“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

CURSO

FORMULACION DE PROYECTOS II
DOCENTE

MOYANO MUSTTO, VICTOR OSCAR

ALUMNOS

RIVERA PICHIHUA, Brayan Erick

ILLLAHUAMAN MUÑOA, Joel Iván

NAVARRO MARTINEZ, Samir Dionicio

ENCISO PRADA, Lady Jazmín

CICLO Y SECCIÓN: VIII “B”

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación monográfico.

Está dedicado primordialmente a Dios que nos ha
dado la vida y la fortaleza para seguir forjándonos
día a día en nuestros estudios, a la docente de este
curso quien con empeño y esfuerzo nos trasmite sus
conocimientos para ser grandes profesionales en el
futuro, y a todos mis compañeros quienes imparten
sus conocimientos en este grupo.
 INDICE
DEDICATORIA...............................................................................................................................2
PROCESO ADMINISTRATIVO...............................................................................................4
ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LOS PROYECTOS DE INVERSION...........................5
CONTITUCIÓN JURIDICA.......................................................................................................8
ASPECTOS LEGALES.............................................................................................................9
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA.................................................................................12
ORGANIZACIÓN TERRITORIAL..........................................................................................14
 PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planificación
En esta etapa defines los objetivos que esperas alcanzar, así como las estrategias a establecer
para llegar a ellos. Debe realizarse un documento del plan a seguir, en el que se incluirán todas
las actividades futuras del proceso administrativo, así como los plazos y tiempos que debe
cumplir cada área de tu compañía.

La planeación es fundamental para que tengas un panorama correcto del comportamiento de

tu negocio, así tendrás orden, seguimiento y verificación de las acciones. Puedes considerar
políticas, procedimientos, flujos de trabajo, presupuestos y todo lo que afecte positiva o
negativamente al interior de tu organización y a su operación exterior. Para esta etapa te
puedes preguntar: ¿cómo se va a realizar y qué hacer?

2. Organización
Aquí debes establecer quién, cuándo y cómo se realizará cada tarea propuesta en la etapa de
planificación, ya sea mediante la conformación de grupos de trabajo o la asignación de tareas
individualizadas en función de sus habilidades y capacidades.

Cada área de trabajo debe dar cumplimiento con base en el plan trazado por la directiva, para
que cada eslabón de la empresa se desarrolle de manera sincronizada. Debes dotar las
herramientas necesarias para las asignaciones que les correspondan dentro del plan
administrativo.

Como ya tienes a la vista los procesos y flujos de trabajo, puedes organizar funciones, niveles,
mandos, entregas, equipos de trabajo, siempre atendiendo los objetivos. En esta fase puedes
preguntarte: ¿cómo se divide el trabajo y quién hace qué?

3. Dirección
En este punto, se designará a un guía, quien se encargará de liderar todos los equipos de
trabajo para que se apeguen al plan establecido. Debe apoyar al personal en todo momento
ante cualquier necesidad que surja en el proceso y dar solución a las problemáticas que se
puedan presentar en el camino.

Aquí puedes establecer diferentes liderazgos alineados con tu plan y lo que has organizado.
Puedes implementar códigos y verificar que los equipos tengan una comunicación con sus
líderes para que se mantengan motivados. Para esta etapa la pregunta sería: ¿cómo se va a
realizar, ¿cómo se debe hacer para alcanzar los objetivos de la mejor forma?

4. Integración
Aunque algunos teóricos hablan de solamente cuatro etapas del proceso administrativo, es
oportuno agregar una fase más que tenga que ver con la acción. Esta es precisamente la
integración de todo lo demás.

En este caso se tiene una coordinación de lo que contempla el plan, de lo que se ha organizado
y de lo que se estableció cómo hacerlo, para ponerlo en marcha. Se contemplan aquí tus
estrategias generales y particulares. La pregunta para esta etapa es: ¿qué se hará, ¿quién y con
qué lo debe realizar, ¿cuáles serán las estrategias para conseguirlo?

