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PLAN IMPLEMENTACIÓN SAVIA CANTIDAD DE ACCIONES GRADO DE AVANCE (%)
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GRADO DE AVANCE (%) COMPLETO EN CURSO DEMORADO CANCELADO 61 0 10 0
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Fecha de inicio del proyecto: 5/10/2021
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No elimine esta fila. Esta fila está oculta para conservar una fórmula que se usa para resaltar el día actual dentro de la programación del proyecto.
3
4. DISEÑO ORGANIZACIONAL 100% 0%
Planif. De vacaciones/receso - Operarios DEMORADO Supervisores 8/15/2021 40 9/24/2021
Planif. Vacacaiones de equipos - FC garantizar IZ DEMORADO facilitadores de area 9/1/2021 30 10/1/2021
Repaso - Capacitación de estructuras y presupuesto DEMORADO facilitadores de area 11/20/2021 30 12/20/2021
Estructura / Presupuesto DEMORADO Lideres 9/4/2021 60 11/3/2021
Revisar que los organigramas y estructuras de las áreas sean las validadas por Recursos Humanos DEMORADO facilitadores de area 11/2/2021 11/2/2021
Local
Definir raci de quien hace solped e ingresos DEMORADO facilitadores de area 10/15/2021 30 11/14/2021
Definir estructura de mtto IZ que personas de produccion pasan a mantenimiento DEMORADO 7/14/2021 60 9/12/2021

Ver desarrollo de personal de produccion para que hagan mto en zafra y plasmar en DP DEMORADO 7/15/2021 61 9/14/2021

Definir que tareas de calidad tienen que hacer el operador en piso de planta. Que
herramientas y conociomientos les faltan. DEMORADO 8/16/2021 62 10/17/2021

Dar profundidad a los roles pensando en

Revisar DP del equipo de produccion post cambios interzafra para qué hace lo que hace DEMORADO 2/2/2022 2/2/2022

Colgar en carteleras las actualizaciones de los organigramas Z - IZ DEMORADO 2/15/2022 30 3/17/2022

Revisar Mapeo de puestos criticos dentro y fuera de convenio Vincular con Mapeo de Proceso ( PG) DEMORADO 11/15/2021 60 1/14/2022
Analisis puestos que tienen operador 1 y 2
Revisar a donde compartirlas (al alcance
Repasar/sumar las matrices RACI de las tareas compartidas entre sectores de todos) DEMORADO 11/15/2021 30 12/15/2021

en caso de necesitar algun cambio en

Validar la estructura operacional para inicio campaña 2022 (refuerzo/capac) FTE DOT. ETC roles/responsabilidades DEMORADO 2/15/2022 30 3/17/2022

ATRACCION DEL TALENTO 100% 0%

INDUCCIONES:
Revisar listado de instructuvos y estandares de puestos a instruir crudo de videos ok- finalizar DEMORADO Faciltadores de sitio 10/1/2021 15 10/16/2021
Inducciones 2022
Revisión de contenidos 2022 técnica DEMORADO Facilitadores de area 8/1/2021 60 9/30/2021
Rediseño/Actualizacion de evaluación de inducciones DEMORADO Facilitadores de area 9/30/2021 60 11/29/2021
Planificación de las inducciones (dosificación de contenidos) 2022 DEMORADO Facilitadores de area 2/1/2022 35 3/8/2022
Evaluar que operario dara los contenidos tecnicos y operación de las maquinas DEMORADO Facilitadores de area 2/1/2022 35 3/8/2022
Ejecutar las inducciones DEMORADO Facilitadores de area 3/15/2022 60 5/14/2022
Evaluación de contenidos y PLAN DE ACCIÓN correctivo DEMORADO Facilitadores de area 3/20/2022 30 4/19/2022
COMPENSACIONES 0%
Facilitadores de
Compensaciones:Capacitar operarios (ver incluir en indicción técnica 2022) DEMORADO area/Supervisores 3/1/2022 7 3/8/2022

