Concurso Nacional

Crea y Emprende

Nombre del Proyecto:

“MANTENIMIENTO DE ARTEFACTOS
CALEFACTORES Y MAQUINAS
ELECTRICAS”

Integrantes del equipo:

Cruz Ríos, Cristhofer Johan
Chunga Malque, Marco Jesús
Prieto Rodríguez, Bruel Eduardo
Santos Pulcha, Anthony Rivaldo
Mamani Baca, Gonzalo Jerael
Vilca Marca, Aníbal Saúl

Docente asesor:
Reinaldo Ernesto Benavides Manrique
Código modular:
Código Modular del Asesor (Si es nombrado)

Código modular de la Institución Educativa:

Código modular de la Institución Educativa
Nombre de la Institución Educativa:
Colegio Salesiano Don Bosco

Categoría:
B
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PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

I. Información general:
I.1. Nombre del Proyecto:
 Mantenimiento de artefactos calefactores y má quinas eléctricas
I.2. Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:
 Cruz Ríos, Cristhofer Johan
 Chunga Malque, Marco Jesú s
 Prieto Rodríguez, Bruel Eduardo
 Mamani Baca, Gonzalo Jerael
 Santos Pulcha, Anthony Rivaldo
 Vilca Marca, Aníbal Saú l

I.3. Nombre y Apellidos del docente asesor de Educació n para el Trabajo:

 Reinaldo Ernesto Benavides Manrique
I.4. Có digo Modular del docente (En caso de ser nombrado):

I.5. Có digo modular y nombre de la Institució n Educativa
 Colegio Salesiano Don Bosco
I.6. Categoría donde Concursa
 B
II. Preparación:
II.1. Situació n problemá tica redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)

Algunas personas, cuando se les malogra un artefacto calefactor o má quina eléctrica,

lo que usualmente hacen es desechar el producto en cuestió n, provocando así una
severa contaminació n al ambiente, ya que estos productos demoran mucho en
descomponerse.
II.2. Situació n problemá tica redactada que permite articular aprendizajes STEAM

Situación S T E A M
problemática Ciencia Tecnología Ingeniería Arte Matemática
Algunas Ciencia que Tecnología Ingeniería, Arte que Matemá tica,
personas, aplicamos al usada en el nosotros usaremos nosotros
cuando se les momento momento de usamos la en los usamos la
malogra un diagnosticar la reparació n ingeniería esquemas matemá tica
artefacto el artefacto electró nica. Eléctrica para de conexió n, para la
calefactor o o má quina resolver este para creació n de
má quina en cuestió n problema ya rearmar el esquemas de
eléctrica, lo que que nos ayuda artefacto o conexió n a
usualmente de forma má s má quina en escala.
hacen es efectiva cuestió n
desechar el
producto en
cuestió n,
provocando así
una severa
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contaminació n
al ambiente.

II.3. El reto planteado es desafiante pero alcanzable

Reto
Algunas personas, cuando se les malogra un artefacto calefactor o má quina eléctrica,
lo que usualmente hacen es desechar el producto en cuestió n, provocando así una
severa contaminació n al ambiente, ya que estos productos demoran mucho en
descomponerse.

II.4. Representación gráfica elaborada de los roles de cada integrante en el equipo.

Cristhofer Cruz
Rios

Marco Chunga
Malque

Gonzalo
Mamani Baca
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Anthony
Santos Pulcha

Bruel Prieto
Rodríguez

Aníbal Vilca
Marca

II.5. Nombre del Equipo redactado

 Servicios Electrum
II.6. Mantra redactado
 “Potencia restaurada, má quina eléctrica renovada”
II.7. Nombre de un personaje emprendedor local escogido y descrito en 5 líneas má ximo por
qué se escogió a dicho personaje.
 Herná n Asto Cabezas:
Lo elegimos porque es un emprendedor peruano que gracias a sus conocimientos,
esfuerzos y perseverancia ha logrado crear un producto que produce energía a base
de plantas. Su iniciativa ha permitido que muchas familias del ámbito rural accedan a
electricidad y al mismo tiempo purifican su entorno en el que residen. Su gran
emprendimiento nació de una necesidad propia.
II.8. Enlace de la canció n que los representa, alojado en un drive.

