PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

Diploma en Gerencia de Operaciones y Logística

NOMBRE DEL PROYECTO

Caso 4 Clasificación ABC

ALUMNO
Edison Caguana Avila

DOCENTE
Mg. Luis Alfaro Bedoya

Ecuador, 9 de noviembre del 2021

 Caso 4 Clasificación ABC
Una empresa comercializadora de calzado con 20 tiendas a nivel nacional tiene el siguiente
comportamiento histórico de ventas de los últimos 6 meses.
Se sabe que la compañía mantiene una política de inventario según la clasificación ABC,
manteniendo 30 días de inventario respecto al promedio venta para los productos tipo A, 45
días de inventario para los productos tipo B y 60 días para los productos tipo C.
Además, la compañía cuenta con un Almacén Central que tiene un área de 800 m2 de puro
almacenamiento.
También se conoce que la mercadería se coloca sobre pallet estándar de madera (1.20m x 1.0
m) y que la altura promedio de cada pallet es de 1.65 m.
En el almacén central se cuenta con rack (estantería metálica) para almacenar los productos.
En la actualidad se cuenta con 600 ubicaciones en rack.
C o dArtic ulo 01 02 03 04 05 06 T o tal UP
100 00250 4.9 69 4.995 5.058 4.061 5.172 4.931 29.186 100
100 00349 4.1 12 3.933 4.476 3.563 4.426 4.339 24.849 80
100 00253 3.4 56 3.568 3.614 3.793 4.413 3.372 22.216 75
100 01863 3.0 60 3.285 3.651 2.689 3.653 3.129 19.467 75
100 00291 1.9 76 2.354 2.367 2.276 2.825 2.210 14.008 120
100 00254 2.0 72 2.021 2.256 1.881 2.171 1.698 12.099 120
100 00248 1.6 29 920 1.715 1.423 1.565 1.738 8.990 150
100 00463 1.3 94 1.344 1.344 1.433 1.514 838 7.867 70
100 00341 1.1 10 1.040 1.251 1.042 1.486 1.155 7.084 75
100 00252 1.2 51 788 1.057 1.162 1.730 902 6.890 50
100 00379 1.0 72 615 1.004 766 1.125 730 5.312 100
100 00247 1.4 85 505 577 1.556 663 439 5.225 80
100 00351 870 588 787 967 754 981 4.947 80
100 00280 713 826 734 809 829 829 4.740 120
100 00242 376 1.087 937 852 825 611 4.688 90
100 00539 1.2 52 537 406 1.181 1.021 182 4.579 90
100 00360 611 556 757 829 907 873 4.533 75
100 00381 947 389 586 723 951 739 4.335 50
100 00297 648 281 820 810 552 904 4.015 100
100 00313 564 565 319 670 1.058 579 3.755 80
100 00393 756 435 467 604 836 518 3.616 80
100 00272 479 569 528 205 853 725 3.359 100
100 01662 275 464 484 493 575 440 2.731 50
100 00206 484 430 330 419 378 401 2.442 80
100 01676 254 407 358 490 540 346 2.395 50
100 01556 326 219 319 315 323 350 1.852 80
100 00321 298 294 297 251 273 202 1.615 50
100 01669 220 318 159 219 337 229 1.482 120
100 01602 233 223 116 141 184 113 1.010 90
100 00312 150 220 160 165 199 68 962 100
600 06893 110 111 124 154 182 243 924 120
100 00809 157 176 81 142 142 193 891 120
100 01670 144 168 153 92 191 128 876 90
100 00317 97 118 143 181 142 145 826 50
100 00208 155 155 61 135 184 126 816 75
100 00335 45 211 55 22 221 144 698 120
100 01661 91 35 157 149 178 74 684 75
100 00304 75 131 96 140 130 52 624 75
100 00348 102 81 134 69 129 80 595 80
100 00204 56 82 74 123 133 68 536 80
100 00205 79 79 106 115 65 79 523 90
100 01592 22 142 10 108 122 97 501 75
100 01600 85 50 100 208 104 11 558 100
