UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
MAESTRIA EN CONTABILIDAD

Caso No.1
Ednita, S.A.

Con la siguiente información, estructure el Balance y el Estado de Resultados al 31 de

diciembre de 202x; e interprete la Situación Financiera de la Empresa.

Prueba de Acido 2.06

Período Medio de Cobro 40 días
Margen de Utilidad Bruta 22%
Rotación de Inventarios 6.5 veces
Rotación de Activos Totales 3.2 veces
Apalancamiento Financiero Total 0.42
Corto Plazo 0.29
Margen de Utilidad Neta 5%
Carga Financiera S/P Fijo B/. 9,295.00
Impuesto Sobre La Renta 50%
Proporción de Gastos de Venta 60%
Gastos Administrativos 40%
Retorno de la Inversión (ROI) ?
Patrimonio Social B/. 85,000.00
Utilidad del Ejercicio B/. 25,000.00
Activo Fijo B/. 30,000.00
Ventas Brutas B/.501,136.00

Nota: Considerar la inversión total de los accionistas según se requiera.

MC 701 Contraloría
Casos Prácticos
Preparado por: Dr. Anael M. Carrasquilla D.
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Caso No.2
Ética Profesional y Presentación de Informe de Desempeño Divisional

Lisbeth Bishop es la contralora divisional y Luis Jiménez, el gerente de la división

de Marcos Calzados, Compañía. Bishop tiene la responsabilidad de línea con Jiménez,
pero también responsabilidad de servicio con el contralor de la compañía. Jiménez está
bajo fuerte presión para conseguir la utilidad presupuestada para la división en el año y
le ha pedido a Bishop contabilidad ingresos por B/.200,000 al 31 de diciembre.
Los pedidos de los clientes son seguros, pero los zapatos aún se encuentran en
el proceso de producción. Se embarcarán el 4 de enero de una fecha cercana. Jiménez
le dice a Bishop: “El acontecimiento clase es la obtención de los pedidos, no embarcar
los zapatos. Usted debe respaldarme, no obstaculizar las metas de la división”.

Requerimiento
1. Describa la responsabilidad de ética de Bishop.
2. ¿Qué debe hacer Bishop si Jiménez le da una orden directa de contabilidad las
ventas?

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Caso No. 3
Responsabilidad de Análisis de Desempeño
José Morales es el nuevo contralor de una compañía multinacional que acaba de
reformar su estructura de organización. La Compañía ahora está descentralizada. Cada
división está bajo el mandado de un vicepresidente de operación quien, dentro de los
límites amplios, tiene responsabilidades y autoridad para manejar su división como una
compañía por separado.
Morales tiene varios asesores inteligentes, uno de los cuales, Roberto De Alba,
tiene a su cargo un grupo de asesoría de reciente creación para el análisis de
desempeño, De Alba y sus compañeros, preparan informes mensuales de desempeño
de la división para el presidente de la compañía. Estos informes son estados de
resultados divisionales, que muestran el desempeño presupuestado y el real,
incluyendo explicaciones detalladas por escrito y evaluaciones de las variaciones.
Cada uno de los miembros del grupo De Alba tiene una importante
responsabilidad para el análisis de una división; cada uno de ellos tuvo reuniones con
los ejecutivos divisionales de línea y de asesoría y obtuvo un conocimiento general de
las operaciones de la división. Después de algunos meses, Roberto Cowes,
vicepresidente a cargo de la división “C” entró bruscamente a la oficina del contralor.
A continuación, se presenta lo fundamental de su queja: “Sus empleados están
tratando de asumir parte de mis responsabilidades. Vienen al departamento, husmean,
hacen cientos de preguntas y nos hacen perder mucho tiempo. Me corresponde a mí y
no a usted y sus detectives analizar y explicar el desempeño de mi división a las
oficinas centrales. Si no deja de tratar de asumir mis responsabilidades llevaré todo
este asunto al presidente.”
Requerido
1. ¿Qué acontecimiento o relación han llevado a Cowes a este arranque de ira?
2. Si usted fuera Morales, ¿Cómo hubiera contestado las quejas de Cowes?
3. ¿Qué acciones alternativas puede llevar acabo Morales para mejorar las
relaciones futuras?

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Caso No. 4

Usted es un nuevo contralor. Conteste este comentario hecho por un

superintendente de producción: “Tal como yo lo veo, nuestros contralores pueden ser
necesarios para llevar los registros para los accionistas y para el estudio, pero no
quiero verlos metiendo las narices en mis operaciones diarias. Hago lo mejor que se y
ningún contador sabe lo suficiente de mis responsabilidades para serme útil”.

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Caso No. 5
Decisión de Compra de Programa, Ética.

Jorge Dutary es el contralor, con oficinas en Vía España, Edificio Cecilia,

Apartamento “A”, de alimentos para fiestas productor y comercializador de productos

alimenticios panameños en rápido crecimiento. En la actualidad Dutary considera la

compra de un nuevo paquete de administración de costo que utilizara cada una de sus

seis plantas industriales y el número personal de mercadeo.

Dutary estudia cuatro importantes productos competitivos: Horizontes 1-2-3 es

un activo creador de programas que contempla a Fiestas como una gran oportunidad.

Cada seis meses Horizontes realiza una conferencia para usuarios durante tres días,

en algún lugar en el Caribe. Cada conferencia permite una cantidad importante de

tiempo para “descanso y recreación” Horizontes ofrece a Dutary una visita con todos

los gastos pagados para la próxima conferencia en Cancún, México. Dutary acepta la

oferta en la creencia de que será muy útil para el hablar con otros usuarios del

programa de Horizonte. En particular, le agrada la idea de la visita, pues tiene parientes

cerca de Cancún.

Antes de partir, Dutary recibe la visita de la presidenta de Fiesta, quien le

muestra una carta anónima que recibió y en la que afirma que Horizonte se beneficia

de un favoritismo injusto en la proceso de toma de decisiones de Fiesta para la compra

de programa, la carta menciona de manera específica el “paquete todo pagado a

Cancún de Dutary durante el crudo invierno de Panamá, Dutary se siente

profundamente ofendido y afirma que aún no toma la decisión alguna y que cree que es

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muy capaz para elegir un programa con bases en los méritos de cada producto. Éste

es el momento que Fiesta no cuenta con código de ética escrito.

Requerimientos:
1. ¿Piensa que Dutary se enfrenta a un problema ético con relación con su próxima
visita a la reunión del grupo de usuarios de Horizonte?
2. ¿Debe permitir Fiesta que sus ejecutivos asistan a reuniones de usuarios, mientras
negocian con otros proveedores sobre una decisión de compra? Explique sí su
respuesta es afirmativa, ¿Qué condiciones se debe aplicar para asistir?
3. ¿Recomendaría que Fiesta elaborara su propio código de ética para situaciones
como la descrita? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tener este tipo de
código escrito?

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Caso No. 6

Planeación y Control, Retroalimentación

Julissa Dapena, editora de The Dutary Sporting News (DSN), decide en abril de

2001, reducir el precio por ejemplar de $0.70 a $0.50, a partir del 1 de mayo de 2001.

La circulación real pagada en abril es de 7,500,000 (250,000 por día x 30 días).

Dapena calcula que la reducción en el precio de $0.20 aumentará la circulación pagada

en mayo a 12,400,000 (400,000 x 31 días). La circulación real de mayo resulta ser de

13,640,000 (440,000 x 31 días). Suponga que una meta de DSN es aumentar la utilidad

de operación. El aumento presupuestado en la circulación presupuestada es cobrar

tarifas de anuncios más altas en los meses restantes del año, si esos aumentos

presupuestados ocurren en realidad. El precio de venta real por ejemplar, en mayo de

2001, es el presupuestado: $0.50.

Requerimientos
1. Distinga entre la planeación y control de DSN, y menciona un ejemplo de cada
uno.
2. Elabore un informe de desempeño para los ingresos del periodo DSN, para
mayo de 2001, en el que se muestran los resultados reales, las cantidades
presupuestadas y la diferencia entre los resultados reales y los presupuestados.
3. ¿Cuáles son los dos tipos de acciones que puede efectuar Dapena con base en
la retroalimentación proveniente de los ingresos por circulación en mayo de
2001?

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