1. ¿Qué pasó?

 (Antecedentes, breve descripción de eventos, acciones de

liderazgo específicas)
2. ¿Cuáles fueron los resultados? (Real o potencial. Trata de incluir posibilidades
tanto positivas como negativas. Incluso si el evento parecía claramente bueno
o malo, considera las consecuencias no deseadas).
3. ¿Por qué sucedió esto? (Considera todos los factores posibles, incluyendo las
personas y la situación)
4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación? (Menciona al
menos un concepto de los temas 1 y 2 y cómo pueden usarse para interpretar
la situación).
5. ¿Qué aprendiste de esto? (Lecciones más amplias que podrían aplicarse a otras
situaciones o problemas).
Evaluación

En alguna oportunidad lideraba un grupo de profesionales para realizar IEC (investigación

epidemiológica de campo ) telefónicamente, en época de pandemia, era una labor estresante
y rotativa en acciones ya que como era una pandemia la técnica para ejercer la actividad cada
vez se veía sometida ajustes, por lo tanto para las personas era un poco molesto que cuando
ya comprendían la idea del hacer, los direccionamientos cambiaban, por lo que los
profesionales se llenaban de razones subjetivas y en algunos momentos algunos mostraban
agotamiento, inconformidad. Pero aun así sentían la necesidad de continuar ya que por las
circunstancias mundiales era difícil encontrar otra posibilidad de empleo.

2. Mi liderazgo es extrovertido en un 65% y el restante es introvertido sobre todo cuando las

circunstancias lo requerían, esta experiencia fue un reto para mí ya que era la primera vez que
lideraba, trate de persuadir y trabajar de manera conjunta con el equipo para lograr los
objetivos evidentemente era un proceso difícil, por las condiciones y demandaba mas de 15
horas de trabajo, capacitaciones constantes, sin embargo como líder estaba presente en todo
el proceso acompañamiento entre las dificultades tuve que descubrir los procesos de
aprendizaje de las 40 personas que lideraba, esto me ayude a entender cuando su situación
emocional no estaba bien y poder brindar oportunidades para mejorar .

3 El tema de tener la amenaza por el virus, las pocas oportunidades laborales, la demanda en
el trabajo por lo que exigía inclusive el escuchar testimonios al otro lado de la línea, fueron
procesos difíciles para el equipo, pero el trabajo en equipo la construcción desde el comienzo
basados en el compromiso, el buen trato, el apoyo, los reconocimientos, fortalecer los
procesos de aprendizaje esto permitió que el grupo se fortaleciera, y se lograran los objetivos
propuestos.

5 Aprendí que los procesos de liderazgo no son para todas las personas, que es una actividad la
cual requiere demanda dedicación, compromiso, asertividad, comprensión, acompañamiento
por parte del líder para que funcione, ya que independiente de que este sea quien brinde las
estrategias acciones, promueva habilidades es necesario que sea un trabajo reciproco para
obtener buenos resultados mecánicos y un buen ambiente laboral.

EL LIBRO HACE REFERENCIA AL CAPITALISMO POR QUE EXISTE UNA AUTORIDAD EJERCIDAD EN
LA FAMILIA QUE ES LA MAMA Y EL PAPA EN ESTE MOMENTO SE ESTA ACTUANDO EN
BENFICIO PROPIO TOMANDO DESICIONES SOBRE SUS BIENES PRIVADOS (MIGUEL) EL CUAL
PUEDE TOMAR LAS DESICIONES QUE ELLOS DESEEN CON LOS ARGUMENTOS SOSTENIBLES
PARA ELLOS

2 icerberg : Bloque grande de hielo desprendido de un glaciar o de una costa helada que
flota a la deriva en el mar por lo tanto el papa se refiere que aunque haga ese esfuerzo ya
no se tiene en cuenta.