5. Control
Aquí se comienza a supervisar el plan establecido a través de la medición y análisis de una
serie de indicadores (por lo general se utilizan los KPI). Es una de las etapas más importantes,
ya que la mayoría de las empresas operan en ambientes volátiles, por lo que su recurrente
revisión y análisis es relevante para conocer el funcionamiento e impacto de los procesos
administrativos implementados. Contribuye a analizar los puntos más altos y los más bajos, sus
causas y sus posibles mejoras. Aquí puedes establecer diferentes filtros de verificación de la
calidad en tus productos y servicios, de tus procesos, de tu trato con el cliente, etc.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO DE LOS PROYECTOS DE

INVERSION
El análisis administrativo en un plan de inversión da los instrumentos que sirven
de guía para los que en su caso van a tener que regir dicho plan.
Este análisis muestra los recursos administrativos como por ejemplo la
organización estratégica que defina el rumbo y las ocupaciones a hacer para
conseguir las metas de la organización, por otro lado se definen otras
herramientas como el organigrama y la idealización de los recursos humanos
con el fin de plantear un perfil correcto y continuar en la alineación del logro de
las metas empresariales.

El análisis organizacional busca establecer la capacidad operativa de la

organización dueña del plan para conocer y evaluar fortalezas y debilidades y
conceptualizar la composición de la organización para el desempeño de los
periodos de inversión, operación y mantenimiento.

Uno de los puntos que poco se tiene presente en el análisis de un plan es ese
que tiene relación con los componentes propios de la actividad ejecutiva de su
gestión: organización, métodos administrativos, puntos legales y reglamentos
del medio ambiente, por lo cual el Análisis Administrativo se apoya en decidir
los puntos organizativos que tendrá que tener en cuenta una totalmente nueva
compañía para su establecimiento como por ejemplo su idealización
estratégica, su composición organizacional, sus puntos legales, fiscales,
laborales, el establecimiento de las fuentes y procedimientos de reclutamiento,
el proceso de selección y la inducción que se dará a los nuevos empleados
necesarios para su habilitación. Su objetivo es hacer un estudio que posibilite
obtener la información pertinente para la decisión de los puntos
organizacionales de un plan, los métodos administrativos, puntos legales,
laborales, fiscales y ecológicos. Luego se presentan los recursos que
componen el análisis administrativo para el desarrollo de un plan de inversión:
alcanzará dicha perspectiva por lo cual tendrá que preguntarse y responderse
¿quién lo hará?, ¿cuándo se llevará a cabo?, ¿cómo se realizará?, ¿dónde se
implementará?, y para poder hacer esto se ofrece utilizar los elementos de la
idealización como son:
Tarea: Que identifique el objetivo de la organización más la exigencia social.
Perspectiva: La compañía debería detectar hacia dónde va y con ello le da
certidumbre al comercio y sus dirigentes para implantar los nuevos desafíos.
Fines: Una vez identificada la perspectiva y tarea, el empresario debería
implantar guías cualitativas que lleven al logro de los resultados.
Principalmente toda política es fundada por el propietario de cada organización.
Tácticas: Las tácticas denotan un programa general de acción y un despliegue
de esfuerzos y recursos hacia el logro de fines en general. Es el proyecto vital
que se traza para conseguir las metas organizacionales y llevar a cabo de esta
forma su tarea
Valores: Los valores representan las convicciones filosóficas de los
administradores que dirigen a la compañía hacia fines y planes para poder
hacer el triunfo. Esta se consigue, por medio del análisis del manejo presente,
del interior de la organización y del ámbito empresarial, marca probables
evoluciones famosas de la organización y posibilita que el grado gerencia de la
compañía reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que
pertenece.
Organigramas. Se basa en recuadros que representan los puestos en una
organización y los niveles jerárquicos por medio de líneas, canales de
autoridad y responsabilidad. Cuando se tiene un organigrama se tienen que
conceptualizar los puestos debido a que ello muestra claridad a la gestión del
plan, puesto que son los individuos las que deberán llevar a cabo el trabajo
para poder hacer las metas empresariales.
Idealización de recursos humanos Una organización que no planifica sus
recursos humanos puede descubrir que no está satisfaciendo sus requisitos de
personal ni sus metas en general debidamente. Después se hallan 2
procedimientos que secundan la organización del recurso humano como son:
Reclutamiento: Este componente se basa en proporcionar a la compañía de
una porción suficiente de candidatos a lo largo del lapso de una época de
tiempo definido para depurar entre ellos a los que reúnen los requisitos
necesarios para emplear el puesto vacante.
Para la preparación del Plan de inversión se debería plantear una composición
correcta para elegir al recurso humano primordial para llevar a cabo las
operaciones de la organización.
 En este rubro de la preparación de proyectos de inversión se debería dejar
bastante claro el tipo de personalidad jurídica que tiene la organización,
logrando ser Persona física o Persona moral.
Para efectos de la presentación del plan de inversión se necesita detectar
todas las obligaciones fiscales a las que se va a hacer acreedora el plan estas
tienen que ser las federales, del Estado como las municipales y demostrar los
procesos para la ejecución de los pagos que corresponden.
Toda organización bien conformada debería considerar lo cual es la apariencia
gremial para poder hacer una mejor unión entre los trabajadores y los patrones.
Dentro del aspecto gremial, tienen la posibilidad de nombrar el contrato de
trabajo y el reglamento interior.
Contrato de trabajo: El contrato personal de trabajo, cualquier persona que sea
su forma o nombre, es ese por ventaja del cual una persona se impone a
prestar a otra un trabajo subordinado, por medio del pago de un sueldo.
Reglamento de trabajo: Debería ser considerado como una herramienta para
poder hacer la disciplina de los trabajadores y el correcto cumplimiento de las
tareas para las cuales ha sido contratado, dando origen a una disciplina
ejemplar y un óptimo servicio. En un plan de inversión este Debería contemplar
todos los recursos
Aspecto ecológico. Dentro del análisis administrativo es primordial además
tener en cuenta la conciencia y el compromiso ecológico que toda compañía
debería tener, tener en cuenta el procedimiento que se le dará a los
desperdicios provocados por la actividad diaria de tal forma que no afecten el
ámbito y además la contribución adicional que puede otorgarse a la sociedad
por medio de campañas de concientización sobre el cuidado que se debería
tener hacia el medio ambiente. El análisis de la organización de la organización
no arroja recursos cuantitativos para la inversión inicial de plan, no obstante, su
trascendencia radica al instante de ser aceptado el plan y el desarrollo de la
utilización.
Visión: La organización debe identificar hacia dónde va y con ello le da
certidumbre al negocio y sus líderes para implantar los nuevos retos.
Objetivos: Una vez identificada el punto de vista y labor, el empresario debe
implantar guías cualitativas que lleven al logro de los resultados.
Estrategias: Las estrategias denotan un programa general de acción y un
despliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de objetivos generalmente.
Valores: Los valores representan las convicciones filosóficas de los
administradores que dirigen a la organización hacia objetivos y planes para
lograr hacer la victoria. Esta se consigue, mediante la investigación del
desempeño presente, del interior de la compañía y del entorno empresarial,
marca posibles evoluciones exitosas de la organización y permite que el nivel
gerencia de la organización reflexione sobre ella y conozca mejor la
organización a la que pertenece.
Organigramas Se basa en recuadros que representan los puestos en una
organización y los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y
responsabilidad.
Idealización de recursos humanos. Una organización que no planifica sus
recursos humanos puede hallar que no está satisfaciendo sus requisitos de
personal ni sus metas generalmente debidamente.
Reclutamiento: Este elemento se fundamenta en conceder a la organización de
una cantidad suficiente de candidatos durante el transcurso de una época de
tiempo determinado para depurar entre ellos a los que reúnen los requisitos
necesarios para utilizar el puesto vacante.

