Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - GERENCIA FINANCIERA - (GRUPO12)

19/10/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO12]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura
de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:
ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para
financiar obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los
proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña
señale la opción correcta:
Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS
Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

VALIDA para la afirmación
Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA
Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA
La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó

para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las
distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que
Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta
para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace
otra entidad.
Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS
En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?
Vender sus empresas
Iniciar procesos de fusión y alianzas
Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.
Cambiar de objeto social
Salir de la industria
No tomaron ninguna medida adicional
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.

Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional
Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para
obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:
Una competencia de un alto valor
Una competencia difícil de copiar
Es claro que las empresas pueden generar competencias de

diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores
oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es
algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se
puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la
actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero
en cualquier momento se puede competir. Una competencia de
posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya
que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se
trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas
ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera
de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza
un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las
empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor
costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta
competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a
lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si
constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse
a la vanguardia.
Una competencia de posicionamiento de mercado
Una competencia de realizar algo raro
La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)
Solicitar un crédito en FINDETER
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional
La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un
proceso de generación de valor.
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes
La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas
condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.
En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:
BANCOLDEX
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la
que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y
exportador en Colombia.
FINDETER
FINAGRO
FDN
FOGAFIN
La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está
al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta
para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a
los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la
maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.
Leasing operativo
La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las
otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es
acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la
inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing
operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene
una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no
tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o
leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa
aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por
lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más
idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing
operativo no requieren tener una cuota inicial.
Leasing financiero
Compra activos fijos
Crédito en UVR
La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en
toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los
actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo
objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el
desarrollo del concepto de “Valor”
Mercadeo
La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de

mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la
competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios,
esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro
producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al
cliente y en ese momento no se pensaba como esto también
generaba valor a los socios o accionistas.
Administrativa
Producción
Financiera
Alta Gerencia
La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Abrir una carta de crédito para financiar las compras
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras
El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.
Conseguir financiamiento con el proveedor.
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.
Puntaje del examen: 75 de 75

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19/10/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO12]

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Este examen fue bloqueado en 22 de sep en 23:55.

Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

Cambiar de objeto social

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

Una competencia de un alto valor

Una competencia difícil de copiar

Es claro que las empresas pueden generar competencias de

Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

Compra activos fijos

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado