CASO 2 : LIQUIDEZ SAC

PRODUCION SOPORT
PRODUCCIO
Concepto PRODUC2 SOPO1
N
1 Kw –Hora 150 750 550
2 Hora- Maquina
3 Hora –Hombre 110 160 0
4 M2 150 250 80
5 # de Trabajador
6 M3
7 # de Llamadas

S1

Base de Asignacion
PURDICCION} 9,000 Hora- Maquina
SOPORTE 15,000 Hora- Maquina
Kw –Hora
M3
# de Trabajador
M2
M2

# de Trabajador

24,000 A) -B) 0
C) METODO ESCALONADO
CONVERSION #DIV/0!
CIF MANTENIMIENTO (HR-MAQ) 0 ACABADO #DIV/0!
ALMACEN #DIV/0!
#DIV/0!

CIF ALMACEN (MT 2) #DIV/0! CONVERSION #DIV/0!

ACABADO #DIV/0!
#DIV/0!

CIF TOTAL

CONVERSION #DIV/0!
ACABADO #DIV/0!
#DIV/0!
SOPORTE

SOPO2 SOPO3
Total
350 1800
0
15 25 310
0 180 660
0
0
0

S2 S3
Total

HR-MAQ MT2

0
0
0 0 0 0

0
 La empresa ACEROS LAMINADOS S.A se dedica a la fabricación de productos estructurales de acero P
La empresa cuenta con tres áreas de soporte S1, S2 y S3 
Con la siguiente información se le solicita asignar los costos de los departamentos de soporte a los depar

productivos:

S1 S2
HORAS METROS CUADRADOS
P1 700,000 110 150
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
P2 500,000 160 250
S1 300,000 80
DEPARTAMENTOS DE SOPORTE S2 200,000 15
S3 300,000 25 180
TOTAL 2,000,000 310 660

Determine el costo total

de producción, luego de
asignar los costos de los
departamentos de
Metodo: directo
soporte P1

Metodo escalonado P2
 estructurales de acero P1 y P2. 

os de soporte a los departamentos

S3
KW
150
750
550
350

1800
 CASO 2 : LIQUIDEZ SAC

Concepto P1

1 Kw –Hora 150
2 Hora- Maquina
3 Hora –Hombre 110
4 M2 150
5 # de Trabajador
6 M3
7 # de Llamadas

700,000
500,000
800,000

14,650
2,014,650

C) METODO ESCALONADO
CIF MANTENIMIENTO (HR-MAQ) 310,859

CIF ALMACEN (MT 2) 298464.030990913

CIF TOTAL

CONVERSION 555,400
ACABADO 1,199,745
1,755,144

CIF ALMACEN (MT 2) 622,971.425726802

 P2 S1 S2 S3

750 550 350

160 0 15 25
250 80 0 180
0
0
0

PRUDUC1 ´RODUC2 S1

HR-MAQ
Base de Asignacion
Kw –Hora 58,333 291,667 213,889
Hora –Hombre 177,419 258,065 0
M2 181,818 303,030 96,970

