HOMBRE-MAQUINA

La analogía del hombre y la maquina en donde se comparan o se relaciona el proceso

mental del hombre con semejanzas, como extensiones de los seres humanos, y luego como
artefactos independientes de la manipulación del hombre. Nuestro cuerpo está trabajando
24/7 para dar funciones día a día.
Para lograr incrementar la eficacia de los distintos tipos de máquinas, es imprescindible
considerar los aspectos humanos en su diseño.
Si el hombre se adapta a los requerimientos de su máquina, se establecerá una relación
entre ambos, de tal manera que la máquina dará información al hombre por medio de su
aparato sensorial, el cual puede responder de alguna manera, tal vez si se altera el estado de
la máquina mediante sus diversos controles; el hombre podrá corregirlos gracias a sus
sentidos.
Las maquinas tienen las mismas funciones que el ser humano, los dos necesitan
mantenimiento, cuidados y remplazamiento depende del problema, la cual las dos se
necesitan una a otra, la información pasara de la maquina al hombre y viceversa con un
control. En este punto de la tecnología nos obliga trabajar al hombre con maquinas que esta
capacitado para el mantenimiento y la instalación del equipo que a veces se dificulta al
hombre la reparación de ellas, para esto hay un ciclo de vida y este se representa un
diagrama simultanea y con un proceso especifico la cual puede variar de usuarios como,
por ejemplo: diagrama hombre-maquina, diagrama hombre-2maquinas y diagrama varios
hombres-varias máquinas.
El ciclo de vida de hombre-maquina se refiere al ciclo de trabajo alas operaciones que se
realizan, se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una estación de trabajo a la vez. El
diagrama muestra la relación de tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de la persona y el
ciclo de operación de la máquina. Estos hechos pueden conducir a una utilización más
completa del tiempo del trabajador y de la máquina, así como a obtener un mejor balance
del ciclo de trabajo.
El diagrama de proceso hombre-máquina terminado muestra claramente las áreas en las que
ocurre el tiempo ocioso de máquina y el tiempo ocioso del trabajador. Por lo general, estas
áreas son un buen lugar para comenzar a llevar a cabo mejoras. Sin embargo, el analista
también debe comparar el costo de la máquina ociosa con el del trabajador ocioso. Es sólo
cuando se considera el costo total que el analista puede recomendar con seguridad un
método por encima de otro. Por ejemplo: