FACULTAD DE CARRERA

CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO: GESTION ESTRATEGICA

TEMAS: PLANEACIÓN, FUNDAMENTOS, ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA, HERRAMIENTAS Y TÉCNICASDE PLANEACIÓN.

CICLO: VI

DOCENTE: C.P.C. JUAN ANTONIO LEON MUÑOZ

ALUMNOS:

1. CAMARENA BENDEZU DEYSI N00297033

2. LOLI PEREZ ROBERTO ALEX N2651014
3. ASTO SOSA MACGIVER N00267096
4. MENDOZA CHINGAY KARINA N00217132
5. HERNANDEZ ALAYO GABRIELA N00280776
6. BERNILLA GARABITO WILFREDO N00288589

LIMA – PERU

2023
INDICE
I. PRESENTACION.................................................................................................3
II. DESCRIPCION DEL TRABAJO REALIZADO................................................4
III. EVIDENCIAS...................................................................................................14
IV. RECURSOS Y MATERIALES........................................................................15
V. RECOMENDACIONES....................................................................................15
VI. BIBLIOGRAFIA..............................................................................................15
I. PRESENTACION

En el proceso administrativo se tiene como una etapa inicial la planeación,

esta consiste en la formulación del estado que se desea en un futuro para la
organización y con base en este se plantean algunos cursos alternativos de
acción para evaluarlos y así definir cuáles son las estrategias adecuadas para
alcanzar los objetivos propuestos.

La planeación implica la creación de un futuro desde el presente con una

visión prospectiva, es decir, como una prolongación de este, por lo que
comprende el establecimiento anticipado de los objetivos y metas, para llevar
a cabo una planeación adecuada, existen distintas técnicas y herramientas que
permiten que esta se lleve a cabo, por ello, en este artículo se analizarán todas
y cada una de ellas.

La aplicación de una u otra dependerá de algunos factores importantes, como

lo son el tamaño de la organización y el giro de esta, entre otros. La
planeación se entiende como la función administrativa que se encarga de
suministrar los medios con los que los recursos humanos manejan los
problemas de un ambiente, ya sea complejo, dinámico o siempre constante.
Es decir, todo el conjunto de estrategias, programas, procedimientos, metas,
políticas y objetivos de una organización, en otras palabras, planear significa
determinar en el presente cuáles son las acciones futuras que se van a realizar,
a partir de un objetivo que se ha fijado con anterioridad.
II. DESCRIPCION DEL TRABAJO REALIZADO

1. PLANEACION ESTRATEGICA

¿Qué es la planeación estratégica?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y

el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de objetivos y,

especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los objetivos.

Lo que no es la planeación estratégica

 La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre

las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que, para
preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos
financieros, de producción, etc.
 La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de
decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona
herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

¿Por qué hacer planeación estratégica?

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como
los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,
ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma
información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la
organización.

El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que

garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas
a futuro. (Conozca también los errores comunes en la Planeación Estratégica de una
organización).

Beneficios de la planeación estratégica

Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las
preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos?
¿hacia dónde vamos?

Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a cada miembro

cómo sus labores cotidianas afectan los indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los
objetivos.

Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno
de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no
financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.
Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio
y busca los mercados no disputados.

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle

entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento de la misión y la visión de la
empresa.

Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva porque no se rige por una
visión estructuralista en la que las reglas del mercado están definidas y son inamovibles, se
basa más bien en una visión reconstruccionista en la que las fronteras del mercado pueden ser
redefinidas a partir de las acciones y las creencias de quienes participan en ellas.

Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en el análisis y en la

interrelación de los datos, es decir, en insights valiosos que tienen el firme sustrato de la
medición.

Incrementa la eficiencia operacional pues ayuda a priorizar aquellas operaciones que son
cruciales para el cumplimiento de los objetivos y permite identificar aquellas que no son
indispensables. Así identifica y establece prioridades para la organización.

Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y controlar las actividades
evitando que se presenten arbitrariedades, además garantiza la aplicación eficiente de esta
estructura y el control constante sobre las actividades.

Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo que considera los riesgos
potenciales, la probabilidad y la gravedad de su materialización.

Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los hace visibles y los
mantiene presentes en todo momento: desde la operación hasta la retroalimentación, el
seguimiento y la reestructuración.

Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas pues
estas últimas se sustentan en la medición y los datos producto de la actividad diaria.