100 00343 129 50 21 36 84 42 362 90
100 00315 33 25 56 50 49 16 229 80
100 01370 15 6 70 33 62 39 225 75
100 00278 25 20 46 44 57 25 217 120
100 01368 25 15 36 31 32 48 187 80
100 01376 14 2 46 24 60 13 159 80
100 01667 23 36 9 38 27 14 147 75
100 01660 15 37 24 26 46 8 156 90
100 00308 10 1 46 33 19 19 128 80
100 00268 15 22 20 18 26 21 122 100
Se pide calcular:
A.) El cuadro ABC de los productos en función a la data histórica.
Para realizar el cálculo respectivo se debe primero sacar el promedio de ventas de los
6 últimos meses y luego ordenar de mayor a menor. Posteriormente se calcula el
porcentaje para la respectiva clasificación A, B, C (80%, 15% y 5%), como se muestra
a continuación:
C odArtic ulo T otal UP P R O M V T AS ME S % VT A % VT A AC UM C L AS E
10000250 29.186 100 4.864 12,62% 12,62% A
10000349 24.849 80 4.142 10,75% 23,37% A
10000253 22.216 75 3.703 9,61% 32,98% A
10001863 19.467 75 3.245 8,42% 41,39% A
10000291 14.008 120 2.335 6,06% 47,45% A
10000254 12.099 120 2.017 5,23% 52,68% A
10000248 8.990 150 1.498 3,89% 56,57% A
10000463 7.867 70 1.311 3,40% 59,98% A
10000341 7.084 75 1.181 3,06% 63,04% A
10000252 6.890 50 1.148 2,98% 66,02% A
10000379 5.312 100 885 2,30% 68,32% A
10000247 5.225 80 871 2,26% 70,58% A
10000351 4.947 80 825 2,14% 72,71% A
10000280 4.740 120 790 2,05% 74,76% A
10000242 4.688 90 781 2,03% 76,79% A
10000539 4.579 90 763 1,98% 78,77% A
10000360 4.533 75 756 1,96% 80,73% B
10000381 4.335 50 723 1,87% 82,61% B
10000297 4.015 100 669 1,74% 84,34% B
10000313 3.755 80 626 1,62% 85,97% B
10000393 3.616 80 603 1,56% 87,53% B
10000272 3.359 100 560 1,45% 88,98% B
10001662 2.731 50 455 1,18% 90,16% B
10000206 2.442 80 407 1,06% 91,22% B
10001676 2.395 50 399 1,04% 92,26% B
10001556 1.852 80 309 0,80% 93,06% B
10000321 1.615 50 269 0,70% 93,76% B
10001669 1.482 120 247 0,64% 94,40% C
10001602 1.010 90 168 0,44% 94,83% C
10000312 962 100 160 0,42% 95,25% C
60006893 924 120 154 0,40% 95,65% C
10000809 891 120 149 0,39% 96,03% C
10001670 876 90 146 0,38% 96,41% C
10000317 826 50 138 0,36% 96,77% C
10000208 816 75 136 0,35% 97,12% C
10000335 698 120 116 0,30% 97,43% C
10001661 684 75 114 0,30% 97,72% C
10000304 624 75 104 0,27% 97,99% C
10000348 595 80 99 0,26% 98,25% C
10001600 558 100 93 0,24% 98,49% C
10000204 536 80 89 0,23% 98,72% C
10000205 523 90 87 0,23% 98,95% C
10001592 501 75 84 0,22% 99,16% C
10000343 362 90 60 0,16% 99,32% C
10000315 229 80 38 0,10% 99,42% C
10001370 225 75 38 0,10% 99,52% C
10000278 217 120 36 0,09% 99,61% C
10001368 187 80 31 0,08% 99,69% C
10001376 159 80 27 0,07% 99,76% C
10001660 156 90 26 0,07% 99,83% C
10001667 147 75 25 0,06% 99,89% C
10000308 128 80 21 0,06% 99,95% C
10000268 122 100 20 0,05% 100,00% C
TOTAL 38.539 100%
 Se obtuvo el resultado que 16 SKU clase A, lo cual son importantes para el
giro de negocio, 11 sku son clase B siendo de también relevante para el giro
del negocio, y 26 sku son clase C, donde se debe tomar acciones para poder
subir su rotación para evitar pérdidas a la compañía por deterioro u
obsolescencia por su baja rotación.