Canción/
Enlace de drive donde está
Grupo o Enlace de YouTube
alojada
Cantante
Don’t Stop https://www.youtube.com/watch? https://drive.google.com/drive/
me now v=HgzGwKwLmgM folders/1-
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E8mpxyIQELjeOhCW1LvLqnib3Jzt
(Queen)
CMK?usp=sharing

II.9. Enlace de la pá gina del equipo emprendedor en Facebook.

Equipo
Enlace de página del equipo emprendedor en Facebook
emprendedor
Servicios Electrum https://web.facebook.com/profile.php?id=100086456015702

III. Creación:
III.1.Fase Empatizar de la metodología del Design Thinking:
 El reto o desafío planteado inicia con la pregunta ¿Có mo podríamos nosotros…?

Reto o desafío
¿Có mo podríamos nosotros ayudar a las personas, que cuando se les malogra un
artefacto calefactor o má quina eléctrica, lo que usualmente hacen es desechar el
producto en cuestió n, provocando así una severa contaminació n al ambiente, ya
que estos productos demoran mucho en descomponerse?

 El reto redactado da lugar a variadas alternativas de solució n.

 Servicio de reparació n de dicho artefacto calefactor o maquina eléctrica.
 Servicio de mantenimiento de dicho artefacto calefactor o maquina eléctrica.

 Cuadro con los aspectos que le falta conocer para realizar el proyecto.

Lo que no sabemos y Personas que por su labor nos pueden brindar

quisiéramos conocer información sobre lo que no sabemos o fuentes de
más internet
¿Có mo podemos https://blog.hubspot.es/service/como-satisfacer-
satisfacer mejor los necesidades-cliente
gustos de los clientes?
¿Có mo podemos saber https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/
el correcto proceso de 496916/Gu_aReparaci_nMotores_-FinalDigPswd.pdf
reparació n o
mantenimiento de https://ikastaroak.ulhi.net/edu/es/IEA/ME/ME07/
distintas marcas de es_IEA_ME07_Contenidos/singlepage_index.html
má quinas y artefactos
calefactores?
¿Có mo podríamos https://blog.linkaform.com/pasos-para-hacer-un-buen-
nosotros hacer que el servicio-y-mantenimiento-con-ayuda-de-la-tecnologia
servicio de
mantenimiento y
reparació n sea má s
eficiente?

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la entrevista.

Entrevistado Entrevistador Necesidades

DICE: Que a veces el
precio del servicio de
mantenimiento y eléctricas y sus artefactos
reparació n es mas
elevado que el mismo
precio del producto.
PREGUNTA: Sobre có mo
NECESIDADES
hacer que sus má quinas
EXPLICITAS: El cliente
desea algo innovador,
calefactores duren má s
sostenible y de buena
tiempo y sean mucho má s
calidad.
confiables.
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SABE/PIENSA: Piensa INFIERE: Que el cliente NECESIDADES

que debe buscar un tiene la necesidad de IMPLICITAS: Necesidad
servicio de encontrar un buen de encontrar un buen
mantenimiento y servicio de servicio de
reparació n adecuado mantenimiento y mantenimiento y
para sus má quinas reparació n de má quinas reparació n de má quinas
eléctricas y artefactos eléctricas y artefactos eléctricas y artefactos
calefactores. calefactores. calefactores.
SIENTE: Siente miedo al NECESIDADES
no poder satisfacer sus LATENTES: Mejorar su
necesidades ni las de su calidad de vida, teniendo
familia. buenas maquinas
SUEÑ A: Sueñ a con ya no eléctricas y artefactos
preocuparse má s por el calefactores.
funcionamiento de su
má quina eléctrica ni por
su artefacto calefactor.

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la técnica de la observació n.

(Observació n Directa)

Observado Observador Necesidades

Las observamos para
poder aprender má s
Personas profesionales, Poder ver si nuestro
cosas sobre el
dedicadas a la servicio planteado es
funcionamiento de la
electricidad. viable o no.
electricidad en
electrodomésticos.
Personas con bastante Para saber la metodología Conocimientos sobre el
experiencia y que se necesita para servicio de
conocimientos sobre el desarrollar un buen mantenimiento y
servicio de servicio de reparació n de má quinas
mantenimiento y mantenimiento y eléctricas y artefactos
reparació n. reparació n. calefactores.