A) -B) 417,571 852,761 310,859

CONVERSION 25,905
ACABADO 160,443 S/310,859
ALMACEN 138,159

324,507

CONVERSION 111,924
ACABADO 186,540
298,464

CONVERSION #DIV/0!
ACABADO #DIV/0!
#DIV/0!
 Total
1800.00

0.00

310.00

660.00

0.00

0.00

0.00

S2 S3
Total
MT2

136,111 0 700,000

24,194 40,323 500,000

0 218,182 800,000

160,305 258,504 2,000,000

1,741,496
 Elementos del costo QE
MD1 4
MD2 5
MOD 3
CIF v 3
CIF f 3
TOTAL

CEDRO
CANT
IIMD
COMPRAS
DISPONIBLE PRODUCCION
IFMD
CONSUMO 0

Cantidad

Inventario inicial de productos en proceso

(+) Material CED
(+) Material CAO
(+) MOD
(+) CIF variables
(+) CIF fijos

INICIADAS
(+) Material CED
(+) Material CAO
MOD
CIF variables
(+) CIF fijos
Costo PenP DISPONIBLE
(+) Material CED
(+) Material CAO
(+) MOD
(+) CIF variables
(+) CIF fijos
INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESOS
(+) Material CED
(+) Material CAO
(+) MOD
(+) CIF variables
(+) CIF fijos
TERMINADAS Y TRANSFERIDAS inventario inicial
(+) Costo del inventario inicial
(+) Material CED
(+) Material CAO
(+) MOD
(+) CIF variables
(+) CIF fijos
UNIDADES DEFECTUOSAS
(+) Costo del departamento anterior
(+) Costo de material directo
(+) Costo de conversión
UNIDADES REPROCESO
(+) Costo del departamento anterior
(+) Costo de material directo
(+) Costo de conversión
TERMINADAS Y TRANSFERIDAS del mes
(+) Material CED
(+) Material CAO
(+) MOD
(+) CIF variables
(+) CIF fijos

Material CED 0%
Material CO 70%

DESCRIPCIÓN
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
INVENTARIO INICIAL TERMINADO
INICIADAS Y TERMINADAS
PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES
INVENTARIO FINAL
COSTO DE VENTAS

SOLES ANTES
DESCRIPCION DE AJUSTE
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERATIVOS
INGRESOS DIVERSOS
UTILIDAD OPERATIVA
INGRESOS FINANCIEROS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS S/ -

RESPUESTAS
01.- Unidades equivalentes
MD CED 0
MD CAO 0
CC 0
02.- IFPP -costo S/ -
03.- CV antes del ajuste S/ -
04.- Inventario final
MD CED 0
MD CAO 0
05.- IFPT S/ -
06.- VP MD CED 0
VP MD CAO 0
07.- VP MOD 0
08.- VP CIFv 0
09.- VP CIFf 0
10.- VE MD CED 0
VE MD CAO 0
11.- VE MOD 0
12.- VE CIFv 0
13.- Margen operativo después del ajuste #DIV/0!
 x PE = C.U.
3 12.00
4.2 21.00
7 21.00
3.5 10.50
2.8 8.40
72.90

O CAOBA
UNIT TOTAL CANT UNIT TOTAL
0 0
0
0
0 0
3 0 0 4.2 0

S/ - S/ -

Grado de Unidad Total por

Avance Equivalente Unitario elemento TOTAL

S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -

S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -

S/ -
S/ -
S/. -
S/ -
S/ -
S/ -

S/ -
S/ -
S/ - S/. -
S/ -
S/ -
S/ -
S/ -

S/ -
S/ -
S/. -
S/ -
S/ -
S/ -
CANTIDAD UNITARIO TOTAL
S/ -
S/ -
S/ -
0
S/ -
0 S/. - S/ -

VALOR
AJUSTE %
AJUSTADO
100.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!
S/ - #DIV/0!
Calcular el CIF fijo presupuestado
0

Calcular la cantidad estandar permitida

Elementos
QE
del costo
MD1 4
MD2 5
MOD 3
CIF v 3
CIF f 3

COSTE
Elementos
O REAL

MD 1
 MD 1
S/. -

MD 2

MOD

PI
CIF v

PR (PI - PR)

CIF f
0
F fijo presupuestado
X 450000 .= 1260000
105000

dad estandar permitida

PRODUCCIÓN REAL-
x UNIDADES = QEP
EQUIVALENTES
0
0
0
0
0

Variación COSTEO VARIACION

Variación precio
eficiencia ESTANDAR TOTAL

0
0

0
0 0
 QRP QRP PR

0
0

DESFAVORABLE
FAVORABLE

FAVORABLE

FAVORABLE

FAVORABLE
FAVORABLE
CALIDAD PETROLERA
VALOR DE
MERCADO DESPUÉS
PRODUCTOS CONJUNTOS DE COSTO DE PROCESAMIENTO
PRODUCIDOS EN EL DPTO PROCESAMIENTO ADICIONAL (Por Galon)-U$D
ADICIONAL(Por
Galon)-U$D
Petroleo Residual 3.90 0.60
Petroleo Diesel 3.10 0.45
Lubricantes 2.70 0.52

