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PROYECTO GRUPAL INTEGRADOR – ENTREGA FINAL

PROFESOR: Ing. José Gabriel Zamudio Chumpitaz

PROYECTO: Fabricación e Instalación TK Nuevo Petróleo Bunker-Caldera Distral

GRUPO: 13

AUTORES:
• Freddy Daniel Asto Azaña
• Victor Pablo Morán Díaz
• Millar Ruiz Correa
• Cristhian Jesús Sosa Quintana
• Luis Valentín Quispe Almeida

ENERO 2023
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PROYECTO GRUPAL INTEGRADOR – ENTREGA FINAL

I. CAPÍTULO I: MEJORAS AL SEGUNDO ENTREGABLE

1.1 Responder nuevamente pregunta 2.8 del 2do entregable (aplica para los que tienen
observada esa pregunta)
Rpta. No aplica para nuestro grupo

II. CAPÍTULO II: DE SU ARCHIVO PROJECT DE PLANIFICACIÓN PRESENTAR LO

SIGUIENTE:

2.1 EDT del proyecto en WBS Schedule PRO (captura pantalla).

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2.2 Tabla de Seguimiento de su Diagrama de Gantt al 100% de avance (captura pantalla)

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2.3 Cuadro de Estadísticas del proyecto, incluyendo las explicaciones de las principales
desviaciones.

1era Fecha de 2da Fecha de 3era Fecha de 4ta Fecha de 5ta Fecha de tta Fecha de
Inicio de Proyecto
estado estado estado estado estado estado
6/02/2023 21/02/2023 30/03/2023 21/04/2023 2/05/2023 30/05/2023 16/06/2023
Costo Actual S/ 16,904,333 S/ 16,640,333 S/ 15,623,600 S/ 15,876,400 S/ 15,991,600 S/ 16,618,000 S/ 16,401,600
Previsto S/ 16,904,333 S/ 16,904,333 S/ 16,904,333 S/ 16,904,333 S/ 16,904,333 S/ 16,904,333 S/ 16,904,333
costos
Real S/ - S/ 1,533,000 S/ 4,785,650 S/ 7,613,800 S/ 10,870,900 S/ 15,910,800 S/ 16,401,600
Restante S/ 16,904,333 S/ 15,107,333 S/ 10,837,950 S/ 8,262,600 S/ 5,120,700 S/ 707,200 S/ -

Costo Actual 86 d? 85 d? 80.0 d? 84.0 d? 85.0 d? 92.5 d? 93.5 d?

Previsto 86 d 86 d 86 d 86 d 86 d 86 d 86 d
Duración
Real 0d 13 d 36.21 d 60.17 d 65.38 d 88.30 d 93.50 d
Restante 86 d? 72 d? 43.79 d? 23.83 d? 19.62 d? 3.67 d? 0.00 d?

Costo Actual 2360.h 2316.h 2156.h 2228.h 2264.h 2370.h 2344.h

Previsto 2360.h 2360.h 2360.h 2360.h 2360.h 2360.h 2360.h
Horas
Real 0.h 274.h 756.h 1220.h 1568.h 2260.h 2344.h
Restante 2360.h 2042.h 1400.h 1008.h 696.h 112.h 0.h

Duración 0% 15% 45% 72% 77% 96% 100%

Trabajo 0% 12% 35% 55% 69% 95% 100%
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Como se observa que se logra el 97% de lo previsto en función a aceleramiento al arranque

de proyecto que incluyen las primeras NDT.
Y la variación de 7.5 días siendo este el resultado de las modificaciones de fecha el los EDT
6. Trabajos in Situ.
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2.4 Informe de costos Plan vs Real de los Principales Entregables del Proyecto

Costo Costo de Variación de % Utilizado

Nombre Costo real Costo Apreciaciones de los resultados
restante línea base costo por EDT
Planificación S/ 920,000 S/ 0 S/ 920,000 S/ 1,068,000 -S/ 148,000 86% Proceso de los acuerdos son; precisos y concisos.
Ingeniería Detallada S/ 1,049,000 S/ 0 S/ 1,049,000 S/ 1,289,000 -S/ 240,000 81% Información detalla del proyecto.