CONTITUCIÓN JURIDICA
Constituir una empresa o sociedad es un proceso a través del cual una persona
o grupo de personas registran su empresa ante el Estado para que este les
ofrezca los beneficios de ser formales.
 
Antes de iniciar el proceso de constitución de una empresa o sociedad debes
evaluar el tipo de negocio que deseas montar, el capital inicial y cómo lo vas a
financiar; así como la aceptación que tendrá entre los posibles clientes y, por
supuesto, las obligaciones tributarias que deberás asumir.
 
Puedes desarrollar tu actividad empresarial como persona individual o
sociedad, ya sea como Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)
o como uno de los tipos societarios regulados en la Ley general de Sociedades
(Sociedad Anónima, de Responsabilidad Limitada, Sociedad Anónima Cerrada,
Sociedad Anónima Abierta, etc.)
 
A continuación, te explicamos los pasos que debes seguir para constituir una
empresa o sociedad:
 
1.Búsqueda y reserva de nombre. La reserva de nombre es el paso previo a
la constitución de una empresa o sociedad. No es un trámite obligatorio, pero sí
recomendable para facilitar la inscripción de la empresa o sociedad en el
Registro de Personas Jurídicas de la Sunarp. Durante la calificación de la
Reserva de Nombre, el registrador público tiene que verificar si existe alguna
igualdad o coincidencia con otro nombre, denominación, completa o abreviada,
o razón social de una empresa o sociedad preexistente o que esté gozando de
la preferencia registral.