Facilita la distribución del tiempo y los recursos según unas prioridades claramente
establecidas con base en los objetivos estratégicos.

Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo pues cada quien tiene
claridad sobre cómo su trabajo afecta los indicadores y la retroalimentación se hace a partir de
los datos, lo que evita subjetividades y facilita tomar acciones.

Da una base para establecer las responsabilidades individuales porque permite entender
cuáles son los puntos en los que es necesario tomar acción y qué acción debe tomarse y hace
imprescindible la retroalimentación constante.

Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades lo que impide que se
pierdan las oportunidades y evita que los problemas se conviertan en bolas de nieve.

Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que comprende que la
organización es afectada por múltiples fuerzas que hacen del cambio la mejor opción.

Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización por demandar

reuniones periódicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.

Etapas de la planeación estratégica

Todos los detalles de cada etapa de la planeación estratégica puedes encontrarlos en nuestra
entrada ¿Cuáles son las etapas del proceso de Planeación Estratégica? Ejemplos. Sin embargo,
vamos a darte un vistazo panorámico de cada una para que entiendas su relevancia y puedas
implementarlas en tu proceso.

 Crear la estrategia
A partir de la misión, la visión y los valores que orientan y rigen su organización deben
definir cuáles son los puntos claves a abordar en la estrategia, los principales retos
tanto al interior como en el contexto de la organización así como los nichos de
mercado en los que se quiere competir y los diferenciales de la organización. Para este
punto son cruciales los modelos de planeación estratégica.

 Planear la estrategia
En esta etapa deben definirse objetivos estratégicos, indicadores de gestión, iniciativas
estratégicas y presupuesto. Es decir, todos los elementos que le permitirán poner en
marcha la estrategia y que le permitirán garantizar y medir la ejecución.

 Alineación estratégica
Para que la ejecución de la estrategia sea exitosa es crucial que cada persona entienda
como sus labores cotidianas contribuyen al cumplimiento de los objetivos, afectan los
indicadores y, así mismo, qué iniciativas estratégicas dependen de ellos. De esta
manera, también deberá alinear y motivar a sus empleados.

 Planear la operación
En esta etapa deben plantearse las mejoras de procesos críticas para el éxito de la
estrategia, así como establecer los vínculos entre la planeación y los planes y
presupuestos operativos, con una proyección detallada de las ventas, un plan de
capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de capital.

 Controlar y aprender de la operación

Examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las funciones
que deben poner en marcha para resolver problemas nuevos o inconvenientes
existentes.

 Probar y adaptar la estrategia

Lo que no se mide no es sensible de mejorar, es cierto. Pero, si las mediciones no se
analizan tampoco resultan ser de mucha utilidad. Hacer un seguimiento y una
evaluación de la ejecución es crucial para llegar, eventualmente, a una planeación
estratégica que realmente le permita cumplir sus objetivos.

2. FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN

Como hemos venido estudiando la planeación corresponde al primer paso del proceso
administrativo y va de la mano con la organización, la dirección y el control.

Dentro de la organización es la etapa que fundamenta los otros elementos dándole a la

empresa la dirección adecuada para cumplir los objetivos ya planeados.
Manejemos los conceptos citados por Koontz, Weihrich y los esposos Stephen Robbins y Mary
Coulter en sus obras de administración.

 PLANEACIÓN

La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y

requiere de la toma de decisiones. De este modo podemos afirmar que los planes constituyen
un método racional y eficaz para el cumplimiento de objetivos preseleccionados.

Cabe mencionar que la planeación y el control son inseparables.

La planeación involucra dos aspectos muy importantes los planes y los objetivos. Los planes
son documentos que describen cómo se lograrán los objetivos.

Mientas los objetivos son los resultados o propósitos deseados. Estos guían las decisiones de la
administración y formar los criterios contra los cuales se miden resultados, es por eso que con
frecuencia se les conoce como base de la planeación.

Las formas más comunes para describir los planes son por su alcance (estratégicos y
operacionales), de tiempo (corto y largo plazo),de especificidad (direccionales y concretos) y
frecuencia de uso (únicos contra permanentes)

3. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. De acuerdo con Fernández y Berton (2005), la lista puede variar
de autor a autor, pero de forma general, estos procesos inspiran a miles de escritores en esta
área. Todavía existen autores que afirman que otra división clásica en el estudio de la
administración es concebirla a partir de sus áreas funcionales, como el Marketing, las
Operaciones, las Personas y las Finanzas.

