contar con un área de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad

(departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los
accionistas de la sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su
cargo y área en la que labora.
Área encargada Gerencia General
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área Reporta a
Luis Enrique Nuñez Ampuero Gerente Gerencia Directorio
General
Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual
a) ¿El Dictamen de los auditores externos respecto a los estados financieros del ejercicio
contiene salvedades y la medición de estas?
Sí X No
b) En caso de que existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas
salvedades han sido explicadas y/o justificadas a los accionistas?
Sí X No
Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los
accionistas
Pregunta V.3
Si No Explicación:
¿La sociedad revela la estructura de propiedad,
considerando las distintas clases de acciones y,
X
de ser el caso, la participación conjunta de un
determinado grupo económico?
Indique la composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.
Tenencia acciones con

Número de tenedores (al cierre del ejercicio) % de participación
derecho a voto
Menor al 1% 318 12.6287
Entre 1% y un 4% 2 2.2014
Entre 4% y un 10% 0 0.0000
Mayor al 10% 5 85.1698
Total 325 100.0000
86
2022
Tenencia acciones sin
derecho a voto (de ser el Número de tenedores (al cierre del ejercicio) % de participación
caso)
Menor al 1%
Entre 1% y un 4%
Entre 4% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Tenencia acciones de
Número de tenedores (al cierre del ejercicio) % de participación
inversión (de ser el caso)
Menor al 1%
Entre 1% y un 4%
Entre 4% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:
Pregunta V.4
Si No Explicación:
No se genero convenios o
pactos en el Periodos
¿Existen convenios o pactos entre accionistas? X
De ser afirmativa su respuesta, indique sobre qué materias tratan cada uno de los convenios o
pactos vigentes entre accionistas .
Elección de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las JGA
Restricción de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Principio 31: Informe de gobierno corporativo

Pregunta V.5
Si No Explicación:
¿La sociedad divulga los estándares adoptados
en materia de gobierno corporativo en un informe
anual distinto al presente reporte, de cuyo
contenido es responsable el Directorio, previo X
informe del Comité de Auditoría, del Comité de
Gobierno Corporativo, o de un consultor externo,
de ser el caso?
87
2022
a) En caso de que su respuesta haya sido afirmativa, precise la siguiente información:
Denominación del Documento Fecha de aprobación Enlace web:
Memoria 31/03/2022 www.chucarapi.com.pe
b) Especifique las instancias que revisan dicho Informe antes de su presentación al Directorio:
Gerencia General X
Auditoría Interna
Comité de Auditoría
Comité de Gobierno Corporativo
Asesor externo especializado
Área especializada ESG
Área
Otro / Detalle: Contable
c) La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y/o externa de las prácticas de gobierno
corporativo adoptadas?
Si No
Difusión Interna X
Difusión Externa X
De ser afirmativa la respuesta anterior, marque los mecanismos empleados, según corresponda:
Difusión Difusión
Interna Externa
Sección específica de la página web X
Correo electrónico
Publicación y distribución en físico
Participación en eventos, foros o círculos
institucionales especializados
Otro / Detalle:
88
2022
SECCIÓN C:
Contenido de documentos de la Sociedad
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los
siguientes temas:
Denominación del documento (**)

Reglamento Interno (*)
No regulado
No Aplica
Principio
Estatuto
Manual
Otros
Política para la redención o canje de acciones
1 sin derecho a voto
1 X
Método del registro de los derechos de

2 propiedad accionaria y responsable del registro
2 X
LGS
Procedimientos para la selección de asesor
externo que emita opinión independiente sobre
3 las propuestas del Directorio de operaciones 3 X
corporativas que puedan afectar el derecho de
no dilución de los accionistas
Procedimiento para recibir y atender las

