mayo 2021

FORMATO DE PRESENTACIÓN PROYECTO CIRCULAR 33

SUBTÍTULO 29

“REPOSICIÓN DE CAMIONETAS MUNICIPALES, COMUNA DE ALTO

HOSPICIO”.
CÓDIGO BIP: 40026457

1.- ANÁLISIS DE ANTECEDENTES

1
 EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ RELATAR EL ANÁLISIS DE ANTECEDENTES.

La Municipalidad de Alto Hospicio es una corporación autónoma de derecho público, con personalidad
jurídica y patrimonio propio, que tiene como finalidad satisfacer las necesidades de la comunidad local y
asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de la comuna. Pertenece a la Provincia de
Iquique, cuya división comunal se presenta en 2 comunas:
- Comuna de Iquique
- Comuna de Alto Hospicio
La municipalidad como institución, es la representación más cercana y directa que tienen los ciudadanos frente
a sus demandas por servicios. Servicios tan diversos como cada una de las realidades de nuestros vecinos, para
llevar un registro y estar a la altura de poder cumplir con un gran número de requerimiento, es que este
municipio implemento un sistema y plataforma digital de providencias, donde se derivan a las direcciones que
corresponda a fin de dar respuesta a nuestros vecinos y colaboradores, es aquí donde se vuelven indispensable
poder contar con estos vehículos, para el traslado y visitas a terreno.
El municipio debe contar con recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios y suficientes, de tal
manera que le permita entregar un servicio de calidad a toda la comunidad.
Para fortalecer estas acciones, se presenta la iniciativa denominada: “Reposición de Camionetas municipales,
Comuna de Alto Hospicio”, que tiene como el aumento del número de respuesta a las providencias, debido a
que estos vehículos son utilizados con este propósito y que se encuentran en malas condiciones, generando el
aumento del número de providencias pendientes (sin respuesta). Otra variable a considerar es el aumento de
los costos asociados al mantenimiento de forma correctiva e interrupción en la entrega de un servicio a la
comunidad.
El déficit que se presenta en esta oportunidad lo constituye el porcentaje de providencias sin respuesta, las que
se han visto postergadas en el último periodo.
Estos nuevos vehículos permitirán dar un servicio de apoyo municipal relacionado con las distintas actividades
lo cual se materializa en el mejoramiento y continuidad en la entrega de un servicio de calidad, con más
seguridad y a un menor costo.
La municipalidad posee un edificio consistorial, en la Avda. Ramón Pérez Opazo 3125, inmueble donde son
guardadas las camionetas, las que a su vez se encuentran a pasos de la garita de vigilancia las 24 horas.
Vehículos existentes

MARCA AÑO VIDA PATEN SERVICIO QUE PROPORCIONA

FABRICACIÓ ÚTIL TE
N TÉCNIC

2
 A
Nissan 2005 16 años ZD-7233 Dirección de medioambiente, aseo y ornato
Traslados e inspecciones a terreno, para supervisar la
extracción de basura.
Traslados e inspecciones en terreno, para supervisar la
mantención de áreas verdes.
Traslados e inspecciones en terreno, para supervisar la
mantención de alumbrado público.
Traslados e inspecciones en terreno, para supervisar
infracciones a la ley 21.020 de tenencia responsable de
animales.
Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de
maltrato animal.
Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de
micobasurales.
Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de
locomoción colectiva y espacios públicos, por contingencia
covid-19.
Traslado a terreno, para la recepción y retiro de vehículos
abandonados en la vía pública.
Nissan 2005 16 años ZD-7235 Dirección de desarrollo comunitario
Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones
comunitarias, territoriales y funcionales de la comuna de
Alto Hospicio.
Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con la asistencia social y
entrega de subsidios a beneficiarios en la comuna de Alto
Hospicio.
Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con la cultura y el
patrimonio de la comuna de Alto Hospicio.
Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con la capacitación de
vecinos de la comuna de Alto Hospicio.
Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con el desarrollo del
deporte y recreación en la comuna de Alto Hospicio.

3
 Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con la promoción del
empleo de la comuna de Alto Hospicio.
Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con el desarrollo del
turismo de la comuna de Alto Hospicio.
Coordinar y ejecutar en terreno, medidas tendientes a
materializar acciones relacionadas con la implementación
de programas dirigidos a la comunidad en la comuna de
Alto Hospicio.
Nissan 2006 15 años ZF-5193 Dirección de obra municipales
Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las
disposiciones de la Ley General de Urbanismo y
Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
Gestión en terreno del Área de Catastro.
Gestión en terreno del Área de Edificación.
Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.
Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y
Administración de Proyectos (licitaciones, visitas de
oferentes).
Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud
de Archivos y Documentación.
Mitsubishi 2005 16 años ZD-3509 Secretaría comunal de planificación
Gestión en terreno del área de topografía, para recoger
información clave en la evaluación y desarrollo de
proyectos.
Gestión en terreno para el área de arquitectura a fin de
evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público,
para el diseño de arquitectura y desarrollo de
especificaciones técnicas y evaluación de futuros proyectos.
Gestión en terreno del Área de licitaciones, para visitas
técnicas previas a la licitación pública de proyectos.
Gestión en terreno de profesional Ingeniero Eléctrico, para
la evaluación y preparación de proyectos eléctricos, evaluar
factibilidad de implementar diseños eléctricos con
eficiencia energética, o con la implementación de energías

4
 renovables, solicitudes de factibilidades eléctricas, análisis
de luminosidad en terreno, análisis de obras y supervisión
técnica de la ejecución de obras de Infraestructura y
alumbrado público.
Gestión en terreno de profesionales de ingeniería y
construcción, para la evaluación y preparación de
presupuestos, diseños sanitarios, solicitudes de
factibilidades sanitarias, análisis de periodos de ejecución,
análisis de costos de obras y supervisión técnica de la
ejecución de obras de Infraestructura.
Gestión en terreno de profesionales del programa de
saneamiento de títulos en la Autoconstrucción.
Gestión en terreno de profesionales del programa Quiero mi
Barrio.
Gestión en terreno de profesionales del programa Seguridad
Comunal.
Visitas a terreno, para Inspección técnica de infraestructura,
ante contingencia de socavones, terremotos.
Visitas a terreno para la entrega e inauguración de
Proyectos.

2.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.- Identificación del problema

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ RELATAR EL DIAGNÓSTICO, INCORPORANDO LA

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.

Las instituciones que requieren adquirir o arrendar vehículos para sus funciones administrativas, deberán
proporcionar la siguiente información:

-Función que cumple el vehículo

Las principales funciones que cumple el vehículo, por direcciones municipales son las siguientes:
Dirección de Aseo, Ornato y Medio Ambiente.
 Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado
público, infracciones a la ley de tenencia responsable de animales.
 Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
 Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

5
 Dirección de Obras Municipales.
 Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y
Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
 Gestión en terreno del Área de Catastro.
 Gestión en terreno del Área de Edificación.
 Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.
 Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
 Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
 Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.
Dirección de Desarrollo Comunitario.
 Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales,
manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
 Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones
relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y recreación, promoción del empleo y
turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.
Secretaría Comunal de Planificación.
 Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
 Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de
terrenos.
 Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso
público, para el diseño de futuros proyectos.
 visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
 Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
 Visitas a terreno, para Inspección técnica.
 Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.
-Número de vehículos que componen la dotación, año de fabricación, marca, modelo, kilometraje.

6
 -Estado de cada vehículo de la dotación (bueno, regular, malo).

7
8
9
 -Vida útil estimada para cada vehículo.
Para evaluar la vida útil de un vehículo se deben considerar el estado general (estructural y mecánico) y el año

10
 de fabricación.
Detalle vehículos Año de Fabricación Antigüedad Vida Útil Patente

Camioneta Doble Cabina 2005 16 Años Cumplida ZD-7233

Camioneta Doble Cabina 2005 16 Años Cumplida ZD-7235

Camioneta Doble Cabina 2006 15 Años Cumplida ZF-5193

Camioneta Suv diésel 4x4 2005 16 Años Cumplida ZD-3509

-Número de días promedio al año que cada vehículo está fuera de servicio.

Porcentaje fuera
Detalle vehículos Año Kilometraje Patente
de servicio
Camioneta D Cabina 2005 355.829 20% ZD-7233
Camioneta D Cabina 2005 281.554 21% ZD-7235
Camioneta D Cabina 2006 186.759 20% ZF-5193
Camioneta Suv 4x4 2005 271.715 20% ZD-3509

Estos 4 vehículos se encuentran en promedio de un 20% al año en estatus fuera de servicio, lo que se puede
corroborar en El informe N°01/2021, de la dirección de medioambiente, aseo y ornato, informe que evalúa el
Estado de la flota de vehículo.

-Número de vehículos dados de baja (reposición).

En esta oportunidad se presentan 4 certificados de compromiso de baja, los que específicamente identifican las
4 camionetas evaluadas en esta oportunidad, con su marca, modelo, año de fabricación y placa única,
entendiendo que al ser un vehículo crítico para el desempeño de las funciones de cada dirección, dentro de la
municipalidad, se darán de baja una vez adquiridos los nuevos vehículos, lamentablemente durante el proceso
de la postulación de esta iniciativa, la camioneta identificada con la placa patente: ZD-7235 se encuentra
inutilizable, debido a que se fundió el motor.

11
12
13
14
 -Gasto mensual y anual promedio de combustible por vehículo.
Se estima un promedio de recorrido por vehículo de 25km diario, 125km semanal, 500km mes y 6.000km al
año, por lo tanto 4 vehículos recorrerán 100 km diario, 2.000km mensuales y 24.000km al año, con un

15
 consumo promedio de 10.3 litros en 100 km, 2.472 litros al año, con un valor comercial de $551 x litro 1,
resultando $ 1.362.072.-

551 Valor del diésel en Alto Hospicio

Consumo medio combustible
Camionetas 1 consumo (litros) 4 consumo (litros) valor combustible Diésel($)
Km/día 25 3 100 10,3 5.675
Km/Semana 125 13 500 51,5 28.377
Km/Mes 500 52 2,000 206,0 113.506
Km/ Año 6,000 618 24,000 2.472,0 1.362.072
-Gasto mensual promedio por concepto de mantención correctiva (hoja de vida del vehículo).
Mantención Precio
Costo mensual Costo anual
Unitario $
ítem Unidad Cantidad $ $
Lubricantes 1 4 71.000 284.000 3.408.000
Neumáticos 1 4 52.000 69.333 832.000
Mantenciones
1 4 120.000 40.000 480.000
preventivas
TOTAL     243.000 393.333 4.720.000

-Jefaturas con asignación vehicular.

En este caso los vehículos que se están evaluado, están asignados como vehículos de apoyo para estas 4
direcciones.
 Dirección de desarrollo comunitario.
 Dirección de medioambiente aseo y ornato.
 Secretaria comunal de planificación.
 Dirección de obras municipales.
-Descripción del equipo que se pretende adquirir y/o arrendar, vida útil técnica y calidad de su
producción.

Especificaciones técnicas CAMIONETA 4X4 DOBLE CABINA CON

PICK-UP
Potencia (140 CV @ 3.500) rpm o más
Torque (380/1.500-2.500) Nm/rpm o más

1
Fuente: valor privado del diésel ($551*litro, en Alto Hospicio 2021) Sistema de Información en Línea de precios de
combustibles en estaciones de servicios Gobierno de Chile. www.bencinaenlinea.cl

16
 Cilindrada 2.000 c.c. o más
Transmisión Manual o Automática
Sistemas de Frenos ABS o ABS con EBD
Capacidad de carga 800 a 1.200 kg

Seguridad pasajeros 2 Airbag 0 más

garantía 3 Años o más

-Volúmenes de producción o de prestación de servicios durante los últimos años.

Providencias 2019
4,000
3,525
3,500
3,114
3,000

2,500

2,000 1,775
1,546
1,500
882 847
1,000 652 625
411
500 216 229
96 35 27 120
0
N° N° N°
INGRESADA RESUELTA PENDIENTE

DIDECO DAO SECOPLAC DOM TOTALES

17
 Providencias 2020
1,795
1,800

1,600

1,400 1,315

1,200
1,039
1,000
804
800

600 480
341 307
400 293
235
161 132
200 122
43 79
34
0
N° N° N°
INGRESADA RESUELTA PENDIENTE

DIDECO DAO SECOPLAC DOM TOTALES

-Volúmenes de producción o servicios subcontratados a terceros (si fuera el caso).