2. Elaboración de la Minuta de Constitución de la Empresa o Sociedad. A

través de este documento el titular de la empresa o los miembros de la
sociedad manifiestan su voluntad de constituir la persona jurídica. El acto
constitutivo consta del pacto social y los estatutos. Asimismo, se nombra a los
primeros administradores, de acuerdo a las características de la persona
jurídica.
3. Aporte de capital. Podrá aportarse dinero, el cual se acreditará con el
documento expedido por una entidad del sistema financiero nacional; o bienes
(inmuebles o muebles, en estos últimos se entienden los derechos de crédito)
los que se acreditarán con la inscripción de la transferencia a favor de la
empresa o sociedad, con la indicación de la transferencia en la escritura
pública o con el informe de valorización detallado y el criterio empleado para su
valuación, según sea el caso.

4. Elaboración de Escritura Pública ante el notario. Una vez redactado el

acto constitutivo, es necesario llevarlo a una notaría para que un notario público
lo revise y lo eleve a Escritura Pública. De esta manera se generará la Escritura
Pública de constitución. Este documento debe estar firmado y sellado por el
notario y tener la firma del titular o los socios, incluidos los cónyuges de ser el
caso. El costo y el tiempo del trámite dependerán de la notaría que elijas.

5. Inscripción de la empresa o sociedad en el Registro de Personas

Jurídicas de la Sunarp. Ya sea en el Registro de Sociedades, para las
sociedades anónimas cerradas, abiertas, sociedad comercial de
responsabilidad limitada; o en el Registro de Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada. En la Sunarp obtendrá un asiento registral de
inscripción de la empresa o sociedad como persona jurídica. Este
procedimiento normalmente es realizado por el notario. El plazo de calificación
es de 24 horas desde la presentación del título. Recuerda que la Persona
Jurídica existe a partir de su inscripción en los Registros Públicos.

6. Inscripción al RUC para Persona Jurídica. El Registro Único de

Contribuyentes (RUC) es el número que identifica como contribuyente a una
Persona Jurídica o Persona Natural. El RUC contiene los datos de
identificación de las actividades económicas y es emitido por la Sunat.
 
Beneficios de tener un negocio formal

 Tendrás la libertad de exponer tu marca legalmente, sin problemas con

las autoridades.
 Podrás crecer y emplear gente que obtenga beneficios del Estado.
 Ser formal te permite, además, acceder a préstamos bancarios. Formar
parte del ecosistema comercial del país y contribuir con el crecimiento
de emprendedores y empresarios quienes, como tú, buscan tener
estabilidad económica y social.

ASPECTOS LEGALES
En toda empresa existen siempre una serie de asuntos de carácter legal por
atender para que todo esté en orden y operar libremente.
Para esto es necesario contar con los profesionales del Derecho que ofrezcan
la mejor asesoría, y se encarguen de los trámites necesarios para estar al día.
Se sabe que la compañía se constituye para satisfacer necesidades de un
mercado mediante la venta de productos o servicios.
Los aspectos legales de la empresa son todos los trámites, procesos y
documentos de orden legal necesarios para operar en el mercado sin
impedimentos.
En las empresas pequeñas se suele pagar este servicio por honorarios
profesionales, mientras que en las grandes se dispone un departamento de
asuntos jurídicos.

los diferentes Aspectos Legales de la Empresa

Pueden enumerar muchos elementos considerados dentro de los Aspectos

Legales, pero al agrupándolos se pueden mencionar los siguientes:

Obligaciones Generales

 Autorización de funcionamiento de centro de trabajo

 Inscripción en el registro nacional de centros de trabajo
 Autorización de funcionamiento de empresas especiales
 Registro de trabajo a domicilio
 Autorización para el trabajo del adolescente
 Libros laborales obligatorios
 Documentos que debe exhibir el empleador en el centro de trabajo
 Verificación de presentación y contenido de documento "declaración sin
pago" a administradora privada de fondo de pensiones.

Obligaciones Especificas

 Establecer servicio de relaciones industriales

 Contar con asistente social diplomado
 Elaborar reglamento interno de trabajo
 Efectuar deducciones correspondientes a cuotas sindicales y otros
 Observar los porcentajes limitativos de personal extranjero
 Observar los requisitos formales de los contratos de trabajo sujetos a
modalidad
 Presentar los convenios individuales de sustitución de depósitos de cts.
y entregar la correspondiente liquidación al trabajador
Obligaciones Del Empleador Relativas A Derechos Y Beneficios De Los
Trabajadores

 Jornada y horario de trabajo

 descansos remunerados
 Remuneración mínima vital
 gratificaciones
 Asignación familiar
 Bonificación por tiempo de servicios
 seguro de vida
 Compensación por tiempo de servicios
 Participación en las utilidades de la empresa.

