M.A.

LAURA AVILÉS ORTIZ

 Proceso administrativo de
todas y cada una de las
actividades componentes de
un proyecto que debe
desarrollarse durante un
tiempo crítico y un costo
óptimo.
 ORÍGENES

MÉTODO PERT
MÉTODO CPM
(Program Evaluation
(Critical Path Method)
and Review
Technique)

Firmas Dupont y
Armada de los Estados
Remington Rand en
Unidos en 1957.
1957.
“Control de los tiempos
“Control y optimización
de ejecución de las
de los costos mediante
diversas actividades
la planeación y
integrantes de los
programación de las
proyectos espaciales”.
actividades del
proyecto”.
 Planeación y Ejecución y Control.
Programación.  Aprobación del proyecto.

 Definición del proyecto.  Órdenes de trabajo.

 Lista de actividades.  Gráficas de control físico.


 Matriz de secuencias y
Gráficas de control financiero.

precedencias.  Gráficas de control físico y

 Matriz de tiempos o
financiero.
 Análisis de los diversos reportes.
duraciones.

 Trazo de la red.
Estudio de los avances.

 Trazo del Diagrama de
Toma de decisiones.

Gantt.  Correcciones y retroalimentación

de las actividades del proyecto.
METODOLOGÍA

CICLOS DEL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA

Termina cuando las

personas responsables o
Termina al tiempo
directoras de los procesos
de hacer la última
están plenamente de
actividad del
acuerdo con el desarrollo
proyecto.
del proyecto (tiempo,
costos, recursos,
coordinación, etc.)
 Definición Compresión Limitaciones
del proyecto de la red de tiempo

Lista de Red de Matriz de

actividades actividades elasticidad

Matriz de Matriz de EJECUCIÓN

secuencias tiempos Y CONTROL
DEFINICIÓN DEL PROYECTO

Investigación de objetivos, métodos y

elementos viables y disponibles, lo que
aclara si el proyecto va a satisfacer una
necesidad o si es costeable su
realización.
 LISTA DE ACTIVIDADES

Actividad: Relación de actividades

Serie de operaciones realizadas por físicas o mentales que
una persona o grupo de personas en
forma continua, sin interrupciones, forman procesos
con tiempos determinables de interrelacionados en un
iniciación y terminación.
proyecto total.

RECOMENDACIONES:

1. No es necesario que las actividades se listen en orden de

ejecución, aunque es conveniente para evitar el olvido de
alguna actividad.
2. Numerar (clave) progresivamente las actividades para su
identificación, no es necesario indicar la cantidad de trabajo
ni las personas que la ejecutarán.
MATRIZ DE SECUENCIAS.

• ¿Cuáles actividades deben quedar

terminadas para ejecutar cada una de
las que aparecen en la lista de
actividades?
• Cuidar que todas las actividades tengan un
antecedente, en caso de actividades
iniciales, la actividad antecedente será cero.

• ¿Cuáles actividades deben hacerse al

terminar cada una de las que aparecen
en la lista de actividades?
• Elaborar la matriz de secuencias iniciando
con la actividad cero para indicar el punto
de partida de las demás.
MATRIZ DE TIEMPOS

Determinación del tiempo estimado de duración

de cada actividad del proyecto.

-Experiencia obtenida con

anterioridad mediante una actividad
X.
-Eficiencia para terminar de acuerdo
con los recursos disponibles.
RED DE ACTIVIDADES

Ilustración gráfica del conjunto de operaciones de

un proyecto y de sus interrelaciones.

FLECHAS NUDOS

Actividades Eventos

Actividad A

Actividad B
 B
A

¿Qué actividades
deben llevarse a
cabo
inmediatamente
¿Qué actividades después de
realizar la ¿Qué actividades
deben ser
presente? se pueden
realizadas
realizar
inmediatamente
simultáneamente
antes de la
a la ejecución de
ejecución de
ésta?
ésta?

A A C
C

B
B
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL DIAGRAMA DE RED:
 ACTIVIDADES SIMULTÁNEAS
Actividades que completamente o en parte pueden ser realizadas en un mismo
intervalo de tiempo sin entorpecerse mutuamente.

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES LIGADAS CONCURRENTES
Cuando la iniciación de una de ellas depende de Aquellas que
que se hayan terminado la otra u otras. terminan en el mismo
evento.

ACTIVIDADES EVENTOS EVENTOS

DIVERGENTES PROCEDENTES POSTERIORES
Eventos Eventos que se
Aquellas que
inmediatamente siguen
empiezan en un
anteriores a un inmediatamente a
mismo evento.
determinado evento. cierto evento.
Para el cálculo de la duración total del proyecto y determinación
de tiempos:

1. El proyecto se inicia en cero de tiempo

relativo.
2. No se debe iniciar ninguna actividad
sin antes haber completado las tareas
cuya ejecución depende ésta.
3. La realización de cada actividad debe
iniciarse tan pronto como sea posible.
4. Una vez iniciada cada actividad se
ejecuta sin interrupción, hasta ser
terminada.
1. Se asigna al evento de iniciación de la primera actividad
de la red, un día hábil igual a cero, el que se anota del
lado izquierdo del evento y es su tiempo próximo de
inicio.
2. Se procede a sumarle la duración de cada una de las
actividades que principian en ese evento y se anotan del
lado izquierdo del evento de terminación
respectivamente. Siendo también su próximo de inicio.
3. En el caso de actividades cuyo evento de terminación sea
el mismo, deberá considerarse el valor máximo que
arrojen los cálculos del paso 2, siendo éste el tiempo
próximo de inicio de la siguiente actividad.
4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo
próximo de realización de todas las actividades.
5. La cifra final de tiempos próximos de inicio constituye el
tiempo en el que se puede llevar a cabo el proyecto.
1. Se considera que el tiempo remoto de terminación
del último evento es igual a su tiempo más próximo
de iniciación; se toma como dato inicial la duración
total del proyecto y se anota en el extremo derecho
del evento final.
2. Posteriormente se irán restando de dicho valor las
duraciones de cada una de las actividades que
terminan en ese evento de iniciación,
respectivamente. Siendo estos valores su tiempo
remoto de terminación.
3. Cuando dos o más actividades tengan el mismo
evento de iniciación, debe considerarse el valor
mínimo que arrojen los cálculos del paso 2, siendo
este el tiempo más lejano de terminación de las
actividades anteriores.
MATRIZ DE ELASTICIDAD

Proporciona la posibilidad de retrasar o

adelantar una actividad sin consecuencias para
las otras.
Tpi: Tiempo más próximo de inicio.
Tpt: Tiempo más próximo de terminación.
Tli: Tiempo más lejano de inicio.
Tlt: Tiempo más lejano de terminación.

 HOLGURA TOTAL.
Tlt – Tpi = Intervalo del proyecto.
Tlt – Tpi – t = HT

 HOLGURA LIBRE.
Tpt – Tpi = Intervalo del proceso.
Tpt – Tpi – t = HL

 HOLGURA INDEPENDIENTE.
Tpt – Tli = Intervalo del actividad.
Tpt – Tli – t = HI
• Nivelación de los recursos:
Programación uniforme de
los recursos humanos y
materiales requeridos para
ejecutar un proyecto.

• Una vez elaborada la red de

actividades se puede
calcular los costos de varias
alternativas y seleccionar la
más económica.