TAREA N° 02 CONTRERAS HUAMAN JOSE

EFICACIA

Respecto a la eficacia podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos.

La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

EJEMPLOS:

1. Se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos

eficaces por cuanto alcanzamos la meta, logramos lo que nos propusimos, independientemente
de si hemos sido eficientes o no

2. Otro de los ejemplos de eficacia es en el caso del deporte de alta competencia, como es el
caso del fútbol, todo futbolista debe tener la capacidad de jugar de forma eficiente para que le
ayude a su equipo a ganar los partidos
EFICIENCIA

Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los
logros conseguidos con el mismo.

Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo
objetivo. O, al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

EJEMPLOS:

1. Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado

producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se
aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso
eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos).

2. Se utilizaron un 10 % menos de los recursos previstos para construir la autopista, pero no se

logró terminar en una semana (se fue eficiente, pero no eficaz

EFECTIVIDAD
La efectividad está relacionada con el equilibrio de los conceptos de eficiencia y eficacia. Se
define como la capacidad de lograr los mayores resultados con los menores recursos posibles. Es
el resultado de la eficacia y la eficiencia.
Según Peter Drucker, la efectividad persigue encontrar un término medio con sentido, un punto
de equilibrio ideal entre eficiencia y eficacia. La búsqueda de la efectividad impide que un exceso
 de foco en la eficiencia haga que no se llegue a alcanzar el resultado deseado o que no se
alcance a tiempo. También impide que un exceso de foco en la eficacia pueda dar al traste con la
rentabilidad del resultado, haciendo que no compense. Cuando trabajamos de forma efectiva,
mantenemos el foco en el punto óptimo entre lo más eficiente y lo más eficaz.
EJEMPLOS:
1. La efectividad en la compra de pasajes de avión. Desde dirección piden a alguien la compra de
pasajes de avión para determinadas fechas. Una persona eficaz simplemente las compraría sin
comparar alternativas o tomar grandes decisiones; mientras que una persona eficiente las
compraría de la mejor forma posible: al precio más barato, con mejores horarios, con traslado
hasta y desde el aeropuerto, elección de mejores asientos, etc.
2. Efectividad en una fábrica de pantalones. El objetivo fue producir 30,000 unidades en el mes
de marzo. Lograron producir 24,000 unidades; es decir no fueron eficaces porque no lograron la
meta planteada. La cantidad de pantalones fabricados por la empresa por cada 1000 metros de
tela fue de 400 en el mes de marzo, menor a la producción del mes de febrero. La empresa fue
eficaz pero no fue eficiente; por lo tanto no fue efectiva.

RENDIMIENTO
El rendimiento se aplica a los siguientes aspectos:

 Económico: Es la rentabilidad medida en porcentaje

 Físico: Lo bueno que es, por ejemplo, la capacidad de un deportista
 Computacional: Funcionamiento de un ordenador o aparato electrónico.
 Tecnológico: Hace referencia a la eficiencia tecnológica.
 Laboral: Los resultados de un trabajador como consecuencia del trabajo en una empresa.

EJEMPLOS:

1. Cuando se fabrican bombillas, sólo funcionan el 98% de las bombillas fabricadas, por término
medio. Es decir: el rendimiento es del 98%.
Si desea fabricar 1.000 bombillas que funcionen, debe planificar 1.020 (=1.000/0,98) bombillas.
Puede conseguirlo estableciendo un porcentaje de rendimiento del 98%. El tipo de rendimiento
es Discreto.
Cuando la operación se registra como terminada, debe registrar la cantidad de las bombillas
rechazadas.
2. Seis alambres de acero se trenzan para fabricar un cable de acero. Las necesidades netas para
1.000 metros de cable son 6 x 1.000 metros de alambre. 1.000 metros de alambre sólo generan
750 metros de cable debido al efecto de trenzado. El rendimiento se establece en el 75%.
Cuando registre la operación terminada, no es necesario que registre la cantidad rechazada de 6
x 250 metros de cable, ya que el tipo de rendimiento es Continuo.
PRODUCTIVIDAD

Se define como productividad la relación que hay entre lo que se produce y los medios utilizados
para conseguirlo, tal como la mano de obra, el capital, los materiales o el tiempo.

De esta manera, la productividad se relaciona con la eficiencia y su tiempo, y así, cuanto menor
sea el tiempo invertido en obtener el resultado deseado, mayor será la productividad del
sistema.

Para una industria, empresa o país, la productividad es un elemento fundamental para el

crecimiento económico, ya que mejora la calidad de vida en una sociedad e influye sobre los
sueldos y la rentabilidad de los proyectos, lo cual permite aumentar el empleo y la inversión.

EJEMPLOS:

1. Una empresa que fabrica pantalones tiene una producción mensual de 400.000 piezas
y cuenta con 100 empleados que trabajan 8 horas al día, durante 25 días al mes. De esta manera,
la productividad de la empresa es de 2 pantalones por hora. 

2. Si comparamos una empresa que fabrica 40 pares de botas en una hora con otra empresa que
elabora 50 pares en una hora, la productividad de la segunda empresa será mayor, pues la
cantidad producida de bienes en un mismo espacio de tiempo es superior.

DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
La disponibilidad se refiere a la proporción de tiempo que un equipo ha estado en disposición de
producir, con independencia de que finalmente lo haya hecho o no por razones ajenas a su
estado técnico.

CONFIABILIDAD DE EQUIPOS
La confiabilidad de un equipo, se mide con la frecuencia con la cual ocurren las fallas en el
tiempo. Un equipo totalmente confiable es aquel que no presenta fallas. Por el contrario, un
equipo poco confiable es aquel que constantemente presenta fallas en su funcionamiento.