Programa de Especialización en Gerencia

de la Construcción de Edificaciones

Programación de Obras

Tema 4*

Cálculo Computarizado de las Redes

El método del camino crítico fue una iniciativa de la empresa DuPont en 1956 que se

encargó de revisar el grupo creador de la computadora UNIVAC I, el resultado se convirtió

en las bases del procedimiento conocido como CPM† y permitió, a su vez, evaluar el potencial

de las computadoras en la programación de trabajos de construcción (O’Brien y Plotnick,

2006). En este sentido, se observa que el método del camino crítico desde la concepción está

conectado a las herramientas computacionales, a continuación, se presenta un esquema de

las etapas en el uso de las herramientas computacionales.

Además, se anexa la lista de los días feriados en Venezuela y la tabla de precedencia

que se emplea en el ejemplo presentado en videos por YouTube.

Etapas de la Herramienta Computacional

A continuación, se describe cada una de las etapas que se siguen en el empleo de la

herramienta computacional para el uso del CPM.

*
El contenido es de la unidad académica Programación de Obras del Prof. Jorge O. Medina M.,
profjomm95@gmail.com, perteneciente al Programa de Especialización en Gerencia de la Construcción de
Edificaciones.
†
Según sus siglas en ingles.

Núcleo Universitario “Pedro Rincón Gutiérrez” Sector La Hechicera – Facultad de Arquitectura y Diseño – 2do Piso.
Mérida 5101, Venezuela
Inicio de un Proyecto

Durante la primera etapa se coloca los datos generales del proyecto, esta es la

información relevante del paso.

 Crear un proyecto e indicar la fecha de inicio.

 Registro de los días no laborables.

 Propiedades del proyecto.

Lista de Actividades

En la siguiente etapa, esta es la información relevante que se suministra en el

software.

– Crear actividades.

– Duración de la actividad.

– Relaciones entre actividades y factores que afectan estas conexiones.

– Hitos.

– Actividades resumen.

– Duración del proyecto.

Recursos

Posterior a la lista de actividades, se trata los aspectos relacionados con el costo y los

recursos necesarios para ejecutar las actividades en la obra.

– Creación de los recursos.

– Costos unitarios de los recursos.

– Ajuste del recurso en el calendario.

– Costo de la actividad.

Programación de Obra, Tema 4 Prof. Jorge O. Medina M. 2

 – Asignación de recursos a una actividad.

– Asignar costos a una actividad.

Control de Avance

Finalmente, el software permite ajustar actualizar el proyecto según lo que ocurra

durante la construcción del proyecto.

– Seguimiento del progreso del proyecto.

– Guardar línea base.

– Seguimiento de un plan según lo programado.

– Indicar el porcentaje de avance o el valor real de una actividad.

Formato de Salida del Proyecto

También los aspectos visuales y los de la salida del software, pueden ser manipulados

(Chatfield y Johnson, 2016).

– Vistas del diagrama de Gantt.

– Vistas del diagrama de red.

– Formularios de recursos y tareas.

– Informes.

Feriados en Venezuela

Enero. 1 de enero: Año Nuevo.

Febrero o Marzo. Lunes y Martes de Carnaval.

Marzo o Abril. Jueves y Viernes Santo.

Abril. 19 de abril: declaración de la Independencia.

Mayo. 1 de mayo: Día del Trabajo.

Programación de Obra, Tema 4 Prof. Jorge O. Medina M. 3

 Junio. 24 de junio: Batalla de Carabobo.

Julio. 5 de julio: Día de la Independencia.

24 de julio: Día de Simón Bolívar.

Octubre. 12 de octubre: Día de la Resistencia Indígena.

Diciembre. 24 de diciembre: Víspera de Navidad.

25 de diciembre: Navidad.

31 de diciembre: Fiesta de Fin de Año.

Tablas de Precedencia de los Ejemplos

Las tablas 4-1, 4-2 y 4-3 contiene los datos de los ejemplos que se indican en los

videos.

Tabla 4-1

Tabla de precedencia

Actividad Duración (días) Actividades precedentes

A 15 Ninguna
B 15 A
C 10 AB
D 15 A
E 13 CD
F 9 E

Tabla 4-2

Tabla de precedencia con factores de precedencia

Actividad Duración (días) Actividades Factores de

precedentes precedencia
A 15 Ninguna
B 15 A CCAB 5 días
C 10 AB
D 15 A FCAD 5 días
E 13 CD
F 9 E FFEF 3 días

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Tabla 4-3

Tabla de precedencia con costos directos

Actividad Duración Actividades Factores de Costos

(días) precedentes precedencia directos
A 15 Ninguna 844.3
B 15 A CCAB 5 días 2630.8
C 10 AB 2644.2
D 15 A FCAD 5 días 294.5
E 13 CD 91.6
F 9 E FFEF 3 días 39.3

Referencias

Chatfield, C. y Johnson, T. (2016). Microsoft Project 2016 Step by Step. Microsoft Press.

O’Brien, J. J. y Plotnick, F. L. (2006). CPM in construction management. McGraw-Hill

Companies.

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