 Listado de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.

1. Que el cliente necesita un mejor

Listado de necesidades inferidas de
las personas entrevistadas y
observadas
servicio de calidad de
mantenimiento y reparació n de
artefactos calefactores y máquinas
eléctricas.
2. Que necesitamos saber má s sobre la
metodología a seguir.
3. Que necesitamos saber má s sobre el
servicio de mantenimiento y
reparació n de má quinas eléctricas y
artefactos calefactores.

III.2. Fase Definir de la metodología del Design Thinking:

 Organizador elaborado, de lo que “quería saber má s” de fuentes secundarias

Temáticas de lo que
queremos saber más
¿Có mo hacer que nuestro
servicio tenga mayor
Fuentes secundarias para revisar
https://rockcontent.com/es/blog/
reconocimiento-de-marca/
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reconocimiento?
¿Cuá l sería el precio y los https://blog.comparasoftware.com/costos-de-
costos secundarios respecto mantenimiento/
al servicio de mantenimiento
y reparació n?
¿Có mo hacer que nuestro https://inmarketing.co/crecimiento-empresarial-
servicio tenga un como-hacer-crecer-empresa/
crecimiento constante?

 Listado de necesidades má s frecuentes sobre lo que se pregunta, obtenidas por

medio de la aplicació n de alguna técnica.

1. ¿Cuá nto es el tiempo de garantía del

Necesidades más frecuentes sobre lo
que se pregunta
servicio de mantenimiento y
reparació n?
2. ¿Será n suficientes las personas que
trabajan en el servicio de
mantenimiento y reparació n?
3. ¿El servicio de mantenimiento y
reparació n funcionara las 24 hrs?

 Listado de necesidades má s frecuentes sobre lo que se observa, obtenidas por medio

de la aplicació n de alguna técnica.

1. Necesidad de un buen servicio de

mantenimiento y reparación para
satisfacer sus necesidades.
2. Necesidad de máquinas y artefactos
Necesidades más frecuentes sobre lo calefactores para cumplir con sus
que se observa necesidades y deberes de la casa.
3. Falta de conocimiento sobre los
servicios de mantenimiento y
reparación de máquinas eléctricas y
artefactos calefactores.

 Registro de necesidades que se infieren de las personas entrevistadas y observadas.

Observado Observador Interpretación

Que estas personas
Personas las cuales necesitan de un buen
necesiten de un servicio servicio de
de mantenimiento y Equipo del taller de mantenimiento y
reparació n para electricidad. reparació n para poder
maquinas eléctricas y cumplir sus necesidades
artefactos calefactores. con sus
electrodomésticos.

 Insights redactado en funció n a aná lisis realizado de la informació n recogida.

Porque
Usuario Necesita
(Percepción/Insight)
Personas de las zonas Una buena calidad de Porque está en una zona
rurales. artefactos calefactores y rural donde es difícil
maquinas eléctricas. acceso el servicio de
mantenimiento y
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reparació n.
Una buena calidad de Porque necesitan cubrir
servicio de sus necesidades con sus
Personas de la ciudad.
mantenimiento y maquinas eléctricas y
reparació n. artefactos calefactores.
 Problema definido con la técnica del Punto de vista (POV)

Porque
Usuario Necesita
(Percepción/Insight)
Porque quiere un buen
Porque no quiere
servicio de
contaminar el medio
Personas de la ciudad y mantenimiento y
ambiente desechando sus
de las zonas rurales. reparació n de má quinas
má quinas eléctricas y
eléctricas y artefactos
artefactos calefactores.
calefactores.
Problema definido con la técnica: Point of View (POV) - Punto de vista
Lograr que nuestros clientes gocen de un buen servicio de mantenimiento y
reparació n de má quinas eléctricas y artefactos calefactores, y así ya no desechen
sus má quinas eléctricas y artefactos calefactores cuando se les malogren para así
preservar el medio ambiente, y de tal manera que nuestros clientes puedan
cumplir sus necesidades con sus má quinas eléctricas y artefactos calefactores.

 Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el inicio de la pregunta ¿Có mo

podríamos nosotros…?, que permita variadas alternativas de solució n, teniendo en
cuenta la informació n obtenida en la Fase Empatizar.