Obligaciones Previas Al Contrato De Trabajo

 Programas de formación laboral juvenil y de prácticas preprofesionales.

 Tramitar el registro de documentos, licencias, patentes y cualquier tipo de

permiso para operar libremente. Según la localidad los trámites y requisitos
pueden variar.
 Obtener todos los permisos sanitarios y cumplir con lo estipulado para
la seguridad social de los trabajadores, fondo de jubilación, etc. Además,
verificar que se cumple con la legislación laboral y mantenerse al día.
 Verificar que la política fiscal de la organización se ajusta a lo establecido
por la institución de hacienda correspondiente. Y al mismo tiempo verificar
que se cumplen los plazos y tasas fijadas para el pago de impuestos.
 Atender cualquier asunto de orden legal como las demandas laborales en
caso de conflictos entre el patrón y el empleado. Así como también los
incumplimientos en el pago de deudas contraídas por los clientes.
 Asegurarse de que la publicidad o campañas publicitarias de la
compañía no están en conflicto con las leyes y que no se viola la
seguridad de los datos o la privacidad.
Entre otros Aspectos Legales a considerar en la empresa está
el aseguramiento de las propiedades de la empresa mediante el estudio de
pólizas de seguro.

Aspectos legales que afectan el funcionamiento

Ante todo, lo más importante es asegurarse de que no se realiza
alguna actividad comercial que vaya contra la Ley. En necesario realizar
operaciones sin que se vea afectada la actividad diaria del negocio.

Y por otra parte ayuda a planificar correctamente todo lo indispensable

para arrancar un emprendimiento. 

 Se reducen pérdidas por concepto de acciones judiciales emprendidas en

contra de la compañía.
 Se garantiza la buena utilización de la información jurídica, su actualización
e interpretación.
 Libertad para dedicarse a las actividades que forman parte de la naturaleza
de la empresa, tales como la producción de bienes y servicios.
 Reduce la posibilidad de errores en la generación de contratos de diverso
tipo.
 Tener numerosos papeles.
 Vas a pagar impuestos.
 La protección de responsabilidad no la tienes garantizada.
 Tienes que hacer declaraciones ante la DGII.
 En caso de que te quieras constituir como persona jurídica, tienes varias
estructuras de negocio dependiendo tu necesidad.
 Propietario único
 Sociedad de responsabilidad limitada
 Asociación
 Cooperativa
 Sociedad
 Corporación

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

El concepto de organización empresarial en definición supone el correcto orden de los
recursos y funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La
organización de la empresa supone que se establezca una estructura para la adecuada
sistematización de los recursos existentes, a través de jerarquías, correlación, disposición y
agrupación de tareas, con el propósito de realizar las distintas funciones de la organización de
la manera más sencilla posible. Para conocer mejor en qué consiste la organización de una
empresa y el significado de organización empresarial hay que prestarles atención a los
objetivos. El principal objetivo es hacer que todo resulte más fácil y cómodo para los que
desempeñan sus labores en la compañía, pero también para los clientes. Una correcta
coordinación y la optimización de los recursos contribuirán a todo ello.

Definición de organización de una empresa

La organización empresarial tiene una gran importancia para asegurar el buen funcionamiento
de cualquier negocio. Para entender el significado de organización empresarial debes tener en
cuenta los siguientes puntos:

 Una correcta organización permite conseguir los objetivos empresariales planteados con
más facilidad.
 Contribuye a utilizar mejor los medios que hay disposición de la compañía.
 Facilita la comprensión y comunicación entre los distintos componentes de una
organización.
 Aporta las medidas para que se puedan realizar las actividades de la empresa de una
manera eficiente, con un esfuerzo mínimo.
 Rebaja o incluso en algunos casos llega a acabar con la duplicidad de esfuerzos al delimitar
las tareas.
 Consigue acabar con la ineficiencia de las actividades, aumentando la productividad y
disminuyendo los costes.

La organización de un negocio se basa sobre todo en cuatro fases. Gracias a ellas seremos
capaces de entender con más claridad el concepto de organización empresarial:

 Conocer el objetivo de la compañía.

 División del trabajo en actividades o tareas.
 Reunir las actividades en áreas más concretas.
 Para cada actividad establecer una obligación y un responsable de área.

