Planeación de la producción

Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los

factores de mano de obra, materias primas, maquinarias y equipo, para realizar la
fabricación que este determinado por anticipado, con relación a:
 Las utilidades que se deseen lograr
 La demanda del mercado
 La capacidad y facilidad de la planta
 Puestos laborales que se crean a través de esta actividad

Importancia
Una empresa que no planifica y controla si producción, no define los objetivos a
alcanzar y los recursos a utilizar.
La planificación le permite a una empresa alcanzar sus objetivos con eficiencia y
eficacia. Disminuye los costos, aumenta la competitividad, mejora el servicio al
cliente y mejora la comunicación.

Objetivos
El objetivo principal de la planeación de la producción es vigilar que se logre:
 Disponer de materia primas y elementos de fabricación, en el momento
oportuno y en el lugar requerido.
 Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y los obreros.

Beneficios
 La eficiencia es definir con anticipación los recursos con los se cuenta y lo
que se pretende producir con ellos (materiales, mano de obra y tiempo).
 Eficacia es definir qué es lo que se tiene que hacer para alcanzar los
objetivos previamente planteados.
 Efectividad es conseguir los resultados deseados haciendo lo que se
consideró necesario y sin rebasar los recursos previstos.
El informe se centra en un vídeo que aborda los métodos de planificación de la
producción, como el MSP, ERP, CPR y DE-ERP. El MSP se encarga de
automatizar y simplificar la planificación de los materiales necesarios para la
producción, evitando interrupciones. Por otro lado, el ERP integra diversas
funciones empresariales, como producción, logística, inventario, envíos y
contabilidad, con el objetivo de optimizar procesos y reducir costos. El CPR, por su
parte, coordina los recursos necesarios, como máquinas y personal, para cumplir
con los trabajos dentro de un plazo determinado. Finalmente, el DE-ERP permite
gestionar la distribución de productos entre instalaciones y calcular la demanda
futura, ofreciendo beneficios como toma de decisiones más ágil y mejor servicio al
cliente.