4 solicitudes de información y opinión de los 4 X
accionistas
5 Política de dividendos 5 X Acta de Junta
Políticas o acuerdos de no adopción de
6 mecanismos anti-absorción 6 X
7 Convenio arbitral 7 X
Política para la selección de los Directores de
8 la sociedad
8 X
Política para evaluar la remuneración de los
9 Directores de la sociedad
8 X
Mecanismos para poner a disposición de los

accionistas información relativa a puntos
10 contenidos en la agenda de la JGA y
10 X
propuestas de acuerdo
Medios adicionales a los establecidos por Ley,

11 utilizados por la sociedad para convocar a JGA
10 X
Mecanismos adicionales para que los

12 accionistas puedan formular propuestas de 11 X
puntos de agenda a discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegar las
13 propuestas de los accionistas de incluir puntos 11 X
de agenda a discutir en la JGA
Mecanismos que permitan la participación no
14 presencial de los accionistas
12 X
Procedimientos para la emisión del voto
15 diferenciado por parte de los accionistas
12 X
Procedimientos a cumplir en las situaciones de
16 delegación de voto
13 X
89
2022
Requisitos y formalidades para que un
17 accionista pueda ser representado en una JGA 13 X
Procedimientos para la delegación de votos a

18 favor de los miembros del Directorio o de la 13 X
Alta Gerencia.
Procedimiento para realizar el seguimiento de
19 los acuerdos de la JGA
14 X
El número mínimo y máximo de Directores que
20 conforman el Directorio de la sociedad
15 X
Procedimiento para la selección y permanencia
21 de los miembros del Directorio
15 X
Los deberes, derechos y funciones de los
22 Directores de la sociedad
17 X
23 Política de Retribución del Directorio 17 X

Política de contratación de servicios de
24 asesoría para los Directores
17 X
Política de inducción para los nuevos
25 Directores
17 X
Los requisitos especiales para ser Director LGS
26 Independiente de la sociedad
19 X
Mecanismos que permiten efectuar denuncias
27 correspondientes a cualquier comportamiento 22 X
ilegal o contrario a la ética
Política que defina el procedimiento para la
28 valoración, aprobación y revelación de 23 X
operaciones con partes vinculadas
Responsabilidades y funciones del Presidente

del Directorio, Presidente Ejecutivo, Gerente
29 General, y de otros funcionarios con cargos de
24 X
la Alta Gerencia
Criterios para la evaluación del desempeño de
30 la Alta Gerencia
24 X
Política para fijar y evaluar la remuneración de
31 la Alta Gerencia
24 X
32 Política de gestión integral de riesgos 25 X

Responsabilidades del encargado de Auditoría
33 Interna.
26 X
Política para la designación del Auditor
34 Externo, duración del contrato y criterios para 27 X
la renovación.
Política de revelación y comunicación de
35 información a los inversionistas
28 X
90
2022
SECCION D
Otra información de interés
No tenemos información de interés que revelar
91
2022
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)
Denominación:
Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca SA
Ejercicio: 2022
Página Web: www-chucarapi.co.pe
Denominación o Razón Social

de la Empresa Revisora: 1
RPJ 19094
1
Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna
empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).
Completo
I. Medio ambiente y cambio climático
Política Ambiental SI
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) SI
Agua SI
Energía SI
Residuos Sólidos SI
II. Social
Grupos de interés SI
Derechos Laborales SI
Derechos Humanos SI
III. Información complementaria
Información Complementaria SI
92
2022
I. MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO
Política Ambiental:
Pregunta 1 Sí No Explicación:
Se encuentra en
proceso de
¿La sociedad cuenta con una política ambiental o un sistema de adecuación y
X aprobación en el
gestión que incluya compromisos ambientales?
Ministerio de
Producción
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 1, indique la denominación del

documento en el que se evidencie la política o el sistema de gestión adoptado por la sociedad, fecha
de aprobación y el año desde el cual se viene aplicando:
Año desde el cual

Denominación del documento Fecha de aprobación
se viene aplicando
b. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 1, precise:

