INDICE

LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DEL PERU..............................2

1. Introducción...............................................................................................................2
2. Misión........................................................................................................................2
3. Valores corporativos...................................................................................................2
4. Valores individuales...................................................................................................2
5. Lema institucional......................................................................................................2
6. Organización..............................................................................................................3
6.1 Órganos de la Alta Dirección..............................................................................3
6.2 Vicecontraloría de Integridad y Control.............................................................4
6.3 Vicecontraloría de Control Sectorial y Territorial..............................................4
6.4 Secretaría General...............................................................................................4
7. Órgano Resolutivo.....................................................................................................5
8. Órganos de Control....................................................................................................5
8.1 Órgano de Auditoría Interna...............................................................................5
8.2 Órgano de Defensa Jurídica................................................................................5
8.3 Órganos de Administración Interna....................................................................5
8.4 Órganos de apoyo...............................................................................................6
8.5 Órganos de Línea................................................................................................7
8.6 Órgano Académico.............................................................................................9
8.7 Órganos desconcentrados...................................................................................9
8.8 Órganos de Control Institucional........................................................................9

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 LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DEL PERU
1. Introducción
Supervisar y verificar la correcta aplicación de las políticas públicas y el uso de los
recursos y bienes del Estado, a través de nuestras gerencias regionales de control, los
Órganos de Control Institucional (OCI) y las Sociedades de Auditorías (SOA).
Nuestra acción comprende las actividades en el campo administrativo, presupuestal,
operativo y financiero de las entidades públicas, de acuerdo a las atribuciones que nos
confiere la Ley N° 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República, y la Ley N° 30742, Ley de Fortalecimiento de la
Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control.
El Sistema Nacional de Control (SNC) está conformado por la Contraloría como ente
técnico rector, por todos los OCI de las entidades y las SOA externas e independientes
designadas por la Contraloría y contratadas durante un periodo determinado.
Como Entidad Fiscalizadora Superior del Perú (EFS Perú), integramos el Comité
Directivo de la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores
(Intosai, por sus siglas en inglés) y miembros del Consejo Directivo de la Organización
Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (Olacefs) y
presidimos la Comisión de Participación Ciudadana.
Esta presencia nos permite promover acciones de cooperación técnica con el propósito
de gestionar el acceso a tecnologías, conocimientos y experiencia, para fortalecer el
desarrollo de capacidades y obtención de recursos no reembolsables en beneficio del
Sistema Nacional de Control.
2. Misión

 Dirigir, ejecutar y supervisar con autonomía el control gubernamental a las

entidades públicas, para contribuir al uso eficaz, eficiente y transparente de los
recursos públicos.
3. Valores corporativos

 Excelencia, integridad, transparencia e innovación.

4. Valores individuales

 Independencia y objetividad, competencia y comportamiento profesional,

responsabilidad, confidencialidad y vocación de servicio.
5. Lema institucional

 “Control eficaz y valor público al servicio del país”.

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6. Organización
6.1 Órganos de la Alta Dirección
Despacho del Contralor:
Está a cargo del Contralor General de la República, quien es el funcionario de
mayor rango del Sistema Nacional de Control (SNC), la más alta autoridad de la
Contraloría General de la República, y no sujeto a subordinación, autoridad o
dependencia alguna en el ejercicio de su función.
Es el titular del pliego presupuestal y representa a la Contraloría. Asimismo, ejerce
la conducción integral de dicha entidad y del SNC, supervisa sus acciones y goza de
todas las facultades necesarias para la realización de sus fines, de acuerdo con la
Constitución Política del Perú y la Ley N° 27785.

 Órgano Instructor: es el encargado de conducir la fase instructiva en la

primera instancia del procedimiento sancionador, efectuando las actuaciones
conducentes a la determinación o no de la existencia de infracción por
responsabilidad administrativa funcional. Además, posee independencia y
autonomía técnica en sus actuaciones. Sus funciones específicas se desarrollan
en el Reglamento del Procedimiento Administrativo Sancionador por
Responsabilidad Administrativa Funcional, aprobado por Resolución de
Contraloría N° 166-2021-CG.

 Órgano Sancionador: es el encargado de conducir la fase sancionadora en la

primera instancia del procedimiento sancionador y de decidir la imposición de
sanción por la comisión de infracción por responsabilidad administrativa
funcional, con base en el pronunciamiento que señala la existencia de dicha
infracción, remitido por el Órgano Instructor. Además, posee independencia y
autonomía técnica en sus actuaciones. Sus funciones específicas se desarrollan
en el Reglamento del Procedimiento Administrativo Sancionador por
Responsabilidad Administrativa Funcional.

 Oficina de Gestión de la Potestad Administrativa Sancionadora: es el

órgano encargado de dirigir la planificación e implementación de las acciones
relacionadas con la potestad sancionadora, proponer su marco normativo y
supervisar la gestión de los órganos de la primera instancia y subgerencias bajo
su ámbito. Además, dirige el manejo del aseguramiento para el cumplimiento de
las sanciones y la promoción de la predictibilidad en las decisiones de la
primera instancia, sin perjuicio de la independencia y autonomía técnica del
Órgano Instructor y el Órgano Sancionador. Cuenta con 2 unidades orgánicas: la
Subgerencia Técnica de la Potestad Sancionadora y la Subgerencia de
Aseguramiento del Cumplimiento de Sanciones.

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6.2 Vicecontraloría de Integridad y Control
Es responsable de dirigir la implementación de estrategias y acciones de prevención
y detección para fortalecer la integridad pública y la lucha contra la inconducta
funcional. También se encarga de conducir el desarrollo de los servicios de control
gubernamental a cargo de los órganos y unidades orgánicas bajo su ámbito, y las
actividades de la Escuela Nacional de Control.
Está a cargo del Vicecontralor de Integridad y Control, quien depende del Contralor
General de la República.
6.3 Vicecontraloría de Control Sectorial y Territorial
Es responsable de conducir el desarrollo de los servicios de control gubernamental,
a cargo de los órganos y unidades orgánicas bajo su ámbito y demás órganos del
SNC. Está a cargo del Vicecontralor de Control Sectorial y Territorial, quien
depende del Contralor General de la República.
6.4 Secretaría General
Es la máxima autoridad administrativa de la Contraloría, ejerce la representación
legal en los asuntos vinculados a la gestión administrativa de la entidad y actúa
como nexo de coordinación entre la Alta Dirección y los órganos de asesoramiento y
de apoyo.
Cuenta con las siguientes oficinas y dirección:

 Oficina de Seguridad y Defensa Nacional: contribuye a los objetivos del

SNC, de acuerdo a Ley, con acciones y medidas en el área de competencia
institucional.

 Oficina de Integridad Institucional y Acceso a la Información Pública: es

la encargada de elaborar, ejecutar y coordinar la política y el plan de
integridad y lucha contra la corrupción, a nivel institucional; así como de
tramitar las denuncias sobre presuntos actos de corrupción del personal, según
lo normado. Asimismo, tiene la responsabilidad de ejecutar y supervisar las
acciones para el cumplimiento de la normativa de transparencia y acceso a la
información pública; de atender las quejas, reclamos y otros presentados en el
Libro de Reclamaciones; y de actualizar los contenidos del Portal de
Transparencia Estándar Institucional.

 Dirección Ejecutiva de Gestión Proyectos: es la unidad orgánica

especializada en inversiones financiadas con recursos de la cooperación
internacional y proyectos especiales con otras fuentes de financiamiento,

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 orientados al fortalecimiento de la gestión del SNC. Ejerce el rol de Unidad
Formuladora y de Unidad Ejecutora de Inversiones, en el marco del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Además, es
responsable de la Unidad Ejecutora 002: Gestión de Proyectos y
Fortalecimiento de Capacidades.
7. Órgano Resolutivo
Tribunal Superior de Responsabilidades Administrativas
Es el órgano resolutivo de carácter colegiado, encargado de conocer y resolver, en
segunda y última instancia administrativa, los recursos de apelación interpuestos por
los administrados contra las resoluciones emitidas por la primera instancia del
procedimiento sancionador por responsabilidad administrativa funcional.
8. Órganos de Control
8.1 Órgano de Auditoría Interna
Es el encargado de supervisar, vigilar y verificar los actos, procesos y resultados de
la institución de forma independiente y objetiva, en atención al grado de eficiencia,
eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del
Estado. También se encarga del cumplimiento de la normativa interna establecida y
planes de acción, con el fin de comprobar la existencia y funcionamiento de los
controles internos, y así mitigar los riesgos identificados, mejorar las operaciones y
cumplir con los objetivos institucionales.
8.2 Órgano de Defensa Jurídica
Procuraduría Pública
Es el órgano responsable de la representación y defensa jurídica de la Contraloría a
nivel nacional en sede policial, fiscal, judicial, militar, arbitral, ante el Tribunal
Constitucional, órganos administrados e instancias de similar naturaleza, y en
materia conciliables, en los que la entidad actúe como demandante, demandada,
denunciante o parte civil.
8.3 Órganos de Administración Interna
Órganos de asesoramiento

 Gerencia de Asesoría Jurídica y Normatividad en Control

Gubernamental: es el órgano responsable de supervisar, formular y evaluar
los proyectos de documentos normativos de la Contraloría y del SNC,
incluyendo la Escuela Nacional de Control; así como de establecer los
criterios normativos o técnico-normativos aplicables al SNC, de emitir
opiniones jurídicas de carácter vinculante, de absolver consultas y de brindar
asesoría en materia de control gubernamental y de carácter jurídico para la
gestión institucional. Cuenta con 3 unidades orgánicas: la Subgerencia de

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 Asesoría Jurídica, la Subgerencia de Normatividad en Control
Gubernamental y la Subgerencia de Aseguramiento de la Calidad.

 Gerencia de Modernización y Planeamiento: Es el órgano de

asesoramiento responsable de planificar, organizar, conducir, supervisar,
controlar y evaluar los procesos referidos a los sistemas administrativos de
Planeamiento Estratégico, Presupuesto Público y Modernización de la
Gestión Pública, así como de la Fase de la Programación Multianual de
Inversiones y del seguimiento de la ejecución de inversiones. Para el
cumplimiento de sus funciones, tiene acceso a toda la información que
genere el SNC y las entidades sujetas a control. Cuenta con 3 unidades
orgánicas: la Subgerencia de Planeamiento, Presupuesto y Programación de
Inversiones; la Subgerencia de Modernización; y la Subgerencia de
Seguimiento y Evaluación del SNC.

 Gerencia de Relaciones Interinstitucionales: Es la responsable de dirigir,

articular, gestionar y supervisar las acciones de relacionamiento
interinstitucional a nivel nacional e internacional, así como de la cooperación
técnica y financiera en beneficio del SNC. Cuenta con 3 unidades orgánicas:
la Subgerencia de Coordinación Parlamentaria, la Subgerencia de
Coordinación Interinstitucional Nacional, y la Subgerencia de Cooperación y
Relaciones Internacionales.
8.4 Órganos de apoyo