N/A

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

El problema se define como: “Deficiente apoyo municipal, para los servicios entregados por las diferentes
unidades municipales, que no cumple con las expectativas y las necesidades de la comunidad de Alto
Hospicio”.
Existe una problemática de gran preocupación para las autoridades comunales y que está relacionado con el
crecimiento acelerado de la población y el no poder cumplir con las demandas y requerimientos de toda la
comunidad que exige el mejoramiento progresivo de la calidad de vida en Alto Hospicio. Esto tiene que ver
netamente con los servicios que entrega la municipalidad, y que se ve reflejado en el número de solicitudes que
ingresan al sistema de providencias, y nuestra capacidad de responderlas, las que se ven afectadas al no poder
contar con camionetas en buen estado.
Estas solicitudes son ingresadas a la oficina de partes, luego son derivadas desde la alcaldía a las distintas
direcciones, que sean pertinentes, o que sus funciones estén dirigidas a la resolución de lo solicitado, dando
respuesta a dicha solicitud.
Dentro de las respuestas a las solicitudes, esta como primera instancia la visita a terreno, para establecer 1

18
 primer contacto, con el solicitante, los que pueden ser representantes de: organizaciones sociales, JJVV, Club
de adulto mayor, organizaciones deportivas, organizaciones culturales, como también vecinos que
particularmente solicitan algún servicio al municipio, en el fondo representantes de la comuna de alto hospicio.
Estas camionetas resultan en un vehículo crítico, para el desplazamientos y visitas a terreno, cabe mencionar,
que dentro de las funciones, de esas camionetas incluyen, la atención frente a eventos o catástrofes naturales, y
que por motivos de la pandemia covid-19.

Efectos por Dirección

Dirección de Aseo, Ornato y Medio Ambiente.

- Insuficientes Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas

verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia responsable de animales.
- Disminuidos los traslados a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
- Insuficientes Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios
públicos.
Dirección de Obras Municipales.

- Disminuidas visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de
Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal, y de las ordenanzas correspondientes, debiendo:
- Insuficientes gestiones en terreno del Área de Catastro
- Insuficientes gestiones en terreno del Área de Edificación
- Insuficientes gestiones en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura
- Insuficientes gestiones en terreno del Área de Inspección municipal
- Insuficientes gestiones en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos
- Insuficientes gestiones en terreno por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.
Dirección de Desarrollo Comunitario.

- Disminuida la asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales,

manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
- Bajo nivel de medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura,
capacitación, deporte y recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades
tendientes al desarrollo integral de la comunidad.
Secretaría Comunal de Planificación.

- Insuficientes visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la
evaluación de proyectos.

19
 - Insuficientes visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y
solicitud de terrenos.
- Insuficientes visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes
nacionales de uso público, para el diseño de futuros proyectos.
- Disminuidas visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de
proyectos.
- Disminuidas visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de
Infraestructura.
- Disminuidas visitas a terreno, para Inspección técnica.
- Disminuidas visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.
Como fuente de información utilizamos el resumen anual de providencias o requerimientos ingresados al
municipio 2019-2020, para este analice filtramos solo los requerimientos ingresados, respondidos y sin
respuesta de las Direcciones que tienen estos vehículos asignados para cumplir sus funciones.
PROVIDENCIAS DEMANDA OFERTA DÉFICIT
2019 N° N° N°
DIDECO 1.775 1.546 229
DAO 882 847 35
SECOPLAC 652 625 27
DOM 216 96 120
TOTALES 3.525 3.114 411
INGRESAD RESUEL
PROVIDENCIA PENDIENTE
A TA
S 2020
N° N° N°
DIDECO 1.039 804 235
DAO 341 307 34
SECOPLAC 293 161 132
DOM 122 43 79
TOTALES 1.795 1.315 480

Elaboración propia: Fuente resumen anual de providencias 2019-2020.

RESUMEN ANUAL DE PROVIDENCIAS

La municipalidad de Alto Hospicio, dispone de una plataforma digital, donde se ingresan todos los
requerimientos de la población.

20
 Fuente: Resumen anual de providencias Municipalidad de Alto Hospicio.

El periodo 2.019, la dirección de desarrollo comunal pudo dar respuesta al 87,1% y no pudo dar respuesta al
12,9% de las providencias de un universo de 1.775, quedando sin respuesta 229.
El periodo 2.020, la dirección de desarrollo comunal solo pudo dar respuesta al 77,38% y no pudo dar
respuesta al 22,62% de las providencias de un universo de 1.039, quedando sin respuesta 235.

Fuente: Resumen anual de providencias Municipalidad de Alto Hospicio.

El periodo 2.019, la dirección de medioambiente, aseo y ornato pudo dar respuesta al 96,03% y no pudo dar
respuesta al 3,97% de las providencias de un universo de 882, quedando sin respuesta 35.
El periodo 2.020, la dirección de medioambiente, aseo y ornato pudo dar respuesta al 90,03% y no pudo dar
respuesta al 9,97% de las providencias de un universo de 341, quedando sin respuesta 34.

21
 Fuente: Resumen anual de providencias Municipalidad de Alto Hospicio.

El periodo 2.019, la Secretaría comunal de planificación pudo dar respuesta al 95,86% y no pudo dar respuesta
al 4,14% de las providencias de un universo de 652, quedando sin respuesta 27.
El periodo 2.020, la Secretaría comunal de planificación solo pudo dar respuesta al 54,95% y no pudo dar
respuesta al 45,05% de las providencias de un universo de 293, quedando sin respuesta 132.

Fuente: Resumen anual de providencias Municipalidad de Alto Hospicio.

El periodo 2.019, la dirección de obras municipales pudo dar respuesta al 44,44% y no pudo dar respuesta al
55,56% de las providencias de un universo de 216, quedando sin respuesta 120.
El periodo 2.020, la dirección de obras municipales solo pudo dar respuesta al 35,25% y no pudo dar respuesta
al 64,75% de las providencias de un universo de 122, quedando sin respuesta 79.
Como se logra visualizar en los status anuales de providencias todas las direcciones se han visto afectadas en el
cumplimiento de sus funciones, existe un déficit, muy similar entre el año 2.020(411 casos sin respuesta) y
2.021 (480 casos sin respuesta), a pesar que han disminuido a casi la mitad el ingreso de providencias entre el

22
 2020-2021, esta disminución se puede deber a la pandemia, pero queda en evidencia que el aumento del déficit
de forma proporcional se debe a la postergación y sin respuestas de providencias que afectan directamente a
los habitantes de Alto Hospicio.
Pasando de 3.525 ingresadas el año 2020 y 1793 el año 2.021 debido a la pandemia del covid-19.
Estos vehículos son críticos para el municipio, pueda dar respuesta oportuna a la comunidad, que así lo solicita.
En las siguientes imágenes, individualizadas por camionetas, se logra visualizar en detalle el deterioro
estructural y el nivel de óxido en el techo de algunas camionetas deja al descubierto perforaciones que
atraviesan la estructura metálica, condición de inseguridad que es prioritaria atender.
Imágenes del estado actual camioneta ZD-7233