Nuevo reto o desafío

¿Có mo podríamos nosotros lograr que nuestros clientes gocen de un buen servicio
de mantenimiento y reparació n de má quinas eléctricas y artefactos calefactores, y
así ya no desechen sus má quinas eléctricas y artefactos calefactores cuando se les
malogren para así preservar el medio ambiente, y de tal manera que nuestros
clientes puedan cumplir sus necesidades con sus má quinas eléctricas y artefactos
calefactores?

III.3.Fase Idear de la metodología del Design Thinking

 Descripció n del procedimiento seguido de acuerdo con la técnica de creatividad
empleada para generar varias alternativas de solució n.

Los repuestos del taller por unos modelos de mayor

 Sustituir
calidad, seguridad y eficiencia.
Servicios de reparació n con venta de artefactos nuevos.
Combinar
Un servicio de mantenimiento preventivo con nuevos
Adaptar
métodos de pago.
Los horarios para que sean má s eficientes y poder
Modificar satisfacer las necesidades del cliente en los tiempos de
espera.
Cargos adicionales por reparaciones urgentes e
Proponer otros usos
inmediatas.
Piezas o repuestos del taller que sean de baja calidad y
Eliminar
solo estén ocupando un lugar dentro del taller.
El proceso de seguimiento post reparació n.
Reordenar
Listado de tres (03) Alternativa de solució n seleccionadas, obtenidas por medio de la
aplicació n de alguna técnica de selecció n.
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Criterio Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

Es viable: ¿Es
Precio Precio Precio Precio
económicamente Precio alto
promedio bajo promedio alto
viable?
Es deseable: ¿Lo
Calidad Calidad Calidad Calidad Calidad
desean las
alta media Baja media baja
personas?
Es factible: ¿Es
Si es Si es No es Si es No es
técnicamente
factible factible factible factible factible
factible?
Total 2 3 1 3 0

Alternativas de solución seleccionadas

1. Idea 2: Un servicio de calidad, rá pido, pero con una reparació n de emergencia
que no durara por mucho tiempo.
2. Idea 4: Un servicio de calidad, rá pido, con una reparació n y con un
mantenimiento bien elaborados y con garantía de durabilidad.

 Cuadro con la alternativa de solució n seleccionada (01) empleando la técnica del PNI.

Alternativa de
Positivo Negativo Interesante Evaluación
solución
Idea 2: Un El servicio es Al ser un Saca de un Es una
servicio de rá pido y de servicio de aprieto al buena
calidad, rá pido, calidad, ademá s mantenimiento cliente, por lo solució n por
pero con una de que muestra de emergencia, tanto, le la rapidez y
reparació n de nuestra agilidad este no durará estamos la calidad,
emergencia y habilidad para mucho y el ayudando a pero solo en
que no durará resolver cliente tendrá resolver un casos de
por mucho problemas. que volver. problema que emergencia.
tiempo. se le presentó .
Idea 4: Un El servicio es Debido a la Es un servicio Es una
servicio de rá pido y de calidad del innovador, buena
calidad, rá pido, calidad, ademá s servicio este porque es solució n,
con una de que muestra puede requerir rá pido, de duradera,
reparació n y nuestra agilidad un poco má s calidad y con de calidad,
con un y habilidad para de tiempo y durabilidad, pero a su
mantenimient resolver ademá s ademá s puede vez, toma
o bien problemas, también puede sacar al má s tiempo
elaborados y siempre con generar gastos cliente de un realizar la
con garantía de calidad y adicionales. apuro o reparació n.
durabilidad. garantía. emergencia.

Alternativa de solución seleccionada

Idea 4: Un servicio de calidad, rá pido, con una reparació n y con un mantenimiento
bien elaborados y con garantía de durabilidad.

III.4.Fase Prototipar de la metodología del Design Thinking:

 Representació n grá fica de la idea seleccionada a nivel de boceto (Si se trata de un
producto) a nivel de diagrama de flechas (si se trata de un servicio).
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 Representació n final del prototipo, con materiales reciclados, plastilina, cartones u

otros (Si se trata de un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de
operaciones de procesos.