Costo Conjunto-U$D 97,000.00

MÉTODO DE VALOR NETO DE REALIZACION

PRODUCTO UNIDADES PRECIO

Petroleo Residual 6,000 3.90

Petroleo Diesel 5,000 3.10
Lubricantes 9,000 2.70
20,000

CALIDAD PETROLERA
VALOR DE
MERCADO DESPUÉS
PRODUCTOS CONJUNTOS DE COSTO DE PROCESAMIENTO
PRODUCIDOS EN EL DPTO PROCESAMIENTO ADICIONAL (Por Galon)-U$D
ADICIONAL(Por
Galon)-U$D
Petroleo Residual 20 8
Petroleo Diesel 18 6
Lubricantes 22 9

Costo Conjunto-U$D 12,000.00

MÉTODO DE VALOR NETO DE REALIZACION

PRODUCTO UNIDADES PRECIO

Manteca de cacao 20,000 20.00

Cocoa en polvo 60,000 18.00
Pasta de Cacao 40,000 22.00
 120,000

La empresa AMAZONAS TRADING compra cacao

PERUde SAcalidad premium a una cooperativa de
Luego del primer proceso se envía a los departamentos de linea y se completa la pr
A partir de la siguiente información calcular los costos conjuntos según se pide:

COSTO CONJUNTO 120000

Procesamiento
adicional S/. x
Productos conjuntos KG
Kg

Manteca de cacao 20,000 8

Cocoa en polvo 60,000 6
Pasta de Cacao 40,000 9

Cálcular los costos unitarios según lo siguie

VALOR DE MERCADO EN EL PUNTO DE SEPARACION

VALOR NETO REALIZABLE

Manteca de cacao 20,000 13

Cocoa en polvo 60,000 12
Pasta de Cacao 40,000 15
 GASTO DE COMERCIALIZACION - CANTIDAD PRODUCIDA
U$D Y VENDIDA (en Galones)

1,800 6,000 4,800

1,600 5,000
1,400 9,000

GASTO
VALOR DE VENTA MERCADO COSTO ADICIONAL VNR %
COMERCIALIZACION

23,400 3600 1,800 18,000.00 38%

15,500 2250 1,600 11,650.00 24%
24,300 4680 1,400 18,220.00 38%
63,200 10,530 4,800 47,870 100%

179200
62720000000

GASTO DE COMERCIALIZACION - CANTIDAD PRODUCIDA

U$D Y VENDIDA (en Galones)

25,000 20,000 4,800

20,000 60,000
22,000 40,000

GASTO
VALOR DE VENTA MERCADO COSTO ADICIONAL VNR %
COMERCIALIZACION

400,000 160000 25,000 215,000.00 449%

1,080,000 360000 20,000 700,000.00 1462%
880,000 360000 22,000 498,000.00 1040%
 2,360,000 880,000 67,000 1,413,000 2952%

emium a una cooperativa de productores de la amazonia

de linea y se completa la producción de: manteca de cacao, cocoa en polvo, y pasta de cacao
onjuntos según se pide:

Costo total Valor de MercadoValor S/ Final

comercialización S/ en el punto mercado después
de separación del proceso
adicional
25,000 13 20 12
20,000 12 18
22,000 15 22

Costo Unitario Manteca de cacao

Costo Unitario Pasta de Cacao

VALOR TOTAL MERCADO

PUNTO DE SEPRACIONS
260000
720000
600000
 Costo
conjunto costo Adicional Costo total Costo unitario
asignado

36,474 3,600.00 40,074 6.68

23,607 2,250.00 25,857 5.17
36,920 4,680.00 41,600 4.62
97,000 10,530 107,530

Costo
conjunto costo Adicional Costo total Costo unitario
asignado

53,896 160,000.00 213,896 10.69

175,475 360,000.00 535,475 8.92
124,838 360,000.00 484,838 12.12
 354,209 880,000 1,234,209

o
 COSTEO ABC

(1) FACTOR DE DISTRIBUCIÓN

Factor de distribución = CIF / Horas Máquina

CIF total del Mes S/.

