INGENIERIA DE

Curso/ Clase Facultad

METODOS 2

Docente Enrique Avendaño Delgado Carrera

Unidad IV Tema

SEMESTRE: 2023-0

Apellidos y Nombres:
Duración: 120 min Fecha:

Indicaciones:

1.    Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
2.    No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del curso se lo permita.
3.    Debe subirse al Aula Virtual

1.       Subir el archivo del Examen Final desarrollado, en la Actividad llamada: " EXAMEN FINAL" en
formato Ms Excel, el archivo debe ser guardado con su apellido y nombre, hasta las 11:59 pm del
viernes 24/feb/2022 solo hay un solo intento.
 INGENIERIA Asunto EF

ING. INDUSTRIAL Clase C

Sem 7 Tipo Evaluación

Nota:
20
2/24/2023

del curso se lo permita.

Estudiante que no coloca su

Apellido y Nombre, tendra 4
puntos menos
PREGUNTA 1

Determinar la mejor alternativa para la instalación de una nueva planta cuyos tamaños disponibles en el mercado so

DATOS DEL PROBLEMA: TAMAÑO DISPONIBLES EN EL MERCADO

Capc. Máx CF (operativo)
Tamaño (u/año) Anual
T1 70000 150000
T2 100000 200000

El horizonte de vida proyectado es de 10 años y la proyección de demanda promedio para los primeros 5 años es de
como demanda anual base (año 0) de 50,000 unidades. El precio de venta del producto está determinado por el me
COK del 20%
Puntaje: 5 puntos

SOLUCIÓN Defectuosos:

Año
Previsiones

Capacidad máxima de 70,000 unidades anuales

Año 0 1 2
Inversión
Cantidad demandada
Cantidad a producir (Q)

I=Ingreso por venta(p*Q)

(p=$10 por unidad)

CV=Costos variables (v*Q)

F=Costos Fijos

CT=CF + CV

Flujo Neto Efectivo (I-CT)

Utilidad Total (VNA)

Capacidad máxima de 100,000 unidades anuales

Año 0 1 2
Inversión
Cantidad demandada
Cantidad a producir (Q)

I=Ingreso por venta(p*Q)

(p=$10 por unidad)

CV=Costos variables (v*Q)

F=Costos Fijos

CT=CF + CV

Flujo Neto Efectivo (I-CT)

Utilidad Total (VNA)

 Puntaje:

maños disponibles en el mercado son los siguientes:

ONIBLES EN EL MERCADO
CV (operativo) Inversión
Anual Inicial VNA
1330000 350000 0.00 Alternativa T1
1800000 450000 0.00

medio para los primeros 5 años es de 5% y luego de 8% hasta el final. Considerar

roducto está determinado por el mercado y es de $ 30 por unidad. Considere una

3 4 5 6 7 8 9
3 4 5 6 7 8 9
5

10
10
PREGUNTA 2 Puntaje:

La empresa ABC, tiene 10 procesos que estan numerados de la A a la J, y tiene 7 máquinas, en la tabla siguiente
puede ver por que máquinas pasa cada proceso. Debe agrupar para establecer celdas de trabajo. Utilizando el
ALGORITMO DE ORDENAMIENTO POR CATEGORIAS (AOC)
Puntaje: 5 puntos.

Maquinas A B C D E F G H I J
1 1 1 1
2 1 1 1
3 1 1 1
4 1 1 1
5 1 1
6 1 1 1
7 1 1 1
 5

máquinas, en la tabla siguiente

eldas de trabajo. Utilizando el
PREGUNTA 3

En una planta procesadora de Café se requiere determinar el área más adecuada. Se han tomado
datos de las máquinas y del equipo de acarreo requerido, los cuales se presentan en el siguiente
cuadro:
k = 0.80, utilizar el Método Guerchet. Puntuación: 5 Puntos

Máquinas n N l(m) a(m) h(m)

Máquina 1 1 1 1.8 1.1 2.1
Máquina 2 3 2 2.1 1.8 1.8
Máquina 3 2 3 2.2 1.4 1.3
Máquina 4 1 1 1.5 0.9 1.8
Máquina 5 2 2 0.8 1.1 0.7
Máquina 6 10 3 1.7 1.1 2
Máquina 7 1 2 1.4 1.65 0.9

SOLUCIÓN:

Máquinas Ss(m2) Sg(m2) Se(m2) St(m2)

Máquina 1
Máquina 2
Máquina 3
Máquina 4
Máquina 5
Máquina 6
Máquina 7
Total : m2

CONCLUSION:
Puntaje: 5
PREGUNTA 4

Una empresa ha programado 450 unidades por mes, de las cuales solo se produjeron 400 unidades, la jornada laboral es de 26
tenido 30 horas de paradas No programadas. Las unidades defectuosas fueron 30 durante el mes y se planifico 20 horas para
Calcular el Tiempo Total Efectivo del Equipo (TEEP)

Utilización del Equipo

Jornada Laboral: 208 hr/mes
Paradas Programadas: 20 hr/mes
Paradas No Programadas: 30 hr/mes
Tasa de calidad
Total Paradas: 50.00 hr/mes

Utilización del Equipo (UE) :

Disponibilidad Planificada:
Disponibilidad Planificada

Producción Programada: und

Producido: Und

Eficiencia: Productividad Total Efectiva del Equipo (TEEP)

Eficacia:

Unidades Defectuosas: und/mes

Tasa de Calidad: TEEP =

 Puntaje: 5

s, la jornada laboral es de 26 días al mes y se ha

y se planifico 20 horas para mantenimiento.

va del Equipo (TEEP)