Proyecto

AECID / EUROSAN-DeL

GUION METODOLOGICO

DESARROLLO DE MINI TALLERES DE ANALISIS DE SECTORES PRODUCTIVOS Y

ECONOMICOS E IDENTIFICACION DE MEDIDAS PARA AGENDA DEL

Lugar: Salón Municipal, Lange, Valle

Fecha: 14 y 15 de junio del 2023

Horario: 08:30 a 03:30 p.m

Objetivo general: Facilitar el proceso de formulación participativa de Agenda de Desarrollo

Económico Local DEL en el Municipio.

Objetivo Especifico:

● Facilitar el desarrollo de mini talleres de análisis contextual conforme a sectores

productivos y económicos del municipio.

● Identificar y priorizar medidas que se inserten en la Agenda DEL para gestionar

iniciativas asociadas al desarrollo económico local y especialmente de lo sectores
participantes en los mini talleres.

Participantes: Representantes de organizaciones de productores de las cadenas

productivas presentes en el municipio, así como también, representantes de instituciones
públicas, organizaciones sociales, entidades financieras, ONGs, empresas del sector social
de la economía, MIPYME, cooperantes, gobierno local. (Ver listado sugerido)

PRIMER DIA
Hora Actividad Técnica Responsable Recursos
08:30 Bienvenida Plenaria Alcalde
Municipal o su
representante
08:35 Autopresentación Plenaria Todos Cartulinas con
nombres
08:40 Objetivos de la Jornada Plenaria Responsable de Data show
la UTM/UDEL
08.45 Retroalimentación Presentación Consultor DEL
conceptual sobre DEL participativa AMON Data Show
10:15 Qué es una Agenda DEL Plenaria Consultor DEL Data show
y sus etapas AMON
11:00 Conformación de grupos Plenaria Equipo local de Listados de
para herramientas de Facilitación participantes
análisis FODA
11:15 Orientaciones prácticas Plenaria Consultor DEL
AMON
11:15 Desarrollo de FODA Trabajo Consultor Del, Papelógrafos,
general municipal y por Grupal Equipo Local de marcadores
sectores de la economía Facilitación
12:15 Almuerzo
1:15 Continuación de FODA Trabajo Consultor Del, Papelógrafos,
por sector (Proponer Grupal Equipo Local de marcadores
conversión de amenazas Facilitación
a oportunidades y
debilidades a fortalezas)
Identificación de Trabajo Consultor Del, Papelógrafos,
potencialidades Grupal Equipo Local de marcadores
territoriales Facilitación
2:15 Presentación de Plenaria Consultor Del, Papelógrafos,
trabajos y validación Equipo Local de marcadores
Facilitación
3:15 Conclusiones del día Plenaria del Municipalidad
día

SEGUNDO DIA
Hora Actividad Técnica Responsable Recursos
08:30 Bienvenida Plenaria Alcalde
Municipal o su
representante
08:35 Retroalimentación Plenaria Equipo Local de Dinámica
Facilitación participativa
09:00 Diamante de Plenaria Responsable de Data show
competitividad la UTM
• Análisis de las 5
fuerzas competitivas de
Porter
• Matriz de Transacción
10:30 Identificación de Mini talleres Consultor DEL Papelógrafos,
medidas propuestas por sectoriales AMON y Equipo marcadores
los sectores Local de
Facilitación
 participantes en los mini
talleres

12:15
Almuerzo
1:15 Presentación de Plenaria Consultor Del, Papelógrafos,
iniciativas y validación Equipo Local de marcadores
Facilitación
2:00 Conformación Mesa Plenaria Consultor Del, Papelógrafos,
DEL Equipo Local de marcadores
Facilitación
2:30 La marca municipio Plenaria Consultor Del Data Show
como estrategia de participativa
promoción
3:30 Conclusiones y Municipalidad
acuerdos

Marco referencial:

AMHON en el marco del Programa EUROSAN-DeL ejecuta una subvención delegada de la

Unión Europea y bajo el liderazgo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para
el Desarrollo (AECID) para apoyos complementarios definidos en una serie de Resultados,
indicadores y metas a lograr en 39 municipios del país y ubicados fuera del Corredor Seco
de Honduras.

En ese sentido, en el Marco Lógico del proyecto en AMHON, se definieron tres resultados:

Resultado 1. Fortalecidas las capacidades de los gobiernos municipales para la efectiva

planificación, presupuestario, implementación, monitoreo y contabilidad de la Política y
Estrategia SAN dentro de los Planes de Desarrollo Municipal (PDM).

Resultado 2. Fortalecidas las capacidades de los municipios para mejorar su gestión

técnica, financiera y administrativa para responder a los procesos del desarrollo local de
manera sostenible.

Resultado 3. Mejorado el potencial económico y condiciones de desarrollo social de

los municipios para contribuir a reducir brechas de seguridad alimentaria y nutricional
por medio de mecanismos de apalancamiento financiero y fondos concursables a la
cadena económica local.
Alineados a estos resultados, se considera desarrollar en los 39 municipios objetivos, una
gama de actividades y en planificación figura entre otras, la actualización y/o formulación
de las Agendas de Desarrollo Económico Local que aun siendo herramientas de planificación
especifica, no pierden una lógica estratégica y permiten, además, una participación activa
de diversos sectores de la comunidad en su formulación.

Las Agendas DEL

Son ciclos de corto plazo de evaluación – acción – evaluación, que permiten hacer cambios
graduales y sostenidos en las condiciones que afectan el funcionamiento de las empresas
locales, tienen como norte común la construcción de ventajas competitivas del territorio.
El mecanismo básico de la formulación y gestión de una Agenda DEL es la concertación y
cooperación pública – privada. La Agenda DEL no es otro plan estratégico, es una forma
clara de convertir en realidad las visiones y planes existentes.
Es un proceso cíclico de mejora continua del tejido económico local, en el que cada ciclo se
acuerdan acciones que cumplan con los siguientes criterios:

✔ Realistas
✔ Con efectos visibles a corto plazo
✔ De inicio inmediato
Objetivos de la Agenda DEL:
1. Fortalecer capacidades en el nivel meso para iniciar y sostener ciclos de mejora
continua de la competitividad territorial.
2. Mejorar la interacción entre agentes públicos del nivel nacional y local para la
coordinación de políticas y estrategias de fomento.
3. Mejorar la interacción entre el sector público y las organizaciones de la empresa
privada mediante la co-ejecución de acciones conjuntas.

Las Agendas DEL responden a la necesidad de:

● Movilizar capacidades y recursos locales para el propio desarrollo económico.
● Territorializar las políticas públicas a partir de las necesidades de los empresarios y
consumidores del territorio.
● Mejorar la gestión corresponsable de intereses (gobernabilidad).
● Aplicar el principio de subsidiariedad en la gestión del desarrollo local.
¿Por qué las Agendas DEL?
Cuando el nivel de competencias y recursos para la gestión pública local es bajo, conviene
la utilización de instrumentos de planificación, gestión y ejecución de acciones simples y
en el corto plazo.
Por lo general, los municipios con un nivel de desarrollo menor tienden a estar menos
capacitados para una gestión pública profesional e institucionalizada, por tanto se hace más
compleja la gestión integral del territorio.
Las Agendas permiten que los actores generen aprendizaje sobre cómo hacer DEL. En los
primeros ciclos se realizan acciones de efecto inmediato y organización relativamente
simple, procesos que ya están en marcha y a los que se les da impulso adicional. En un
segundo ciclo se agregan acciones de mayor exigencia organizativa y de mayor alcance.
Luego se proponen procesos más complejos de cambio estructural mediante acuerdos
público–privados institucionalizados.

ACTORES CANTIDAD
Sector CRAC 2
Sector agrícola: granos 5
básicos, vegetales
Sectores lácteos 3
Sectores emprendedores, 4
comercio y servicios
Sector público con 5
presencia en el municipio
Cooperantes 5
Instituciones educativas de 3
secundaria
Iglesias 3
Alcaldía 3
AMHON 1
Total
 LISTADO DE RECURSOS Y MATERIALES REQUERIDOS

RECURSOS CANTIDAD RESPONSABLE

Data show 1 Municipalidad
Convocatorias Municipalidad
Tijeras 4 Municipalidad
Maskingtape Municipalidad
Papelógrafo 50 Municipalidad
Marcadores Dos cajas Municipalidad
permanentes varios
colores
Facilitación del AMHON
evento
Meriendas Municipalidad
Almuerzos Municipalidad