Gat 65 Maof Revisado Ultimo 250523

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
I. OBJETO.................................................................................01-61
II. FINALIDAD.............................................................................01-61
III. ALCANCE...............................................................................01-61
CAPÍTULO PRIMERO
MISIÓN
MISIÓN............................................................................................02-61
CAPÍTULO SEGUNDO
FUNCIONES
I. COMANDO DE UNIDAD........................................................02-61
A. Funciones......................................................................02-61
II. GABINETE PERSONAL.........................................................03-61
A. Ayudantía......................................................................03-61
B. Secretaría......................................................................04-61
C. Suboficial de Comando..................................................04-61
D. Sección Caja.................................................................05-61
E. Sección Relaciones Públicas.........................................06-61
F. Sección Servicio Jurídico...............................................07-61
G. Sección Bienestar Social...............................................08-61
H. Sección Genero.............................................................09-61
I. Sección DD.HH. Y DIH..................................................09-61
III. SEGUNDO COMANDO..........................................................10-61
A. Tarea.............................................................................10-61
B. Funciones......................................................................10-61
IV. ORGANISMO PERSONAL (A-I).............................................11-61
A. Tarea.............................................................................11-61
B. Funciones......................................................................11-61
V. ORGANISMO INTELIGENCIA (A-II).......................................11-61
A. Tarea.............................................................................11-61
B. Funciones......................................................................11-61
VI. ORGANISMO OPERACIONES (A-III)....................................12-61
A. Tarea.............................................................................12-61
B. Funciones......................................................................13-61
VII. ESCUADRÓN AÉREO “650”..................................................13-61
A. Tarea.............................................................................13-61
B. Funciones......................................................................14-61
i - iii
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C. Sección Operaciones.....................................................14-61
D. Sección Estandarización...............................................15-61
E. Sección Instrucción........................................................16-61
VIII. ESCUADRÓN SEGURIDAD OPERACIONAL........................17-61
A. Tarea.............................................................................17-61
B. Funciones......................................................................17-61
C. Sección Seguridad de Vuelo..........................................19-61
D. Sección Seguridad en Mantenimiento...........................19-61
E. Sección Seguridad en Tierra.........................................20-61
IX. ESCUADRÓN MANTENIMIENTO “657”.................................21-61
A. Tarea.............................................................................21-61
B. Funciones......................................................................21-61
C. Oficial de Mantenimiento...............................................22-61
D. Jefe de Mantenimiento..................................................23-61
E. Jefe Sección Control Calidad.........................................25-61
F. Jefe Subsección Confiabilidad.......................................27-61
G. Jefe Subsección Publicaciones Técnicas......................28-61
H. Jefe Sección Planificación e Ingeniería.........................28-61
I. Jefe Subsección Ingeniería y Planificación....................30-61
J. Jefe Subsección Kardex................................................31-61
K. Jefe Sección Adiestramiento y Estandarización............31-61
L. Jefe Subsección AET y PCD.........................................32-61
M. Jefe Sección Línea de Vuelo y Seguridad de
Mantenimiento...............................................................33-61
N. Jefe Subsección Línea de vuelo....................................34-61
O. Jefe Subsección Equipos de Apoyo en Tierra...............34-61
P. Jefe Sección Talleres....................................................35-61
Q. Jefe Subsección Aviónica..............................................36-61
R. Jefe Subsección Planta Poder (Motores).......................37-61
S. Jefe Subsección Naves.................................................38-61
T. Jefe Sección Almacenes...............................................39-61
U. Jefe Subsección Repuestos y Compra Local................40-61
V. Jefe Subsección Equipos y Herramientas.....................41-61
W. Jefe Subsección Hazmat...............................................41-61
X. ESCUADRÓN BASE “658” Y ORGANISMO A - IV.................42-61
A. Tarea.............................................................................42-61
B. Funciones......................................................................42-61
C. Sección Instalaciones....................................................43-61
D. Sección Abastecimiento................................................43-61
E. Sección Vigilancia y Control Aéreo................................43-61
F. Sección Transporte Terrestre........................................44-61
ii - iii
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G. Sección Intendencia......................................................45-61
H. Sección Comunicaciones y Electrónica.........................45-61
XI. ESCUADRÓN SDIA “659”......................................................46-61
A. Tarea.............................................................................46-61
B. Funciones......................................................................46-61
C. Compañía Policía Militar................................................47-61
D. Compañía de SDIA........................................................48-61
E. Compañía de Servicios..................................................48-61
F. Comandante Compañía.................................................49-61
G. Primero de Compañía....................................................52-61
H. Comandante Sección....................................................53-61
XII. BANDA MILITAR DE MÚSICA “651”......................................55-61
A. Tarea.............................................................................55-61
B. Funciones......................................................................55-61
CAPÍTULO TERCERO
RELACIONES DE DEPENDENCIA Y ADMINISTRATIVAS
I. RELACIÓN DE DEPENDENCIA.............................................59-61
II. RELACIÓN ADMINISTRATIVA...............................................59-61
CAPÍTULO CUARTO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
ESTRUCTURA ORGÁNICA............................................................59-61
CAPÍTULO QUINTO
REQUISITOS, RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
I. REQUISITOS..........................................................................59-61
II. RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES..........................60-61
ANEXOS
ANEXO ALFA ORGANIGRAMA DEL GAT "65"……………………...01-01
iii - iii
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DEL GRUPO AÉREO TÁCTICO “65”
INTRODUCCIÓN
El Grupo Aéreo Táctico “65” es la Unidad que se constituye en el

fundamento principal del accionar en las Operaciones Aéreas de la
región sur oeste de Bolivia, al encontrarse en el Área del Pacifico, en un
cruce estratégico entre celeste y rojo, coadyuva al cumplimiento de la
misión de la I Brigada Aérea en su área de influencia operativa, de la
misma manera al ser parte del CEO CHICHAS, que comprende los
departamentos de Oruro, Chuquisaca, Potosí, oeste de Tarija y parte
del sur de Santa Cruz.
I. OBJETO
Normar la Organización y Funciones del personal del Grupo Aéreo

Táctico “65”, referente a sus cargos, considerando la especialidad
y desempeño profesional, así como el servicio que prestan a la
institución
II. FINALIDAD
Regular las funciones de los miembros del Grupo Aéreo Táctico

“65”, para que puedan ser designados de acuerdo a su
especialidad, garantizando su selección, perfeccionamiento y
estabilidad profesional, en base a su capacidad y méritos
III. ALCANCE
El presente Manual tiene alcance para todo el personal destinado

en el Grupo Aéreo Táctico “65”, previa autorización y publicación
del mismo.
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CAPITULO PRIMERO
MISIÓN
“ALCANZAR Y MANTENER UN EFICIENTE GRADO DE

OPERABILIDAD DE LOS MEDIOS ASIGNADOS, EN LA EJECUCIÓN
DE OPERACIONES AÉREAS TÁCTICAS EN OPORTUNIDAD, A FIN
DE CONTRIBUIR A LA MISIÓN DE LA I BRIGADA AÉREA”.
CAPITULO SEGUNDO
FUNCIONES
Planificar, Ejecutar y Supervisar las operaciones aéreas, que impone la

Misión del Grupo.
Brindar procedimientos de apoyo operativo, logístico y de instrucción.
I. COMANDO DE UNIDAD
A. Funciones
1. Planificar, ejecutar y supervisar las operaciones

aéreas, procedimientos de apoyo operativo, logístico y
de instrucción.
2. Proporcionar, dentro de sus posibilidades, el apoyo

que requieran elementos aéreos de otras Unidades.
3. Conducir y organizar los medios asignados según la

situación y la misión impuesta.
4. Elaborar la Doctrina de empleo, en base al tipo de

operaciones a desarrollar y medios asignados.
5. Completar y mantener el adiestramiento de sus

efectivos teniendo en cuenta la misión a cumplir.
6. Realizar toda otra función que surja de la misión, las

necesidades para su administración interna y las que
fije el Comandante General de la FAB.
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7. Distribuir las tareas a todos los Comandantes de
Escuadrones y supervisar al término de cada semana
el cumplimiento de las mismas.
8. Realizar toda actividad de índole operativa que

beneficie a la Unidad y no vulnere la actividad e
intereses de la Fuerza Aérea Boliviana.
9. Planificar la realización de ejercicios operativos

conjuntos con otras Unidades, para mejorar la
efectividad de las tripulaciones.
10. Efectuar procedimientos de estandarización y

evaluación de todas las actividades que realice el
Grupo Aéreo especialmente aquellas de la técnica
Operativa.
11. Elaborar el Programa Operativo Anual (POA) para la

gestión en coordinación con el Segundo Comando y
su Plana Mayor.
12. Ejecutar el Programa Operativo Anual
II. GABINETE PERSONAL
A. Ayudantía
1. Tarea
Asistir al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65” en

las actividades personales y actualizar la información
necesaria para el cumplimiento de sus funciones en
oportunidad.
2. Funciones
a. Recibir, controlar, autenticar y distribuir toda la

correspondencia oficial que ingrese o salga del
Grupo Aéreo a través de los canales
establecidos.
b. Establecer y controlar el Servicio de Guardia de

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la Unidad.
c. Autenticar, publicar y distribuir las publicaciones

del Grupo Aéreo y proponer las que reglamenten
la documentación y procedimientos doctrinarios.
B. Secretaría
1. Tarea
Asistir al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65”,

en la recepción, distribución, elaboración y archivo de
la correspondencia expedida y recibida en
oportunidad.
2. Funciones
a. Confeccionar toda la documentación tanto oficial

como personal del Comandante del Grupo Aéreo
Táctico “65”, de acuerdo al Reglamento de
Documentación y Correspondencia (RAA-3).
b. Desempeñar cualquier otra función que le asigne

el Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65”.
C. Suboficial de Comando
1. Tarea
Asistir al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65”,

en la recepción, distribución, elaboración y archivo de
la correspondencia expedida y recibida en
oportunidad.
Asesorar y coordinar al señor Comandante y

miembros de la Plana Mayor, en el aspecto técnico
profesional, militar, disciplinario y bienestar social del
personal de suboficiales y sargentos del Grupo Aéreo
Táctico “65” en oportunidad.
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2. Funciones
a. Asesorar y recomendar al Señor Comandante,

Jefe de la Plana Mayor, en todos los aspectos
relacionados con el personal de Suboficiales y
Sargentos.
b. Coordinar y cooperar con los Miembros de la

Plana Mayor, haciendo conocer sugerencias,
recomendaciones, coadyuvando en los aspectos
relacionados a la administración del personal de
Suboficiales y Sargentos.
c. Coordinar con Comandante y la Plana Mayor,

para recomendar cargos, buscando siempre
equidad, justicia y consideración, especialmente
en los grados de Suboficiales Mayores y
Primeros.
d. Coordinar y controlar con la Sección de

Derechos Humanos (DD.HH.) sobre el trato que
deben dispensar a los subordinados y personal
de tropa de acuerdo a reglamentos y normas de
respeto que debe existir dentro y fuera de las
instalaciones militares.
e. Coordinar y coadyuvar con Sección Bienestar

