Departamento de Comercialización y Comercio Internacional

Marketing Estratégico | Profesor Horacio D’Esposito

Bloque Temático I – Introducción al Planeamiento Estratégico

Actividad:

1. Leer y analizar el caso Walmart

2. Responder/resolver las siguientes preguntas/consignas:
a. Enumere cuáles son, a su criterio, los principales indicadores del caso
b. ¿Con qué recursos y capacidades cuenta Walmart? ¿Cuál es su ventaja
competitiva? ¿Qué grupos de interés identifica?
c. ¿Cuáles son las oportunidades de crecimiento de Walmart? ¿Existen amenazas que
frenen su expansión?
a.
- ROIC 14,5%, una cifra notablemente superior a la de sus rivales
rivales Costco y Target, que obtuvieron 11,7% y 9,5% respectivamente
- 7.400 tiendas en 15 países (plaza)
- 410.000 millones de dólares en facturacion
- 2 millones de empleados
- 8% de todas las ventas minoristas
b.
- poder de negocio con proveedores
- capital humano (los trata como asociados)
- tecnologia y uso inteligente (scanner de codigo de barras en puntos de venta para saber lo que compran)
- apuntar a zonas pequeñas

ventaja competitiva: precios mas bajos que los minoristas locales

c.
oportunidades: expansión internacional, Sam´s club, y los “supercentros” de 20.000 m2

amenaza: saturación del mercado local, retiro de mercados afuera (les fue mal en la
expansion), barreras de entrada en otros paises y mejora de la competencia

NO EXISTEN VENTAJAS COMPETITIVAS ETERNAS