Mantenimiento 40,000
Energía Eléctrica 7,800
Agua 13,900
Teléfono 6,500
Impuesto al Patrimonio Predial 9,100
Supervisión 8,700
CIF Agosto 2021 86,000

Total Horas máquina = 180 H-M

Factor de distribución = CIF / Horas Máquina

Factor de distribución = 86,000 / 180

Factor de distribución = 477.8 soles por hora máquina

(2) COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN UNITARIO POR LÍNEA DE PRODUCTO

CIF

Horas (Horas Unidades

Línea de Producto
máquina Maquina x producidas
Factor de
distribución)
Mesas 55 26,278 800
Comedores 35 16,722 1,500
Sillas 40 19,111 750
Estantes 50 23,889 450
Total 180 86,000
tienq ue dar igual al de ariibas

(3) COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN POR LÍNEA BAJO EL MÉTODO CONVENCIONAL

Mesas Comedores Sillas

Material Directo 120.00 250.00 115.00
Mano de Obra Directa 100.00 70.00 60.00
CIF 32.85 11.15 25.48
Costo unitario de producción 252.85 331.15 200.48

(4) COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN POR LÍNEA BAJO EL MÉTODO ABC

Primer paso: Distribuir el CIF en las actividades

factores de ddistribucion
 Unidades
Medida totales de
Concepto CIF S/.
actividad medida
actividad
Horas
Matenimiento 40,000 180
máquina
Energía Eléctrica 7,800 KW-hora 61
Agua 13,900 Mt3 590
Teléfono 6,500 # llamadas 39
Impuesto al Patrimonio Predial 9,100 Mt2 390
# de
Supervisión 8,700 60
trabajadores
CIF del trimestre 86,000
CIF = Medidas de actividad por proceso x costo uni
medida de actividad
Concepto Casquería Corte Armado
Mantenimiento 8,889 11,111 5,556
Energía Eléctrica 1,534 2,046 1,790
Agua 2,120 3,769 3,063
Teléfono 1,833 1,500 1,333
Impuesto al Patrimonio Predial 1,867 2,100 1,633
Supervisión 1,740 2,030 2,320
Total CIF 17,984 22,557 15,695

Segundo paso: Distribuir el CIF de las actividades entre las líneas de productos

Unidades
Medida totales de
Actividad CIF S/.
actividad medida
actividad
N°
Casaquería 17,984 1250
Casquerías
Horas
Corte 22,557 180
Máquina
N° de
Armado 15,695 115
Armado
N° de
Ingeniería 17,683 75
Análisis
N° de
Acabado 12,082 35
Acabados
CIF Agosto 2021 86,000
CIF = Medidas de actividad por línea de producto x
costo unitario de la medida de actividad
Actividad Mesas Comedores Sillas
Casaquería 4,316 3,165 5,035
Corte 6,892 4,386 5,013
Armado 2,730 3,412 4,094
Ingeniería 2,358 4,715 7,073
Acabado 2,762 2,762 3,107
Total CIF 19,057 18,440 24,322
Unidades producidas 800 1,500 750
CIF unitario 23.82 12.29 32.43
 COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN POR LÍNEA BAJO EL MÉTODO ABC

Mesas Comedores Sillas

Material Directo 120.00 250.00 115.00
Mano de Obra Directa 100.00 70.00 60.00
CIF 23.82 12.29 32.43
Costo unitario de producción 243.82 332.29 207.43

(5) ANÁLISIS DE RESULTADOS

Mesas Comedores Sillas

Costo unitario de producción - costeo
252.85 331.15 200.48
tradicional
Costo unitario de producción - costos ABC 243.82 332.29 207.43
-9.03 1.15 6.95
Diferencia porcentual -3.7% 0.3% 3.3%
 herramiento muy útil para la toma de decicisones y para ala asignacion
razonable de los costos
PASOS:
recursos

CIF Unitario

32.85
11.15
25.48
53.09
ar igual al de ariibas

Estantes
125.00
75.00
53.09
253.09 costo unitario de cada inductor
 Costo
unitario de
medida de
actividad

222.22 *180 es la suma del cuadrityo disctribuciion

127.87
23.56 590
166.67 39
23.33 390
145.00 60

d por proceso x costo unitario de la

da de actividad Total CIF
Ingeniería Acabado
9,556 4,889 40,000
1,407 1,023 7,800
2,827 2,120 13,900
1,333 500 6,500
1,400 2,100 9,100
1,160 1,450 8,700
17,683 12,082 86,000