23
 Imágenes del estado actual camioneta ZD-7235

24
 Imágenes del estado actual camioneta ZF-5193

Imágenes del estado actual camioneta ZD-3509

25
2.2.- Identificación del área de estudio

26
 EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR EL ÁREA DE ESTUDIO.

El área de estudio corresponde a la Comuna de Alto Hospicio, con una población estimada para el
año 2021 de 131.781habitantes, con una densidad de 229 hab.* /km², esta información se proyectó
a partir de los resultados del Censo 2017.
Los antecedentes que deberán recopilarse para ambas áreas de estudio son los siguientes:
a) Cantidad de población.
HOMBR MUJERE DENSIDA
AÑO TOTAL
ES S D
2.017 54.206 54.169 108.375 189
2.018 56.922 56.883 113.805 198
2.019 59.773 59.733 119.506 208
2.020 62.768 62.725 125.493 218
2.021 65.913 65.868 131.781 229

b) Extensión de la superficie.
La comuna de Alto Hospicio posee una superficie de 574,6 km2, limita al norte con la comuna de
Huara, al oeste y al sur con la comuna de Iquique y al este con la comuna de Pozo Almonte. Alto
Hospicio se emplaza en la plataforma superior de la Cordillera de la Costa, a la altura del sector de
Primeras Piedras, a 500 MSNM, se configura como una franja alargada, de norte a sur, con una
longitud aproximada de 11 Kms. y un ancho que varía entre 2 y 4,5 Kms. Por tres de sus costados
está rodeada de cerros que sobrepasan los 1000 MSNM. Al norte se encuentran los cerros Sargento
Aldea (741 MSNM), Descubridora (1.002 MSNM) y Huantajaya (1.192 MSNM). Al oriente, están
los cerros [1] de Morrillada (631 MSNM) y Santa Rosa (1.119 MSNM). Al sur los cerros Vista
Faro (1.109 MSNM) y Tarapacá (1.361 MSNM). Por el poniente, limita con el acantilado de la
Cordillera de la Costa.

c) Características físicas del territorio (tipo de suelo, clima, etc.).

El clima de la zona es desértico costero están influidos por corrientes oceánicas costeras frías que
discurren paralelas a la costa. Debido a los sistemas de viento locales que dominan los vientos
alisios, estos desiertos son menos estables que los de otro tipo. Durante el invierno, la niebla,
producida por corrientes frías ascendentes, cubre frecuentemente los desiertos costeros con un

27
 manto blanco que bloquea la radiación solar. Los desiertos costeros son relativamente complejos,
pues son el producto de sistemas terrestres, oceánicos y atmosféricos. Se caracteriza por los
nublados abundantes, baja oscilación y amplitud térmica en otoño hasta invierno y parte inicial de
la primavera, pero eso cambia en verano, cuando las temperaturas llegan a duplicarse. La comuna
recibe algunas precipitaciones en verano, especialmente entre enero y febrero debido a la Alta
presión de Bolivia, conocida como Invierno Altiplánico o concretamente científico; Lluvias
Estivales. También recibe precipitaciones en invierno debido a los núcleos fríos en altura que
suelen ocurrir una vez cada año con precipitaciones no mayores a los 20 m.m. Sin duda Alto
Hospicio es una comuna donde las temperaturas no son tan altas, pero es una de las ciudades donde
el sol es dañino. Las máximas en verano son de 24 °C y en invierno de 9 °C a 14 °C.

d) Condiciones socioeconómicas de la población.

La condición socioeconómica de la población es un factor relevante a considerar en la comuna de
Alto Hospicio, debido a que un importante porcentaje de la población se encuentra en el Tramo 40
de calificación socioeconómica CSE, situación que en un año se incrementó en un 3%, aumentando
el número de personas en situación de vulnerabilidad 2, lo que llega a casi el 60% de los hogares del
registro social de hogares, esta información está actualizada a Diciembre del año 2.020.

El año 2020, Base RSH a febrero del 2019; Comuna de Alto Hospicio.
Total de hogares (n°) Tramo 40 CSE (n° hogares) Porcentaje de hogares
37.935 21.245 56% de hogares

El año 2021, Base RSH a diciembre del 2020; Comuna de Alto Hospicio.
Total de hogares (n°) Tramo 40 CSE (n° hogares) Porcentaje de hogares
45.887 26.934 59% de hogares

2.3.- Identificación del área de influencia

El área de influencia corresponde a los límites dentro de los cuales el proyecto podría constituir una
solución real al problema detectado y queda definido principalmente por la ubicación de la población afectada.
Eventualmente, las áreas de estudio e influencia podrían coincidir, pero generalmente la segunda es un
2
Fuente: www.adis.gob.cl/#/estadisticas-socioeconomicas/frecuentes

28
subconjunto de la primera.

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR EN ÁREA DE INFLUENCIA.

El área de influencia corresponde a la Comuna de Alto Hospicio, debido a que las solicitudes por servicios
comunitarios que ingresan a la municipalidad son de todos los sectores, organizaciones y particulares, los
que se ven afectados por la disminución del servicio requerido.

Según el censo del año 2017, la comuna presentaba una población 108.375 habitantes

La tasa estimada de crecimiento anual para la comuna de Alto Hospicio, es de un 5,01% en el período de
horizonte de evaluación del proyecto a 10 años.
Tasa de crecimiento histórico, calculado a partir de los últimos resultados de Censos oficiales y validados
en el Censo vigente, realizado el 2017.
Hemos realizado esta proyección de la población comunal para el periodo 2021–2031, pasando de 131.781 a
214.861 habitantes, con una tasa de crecimiento histórico3 de 0,0501, obtenida a partir de los últimos
resultados de Censos oficiales y validados por el INE, según el Censo vigente, realizados el 2.002 y 2.017. 4
3
Proyección intercensal-Diagnóstico de la situación actual-Preparación y Evaluación Social de Proyectos División de Evaluación Social de Inversiones
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

29
2.4.- Identificación de la población objetivo

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR LA POBLACIÓN OBJETIVO.

La población de referencia es: 131.781 habitantes, los que equivalen a la proyección que se estima al presente
año según su proyección.
La población con problema o potenciales, son: 104.381 5, y la población potencial no afectada corresponde a
27.400 habitantes.
La población objetivo corresponderá a las personas que están inscritos en el RSH, y son: 104.381 habitantes.