Características de la organización empresarial

Establecer una adecuada organización de una empresa llevará a cualquier entidad a cosechar
unos resultados más satisfactorios. A la hora de organizar el negocio hay que reparar una serie
de principios comunes a todas las entidades:

Metas: todas las tareas y actividades que se desarrollen en la empresa deben estar
vinculadas a los propósitos que se fije la compañía. La creación de un puesto concreto o de
un nuevo departamento únicamente será justificable si sirve para la consecución de las
metas.
Especialización: la labor de un trabajador debe limitarse, hasta donde sea posible, a la
realización de una tarea concreta. Conseguirá un mejor resultado y eficiencia en la
actividad cuando más específica sea la tarea y menos campo de acción asuma.
Unidad de mando: debe definirse la figura de un solo jefe, que tendrá a su cargo a un
grupo de subordinados, que únicamente deben seguir las indicaciones del responsable del
área.
 Jerarquía: deben fijarse centros de autoridad, que deben ser lo más comunicativo posibles
con el resto de empleados para conseguir los objetivos. La responsabilidad y la autoridad
debe fluir desde el mando más alto hasta el trabajador con el escalafón más bajo.
Coordinación: las unidades de una organización deberán mantenerse siempre en
equilibrio.
Difusión: la obligación de los cargos con responsabilidad debe ponerse por escrito a
disposición de los distintos componentes de la compañía que guarden relación con esa
figura.
Flexibilidad: más sencillo será cumplir con las metas cuanto más flexibilidad se le dote a la
estructura de la organización. Cada estructura debe contar con unas técnicas precisas que
ayuden a adelantarse y a reaccionar ante posibles modificaciones.

La organización de una empresa no surge de la nada. Antes de crear una empresa, los
directivos deben tener clara la manera en que esta se organizará con vistas a las actividades
propias de la actividad comercial y al cumplimiento de las distintas metas. Para ello, es
necesario realizar un organigrama que describa cuál es la estructura general y todo el mundo
la conozca.

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL
Conjunto de servicios descentralizados que, para la ejecución de las
operaciones derivadas de los contratos de seguro, se establecen con carácter
regional, provincial, comarcal o local.
En este sentido, al hablar de descentralización no se alude al significado
estricto de este concepto (véase), sino para indicar su diferencia geográfica
respecto a los órganos o servicios centrales, que radican en la sede social de la
empresa.

Normalmente, cuando en una empresa impera una política de

descentralización (es decir, de delegación de responsabilidades y actuaciones
en órganos periféricos) la organización territorial se halla constituida
fundamentalmente por sucursales u oficinas directas de la entidad, a las que se
encomienda la gestión comercial, mientras que, por el contrario, los órganos
centrales suelen ejercitar funciones de control, revisión y administración.
En cambio, en un régimen de centralización, los órganos periféricos suelen ser
delegaciones o agencias, con funciones, aunque también comerciales,
esencialmente administrativas y de tramitación, reteniendo la oficina principal la
adopción de decisiones técnicas (aceptación de seguros, liquidación de
siniestros, etc.).
Características de un territorio
Todo territorio se caracteriza por:
Constituye la parte física de un ordenamiento sociopolítico (país, nación,
Estado, etc.), en base a la cual se delimitan sus fronteras y por ende su área de
autoridad.
Es finito, tiene límites claros que marcan su inicio y/o final.
Generalmente abarca una porción de superficie terrestre, junto con sus
accidentes geográficos (montañas, ríos, lagos, mares, etc.).
Es administrado por una entidad política, que a lo interno determina su
organización, división, identificación, etc.
Generalmente el territorio se clasifica de acuerdo al tipo de espacio que
contiene:
Territorio terrestre. Aunque parezca una redundancia, dado que ambas
palabras provienen del latín terra (“tierra”), se trata de la porción continental
que le corresponde a un Estado.
Territorio marítimo. Semejantemente, se refiere a la porción de mar que le
corresponde a un Estado, calculado convencionalmente a partir de la posición y
las proporciones de su territorio terrestre.
Territorio aéreo. Denota la porción de la atmósfera que corresponde en forma y
dimensiones al territorio terrestre de un Estado. Es lo que suele llamarse
“espacio aéreo”.
Territorio lacustre y fluvial. Son términos menos utilizados, que denotan el
total de superficie cubierta por lagos y por ríos respectivamente, que forman
parte del territorio terrestre de un Estado.