Costo
unitario de
medida de
actividad

14.39
1250

125.31
180

136.48

235.77
17683

345.21
12082

por línea de producto x

edida de actividad Total CIF
Estantes
5,467 17,984
6,266 22,557
5,459 15,695
3,537 17,683
3,452 12,082
24,180 86,000
450
53.73
Estantes
125.00
75.00
53.73 los cif unitarios
253.73

Estantes

253.09

253.73
0.65
0.3%
LA CASA DE LAS PUERTAS SAC  es una compañía peruana que fabrica puertas de prim
Fabrica dos clases de puertas : interiores y exteriores.
La empresa esta evaluando implementar el costeo ABC para lo cual lo ha contratado a fin d
los costos unitarios  de producción bajo este metodo y le proporciona la siguiente informaci

Ingresos y Costos Variables Puerta Interior

Costo variable (S/ por metro)
Material Directo 30
Costo MO directa por hora 16
CIF 31.45
costo unitario 77.45

Total Horas máquina = 10000

Factor de distribución = CIF / Horas Máqui 23.3

Sobre la base del enfoque ABC-ABM, se le entrega los costos y gastos fijos por actividades
de asignación (por mes):

Actividad S/
Programación de la producción 95000
Manejo de materiales 45000
Configuración de las maquinas 25000
Ensamblado 60000
Inspección 8000
TOTAL CIF 233000

Actividad INTERIOR
Programación de la producción 30400
Manejo de materiales 13500
Configuración de las maquinas 18750
Ensamblado 33000
Inspección 5000
TOTl cif 100650
3200
31.45

Bases de asignación (por mes)

Puerta Interior
Vendidas y producidos                 3,200
Corridas de produccion total 40
Desplazamiento materiales total 72
Configuracion de las maquinas total 45
Horas maquina totales  5500
Numero inspecciones totales 250

Determinar: Puerta Interior

Costo unitario de producción - costos ABC

Línea de Producto Horas máquina

Mesas 5500
Comedores 4500
Total 10000

Mesas
Material Directo 120.00
Mano de Obra Directa 100.00
CIF 4,500.00
Costo unitario de producción 4,720.00
mpañía peruana que fabrica puertas de primera calidad
eriores.
teo ABC para lo cual lo ha contratado a fin de calcular
etodo y le proporciona la siguiente información :

Puerta Exterior

45
16
73.53
134.53

H-H

rega los costos y gastos fijos por actividades, sus bases  

R

Cost-Driver Unidades totales de medida de actividad

corridas de producción 125
Desplazamiento materiales 240
Configuraciones de las maquinas 60
Horas-Maquina 10000
Numero inspecciones 400

EXTERIOR
64600 95000
31500 45000
6250 25000
27000 60000
3000 8000
132350 233000
1800
73.53

Puerta Exterior
                                             1,800
85
168
15
 4500
150

Puerta Exterior

CIF (Horas Maquina x Factor

Unidades producidas
de distribución)
128,150 3,200
104,850 1,800
233,000

Comedores Sillas
250.00 115.00
70.00 60.00
104,850.00 1,800.00
105,170.00 1,975.00
 760
187.5
416.67
6
20
CIF Unitario
40.05
58.25

Estantes
125.00
75.00
58.25
258.25
 CASO : EMPRESA TACAMA S.A.C

2.- Estado de Costos de Productos terminados Cantidad Grado de Avance

(productos en proceso)
(+) Inventario inicial de productos en proceso
(+) Costo del departamento anterior
(+) Costo de material directo
(+) Costo de conversión
(+) INICIADAS
(+) Costo del departamento anterior
(+) Costo de material directo
(+) Costo de conversión
(=) Costo PenP DISPONIBLE
(+) Costo del departamento anterior
515,000
(+) Costo de material directo
(+) Costo de conversión
(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESOS
(+) Costo del departamento anterior 100%
120,000
(+) Costo de material directo 100%
(+) Costo de conversión 90%
(-) TERMINADAS Y TRANSFERIDAS inventario inicial
(+) Costo del inventario inicial
(+) Costo del departamento anterior 80,000 0
(+) Costo de material directo 0%
(+) Costo de conversión 70%
(-) UNIDADES DEFECTUOSAS
(+) Costo del departamento anterior 100%
10,000
(+) Costo de material directo 100%
(+) Costo de conversión 70%
(-) UNIDADES REPROCESO
(+) Costo del departamento anterior 0%
5,000
(+) Costo de material directo 0%
(+) Costo de conversión 50%
(=) TERMINADAS Y TRANSFERIDAS del mes
(+) Costo del departamento anterior 100%
300,000
(+) Costo de material directo 100%
(+) Costo de conversión 100%
DEFECTUOSAS Y REPROCESADAS NORMALES 0.70%

