ASOCIACIÓN DE GANADEROS

SAN VALENTIN DE SHELBY

Carretera Central s/n Shelby – Vicco – Pasco
Cel.: 957485867 correo: sanvalentindeshelby@gmail.com

IMPACTO
POSITIVO
(+1,+2,+3,+4,
POSIBLES IMPACTOS PREGUNTAS - PLAN DE NEGOCIO SI NO
+5)
NEGATIVO (-
1,-2,-3,-4,-5)
13. ¿Utilizará áreas de importancia cultural, histórica y
X +1
Restos religiosa?
Arqueológico 14. ¿Pondrá en riesgo sitios, construcciones de interés
X +1
arqueológico, histórico o cultural?
15. ¿El plan de negocio afecta fuentes o corrientes de
X +1
agua naturales o de consumo humano?
C. Posibles impactos en el agua, 16. ¿El plan de negocio genera impactos en los suelos de
suelo y aire X +3
su entorno?
17. ¿El plan de negocio contamina el aire del medio
X +5
ambiente?

8.3 Análisis del Punto de Equilibrio

6.2.3.- Punto de Equilibrio

CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos Totales
S/.143,708.50 S/.159,881.00 S/.176,447.00 S/.193,406.50 S/.210,759.50
Acumulados
Ventas S/.105,000.00 S/.195,000.00 S/.299,000.00 S/.418,000.00 S/.553,000.00
Gráfica

Punto de Equilibrio
S/.600,000.00
S/.500,000.00
S/.400,000.00
S/.300,000.00
S/.200,000.00
S/.100,000.00
S/.0.00
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos Totales Acumulados Ventas

CAPITULO 9: INDICADORES
9.1 Indicadores de resultados e impacto
Concepto U.M. Línea de Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Meta Año 4 Meta Año 5 Meta Total

Empleos generados 2 0

Rendimientos 10000 0

Producción 5000 0

Costo Unitario 10 0

Número de Unidades Vendidas KG 5000 0

Precio Unitario SOLES 10 0

Ingresos por ventas 50000 0

Utilidades 20000 0

Número de Socios 11 0

Utilidad Promedio por cada socio del AEO * SOLES 1000 0

Rentabilidad de las ventas ** 0

Rentabilidad de la Inversión *** 0

Ingresos promedio por cada socio **** 0

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