 Representació n mediante grá ficos digitales (diseñ o digital o la programació n

mediante computadoras)
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III.5. Fase Evaluar de la metodología del Design Thinking:

 Descripció n del procedimiento de evaluació n aplicado de acuerdo con la técnica de
evaluació n empleada.

Al cliente si le parece ú til nuestro servicio, cumple con sus necesidades y se queda
satisfecho. Esto lo demostraremos mediante la “Malla receptora de Informació n”

 Fotografías del prototipo final presentado, con las mejoras realizas en relació n con el
prototipo inicial.

III.6. Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas:

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Problema: Solució n: Propuesta de Ventaja Segmento de

 Las personas,  Crear un valor ú nica: especial injusta: clientes:
cuando se les servicio de  Tratamos a  Personas que
malogra algú n mantenimiento  Servicio de nuestros necesiten de
artefacto, lo y reparació n de mantenimiento clientes con un buen
desechan, má quinas y reparació n de mucho respeto servicio de
contaminando eléctricas y máquinas y simpatía, reparació n
al medio artefactos eléctricas y siempre para sus
ambiente y calefactores. artefactos atendemos sus má quinas
evitando que calefactores. necesidades y eléctricas y
el cliente dudas que artefactos
pueda tengan del caso. calefactores.
cumplir con
sus
Métricas clave: Canales:
necesidades.
Herramientas  Medios
de trabajo televisivos
Instrumentos  Pá ginas web
de medició n  Radio
Accesorios  Redes sociales
eléctricos  Perió dicos
Estructura de costos: Flujo de ingresos:
 Mano de obra  Tarjeta
 Herramientas  Pago en efectivo
 Instrumentos  Débito
 Accesorios

 Bloque de Problema definido:

Las personas, cuando se les malogra algú n artefacto, lo desechan, contaminando al
medio ambiente y evitando que el cliente pueda cumplir con sus necesidades.
 Bloque de Segmento de clientes
Personas que necesiten de un buen servicio de reparació n para sus má quinas
eléctricas y artefactos calefactores.
 Bloque de Propuesta ú nica de valor
Servicio de mantenimiento y reparació n de má quinas eléctricas y artefactos
calefactores.
 Bloque de Solució n redactada
Crear un servicio de mantenimiento y reparació n de má quinas eléctricas y artefactos
calefactores.
 Bloque de Canales de venta definidos
Medios televisivos, Pá ginas web, Radio, Redes sociales, Perió dicos
 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá ingresos definido)
Tarjeta, Pago en efectivo, Debito
 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y precio definido)
Mano de obra, Herramientas, Instrumentos, Accesorios
 Bloque de Métricas claves definidas
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Herramientas de trabajo, Instrumentos de medició n, Accesorios eléctricos

 Bloque de Ventaja competitiva definida.
El servicio está a disponibilidad de la mayoría de las personas en el Perú y ademá s
este servicio es rá pido, de calidad, con garantía, ú nico e incomparable, hacemos las
mejores reparaciones y el mejor mantenimiento de má quinas eléctricas y artefactos
calefactores.

IV. Planificación
IV.1.Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta y los recursos o insumos con los
que no se cuenta.

Recursos Necesarios ¿Se cuenta?

Alicate Universal y de Punta SI

Alicate Multiusos y de corte SI
Destornilladores plano y estrella SI
Cinta aislante SI
Multímetro NO
Cautín, acido y estaño NO
IV.2.Listado y descripció n de las actividades que se realizarían para obtener los recursos que
no se cuentan.

Recursos con los que no se cuenta Actividad que se realizara para

recaudar los recursos faltantes

Multímetro Donació n o préstamo de las familias de

Cautín, acido y estaño cada integrante del equipo.

IV.3. Diagrama de Gantt elaborado como el plan de implementació n del Producto Mínimo
Viable (Anteriormente prototipo), Incluye actividades de elaboració n del producto o
servicio, marketing y ventas.
Semana

Semana

Semana

Semana

Semana

Semana

Semana

Semana

Semana

Actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Planificació n del servicio de la
reparació n.
Planificació n del servicio de
mantenimiento.
Elaboració n de maqueta a escala de
nuestro taller
Proceso de reparació n y
mantenimiento.
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V. Ejecución
V.1. Listado y descripció n de las actividades realizadas que permitieron obtener recursos.