CAPACITACION 100% 30%

Bajar la nueva herramienta en reunion de facilitadores COMPLETO Facilitadores SITIO 100% 5/17/2021 3 5/20/2021 5/20/2021
PAC 2021
Seguimiento en la carga de herramineta PAC COMPLETO AGB 7/20/2021 50 9/8/2021 8/20/2021
Ejecutar los entrenamientos mandatorios (Junio- Diciembre) DEMORADO Facilitadores + Lider area 6/14/2021 200 12/31/2021
Seguimiento - Incluir en en ERR de produccion el seguimiento del KPI OBJETIVO 80% COMPLETO Chelo 6/14/2021 200 12/31/2021 8/20/2021
PAC 2022
Replicar la capac de la herramienta (facilitadores de area a cada equipo) DEMORADO Facilitadores areas 10/30/2021 7 11/6/2021
Lanzamiento PAC 2022 + Actividad Detección Necesidades 2022 DEMORADO 11/1/2021 7 11/8/2021
Pac fuera de convenio de supervisores
Cargar en la herramienta de PAC DEMORADO Facilitadores + Lider area 1/15/2022 30 2/14/2022
Ejecución DEMORADO Facilitadores + Lider area 2/1/2022 300 11/28/2022
Evaluación DEMORADO Facilitadores + Lider area 2/1/2022 300 11/28/2022
Seguimiento - Incluir en en ERR de las AREAS el seguimiento del KPI DEMORADO SJ 2/1/2022 300 11/28/2022
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO 100% 23%
GPS FC
Alineacion en las areas COMPLETO Facilitadores área + lideres 5/18/2021 12 5/30/2021 5/30/2021
Evaluar objetivos interzafra. DEMORADO Facilitadores área + lideres 8/15/2021 7 8/22/2021
Seguimiento de GPS 1/2 año áreas DEMORADO Facilitadores área + lideres 8/1/2021 7 8/8/2021
Autoevaluacion DEMORADO Facilitadores área + lideres 11/1/2021 15 11/16/2021
Evaluación DEMORADO Líderes 12/1/2021 40 1/10/2022
Feedback DEMORADO Líderes 2/1/2021 15 5/19/2022
2022
Cascadeo lineamientos objetivos DEMORADO SJ 2/1/2022 7 2/8/2022
Definir objetivos individuales por supervisor zafra e interzafra DEMORADO nuevo jefe 2/1/2022 7 2/8/2022
Alinear en las mesas de gerentes DEMORADO Mariano Merletti 2/8/2022 7 2/15/2022
Alinear en las mesas de sitio DEMORADO SJ 2/15/2022 7 2/22/2022
Alineacion en las areas DEMORADO Facilitadores área + lideres 2/22/2022 7 3/1/2022
Seguimiento de GPS 1/2 año mesa gerentes DEMORADO Mariano Merletti 9/1/2022 7 9/8/2022
Seguimiento de GPS 1/2 año mesa sitio DEMORADO SJ 9/8/2022 7 9/15/2022
Seguimiento de GPS 1/2 año áreas DEMORADO Facilitadores área + lideres 9/15/2022 7 9/22/2022
Autoevaluacion DEMORADO Facilitadores área + lideres 11/1/2022 15 11/16/2022
Evaluación DEMORADO Líderes 12/1/2022 40 1/10/2023
Feedback DEMORADO Líderes 2/1/2022 15 5/19/2022
GPS DC
2021
Alinear a supervisores en nueva herramienta COMPLETO Supervisores 5/18/2021 15 6/2/2021 8/1/2021

Bajada a la operación de los cambios/incorporacion de valores - comportamientos COMPLETO Supervisores 6/2/2021 7 6/9/2021 6/15/2021

Evaluacion COMPLETO Supervisores 7/20/2021 30 8/19/2021 8/15/2021

Calibracion de evaluaciones COMPLETO Supervisores 8/20/2021 7 8/27/2021 9/1/2021
Feedback COMPLETO Supervisores 8/3/2021 7 8/10/2021 9/15/2021
Planes de accion con los extremos DEMORADO Supervisores 9/15/2021 30 10/15/2021
2022
Repaso de la herramienta (ver en inducciones) DEMORADO Supervisores+ facilitadores 3/1/2022 7 3/8/2022
Feedback mitad de temporada DEMORADO Supervisores 7/15/2022 7 7/22/2022
Planes de accion con los extremos DEMORADO Supervisores 7/22/2022 7 7/29/2022
Evaluacion DEMORADO Supervisores 7/22/2022 7 7/29/2022
Calibracion de evaluaciones DEMORADO Supervisores 7/22/2022 7 7/29/2022
Feedback DEMORADO Supervisores 7/22/2022 7 7/29/2022

COMUNICACIÓN Y COMPROMISO 100% 17%

capsula Fin de temporada (IN agosto -PK
Reunión 100% empleados julio) COMPLETO SJ 6/14/2021 5 6/19/2021 6/20/2021

Realizar el plan (foco segundo semestre) DEMORADO Facilitadores + Lider area 7/6/2021 7 7/13/2021
Hacer seguimiento DEMORADO Facilitadores + Lider area 7/15/2021 200 1/31/2022
Realizar el plan (foco segundo semestre) DEMORADO Facilitadores + Lider area 1/13/2022 7 1/20/2022
Ejecutar plan 2do semestre 2021 DEMORADO Facilitadores + Lider area 1/20/2022 1/20/2022
Hacer seguimiento DEMORADO Facilitadores + Lider area 1/21/2022 1/21/2022
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Comentarios Estado Responsable Avance Inicio días Compromiso Cierre formal M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S
s.
GESTIÓN DEL TALENTO 75% 0%
Capacitacion Talent Review DEMORADO 11/14/2021 7 11/21/2021
Revisar PDP Semana de autodesarrollo? DEMORADO 1/20/2022 1/20/2022

Analizar /identificar GAPS para poder

Matriz de reemplazo operativo cubrir internamente puestos operativos DEMORADO 1/20/2022 1/20/2022

TALENT REVIEW 2022 / Plan de Sucesión DEMORADO 1/21/2022 1/21/2022

RECONOCIMIENTO 0% 33%
Ejecutar reconocimientons FIN DE AÑO DEMORADO Facilitadores + Lider area 12/1/2021 20 12/21/2021
Reconocimiento a ala operación fin de año COMPLETO Facilitadores + Lider area 9/1/2021 20 9/21/2021 9/15/2021
Ejecutar reconociemientos en temporada DEMORADO Facilitadores + Lider area 3/1/2022 120 6/29/2022
Para agregar más datos, inserte filas nuevas ENCIMA de esta. CANTIDAD DE ACCIONES GRADO DE 8
AVANCE (%) 1
6 0 1 0 6 0 4 0
Para agregar más datos, inserte filas nuevas ENCIMA de esta. 1 0 % %
% %

10 100%
POR RESPONSABLE 90%
80%
GRADO DE AVANCE de acciones general 70%
ESTADO CANTIDAD PORCENTAJE 60%
DEMORADO 61 86% 50%
40%
EN CURSO 0 0% CANCELADO
30% COMPLETO
COMPLETO 10 14% 20% EN CURSO
CANCELADO 0 0% 10% DEMORADO
% de cumplimiento
TOTAL 71 100% 0 0%

Martin Castany

Facilitadores de AREA

Sergio Jorrat
Gimena Sequeira
Gabriela Quinteros

Gabriel Oria

Facilitadores de SITIO

Mariano Merletti
Ana Inés Gómez Bello
RESPONSABLE DEMORADO EN CURSO COMPLETO CANCELADO TOTAL% de cumplimiento
Gabriela Quinteros 0 0 0 0 0
Ana Inés Gómez Bello 0 0 0 0 0
Martin Castany 0 0 0 0 0
Gabriel Oria 0 0 0 0 0
Facilitadores de AREA 1 0 0 0 0
Facilitadores de SITIO 0 0 0 0 0
Mariano Merletti 0 0 0 0 0
Gimena Sequeira 0 0 0 0 0
Sergio Jorrat 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