B.) El UCA del almacén según la política.

En base a al promedio de ventas calculado y con la política establecida para
cada clase A, B y C se multiplica por el tiempo que se tiene almacenado, se
obtiene la cantidad de pallet utilizados que son 530 pallet, como se demuestra
a continuación:
C odArtic ulo UP P R OM VT AS ME S % VT A % VT A AC UM C L AS E P OL IT IC A INV ME S T OT A L PR OM S E G ÚN POL IT IC A N° P AL L E T
10000250 100 4.864 12,62% 12,62% A 1 4.864 49
10000349 80 4.142 10,75% 23,37% A 1 4.142 52
10000253 75 3.703 9,61% 32,98% A 1 3.703 49
10001863 75 3.245 8,42% 41,39% A 1 3.245 43
10000291 120 2.335 6,06% 47,45% A 1 2.335 19
10000254 120 2.017 5,23% 52,68% A 1 2.017 17
10000248 150 1.498 3,89% 56,57% A 1 1.498 10
10000463 70 1.311 3,40% 59,98% A 1 1.311 19
10000341 75 1.181 3,06% 63,04% A 1 1.181 16
10000252 50 1.148 2,98% 66,02% A 1 1.148 23
10000379 100 885 2,30% 68,32% A 1 885 9
10000247 80 871 2,26% 70,58% A 1 871 11
10000351 80 825 2,14% 72,71% A 1 825 10
10000280 120 790 2,05% 74,76% A 1 790 7
10000242 90 781 2,03% 76,79% A 1 781 9
10000539 90 763 1,98% 78,77% A 1 763 8
10000360 75 756 1,96% 80,73% B 1,5 1.133 15
10000381 50 723 1,87% 82,61% B 1,5 1.084 22
10000297 100 669 1,74% 84,34% B 1,5 1.004 10
10000313 80 626 1,62% 85,97% B 1,5 939 12
10000393 80 603 1,56% 87,53% B 1,5 904 11
10000272 100 560 1,45% 88,98% B 1,5 840 8
10001662 50 455 1,18% 90,16% B 1,5 683 14
10000206 80 407 1,06% 91,22% B 1,5 611 8
10001676 50 399 1,04% 92,26% B 1,5 599 12
10001556 80 309 0,80% 93,06% B 1,5 463 6
10000321 50 269 0,70% 93,76% B 1,5 404 8
10001669 120 247 0,64% 94,40% C 2 494 4
10001602 90 168 0,44% 94,83% C 2 337 4
10000312 100 160 0,42% 95,25% C 2 321 3
60006893 120 154 0,40% 95,65% C 2 308 3
10000809 120 149 0,39% 96,03% C 2 297 2
10001670 90 146 0,38% 96,41% C 2 292 3
10000317 50 138 0,36% 96,77% C 2 275 6
10000208 75 136 0,35% 97,12% C 2 272 4
10000335 120 116 0,30% 97,43% C 2 233 2
10001661 75 114 0,30% 97,72% C 2 228 3
10000304 75 104 0,27% 97,99% C 2 208 3
10000348 80 99 0,26% 98,25% C 2 198 2
10001600 100 93 0,24% 98,49% C 2 186 2
10000204 80 89 0,23% 98,72% C 2 179 2
10000205 90 87 0,23% 98,95% C 2 174 2
10001592 75 84 0,22% 99,16% C 2 167 2
10000343 90 60 0,16% 99,32% C 2 121 1
10000315 80 38 0,10% 99,42% C 2 76 1
10001370 75 38 0,10% 99,52% C 2 75 1
10000278 120 36 0,09% 99,61% C 2 72 1
10001368 80 31 0,08% 99,69% C 2 62 1
10001376 80 27 0,07% 99,76% C 2 53 1
10001660 90 26 0,07% 99,83% C 2 52 1
10001667 75 25 0,06% 99,89% C 2 49 1
10000308 80 21 0,06% 99,95% C 2 43 1
10000268 100 20 0,05% 100,00% C 2 41 0
TOTAL 38.539 100% 530
 Por lo tanto con el dato obtenido de los pallet utilizados en el promedio de
venta de 530 pallet se calcula el UCA:

UCA= 530/600 ubicaciones x 100

UCA= 88%
Esto quiere de decir que se tiene el 88% de capacidad utilizada según política
establecida.

C.) La densidad de dicho almacén.

En este caso como utilizamos pallet estándar 1.20x1 a una altura de 1.65m el
resultado es 1.98m3 por pallet, este resultado se multiplica por el total de
ubicaciones que es 600, da un resultado de 1188m3 del total del almacén, donde a
continuación con el dato obtenido se calcula la densidad:

Densidad= 1188m3/800m2
Densidad= 1.485 m3/m2