Olivera (2007) afirma que los beneficios que la administración estratégica puede proporcionar
a las empresas – cuando ésta es adecuadamente desarrollada e implementada – son los más
diversos y amplios posible, tales como:

a) Modelos de gestión cada vez más simples, flexibles y sustentables.

b) Identificación facilitada de las capacidades e incapacidades de los profesionales de las

empresas, como consolidación del nuevo perfil de los ejecutivos.

c) Consolidación de la postura de actuación empresarial dirigida a las necesidades y

expectativas actuales y futuras del mercado.

d) Mejora de los niveles de motivación, compromiso, productividad y calidad en las empresas.

e) Incremento en la amplitud de actuación y en los resultados de las empresas.

Como se analiza a continuación, la Administración Estratégica es un proceso continuo e

interactivo empleado en el mantenimiento de la organización como un todo integrado con su
ambiente. Este proceso involucra el análisis de los entornos interno y externo de la
organización, el establecimiento de las directrices organizacionales (metas y objetivos), la
formulación de la estrategia (empresarial, unidad de negocios, funcional), la implementación
de la estrategia y el control estratégico.

4. HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACION

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice,
tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la
organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Éstas
técnicas sirven para obtener una visión del proceso general de la planeación estratégica,
mediante el manejo de pautas y guías para estructurar su plan de negocios y adaptar
inteligentemente estrategias al entorno competitivo y económico en que se desenvuelve su
empresa.
Adicionalmente, van apoyadas en unas herramientas las cuales determinarán cómo realmente
puede impactar su estrategia a través del análisis de factores internos y externos, entenderán
el impacto del entorno sobre su negocio, reconocerán lo realmente importante al llevar a cabo
su proceso estratégico y definirán competencias estratégicas para su organización.

Este tipo de técnicas utiliza herramientas de gestión que permiten establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones y presenta para ello siete modelos de técnicas;

 Herramientas de Planeación.

La planeación es una función administrativa, aunque en ocasiones la pasamos por alto, sin
embargo, es una gran arma que reduce la incertidumbre, genera eficiencia, compromiso y
satisfacción.

Esta técnica se puede emplear desde actividades cotidianas hasta grandes planes de acción en
las organizaciones, a continuación, se muestran algunas de las principales herramientas que
acompañan su ejecución.

 CLASIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

Esta división de realiza en función a lo que cada una de ellas evalúa.

 Análisis del entorno.- Análisis de grandes cantidades de información para detectar

tendencias emergentes y crear escenarios

 El competidor.- Identifica quienes son los competidores, que hacen y cómo sus
acciones afectarán el enfoque de la organización.

 Escenario.- Punto de vista consistente de lo que probablemente sucede en el futuro.

 Pronóstico.- Predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes

son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos, sin embargo cualquier
componente del entorno general y específico de la organización puede ser sujeto a
pronósticos

 Pronósticos de ingresos.- Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la

proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las
tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de factores
sociales, económicos, legales, políticos, etc.
  Pronósticos tecnológicos.- busca anticipar los cambios en la tecnología y el marco
temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades
económicas.

 Pronósticos cuantitativos.- aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de

datos anteriores para predecir datos futuros.

 Pronósticos cualitativos.- utilizan el juicio y las opiniones de conocedores.

Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.
(GROUP, 2012).

 Técnicas y Herramientas de planeación estratégica.

Hablamos de un tipo de herramientas que son las técnicas de planeación imprescindibles para
anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos. En este sentido se entienden
como procedimientos o recursos de organización técnica que pueden utilizarse en todas las
etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones.

Ahora bien, debemos diferenciar entre planificación estratégica y qué son las técnicas de
planeación administrativa. Veamos de qué se trata cada una de estas técnicas generales.

HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

 Análisis FODA

Análisis FODA es un acróstico que indica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
externas que pueden influenciar en el logro de nuestros objetivos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener
una posición frente a las demás empresas. Son los recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos y favorables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Debilidades: son factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
habilidades que no se poseen, recursos de los que se carece, etc.