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PLAN IMPLEMENTACIÓN SAVIA
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a. FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 24/11/2020 6/20/2023
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ato Acción Comentarios Estado Responsable Avance Inicio
Número de
Compromiso Cierre formal
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POLITICAS Y COMPORTAMIENTOS 100% 0% 8/31/2021 25 9/25/2021
4.
Comunicar nuevas politicas y comportamientos H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021 COMPLETO

Imitar buenas practicas de chincha para la bajada H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021

Definir en que lugares debe estar visible H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021 EN CURSO

Definir forma de capacitaciones H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021

Cada gerente de departamento es capaz de explicar las políticas y valores comp y cómo
éstos impactan en su área
H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021 DEMORADO

Comunicar y capacitar a la operación. Trabajarlas con la operación H6 DEMORADO 9/30/2021 25 10/25/2021

Incorporarlas a los ERR H6 DEMORADO 10/1/2021 25 10/26/2021 CANCELADO

5S 100% 37%

Definicion de duenos por sectores incluido zonas comunes H4 COMPLETO 5/31/2021 25 6/25/2021 8/20/2021

Compartir plan de produccion PRE ACTUALIZADO H4 COMPLETO Facilitadores de sitio 6/1/2021 5 6/6/2021 6/16/2021

Armar la estructura de un plan piloto produccion. ( je, compactadora, decanter efluente,

descarga, clarificado) H4 COMPLETO 5/25/2021 40 7/4/2021 7/8/2021

Planes de implementacion por sector con dueño + seguridad+ mmaa+ operario H4 COMPLETO 6/14/2021 21 7/5/2021 7/8/2021
( EVIDENCIAS CLARAS DE IMPLEMENTACION )

Armar plan de 5s en abastecimiento H4 COMPLETO 5/31/2021 10 6/10/2021 6/15/2021

Capacitacion Diferencia entre limpieza y 5s en la operación H4 COMPLETO 6/20/2021 5 6/25/2021 7/7/2021

Armar la estructura de un plan 5 S para nuevos puestos de proyecto H4 COMPLETO 5/31/2021 10 6/10/2021 6/1/2021

Unificar entre areas las delimitaciones de las zonas H5 COMPLETO Facilitadores de sitio 7/8/2021 15 7/23/2021 8/20/2021

Armar RACI para definir areas grises, ESTAN VIVAS? Las conocen los operarios H5 DEMORADO Facilitadores de sitio 7/8/2021 40 8/17/2021

Unificar en un plano del sitio todos los sectores H5 COMPLETO Facilitadores de sitio 7/8/2021 25 8/2/2021 8/20/2021

Comunicar dueños de areas a todos los sitios H5 COMPLETO Facilitadores de sitio 7/8/2021 20 7/28/2021 8/20/2021

Poner un PI por area de seguimiento de plan de implementacion H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Calendarizar la fecha de lanzamiento de desarrollos de planes de implementacion por

H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
sector .

Sumar 5s en las agendas de gestion y recorridos de supervisores H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

5s de cartas de control y registros H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Planes de implementación claros y sustentables, con plazos de acuerdo a lo establecido en

el procedimiento. (evidencia de mejora) H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Cascadeo de duenos s a la operación: definir un operario especifico como Responsable por H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
puesto
Agendas de gestión de recorridos 5S y evidencia de las observaciones levantadas en los H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
listados de acciones

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a. FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 24/11/2020 6/20/2023
Hi
to Acción Comentarios Estado Responsable Avance Inicio Número de Compromiso Cierre formal
s. días

Laboratorios: analisis medio ambiente y seguridad de manipulacion de quimicos. H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

5S DE MANTENIMIENTO: para la intervencion de equipos en el puesto de planta H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Auditorias 5S en interzafra H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021

Definir circuitos de materiales en transito ( taller de mto, muestras laboratorio, insumos,

H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
camaras)
Levantar partes de averia M1, M2, M3 ( levantar la base de la piramide idem art directo H6: CHARLY DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021
desde la planta)
Islas de residuos: cerrar isla, seguridad techo, limpieza de tractores, perdidas aceite,
H6 DEMORADO 8/31/2021 25 9/25/2021
sectorizacion de depositos peligrosos, bateas contension, matriz compatibilidad,

Implementar 5s en cambios de turnos H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

5s digital: ELIMINAR CARPETAS DE RED H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021

Estandar de auditorias de 5s con mmaa, calidad, aseguramiento y seguridad H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021

Calendario de auditorias cruzadas de 5 s H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021

Armar la estructura de un plan piloto para oficinas. H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021

Estandar de 5s medio amb, seguridad y aseguramientos H6 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/10/2021

DESCRIPCIÓN DE NEGOCIOS 100% 33%

En recursos humanos definir mision y vision con jefes y alinear en mesa de sitio H4 COMPLETO 5/24/2021 5/24/2021 5/30/2021

calidad: dn nueva estructura. ALINEAR OTRAS AREAS Y COMUNICADO H4 COMPLETO 5/24/2021 30 6/23/2021 6/18/2021

Planificacion H5 DEMORADO 8/8/2021 50 9/27/2021

PROCESOS ( santi ) definir que hacemos H6 DEMORADO 9/8/2021 40 10/18/2021

servicios generales H6 DEMORADO 9/8/2021 40 10/18/2021

Revision de descripciones de negocios post proyectos antes de arranque de temporada H7 DEMORADO 12/1/2021 40 1/10/2022

MAPEO DE PROCESO 100% 50%

Calidad: termianar los flujogramas de tareas criticas H4 COMPLETO 6/20/2021 5 6/25/2021 6/20/2021

Abastecimiento : termianar los flujogramas de tareas criticas H4 COMPLETO 6/15/2021 1 6/16/2021 6/17/2021

Recursos humanso : termianar los flujogramas de tareas criticas de lo que esta definido hoy H4 DEMORADO 5/20/2021 35 6/24/2021

Lograr equipos alineados vertical y horizontalmente ABASTECIMIENTO H4 COMPLETO 5/18/2021 35 6/22/2021 7/1/2021

Abastecimiento : bajada de seguimiento de indicadores a la operación H4 COMPLETO 6/10/2021 7 6/17/2021 6/15/2021

Todos los flujogramas criticos DEBEN estar en el puesto de trabajo Y LA OPERACIÓN DEBE
HACER REFERENCIA A ELLOS H5 DEMORADO 5/30/2021 79 8/17/2021

Generacion de instructivos con la operación y Bajar instructivos claros a los tres turnos. H5 DEMORADO 5/31/2021 85 8/24/2021

Revision de mapeos de procesos t actualizacion de tareas criticas H8 DEMORADO 1/1/2022 40 2/10/2022

KPIs & PIs 100% 33%

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a. FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 24/11/2020 6/20/2023
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to Acción Comentarios Estado Responsable Avance Inicio Número de Compromiso Cierre formal
s. días

Asegurar control de pi criticos por puesto y su seguimiento hora a hora H4 DEMORADO 6/20/2021 5 6/25/2021

Poner dueños por indicadores y armar RACI en caso que sea necesario. H4 DEMORADO 6/20/2021 5 6/25/2021

Definicion de PI en cada sector que no saseguren el cumplimiento del presupuesto H4 DEMORADO 6/20/2021 5 6/25/2021

abastecimiento: bajada de pi a la operación Y SEGUIMIENTO H4 COMPLETO 6/20/2021 5 6/25/2021 6/20/2021

rrhh: definir y seguir indicadores propios de sus sector idem control de gestion H5 COMPLETO 5/31/2021 80 8/19/2021 8/20/2021
las tareas criticas del mapero deben tener asociado un pi y seguirse EN LA OPERACIÓN.
DISEÑAR EN CONJUNTO CON CALIDAD. Los operadores deben defender los pi en la diaria H5 DEMORADO 5/31/2021 80 8/19/2021
de area
Dueños de kpi y pi EN EL SITIO H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021

Abastecimiento: objetivo de confiabilidad de pie de maquina ( sumar pie de maquina )

H5 DEMORADO 5/31/2021 80 8/19/2021
DEFINIR DUENOS. TAMBORES DE USO INTERNO STOCK

SUMAR kpis de PILAR PERSONA (Inducciones, pac, gps) H5 COMPLETO 5/31/2021 80 8/19/2021 8/20/2021

ESTÁNDARES DE TRABAJO 100% 0%

Consolidar los estandares criticos por puesto Actualizados (poes, poe, aros, BPM, registros,
H4 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021
LUPS,).

Los estandares estan construidos o validados en conjunto con la operación. H4 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Asegurarse que el operador tiene los instructivos que tiene en saber en el puesto H4 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Asegurar que los documentos tengas rangos y variables controlabes y alcanzables, para que
sea sustentable. H4 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Estrategia de auditorias de dto produccion calidad: app calidad H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Produccion IN: check de arraques y tiempos limpieza H5 DEMORADO 9/10/2021 10 9/20/2021

Puestos de trabajo: bibliorato con estandares criticos del puesto. Que el operario lo
maneje, haga referencia y se audite con respecto a el. H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Efluente : estandar de decision uso de aireadores y encendido de decanters H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Unificar Formato de Documentos de planta. ASEUGARAMIENTO H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Calidad: Definir estandares de calidad, aseguramiento y micro y como me aseguro que en

planta se cumplan. H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Calidad: sumar seguridad y disposicion de residuoes en tecnicas analidticas de laboratorio H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Definir control de procesos con la calidad de los procesos (con santi y jorge) H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Raci de proceso de solped, presupuesto, OC, e ingresos H5 DEMORADO 9/20/2021 60 11/19/2021

Buena practica: Armar un consolidad de seguimiento de confeccion de instructivos con H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021
ASEGURAMINETO

ESQUEMA DE REVISIÓN DE RUTINA 100% 69%

Reunion inter area entre mantenimieto calidad y produccion. Discusión de temas diarios -
H4 COMPLETO 5/20/2021 5 5/25/2021 5/20/2021
presitio
Reunion de alinacion post cambio de turno formalizada Y ESTANDARIZADA asegurando que
H4 COMPLETO 5/20/2021 30 6/19/2021 8/20/2021
se pase toda la informacion

Capacitacion : diferencia entre esquema de revisoon de rutina y esquema de performas H4 COMPLETO 5/20/2021 5 5/25/2021 5/20/2021

Control de de gestion: Llevar acciones en su reunion de area con acciones para indicadores
H4 COMPLETO 5/20/2021 5 5/25/2021 6/20/2021
desviados
Los jefes: revision y chequeo de todos los KPIs/PIs de rutina en las reuniones de ERR
H4 COMPLETO 5/20/2021 5 5/25/2021 6/20/2021
regularmente, ¿Y se observa una mejora en los mismos? EVIDENCIA

Abastecimiento: definir sus kpis y seguir en reuniones de jefes H4 COMPLETO 5/20/2021 5 5/25/2021 6/20/2021

Realizar una priorización de los problemas crónicos, y transformar éstos en una solicitud
H4 COMPLETO 5/20/2021 5 5/25/2021 8/20/2021
para inicar el PDCA luego de un indicador desviado ( produccion mantenimiento y calidad)

Trabajar en agilidad de las reuniones y efectividad ( PRODUCCION) H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

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a. FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 24/11/2020 6/20/2023
Hi
to Acción Comentarios Estado Responsable Avance Inicio Número de Compromiso Cierre formal
s. días
Presentar un ejemplo claro de seguimiento de un pi y su impacto en un amejora financiera
H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/20/2021
EN EL SITIO
hay una priorización de los problemas crónicos, y se transforman éstos en una solicitud H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/20/2021
para inicar el PDCA ( todos )

Rutina de secadero: hernan y operador soporte H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Referente de seguridad, MEDIO AMBIENTE, CALIDAD Y SAVIA en las areas IN H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Mantenimiento autonomo: incorporacion a la rutina tecnica y a la operación. H8 DEMORADO 1/1/2022 40 2/10/2022

AGENDAS DE TRABAJO 100% 70%

Agenda del supervisor, H4 COMPLETO 6/15/2021 10 6/25/2021 6/20/2021

Alinear agendas y rol del supervisor ( produc, manteimiento calidad, abastecimientoy H4 COMPLETO 6/10/2021 5 6/15/2021 6/15/2021
segurdidad)

Reporte de cambio de turno: depurar informacion mostrada Produccion (descarga y

H4 COMPLETO 6/10/2021 5 6/15/2021 6/15/2021
efluente )

Check de agendas, (calidad, abastecimiento y rrhh) H4 COMPLETO 6/10/2021 5 6/15/2021 6/15/2021

Check de agendas, seguimiento, y cascadero de jefes a supervisores (produccion, manto ,

log, mmaa) H4 COMPLETO 6/10/2021 5 6/15/2021 6/15/2021

Agendas de operación por puestos, revisar su rutina. Armar check H4 COMPLETO 6/10/2021 5 6/15/2021 6/15/2021

Rol de supervisor, liberar 50%, para poder integrar agenda a la rutina agregando valor H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/15/2021

Agenda mensual del sitio comunicada en ERP H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Agendas de control de gestion H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021

Check de agendas, seguimiento, y cascadero de jefes a supervisores ( todos ) desde la

H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
mensual del sitio ( zafra e interzafra )

ACUERDOS DE GESTIÓN 100% 40%

Indicadores de seguimiento de acuerdos de gestion en la rutina H4 DEMORADO 6/1/2021 50 7/21/2021

Definir acuerdo de gestion criticos que queden desarrollar H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 7/1/2021

Armar consolidado en un unico archivo de ambos sitios con Acuerdos de gestion que H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021
evidencien mejoras en la satisfaccion de los clientes internos

Comunicar acuerdos de gestion. H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021

SLA generaron mejoras en niveles de servicio, o indicios de un cambio dada la

H5 DEMORADO 7/8/2021 80 9/26/2021
implementación de un nuevo SLA, y el efecto en KPIs.

Estan los acuerdos de gestion claros y definidos en el área y como sitio H5 DEMORADO 7/8/2021 80 9/26/2021

Medio ambiente: venta de residuos con Servicios Generales H5 DEMORADO 7/8/2021 80 9/26/2021

Seguimiento de los KPI asociados a los acuerdos de gestión y sus resultados. Poder ver una
mejor evolución y que esos resultados mejoran la relación con el cliente. H5 DEMORADO 7/8/2021 80 9/26/2021

Los acuerdos presentan un KPI asociado, el mismo se monitorea dentro del ERR,
H5 COMPLETO 6/29/2021 41 8/9/2021 7/1/2021
(reuniones, TOR, listado de acciones, etc

INGENIERA Y COMPRAS EN PROYECTOS H5 DEMORADO 9/8/2021 30 10/8/2021

HERRAMIENTAS RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS 100% 100%

Definir Umbral de cuando se hace un 5xq. Disparadores desde calidad, mto, entrega de H4 COMPLETO FALTA AUTONOMIA DE DISPARO6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021
planes, productividad. Armarmar cuadro de decision.
Definir cuando se hace un adf . Disparadores desde calidad, mto, entrega de planes,
productividad. Armar cuadro de decision. H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021

Recursos humanos implementacion de herramientas de resolucion de problemas. H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 8/20/2021
Utilizacion de las herramientas para resolver un problema del area O SITIO

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a. FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 24/11/2020 6/20/2023
Hi
to Acción Comentarios Estado Responsable Avance Inicio Número de Compromiso Cierre formal
Es
s. días
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fil las herramientas de resolucion de problemas estan bien utilizadas, estan con las acciones H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/10/2021
a actualizadas y apuntan a resolver la causa raíz
m sumar seguimiento y revision de herramienta de resolucion de problemas en las reunion.
ar Mantenimiento calidad logistica produccion mantenimiento H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021
ca
la evidencia del uso de herramientas de resolucion de problema en indicadores de mesa de
fin sitio , criterios establecidos para que el numero sea manejable y se puedan seguir y resolver H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/10/2021
ali
za Redefinir concepto de dueño de NC ( filosofico) con aseguramiento. El que lo genera o el
H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/10/2021
ci sector donde se genera? Que area tiene el know how?
ón
de
los
da
to
s
de
hit
o
de GESTIÓN VISUAL 100% 50%
Ga
ntt Resgistro en pizarras de indicaodres: solucionar el problema de duplicidad de datos para
. incorparlo en la rutina de trabajo H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021
N
O Identificar en manometros y variables rangos optimos de operación. Y CANERIAS H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021
es
cri
ba Identificar cañerias en desuso en la planta H6 DEMORADO 8/31/2021 40 10/10/2021
na
da logistica, medioambiente, control de gestion, abastecimiento y rrhh: implementacion de
en carteleras de gestion visual y su actualizacion. H4 COMPLETO 6/1/2021 20 6/21/2021 6/20/2021
es
ta
fil Reuniones de cambio de turno con evidencia en carteleras del puesto H4 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/20/2021
a.
Pa Carteleras correctas, actualizadas, con los KPIs e información definidos y el responsable H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/20/2021
ra claro de su actualización.
ag
re Definir dueños de carteleras H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
ga
r Calidad: gestion visual en piso de planta para asegurar variables de calidad. Gente de
m calidad en el piso de planta H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
ás
el Medio ambiente: gestion visual en planta para evitar o comunicar desvios y gestion de H5 DEMORADO 7/8/2021 40 8/17/2021
e residuos, RESULTADOS DE AUDITORIAS, CIRCUITOS DE EFLUENTE PINTADOS
m
en Abastecimiento: colores en los tableros de kpi del area H5 COMPLETO 7/8/2021 40 8/17/2021 8/20/2021
to
s,
ins KAIZEN 100% 0%
er
te
fil ESQUEMA DE REVISIÓN DE PERFORMANCE 100% 64%
as
nu PDCA Y GRUPO DE MEJORA 100% 13%
ev
as
en GESTIÓN DE PROYECTO 100% 55%
ci
m
a PROGRAMA DE EXCELENCIA 0% 0%
de
es
ta. Para agregar más datos, inserte filas nuevas ENCIMA de esta.

GRADO DE AVANCE de acciones general

ESTADO CANTIDAD PORCENTAJE Plan objetivo

DEMORADO 95 57%

EN CURSO 0 0%

COMPLETO 70 42% 99%

CANCELADO 1 1%

TOTAL 166 100%

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a. FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: 24/11/2020 6/20/2023
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to Acción Comentarios Estado Responsable Avance Inicio Número de Compromiso Cierre formal
s. días

RESPONSABLE DEMORADO EN CURSO COMPLETO CANCELADO TOTAL % de cumplimiento

Facilitadores de sitio 1 0 4 0 5 80%

0 0 0 0 0
Facilitadores de area
0 0 0 0 0
Abastecimiento

Control de gestion 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
RRhh
0 0 0 0 0
Logistica

Medio Ambiente 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
Mantenimiento

Calidad 0 0 0 0 0

Planificacion 0 0 0 0 0

Seguridad 0 0 0 0 0

Produccion 0 0 0 0 0

Secadero 0 0 0 0 0

Efluente 0 0 0 0 0

10 100%
POR RESPONSABLE
90%

80%

70%

60%

50%
CANCELADO
40% COMPLETO
EN CURSO
30% DEMORADO
% de cumplimiento
20%

10%

0 0%
Facilitadores de area

Logistica
Facilitadores de sitio

RRhh
Abastecimiento

Control de gestion

Calidad

Planificacion

Seguridad
Mantenimiento

Produccion

Secadero
Medio Ambiente

Efluente

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