Población Afectada: 104.381

Habitantes

Población de Con problema o potencial

Referencia: 131.781
Habitantes Población Objetivo:
Comuna de Alto 104.381
Hospicio

Población No afectada: 27.400

Habitantes

Potencial o Sin problema

2.4.1. - Proyección de la Población

4
http://www.censo2017.cl/wp-content/uploads/2017/08/Proceso-Censal-Resultados-preliminares-31-08-2017.pdf

5
Personas presentes en el Registro social de hogares, última actualización Diciembre del 2.020.

30
 EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR LA PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN.

AÑO TOTAL
2.021 104.381
2.022 109.610
2.023 115.102
2.024 120.869
2.025 126.924
2.026 133.283
2.027 139.960
2.028 146.972
2.029 154.336
2.030 162.068
2.031 170.188

2.5.- Demanda actual y proyectada

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR LA DEMANDA ACTUAL Y PROYECTADA.

Para la determinación de la demanda, se consideró un escenario conservador año 2.020 con pandemia, esto
quiere decir que, a estas 4 direcciones municipales ingresaron un total de 1.795 providencias, y no como el
año 2.019 que registro un ingreso de 3.525 providencias.

Para estimar una proyección de la demanda se consideró un incremento en los requerimientos que ingresan a
las distintas direcciones de un 0,0501% que equivale a la tasa de crecimiento poblacional de la comuna,
pasando de 1.795 el año 2.021 a 2.927 al año 2.031.

31

AÑO TOTAL
2.5.1.- Proyección de la demanda

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA.

Será necesario calcular la demanda para el año final del horizonte de evaluación del proyecto con el fin de
determinar la capacidad proyectada de la iniciativa. Dicha estimación puede realizarse de la siguiente forma:

Demanda año n = Demanda año 1 * (1+tc)n * (1+to)n

Demanda año n = demanda año 1.795*(1+0,0501)10 *(1+0,0501)10

Demanda año n = 3.567
Donde:
n = Horizonte de evaluación del proyecto
tc = Tasa de crecimiento de la población
to = Tasa de crecimiento de otros factores asociados a la demanda.

2.6.- Oferta actual y proyectada

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR LA OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA.

AÑO TOTAL
2.021 1.315
2.022 1.381
2.023 1.450
2.024 1.523
2.025 1.599
2.026 1.679
2.027 1.763
2.028 1.852
2.029 1.944
2.030 2.042
2.031 2.144

OFERTA
PROVIDENCIAS 2020
N°
DIDECO 804
DAO 307
SECOPLAC 161
DOM 43
TOTALES 1.315

32
En este caso la oferta lo constituye el número de providencias a las que se les da respuesta, las que el año 2.020
fueron 1.315, las que se proyectan en 2.144 al año 2031.
La capacidad de la infraestructura existente para disponer el resguardo de los vehículos, se encuentra en el
estacionamiento interior del edificio consistorial de la Municipalidad de Alto Hospicio.

2.7.- Déficit actual y proyectado

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ IDENTIFICAR EL DÉFICIT ACTUAL Y PROYECTADO.

AÑO TOTAL
DÉFICIT 2.021 480
PROVIDENCIAS 2020
N° 2.022 504
DIDECO 235 2.023 529
DAO 34 2.024 556
SECOPLAC 132 2.025 584
DOM 79 2.026 613
TOTALES 480 2.027 644
2.028 676
2.029 710
2.030 745
2.031 783
Déficit t = Demanda Total t – Oferta
Déficit t = 1.795 – 1.315
Déficit t= 480
El déficit lo constituye el número de providencias sin respuestas, las que son 480 el año 2.020.

3.- Configuración de Alternativas de Solución

A continuación se presentan posibles alternativas que permitan solucionar el problema descrito,

analizando su viabilidad para su posterior evaluación.
La evaluación de las alternativas contempla dos claras opciones, una de las cuales corresponde al
arriendo y la otra compra de vehículos que cumplan con los requerimientos técnicos antes descritos.
Las posibles alternativas de solución al problema planteado, se indican a continuación:

33
ADQUISICIÓN O REPOSICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
ARRIENDO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

3.1.- Análisis de alternativas de solución para Adquisición o Reposición de Activos No Financieros.

EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ DESARROLLAR ANÁLISIS DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

CUADRO COMPARATIVO
EVALUACIÓN
A B C
ALTERNATIVAS
CILINDRADA (C.C.) 2,0 3,2 2,4
POTENCIA (Hp/rpm) 177/4.000 6
197/3.000 152/3.500
TORQUE (Nm/rpm) 400/1.500-2.250 470/1.750-2.500 380/1.500-2.500
TIPO PICK-UP PICK-UP PICK-UP
CABINA DOBLE CABINA DOBLE CABINA DOBLE CABINA
CAPACIDAD DE CARGA 1.041 1.000 1.000
COMBUSTIBLE DIÉSEL DIÉSEL DIÉSEL
TRANSMISIÓN MECÁNICA AT MECÁNICA
TRACCIÓN 4X4 4X4 4X4
GARANTÍA (Años/km) 3/100.000 3/100.000 3/100.000
VALOR UNITARIO 22.267.101 23.320.000 24.070.000
IVA 4.230.749 4.430.800 4.573.300
VALOR TOTAL (CLP) 26.497.850 27.750.800 28.643.300
VALOR TOTAL (USD) 36.522 38.249 39.479
VALOR TOTAL UNITARIO
($) 26.497.850 27.750.800 28.643.300
VALOR TOTAL GLOBAL ($) 105.991.401 111.003.200 114.573.200

       
https://www.sii.cl/valores_y_fechas/dolar/dolar2021.htm
       
DÓLAR PROMEDIO FEBRERO 2021 725,53  
       
Se Presentan 3 alternativas de mercado que permiten solucionar el problema descrito, estas alternativas son: A,
B y C, las cotizaciones se encuentran en la plataforma del BIP, en carpeta presupuesto.