Amenazas: son situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

Es una herramienta que permite conformar un diagnóstico de la situación actual del objeto de
estudio que permite tomar decisiones acordes con políticas y objetivos. (FODA, 2016)
  Teoría de probabilidad

La teoría de probabilidades se ocupa de asignar un cierto número a cada posible resultado que
pueda ocurrir en un experimento aleatorio, con el fin de cuantificar dichos resultados  y saber 
su  suceso más probable. Es el uso de estadística para analizar patrones previsibles anteriores y
reducir el riesgo en planes futuros, que se puede aplicar dentro de la organización de las
empresas. (VITUTOR, 2014)

 Benchmarking

Herramienta para encontrar las mejores características, procesos, y servicios del producto que
sea posible, a efecto de usarlos como parámetro para mejorar los productos, procesos y
servicios de la propia empresa. Normalmente se compara la empresa contra el líder de la
industria para darle valor a la comparación.

 Diagrama de Flujo

Es una herramienta que representa gráficamente un proceso, ofrece una descripción visual de
actividades involucradas en un proceso mostrando la secuencia y facilitando la comprensión
de cada actividad con las demás.
Cada paso del proceso es representado por un símbolo. Los símbolos gráficos del flujo del
proceso están unidos entre sí con flechas que indicar la dirección del flujo del proceso.

Beneficios del Diagrama de Flujo

 Facilita el estudio y aplicación de acciones que refieren a tiempo y costos.

 Obtención de una visión transparente del proceso.
 Facilita la identificación de los clientes.
 Proporciona un método de comunicación más eficaz, al introducir un lenguaje
común.
 Constituye una excelente referencia para establecer mecanismos de control y
medición de los procesos, así como de los objetivos concretos para las
distintas operaciones llevadas a cabo.
 Permite definir los límites de un proceso.
 Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es un gráfico de barras horizontales que muestra la duración que

dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para
mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que
supone. Estos diagramas se utilizan para organizar metas en el tiempo. Los gráficos están
diseñados para mostrar los puntos de referencia que se deben cumplir para alcanzar el
objetivo general en un período específico. Además de proveer una visualización las tareas que
son requeridas los diagramas de Gantt son utilizados para mostrar dónde recae la
responsabilidad de alcanzar los diversos puntos de referencia.

 Programación lineal

Es un enfoque de solución de problemas elaborado para ayudar a tomar decisiones. Es un

modelo matemático que resuelve un problema indeterminado, formulado a través de
ecuaciones lineales, optimizando una función lineal denominada función objetivo.

En el ambiente de negocios actual, pueden encontrarse gran cantidad de aplicaciones La

función objetivo define la cantidad que se va a maximizar o minimizar en un modelo de
programación lineal. Las restricciones limitan o reducen el grado en que puede perseguirse el
objetivo.

Las variables son las entradas controlables en el problema.

Para resolver un problema de programación lineal es recomendable seguir ciertos pasos que
son:

1. Entender el problema a fondo.

2. Describir el objetivo.
3. Describir cada restricción.
4. Definir las variables de decisión.
5. Escribir el objetivo en función de las variables de decisión.
6. Escribir las restricciones en función de las variables de decisión.
  Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Según Michael Porter es un modelo holístico, para analizar cualquier industria en términos de
rentabilidad, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que
combinadas crean una quinta fuerza:

 Análisis PEST

Es una herramienta que suele ser usada para comprender el crecimiento del mercado, mirar la
competencia y para el análisis del entorno externo. PEST es el acrónimo de los factores a
analizar que son Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Este análisis se lleva cabo
antes del FODA, en el marco de planificación estratégica.

También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos “Legales” y
“Ecológicos”. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un
mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.

Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente,

Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción
de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.

Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria,
Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución
de los recursos, Nivel de desarrollo.

Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en

el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por
la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo
de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

 Método Delphi

El método Delphi se engloba dentro de los métodos de prospectiva, que estudian el futuro, en
lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecno-socio- económico y sus
interacciones. Dentro de los métodos de pronóstico, habitualmente se clasifica al método
Delphi dentro de los métodos cualitativos o subjetivos.

Es un proceso iterativo de un grupo que permite realizar pronósticos a los expertos, quienes
podrían estar ubicados en diferentes lugares. Hay tres tipos diferentes de participación en el
proceso Delphi; quienes toman las decisiones, el personal y quienes responden. El grupo que
toma las decisiones generalmente consta de 5 a 10 expertos que llevarán a  cabo el 
pronóstico. El personal ayuda a quienes toman decisiones mediante la preparación,
distribución, recolección y resumen de una serie de cuestiones y resultados de encuestas.
Quienes responden son un grupo de personas cuyo juicio se valora y se solicita. Este grupo
proporciona aportaciones a quienes toman las decisiones antes que se lleve a cabo el
pronóstico.

