FORO SEMANA 3

LAS PRINCIPALES VENTAJAS DEL BLANCED SCORECARD DE LAS ORGANIZACIONES QUE LO

IMPLEMENTAN

Teniendo en cuenta que es un sistema de administración, que va más allá de la

perspectiva financiera, es una herramienta que nos muestra continuamente cuando una
organización y sus empleados alcanzan los objetivos del plan estratégico.
Por lo anterior es que las principales ventajas están en que permite formular una
estrategia consiente y transparente, comunicar la estrategia a través de la organización,
definir objetivos en las diferentes áreas de la organización, conectar los objetivos con la
planificación financiera , identifica y coordina las iniciativas estratégicas y mide de un
modo sistemático la realización y propone acciones correctivas.
Además las perspectivas de esta herramienta, fija indicadores como el índice de liquidez,
índice de DuPont, relación con el cliente, los procesos internos, las operaciones y
gestión ,innovación y medidas relacionadas con el medio ambiente.

COMO PODRIA CONTRIBUIR SI SE IMPLEMENTARA EN LA EMPRESA QUE LABORO A

PARTIRDE LAS PERSPECTIVAS, FINANCIERA, CLIENTE ETC

Actualmente en la empresa que laboro no tienen implementada esta herramienta, por lo

que la implementación de balanced scorecard, contribuiría de forma muy positiva en el
desarrollo y crecimiento de la empresa.
Desde la perspectiva financiera el hecho de no solo llevar la contabilidad si no de
implementar indicadores como el de liquidez y el índice de DuPont, permiria analizar
cómo nos ven los accionistas.
Desde la perspectiva del cliente, implementar una medida de la relación, como tomar en
cuenta que genera valor para los compradores, e implementar este valor en los procesos
de la organización.
En la perspectiva interna, la gestión de operaciones, gestión de cliente, innovación y
relaciones con el medio ambiente, al medir estos tipos de procesos permite obtener
satisfacción del cliente y alto rendimiento financiero.

Por ultimo la puesta en marcha del cuadro de mando, permite conocer en que estado se
encuentra la empresa y reconocer la información con que va a poder contar en cada
escenario, donde finalmente se configura el cuadro de mando en cada área, con el fin de
tener siempre la información clasificada para la toma de decisiones acertada