ALTERNATIVA N°1: REPOSICIÓN DE CAMIONETAS

Esta alternativa ha sido comparada con otras alternativas de mercado con distintas marcas y proveedores,
primero a través cotizaciones de vehículos que cumplan con las especificaciones técnicas y que permitan
obtener los mismos beneficios al menor costo.
A su vez se ha realizado una comparación con la alternativa N°2 de arriendo de camionetas, considerando los

6
Este valor fue convertido de CV a Hp, para medir las alternativas bajo los mismos parámetros.

34
 costos de operación y mantención, convertidos a precios sociales.
Estos vehículos resultan ser críticos, para las direcciones de DIDECO, DOM, DAO Y SECOPLAC debido a
que son utilizados para el traslado de funcionarios que dan respuesta a los requerimientos que ingresan a través
de providencias durante todo el año.
Esta alternativa recomendada ofrece la reposición de 4 camionetas con un costo total de inversión de:
$105.991.401.-, de acuerdo con las cotizaciones utilizadas, con una vida útil estimada de 10 años y unos Costos
de Operación y Mantención de un valor privado de: $45.442.144, la reposición de estos 4 vehículos nos
permitirá mantener la cobertura del servicio prestado, el cual se ha visto mermado por la falla en el activo que
se desea reemplazar.

ALTERNATIVA N°1: VAC CAE

Reposición de Camionetas Municipales 326.654.096 44.381.825

ALTERNATIVA N° 2: ARRIENDO DE CAMIONETAS:

Esta alternativa considera el arriendo de 4 camionetas, para el cumplimiento de actividades y funciones
municipales que se desarrollan las diferentes unidades municipales durante el año.
En esta oportunidad se evaluó un leasing operativo de camionetas con un valor anual de 24,54 UF, sin iva, por
camioneta convertido a CLP resultan ser: $ 727.623.-, valor unitario anual.
A pesar de que esta alternativa, no considera el costo de inversión inicial, ni los costos de mantención durante
su vida útil, si considera los costos de R.R.H.H. y combustible, resulta ser menos eficiente por los costos
relacionados al contrato anual de leasing operativo que haciende a la suma por las 4 camionetas de: $
34.925.917 CLP más IVA.
Esta alternativa obliga al Municipio a efectuar un importante desembolso con cargo a su presupuesto anual, que
en la actualidad posee un déficit, que mantiene al municipio actualmente en una crisis económica.
ALTERNATIVA N°2: VAC CAE
Arriendo del Activo 444.401.210 60.379.885

3.1.1.- Identificación de la alternativa N°1: Adquisición o Reposición de Activos No Financieros.

Para una correcta evaluación de la alternativa se hace necesaria la presentación de un cuadro de flujos como el
expuesto a continuación:

Flujo de Costos Operacionales:

35
 Operacionales Precio Precio Costo
Costo social Costo social Costo anual
Unitario Unitario privado
mensual $ anual $ Privado $
ítem Unidad Cantidad Social $ Privado$ mensual $
RR.HH. 1 4 510.000 750.000 2.040.000 3.000.000 24.480.000 36.000.000
Combustible 1 4 4.210 5.675 84.192 113.506 1.010.306 1.362.072
Permiso
1 4 36.134 43.000 28.011 33.333 336.134 400.000
circulación
Revisión
1 4 12.647 15.050 4.216 5.017 50.588 60.200
Técnica
SOAP 1 4 5.462 6.500 1.821 2.167 21.849 26.000
Seguro
1 4 603.755 718.468 201.252 239.489 2.415.019 2.873.872
Accidentes
TOTAL
    1.172.208 1.538.693 2.359.492 3.393.512 28.313.896 40.722.144
OPERACIÓN

Para la obtención de precios sociales, a los valores privados se les descontó el IVA.
Para el combustible se consideró el valor social $408,70 7 y valor privado de $5518 lo que se multiplica por 2.472
litros, respectivamente.
Se estima un promedio de recorrido por vehículo de 25km diario, 125km semanal, 500km mes y 6.000km al año,
por lo tanto 4 vehículos recorrerán 100 km diario, 2.000km mensuales y 24.000km al año, con un consumo
promedio de 10.3 litros en 100 km, 2.472 litros al año.

551 Valor del diésel en Alto Hospicio

Consumo medio combustible

consumo consumo valor combustible

Camionetas 1 4
(litros) (litros) Diésel($)

Km/día 25 3 100 10,3 5.675

Km/Semana 125 13 500 51,5 28.377
Km/Mes 500 52 2.000 206,0 113.506
Km/ Año 6.000 618 24.000 2.472,0 1.362.072

Flujo de Costos de Mantención:

Mantención
Precio Precio Costo Costo
Costo social Costo social
unitario Unitario privado Privado
ítem Unidad Cantidad mensual $ anual $
Social Privado mensual $ anual $

Lubricantes 1 4 59.664 71.000 238.655 284.000 2.863.866 3.408.000

7
Precios sociales vigentes 2021.
8
valor privado del diésel ($551*litro, en Alto Hospicio 2021) Sistema de Información en Línea de precios de combustibles
en estaciones de servicios Gobierno de Chile. www.bencinaenlinea.cl

36
Neumáticos 1 4 43.697 52.000 58.263 69.333 699.160 832.000
Mantenciones
1 4 100.840 120.000 33.613 40.000 403.361 480.000
preventivas
TOTAL     204.202 243.000 330.532 393.333 3.966.387 4.720.000

Para la obtención de precios sociales, a los valores privados se les descontó el IVA, impuesto del valor agregado.
En esta alternativa los costos de operación y mantención sociales son: $28.313.896 más $3.966.387, resultando
en: $32.280.283, los que se utilizaron para la evaluación económica.

ALTERNATIVA 1
Reposición de camionetas municipales
Enfoque costo-eficiencia CAE
En el enfoque costo-eficiencia, el objetivo de la evaluación es identificar
aquella alternativa de solución que presente el mínimo costo, para los mismos

CAE 44.381.825
CAE USUARIO 425
Beneficiarios 104.381
VAC 326.654.096
(r) Tasa descuento 6%
n Horizante de evaluación 10
FRC Factor 0,135867958

CALCULO VAC
Costos (1+r)n VAC / Periodo
Inv $ 89.068.403 $ 89.068.403
1 $ 32.280.283 1,0600 $ 30.453.097
2 $ 32.280.283 1,1236 $ 28.729.337
3 $ 32.280.283 1,1910 $ 27.103.148
4 $ 32.280.283 1,2625 $ 25.569.008
5 $ 32.280.283 1,3382 $ 24.121.705
6 $ 32.280.283 1,4185 $ 22.756.326
7 $ 32.280.283 1,5036 $ 21.468.232
8 $ 32.280.283 1,5938 $ 20.253.049
9 $ 32.280.283 1,6895 $ 19.106.650
10 $ 32.280.283 1,7908 $ 18.025.141

VAC 326.654.096

3.1.2.- Identificación de la alternativa N°2: Arriendo del Activo No financiero.