Actividades realizadas para obtener

Breve descripción de la actividad
recursos
Elaboració n y venta de polladas, popcorn,
Venta de comida gelatinas o marcianos de fruta en eventos
pú blicos
Donació n o préstamo de las familias de
Donaciones
cada integrante del equipo
Que algú n inversionista o sponsor se fije
Inversionistas o Sponsor en nuestro proyecto y nos apoye
econó micamente

V.2. Diagrama de Operaciones del Proceso

V.3. Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA (Atenció n, interés, Deseo, Acció n)
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V.4. Logotipo del producto

V.5. Video promocional del proyecto de emprendimiento elaborado, de 30 segundos,

aplicando la técnica AIDA.

Enlace del video promocional

Watch my PowToon: "Meet John" Explainer

Guion del video

Hola soy Cristhofer Hoy te presentare junto a mi equipo nuestro servicio de
A
Emprendimiento.
Nosotros ofrecemos un servicio de mantenimiento y reparación de máquinas
I
eléctricas y artefactos calefactores.
Nuestro servicio está pensado para aquellas personas que cuando se les
D malogra sus artefactos calefactores o máquinas eléctricas, los desechan y ya no
pueden cumplir con sus necesidades.
Servicio de mantenimiento y reparación de máquinas eléctricas y artefactos
A
calefactores.

V.6. Diapositiva elaborada para venta, utilizando la técnica 10/20/30

Enlace de la diapositiva
https://docs.google.com/presentation/d/
1IMweH33xPVvX2xsKnsGPn0X6Rjg1Myo7/edit?
usp=sharing&ouid=106429012425431238050&rtpof=true&sd=true

Capturas de pantalla de la diapositiva

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1: 2:

3: 4:

5: 6:

7: 8:

9: 10:

V.7. Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean Canvas validado

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Problema: Solució n: Propuesta de Ventaja especial Segmento de

Las personas, Crear un servicio valor ú nica: injusta: clientes:
cuando se les de Servicio de Tratamos a Personas que
malogra algú n mantenimiento y mantenimiento y nuestros clientes necesiten de
artefacto, lo reparació n de reparació n de con mucho un buen
desechan, má quinas má quinas respeto, tolerancia servicio de
contaminand eléctricas y eléctricas y y simpatía, reparació n
o al medio artefactos artefactos para sus
ambiente y calefactores. calefactores. má quinas
evitando que eléctricas y
Métricas clave: Canales:
el cliente artefactos
pueda Herramientas  Medios
calefactores.
cumplir con de trabajo televisivos
sus Instrumentos  Pá ginas web
necesidades. de medició n  Radio
Accesorios  Redes sociales
eléctricos  Perió dicos
Estructura de costos: Flujo de ingresos:
 Mano de obra  Tarjeta
 Herramientas  Pago en efectivo
 Instrumentos  Debito
 Accesorios

VI. Evaluación
VI.1.Listado de aspectos positivos que realizaron en la gestió n del proyecto de
emprendimiento.

1. Fomentamos el trabajo en equipo

Listado de aspectos positivos que se 2. Mejoramos nuestra habilidad
realizaron en la gestión del proyecto emprendedora
3. Creamos alternativas de solución

VI.2.Listado de actividades para mejorar las ganancias por las ventas del producto o servicio.

Listado de actividades para mejorar 1. Mejorar el marketing del producto

las ganancias por las ventas del 2. Persuadir al cliente
producto o servicio 3. Mejorar más calidad del producto

VI.3.Listado de propuestas que realizarían para innovar el producto o servicio.

1. Hacer que el producto sea más

Listado de propuestas que realizarían tecnológico
para innovar el producto o servicio 2. Innovar los materiales del servicio
3. Invertir más en la instalación eléctrica

VI.4.Listado de lecciones aprendidas en la validació n del modelo de negocio Lean Canvas.

1. Quienes son nuestros clientes

Listado de lecciones aprendidas en la
2. Buena organización en el modelo
validación del modelo de negocio Lean
3. Reconocimiento de fortalezas y
Canvas
debilidades

VI.5.Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del proyecto de emprendimiento.

Listado de lecciones aprendidas en el 1. Trabajo en equipo

desarrollo del proyecto de 2. Valoración de habilidades técnicas y
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psicológicas
emprendimiento