PLANIFICAR

ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA

Hoy en día las grandes empresas reconocidas están automatizadas y aplicada con
metodologías, herramientas ya sean lean manufacturing. Lean six sigma, gestión de cadena de
suministro, entre otros conceptos, cabe mencionar que las empresas medianas y empresas
pequeñas no están del todo aplicado ya que las circunstancias son distintas para cada negocio
una de ella podría ser por falta de ingenieros industriales, falta aplicación de conocimientos de
ingeniería.

Es muy importante mencionar que por esas circunstancias está involucrado por falta de
estudios en la persona y esto también conlleva a los negocios tener bajo rendimiento perdiendo
dinero, materiales, empleados, hasta el mismo trabajo. El conflicto existe cuando los dueños
tienen que invertir para contratar ingenieros industriales que el costo es alto por esa misma
razón no contratan a menos por la falta de personal, también hay un factor no se debe olvidar
es la economía, impide mejorar de manera en general las empresas, comerciantes y fábricas.
Misma razón hay una rivalidad entre las pequeñas empresas y comerciantes tratando de ganar
las ventas de sus productos.

En la actualidad se sabe que existen muchos programas que ayudan a las empresas ya sea de
simulación de procesos, diseño de mecanismos o productos, cálculos matemáticos, gráficos y
estadísticos que automáticamente arroja sus resultados sin hacer tanto esfuerzo. Pero
lamentablemente estos softwares son caros y son más aplicados en las empresas grandes,
impidiendo aplicarlo en fábricas de mediana escala e incluso a pequeña escala.

DEFINIR EL OBJETIVO:

1.- ¿Qué vamos hacer?

Aplicar herramientas y metodología de ingeniería industrial en pequeñas y medianas empresas,

fábricas donde necesite mejorar su proceso de producción. Así mismo lograr adaptar un
software de ayuda con la facilidad de cumplir las expectativas de las empresas.

2.- ¿Por qué lo vamos hacer?

Apoyar a empresas y fábricas que realmente necesiten mejorar su proceso de producción a su

vez, va estar enfocado en las situaciones críticas que obligatoriamente ocupen aplicación.
3.- ¿Qué queremos lograr?

Posicionar nuestra aplicación la más factible y confiable, pero sobre todo práctico. Asegurando
al cliente resultados reales.

4.- ¿Hasta dónde queremos llegar?

Establecer nuestro negocio y sea reconocido por la confiabilidad y seguridad.

RECOPILAR DATOS:

1.- ¿Cuáles son los síntomas?

Los síntomas que se presentan cada vez hay mayor competencia en empresas grandes
aplicando nuevas metodologías, software, implementaciones etc. Que a su vez las empresas o
fabricas medianas y pequeñas no tienen a la mano estos tipos de aplicaciones, por lo tanto, no
pueden mejorar sus procesos, claro es muy importante mencionar que depende la situación y
la problemática.

2.- ¿Quiénes están involucrados en el asunto?

Las mismas fábricas, empresas que no llevan a cabo la aplicación de metodologías y

herramientas de ingeniería industrial.

3.- ¿Qué datos son necesarios?

Verificar las herramientas que nos van ayudar para crear una nueva forma de hacer el proceso
y más practica

4.- ¿Cómo los obtenemos?

Recopilando información en internet, libros, tesis, informes.

5.- ¿Dónde los buscamos?

Internet, biblioteca

6.- ¿Qué vamos a medir y con qué?

Vamos a medir el nivel de eficiencia de producción con metodologías que ayuden a sacar el
resultado
7.- ¿A quién vamos a consultar?

A los profesores de la universidad ITL.

ELABORAR DIAGNOSTICO:

Se hizo una recopilación concreta en una tabla donde menciona los tipos de trabajos que
solicitan, por el cual se obtuvo interesantes puntos de requisitos que solicitan las empresas sin
embargo cabe destacar que la experiencia exige por lo regular de 1 año hasta 3 años.

¿Qué pasa y por qué pasa?

En la tabla donde se hizo una recopilación de vacantes pasa que hay una gran variedad de
empleos donde coinciden con la experiencia que ellos ocupan un ejemplo balanceo de líneas
esto se da comúnmente en las fabricas de calzado, otro es AutoCAD donde se enfoca más en
el área de manufactura avanzada entre otros requisitos.

¿Cuáles son los efectos y cuáles son las causas que los provocan?

Como tal no son efectos implemente las empresas necesitan que estén mejor preparados en
términos de conocimiento.

¿Dónde se originan y por qué?

PLANIFICAR LOS CAMBIOS:

¿Sabemos qué efectos provocarán determinados cambios?

¿Debemos hacer pruebas previas?

¿Debemos consultar a especialistas?

¿Es necesario definir las situaciones especiales?

2.- HACER

3.- CHECAR