Sí No Explicación:
¿Dicha política ambiental o sistema de gestión ha sido aprobado por el
Directorio?
¿Dicha política ambiental o sistema de gestión contempla la gestión de

riesgos, identificación y medición de los impactos ambientales de sus
operaciones relacionadas con el cambio climático (*)?
¿La sociedad cuenta con un informe de periodicidad anual en el que

se evalúen los resultados de su política ambiental y que ha sido puesto
de conocimiento del Directorio?
(*) Se espera que la sociedad considere, en la gestión relacionada con el cambio climático, los aspectos “físicos”
(inundaciones, deslizamientos, sequías, desertificación, etc.) y/o los aspectos de “transición” a una nueva economía baja en
carbono (uso de nuevas tecnologías, descarbonización de portafolios de inversión, etc.).
No hemos sido
objeto de tales
¿La sociedad, durante el ejercicio, ha sido objeto de alguna
circunstancias
investigación, queja de la comunidad, controversia pública o se le ha
impuesto alguna medida correctiva, medida cautelar, multa u otra x
sanción que involucre la violación de las normas ambientales por parte
de ella? (*)
(*) Se espera que la sociedad considere en este punto aquellas investigaciones, quejas de la comunidad, controversias
públicas o medidas correctivas, medidas cautelares, multas u otra sanción, que se vinculen con impactos de carácter material.
De acuerdo con la definición del Global Reporting Initiative se entiende por materiales, aquellos aspectos que reflejen impactos
significativos económicos, ambientales y sociales de la organización o influyan sustancialmente en las valoraciones y
decisiones de los grupos de interés.
93
2022
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 2, indique el tipo de investigación, queja
de la comunidad, controversia pública, medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción,
que involucre la violación de las normas ambientales a la que haya sido objeto la sociedad
durante el ejercicio; así como el estado o situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, queja de la comunidad, controversia pública

Estado o situación
medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción
b) Precise si la sociedad mantiene vigente alguna investigación, queja de la comunidad,

controversia pública, medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción, que involucre un
incumplimiento de las normas ambientales iniciada en ejercicios anteriores; así como el estado
o situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, queja de la comunidad, controversia pública

Estado o situación
medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción
multa de la OEFA no contar con Instrumento de Gestión Ambiental En proceso de Ejecución
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI):
Se encuentra en Proceso el
¿La sociedad mide sus emisiones de GEI (*)? X sistema de Gestión
Ambiental
(*) Gases de Efecto Invernadero (GEI): Gases integrantes de la atmósfera, de origen natural o humano que atrapan la
energía del sol en la atmósfera, provocando que esta se caliente (Ley N° 30754, Ley Marco sobre Cambio Climático, o norma
que la sustituya o modifique).
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 3, precise:
Denominación del documento Información requerida
Si la sociedad cuenta con certificación, reporte o informe de un

tercero que evidencie la medición de emisiones totales de GEI
(*), indique la denominación del mismo, fecha de emisión y si se
encuentra vigente al cierre del ejercicio.
Si la sociedad cuenta con una plataforma, herramienta o

estándar desarrollado internamente para la medición de
emisiones totales de GEI (*), indique la denominación del mismo,
su fecha de implementación y, de ser el caso, su última
actualización.
94
2022
(*) A las emisiones totales de GEI generadas por una empresa se le denomina huella de carbono corporativa.
b) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 3, indique la siguiente información

correspondiente a los últimos tres (3) ejercicios:
Emisiones Totales GEI (TM CO2e)

Ejercicio Alcance 1 (*) Alcance 2 (**) Alcance 3 (***)
(*) Alcance 1: Emisiones de GEI que son directamente generadas por la empresa. Por ejemplo, emisiones provenientes de
la combustión en calderas, hornos, vehículos, etc.
(*) Alcance 2: Emisiones de GEI generadas indirectamente por el uso de energía por parte de la empresa.
(*) Alcance 3: Todas las otras emisiones de GEI generadas indirectamente por la empresa. Por ejemplo: viajes aéreos,
terrestres, consumo de papel, traslado de colaboradores, etc.
No consideramos necesario
¿La sociedad tiene objetivos o metas para reducir las emisiones

X
de GEI?
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 4, indique la denominación del

documento en el que se sustenten los objetivos o metas de reducción de emisiones de GEI por
parte de la sociedad, fecha de aprobación de los objetivos o metas y el año desde el cual se
viene aplicando:
Fecha de Año desde el cual se

Denominación del documento
aprobación viene aplicando
b) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 4, precise:
¿Dichos objetivos o metas de reducción han sido aprobados
por el Directorio?
95
2022
Agua:
SOLO SE MIDE EL
¿La sociedad mide su consumo de agua (en m3) en todas sus INGRESO DE AGUA A
X
actividades? NUESTRA PLANTA
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 5, indique la siguiente información

Ejercicio Consumo Total de Agua (m3)
No contamos con equipos
de Medición
¿La sociedad mide su huella hídrica (*)? X
(*) Huella Hídrica: indicador que define el volumen total de agua utilizado e impactos ocasionados por la producción de bienes
y servicios. Considera el consumo de agua directo e indirecto en todo el proceso productivo, incluyendo sus diferentes etapas
en la cadena de suministros (“Norma que Promueve la Medición y Reducción Voluntaria de la Huella Hídrica y el Valor
Compartido en las Cuencas Hidrográficas” - Resolución Jefatural N° 023-2020-ANA, o norma que la sustituya o modifique).
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 6, precise:

Medición de huella hídrica Información requerida
Si la sociedad cuenta con certificación, reporte o informe de un

tercero que evidencie la medición de su huella hídrica, indique
la denominación del mismo, fecha de emisión y si se encuentra
vigente al cierre del ejercicio.
Si la sociedad cuenta con una plataforma, herramienta o

estándar desarrollado internamente para la medición de su
huella hídrica, indique la denominación del mismo, su fecha de
implementación y, de ser el caso, su última actualización.
96
2022
Se requiere más dotación
de agua de la que nos
otorgan , por la naturaleza
¿La sociedad tiene objetivos o metas para reducir su consumo del cultivo
X
de agua?

documento en el que se evidencien los objetivos o metas de reducción de consumo de agua de
la sociedad adoptados, fecha de aprobación y el año desde el que se viene aplicando:
Fecha de Año desde el que se viene
aprobación aplicando
¿Dichos objetivos o metas de reducción han sido aprobados por
el Directorio?
Se encuentra en Proceso
¿La sociedad controla la calidad de sus efluentes (*)? X
(*) Efluente: Descarga directa de aguas residuales al ambiente, cuya concentración de sustancias contaminantes debe
contemplar los Límites Máximos Permisibles (LMP) normados por la legislación peruana. Se consideran aguas residuales a
aquellas cuyas características han sido modificadas por actividades antropogénicas, requieren de tratamiento previo y pueden
ser vertidas a un cuerpo natural de agua o ser reutilizadas. (Glosario de Términos para la Gestión Ambiental Peruana,
Dirección General de Políticas, Normas e instrumentos de Gestión Ambiental, 2012, Ministerio de Ambiente – MINAM).
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 8, indique la denominación del documento
que evidencie el control de los efluentes:
97
2022
Energía:
La información la
¿La sociedad mide su consumo de energía (en kWh)? X obtenemos de la empresa
proveedora

Consumo Total de Energía

Ejercicio
(kWh)
Se encuentra en proceso de
Elaboración
¿La sociedad tiene objetivos o metas para reducir su consumo

X
de energía?
documento en el que se evidencie los objetivos de reducción adoptados por la sociedad, fecha
de aprobación y el año desde el que se viene aplicando:

¿Dichos objetivos o metas de reducción han sido aprobados por
el Directorio?
98
2022
Residuos Sólidos:
¿La sociedad mide los residuos sólidos que genera (en
X
toneladas)?
correspondiente a los últimos tres ejercicios:
Residuos sólidos
Residuos sólidos Residuos sólidos no
Ejercicio totales
peligrosos (TM) (*) peligrosos (TM) (**)
'(TM)
2020 0.37 0.37
2021 0.37 0.37
2022 0.75 0.75
(*) Residuos sólidos peligrosos: Se consideran residuos sólidos peligrosos aquellos contemplados en el Anexo III del
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1278, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos,
aprobado por Decreto Supremo N° 014– 2017–MINAM, o norma que la sustituya o modifique.
(**) Residuos sólidos no peligrosos: Se consideran residuos sólidos no peligrosos aquellos contemplados en el Anexo V
del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1278, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gestión Integral de Residuos
Sólidos, aprobado por Decreto Supremo N° 014–2017–MINAM, o norma que la sustituya o modifique.
No se considero en este
periodo
¿La sociedad tiene objetivos o metas para gestionar (reducir,

X
reciclar o reutilizar) sus residuos sólidos?
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 12, indique nombre del documento en
el que evidencien los objetivos de gestión de residuos sólidos adoptados por la sociedad, fecha
de aprobación y año desde el cual se viene aplicando.


¿Dichos objetivos de reducción han sido aprobados por el
Directorio?
99
2022
II. SOCIAL
Grupos de interés:
No se considero Necesario
en el periodo
¿La sociedad ha identificado los riesgos y oportunidades en
relación con sus grupos de interés (como, por ejemplo,
X
colaboradores, proveedores, accionistas, inversionistas,
autoridades, clientes, comunidad, entre otros)?
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 13, indique:
¿Cuenta con un plan de acción para administrar los riesgos y

oportunidades con relación a sus grupos de interés?
¿La sociedad cuenta con un informe en el que se evalúen los

resultados de su plan de acción y éste ha sido de conocimiento
del Directorio?
¿Reporta públicamente su plan de acción y avances con relación

a sus grupos de interés?
b) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 13, indique el nombre del documento
que evidencia el plan de acción de la sociedad con relación a sus grupos de interés:
100
2022
No se suscitaron conflictos
de ninguna clase
¿La sociedad durante el ejercicio ha tenido alguna controversia
o conflicto material (*), con alguno de sus grupos de interés,
incluyendo los conflictos sociales contenidos en el Reporte de
X
Conflictos Sociales de la Defensoría del Pueblo (**) y el Reporte
Willaqniki sobre conflictos sociales emitido por la Presidencia del
Consejo de Ministros (***)?
(*) De acuerdo con la definición del Global Reporting Initiative se entiende por materiales, aquellos aspectos que reflejen
impactos significativos económicos, ambientales y sociales de la organización o influyan sustancialmente en las valoraciones
y decisiones de los grupos de interés.
(**) Un “conflicto social” debe ser entendido como “un proceso complejo en el cual sectores de la sociedad, el Estado y las
empresas perciben que sus objetivos, intereses, valores o necesidades son contradictorios y esa contradicción puede derivar
en violencia.” Fuente: Adjuntía para la Prevención de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad de la Defensoría del Pueblo del
Perú. Reporte de Conflictos Sociales N° 186 (agosto-2019), Lima, 2019, p. 3.
(***) Se define al “conflicto social” como el “proceso dinámico en el que dos o más actores sociales perciben que sus intereses
se contraponen generalmente por el ejercicio de un derecho fundamental o por el acceso a bienes y servicios, adoptando
acciones que pueden constituir un riesgo o una amenaza a la gobernabilidad y/o al orden público. Como proceso social puede
escalar hacia escenarios de violencia entre las partes involucradas, ameritando la intervención articulada del Estado, la
sociedad civil y los sectores productivos. Los conflictos sociales se atienden cuando las demandas que lo generan se
encuentran dentro de las políticas de Gobierno y sus lineamientos.” Fuente: Secretaría de Gestión Social y Diálogo de la
Presidencia del Consejo de Ministros. ABC de la Secretaría de Gestión Social y Diálogo. Lima, 2018, p.3.
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 14, indique la controversia o conflicto
material con alguno de sus grupos de interés; el estado o situación de la misma y el año de inicio de
dicha controversia o conflicto:
Controversia o conflicto Estado o situación Año de inicio
No se considero necesario
¿La sociedad incluye aspectos ambientales, sociales y de