Social, en la solución de los diferentes
problemas que se presenten con el personal de
Suboficiales, Sargentos y sus familias.
D. Sección Caja
1. Tarea
Administrar la contabilidad y las finanzas del Grupo

Aéreo Táctico “65” cuando disponga la superioridad.
2. Funciones
a. Administrar los recursos económicos que se

reciben de la Dirección General de Asuntos
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Administrativos con cargo de cuenta, para la
alimentación de la tropa, pago de servicios
básicos y compra de combustible, etc.
b. Administrar las partidas presupuestarias

asignadas al Grupo Aéreo Táctico “65”
c. Contabilizar y fiscalizar todos los fondos

asignados al Grupo Aéreo Táctico “65”, así como
también los provenientes de otras fuentes de
ingreso (producción) si los hubiera.
d. Confeccionar los documentos administrativos de

descargo de acuerdo a reglamento.
E. Sección Relaciones Públicas
1. Tarea
Coadyuvar al Comandante en la planificación y

ejecución interna y externa de las actividades
protocolares del Grupo Aéreo Táctico “65” en
oportunidad.
2. Funciones
a. Asesorar y asistir al Comandante en el área de

RR.PP. y Protocolo.
b. Mantener contacto con el público externo,

manteniendo informado al Comandante sobre la
opinión pública en lo que concierne a las
actividades del Grupo Aéreo Táctico “65”.
c. Programar y coordinar visitas dentro o fuera de

la Unidad con Universidades, Colegios,
Empresas, etc.
d. Coordinar con la Sección Relaciones Públicas

del Comando General de la FAB, para que en
sus publicaciones se den a conocer todo lo
relacionado con la Unidad así sea de interés
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público.
F. Sección Servicio Jurídico
1. Tarea
Asesorar y Asistir al comandante del Grupo Aéreo

Táctico “65”, en lo referente a trámites legales y temas
jurídicos institucionales, en oportunidad
2. Funciones
a. Prestar asesoría y asistencia jurídica

especializada, en oportunidad al Grupo Aéreo
Táctico “65”.
b. Precautelar que el señor comandante del Grupo

Aéreo Táctico “65”, desarrolle sus funciones y
actividades dentro del marco de la ley.
c. Tener pleno conocimiento de Leyes, Normas y

Reglamentos vigentes.
d. Atender todas las acciones judiciales,

administrativas de otra índole legal en las que el
Grupo Aéreo Táctico “65”, actúe como
demandante o demandado.
e. Emitir informes, opiniones, recomendaciones de

carácter jurídico sobre los temas sometidos a su
conocimiento.
f. Fiscalizar y supervisar la aplicación de normativa

vigente en el Grupo Aéreo Táctico “65”.
g. Mantener bajo custodio y resguardo la

documentación de Bienes inmuebles del Grupo
Aéreo Táctico “65”.
h. Mantener informado al señor Comandante del

Grupo Aéreo Táctico “65”, sobre tramites y
temas legales institucionales.
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i. Coordinar con Asesoría Jurídica de la I-Brigada
Aérea ante cualquier acción legal en beneficio
Grupo Aéreo Táctico “65”.
j. Elaborar resoluciones, contratos y documentos

jurídicos, conforme a Informes Jurídicos y
disposiciones según la Normativa Vigente del
k. Elevar informes pormenorizados de las

situaciones legales, en oportunidad a la I –
Brigada Aérea y al Comando General de la
Fuerza Aérea.
l. Asumir compromiso por la inviolabilidad de la

documentación y mantener máxima reserva.
G. Sección Bienestar Social
1. Tarea
Administrar y Asesorar la Seguridad Social Corto y

Largo Plazo en base a normativa establecida, de una
forma segura, diligente, adecuada y oportuna del
personal del Grupo Aéreo Táctico “65”
2. Funciones
a. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones

establecidas para el adecuado y oportuno tramite
de la asistencia social y/o trabajo social
conforme a normas establecidas.
b. Efectuar seguimiento y control sobre los tramites

de asistencia social y/o trabajo social cursados.
c. Seguimiento y apoyo al personal internado del

d. Realización y organización de seminarios,

charlas y otros, sobre Bienestar Social y las
leyes que coadyuvan con el mismo.
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H. Sección Genero
1. Tarea
Prevenir, sensibilizar y reflexionar al personal militar y

civil del Grupo Aéreo Táctico “65” sobre la
participación de la mujer en las diferentes secciones
coadyuvando en el cumplimiento de la misión
asignada, en oportunidad.
2. Funciones
a. Precautelar que el Grupo Aéreo Táctico “65”,

desarrolle funciones y actividades dentro del
marco de las leyes.
b. Cumplir las publicaciones de la sección género

impuestas por el EMGFAB y proponer las que
reglamenten la documentación y procedimientos
doctrinarios.
c. Tener pleno conocimiento de Leyes, Normas y

Reglamentos vigentes.
d. Efectuar reuniones y exposiciones periódicas

con el personal del Grupo Aéreo Táctico “65”,
sobre disertación de las leyes vigentes.
I. Sección DD.HH. Y DIH.
1. Tarea
Contribuir a la promoción y protección de los Derechos

Humanos y del Derecho Internacional Humanitario,
articulando de manera coordinada con el comando de
la unidad y de la I Brigada Aérea durante la presente
gestión y cuando exista alguna denuncia, en
oportunidad.
2. Funciones
a. Asesorar técnicamente al Comandante del

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Grupo Aéreo Táctico “65” en todo lo relacionado
a los Derechos Humanos y al Derecho
Internacional Humanitario.
b. Contribuir en la capacitación de Derechos

Humanos y Derecho Internacional Humanitario,
en el nivel nacional y territorial.
c. Establecer los lineamientos generales para el

diseño e implementación de mecanismos de
prevención y protección dirigidos al personal del
Grupo Aéreo Táctico “65”
d. Desarrollar, en coordinación con las entidades

competentes acciones tendientes a la
consolidación de una cultura de Derechos
Humanos.
III. SEGUNDO COMANDO
A. Tarea
Asesorar, coordinar, planificar, elaborar y transmitir

directivas y supervisar el cumplimiento de las órdenes
emanadas del Comandante del Grupo Aéreo.
B. Funciones
1. Establecer las Directivas para el funcionamiento del

Estado Mayor o Plana Mayor del Grupo Aéreo.
2. Establecer las coordinaciones en la Plana Mayor para

asegurar el cumplimiento de la misión.
3. Dar continuidad al mando en ausencia del

Comandante del Grupo Aéreo.
4. Inspeccionar los Escuadrones dependientes y

controlar el cumplimiento de las directivas emitidas.
5. Cumplir con todas las funciones propias del

Comandante del Grupo Aéreo en ausencia de éste.
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6. Efectuar el seguimiento y posterior elaboración de
informes del Programa Operativo Anual a
requerimiento de la Dirección General de Planificación
Proyectos y Doctrina.
IV. ORGANISMO PERSONAL (A-I)
A. Tarea
Asistir y asesorar al comandante en oportunidad en cuanto a

lo administrativo y empleo del personal de cuadros y civil
destinado en el grupo aéreo táctico “65”.
B. Funciones
1. Determinar los requerimientos para los Cuadros de

Dotación de personal.
2. Controlar la asistencia del personal en los horarios

establecidos.
3. Mantener la disciplina, ley y orden.
4. Velar por el mantenimiento e incremento de la moral.
5. Administrar el personal con eficiencia.
6. Llevar el control respectivo de las vacaciones,

permisos y licencias.
V. ORGANISMO INTELIGENCIA (A-II)
A. Tarea
Asesorar e intervenir en todo lo relacionado a inteligencia y

contrainteligencia en oportunidad para detectar, neutralizar y
anular amenazas en las actividades del Grupo Aéreo Táctico
“65”.
B. Funciones
1. Procesar la información recibida según los

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requerimientos específicos.
2. Analizar y proponer las prioridades en los

requerimientos de información.
3. Organizar la obtención de la información de los

Elementos Esenciales de Inteligencia (EEI) requeridos.
4. Sugerir los modos de distribución de la información

procesada y sus destinos.
5. Elaborar, proponer las medidas de contrainteligencia y

ejecutar aquellas que sean de su incumbencia, así como
el control del ingreso, circulación y salida del personal
propio y ajeno velando por la seguridad del material e
instalaciones de la Unidad.
6. Participar en los planes y programas de acción

psicológica y su ejecución.
7. Intervenir en las diferentes etapas del planeamiento,

dentro de su área específica.
8. Las que surjan de situaciones no contempladas y que se

vinculen con las anteriores detalladas.
9. Realizar la supervisión y control del sistema de vigilancia

interno de la Unidad (Cámaras de Seguridad).
VI. ORGANISMO OPERACIONES (A-III)
A. Tarea
Intervenir y asesorar en lo relacionado con las tareas

propias; el planeamiento, ejecución, la organización,
adiestramiento y la seguridad de las operaciones aéreas, así
como las operaciones terrestres y de defensa de
instalaciones aéreas del Grupo Aéreo Táctico “65”, en
oportunidad.
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B. Funciones
El Jefe del Organismo Operaciones tiene por funciones:
1. Planear las operaciones y proponer los procedimientos

operativos que sean necesarios para el cumplimiento
de la Tarea de la Misión.
2. Proponer la organización operacional del Grupo Aéreo

Táctico “65”.
3. Programar el adiestramiento operativo del Personal

Militar y de Tropa
4. Reunir y procesar la información meteorológica del

territorio nacional u ocupado que interese a las
operaciones.
5. Dirigir y armonizar las tareas relativas a los

procedimientos de planeamiento.
6. Las que surjan de situaciones no contempladas y que

se vinculen con las anteriormente detalladas.
7. Supervisar el avance y cumplimiento de acuerdo a los

diferentes cronogramas de la Instrucción,
adiestramiento y capacitación específica del Personal
de Aviadores, Técnicos Militares de Aeronáutica y
Personal de Tropa.
8. Cuando no se organiza el elemento específico en la

Plana Mayor que comprende el área de
comunicaciones y electrónica, se hace cargo de las
correspondientes funciones.
VII. ESCUADRÓN AÉREO “650”
A. Tarea
Mantener en eficiencia al personal de aviadores para el

cumplimiento de las Operaciones Aéreas Tácticas, de
Exploración y Reconocimiento Aéreo, que ordene el
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-RESERVADO-
Comando del Grupo Aéreo Táctico “65” en tiempo y
oportunidad, de acuerdo a la doctrina de empleo de la
Fuerza Aérea Boliviana”.
B. Funciones
1. Intervenir en el planeamiento y programación de las

actividades aéreas que se relacionen con el
Escuadrón.
2. Informar al Comandante del Grupo Aéreo sobre aquel

personal que por razones de disciplina o competencia
deba ser suspendido de sus funciones.
3. Elaborar la programación periódica entre Tripulaciones

y aeronaves.
4. Establecer las ROV’s y controlar su cumplimiento.
5. Elaborar y transmitir las informaciones requeridas para

la ejecución de las operaciones aéreas.
6. Coordinar con los otros Escuadrones del Grupo Aéreo

las actividades concernientes a las operaciones
aéreas.
7. Realizar otra función que surja de su tarea, necesarias

para su administración interna y las que fije el
Comando del Grupo Aéreo.
C. Sección Operaciones
1. Tarea
Determinar, elaborar y mantener la eficiencia operativa

de las tripulaciones aéreas, supervisando el desarrollo
y cumplimiento de las operaciones aéreas en
oportunidad, de acuerdo a los Planes de
Entrenamiento de la Unidad.
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-RESERVADO-
2. Funciones
a. Supervisar las actividades de las Sub-Secciones

dependientes.
b. Determinar y mantener la eficiencia operativa de

las tripulaciones aéreas.
c. Establecer las ROV’s y controlar su

cumplimiento.
d. Recopilar y proveer las informaciones requeridas

para la ejecución de las tareas aéreas.
e. Supervisar el desarrollo y cumplimiento de los

programas de adiestramiento.
f. Actualizar y mantener al día el archivo de la

Sección.
g. Recibir y despachar la documentación

correspondiente.
h. Asegurar la continuidad del mando y la autoridad

en ausencia del Comandante de Escuadrón
Aéreo.
i. Proveer la información requerida a la Sala de

Situación del Grupo Aéreo.
D. Sección Estandarización
1. Tarea
Elaborar y supervisar el Cumplimiento de los Planes y

Programas, de acuerdo a los Planes de Entrenamiento
del Grupo Aéreo.
2. Funciones
a. Responder ante el Comando de Escuadrón

Aéreo por el cumplimiento de la actividad de la
15 - 61
-RESERVADO-
Sección.
b. Supervisar el cumplimiento de los Planes y

Programas de la Unidad.
c. Aplicar las medidas que estime necesarias para

proporcionar mayor coordinación con los demás
escuadrones.
d. Confeccionar las ROV’s referentes al buen

desarrollo de las actividades aéreas, así como
boletines y publicaciones informativas especiales
para el personal de la Unidad.
e. Analizar informes de las secciones del

Escuadrón con la finalidad de coordinar trabajos
con el personal de la Unidad.
f. Realizar vuelos periódicos con tripulantes para

verificar la estandarización de procedimientos.
g. Informar al comandante del Escuadrón Aéreo

sobre aquel personal que por razones de
seguridad debe ser suspendido de sus
funciones.
h. Coordinar con otros Escuadrones para un

eficiente cumplimiento de la actividad aérea.
E. Sección Instrucción
1. Tarea
Elaborar y cumplir con los Programas de Instrucción y

Entrenamiento en Tierra de acuerdo a los Planes de
Entrenamiento del Grupo Aéreo.
2. Funciones
a. Supervisar las actividades de las Sub Secciones

dependientes.
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b. Elegir los instructores o profesores requeridos.
c. Elevar al Comando de Escuadrón Aéreo los

programas periódicos de instrucción y
entrenamiento en tierra de acuerdo con los
planes del Grupo Aéreo.
d. Coordinar con la sección Operaciones el avance

de la instrucción en tierra con el adiestramiento
en el aire.
e. Controlar el desarrollo de la instrucción en los

simuladores de vuelo, tiro, bombardeo,
fotografía, navegación, comunicaciones, etc.,
que proporcionen a la Sub Sección Instrucción
Simulada.
VIII. ESCUADRÓN SEGURIDAD OPERACIONAL
A. Tarea
Asesorar al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65” en el

cumplimiento de la doctrina de seguridad operacional a
través de programas y planes de seguridad de forma
reactiva, preventiva y proactiva en el Grupo Aéreo Táctico
“65” en el transcurso de la gestión.
B. Funciones
1. Asesorar al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65”

en todo lo relacionado a la actividad de Seguridad de
Vuelo de la Unidad.
2. Es responsable ante el Comando del Grupo Aéreo

Táctico “65” de la prevención y seguridad de las
operaciones aéreas ya sea en tierra o en vuelo.
3. Coordinará sus actividades con el Comandante del

Escuadrón Aéreo.
4. Es responsable de mantener en las tripulaciones de

vuelo la mentalidad de seguridad en la operación de
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-RESERVADO-
las aeronaves.
5. Mantener actualizado mediante seminarios y

conferencias de Seguridad de Vuelo al personal de
tripulantes de la Unidad.
6. Realizar toda otra responsabilidad que surja de la

Tarea, las necesarias para su administración interna y
las que le fije el Comando del Grupo.
7. Asesorar al Comandante de la Unidad en cuanto al

cumplimiento de las recomendaciones y acciones
correctivas de seguridad emitidas en los informes de
las situaciones riesgosas, incidentes y accidentes,
JIAA e informe de inspección de seguridad de vuelo
que deberán ser remitidos al Departamento III-OPS
EMGFAB.
8. Actuar como órgano ejecutivo del Comando en la

actividad de prevención de accidentes.
9. Mantener al Comandante de Unidad informado del

avance del programa de prevención de accidentes y
sugerir modificaciones que se considere necesarios.
10. Será responsable ante el Comandante de la Unidad

del cumplimiento de sus disposiciones para el buen
funcionamiento y operación del Escuadrón.
11. Participar en la coordinación de la investigación de

accidentes e incidentes aeronáuticos y en la
preparación de los respectivos informes.
12. Participar en la elaboración de los siguientes

documentos; Programa de Prevención de Accidentes,
Plan de Emergencias de Aeródromo, Plan Contra
Incendios, Plan Contra Condiciones Meteorológicas
Adversas.
13. Proponer al Comandante de unidad medidas y

acciones con vista a una mayor eficiencia de la
Seguridad de Vuelo.
18 - 61
-RESERVADO-
14. Proponer al Comandante reuniones del comité de
Prevención de accidentes trimestrales.
15. Administrar los medios puestos a su disposición, a fin

de lograr el máximo rendimiento de los mismos.
16. Establecer las ROV’s y controlar su cumplimiento;

además coordinara con los otros escuadrones para
dicho fin.
C. Sección Seguridad de Vuelo
1. Tarea
Asesorar, elaborar, actualizar y controlar en

oportunidad, los programas y planes de seguridad de
vuelo en el Grupo Aéreo Táctico “65.
2. Funciones
a. Actualizar y diseminar la información de los

Programas de Prevención de Accidentes en el
b. Preparar sistemas efectivos que le permitan

detectar peligros potenciales para un accidente.
c. Confeccionar un programa de conferencias

relativas a la Prevención de Accidentes.
d. Convocar a reuniones periódicas al Consejo de

Seguridad de Vuelo del Grupo Aéreo Táctico
“65”.
D. Sección Seguridad en Mantenimiento
1. Tarea
Supervisar y verificar en oportunidad el cumplimiento

de programas y planes de seguridad en mantenimiento
del Grupo Aéreo Táctico “65”.
19 - 61
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2. Funciones

de la Sección.
b. Verificar el estado de las aeronaves de manera

de cumplir la actividad de vuelo de manera
segura.
c. Controlar el correcto funcionamiento de los

equipos de navegación (GPS) que se encuentran
en almacén.
E. Sección Seguridad en Tierra
1. Tarea
Verificar, supervisar y controlar, el desarrollo de las

operaciones aéreas y/o terrestres, en oportunidad,
cumpliendo los programas y planes de seguridad en
tierra en el Grupo Aéreo Táctico “65”.
2. Funciones
a. Verificar el equipo de extintores que se

encuentren en estado operativo.
b. Mantener los tableros de emergencia con sus

respectivas herramientas.
c. Supervisar que los recargues en plataforma

militar se realicen cumpliendo todas las normas
de Seguridad. –
d. Supervisar las actividades de las Sub Secciones

de la Sección.
e. Mantener la plataforma y calle de rodaje limpias

para de esta manera no tener daños con objetos
extraños (FOD).
f. Realizar el mantenimiento y pintado de las áreas

20 - 61
-RESERVADO-
limitadas en plataforma y hangares.
IX. ESCUADRÓN MANTENIMIENTO “657”
A. Tarea
Proveer apoyo y mantenimiento orgánico y de base al

material aéreo y a los equipos del Grupo Aéreo Táctico “65”
en oportunidad y de acuerdo a la doctrina de empleo.
B. Funciones
1. Administrar todas las actividades de mantenimiento

para un mejor desempeño y funcionamiento del Grupo
2. Mantener la aeronavegabilidad de las aeronaves,

motores y componentes, de acuerdo a los estándares
establecidos.

Táctico “65”, las diferentes actividades relacionadas a
mantenimiento, para brindar un servicio seguro y
confiable a las aeronaves.
4. Solicitar por conducto regular el personal requerido

para el Escuadrón de Mantenimiento “657”, a fin de
optimizar la asignación de funciones para el
complimiento de sus tareas.
5. Solicitar por conducto regular el suministro del

equipamiento, repuestos, herramientas, partes y
materiales para el mantenimiento de las aeronaves del
6. Efectuar reuniones periódicas con las secciones del

Escuadrón de Mantenimiento “657”, para estar
informados de las actividades, colaborando en la
solución de los problemas presentados.
7. Realizar un seguimiento y evaluación de los

Programas de Mantenimiento de las aeronaves
21 - 61
-RESERVADO-
asignadas al Grupo Aéreo Táctico “65”.
8. Elevar informe al Comandante del Grupo Aéreo

Táctico “65” en caso de extensión de tiempo de las
aeronaves en servicio hasta una determinada
inspección de acuerdo a manual o por problemas que
inciden directamente el retorno a línea de vuelo de una
fecha establecida.
9. Evaluar el desarrollo permanente de las actividades

técnicas y administrativas del mantenimiento de
aeronaves, partes y componentes.
10. Coordinar la asistencia y cooperación técnica de

acuerdo a necesidades, con los Escuadrones de
Mantenimiento de los diferentes Grupos Aéreos de la
Fuerza Aérea Boliviana.
C. Oficial de Mantenimiento
1. Dar continuidad al Mando, en ausencia del

Comandante del Escuadrón de Mantenimiento “657”.
2. Controlar, supervisar e inspeccionar las Secciones del

Escuadrón de Mantenimiento “657”, referente a los
trabajos asignados.
3. Instruir a los Jefes de Sección, sobre el control

supervisión, seguridad y protección que se debe tener
con el material de vuelo, equipo en tierra, herramientas
y documentación.
4. Informar al Comandante del Escuadrón de

Mantenimiento “657”, en todo lo referente a las
actividades de las secciones y subsecciones del
Escuadrón Mantenimiento
5. Coordinar con el Jefe de Mantenimiento, la

programación y coordinación de las tareas de
mantenimiento sobre las inspecciones periódicas,
especiales y las normas de trabajos diarios y
semanales, a fin de controlar todo el progreso del
22 - 61
-RESERVADO-
mantenimiento a las aeronaves asignadas al Grupo
6. Mantener la coordinación entre las secciones y

subsecciones del Escuadrón Mantenimiento “657”,
para la mejor ejecución del mantenimiento de las
aeronaves.
7. Comprobar trimestralmente los inventarios de las

secciones del Escuadrón de Mantenimiento “657”.
8. Mantener informado al Comandante del Escuadrón de

Mantenimiento “657”, sobre las deficiencias, y
necesidades del Escuadrón de Mantenimiento.
9. Coordinar con el Jefe de Mantenimiento, la asignación

de trabajos de acuerdo a las necesidades que requiera
el mantenimiento de las aeronaves.
10. Informar al Comandante del Escuadrón de

Mantenimiento “657”, sobre los avances y resultados
de las tareas de mantenimiento.
11. Controlar el programa de adiestramiento para el

personal del Escuadrón de Mantenimiento “657”.
D. Jefe de Mantenimiento
1. Impartir instrucciones para que todas las tareas de

mantenimiento programadas y no programadas, sean
ejecutadas siguiendo los procedimientos descritos en
los manuales del fabricante.
2. Verificar que toda la documentación técnica utilizada

en las tareas de mantenimiento, sean llenados
correctamente por los técnicos responsables.
3. Notificar al Comandante del Escuadrón de

Mantenimiento “657”, los reportes o discrepancias
relevantes encontradas.
4. Coordinar los requerimientos de mantenimiento de

23 - 61
-RESERVADO-
línea, como también los cambios en las
programaciones de vuelo que fueren necesarios con el
Escuadrón Aéreo “650”.
5. Verificar que las acciones correctivas y los trabajos

programadas de mantenimiento sean ejecutadas por
personal técnico idóneo, siguiendo los procedimientos
de los manuales técnicos, utilizando herramientas y
equipos adecuados.
6. Determinar la provisión de los repuestos necesarios

para la ejecución de las tareas de mantenimiento, ante
el Comandante del Escuadrón Mantenimiento “657”.
7. Efectuar el seguimiento de los pedidos de materiales y

repuestos, debiendo notificar al Comandante del
Escuadrón Mantenimiento “657”, los retrasos en la
ejecución de las tareas de mantenimiento por falta de
insumos.
8. Tener pleno conocimiento del Manual General de

Mantenimiento (MGM) y cualquier otro documento
importante relacionado con su gestión.
9. Verificar el cumplimiento de todas las tareas de

mantenimiento a ser ejecutadas como ser, Directivas
de Aeronavegabilidad, Boletines de Servicio, ensayos
no destructivos, reparaciones menores, etc.
10. Coordinar con la Sección Almacenes, los

requerimientos para las aeronaves que se encuentran
en servicio o en cumplimiento de alguna otra orden de
trabajo durante la actividad de línea.
11. Verificar que el Programa Anual de Adiestramiento sea

elaborado de acuerdo a los requerimientos y
necesidades del Escuadrón Mantenimiento “657”.
12. Coordinar los requerimientos de Instructores para dar

cumplimiento con el cronograma de la Sección
Adiestramiento.
24 - 61
-RESERVADO-
13. Elaborar con el Comandante del Escuadrón
Mantenimiento “657”, la relación nominal del personal
para ser capacitado en cursos especiales por centros
Nacionales o Extranjeros.
14. Verificar que los registros de capacitación del personal

técnico estén actualizados y correctamente
archivados.
15. Distribuir las revisiones del MGM, toda vez que se

publique una enmienda o modificación de la misma.
16. Difundir las políticas del MGM a todos los miembros

del Escuadrón Mantenimiento “657”, para asegurar
que sean comprendidas y ejecutadas.
17. Gestionar todas las necesidades solicitadas en cuanto

a infraestructura que pueda afectar tanto al personal
como al material del Grupo Aéreo Táctico “65”, que
pueda poner en riesgo a la seguridad operacional.
E. Jefe Sección Control Calidad
1. Garantizar que las tareas de mantenimiento sean

realizadas de acuerdo a estándares establecidos en el
Manual General de Mantenimiento.
2. Garantizar la aeronavegabilidad de las aeronaves

asignadas al Grupo Aéreo Táctico “65”, asegurando
que ningún componente defectuoso o que no reúna las
condiciones requeridas sea instalado en las
aeronaves.
3. Asegurar que los materiales y repuestos utilizados

tengan la adecuada documentación que certifique su
condición y permita conocer su tiempo de vida.
4. Revisar la documentación de los reportes técnicos de

mantenimiento de las aeronaves del Grupo Aéreo
Táctico “65” y proceder a su devolución a la Sección
Planificación e Ingeniería.
25 - 61
-RESERVADO-
5. Revisar las Órdenes de Trabajo, verificando que la
documentación esté correctamente llenada, de
acuerdo al MGM, para ser entregados a la Sección
Planificación e Ingeniería.
6. Supervisar el Área de Cuarentena (Área de repuestos

con observación), en coordinación con la Sección
Almacenes.
7. Verificar que todos los registros de mantenimiento

hayan sido llenados correctamente y siguiendo los
procedimientos descritos en el MGM.
8. Tener disponible y actualizado el listado del personal

de Supervisores de Calidad e Inspectores de
Mantenimiento.
9. Verificar las causas del rechazo de un componente

que no reúna las condiciones de aeronavegabilidad
después de un Overhaul o reparación.
10. Asegurar la actualización y correcto mantenimiento de

los equipos y herramientas utilizados en el
mantenimiento de las aeronaves, asegurándose que
las revisiones y calibraciones periódicas de las
herramientas de precisión y los equipos de prueba
sean puntualmente efectuadas, manteniéndose
además el correspondiente registro de ellas.
11. Asumir en última instancia la responsabilidad sobre las

inspecciones que requieran una rectificación del
trabajo por condición.
12. Elaborar y controlar el rol de turnos de los

supervisores e inspectores asegurando continuidad en
las labores de mantenimiento.
13. Mantener la coordinación con todas las secciones,

para determinar la condición técnica de las aeronaves.
14. Controlar y coordinar las acciones correctivas de los

ítems de mantenimiento diferidos (discrepancias
26 - 61
-RESERVADO-
demoradas) y las discrepancias repetitivas, para
mantener la seguridad operacional de la aeronave.
15. Notificar al Jefe de Mantenimiento y al Comandante

del Escuadrón Mantenimiento “657”, de cualquier
dificultad que resulte en una cancelación o condición
de emergencia y deberá reportar periódicamente todas
las dificultades de mantenimiento.
16. Reportar al Jefe de Mantenimiento, las discrepancias

que requieran un reporte de incidente técnico y de
cualquier situación controversial o inusual.
17. Participar en el análisis de demoras ocasionadas por

fallas técnicas.
18. Gestionar los pedidos de repuestos requeridos con la

Sección de Almacenes y la Sección Ingeniería y
Planificación.
19. Establecer un procedimiento para la mejora continua

de los procesos de la Sección de Control Calidad, bajo
la supervisión de la Jefatura de Mantenimiento.
20. Llevar actualizados los cuadros de control de

mantenimiento y de las asignaciones de inspecciones
de los Supervisores de Control Calidad e Inspectores
de Mantenimiento.
F. Jefe Subsección Confiabilidad
1. La evaluación y análisis de problemas detectados

mediante la utilización de indicadores y análisis
estadístico los cuales conducirán a la realización de
análisis causa raíz (RCA) y de modelos de pronósticos
de falla.
2. Emitir Reportes de Confiabilidad.
3. Efectuar el llenado y archivo de los formularios y

registros históricos de la aeronave y componentes.
27 - 61
-RESERVADO-
4. Retirar los formularios del Libro de Vuelo para su
posterior análisis y archivo.
5. Insertar datos, recolectar, registrar y efectuar el

análisis estadístico, de la operación de las aeronaves,
de acuerdo al Programa de Mantenimiento de las
aeronaves.
6. Preparar el Reporte Mensual de Confiabilidad y

Trabajos Realizados de las aeronaves.
7. Efectuar el reporte de confiabilidad para el Jefe de

Control de Calidad.
8. Llevar el control en la designación de trabajos de los

Supervisores de Control Calidad e Inspectores de
Mantenimiento.
G. Jefe Subsección Publicaciones Técnicas
1. Mantener un registro y control de todo el material

bibliográfico.
2. Mantener actualizado el material bibliográfico de

acuerdo a las revisiones y actualizaciones emitidas por
los fabricantes.
3. Mantener un registro y control del material bibliográfico

en calidad de préstamo.
4. Organizar y mantener en buen estado de preservación

el material de consulta impreso y disponible en formato
digital a través de copia de respaldo (Back-up).
H. Jefe Sección Planificación e Ingeniería
1. Controlar la planificación y administración, de los

planes de trabajo relacionados a todos los aspectos
técnicos de los Programas de Mantenimiento de
aeronaves.
2. Realizar el análisis de los programas de

28 - 61
-RESERVADO-
mantenimiento por factor ambiental, frecuencia de
vuelo, tipo de operación, etc., para su revisión,
actualización y adecuación. Establecer mecanismos
de control que permitan asegurar el cumplimiento del
Programa de Mantenimiento.
3. Garantizar la emisión de Órdenes de Trabajo, Órdenes

de Ingeniería, ROV´s u otros documentos para su
aplicación en los Programas de Mantenimiento de
aeronaves, motores y partes y/o componentes.
4. Informar al Jefe de Mantenimiento y Jefe de Control

Calidad de los cambios y modificaciones, al aplicar un
Boletín de Servicio con el fin de estandarizar
conocimientos.
5. Mantener un control y registro sobre los trabajos

realizados, pruebas funcionales y operacionales de las
aeronaves, en lo que se refiere a horas, ciclos y
tiempo calendario.
6. Realizar el control correspondiente de los Ítems Hard

Time, On Condition (OC), Condition Monitoring (CM).
7. Brindar asesoramiento técnico para efectuar las tareas

de mantenimiento, a requerimiento de la Sección
Talleres.
8. Participar en estudios y evaluaciones de carácter

técnico relacionadas con la adquisición de nuevas
aeronaves y/o partes/componentes.
9. Controlar y planificar las Directivas de

Aeronavegabilidad, Boletines de Servicio, Cartas de
Información y otros documentos técnicos aplicables a
cada aeronave, motor o componente de las
aeronaves.
10. Realizar el análisis técnico para la aplicación de

Boletines de Servicio u otra información técnica que
envían los fabricantes, aplicables a las aeronaves,
motores y componentes.
29 - 61
-RESERVADO-
11. En coordinación con la Sección Control Calidad
efectuará investigaciones de relación causa-efecto en
los problemas técnicos que aparezcan durante la vida
operacional del material aeronáutico.
12. Prever las necesidades de material y equipos

requeridos para el cumplimiento de los trabajos de
mantenimiento.
I. Jefe Subsección Ingeniería y Planificación
1. Administrar y controlar el Programa de Mantenimiento

requerido de acuerdo al tipo de aeronave.
2. Preparar y emitir los paquetes de los diferentes

servicios de mantenimiento programado y no
programado, de acuerdo al Programa de
Mantenimiento requerido.
3. Emitir Órdenes de Trabajo, para las diferentes tareas

de mantenimiento llevadas a cabo por el Escuadrón
Mantenimiento “657”, en coordinación con la Sección
de Talleres y la Sección Almacenes.
4. Emitir Órdenes de Trabajo para la aplicación de

Directivas de Aeronavegabilidad emitidas por la
autoridad competente, tanto en aeronaves, motores y
componentes, llevando el control apropiado de las
mismas.
5. Controlar y actualizar las horas, ciclos de la aeronave,

de motores y componentes instalados en la aeronave
en el sistema informático.
6. Controlar los registros de instalación y remoción de

componentes en la aeronave.
7. Recepcionar y distribuir la documentación técnica

emitida por los fabricantes, a todas las secciones
involucradas.
30 - 61
-RESERVADO-
J. Jefe Subsección Kardex
1. Administrar, controlar y mantener actualizado los

archivos y registros que se generen durante los
procesos de mantenimiento.
2. Mantener un archivo actualizado de las Directivas de

Aeronavegabilidad, Boletines de Servicio, Cartas de
Información de Servicio emitidas por los fabricantes de
las aeronaves y componente de las aeronaves.
3. Mantener actualizado los Manuales de Mantenimiento,

Catálogo Ilustrado de Partes, Manual de Reparación
Estructurales, etc.
4. Almacenar en forma apropiada los registros de

mantenimiento de la aeronave.
5. Hacer seguimiento a las Órdenes de Trabajo emitidas

y que fueron completadas, para su posterior archivo.
6. Realizar el control del material de escritorio asignado a

la Sección Ingeniería y Planificación.
7. Realizar en oportunidad los pedidos de material de

escritorio requeridos, así como la disponibilidad de los
formularios del Libro de Vuelo.
K. Jefe Sección Adiestramiento y Estandarización
1. Planificar y llevar a cabo el Programa de

Adiestramiento a fin de estandarizar las prácticas y
procedimientos de mantenimiento, para mantener la
eficiencia, calificación, y certificación del personal
Técnico Aeronáutico del Escuadrón de Mantenimiento
“657”.
2. Establecer programas de adiestramiento adicionales

cuando se reciban nuevos equipos de mantenimiento.
3. Controlar los programas y formularios de

adiestramiento en el trabajo (AET), del personal
31 - 61
-RESERVADO-
técnico.
4. Coordinar los Programas de Adiestramiento y

Estandarización con el Jefe de Mantenimiento, para
reducir al mínimo la interrupción en los trabajos de
mantenimiento de las aeronaves.
5. Evaluar la eficiencia en el trabajo y el nivel de

conocimiento técnico del personal, de acuerdo al
Programa de Adiestramiento y Estandarización.
6. Promover y gestionar la capacidad y adiestramiento

permanente del personal técnico del área de
mantenimiento, a efecto de elevar la calidad y
rendimiento del mismo.
7. Asegurar que todo el personal técnico del Escuadrón

de Mantenimiento “657”, reciba un entrenamiento de
acuerdo a lo establecido por el programa anual de
adiestramiento y estandarización aprobado.
8. Registrar toda la documentación (archivo o File

individual) concerniente al entrenamiento del personal
de mantenimiento (exámenes, licencias, habilitaciones,
certificados, etc.).
L. Jefe Subsección AET y PCD
1. Coordinar con el Grupo “Post-Grado” de la Escuela de

Perfeccionamiento Técnico Aeronáutico (EPTA), el
Cronograma de Actividades.
2. Llevar seguimiento y control de tareas del personal

que integra el Programa de Adiestramiento y
entrenamiento técnico de mantenimiento.
3. Tomar los exámenes de adiestramiento en el trabajo al

personal comprendido en el Programa de AET y PCD.
4. Elevar informes al Grupo “Post-Grado” de la Escuela

de Perfeccionamiento Técnico Aeronáutico (EPTA) de
los exámenes realizados.
32 - 61
-RESERVADO-
5. Controlar el cumplimiento de los Planes de Lección de
los diferentes cursos a ser impartidos durante el año,
presentados por los instructores.
M. Jefe Sección Línea de Vuelo y Seguridad de

Mantenimiento
1. Supervisar la organización del grupo de trabajo de

mantenimiento en línea de vuelo (Ej. Grupo de
Emergencia, Grupo de Apoyo, etc.).
2. Supervisar el cumplimiento de las tareas de

mantenimiento en línea (Pre- Vuelo, Tránsitos y Post
Vuelo, etc.), de acuerdo con los procedimientos y
prácticas descritos en los manuales de mantenimiento
de las aeronaves.
3. Supervisar las actividades de mantenimiento tanto en

la recepción y despacho de las aeronaves,
coordinando cualquier cambio o demora con las áreas
correspondientes.
4. Controlar que los formularios del Libro de Vuelo de las

aeronaves estén llenados correctamente.
5. Recibir el reporte de la tripulación acerca de la

condición de las aeronaves, inmediatamente después
de cada misión.
6. Conocer el estado actual de mantenimiento de todas

las aeronaves en línea de vuelo.
7. Verificar que el mantenimiento orgánico sea realizado

de acuerdo a Manuales de Mantenimiento.
8. Controlar el reabastecimiento de combustible en

condiciones de máxima seguridad para las aeronaves
en plan de vuelo.
9. Controlar el estado de operatividad de todas las calles

de rodaje y áreas de parqueo de las aeronaves, libres
de FOD. (Forgein Object Damage).
33 - 61
-RESERVADO-
10. Tener bajo su control todas las aeronaves disponibles
en línea de vuelo.
11. Supervisar la operación de los equipos de apoyo en

tierra requeridos en línea de vuelo en coordinación con
el Encargado de Equipos de Apoyo.
12. Coordinar el remolque de las aeronaves.
13. Coordinar que se cumplan los protocolos de seguridad

en las aeronaves y personal toda vez que se haya
cumplido una misión de transporte de mercancías
peligrosas (materiales HAZMAT, biológicos,
radiológicos, etc.), antes de iniciar cualquier actividad.
N. Jefe Subsección Línea de vuelo
1. Semanalmente organizar y publicar el Grupo de

Emergencia.
2. Supervisar la ejecución de las tareas de

mantenimiento en línea (Pre-Vuelo, Tránsitos y Post
Vuelo, etc.), de acuerdo con los procedimientos y
prácticas descritos en los manuales de mantenimiento
de las aeronaves.
3. Coordinar los requerimientos de personal necesario

con la Sección de Talleres, así como los grupos de
apoyo y/o personal técnico para el cumplimiento de los
trabajos en línea.
4. Elaborar y mantener actualizados los turnos de trabajo

del personal técnico.
5. Controlar que todos los Formularios utilizados en las

diferentes actividades de mantenimiento de línea estén
llenados correctamente.
O. Jefe Subsección Equipos de Apoyo en Tierra
1. Elaborar, administrar y ejecutar el Programa de

Mantenimiento para los Equipos de Apoyo en Tierra
34 - 61
-RESERVADO-
2. Garantizar la conservación y buen funcionamiento de

todos los equipos de apoyo en tierra, haciendo
conocer los reportes técnicos al Jefe de
Mantenimiento.
3. Llevar un Cuadro de Control de Inspecciones y Estado

de Condición de los Equipos de Apoyo en Tierra.
4. Entregar a Línea de Vuelo los Equipos de Apoyo en

condiciones operativas.
5. Mantener una adecuada cantidad de oxígeno,

nitrógeno, grasas, aceites, etc., en coordinación con la
Sección de Almacenes.
6. Controlar el mantenimiento, inspecciones, servicios y

reparaciones de los equipos de apoyo en tierra.
7. Mantener actualizados los Inventarios de los Equipos

de Apoyo en Tierra.
8. Realizar los requerimientos necesarios para los

trabajos de reparación y mantenimiento de los Equipos
de Apoyo en Tierra, asignado al Escuadrón
Mantenimiento “657”.
9. Verificar que todos los Equipos de Apoyo en Tierra se

encuentren actualizados individualmente en el Form.
FAB-M-08 “Registro de Equipos de Apoyo e Industrial”.
10. Verificar que todos los Equipos de Apoyo en Tierra se

encuentren actualizados con su respectivo Formulario
de estado individual de los mismos.
P. Jefe Sección Talleres
1. Asignar las tareas de mantenimiento a los Jefes de las

Subsecciones de Talleres de acuerdo a sus
habilitaciones.
35 - 61
-RESERVADO-
2. Supervisar los trabajos en las Subsecciones, para que
estos se desarrollen de acuerdo a las políticas y
manuales del Escuadrón de Mantenimiento “657”.
3. Informar al Jefe de la Sección Control Calidad, de

todas las tareas de mantenimiento de las
Subsecciones.
4. Efectuar el seguimiento y control a las tareas de

mantenimiento.
5. Informar al Jefe de Control Calidad toda dificultad en

las tareas de mantenimiento.
6. Asesorar y asistir a los Inspectores de Mantenimiento

en las tareas de mantenimiento.
7. Comprobar trimestralmente los inventarios de las

Subsecciones.
Q. Jefe Subsección Aviónica
1. Asegurar que las tareas de mantenimiento sean

efectuadas de acuerdo con los datos aprobados
actualizados, con equipamiento, herramienta
adecuada y con personal técnico debidamente
entrenado.
2. Efectuar los trabajos de reparación e inspección de

partes, componentes y accesorios de acuerdo a Orden
de Trabajo.
3. Garantizar la continuidad de los trabajos asignados,

asegurando la finalización de los mismos.
4. Asegurar el correcto llenado de los formularios y

procedimientos.
5. Verificar que todo registro técnico de mantenimiento

sea generado correctamente.
6. Asegurar que todo componente y material cuente con

36 - 61
-RESERVADO-
su documentación antes de la instalación en la
aeronave.
7. Observar y verificar que las instalaciones del área de

trabajo sean las adecuadas.
8. Mantener actualizado los manuales asignados a la

subsección con las últimas revisiones disponibles.
9. Mantener el inventario de herramientas y equipos

asignados a la Subsección.
10. A través del conducto regular, efectuar en oportunidad

los requerimientos de herramientas y materiales
necesarios para realizar los trabajos de mantenimiento
y/o reparación asignados al taller.
11. Mantener en buen estado todos los equipos y

herramientas asignados al taller.
12. Llevar un registro histórico de fallas encontradas y

reparaciones efectuadas en el taller.
R. Jefe Subsección Planta Poder (Motores)

entrenado.

de Trabajo.


procedimientos.

37 - 61
-RESERVADO-

aeronave.


Subsección con las últimas revisiones.

asignados a la subsección.
10. Mantener actualizado el cuadro de control de trabajos

diarios.



14. Mantener el historial de cada equipo reparado.
S. Jefe Subsección Naves

entrenado.

de Trabajo.
38 - 61
-RESERVADO-

procedimientos.


aeronave.


subsección con las últimas revisiones.

asignados a la Subsección.



13. Mantener el historial de cada equipo reparado.
T. Jefe Sección Almacenes
1. Coordinar con el Comandante del Escuadrón de

Mantenimiento “657”, la Sección de Control Calidad y
la Sección de Planificación e Ingeniería, los diferentes
requerimientos y necesidades de material.
39 - 61
-RESERVADO-
2. Controlar e informar el tiempo de garantía caducidad)
de los repuestos, partes y componentes disponibles en
el almacén.
3. Juntamente con el Supervisor de Calidad, efectuar el

Incoming Inspection (inspección de recepción) de todo
producto aeronáutico, así como el material fungible y
consumible, para su ingreso al almacén.
4. Verificar que todas las partes, componentes,

materiales y herramientas, se encuentren
almacenados en lugares adecuados, ordenados,
debidamente registrados e identificados.
5. Verificar que el control del inventario de herramientas y

equipos sujetos a calibración por fecha de vencimiento
se encuentre actualizado y vigente.
6. Controlar y actualizar el inventario general de los

repuestos, partes y herramientas en el almacén,
estableciendo un sistema informático.
7. Controlar el área de cuarentena y sus registros, hasta

la regularización de los ítems observados.
8. Determinar los niveles mínimos y máximos del stock

de materiales.
9. Prever un área específica para el almacenaje y manejo

de materiales peligrosos (HAZMAT).
U. Jefe Subsección Repuestos y Compra Local
1. Mantener que todas las partes y componentes, se

encuentren almacenados en lugares adecuados,
ordenados, debidamente registrados e identificados.
2. Informar sobre el tiempo de garantía (caducidad) de

los repuestos, partes y componentes disponibles en el
almacén.
3. Actualizar el inventario general de los repuestos,

40 - 61
-RESERVADO-
partes/componentes en el almacén.
4. Mantener registros actualizados del área de

cuarentena, hasta la regularización de los ítems
observados.
5. Controlar los niveles mínimos y máximos del stock de

materiales y repuestos.
6. Realizar cotizaciones, adquisición, entrega y descargo

administrativo de los materiales requeridos para
compra local.
V. Jefe Subsección Equipos y Herramientas
1. Mantener que todas las herramientas y equipos se

encuentren almacenados en lugares adecuados,
ordenados, debidamente registrados e identificados.
2. Mantener un control del inventario de herramientas y

equipos sujetos a calibración por fecha de
vencimiento.
3. Actualizar el inventario general de las herramientas y

equipos en el almacén.
4. Codificar y registrar para Identificar las herramientas y

equipos.
5. Elaborar el informe de requerimiento para reemplazar

o reposicionar las herramientas y equipos
deteriorados.
W. Jefe Subsección Hazmat
1. Recepcionar, almacenar y entregar los materiales

peligrosos (HAZMAT), de acuerdo a procedimientos de
seguridad.
2. Actualizar el inventario general de los materiales

peligrosos (HAZMAT) en el almacén.
41 - 61
-RESERVADO-
3. Mantener actualizada la carpeta de Hojas de Datos de
Seguridad (SDS/MSDS), de los materiales peligrosos
en el almacén.
X. ESCUADRÓN BASE “658” Y ORGANISMO A - IV
A. Tarea
Proveer el apoyo logístico excepto en mantenimiento y

abastecimiento aéreo al Grupo Aéreo Táctico “65” en
oportunidad y de acuerdo a la Doctrina de Empleo.
B. Funciones
1. Proporcionar los Servicios de Base, Sanidad,

Abastecimiento, Transporte Terrestre, Intendencia e
Instalaciones requeridas por los Escuadrones del
Grupo Aéreo, proporcionando las redes de
comunicaciones necesarias.
2. Proporcionar a la Sala de Situación del Grupo Aéreo

los datos e informes requeridos.
3. Intervenir en el planeamiento y programación de las

actividades relacionadas con el Escuadrón.
4. Informar al Comandante del Grupo Aéreo sobre aquel

personal que por razones de disciplina o
incompetencia deba ser suspendido de sus funciones.
5. Establecer las ROV’s y controlar su cumplimiento.

las actividades concernientes a las Operaciones
Aéreas.
7. Realizar toda otra función que surja de su tarea, las

necesarias para su administración interna y las que fije
el Comando del Grupo Aéreo.
42 - 61
-RESERVADO-
C. Sección Instalaciones
1. Funciones

dependientes.
b. Prever las necesidades del material y equipo

requeridos para el cumplimiento de las tareas de
la Sección.
c. Recibir y despachar la documentación

correspondiente.
D. Sección Abastecimiento
1. Funciones

dependientes.
b. Prever las necesidades de material y equipo

requeridos para el cumplimiento de la tarea de la
Sección.
c. Confeccionar los Cuadros y Tablas de dotación y

equipos de la Unidad.
d. Apoyar a los Destacamentos del Grupo Aéreo

con el abastecimiento necesario.
e. Actualizar y mantener el archivo de la Sección.
f. Recibir y despachar la documentación

correspondiente.
E. Sección Vigilancia y Control Aéreo
1. Funciones
a. Controlar el movimiento de aeronaves en su

jurisdicción.
43 - 61
-RESERVADO-
b. Otorgar o negar los permisos de entrada y/o
salida de aviones en su jurisdicción.
c. Operar la Torre de Control o el Control de

Emergencia, según el caso.
d. Comprobar el normal funcionamiento de la

barrera de contención de aviones y equipos de
salvataje.
e. Constatar el normal funcionamiento de las Radio

ayudas a la Instrucción y aproximación, tales
como ADF, VOR, RADARES, etc.
f. Comprobar el buen estado y limpieza de las

pistas de taxeo y aterrizaje.
g. Confeccionar los partes de movimiento de

aeronaves de acuerdo a las reglamentaciones en
vigencia.
h. Mantener al día los registros de control de

eficiencia operativa del personal.
i. Asegurar el apoyo operativo correspondiente a la

ejecución de tareas aéreas.
j. Llevar el control del desarrollo y cumplimiento de

los planes y programas de adiestramiento del
personal del Escuadrón.
F. Sección Transporte Terrestre
1. Funciones

dependientes.
b. Prever y gestionar de acuerdo a necesidades

orgánicas la dotación de vehículos para
transporte terrestre de la Unidad.
44 - 61
-RESERVADO-
c. Prever las necesidades de material y equipo
requeridos para el cumplimiento de las tareas de
la Sección.
d. Apoyar con personal y equipo de transporte a los

Destacamentos del Grupo Aéreo.
e. Actualizar y mantener el archivo de la Sección.
f. Recibir y despachar la documentación

correspondiente.
G. Sección Intendencia
1. Funciones
a. Coordinar con la Sub Sección Conservaciones

de Instalaciones el mantenimiento de los locales
de alojamiento y esparcimiento.
b. Actualizar y mantener el inventario de muebles,

en sedes y juegos.
c. Confeccionar y reparar los colchones y

almohadas en los alojamientos de todo el
personal, solicitando a la Sub Sección Almacén
de Vestuario el material necesario.
H. Sección Comunicaciones y Electrónica
1. Funciones
a. Proporcionar el apoyo operativo destinado a

asegurar las comunicaciones del Grupo Aéreo.
b. Apoyar con personal y equipo de

comunicaciones y electrónica a los
Destacamentos del Grupo Aéreo.
c. Creer las necesidades de material y equipo

requeridos para cumplimiento de la Tarea de la
Sección.
45 - 61
-RESERVADO-
d. Recibir y despachar la documentación
correspondiente.
XI. ESCUADRÓN SEGURIDAD Y DEFENSA DE INSTALACIONES

AÉREAS “659”
A. Tarea
Alcanzar y Mantener un eficiente Grado de Operabilidad en

la realización de Operaciones de Seguridad y Defensa de
las Instalaciones Aéreas de acuerdo a la doctrina de empleo
en oportunidad en la jurisdicción del Grupo Aéreo Táctico
“65.
B. Funciones
1. Proporcionar a la Sala de Situación del Grupo Aéreo

Táctico “65” los datos e informes que sean requeridos.
2. Mantener informado al Comandante del Grupo Aérea

Táctico “65” y 2do Comandante sobre las actividades
que se realizan en el Escuadrón.
3. Mantener la eficiencia operativa mediante la

Simulacros sobre los Planes de Contingencias en
donde el personal de tropa participa.
4. Asegurar la conservación y mantenimiento del material

y equipos asignados al Escuadrón.
5. Mantener la eficiencia operativa mediante la

instrucción militar, técnica y práctica del personal y
tropa asignada a su Escuadrón.
6. Proponer al Comando del Grupo, para su respectiva

aprobación el cronograma, calendario y horario de
instrucción para el Escuadrón.
7. Confeccionar planes y programas de Instrucción Militar

basados en las Directivas Generales para la Fuerza
Aérea.
46 - 61
-RESERVADO-
8. Proveer oportunamente las directivas para cada fase
de instrucción a las compañías dependientes del
Escuadrón.
9. Comprobar mediante inspecciones, el avance y

aprovechamiento del soldado en la Instrucción.
10. Presentar la revista del Escuadrón en las diferentes

fases de la Instrucción, ante el delegado designado
por el Comando General de la Fuerza Aérea, para la
respectiva evaluación.
11. Programar y organizar cursos regimentarios con los

Oficiales, Suboficiales y Sargentos Instructores
militares del Grupo.
C. Compañía Policía Militar
1. Funciones
a. Supervisar las actividades de las secciones de

su compañía.
b. Proveer las necesidades de material y equipo

para el cumplimiento de las tareas de su
compañía.
c. Recopilar y proveer las informaciones necesarias

para apoyar la ejecución de las tareas Aéreas.
d. Proporcionar la seguridad y control interno al

personal, instalaciones, Aeropuertos y equipos
e. Mantener el Orden y la disciplina interna y

externa.
f. Realizar el control de ingreso y salida de

vehículos en la unidad, así como el tráfico en
general.
g. Proporcionar seguridad y protección física a

47 - 61
-RESERVADO-
personas importantes.
h. Programar y ejecutar la instrucción teórica y

práctica del personal asignado a su compañía.
D. Compañía de Seguridad y Defensa de Instalaciones

Aéreas
1. Funciones

su compañía.

requeridas para el cumplimiento de las tareas de
su compañía.
c. Proporcionar la seguridad interna y externa

perimétrica a las instalaciones, personal, aviones
y equipos del Grupo Aéreo Táctico “65”.
d. Programar y ejecutar la instrucción teórica y

práctica militar del personal asignado a su
compañía.
e. Cooperar con el servicio de Seguridad y defensa

f. Prestar cooperación en las operaciones de

búsqueda y rescate.
E. Compañía de Servicios
1. Funciones

su compañía.

requeridas para el cumplimiento de las tareas de
su compañía.
48 - 61
-RESERVADO-
c. Apoyar con personal de Avioneros al Grupo
d. Controlar y llevar a cabo un entrenamiento de

Avioneros.
e. Facilitar el cargue y descargue de los aviones.
f. Cooperar con la limpieza de los hangares.
g. Prestar cooperación con estafetas.
F. Comandante Compañía
1. Funciones
a. Elevar por conducto regular las solicitudes de la

compañía ante la autoridad superior respectiva y
siempre que no esté a su alcance el resolverlas.
b. Inculcar en los Oficiales y soldados de su

compañía, el amor al servicio, así como
desarrollar en ellos sentimientos de honor, de
sacrificio por la Patria y de cumplimiento de sus
deberes, ayudando a estos mediante consejos y
usando con justicia su autoridad que demuestre
la constante preocupación por el bienestar de
ellos.
c. Conocer las condiciones morales, espirituales e

intelectuales de cada uno de los componentes
de la Compañía, a fin de tratarles en toda cir-
cunstancia con justicia.
d. Reprimir la excesiva familiaridad que atenta

generalmente contra la disciplina, así como para
evitar la violencia y torpeza de los subordinados
en el trato a los soldados, jamás debe permitir
que los Comandantes subalternos, HUMILLEN a
la tropa con injurias o malos tratos.
e. Dirigir e instruir con el cuidado más grande a los

49 - 61
-RESERVADO-
Oficiales Subalternos que estén a sus órdenes,
en el cumplimiento de sus deberes,
concediéndoles cierta libertad para obrar con
iniciativa y espíritu de responsabilidad, a fin de
estimular el prestigio personal que les facilitará
que desarrollen sus aptitudes particulares y los
capacitará para el mando de la Compañía.
f. Aconsejar y guiar de sus Oficiales subalternos,

especialmente de los recién egresados de los
Institutos Militares y se esforzará por acrecentar
su espíritu militar, amor al servicio, método en la
instrucción y exactitud en el cumplimiento de sus
deberes.
g. Ejecutar y hacer cumplir la instrucción, así como

las disposiciones vigentes. Servirá de ejemplo a
sus subordinados en todos los actos del servicio
y fuera de ellos.
h. Controlar la Disciplina, Educación Militar y

Administración de su Compañía, así como de la
conservación del armamento, material, prendas
de equipo.
i. Realizar el programa semanal de instrucción;

controlando diariamente su progresivo
desarrollo.
j. Ser ejemplo, ascendiente moral y sus sanos

consejos no obtiene de sus subordinados una
correcta disciplina en todas las circunstancias de
las labores y vida profesional, recurrirá a la
aplicación severa e imparcial de las sanciones
que correspondan.
k. Distribuir a los Oficiales de su Compañía, según

su criterio, estableciendo turnos, tanto para el
servicio como para el desarrollo de la instrucción
teórica, cuidando que los Oficiales dispongan
también del tiempo necesario para su
preparación personal.
50 - 61
-RESERVADO-
l. Ordenar que durante la instrucción que los
Oficiales y Sargentos dicten conferencias y den
lectura de hechos de la Historia General y Militar
de la Nación, del Regimiento y asuntos análogos
que tiendan a despertar y mantener latentes los
sentimientos del deber, honor y la abnegación
por la Patria.
m. Revisar que los inventarios y demás libros

prescritos concernientes a la administración de la
Compañía sean llevados al día, de manera que
en cualquier circunstancia esté en condiciones
de hacer entrega.
n. Seleccionar al del personal de analfabetos para

organizar los diferentes cursos de alfabetización
velando por la puntualidad en el funcionamiento
de los cursos, así como del progreso de ellos y
estar enterado de todo lo que pase en su
Compañía para informar, en toda ocasión a los
Superiores respectivos, de cuanto se relacione
con su personal, armamento, equipo.
o. Cuidar porque los dormitorios que se encuentran

en el parque de su Compañía, se conserven en
perfecto estado de limpieza, orden y
conservación.
p. Comprobar y firmar la documentación de la

Compañía, como ser: listas de revista, boletos de
socorro, altas y bajas, etc.
q. Controlar la aplicación exacta, en su Compañía

de todas las reglas de higiene prescritas y poner
interés especial en el cuidado de la salud de su
tropa vigilando el estado sanitario e higiénico de
los locales que ocupa.
r. Comprobar que el servicio dentro de su

Compañía sea cumplido por riguroso turno por
los Oficiales, Sargentos y unidades orgánicas
dependientes.
51 - 61
-RESERVADO-
s. Será responsable ante el Comandante de
Escuadrón Seguridad porque la Compañía
cumpla estrictamente el horario y programas de
instrucción.
t. Comunicar y solicitar al Comandante de

Escuadrón Seguridad todas las novedades y
necesidades que tenga la Compañía.
u. Comprobar frecuentemente, sin interrumpir la

instrucción, la existencia y estado del armamento
y equipo etc., llevando una libreta de bolsillo, con
la relación nominal de la tropa, profesión y
aptitudes especiales, de cada uno de ellos,
filiación del armamento, equipo y prendas, etc.,
v. Realizar revistas de prendas y en comprobar que

los soldados no conserven en su poder
cartuchos de guerra u otros objetos no
autorizados y que pudieran causar accidentes en
el personal o deterioros en el material.
w. Realizar Quincenalmente en forma personal y

sorpresiva una revista de prendas, equipo
vestuario y demás útiles para cerciorarse de su
estado y conservación.
G. Primero de Compañía
1. Funciones
a. Pasar revista del aseo diario del dormitorio,

tendido de camas y conservación de todos los
materiales, prendas y útiles asignados a la
compañía.
b. Conocer hasta en sus menores detalles, de todo

lo que sucede en la Compañía; procurando
conocer a fondos las cualidades, aptitudes y
demás condiciones de cada subalterno para
poder en cualquier circunstancia, dar informes
completos al Comandante de Compañía.
52 - 61
-RESERVADO-
c. Vigilar el mantenimiento y control del
armamento, munición, vehículos, vestuario,
equipo, menaje, así como del parque de la
Compañía.
d. Colaborar al Comandante de compañía, asegura

la transmisión y comunicación de las órdenes a
la tropa.
e. Dar parte de la pérdida de prendas, del deterioro

de armas y efectos, así como de los defectos
que hubiese observado y sugerirá medidas a
adoptar para su reparación o reposición.
f. Vigilar que los comandantes de sección, recojan

el equipo, armamento y vestuario de los
soldados que falten a tres listas y visará la
relación correspondiente.
g. Recepcionar el vestuario de dotación y

distribuirlo a la compañía.
h. Pasar ronda por los dormitorios, para comprobar

la existencia o falta de focos y otras necesidades
que existan, inmediatamente pondrá en
conocimiento del Comandante de Compañía,
para que las subsane.
H. Comandante Sección
1. Funciones
a. Estar condiciones de tomar el mando de la

Compañía, en cualquier momento y
circunstancia.
b. Mantiene en la Sección el orden, la disciplina y el

aseo, inculcándoles espíritu de emulación, valor
y camaradería, obrando siempre con
imparcialidad y justicia, para tener influencia y
ascendiente sobre sus subordinados y alcanzar
así el afecto y respeto necesarios.
53 - 61
-RESERVADO-
c. Elevar por conducto regular, todas las solicitudes
o quejas de sus inferiores siempre que no sea de
su atribución él resolverlas.
d. Interiorizarse del personal a sus órdenes,

interrogándoles con frecuencia sobre sus
necesidades y el trato que reciben del Personal
Militar, etc., ésta será la única manera de
compenetrarse de su estado de ánimo y
demostrándoles así el interés que se tiene por
ellos.
e. Hacer cumplir el horario, disposiciones para la

instrucción de la Sección, exactitud de los partes
y de que se presenten correctamente
uniformados y equipados en todos los actos del
servicio y fuera de él. Se encontrarán en el
cuartel por lo menos, diez minutos antes de la
hora fijada para el comienzo de la instrucción y
servicio que le corresponde.
f. Llevar consigo una libreta con la relación nominal

del personal, filiación del armamento, prendas y
útiles de su sección, la que será frecuentemente
revisada por el Comandante de Compañía
g. Conocer por su nombre y apellido al personal de

la sección.
h. Comprobar que el material, equipo, vestuario,

etc., se encuentren en perfecto estado de
conservación y limpieza. A menudo harán visitas
imprevistas a su Sección con objeto de
establecer si sus disposiciones sobre el
particular son debidamente cumplidas.
i. Pasar revistas que su Comandante de Compañía

ordene y harán conocer el parte de todas las
novedades encontradas. Producida alguna
pérdida o deterioro de los efectos de su Sección
investigarán las causas a fin de establecer
responsabilidades elevando él parte escrito
54 - 61
-RESERVADO-
dentro del más breve plazo.
j. Visitar diariamente los dormilones y demás

reparticiones de su Sección, a fin de asegurarse
que las Prescripciones de sanidad, higiene y
régimen sean cumplidas en la mejor forma.
XII. BANDA MILITAR DE MÚSICA “651”
A. Tarea
Levantar la moral del personal de cuadros, civil y tropa, así

como la realización de retretas con la interpretación de
himnos y marchas militares, en el área de jurisdicción del
Grupo Aéreo Táctico “65”, cuando ordene la superioridad.
B. Funciones
1. Director de la Banda de Música
a. Dar cumplimiento a las Directivas, normas,

procedimientos y disposiciones emitidos por el
Comando General de la Fuerza Aérea.
b. Realizar la organización de la Banda Militar de

Música.
c. Elaborar el Cronograma de actividades.
d. Regular el Plan y Programas de Actividades, sin

obviar la parte técnica y asistencia que puedan
alterar los mismos, incluir interpretación de
Reglamentos Militares, cursos, talleres y
seminarios de materias musicales, disertaciones,
investigaciones y otras actividades culturales,
con el propósito de elevar el nivel profesional del
personal.
e. Dar nueva funcionalidad a los Señores

Suboficiales y Sargentos de Música mediante la
práctica de Dirección y conducción, con
instrucciones precisas para la buena conducción
55 - 61
-RESERVADO-
de la Banda Militar de Música, con charlas de
incentivo para el cumplimiento de las asistencias
a Conciertos, Conferencias y otras Actividades
Culturales de interés profesional.
f. Programar en forma adecuada y acorde a los

requerimientos el repertorio para conciertos y
presentaciones, preparando al personal en la
parte profesional o interpretativa y con los
medios necesarios disponibles.
g. Hacer conocer en reunión del personal las

disposiciones y órdenes impartidas por la
superioridad y su cumplimiento en forma
oportuna.
h. Controlar el comportamiento del personal a su

cargo dentro y fuera de la repartición, velando
por la constante superación profesional.
i. En todo momento debe exigir espíritu de

superación profesional y de cuerpo, mejorar las
formas de trabajo, sentido de integración y
bienestar de su personal.
j. Evaluar al personal en la correcta interpretación

y ejecución de los himnos, marchas, obras
clásicas, piezas bailables y otros, de acuerdo a
las técnicas modernas de interpretación y
conocimientos profesionales; garantizando la
instrucción técnico-profesional del personal a su
cargo.
2. Sub-Director de la Banda de Música
a. Velar por el estricto cumplimiento de la disciplina

y buen comportamiento del personal en todos los
actos de servicio y fuera de él.
b. Realizar la capacitación profesional, intelectual y

física de todo el personal, colaborando al Director
en todo lo referente a la organización y ensayos
56 - 61
-RESERVADO-
previos a las diferentes presentaciones para
actos oficiales y no oficiales como conciertos
retretas, etc.
c. Debe constituirse en un colaborador ágil y eficaz

que facilite la actividad y disposiciones de la
Pequeña Unidad.
d. Mantener informado al Director acerca del

rendimiento, disciplina y de otras actividades que
cumplan los Señores Suboficiales y Sargentos de
la Banda Militar de Música. Asimismo, de los
problemas familiares y otros aspectos de índole
personal.
e. Asumir en ausencia del Director el mando de la

Banda Militar de Música “651” y desarrollar
normalmente las actividades de acuerdo a
horario, con todas las atribuciones y
responsabilidades correspondientes.
f. Hacer conocer todas las obligaciones, deberes y

derechos del personal.
3. Auxiliar del director de la Banda de Música
a. Elaborar la presentación de la documentación de

la Banda Militar de Música “651”, manteniendo el
estricto control de las asistencias, retretas,
conciertos y otras actividades realizadas.
b. Actualizar las carpetas y documentación

existente en la Banda Militar de Música, debiendo
observar la buena presentación.
c. Transmitir las disposiciones del Director de la

Banda Militar de Música al personal dependiente.
d. Deberá tener al día toda la documentación como

ser: Filiación Personal, Control de Asistencias,
Plan de Llamadas, Relación Nominal de la
Guardia, Directivas e Inventarios.
57 - 61
-RESERVADO-
4. Sección Logística e infraestructura
a. Cumplir las disposiciones del Director

relacionados al manejo, control y mantenimiento
de la infraestructura.
b. Velar por la buena conservación y mantenimiento

de los bienes materiales e infraestructura de la
Banda Militar de Música.
c. Realizar un inventario actualizado de los bienes

muebles e inmuebles de la Banda Militar de
Música.
d. Organizar, coordinar, controlar y evaluar el apoyo

logístico para la Banda Militar de Música.
e. Dirigir, coordinar, vigilar y evaluar los trabajos en

los diferentes ambientes, con el fin de dar
cumplimiento a los diferentes proyectos,
referentes a la mejora de la infraestructura e
instalaciones.
f. Presentar con la debida anticipación el pedido de

material de infraestructura para el mantenimiento
de las instalaciones.
5. Sección AET-PCD y Capacitación
a. Ser Diplomado de la Escuela de

Perfeccionamiento para Suboficiales y Sargentos
(DEPSS.) o de la Escuela de Perfeccionamiento
Técnico Aeronáutico (EPTA.) en la Especialidad
de Música.
b. El Supervisor será designado mediante

memorándum emanado por el Comando de la
Escuela de Perfeccionamiento Técnico
Aeronáutico.
58 - 61
-RESERVADO-
6. Jefe y/o Guía de Sección
a. Deben conocer la teoría y la práctica, Ser

correctos ejecutores de las materias que tienen
asignadas para la instrucción.
CAPITULO TERCERO
RELACIONES DE DEPENDENCIA Y ADMINISTRATIVAS
I. RELACIÓN DE DEPENDENCIA
De acuerdo a Orden del Dia de la Fuerza Aérea Nº 181/10 de

fecha 23 de diciembre de 2010, en el Subtítulo IV DISPOSICIÓN,
inciso D RELACIÓN DE DEPENDENCIA, indica: “El Grupo Aéreo
“65” Cnl. Amalia Villa de la Tapia, dependerá directamente de la I
Brigada Aérea.
II. RELACIÓN ADMINISTRATIVA
Se encuentra regido por el reglamento de Organización de Grupo

Aéreo Tipo, para el PERSONAL, este será designado y destinado
por el Departamento I – PERSONAL EMGFAB, de acuerdo a la
Orden General de Destinos; en cuanto a MATERIAL, está a cargo
del Departamento IV – LOGÍSTICA EMGFAB.
CAPITULO CUARTO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
La estructura orgánica será de acuerdo al siguiente organigrama
CAPÍTULO QUINTO
REQUISITOS, RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
I. REQUISITOS
De acuerdo al Artículo 81 de la Ley Orgánica de las FFAA, para

ser incorporado a las Fuerzas Armadas es requisito imprescindible
ser boliviano de nacimiento, el personal destinado en el Grupo
Aéreo Táctico “65” debe pertenecer al SERVICIO ACTIVO (Es el
59 - 61
-RESERVADO-
que presta el personal militar en la fuerza Permanente). Si se
encontraran en DISPONIBILIDAD (Es el destino temporal que se
da al personal militar por razones de orden administrativo o
disciplinario) deberán contar con memorándum, nota de servicio u
otra orden del Departamento I – PERSONAL EMGFAB, de
acuerdo al Artículo 85 , SITUACIÓN ACTIVA, de la Ley Orgánica
de las FFAA.
El personal que ocupe los diferentes cargos de acuerdo a las

funciones prescritas en el presente manual deberán realizarlo de
manera profesional, idónea e integra, a fin de contribuir al logro de
la misión encomendada por la superioridad.
II. RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
De acuerdo al Artículo 58 de la Ley Orgánica de las FFAA, la

Fuerza Aérea como parte integrante de las Fuerzas Armadas de la
Nación, constituye la expresión permanente del Poder
Aeroespacial y cumple las siguientes misiones específicas:
A. Asegurar la Soberanía y Defensa del espacio aéreo

nacional.
B. Alcanzar y mantener una posición de supremacía en el

campo aeroespacial, que permita ejercer una acción
disuasiva sobre cualquier adversario.
C. Contribuir a la vertebración del Territorio Nacional mediante

los servicios de transporte aéreo.
D. Realizar el transporte aéreo necesario y oportuno en apoyo

de todas las operaciones militares para la defensa de la
Nación.
E. Ejecutar misiones específicas en apoyo del Ejército y/o la

Fuerza Naval.
F. Participar activamente en el desarrollo Integral de la Nación

de acuerdo a Directivas emanadas del Comando en Jefe.
G. Vigilar en forma permanente y reprimir la piratería en la

navegación aérea militar y civil.
60 - 61
-RESERVADO-
H. Proteger e incentivar el desarrollo de la aviación militar, civil,
infraestructura, industria aeronáutica e institutos de
Investigación científica aeroespacial de la Nación
Por lo anteriormente mencionado y como parte de la Doctrina de

la Fuerza Aérea, se toma como atribuciones del comando del
Grupo Aéreo Táctico “65”, lo siguiente:
A. Determinar la Organización de la Unidad para tiempos de

paz y de guerra, de acuerdo a sus características
estratégicas, tácticas, orgánicas y logísticas, con aprobación
del Comando de la Fuerza Aérea.
B. Determinar la jurisdicción territorial operativa en

concordancia con la misión de la I Brigada Aérea, así como
su despliegue en tiempo de paz y de guerra, para fines de
Seguridad y Defensa Nacional, en cumplimiento a Directivas
del Comando de la Fuerza Aérea.
C. Elaborar los Planes y Programas de acuerdo a ordenes

emanadas por la superioridad.
D. De acuerdo a las Disposiciones y Directivas del Comando

de la Fuerza Aérea, presentar sugerencias para mantener
actualizadas la Doctrina Militar.
E. Realizar actividades de Acción Cívica, coordinando y

supervisando su ejecución de acuerdo a las Directivas del
Comando de la Fuerza Aérea.
F. Incentivar en la población civil actividades tendentes a crear,

desarrollar y mantener la conciencia marítima.
G. Intervenir en los estudios, en la ejecución de la

infraestructura y el desarrollo de los sistemas de transporte y
comunicaciones de interés de la Fuerza Aérea.
61 - 61
-RESERVADO-
ANEXO ALFA
ORGANIGRAMA
DEL GRUPO AÉREO TÁCTICO “65”
1-1

Gat 65 Maof Revisado Ultimo 250523

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-RESERVADO-

El Grupo Aéreo Táctico “65” es la Unidad que se constituye en el

Normar la Organización y Funciones del personal del Grupo Aéreo

Regular las funciones de los miembros del Grupo Aéreo Táctico

El presente Manual tiene alcance para todo el personal destinado

“ALCANZAR Y MANTENER UN EFICIENTE GRADO DE

Planificar, Ejecutar y Supervisar las operaciones aéreas, que impone la

Brindar procedimientos de apoyo operativo, logístico y de instrucción.

1. Planificar, ejecutar y supervisar las operaciones

2. Proporcionar, dentro de sus posibilidades, el apoyo

3. Conducir y organizar los medios asignados según la

4. Elaborar la Doctrina de empleo, en base al tipo de

5. Completar y mantener el adiestramiento de sus

6. Realizar toda otra función que surja de la misión, las

8. Realizar toda actividad de índole operativa que

9. Planificar la realización de ejercicios operativos

10. Efectuar procedimientos de estandarización y

11. Elaborar el Programa Operativo Anual (POA) para la

12. Ejecutar el Programa Operativo Anual

II. GABINETE PERSONAL

Asistir al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65” en

a. Recibir, controlar, autenticar y distribuir toda la

b. Establecer y controlar el Servicio de Guardia de

c. Autenticar, publicar y distribuir las publicaciones

Asistir al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65”,

a. Confeccionar toda la documentación tanto oficial

b. Desempeñar cualquier otra función que le asigne

Asistir al Comandante del Grupo Aéreo Táctico “65”,

Asesorar y coordinar al señor Comandante y

a. Asesorar y recomendar al Señor Comandante,

b. Coordinar y cooperar con los Miembros de la

c. Coordinar con Comandante y la Plana Mayor,

d. Coordinar y controlar con la Sección de

e. Coordinar y coadyuvar con Sección Bienestar

Administrar la contabilidad y las finanzas del Grupo

a. Administrar los recursos económicos que se

b. Administrar las partidas presupuestarias

c. Contabilizar y fiscalizar todos los fondos

d. Confeccionar los documentos administrativos de

E. Sección Relaciones Públicas

Coadyuvar al Comandante en la planificación y

a. Asesorar y asistir al Comandante en el área de

b. Mantener contacto con el público externo,

c. Programar y coordinar visitas dentro o fuera de

d. Coordinar con la Sección Relaciones Públicas

F. Sección Servicio Jurídico

Asesorar y Asistir al comandante del Grupo Aéreo

a. Prestar asesoría y asistencia jurídica

b. Precautelar que el señor comandante del Grupo

c. Tener pleno conocimiento de Leyes, Normas y

d. Atender todas las acciones judiciales,

e. Emitir informes, opiniones, recomendaciones de

f. Fiscalizar y supervisar la aplicación de normativa

g. Mantener bajo custodio y resguardo la

h. Mantener informado al señor Comandante del

j. Elaborar resoluciones, contratos y documentos

k. Elevar informes pormenorizados de las

l. Asumir compromiso por la inviolabilidad de la

G. Sección Bienestar Social

Administrar y Asesorar la Seguridad Social Corto y

a. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones

b. Efectuar seguimiento y control sobre los tramites

c. Seguimiento y apoyo al personal internado del

d. Realización y organización de seminarios,