37
En esta alternativa se identifica un costo total de la inversión de: $34.925.917, valor que considera el arriendo de
4 camionetas.
Para obtener este valor se empleó una cotización de un leasing operativo de camionetas de similares
características, cuyo valor unitario mensual es de: 24,54 UF, sin IVA, por camioneta, este valor se multiplico por
4 obteniendo 98,16 UF y a continuación se multiplico por 12 meses resultando 1.177,92 UF ANUAL, convertido
a CLP resultan ser: $34.925.917 más IVA.
A pesar de que esta alternativa, no considera el costo de inversión inicial, ni los costos de mantención durante su
vida útil, si considera los costos de R.R.H.H. y combustible, resulta ser menos eficiente por los costos
relacionados al contrato anual de arriendo.

Para una correcta evaluación de la alternativa se hace necesaria la presentación de un cuadro de flujos como el
expuesto a continuación:

ÍTEM COTIZACIÓN ARRIENDO

VALOR ARRIENDO DIARIO CON I.V.A. $ 115.449
VALOR ARRIENDO DIARIO SIN I.V.A. $ 97.016
VALOR ARRIENDO MENSUAL CON I.V.A. $ 3.463.487

VALOR ARRIENDO MENSUAL SIN I.V.A. $ 2.910.493

VALOR ARRIENDO ANUAL CON I.V.A. $ 41.561.841
VALOR ARRIENDO ANUAL SIN I.V.A. $ 34.925.917
VALOR ARRIENDO SOCIAL TOTAL $ 349.259.170
VALOR ARRIENDO PRIVADO TOTAL $ 415.618.410

Flujo de Costos Operacionales:

Recursos Humanos Precio Precio Costo Costo

Costo social Costo anual
Unitario Unitario social privado
ítem Unidad Cantidad anual $ Privado $
Social $ Privado$ mensual $ mensual $

Choferes 1 4 510.000 750.000 2.040.000 3.000.000 24.480.000 36.000.000

Combustible Costo Costo

Precio Precio Costo Costo
social privado
Unitario Unitario social anual
ítem Unidad Cantidad mensual mensual
Social $ Privado$ anual $ Privado $
$ $
Combustible 1 4 4.210 5.675 84.192 113.506 1.010.306 1.362.072

38
En esta alternativa los costos de operación y mantención se limitan a R.R.H.H. y combustible y son: $36.000.000
más $1.362.072, resultando en $37.362.072, convertidos a los precios sociales vigente resulta en: $25.453.968, los
que se utilizaron para la evaluación económica.
ALTERNATIVA 2
Arriendo de camionetas municipales
Enfoque costo-eficiencia CAE
En el enfoque costo-eficiencia, el objetivo de la evaluación es identificar
aquella alternativa de solución que presente el mínimo costo, para los

CAE 60.379.885
CAE USUARIO 578
Beneficiarios 104.381
VAC 444.401.210
(r) Tasa descuento 6%
n Horizonte de evaluación 10
FRC Factor 0,135867958

CALCULO VAC
Costos (1+r)n VAC / Periodo
Inv $ - $ -
1 $ 60.379.885 1,0600 $ 56.962.156
2 $ 60.379.885 1,1236 $ 53.737.883
3 $ 60.379.885 1,1910 $ 50.696.116
4 $ 60.379.885 1,2625 $ 47.826.524
5 $ 60.379.885 1,3382 $ 45.119.363
6 $ 60.379.885 1,4185 $ 42.565.436
7 $ 60.379.885 1,5036 $ 40.156.072
8 $ 60.379.885 1,5938 $ 37.883.087
9 $ 60.379.885 1,6895 $ 35.738.761
10 $ 60.379.885 1,7908 $ 33.715.812

VAC 444.401.210

4.- RESUMEN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

4.1.- Cuadro comparativo alternativas de adquisición o reposición de activos no financieros

En esta sección se realiza la conclusión de la evaluación de las alternativas de acuerdo con el siguiente cuadro, en
color celeste la Alternativa seleccionada:

Especificaciones técnicas A B C
CILINDRADA (C.C.) 2,0 3,2 2,4

39
 POTENCIA (Hp/rpm) 177/4.000 197/3.000 152/3.500
TORQUE (Nm/rpm) 400/1.500-2.250 470/1.750-2.500 380/1.500-2.500
TIPO PICK-UP PICK-UP PICK-UP
CABINA DOBLE CABINA DOBLE CABINA DOBLE CABINA
CAPACIDAD DE CARGA 1.041 1.000 1.000
COMBUSTIBLE DIÉSEL DIÉSEL DIÉSEL
TRANSMISIÓN MANUAL AT MANUAL
TRACCIÓN 4X4 4X4 4X4
GARANTÍA (Años/km) 3/100.000 3/100.000 3/100.000

Costo total de Alternativas A B C

VALOR UNITARIO 22.267.101 23.320.000 24.070.000
IVA 4.230.749 4.430.800 4.573.300
VALOR TOTAL (CLP) 26.497.850 27.750.800 28.643.300
VALOR TOTAL (USD) 36.522 38.249 39.479
VALOR TOTAL UNITARIO ($) 26.497.850 27.750.800 28.643.300
VALOR TOTAL GLOBAL ($) 105.991.401 111.003.200 114.573.200

       
https://www.sii.cl/valores_y_fechas/dolar/dolar2021.htm
       
DÓLAR PROMEDIO FEBRERO 2021 725,53  

ALTERNATIVA VAC CAE

N°1: Adquisición y/o Reposición
326.654.096 44.381.825
del Activo
N°2: Arriendo del Activo 444.401.210 60.379.885
Criterio de Decisión: Si el CAE de la Alternativa de Adquisición es menor que el CAE de la Alternativa de
Arriendo, conviene adquirir el activo no financiero por sobre arrendar.

5.- Conclusión

Corresponde presentar la alternativa seleccionada, indicando los resultados esperados una vez ejecutado el proyecto, de
acuerdo con los antecedentes anteriormente expuestos.

