DECISIONES RÁPIDAS

El Ciclo O.O.D.A
Pavel Prada
Licenciado
Especialista en Gerencia de Ciencia y Tecnología
GuruX

¿Qué es el ciclo O.O.D.A?

En el campo de la Aviación de Combate casi nada se da fortuitamente, por el contrario,
casi todo, es una respuesta a la planificación desarrollada en función a una misión
recibida. Es así que, hasta el diseño de las aeronaves responde a las necesidades
propias de la misión asignada, por ejemplo, los aviones de última generación como el F-
22 o el T-50 que ostentan formas angulares anti-radiación, responden a la necesidad de
ser menos detectables por los radares enemigos.

Ahora bien, siendo así que todo responde ante una necesidad superior, pudiéramos
preguntarnos ¿A qué responde que el canopy de las cabinas en los aviones cazas
modernos está libres de varillas o barras? La respuesta podría estar basada en el Ciclo
O.O.D.A propuesto por John Boyd. Las cabinas libres de obstáculos visuales permiten
un mejor campo de observación al piloto en el ámbito que se desarrolla la batalla, lo cual
propicia una ventaja táctica sobre sus contrincantes, esto debido a que al poder observar
de manera más eficiente el ambiente donde se desenvuelve, tiene mayores elementos
de juicio para evaluar la situación más rápido y mejor que un oponente con limitado
campo de visión. Como resultado se obtiene un piloto que obtiene una conciencia
situacional que le permite poner fuera de balance al enemigo obligándolo a cometer
errores.

En esto se basa el Ciclo O.O.D.A, en el supuesto de que los seres humanos reaccionan
ante estímulos, en el caso de los pilotos pudieran ser visuales, pero también pueden
darse también respuestas a estímulos de cualquier orden sensorial. Pero ¿Qué significa
ciclo O.O.D.A.?, y ¿Cómo es este ciclo? En respuesta se pudiera iniciar diciendo que
este acrónimo sintetiza las fases regulares para la toma de decisiones:

• Observación
• Orientación
• Decisión
• Acción

En este mismo orden se pudiera plantear que el ciclo es un proceso infinito en el cual
estas fases interactúan sirviendo de sustento una de la otra, en un intercambio de
información que resulta en una respuesta rapida

Fases del Ciclo O.O.D.A

Ahora bien, es claramente posible aplicar esta herramienta fuera del campo militar,
efectivamente este ciclo forma parte de nuestras vidas, es un proceso que realizamos a
diario de forma tan natural que no se hace evidente, sin embargo, tomar conciencia de
ello pudiera propiciar condiciones de ventaja en todos los ámbitos de nuestras vidas;
personal, familiar, deportivo, profesional, negocios, entre otros. De hecho, el éxito en
estos ámbitos pudiera estar relacionado frecuentemente a la condición de estar un paso
adelante de la situación, como decimos los pilotos “Hay que volar adelante del avión”, y
esto es posible mediante la atención al ciclo O.O.D.A.
En este sentido, se pueden describir las fases de la siguiente manera:
Ciclo O.O.D.A. Fase 1【 Observación 】
Consiste en la recolección inicial de la información, basados en las necesidades reales
del momento. Es conveniente filtrar la información que se obtiene para tomar justo la
que conviene y desechar la que no corresponda con el caso, esto evitara la pérdida de
tiempo en la toma de decisiones. Las siguientes preguntas nos pueden servir de guía.
• ¿Qué está sucediendo en el medio donde nos desenvolvemos?
• ¿Que nos afecta directamente?
• ¿Que nos afecta indirectamente?
• ¿Que nos afecta a futuro?

Ciclo O.O.D.A. Fase 2【 Orientación 】

La orientación es esencialmente la forma de interpretar una situación. Esta fase merece
especial atención ya que debemos contrastar la información externa que viene de la
fase de observación con la información interna que tenemos derivada de nuestras
experiencias y conocimientos previos en función de canalizar la toma de decisiones.
John Boyd sugiere cinco fuentes principales:
• La información proveniente de la observación
• La Cultura.
• Patrimonio genético.
• La experiencia.
• La capacidad de análisis y síntesis.

Ciclo O.O.D.A. Fase 3【 Decisión 】

Esta fase se apoya en la gestión y el análisis de la información resultante de la
Orientación. Consiste en escoger la mejor forma de acción entorno a lo que esta
sucediendo. La decisión surge de la evaluación o estimación de los resultados,
asumiendo que este ciclo tiende a ser predictivo.

Ciclo O.O.D.A. Fase 4【 Acción 】

Después de saber la decisión, sigue como consecuencia la acción. Boyd plantea que
esto va a producir una interacción con el entorno de desarrollo y esta respuesta del
ambiente debe volver al ciclo como retroalimentación en la fase de observación.

En uno de los párrafos anteriores se mencionaba al ciclo O.O.D.A. como infinito (Por lo
menos no finaliza hasta que finalice la situación), efectivamente, el ciclo es continuo cada
información que surge en el entorno es un dato nuevo para la toma de decisiones y debe
ser tomado en cuenta para las siguientes fases. Del mismo modo, el ciclo O.O.D.A. no
puede ser estático ni lineal. Este es una herramienta para la toma de decisiones rápida
y acelerada en un ambiente táctico, que pudiera usarse en la gestión estratégica o las
estrategias de negociación cuando se necesiten actuaciones rapidas y contundentes.

En conclusión el objetivo del modelo es aumentar la velocidad con la que orientar y

reorientar sobre la base de la nueva información. Pretende que se pueda hacer
una transición fluida y directa entre lo que observa, cómo se interpreta y lo que puede
hacer al respecto ello