gobierno corporativo (ASG) en sus criterios de compra y/o X
selección de proveedores de bienes y/o servicios?
que evidencie la inclusión de aspectos ASG en los criterios de compra y/o selección de proveedores
de bienes y/o servicios:
101
2022
Derechos Laborales:
Aplicamos de acuerdo a las leyes
¿La sociedad cuenta con una política laboral? X laborales vigentes
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 16, precise:
¿Dicha política laboral ha sido aprobada por el
Directorio?
¿La sociedad cuenta con un informe en el que se

evalúen los resultados de su política laboral y éste
ha sido de conocimiento del Directorio?
b) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 16, indique si dicha política laboral
incluye y/o promueve, según corresponda, los siguientes temas; así como precise la
denominación del documento que evidencia su adopción, fecha de aprobación y el año desde el
cual se viene aplicando:
Año desde el
Denominación Fecha de
Sí No cual se viene
del documento aprobación
aplicando
a. Igualdad y no discriminación.
b. La diversidad.
c. Prevención del hostigamiento

sexual (*).
d. Prevención de los delitos de
acoso y acoso sexual (**).
e. Libertad de afiliación y
negociación colectiva.
f. Erradicación del trabajo
forzoso.
g. Erradicación del trabajo
infantil.
(*) Tomar en consideración el alcance de la Ley N° 27942.
(**) Tomar en consideración el alcance de los artículos 151-A y 176-B del Código Penal, respectivamente.
102
2022
c) Indique el número de hombres y mujeres dentro de la organización y el porcentaje que
representan del total de colaboradores.
Porcentaje del total de
Colaboradores Número
colaboradores
Mujeres 43 14.53
Hombres 253 85.47
Total 296 100.00
¿La sociedad durante el ejercicio ha sido objeto

de investigación o se le ha impuesto alguna
medida correctiva, medida cautelar, multa u otra
X
sanción relacionadas con el incumplimiento de
normas laborales, salud y la seguridad, trabajo
forzado o trabajo infantil?
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 17, indique el tipo de investigación,
medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción, a la cual haya sido objeto la sociedad
durante el ejercicio relacionadas con el incumplimiento de normas laborales, salud y la seguridad,
trabajo forzado o trabajo infantil; así como el estado o situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, medida correctiva, medida

Estado o situación
cautelar, multa u otra sanción
1-Multa en materia de seguridad y Salud, 2-Orden de

Inspección por Depósitos de CTS ,3-Orden de Inspección 1-Con recurso de Apelación ,2-En investigacion,3-En
obligaciones laborales,4-Orden por Inspección Seguridad y investigación ,4- En actuaciones Inspectoras, 5- Actuaciones
salud en el trabajo 5-Orden de Inspección Incumplimiento de Inspectoras
Normas laborales
b) Precise si la sociedad mantiene vigentes investigaciones, medidas correctivas, medidas

cautelares, multas u otras sanciones de ejercicios anteriores relacionadas con el incumplimiento
de normas laborales, salud y la seguridad, trabajo forzado o trabajo infantil; así como el estado o
situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, medida correctiva, medida

Estado o situación
cautelar, multa u otra sanción
1-Multa en materia de seguridad y Salud, 2-Orden de

Inspección por Depósitos de CTS ,3-Orden de Inspección 1-Con recurso de Apelación ,2-En investigacion,3-En
obligaciones laborales,4-Orden por Inspección Seguridad y investigación ,4- En actuaciones Inspectoras, 5- Actuaciones
salud en el trabajo 5-Orden de Inspección Incumplimiento de Inspectoras
Normas laborales
¿La sociedad realiza una evaluación anual sobre

su cumplimiento u observancia de las normas X
referidas a Salud y Seguridad en el Trabajo?
103
2022
¿La sociedad lleva un registro de accidentes

X
laborales?
correspondiente a accidentes laborales (*) de empleados directos (**) y contratados (***) de la
sociedad en los últimos tres (3) ejercicios:
Indicador Ejercicio (Ejercicio - 1) (Ejercicio - 2)

Ejercicio 2022 2021 2020
N° de Empleados Directos 26 16 3
Total de Horas trabajadas por

todos los empleados directos
durante el ejercicio
N° de Accidentes Leves
0 0 0
(Empleados Directos)
N° de Accidentes Incapacitantes
26 16 3
N° de Accidentes Mortales
0 0 0
Indicador Ejercicio (Ejercicio - 1) (Ejercicio - 2)

Ejercicio 0 0 0
N° de Empleados contratados 0 0 0
Total de Horas trabajadas por

todos los empleados contratados 0 0 0
durante el ejercicio
N° de Accidentes Leves
0 0 0
(Empleados contratados)
N° de Accidentes Incapacitantes
0 0 0
N° de Accidentes Mortales
0 0
104
2022
No se considero necesario
¿La sociedad mide su clima laboral? X
a) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 20, indique:
¿La sociedad tiene objetivos o metas para
mejorar su clima laboral?
b) En caso de que haya indicado contar con objetivos o metas para mejorar su clima laboral, indique
la denominación del documento en el que se evidencien dichos objetivos, fecha de aprobación y
el año desde el cual se viene aplicando:
Fecha de Año desde el cual se viene
RRHH gestiona capacitar a nuestros
¿La sociedad tiene una política de gestión de colaboradores
X
talento para sus colaboradores?
documento que sustente la política de gestión de talento para sus colaboradores:
¿Dicha política de gestión de talento ha sido

aprobada por el Directorio?
Pregunta 22
¿La sociedad tiene procedimientos para
identificar y sancionar el hostigamiento sexual y X
la hostilidad laboral? (*)
105
2022
(*) Tomar en consideración el alcance que le da la Ley N° 27942 al hostigamiento sexual y el Decreto Supremo N° 003-97-TR
a la hostilidad laboral o norma que la sustituye o modifique.
de la sociedad que sustente los procedimientos para prevenir el hostigamiento sexual y la hostilidad
laboral:
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
Derechos Humanos:
Atreves del área de RRHH
atención a nuestros
¿La sociedad cuenta con una política o sistema de gestión colaboradores e acuerdo
interno y externo que incluya un canal de quejas/denuncias para X ley
hacer frente a los impactos en los derechos humanos?
Atreves del área de RRHH

atención a nuestros
¿La sociedad registra y responde, en un plazo determinado, los colaboradores e acuerdo
resultados de las investigaciones derivadas de las quejas/ X ley
denuncias a que se refiere la pregunta precedente?
documento en el que se evidencie la política o el sistema de gestión interno y externo adoptado
por la sociedad, fecha de emisión y el año desde el que se viene implementando:
Denominación del documento Fecha de emisión Año de implementación
b) En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 23, indique:
¿La sociedad cuenta con un informe en el que se evalúen los

resultados de su política o sistema de gestión interno y externo
para remediar los impactos en los derechos humanos?
¿La sociedad cuenta con un plan de capacitación en temas de

derechos humanos que comprenda a toda la organización?
106
2022
III. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
No se ha considerado
¿La sociedad cuenta con una certificación internacional en materia

X
de Sostenibilidad Corporativa?
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 24, indique la certificación con que la sociedad
cuenta e indique el enlace web donde ello se pueda validar.
Certificación internacional Enlace web
No contamos con otro reporte
¿La sociedad cuenta con un Reporte de Sostenibilidad

X
Corporativa distinto al presente reporte?
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 25, indique la denominación del mismo y el
enlace web a través del cual se pueda acceder al último reporte disponible:
Denominación del Reporte Enlace web
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Estados Financieros Auditados
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Memoria Anual 2022

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Memoria Anual

Firmado Digitalmente por:

La presente memoria anual ha sido elaborada de buena fe y transparencia, la redacción

Chucarapi, marzo de 2023

Gloria M. Rojas Hihuallanca

II. Nuestra Gestión.

III. Información Complementaria

IV. Estados Financieros Auditados

• Responsabilidad y Compromiso: Cumplir nuestras obligaciones, asumir las

• Pertenencia e identificación: Sentirse en familia formando parte de la organización,

• Iniciativa e Innovación: Buscar situaciones, imaginar, crear, enseñar.

