MA013 – Economía y Medio ambiente

Caso Práctico

Espacio verde

Estudiante:

Sandra Lorena Meléndez Muñoz

Docentes:

Dra. Alina Eugenia Pascual Barrera

Dr.(c) Stephen Bonilla Bueno

Especialización Consultoría Ambiental

UNIBERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

Cauca, Colombia

Junio de 2023

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 MA013 – ECONOMÍA Y MEDIO AMBIENTE

CASO PRÁCTICO

Instrucciones

Tenga en cuenta que los artículos, casos de referencia y video-lecciones pueden

servir como material de consulta y ampliar su visión de lo que se comenta.

La extensión de sus reflexiones debe tener un mínimo de 750 palabras.

Puede realizar su exposición escrita contestando esquemáticamente a las

preguntas o bien tomándolas como guía para realizar un ensayo abierto.

Enunciado

Para realizar el caso práctico se recomienda que lea las instrucciones que aparecen
al principio de este documento.

Tomando como referencia la comunidad de su residencia, suponga que las

autoridades deciden la construcción de un espacio verde de uso público que estará
destinado a recreación y que, además, cumplirá un rol de hábitat para especies
nativas. Sumado a esto, la población tendrá la posibilidad de interactuar y conocer
las mismas disfrutando de un lugar de ocio y descanso.

Dado que el parque insumirá costos para el Estado, y que se propone un aumento
en los impuestos para afrontar los mismos, se realiza una encuesta a nivel de la
población local a efectos de conocer la disponibilidad a pagar por este
emprendimiento.

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 Las respuestas afirmativas para cada impuesto son:

Precio 0 10 50 100

Disponibilidad 1 0.8 0.3 0

CASO PRÁCTICO

Cuestionamientos

A la vista de lo planteado, se pide:

1. Graficar la disponibilidad de pago de la población en función del impuesto a

pagar.

Para graficar la disponibilidad de pago de la población en función del impuesto a

pagar, podemos utilizar un gráfico de dispersión. En el eje horizontal representaremos
los diferentes niveles de impuesto a pagar y en el eje vertical representaremos la
disponibilidad de pago correspondiente.

Usando los datos proporcionados, el gráfico se vería de la siguiente manera:

Tabla No. 1 de disponibilidad de pago en función del impuesto a pagar

IMPUESTO A PAGAR DISPONIBILIDAD DE

(PRECIO) PAGO
0 1
10 0,8
50 0,3
100 0

En el gráfico, cada punto representa el nivel de impuesto a pagar y la disponibilidad de

pago correspondiente. A medida que el impuesto aumenta, la disponibilidad de pago
disminuye.

DISPONIBILIDAD DE PAGO EN FUNCIÓN DEL

IMPUESTO A PAGAR
120

100
PRECIO
80

60

40

20

0
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2

DISPONIBILIDAD
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El gráfico mostraría una tendencia descendente, indicando que a medida que el
impuesto a pagar aumenta, menos personas están dispuestas a pagarlo. Esto se
refleja en la disminución gradual de la disponibilidad de pago a medida que aumenta
el impuesto. El gráfico muestra de manera visual cómo la disponibilidad de pago de
la población varía en función del nivel de impuesto a pagar, indicando que a medida
que el impuesto aumenta, menos personas están dispuestas a pagarlo.

Las respuestas afirmativas para cada nivel de impuesto se indican en el gráfico. Por
ejemplo, para el impuesto de 0, todas las personas encuestadas (representadas por
la más alta) están dispuestas a pagarlo (disponibilidad de pago = 1). Sin embargo, a
medida que el impuesto aumenta, menos personas están dispuestas a pagarlo, lo
cual se refleja en la disminución de la altura, para los impuestos de 50 y 100, lo que
indica que ninguna persona encuestada está dispuesta a pagar esos montos.

2. Partiendo de la base de que el costo político de la decisión se asumirá

solamente si el 60% de la población lo acepta, ¿cuál sería el valor de impuesto
imponible?