Plan gestión Proyecto S/ 1,025,000 S/ 0 S/ 1,025,000 S/ 1,747,333 -S/ 722,333 59% Lineamientos acertados para una adecuada gestión

Personal de Gestión Y
S/ 520,800 S/ 0 S/ 520,800 S/ 487,200 S/ 33,600 107% Filtros exhaustivo para la selección de personal.
Operativo

Plan de Fabricaión
S/ 3,017,000 S/ 0 S/ 3,017,000 S/ 3,221,000 -S/ 204,000 94% Coordinación predispuesta de los involucrados.
Taller

Falta de seguimiento a Interferencias no

Trabajos en Situ. S/ 9,371,800 S/ 0 S/ 9,371,800 S/ 8,579,800 S/ 792,000 109%
contratuales.
Codificación según Falta de intercomunicación y negociación con
S/ 240,000 S/ 0 S/ 240,000 S/ 180,000 S/ 60,000 133%
API 650 terceros (Entes Normativos y Gubernamentales)

Segruimiento y control acorde con las actividades

Entrega de Dosisers S/ 74,000 S/ 0 S/ 74,000 S/ 148,000 -S/ 74,000 50%
del proyeto.
Informe Final S/ 56,000 S/ 0 S/ 56,000 S/ 56,000 S/ 0 100% Equipo de trabajo multidiciplinaro.
Asumir recomendacions independientes por
Leeciones Aprendidas S/ 128,000 S/ 0 S/ 128,000 S/ 128,000 S/ 0 100%
distintas áreas que colaboran en el proyecto.
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2.5 Pantallazo de Curva S: 1era fecha de estado.

Indicadores 1era F.E. 21/02/23

Semana Sem.6 Sem.7 Sem.8

CPI 1.23 1.18 1.18

SPI 1.10 1.12 1.15
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2.6 Pantallazo de Curva S: 2da fecha de estado.

Indicadores 2da F.E. 30/3/23

Semana Sem.6 Sem.7 Sem.8 Sem.9 Sem.10 Sem.11 Sem.12
CPI 1.23 1.18 1.21 1.27 1.36 1.32 1.30
SPI 1.10 1.12 1.17 1.24 1.24 1.08 1.05
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2.7 Pantallazo de Curva S: 3ra fecha de estado.

Indicadores 3ra F.E. 21/04/23

Semana Sem.6 Sem.7 Sem.8 Sem.9 Sem.10 Sem.11 Sem.12 Sem.13 Sem.14 Sem.15 Sem.16
CPI 1.23 1.18 1.21 1.27 1.36 1.32 1.30 1.25 1.21 1.17 1.15
SPI 1.10 1.12 1.17 1.24 1.24 1.08 1.05 1.33 1.23 1.06 1.05
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2.8 Pantallazo de Cueva S: 4ta fecha de estado

Indicadores 4ta F.E. 02/05/23

Semana Sem.6 Sem.7 Sem.8 Sem.9 Sem.10 Sem.11 Sem.12 Sem.13 Sem.14 Sem.15 Sem.16 Sem.17 Sem.18
CPI 1.23 1.18 1.21 1.27 1.36 1.32 1.30 1.25 1.21 1.17 1.15 1.11 1.10
SPI 1.10 1.12 1.17 1.24 1.24 1.08 1.05 1.33 1.23 1.06 1.06 1.05 1.01
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2.9 Pantallazo de Curva S: 5ta fecha de estado

Indicadores 5ta F.E. 30/05/23

Semana Sem.6 Sem.7 Sem.8 Sem.9 Sem.10 Sem.11 Sem.12 Sem.13 Sem.14 Sem.15 Sem.16 Sem.17 Sem.18 Sem.19 Sem.20 Sem.21 Sem.22

CPI 1.23 1.18 1.21 1.27 1.36 1.32 1.30 1.25 1.21 1.17 1.15 1.11 1.09 1.10 1.07 1.04 1.03
SPI 1.10 1.12 1.17 1.24 1.24 1.08 1.05 1.33 1.23 1.06 1.06 1.05 1.01 0.96 0.95 0.97 0.97
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2.10 Pantallazo de Curva S: Proyecto culminado (puede haber más fechas de estado, se piden
solo 6 para efectos del trabajo)

Indicadores 6ta F.E. 16/06/23

Semana Sem.6 Sem.7 Sem.8 Sem.9 Sem.10 Sem.11 Sem.12 Sem.13 Sem.14 Sem.15 Sem.16 Sem.17 Sem.18 Sem.19 Sem.20 Sem.21 Sem.22 Sem.23 Sem.24

CPI 1.23 1.18 1.21 1.27 1.36 1.32 1.30 1.25 1.21 1.17 1.15 1.11 1.09 1.10 1.07 1.04 1.02 1.03 1.04
SPI 1.10 1.12 1.17 1.24 1.24 1.08 1.05 1.33 1.23 1.06 1.06 1.05 1.01 0.96 0.95 0.97 0.92 0.97 1.00
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2.11 Dos lecciones aprendidas del proyecto y su respectiva recomendación para un siguiente
proyecto.

De las 8 preguntas consultadas a los líderes de los equipos de trabajo (8), se permite identificar las
actividades de mayor puntaje se considera que se hicieron bien.
Para las actividades de menor puntuación induce a la reflexión para futuros proyectos,
implementando actividades que generen el mayor desarrollo de lo observado.