Sr. Yubel Cueva Meza

✓ Contador de profesión y ejecutivo de varias empresas.

Sr. Helbert Samalvides Dongo

Dr. Otto Suarez Medina

Sr. Francisco Segura Espinoza

a. Por la transformación de Cooperativa Agraria Azucarera Chucarapi-Pampa Blanca

c. Clases de acciones creadas y emitidas: acciones comunes con derecho a voto.

El capital de la empresa al 31 de diciembre del 2022 es de S/. 56, 220,024.00 representados

a. Estructura accionaria de Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca al 31 de

ACCIONISTAS ACCIONES PARTICIPACION NACIONALI

SANTA ROSA HOLDING S.A.C. 565,000.00 24.1195% PERUANA

MICHAEL MICHELL STANFORD 418,316.00 17.8577% PERUANA

CHIRINOS CHIRINOS, CONSTANTINO 367,184.00 15.6749% PERUANA

COMFE INVESTMENT INC. 351,276.00 14.9958% NO DOMICILIADA

GUILLEN OPORTO, JULIO 293,329.00 12.5220% PERUANA

SCION S.A. 32,769.00 1.3989% NO DOMICILIADA

ERICA MANAGEMENT S.A. 22,028,00 0.9404% NO DOMICILIADA

COORP. MERCANTIL DE ALIMENTOS 20,000.00 0.8538% PERUANA

IBERO MANAGEMENT S.A. 10,866.00 0.4625% NO DOMICILIADA

ACCIONISTAS MINORITARIOS 261,733.00 11.1732% PERUANA

TOTAL 2,342,501 100.00%

b. Con respecto a la composición accionaria o participación en el patrimonio de

ACCIONES CON DERECHO A VOTO

MENOR AL 1% 318 12.63%

c. EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES DE CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPA

EVOLUCION DEL CAPITAL SOCIAL

El 23 de abril de 1999, en función a las facultades delegadas en la Junta General de

Estimados accionistas y trabajadores de nuestra querida CENTRAL AZUCARERA

El desarrollo de la memoria se ha divido en 4 grupos que describirán lo realizado durante el

1. Se dio una marcada desaceleración de la economía peruana cerrando con un PBI de

1. El mayor y más significativo fue lo sucedido en el continente europeo que es el

Incrementó en un 3.65% en cantidad de hectáreas cosechadas, logrando un aumento del

Nuestras actividades durante el año 2022 alcanzaron los siguientes resultados:

PRINCIPALES INDICADORES FABRILES

Tons. Caña molida 54,128.280 63,068.944

CAMBIO DE TUBOS AL PREEVAPORADOR

- Con respecto a la destilería de alcohol se efectuó una buena reparación de la columna

A corto plazo se espera mejorar los rendimientos en fabrica en extracción con

1. PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD - AÑO 2022

La producción de toneladas métricas de caña molida durante el año 2022:

Has. Toneladas Rendimiento % Sacarosa

2022 603.10 63,328.64 105.01 9.98

Imagen 1: Producción toneladas molidas de caña 2021 – 2022

TONELADAS METRICAS MOLIDAS DE CAÑA

Imagen 2: Porcentaje de Sacarosa 2021-2022

SACAROSA % 2021 - 2022

En el año 2022, la caña cosechada ha tenido un promedio de:

2022 14.84 603.10 105.01

Campos Ha Variedades Fecha

Incorporación de campos alquilados:

CAMPOS HA VARIEDADES FECHA

4. CULTIVO DE CAÑA DE AZUCAR

La maquinaria agrícola es necesaria para preparar acondicionar las tierras, desbrozar,