40
 EN ESTE RECUADRO SE DEBERÁ DESARROLLAR LA CONCLUSIÓN.

La alternativa seleccionada es realmente necesaria, partiendo del análisis desarrollado por la Dirección
de Medioambiente, aseo y ornato, donde evalúa la flota de la Municipalidad, bajo 4 criterios de
evaluación, como lo son el estado estructural, el año de fabricación, el aumento de los costos de
reparaciones y porcentaje fuera de servicio. Cabe mencionar que el porcentaje de vehículos que se
encuentra en esta situación corresponde al 22% de la flota, vehículos que brindan servicios comunitarios
en estrecha relación con la comunidad. Esta relación de la municipalidad con la comunidad, es
justamente lo que se requiere para contribuir a resolver y dar repuesta al gran número de providencias
ingresadas a este municipio.
Es aquí donde se vuelve realmente necesaria la reposición de estas camionetas, al constituir un vehículo
crítico para dar una respuesta oportuna a la comunidad.
Estos nuevos vehículos permitirán dar un servicio de apoyo municipal relacionado con las distintas
actividades lo cual se materializa en el mejoramiento del número de respuestas a las providencias, se
espera que con el desarrollo de este proyecto que mejore la entrega de un servicio de calidad, con más
seguridad a un menor costo.
Otro producto esperado con la ejecución de este proyecto es la continuidad, la que nos permitiría mejorar
respecto al servicio que hoy brinda la municipalidad de Alto Hospicio, gracias a la utilización de nuevos
vehículos, los que a su vez presentaran menos fallas, más continuidad operacional y la disminución de
los costos de operación y mantención, lo que se verá reflejado en el mejoramiento de la calidad de vida
de la comunidad en general, al aumentar satisfactoriamente la respuesta a sus demandas.

6.- Planes de Trabajo de vehículos por Dirección

Plan de trabajo DIDECO

41
 EQUIPO CAMIONETA
PLAN DE TRABAJO
MODELO CHOFERES HORARIO SEMANAL SEMANAL SEMANAL SEMANAL
MENSUAL
AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
enero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

EQUIPO CAMIONETA
PLAN DE TRABAJO
MODELO CHOFERES HORARIO SEMANAL SEMANAL SEMANAL SEMANAL
MENSUAL
AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
febrero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

EQUIPO CAMIONETA
PLAN DE TRABAJO
MODELO CHOFERES HORARIO SEMANAL SEMANAL SEMANAL SEMANAL
MENSUAL
AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
marzo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
abril DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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PATENTE 8:30 17:30
mayo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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junio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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julio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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agosto DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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septiembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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octubre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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noviembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

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diciembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Prestar asesoría técnica en terreno a las organizaciones comunitarias, territoriales y funcionales, manteniendo vinculaciones permanentes con ellas.
DÍA MANTENCIÓN • Proponer, coordinar y ejecutar, cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, cultura, capacitación, deporte y
recreación, promoción del empleo y turismo en terreno, además de aquellas actividades tendientes al desarrollo integral de la comunidad.

Plan de trabajo de DAO

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enero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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febrero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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marzo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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abril DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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mayo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO Lun-Mar-Mie-Jue-Vie:
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
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junio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
julio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
agosto DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
septiembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
octubre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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PATENTE 8:30 17:30
noviembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
diciembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO
DÍA DESCANSO • Traslados e inspecciones a terreno, para la extracción de basura, mantención de áreas verdes, alumbrado público, infracciones a la ley de tenencia
DÍA MANTENCIÓN • Traslado a terreno para fiscalización por denuncias de micobasurales.
• Traslado de implementos y apoyo para la sanitización de locomoción colectiva y espacios públicos.

Plan de trabajo de DOM

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enero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Catastro.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terreno del Área de Edificación.
• Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
febrero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
marzo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Catastro.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terreno del Área de Edificación.
• Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
abril DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
mayo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Catastro.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terreno del Área de Edificación.
• Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.

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junio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
julio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Catastro.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terreno del Área de Edificación.
• Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
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agosto DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
septiembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Catastro.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terreno del Área de Edificación.
• Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
octubre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
noviembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno para velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Catastro.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terreno del Área de Edificación.
• Gestión en terreno del Área de Ejecución e Infraestructura.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
diciembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Gestión en terreno del Área de Inspección municipal.
DÍA DESCANSO • Gestión en terreno del Área de Control de Gestión y Administración de Proyectos.
DÍA MANTENCIÓN • Gestión en terrenos por solicitud de público, por solicitud de Archivos y Documentación.

Plan de trabajo de SECOPLAC

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
enero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de terrenos.
DÍA MANTENCIÓN • Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público, para el diseño de proyectos.
• Visitas a terreno, para Inspección técnica.

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PATENTE 8:30 17:30
febrero DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno, para Inspección técnica.
DÍA MANTENCIÓN • visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
• Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
marzo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de terrenos.
DÍA MANTENCIÓN • Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público, para el diseño de proyectos.
• Visitas a terreno, para Inspección técnica.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
abril DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno, para Inspección técnica.
DÍA MANTENCIÓN • visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
• Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
mayo DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de terrenos.
DÍA MANTENCIÓN • Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público, para el diseño de proyectos.
• Visitas a terreno, para Inspección técnica.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
junio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno, para Inspección técnica.
DÍA MANTENCIÓN • visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
• Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
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julio DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de terrenos.
DÍA MANTENCIÓN • Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público, para el diseño de proyectos.
• Visitas a terreno, para Inspección técnica.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
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agosto DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno, para Inspección técnica.
DÍA MANTENCIÓN • visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
• Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.

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PATENTE 8:30 17:30
septiembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de terrenos.
DÍA MANTENCIÓN • Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público, para el diseño de proyectos.
• Visitas a terreno, para Inspección técnica.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
octubre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno, para Inspección técnica.
DÍA MANTENCIÓN • visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
• Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.

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AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
noviembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de formulación, para recoger información clave para la evaluación de proyectos.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno del área de topografía, para recoger información para la evaluación y solicitud de terrenos.
DÍA MANTENCIÓN • Visitas a terreno, para el área de arquitectura a fin de evaluar edificaciones y bienes nacionales de uso público, para el diseño de proyectos.
• Visitas a terreno, para Inspección técnica.

EQUIPO CAMIONETA
PLAN DE TRABAJO
MODELO CHOFERES HORARIO SEMANAL SEMANAL SEMANAL SEMANAL
MENSUAL
AÑO ENTRADA SALIDA L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PATENTE 8:30 17:30
diciembre DESCRIPCION DE ACTIVIDADES:
DÍA TRABAJADO • Visitas a terreno del área de construcción, para supervisar ejecución de obras de Infraestructura.
DÍA DESCANSO • Visitas a terreno, para Inspección técnica.
DÍA MANTENCIÓN • visitas a terreno del Área de licitaciones, para visitas previas de oferentes ejecutores de proyectos.
• Visitas a terreno para la entrega e inauguración de Proyectos.

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