RESPUESTAS

DETERMINACION DE LAS UNIDADES BUENAS

CANTIDAD CRITERIO
INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESOS 120,000 CC >=PI
TERMINADAS Y TRANSFERIDAS inventario inicial 80,000 CC>100%-PI
TERMINADAS Y TRANSFERIDAS del mes 300,000
UNIDADES BUENAS

DETERMINACION DE LAS UNIDADES DEFECTUOSAS NORMALES

ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LAS UNIDADES DEFECTUOSAS

DESCRPCION POLITICA UNIDADES
NORMAL 0.70% 3,500
ANORMAL 6,500
TOTAL 10,000

DETERMINACION DE LAS UNIDADES DE REPROCESO NORMALES

ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LAS UNIDADES DE REPROCESO

DESCRPCION POLITICA UNIDADES
NORMAL 0.70% 3500
ANORMAL 1,500
TOTAL 5000

ASIGNACION DE LOS COSTOS DE LAS UNIDADES NORMALES A LAS UNIDADES BUENAS

ASIGNACION DE COSTOS NORMALES A LAS UNIDADES BUENAS

DESCRPCION UNIDADES TASA
INVENTARIO FINAL 120,000
INVENTARIO INICIAL TERMINADO 80,000
INICIADAS Y TERMINADAS 300,000
TOTAL 500,000 0.060520

DETERMINACION DEL COSTO DE LOS INVENTARIOS

COSTO DE LOS INVENTARIOS

 COSTO
COSTO DEFECTUOSO Y
DESCRPCION
ORIGINAL REPROCESO
NORMAL
INVENTARIO FINAL 0.00 7,262.40
INVENTARIO INICIAL TERMINADO 50,800.00 4,841.60
INICIADAS Y TERMINADAS 2,370,000.00 18,156.00
TOTAL 2,420,800.00 30,260.00

4 3.- ESTADO DE COSTO DE VENTAS CANTIDAD

(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 0

(+) COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS IIPP 80,000
(+) COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS MES 300,000
(=) PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 380,000
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 215,637
(=) COSTO DE VENTAS 595,637

COSTO DE LOS INVENTARIOS

5 4.- ESTADO DE RESULTADOS

DESCRIPCION SOLES ANTES DE

AJUSTE
(+) VENTAS 1,454,429.90
(-) COSTO DE VENTAS 727,214.95
(=) UTILIDAD BRUTA 727,214.95
(-) GASTOS OPERATIVOS
(+) OTROS INGRESOS
(-) OTROS EGRESOS
(=) UTILIDAD OPERATIVA
(-) IMPUESTO A LA RENTA 29.50%
(=) UTILIDAD NETA

1.- Costo del inventario inicial de 0.00

productos en proceso al 1 de abril
2.- Grados de avance del inventario inicial 0%
0%
de producto en proceso al 1 de abril 0%
3.- Punto de inspección (%) 0%
4.- Punto de retorno (%) 0%
5.- Costo de las unidades defectuosas
normales 25,760.00
6.- Costo de las unidades reprocesadas
normales 4,500.00
7.- Costo de ventas antes del ajuste S/ 727,215
8.- Margen operativo antes del ajuste 0.00%
9.- Costo de ventas después el ajuste 731,247.95
10.- Margen operativo después del ajuste #DIV/0!
 Unidad
Unitario Total TOTAL
Equivalente