Para determinar el valor de impuesto imponible, se necesita encontrar el nivel de

impuesto a pagar que sea aceptado por al menos el 60% de la población.

Dado que tenemos la disponibilidad de pago para diferentes niveles de impuesto, se

puede sumar las respuestas afirmativas (disponibilidad = 1) y calcular el porcentaje
correspondiente.

IMPUESTO A PAGAR DISPONIBILIDAD DE PORCENTAJE (%)

(PRECIO) PAGO
0 1 100
10 0,8 80
50 0,3 30
100 0 0

Se calcula el porcentaje de aceptación para cada nivel de impuesto:

Para el impuesto de 0: 1 (disponibilidad afirmativa) / 1 (total de respuestas) = 100%.

Para el impuesto de 10: 0.8 (disponibilidad afirmativa) / 1 (total de respuestas) = 80%.
Para el impuesto de 50: 0.3 (disponibilidad afirmativa) / 1 (total de respuestas) = 30%.
Para el impuesto de 100: 0 (disponibilidad afirmativa) / 1 (total de respuestas) = 0%.

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Basado en estos resultados, se observa que el único nivel de impuesto que supera
el umbral del 60% de aceptación es el impuesto de 0, con un 100% de aceptación.
Por lo tanto, el valor de impuesto imponible sería de 0, es decir, no se aplicaría
ningún impuesto en este caso.

3. Proponga alternativas de promoción de la inversión que podrían hacer variar

la opinión pública.

Existen varias alternativas de promoción de la inversión que podrían hacer variar la

opinión pública con respecto a la construcción del espacio verde y el aumento de
impuestos.

a. Campañas de concientización: Realizar campañas educativas y de

concientización sobre los beneficios que traerá el espacio verde para la
comunidad, tanto en términos de recreación y descanso como en la
preservación del medio ambiente y el hábitat de especies nativas. Esto
ayudará a que la población comprenda la importancia de la inversión y esté
más dispuesta a pagar impuestos para ello.

b. Participación ciudadana: Involucrar activamente a la comunidad en el proceso

de diseño y planificación del espacio verde. Organizar reuniones, talleres y
encuestas para recopilar ideas, sugerencias y opiniones de los residentes.
Esto generará un sentido de apropiación y participación, lo que podría
aumentar el apoyo público a la inversión.

a. Alianzas público-privadas: Buscar la participación del sector privado en la

financiación y gestión del espacio verde. Establecer asociaciones con
empresas locales, organizaciones sin fines de lucro u otros actores
relevantes que estén interesados en contribuir a la creación y mantenimiento
del parque. Esto puede ayudar a reducir los costos para el Estado y hacer
que la inversión sea más viable.

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b. Beneficios tangibles para la comunidad: Destacar los beneficios directos que
el espacio verde traerá para la comunidad. Esto puede incluir la creación de
empleos locales durante la construcción y el mantenimiento del parque, el
aumento del valor de las propiedades cercanas, la mejora de la calidad del
aire y la reducción del ruido, entre otros aspectos. Mostrar estos beneficios
tangibles puede influir en la opinión pública de manera positiva.

c. Transparencia y rendición de cuentas: Garantizar la transparencia en el

manejo de los fondos destinados al proyecto. Proporcionar información clara
sobre cómo se utilizarán los impuestos recaudados y establecer mecanismos
de rendición de cuentas para demostrar que los recursos se utilizan de
manera eficiente y responsable. Esto generará confianza en la gestión de la
inversión y podría aumentar el respaldo de la opinión pública.

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 BIBLIOGRAFÍA

García-Mira, R., & Real-Carrillo, A. (2014). Valoración Económica de los Espacios

Verdes Urbanos. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos.

Field, B., Field, M., & Pagiola, S. (2010). Economía Ambiental y de los Recursos
Naturales. México D.F., México: Fondo de Cultura Económica.

Huerta, E. (2016). Economía de los recursos naturales y del medio ambiente.

Barcelona, España: Ediciones Pirámide.

Tietenberg, T., & Lewis, L. (2014). Economía del medio ambiente: teoría y política.
México D.F., México: Pearson Educación.