 Gerencia de Administración: es responsable de gestionar y supervisar los

procesos de contabilidad, tesorería, contratación de Sociedades de Auditoría
y ejecución de inversiones, de acuerdo con la normativa aplicable.
Asimismo, supervisa el abastecimiento de bienes, servicios y obras, la
gestión documentaria, y la formulación y evaluación de inversiones. Cuenta
con 3 unidades orgánicas: la Subgerencia de Abastecimiento, la Subgerencia
de Gestión Documentaria y la Subgerencia de Formulación de Inversiones.
 Gerencia de Capital Humano: es responsable de dirigir y supervisar la
gestión de los recursos humanos de la Contraloría, en concordancia con la
normativa aplicable. Constituye la Oficina de Recursos Humanos de la
entidad. Cuenta con 3 unidades orgánicas: la Subgerencia de Políticas y
Desarrollo Humano, la Subgerencia de Personal y Compensaciones, y la
Subgerencia de Bienestar y Relaciones Laborales.
 Gerencia de Tecnologías de la Información: es responsable de planificar,
organizar, conducir, coordinar, ejecutar y supervisar las políticas y acciones
relacionadas a las tecnologías de información, gobierno digital y
transformación digital; así como de diseñar, mantener y operar la plataforma
tecnológica. Cuenta con 3 unidades orgánicas: la Subgerencia de Sistemas de
Información, la Subgerencia de Operaciones y Plataforma Tecnológica, y la
Subgerencia de Gobierno Digital.
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  Gerencia de Comunicación Corporativa: es responsable de formular e
implementar la política de comunicación institucional, para lo cual planea,
organiza, dirige y supervisa las distintas estrategias de comunicación,
imagen, posicionamiento de marca, relaciones públicas, prensa y otras de su
competencia. Está encargada de promover y dirigir la generación de
contenidos y difusión de información relacionada al quehacer y gestión
institucional, para contribuir al proceso de comunicación interna y externa, a
la identidad y posicionamiento institucional, y a la gestión informativa en
medios a través de sus distintas plataformas. Dirige las actividades de
relaciones públicas, protocolo y ceremonia, diseño y ejecución de eventos
institucionales de su competencia y campañas informativas, fortaleciendo la
imagen, identidad corporativa y reputación institucional en el entorno
público y privado. Además, garantiza la usabilidad y actualización del portal
web institucional, así como de plataformas relacionadas a sistemas de
información digital para la ciudadanía. Cuenta con 3 unidades orgánicas: la
Subgerencia de Prensa, la Subgerencia de Imagen y Relaciones
Corporativas, y la Subgerencia de Comunicación y Medios Digitales.
8.5 Órganos de Línea
Gerencia de Prevención y Auditoría de Desempeño
Es el órgano responsable de supervisar la elaboración e ejecución de las estrategias
y planes para implementar y hacer funcionar el SNC, rendir cuentas de titulares y
realizar la transferencia de gestión en las entidades sujetas al SNC. Además, se
encarga del procesamiento, análisis y difusión de información; de la gestión y
desarrollo de estudios e investigaciones relacionados a la corrupción e inconducta
funcional en el sector público; así como de la elaboración e implementación de
estrategias y planes para la promoción de la integridad pública y anticorrupción en
las entidades sujetas al SNC.
Cuenta con 2 unidades orgánicas:

 Subgerencia de Prevención e Integridad

 Subgerencia de Auditoría de Desempeño.

Gerencia de Análisis de Información para el Control

Es el órgano responsable de conducir y supervisar la implementación de estrategias
para el análisis de la información almacenada en las bases de datos, sistemas
informáticos y cualquier mecanismo para el almacenamiento y procesamiento de
información de las entidades públicas y privadas, así como la generada por los
órganos del SNC en la búsqueda de posibles riesgos de irregularidades en el uso de
los recursos públicos y presuntos actos de corrupción y de inconducta funcional.
También se encarga del procesamiento, evaluación y fiscalización de las
declaraciones juradas remitidas o presentadas a la Contraloría, de acuerdo con la
normativa aplicable.

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Cuenta con 4 unidades orgánicas:

 Subgerencia de Análisis de Datos.

 Subgerencia de Gestión de Declaraciones Juradas.
 Subgerencia de Fiscalización.
 Subgerencia del Observatorio Anticorrupción.

Gerencia de Control Social y Denuncias

Es el órgano responsable de diseñar, proponer e implementar políticas, estrategias,
procedimientos y normas que regulen la atención de la demanda imprevisible de
control proveniente de denuncias recibidas o autogeneradas, mecanismos de
participación ciudadana, mecanismos de análisis, así como de los servicios de
control resultantes, con el fin de promover el control social y el fortalecimiento del
SNC.
Cuenta con 2 unidades orgánicas:

 Subgerencia de Participación Ciudadana

 Subgerencia de Gestión de Denuncias.

Gerencia de Control Político Institucional y Económico

Es responsable de conducir y supervisar los servicios de control gubernamental que
ejecuten las unidades orgánicas a su cargo en las entidades comprendidas en sus
respectivos ámbitos de control, incluidas las entidades financieras. Asimismo, dirige
la elaboración y emisión del Informe de Auditoría a la Cuenta General de la
República.
Cuenta con 5 unidades orgánicas:

 Subgerencia de Control del Sector Seguridad Interna y Externa.

 Subgerencia de Control del Sector Justicia, Político y Electoral.
 Subgerencia de Control del Sector Social y Cultura.
 Subgerencia de Control del Sector Económico y Financiero.
 Subgerencia de Control del Sector Productivo y Trabajo.

Gerencia de Control de Servicios Públicos Básicos

Es responsable de conducir y supervisar los servicios de control gubernamental que
ejecuten las unidades orgánicas a su cargo en las entidades comprendidas en sus
respectivos ámbitos de control.
Cuenta con 6 unidades orgánicas:

 Subgerencia de Control del Sector Transportes y Comunicaciones.

 Subgerencia de Control del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.
 Subgerencia de Control del Sector Agricultura y Ambiente.
 Subgerencia de Control del Sector Educación.

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  Subgerencia de Control del Sector Salud.
 Subgerencia de Control de Universidades.

Gerencia de Control de Megaproyectos

Es responsable de conducir y supervisar los servicios de control gubernamental a
inversiones que incluyan componentes de infraestructura bajo su ámbito de
competencia, conforme a las disposiciones internas emitidas; así como los
vinculados a las inversiones que se ejecuten bajo las modalidades de Asociación
Público Privada y Obras por Impuestos, que ejecuten las unidades orgánicas a su
cargo.
Cuenta con 2 unidades orgánicas:

 Subgerencia de Control de Megaproyectos.

 Subgerencia de Control de Asociaciones Público-Privadas y Obras por
Impuestos.
8.6 Órgano Académico
Escuela Nacional de Control
Es el órgano que desarrolla los servicios académicos, en virtud del cual provee
formación, especialización, capacitación y entrenamiento en control gubernamental,
gestión pública y formación complementaria, con el fin de incrementar las aptitudes
y conocimientos del personal del SNC, así como de los funcionarios, servidores
públicos y público en general, a través de eventos de extensión académica.
Promueve y desarrolla estudios, investigación académica e innovación en los
servicios de control.
Cuenta con 3 unidades orgánicas:

 Subdirección Académica.
 Subdirección de Posgrado.
 Subdirección Administrativa.

8.7 Órganos desconcentrados

Gerencias Regionales de Control
Son órganos desconcentrados de la Contraloría, responsables de dirigir y ejecutar los
servicios de control gubernamental en las entidades sujetas al SNC, en sus
respectivos ámbitos territoriales; así como de supervisar y monitorear los servicios
de control gubernamental que ejecutan los Órganos de Control Institucional a su
cargo, en el marco de los lineamientos sectoriales emitidos por los órganos
correspondientes.
Las Gerencias Regionales de Control, excepto la Gerencia Regional de Control de
Lima Metropolitana y Callao, cuentan con las siguientes unidades orgánicas:

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  Unidad de Servicios de Control Gubernamental.
 Unidad de Integridad Pública.
 Unidad de Apoyo a la Gestión.

8.8 Órganos de Control Institucional

Son responsables de llevar a cabo el control gubernamental en las entidades sujetas
a control, para la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes públicos,
cautelando la legalidad y eficiencia de los actos y operaciones de las entidades.
Además, evalúa los resultados de su desempeño, mediante la ejecución de servicios
de control gubernamental, de acuerdo con sus respectivas competencias y ámbito
que le corresponda.

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