 Las 7 herramientas de Ishikawa

Su objetivo es comprender analizar la importancia de los indicadores de Productividad y

Gestión que se convierten en los signos vitales de la organización y su continuo monitoreo que
permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del
desarrollo normal de las actividades. Son los indicadores necesarios que nos garanticen contar
con la información constante, real y precisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia,
productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, etc.

1. Gráfica de Pareto Clasificación de problemas, identificación y resolución

2. Diagrama Causa-efecto o Diagrama de Ishikawa. Busca el factor principal de los

problemas a analizar)

3. La estratificación. Hallar el origen del problema estudiando por separado cada

componente

4. La hora de verificación

5. El Histograma. Visión gráfica de las variables

6. El diagrama de dispersión. Definición de relaciones

7. Gráficos de control. Implica la frecuencia utilizada en el proceso, así como las variables
y los defectos que atribuyen.
EJEMPLO DE EMPRESA

ESTUDIO DE CASO: ADIDAS ORIGINALS

¡Quién lo creyera!, han pasado seis décadas desde que Adi Dassler empezó a producir sus
propios zapatos de sport en su casa de la región de Herzogenaurach, en Alemania. Las tres
rayas con las que este visionario cruzó el trébol que utilizó como símbolo de esos zapatos han
marcado, a su vez, una historia de triunfos deportivos, moda urbana alrededor del mundo y
una cadena de acontecimientos que llevan impreso el sello de la buena suerte.

Creatividad, autenticidad y originalidad, tres valores de Adidas Originals.

Los diseños de Adidas multiplicaron muy pronto sus destinos, y de la línea de zapatos, textiles
y accesorios que salió al mercado inicialmente, con la promesa cumplida a sus usuarios de
alcanzar un mejor rendimiento en sus prácticas deportivas, la marca pasó en un corto lapso a
crear todo un mundo de iconos que paulatinamente se convirtieron en una necesidad para los
consumidores que buscaban creatividad, autenticidad, originalidad y mucha moda en su diario
vivir.

Eso es Adidas Originals. Un universo que bajo el eslogan "Celebrate originality" ha logrado
durante seis décadas la fidelidad del público joven que alrededor de mundo espera marcar
pautas y sentirse único. Y lo mejor de todo, es que todas esas generaciones lo han conseguido,
gracias a que Adidas originals extendió las virtudes de belleza y confort de sus líneas
deportivas a lo urbano. Qué mejor para celebrar estos 60 años que seguir siendo fieles a la
originalidad. A esa que sólo se consigue con Adidas Originals.
III. EVIDENCIAS
IV. RECURSOS Y MATERIALES

V. RECOMENDACIONES

La planeación es un tema muy importante que puede parecer una etapa engorrosa, sin
embargo, detrás de un gran plan exitoso existe una buena planificación.

Sin embargo, iniciamos con recomendar la utilización de una planeación estratégica eficiente,
con herramientas, técnicas donde podemos afirmar que la planificación es una forma de
relacionarse con el futuro.

También debe tomarse en cuenta que, para la creación de un buen plan de trabajo en las
organizaciones, la planeación y la implementación no es tarea de una sola persona, por lo
tanto, se debe considerar los diversos puntos de vista y trabajar en equipo.

La planeación nos sirve para detectar si contamos con las habilidades necesarias para poder
aplicar una estrategia. Por lo que debemos de tomar conciencia que la organización que se
adquiera, ofrezca ventaja competitiva.

En la planeación es necesario conocer y entender el entorno económico, tener conocimiento

para hacer una segmentación efectiva, estar en constante comunicación con las necesidades
del cliente, organizar la empresa tomando en cuenta proveedores, investigación de mercados,
análisis FODA, para conocer el posicionamiento de la empresa y hacía que latitudes la
queremos proyectar, por ende al tener todo este conocimiento las empresas podrán
mantenerse dentro de la competencia de mercados y enfrentar la situación económica tan
difícil por la que pasa nuestro país y los países vecinos y que afecta a todos por igual.
VI. BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/herramientas-de-planeacion/

González, M. José, J. Rodríguez, M. (2020). Manual práctico de planeación estratégica.

Editorial Díaz de Santos.
https://books.google.com.pe/books?id=kGzWDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=Planeaci
%C3%B3n&hl=es&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Planeaci%C3%B3n&f=false