0.00

120000
380000
260000

120000 2.600 312,000.00

120000 3.500 420,000.00 926,400.00
108000 1.800 194,400.00

400,000.00
2.600 0.00 50,800.00
3.500 0.00
1.800 100,800.00

2.600 26,000.00 3,875,300.00

73,600.00
3.500 35,000.00
1.800 12,600.00

0 2.600 0.00
4,500.00
0 3.500 0.00
2,500 1.800 4,500.00

300,000 2.600 780,000.00

2,370,000.00
300,000 3.500 1,050,000.00
300,000 1.800 540,000.00 365,000.00
 BUENAS

BUENAS Criterio
120,000 70 % > 60%
80,000 60% > 40%
300,000
500,000

DES DEFECTUOSAS
TASA TOTAL
25,760.00
47,840.00
7.36 73,600.00

ES DE REPROCESO
TASA TOTAL
4,500.00

1.111111 4,500.00

ADES BUENAS

ES BUENAS
TOTAL
7,262.40
4,841.60
18,156.00
30,260.00 30,260.00
COSTO TOTAL

7,262.40
55,641.60
2,388,156.00
2,451,060.00

Cost Unit-S/. TOTAL

S/ - S/ -
S/ 1 S/ 55,642
S/ 8 S/ 2,388,156
S/ 2,443,798
S/ 8 S/ 1,716,583
S/ 727,215

SOLES
DEFECTUOSO REPROCESO DESPUES DEL
ANORMAL ANORMAL AJUSTE

18633 5400 20000 731,247.95

*Se tienen que ditriubuir los costos de todas las áreas que dan soporte a los costos del

APLICACIÓN DE COSTOSS

CRITERIOS DE DISTRIBUCION
Método de tasa única: En base a la producción, es comun entre las empresas
se usa una misma tasa y base de aplicación para todos los departamentos s
TASA DUAL: se divide los costos fijos y variables, se aplican una tasa distinta pqra cada una
 TEMA ASIGNACION CIF -DPTO SOPORTE

CASO N° 1 EBITDA SAC

BASES MOLDEO ACABADO MANTENIMIENTO LIMPIEZA TOTAL

Kw-Hr 80 50 20 10 160
Hrs-Máquinas 30 55 ----------------- 15 100
M2 50 70 60 40 220
N° de Trabajadores 12 18 7 6 43
M3 100 110 30 30 270

Produccion Produccion Servicio

DISTRIBUCION POR DEPARTAMENTO

Base de Asignacion MOLDEO ACABADO MANTENIMIENTO

1. Energia (65% Planta, 35% Com-Adm) 37,700 Kw –Hora 18,850 11,781 4,713
2. Suministros de Mantenimiento 9,000 9,000
3. Depreciacion de Maquinarias 6,000 Hr- Maquina 1,800 3,300
4. Agua(80% Planta ,20% Adm -Comerc) 32,000 M3 11,852 13,037 3,556
5.  Sueldo de Supervisores 14,650.00 Nº de Trabajadores 4,088 6,133 2,385
6. Operarios de Limpieza 5,860

105,210 B) - C) 36,590 34,251 19,653

A) Costo Primo = MD + MOD

MD = 25,200
MOD = 24,173
49,373

Costo Conversion Unitario = (+ MOD + CIF)/ (N° Unidades Producidas)

D) 258.77

E) Metodo de Asignacion CIF-DIRECTO

CIF Mantenimiento (Hr-Mq) 19,653

MOLDEO 6,936
ACABADO 12,717 19,653
 CIF Limpieza (MT 2)
14,716.00
MOLDEO 6,132
ACABADO 8,584 14,716
CIF TOTAL

MOLDEO 49,658
ACABADO 55,552
ES EL COSTO TOTAL DE LA SUMA+ LOS COSTOS DEL ÁREA 105,210 #NAME?

F) Metodo de Asignacion CIF-ESCALONADO

MOLDEO 4,088 PORQUE ABSORBEN

CIF Limpieza (MT 2) 14,716 ACABADO 5,723
MANTENIMIENTO 4,905
14,716

CIF Mantenimiento (Hr-Mq) 24,558 MOLDEO 8,668

ACABADO 15,891
24,558

CIF TOTAL

MOLDEO 49,346
ACABADO 55,864
105,210
 0.5

85 35.29%

Servicio

LIMPIEZA TOTAL
2,356 37,700
9,000
900 6,000
3,556 32,000
2,044 14,650
5,860 5,860

14,716 105,210

105,210