UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE DE GUAYAQUIL

FACULTAD:

ADMINISTRACIÓN

CARRERA:

MARKETING

SEMESTRE:

3ER SEMESTRE DIU

NOMBRES:

OLMEDO BELTRÁN LUPE

MATERIA:

ENDOMARKETING

DOCENTE:

MIGUEL SACAN VERA

Estrategia 1: impulsar el reconocimiento y la estimación de los empleados

Táctica 1:
Establecer un programa de reconocimiento periódico: Implementar un sistema estructurado
de reconocimiento que celebre los logros y aportes de los empleados. Esto puede involucrar
la entrega de reconocimientos, destacar los éxitos en boletines internos o realizar eventos
especiales para honrar su labor

Táctica 2
Promover una cultura de retroalimentación positiva: Fomentar la comunicación constructiva y
el reconocimiento entre colegas. Esto puede lograrse mediante prácticas informales de
reconocimiento, como notas de agradecimiento o elogios públicos, que generen un ambiente
de aprecio y gratitud.

Táctica 3:
Brindar a los empleados oportunidades de capacitación y desarrollo profesional para
ayudarlos a desarrollar sus habilidades y conocimientos. Esto les dará espacio para crecer
como personas. Además, brinde a los empleados la oportunidad de avanzar internamente
para que puedan ver un camino claro para avanzar dentro de la empresa.

Medición:
• Evaluar la percepción de los empleados sobre la retroalimentación y el reconocimiento a
través de encuestas de satisfacción y clima laboral.
• Observar el nivel de participación y aprovechamiento de los programas de desarrollo y
capacitación por parte de los empleados.
• Medir el índice de promoción interna y el porcentaje de empleados que han obtenido
oportunidades de crecimiento como indicadores de la efectividad de las tácticas
implementadas.
Estrategia 2: Fomentar el crecimiento profesional y el desarrollo de los empleados.

Táctica 1
Implementar programas de capacitación y desarrollo que se ajusten a las necesidades
individuales de los empleados.

Táctica 2
Proporcionar sesiones de coaching individualizado para ofrecer orientación y apoyo
personalizado en el desarrollo de habilidades y el avance profesional.

Táctica 3
Ofrecer programas de capacitación específicos para preparar a los empleados para roles de
mayor responsabilidad.

Medición:

• Evaluar el nivel de satisfacción y participación de los empleados en los programas de

capacitación a través de encuestas o evaluaciones.
• Observar la mejora en las habilidades y competencias a través de evaluaciones y
revisiones de desempeño.
• Evaluar el nivel de satisfacción de los empleados con las oportunidades de crecimiento
interno a través de encuestas o entrevistas.
• Medir el rendimiento y la adaptación de los empleados en nuevos roles o posiciones a
través de evaluaciones y revisiones de desempeño.